集團一體化孵化器運營管理生態(tài)圈建設(shè)方案

1、一體化孵化器運行管理項目 第1頁團體介紹項目介紹項目運行及發(fā)展風險分析與對應(yīng)項目發(fā)展前景及規(guī)劃行業(yè)現(xiàn)實狀況第2頁項目介紹第3頁*1.1 項目介紹Part 1 介紹：知友幫孵化器主要是依靠沙洋雙創(chuàng)局為新辦中小企業(yè)提供物理空間與基礎(chǔ)設(shè)施；借助湖北工業(yè)大學工程技術(shù)學院教育資源和雙創(chuàng)中心力量，經(jīng)過創(chuàng)客孵化，企業(yè)孵化，企業(yè)管理咨詢，創(chuàng)業(yè)培訓等一系列服務(wù)伎倆，進而降低創(chuàng)業(yè)者創(chuàng)業(yè)風險和創(chuàng)業(yè)成本，促進科技結(jié)果轉(zhuǎn)化，培養(yǎng)成功企業(yè)家和企業(yè)組織。 我們特色是基于鄉(xiāng)村振興創(chuàng)客孵化為關(guān)鍵，經(jīng)過沙洋雙創(chuàng)局、沙洋職教普教中心，湖工大工程學院三方共建創(chuàng)客孵化體系，從而打造項目，孵化企業(yè)，促進企業(yè)發(fā)展，營造雙創(chuàng)工作氣氛，同時提

2、供科技指導服務(wù)為中小型企業(yè)發(fā)展保駕護航，讓創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)工作真正落地于沙洋。第4頁團體介紹關(guān)鍵組員組織結(jié)構(gòu)團體服務(wù)第5頁*2.1 關(guān)鍵組員Part 2創(chuàng)始人 CEO張 濤武漢知友幫科技有限企業(yè)；湖北工業(yè)大學，生物技術(shù)華中科技大學，工商管理；湖北人力資源中心第二黨支部副書記；知識產(chǎn)權(quán)代理人；擁有8項實用性和1項國家創(chuàng)造專利；武漢總裁會，北京要火文化傳媒有限企業(yè)，武漢緣友平科技有限企業(yè)等二十多家企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)顧問聯(lián)合創(chuàng)始人 COO 黃東斌 副教授；國家創(chuàng)業(yè)咨詢師二級；湖北工業(yè)大學工程技術(shù)學院職業(yè)關(guān)鍵能力教研室主任；教育部高校畢業(yè)生就業(yè)指導協(xié)會職業(yè)關(guān)鍵能力分會常務(wù)理事；全國職業(yè)關(guān)鍵能力認證辦公室關(guān)鍵講師；武

3、漢方宇博業(yè)科技有限企業(yè)聯(lián)合創(chuàng)始人 論文20余篇，專利3項；省部級獎勵40余項；18省87場次講座聯(lián)合創(chuàng)始人 CIO 吳楨中國互聯(lián)網(wǎng)+雙創(chuàng)導師；國家二級創(chuàng)業(yè)咨詢師；武漢工商學院創(chuàng)業(yè)導師；漢口學院創(chuàng)業(yè)教育學院指導老師；企業(yè)經(jīng)營模擬教練；武漢開富創(chuàng)業(yè)經(jīng)濟研究中心培訓部部長；武漢零點創(chuàng)教育科技有限企業(yè)總經(jīng)理第6頁*2.1 關(guān)鍵組員Part 2湖北工業(yè)大學，生物技術(shù)；勁牌有限企業(yè)，渠道經(jīng)理；深圳和益達科技有限企業(yè)，業(yè)務(wù)總經(jīng)理用友暢捷通華中大區(qū)推進；用友暢捷通鄂西北渠道經(jīng)理；用友暢捷通高級技術(shù)顧問；擅長ERP系統(tǒng)搭建，企業(yè)管理咨詢;為六百多家企業(yè)提供制訂方案，包括行業(yè)包含家電，生產(chǎn)制造，食品貿(mào)易，房地產(chǎn)行

4、業(yè)等武漢光影疊境科技有限企業(yè)創(chuàng)始人；武漢瑞才教育科技有限企業(yè) ；深圳三二一電子商務(wù)咨詢管理有限企業(yè)，2年銷售渠道運行渠道搭建，技術(shù)搭建；洪湖市遠祥服務(wù)責任有限企業(yè)，5年企業(yè)管理經(jīng)驗企業(yè)管理運行王冰姜娜芳團體協(xié)調(diào)責任人ERP管理技術(shù)總監(jiān)袁云寶武漢交通職業(yè)技術(shù)學院，報關(guān)與國際貨運；武漢知友幫科技有限企業(yè)，資源渠道對接整理；武漢緣友平科技有限企業(yè)，項目對接挖掘；第7頁*2.2 團體服務(wù)Part 2企業(yè)相關(guān)基礎(chǔ)業(yè)務(wù)專業(yè)企業(yè)規(guī)劃管理顧問軟件開發(fā)ERP管理體系系統(tǒng)集成資質(zhì)三體系認證科技項目申報高新技術(shù)企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)稅務(wù)管理企業(yè)注冊創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)培訓其它企業(yè)服務(wù)孵化創(chuàng)業(yè)團體第8頁*2.3 組織結(jié)構(gòu)Part 2企業(yè)管

5、理孵化企業(yè)培訓輔導總經(jīng)理監(jiān)事會董事會人力部售后服務(wù)孵化創(chuàng)客投融資中心財務(wù)部第9頁行業(yè)現(xiàn)實狀況市場現(xiàn)實狀況優(yōu)勢分析第10頁*3.1 市場現(xiàn)實狀況Part 3孵化器數(shù)量逐步增多13業(yè)態(tài)創(chuàng)新和模式創(chuàng)新：建立在天使投資網(wǎng)絡(luò)下“第三代”孵化服務(wù)業(yè)態(tài)逐步涌現(xiàn)專業(yè)化和多元化：內(nèi)容專業(yè)化，服務(wù)集成化，運行商業(yè)化，發(fā)展一體化，信息開放化國家級孵化器已經(jīng)有47家，國家級眾創(chuàng)空間62家，國家級專業(yè)化眾創(chuàng)空間5家，省級孵化器達125家，省級眾創(chuàng)空間148家，各類科技企業(yè)孵化器近500家，孵化面積達1200萬平方米 商業(yè)越來越公益，公益越來越商業(yè)。單純收取租金和不足以支撐，本身可盈利性較差，資金起源有限，過多依賴于政府

6、和國家支持補助。 比如：中國孵化器先行者車庫咖啡宣告撤出了這個領(lǐng)域 許多企業(yè)孵化器僅僅能夠提供辦公場地空間，缺乏專業(yè)專業(yè)服務(wù)，咨詢，融資，資源對接條件，缺乏企業(yè)成長必備基礎(chǔ)服務(wù)作為作為指導和加速，防止不了走太多彎路； 現(xiàn)存孵化器擁有服務(wù)也過于單一，象征性部分業(yè)務(wù)或者服務(wù)支持。孵化成本比較高，中國孵化器盈利困難企業(yè)服務(wù)提供不足，同質(zhì)化嚴重2第11頁具備造血功效依靠于多方聯(lián)動，搭建健康生態(tài)循環(huán)經(jīng)濟圈，公益和商業(yè)相結(jié)合，不再單純依賴于政府扶持和補助作為主要經(jīng)濟起源；地方教育資源源源不停地輸送，高校平臺培養(yǎng)打磨，項目遠遠不停產(chǎn)生，使得產(chǎn)業(yè)鏈能夠新老互補交替，具備造血功效。配套基礎(chǔ)服務(wù)針對現(xiàn)存孵化器缺乏

7、企業(yè)成長必備基礎(chǔ)服務(wù)問題，提供全方位配套基礎(chǔ)服務(wù)，從創(chuàng)客孵化，項目篩選，項目打磨到項目落地，全方位結(jié)合基礎(chǔ)服務(wù)，讓項目躲避風險，落地生根。*3.2 優(yōu)勢分析Part 3 科技企業(yè)、政府、科研院所、專業(yè)服務(wù)機構(gòu)之間搭建溝通和連接橋梁，匯聚各類資源為高科技企業(yè)提供各類科技咨詢服務(wù)和創(chuàng)業(yè)支持。提供咨詢、策劃、跟進三位一體化發(fā)展。多方聯(lián)動共同發(fā)展搭建沙洋雙創(chuàng)局、沙洋支教中心，湖工大工程學院三方聯(lián)動生態(tài)體系，以鄉(xiāng)村振興為根本，做好創(chuàng)客孵化，結(jié)合良好政策推進，做好初創(chuàng)企業(yè)和地方企業(yè)孵化工作，為其發(fā)展提供良好規(guī)劃和預(yù)警。第12頁*3.2 優(yōu)勢分析Part 3第13頁發(fā)展前景及規(guī)劃發(fā)展模式及規(guī)劃未來五年發(fā)展規(guī)

8、劃第14頁*4.1 發(fā)展模式及規(guī)劃Part 4 初創(chuàng)期（第1-2年） 主要以基礎(chǔ)關(guān)鍵業(yè)務(wù)進行展開，結(jié)合地方企業(yè)有針對性作出分析和服務(wù)方案，經(jīng)過創(chuàng)客孵化，打造創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)團體，輸送創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)項目。發(fā)展期（第3-4年）進行企業(yè)精細化服務(wù)和管理，依據(jù)企業(yè)相關(guān)情況和行業(yè)進行劃分，以行業(yè)，以規(guī)模，以地域，以需求進行建立生態(tài)圈，打造出一批高精尖企業(yè)，引進新項目入駐。 成熟期（5年以后）擴大孵化領(lǐng)域，拓展新領(lǐng)域和行業(yè)，不一樣維度進行延伸，往其它地域開創(chuàng)，投資一些優(yōu)質(zhì)項目，選擇一定產(chǎn)業(yè)進行落地，生根，開花，結(jié)果。第15頁*4.2 五年發(fā)展規(guī)劃Part 4前期資金起源A、為企業(yè)提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)，從而產(chǎn)生服務(wù)費用；B、依據(jù)

9、大學生創(chuàng)業(yè)小額貼息貸款等方式經(jīng)過銀行等機構(gòu)貸款；C、國家創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)政策支持和補助150家1年25場次20家15支第16頁*4.2 五年發(fā)展規(guī)劃Part 4項目五年收入預(yù)測下六個月總收入65萬，總收入495.89萬，增加率為45.15%總收215.55萬，增加率為19.65%總收入375.63萬，增加率為39.91%總收入845.72萬，增加率為51.23%2022年第17頁*4.2 五年發(fā)展規(guī)劃Part 42022年收入130215.55375.63495.89845.72成本70.6112.06189.56246.67470.89第18頁項目運行運行方案運行融資第19頁*5.1 項目介紹Part 5第20頁*5.2 融資計劃Part 5 融資計劃預(yù)計需要資金200萬，團隊自籌30%，銀行等機構(gòu)貸款40%，政府政策支持30%；短期30萬，長久50萬；利用自身優(yōu)勢與其他企業(yè)進行合作，降低企業(yè)負債率，增加資產(chǎn)流動性和自主性；后期投入資金一方面來自公司自營資金，其次來自于新投資者。資金用途1、運行成本；2、活動舉行；3、人員費用和廣告成本；4、系統(tǒng)開發(fā)，維護，管理第21頁*5.2 融資計劃Part 5 至2022年凈現(xiàn)值原始投資第一年第二年第三年第四年第五年-2,000,000-700,000655,5001,755,835.842,595,078.523,4