alibaba阿里巴巴的管理模式-阿里巴巴研究書系

1、alibaba阿里巴巴的管理模式-阿里巴巴研究書系alibaba阿里巴巴的管理模式-阿里巴巴研究書系2019年暢銷讀本不懂技術(shù)不再是管理的死穴，反而成了管理的優(yōu)勢，能夠更好的營造寬松、和諧的科研氛圍。 1.管理制勝阿里巴巴要求管理者要有過人的智慧、胸懷和眼光以駕馭企業(yè)，而不是自己的職位或控股權(quán)去領(lǐng)導(dǎo)和影響別人。 阿里巴巴的管理模式馬云談成就阿里巴巴帝國的管理法則2019年暢銷讀本不懂技術(shù)不再是管理的死穴，反而成了管理的優(yōu)2019年暢銷讀本阿里巴巴的管理制勝 2019年暢銷讀本阿里巴巴的管理制勝 組織結(jié)構(gòu)好比汽車和飛機，它是達到目的的手段，而不是目的本身。 2019年暢銷讀本2.組織結(jié)構(gòu)組織結(jié)構(gòu)

2、好比汽車和飛機，它是達到目的的手段，而不是目的本身。2019年暢銷讀本阿里巴巴的組織架構(gòu) 2019年暢銷讀本阿里巴巴的組織架構(gòu) 2019年暢銷讀本3.團隊管理團隊是指工作中擁有共同目的、績效目標以及工作方法，且以此自我約束的緊密協(xié)作并相互負責(zé)的一群人。團隊隊員之間沒有明確的分工，彼此之間相互的協(xié)作性強。 2019年暢銷讀本3.團隊管理團隊是指工作中擁有共同目的、績2019年暢銷讀本阿里巴巴的團隊管理 2019年暢銷讀本阿里巴巴的團隊管理 2019年暢銷讀本4.創(chuàng)新管理創(chuàng)新聽起來光榮無比，但創(chuàng)新的路上并不是充滿了鮮花與榮譽。 2019年暢銷讀本4.創(chuàng)新管理創(chuàng)新聽起來光榮無比，但創(chuàng)新的路2019年

3、暢銷讀本阿里巴巴的創(chuàng)新管理 2019年暢銷讀本阿里巴巴的創(chuàng)新管理 2019年暢銷讀本5.客戶管理關(guān)系客戶關(guān)系管理達到三個方面的目標；客戶保留通過保留忠誠和創(chuàng)利客戶以及渠道，從而帶來業(yè)務(wù)增長；客戶獲得基于已知的和了解的客戶的特征，促進業(yè)務(wù)發(fā)展和增加利潤收入，從而獲得高收益；客戶贏利一透過在正確的時聞提供正確的產(chǎn)品，增加單一客戶產(chǎn)生的利潤。 2019年暢銷讀本5.客戶管理關(guān)系客戶關(guān)系管理達到三個方面的2019年暢銷讀本阿里巴巴的客戶管理關(guān)系2019年暢銷讀本阿里巴巴的客戶管理關(guān)系2019年暢銷讀本6.融資運作資本運作的過程，實際上是一種對社會資源的綜合運作的過程。 資本運作是一把雙刃劍，用得好對企

4、業(yè)大有助益，操作不當，則會讓企業(yè)元氣大傷。2019年暢銷讀本6.融資運作資本運作的過程，實際上是一種對2019年暢銷讀本阿里巴巴的融資運作2019年暢銷讀本阿里巴巴的融資運作2019年暢銷讀本7.并購管理阿里巴巴的并購管理2019年暢銷讀本7.并購管理阿里巴巴的并購管理2019年暢銷讀本阿里巴巴的并購目的2019年暢銷讀本阿里巴巴的并購目的2019年暢銷讀本8.危機管理危機如果處理得當，危機完全可以演變?yōu)椤捌鯔C”。 2019年暢銷讀本8.危機管理危機如果處理得當，危機完全可以2019年暢銷讀本阿里巴巴的危機管理2019年暢銷讀本阿里巴巴的危機管理2019年暢銷讀本阿里巴巴的危機與轉(zhuǎn)機 2019年暢銷讀本阿里巴巴的危機與轉(zhuǎn)機 2019年暢銷讀本9.企業(yè)家精神 “企業(yè)家精神”則是企業(yè)家特殊技能（包括精神和技巧）的集合?；蛘哒f，“企業(yè)家精神”指企業(yè)家組織建立和經(jīng)營管理企業(yè)的綜合才能的表述方式，它是一種重要而特殊的無形生產(chǎn)要素。 2019年暢銷讀本