人事部工作計劃

1、如果對您有幫助！感謝評論與分享如果對您有幫助！感謝評論與分享人事部工作計劃導(dǎo)讀 ：本文人事部工作計劃，僅供參考，如果覺得很不錯，歡迎點(diǎn)評和分享。人事部工作計劃（一）時光荏苒，年即將過往，回首過往的一年，內(nèi)心不禁感慨萬成績同時也克服存在的不足，現(xiàn)將年的工作做如下扼要回顧和總結(jié)。年行政人事部工作大體上可分為以下三個方面： 一、人事治理方面員工，以配備各崗位。案，對資料不齊全的一律補(bǔ)齊。配合采購和財務(wù)部分，嚴(yán)格把好促銷員的進(jìn)、出關(guān)。培訓(xùn)員工，同時加強(qiáng)內(nèi)部的培訓(xùn)治理工作。二、行政工作方面辦理好各門店的證照并如期進(jìn)行年審工作。和相關(guān)職能機(jī)關(guān)如工商、稅務(wù)、藥監(jiān)、社保、銀行等做好溝通工作，以使公司對外工作更

2、為通暢。聯(lián)系報刊、電視臺等媒體做好對外的宣傳工作。購辦公用品。三、公司治理運(yùn)作方面順應(yīng)市場的發(fā)展，依照公司要求，制定相應(yīng)的工作計劃。完善公司現(xiàn)有制度，使各項工作有法可依，有章可尋。在日常工作中，及時和公司各個部分、門店密切溝通、聯(lián)系，適時對各部分的工作提出些指導(dǎo)性的意見。逐步完善公司監(jiān)視機(jī)制。有一句話說得好：員工不會做你要求做的事情，只會做你監(jiān)視要做的事情。基于這個原因，本年度加強(qiáng)了對員工的監(jiān)視治理力度。充分引導(dǎo)員工勇于承擔(dān)責(zé)任。以前公司各職能部分職責(zé)不清， 現(xiàn)逐步理清各部分工作職責(zé)，并要求各人主動承擔(dān)責(zé)任。家都能夠主動承擔(dān)工作，使公司各項工作正常進(jìn)行。一、完善公司制度，向?qū)崿F(xiàn)治理規(guī)范化工作計

3、劃進(jìn)軍。隨著公司的不斷發(fā)展，搞好公司治理制度無疑是其持續(xù)發(fā)展的根本。二、加強(qiáng)培訓(xùn)力度，完善培訓(xùn)機(jī)制。責(zé)。需根據(jù)實際情況制定培訓(xùn)計劃，從真正意義上為他們帶來幫助。另外完成新員工進(jìn)店手冊。三、協(xié)助部分工作，加強(qiáng)團(tuán)隊建議。障。所以加強(qiáng)團(tuán)隊工作計劃也是年行政人事部工作的重心。人事部工作計劃（二）一、近期工作計劃大目標(biāo)：優(yōu)化公司現(xiàn)有人員的配置，為公司下一步大規(guī)模的人力大目標(biāo)： 優(yōu)化公司現(xiàn)有人員的配置，資源調(diào)整打下基礎(chǔ)。資源調(diào)整打下基礎(chǔ)。具體工作安排如下：1、根據(jù)公司發(fā)展需求，完成各崗位工作說明書，明確各崗位工作職責(zé)。2、根據(jù)各工作崗位職責(zé)，制定各工作崗位的績效考核標(biāo)準(zhǔn)。3、完成對目前各部門負(fù)責(zé)人的能力考

4、評。4、根據(jù)公司需要，對目前能力不符合公司要求的員工和部門負(fù)責(zé)人，拿出處理方案。例如：進(jìn)行調(diào)崗，安排培訓(xùn)，辭退等，視個人具體情況而定。5、根據(jù)人員調(diào)整情況，展開招聘工作。6、初步制定薪酬體系，就新的薪酬體系的可行性，展開討論。7網(wǎng)絡(luò)策劃等崗位的人才。8、制定出人事工作流程，并告知各部門負(fù)責(zé)人執(zhí)行。二、長期工作計劃大目標(biāo)：建立、建全公司人力資源管理系統(tǒng)，大目標(biāo)：建立、建全公司人力資源管理系統(tǒng)，確保人力資源工作按照公司發(fā)展目標(biāo)日趨科學(xué)化， 規(guī)范化。工作按照公司發(fā)展目標(biāo)日趨科學(xué)化，規(guī)范化。具體工作安排如下：1、根據(jù)公司的發(fā)展戰(zhàn)略和經(jīng)營計劃制定人力資源計劃。包括人員招聘，培訓(xùn)，考核，建立競爭淘汰制。2

5、、定期收集公司內(nèi)外人力資源資訊，建立公司人才庫，保證人才儲備。34、負(fù)責(zé)制定公司年度培訓(xùn)計劃，全面負(fù)責(zé)公司管理層的培訓(xùn)與能力開發(fā)工作。5、建立員工溝通渠道，定期收集信息，擬訂并不斷評估公司激勵機(jī)制、福利保障制度和勞動安全保護(hù)措施。67、根據(jù)公司發(fā)展規(guī)劃，定期進(jìn)行職務(wù)分析，修改和完善各工作崗位的工作說明書。8、負(fù)責(zé)公司與外部各級組織、機(jī)構(gòu)的業(yè)務(wù)聯(lián)系，負(fù)責(zé)對內(nèi)、對外勞資統(tǒng)計工作。解決員工與公司之間的勞動糾紛。9、根據(jù)公司的經(jīng)營目標(biāo)及人員需求計劃審核公司的人員編制， 對公司增減人員進(jìn)行管理。10、根據(jù)公司的發(fā)展情況，完善人力資源部門的人員配置。11、完成公司領(lǐng)導(dǎo)交代的其他任務(wù)。人事部工作計劃（三）配

6、工作。1、根據(jù)公司新的體制設(shè)置及人員定編，抽調(diào)部分優(yōu)秀管理人員運(yùn)行。2、根據(jù)公司各部門、單位人員崗位定編、缺編情況，隨時作好到最佳合理配置。20*年 6 月 30 日 194 人勞動合同到期用中期（2 年、短期 年）的管理辦法。三、人事考核評價為進(jìn)一步加強(qiáng)對員工在一定時期內(nèi)工作能力等方面的評價，正確把握每位員工的工作狀況，建立公司正常、合理的五、人才儲備工作根據(jù)公司現(xiàn)狀，結(jié)合先進(jìn)企業(yè)的管理經(jīng)驗，參加全國性或區(qū)域性的大型人才交流洽談會，直接引進(jìn)高層次、高學(xué)歷人才獲得技術(shù)過硬、品德優(yōu)秀的人才隊伍。擬在 20*年招聘應(yīng)屆大學(xué)本科生 10 名左右，專業(yè)主要有：熱能與動力專業(yè)5-7 人，電氣專業(yè) 2-3 人，化學(xué)專業(yè) 2-3 人。六、員工職稱評定、職業(yè)資格證年審工作：隨著對人才資源的進(jìn)一步重視，職稱評定等項工作已得到社會的普遍承認(rèn)與重視。120*初級及中級職稱人員的手續(xù)辦理。2、做好公司員工職業(yè)資格證書的年審與辦理工作。按照勞動部格證的申報及辦理。七、其他人事管理工作：1、做好員工季