進(jìn)度控制概述

1、進(jìn)度控制概述第1頁，共15頁，2022年，5月20日，19點(diǎn)9分，星期三本講目標(biāo)了解工程建設(shè)進(jìn)度控制的概念掌握進(jìn)度控制的基礎(chǔ)工作（重點(diǎn)）第2頁，共15頁，2022年，5月20日，19點(diǎn)9分，星期三工程建設(shè)的進(jìn)度控制：是指對工程項(xiàng)目各建設(shè)階段的工作內(nèi)容、工作程序、持續(xù)時(shí)間和銜接關(guān)系編制計(jì)劃，將該計(jì)劃付諸實(shí)施，在實(shí)施過程中經(jīng)常檢查實(shí)際進(jìn)度是否按計(jì)劃進(jìn)度要求進(jìn)行，對出現(xiàn)的偏差分析原因，采取補(bǔ)救措施或調(diào)整、修改原計(jì)劃，直至工程竣工，交付使用。進(jìn)度控制的最終目的是確保項(xiàng)目進(jìn)度目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。建設(shè)項(xiàng)目進(jìn)度控制的總目標(biāo)是建設(shè)工期。11.1 工程建設(shè)進(jìn)度控制的概念第3頁，共15頁，2022年，5月20日，19點(diǎn)9

2、分，星期三11.1.1 進(jìn)度控制的概念11.1 工程建設(shè)進(jìn)度控制的概念第4頁，共15頁，2022年，5月20日，19點(diǎn)9分，星期三11.1 工程建設(shè)進(jìn)度控制的概念第5頁，共15頁，2022年，5月20日，19點(diǎn)9分，星期三資金因素11.1.2 影響進(jìn)度的因素分析11.1 工程建設(shè)進(jìn)度控制的概念 人的因素技術(shù)因素材料、設(shè)備與構(gòu)配件因素機(jī)具因素水文、地質(zhì)與氣象因素其他環(huán)境、社會(huì)因素第6頁，共15頁，2022年，5月20日，19點(diǎn)9分，星期三產(chǎn)生各種干擾的原因分類：1、錯(cuò)誤地估計(jì)了項(xiàng)目的特點(diǎn)及項(xiàng)目實(shí)現(xiàn)的條件；2、項(xiàng)目決策、籌備與實(shí)施中各有關(guān)方面工作上的失誤；3、不可預(yù)見事件的發(fā)生。按照干擾的責(zé)任及處

3、理，可將影響因素分為：工期延誤（由承包商自身原因造成）；工期延期（由承包商以外原因造成）。11.1 工程建設(shè)進(jìn)度控制的概念第7頁，共15頁，2022年，5月20日，19點(diǎn)9分，星期三11.1.3 進(jìn)度控制的方法、措施及主要任務(wù)（一）進(jìn)度控制的主要方法1、行政方法2、經(jīng)濟(jì)方法3、管理技術(shù)方法11.1 工程建設(shè)進(jìn)度控制的概念第8頁，共15頁，2022年，5月20日，19點(diǎn)9分，星期三（二）進(jìn)度控制的措施11.1 工程建設(shè)進(jìn)度控制的概念保證措施組織措施技術(shù)措施合同措施經(jīng)濟(jì)措施信息管理措施第9頁，共15頁，2022年，5月20日，19點(diǎn)9分，星期三（三）項(xiàng)目實(shí)施階段進(jìn)度控制的主要任務(wù)1、設(shè)計(jì)前的準(zhǔn)備階

4、段進(jìn)度控制的任務(wù)a、協(xié)助建設(shè)單位確定工期總目標(biāo)b、編制項(xiàng)目總進(jìn)度計(jì)劃c、施工現(xiàn)場條件調(diào)研和分析等2、設(shè)計(jì)階段進(jìn)度控制的任務(wù)3、施工階段進(jìn)度控制的任務(wù)11.1 工程建設(shè)進(jìn)度控制的概念第10頁，共15頁，2022年，5月20日，19點(diǎn)9分，星期三定額是確定工程項(xiàng)目進(jìn)度控制目標(biāo)的主要依據(jù)。11.2.1 定額工作1、建設(shè)設(shè)計(jì)周期定額2、工期定額工期定額是指在一定的經(jīng)濟(jì)和社會(huì)條件下，在一定時(shí)期內(nèi)由建設(shè)行政主管部門制定并發(fā)布的工程項(xiàng)目建設(shè)消耗時(shí)間標(biāo)準(zhǔn)。（1）建設(shè)工期定額（2）施工工期定額11.2 進(jìn)度控制的基礎(chǔ)工作第11頁，共15頁，2022年，5月20日，19點(diǎn)9分，星期三（1）建設(shè)工期定額指在平均的建

5、設(shè)管理水平及正常的建設(shè)條件下，一個(gè)建設(shè)項(xiàng)目從正式破土動(dòng)工到工程按設(shè)計(jì)文件全部建成，驗(yàn)收合格交付使用全過程所需要的時(shí)間標(biāo)準(zhǔn)，一般按月數(shù)計(jì)算。（2）施工工期定額指單項(xiàng)工程從正式開工起，至完成建筑安裝工程的全部設(shè)計(jì)內(nèi)容（或定額子目規(guī)定的內(nèi)容）并達(dá)到國家驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)之日止全部日歷天數(shù)的標(biāo)準(zhǔn)。11.2 進(jìn)度控制的基礎(chǔ)工作第12頁，共15頁，2022年，5月20日，19點(diǎn)9分，星期三3、勞動(dòng)定額勞動(dòng)定額，是指在正常施工技術(shù)條件和合理勞動(dòng)組織條件下為生產(chǎn)單位合格產(chǎn)品所需消耗的工作時(shí)間，或在一定的工作時(shí)間中應(yīng)該生產(chǎn)的產(chǎn)品數(shù)量。施工定額以時(shí)間定額或產(chǎn)量定額表示。（1）時(shí)間定額單位產(chǎn)品的時(shí)間定額（工日）=1/每工產(chǎn)量

6、若以小組來計(jì)算，則有：單位產(chǎn)品的時(shí)間定額（工日）=小組成員工日數(shù)總和/小組的班產(chǎn)量11.2 進(jìn)度控制的基礎(chǔ)工作第13頁，共15頁，2022年，5月20日，19點(diǎn)9分，星期三（2）產(chǎn)量定額每工的產(chǎn)量定額=1/單位產(chǎn)品的時(shí)間定額（工日）若以小組計(jì)算，則有：每班產(chǎn)量定額=小組成員工日數(shù)總和/單位產(chǎn)品的時(shí)間定額（工日）時(shí)間定額與產(chǎn)量定額的關(guān)系：時(shí)間定額=1/產(chǎn)量定額例：規(guī)定每人每個(gè)工日完成10m3土方的挖掘，則：每工的產(chǎn)量定額=10m3/1工日=10m3/工日單位產(chǎn)品的時(shí)間定額=1/10m3=0.1工日/m311.2 進(jìn)度控制的基礎(chǔ)工作第14頁，共15頁，2022年，5月20日，19點(diǎn)9分，星期三11.2.2 信息工作