營運工作計劃

1、第 第 頁營運工作計劃營運工作計劃1 一 監(jiān)督和指導(dǎo)各個部門落實和完成本年度的各項指標 每月進行總結(jié)并進行實時調(diào)整，從而順當完成公司各項任務(wù)。 1運營和收購部門需要通過財務(wù)和信息部門提供各項數(shù)據(jù)，并進行綜合分析判斷，進行實時調(diào)整。運營部通過績效激勵門店達成銷售指標，保證全年銷售和公司效益。收購部要通過營業(yè)外收入提成來完成目標任務(wù)。 2對于人事后勤部的工作要用人員配備，人員穩(wěn)定性，培訓安排，后勤保障等硬性指標來進行監(jiān)督調(diào)整，積極協(xié)作公司的整體工作。 3對于防損部門同樣采用硬性指標管理，對大額虧損本年度公司不予承受，公司只承受千分之五以內(nèi)的丟損，并且跟蹤盤點，實時對各個門店進行調(diào)整。防損檢查要求每

2、月一次，門店丟損調(diào)整與盤點周期相吻合，兩個月一次，安全隱患按季度，三個月進行一次大型檢查。 平常要做到今日事今日畢，杜絕一切安全隱患。 4信息部的工作主要是抓門店的基礎(chǔ)工作，票據(jù)流程，從根源上解決信息流程，使得信息暢通，數(shù)據(jù)精確，能達到時時性的要求。每月要對新的流程和制度進行跟蹤整改，用最短的時間來完成整個流程的改革。 5財務(wù)部上半年要把 此處隱蔽29420個字傳形式，促進口碑效應(yīng)； 3、安排好公司對外廣告發(fā)布的一切相關(guān)手續(xù)的申批、審核工作，確保廣告發(fā)布方面的牢靠性、合法性； 三、商場銷售區(qū)形象 思想闡述 綜合起來，商場的銷售區(qū)形象大致包括櫥窗、內(nèi)部氛圍布置、商品陳設(shè)等方面。其中，作為個人而言

3、，對于櫥窗形象方面，在設(shè)計及搭配方面均不成熟，而櫥窗又相當于商場的門臉，對于吸引消費者起著很大的作用，新的一年中，在櫥窗方面將下深工夫討論，并結(jié)合實際熬煉摸索，把弱項彌補上來。 在新的一年中，商場內(nèi)部布置整個圍繞年度文化主題，為消費者制造商品以外的價值空間和值得體驗的真實感受。積極策劃組織各類帶有公益色調(diào)的文化展覽及各類主題活動，強調(diào)與消費者的情感溝通，在消費決策前便取得認同。在DP點原來的花卉全部取消，從大連購買趣味雕塑作品20件整體分布，提高商場整體的藝術(shù)氛圍和檔次。各部門積極溝通、協(xié)作，包括貨架擺放、商品擺放等盡量多地從各渠道進行學習并詳細實施到導(dǎo)購員處。 重點工作規(guī)劃 1、為彌補在櫥窗方面的不足，對于每次櫥窗的內(nèi)容更換，做到提前半個月做好對櫥窗設(shè)計風格及材料各方面的落實工作，以保證櫥窗的正常出樣； 2、開拓思想，以人性化、溫馨化為基礎(chǔ)，結(jié)合文化做好商場各方面氛圍設(shè)計工作，如電梯、天花扳、指示牌等，改善商場消費環(huán)境； 3、協(xié)作商場活動做好各項有關(guān)商場活動氛圍的設(shè)計工作，確保商場活動的賣場氣氛。 總結(jié)：對于企劃部來說，一貫以來缺乏的就是合作，通過部門各項工作的開展，積極增進部門內(nèi)部的協(xié)作關(guān)系，互幫互學共同提高。組