人才培養(yǎng)管理系統(tǒng)

1、鑫友人才才培養(yǎng)管管理系統(tǒng)統(tǒng)用戶手冊(cè)冊(cè)目 錄TOC o 1-3 h z u HYPERLINK l _Toc434327785 一、前言 PAGEREF _Toc434327785 h 3 HYPERLINK l _Toc434327786 二、系統(tǒng)概述 PAGEREF _Toc434327786 h 4 HYPERLINK l _Toc434327787 2.1系統(tǒng)建設(shè)目的 PAGEREF _Toc434327787 h 4 HYPERLINK l _Toc434327788 2.2系統(tǒng)運(yùn)行環(huán)境 PAGEREF _Toc434327788 h 6 HYPERLINK l _Toc4343277

2、89 2.3系統(tǒng)功能模塊 PAGEREF _Toc434327789 h 6 HYPERLINK l _Toc434327790 2.3.1安全管理 PAGEREF _Toc434327790 h 6 HYPERLINK l _Toc434327791 2.3.2系統(tǒng)管理 PAGEREF _Toc434327791 h 7 HYPERLINK l _Toc434327792 2.3.3人員檔案 PAGEREF _Toc434327792 h 8 HYPERLINK l _Toc434327793 2.3.4人事調(diào)配 PAGEREF _Toc434327793 h 10 HYPERLINK l

3、_Toc434327794 2.3.5教育培訓(xùn) PAGEREF _Toc434327794 h 11 HYPERLINK l _Toc434327795 2.3.6考勤管理 PAGEREF _Toc434327795 h 11 HYPERLINK l _Toc434327796 2.3.7招聘管理 PAGEREF _Toc434327796 h 12 HYPERLINK l _Toc434327797 三、系統(tǒng)基本功能操作 PAGEREF _Toc434327797 h 14 HYPERLINK l _Toc434327798 3.1招聘管理 PAGEREF _Toc434327798 h 1

4、4 HYPERLINK l _Toc434327799 3.1.1招聘信息管理 PAGEREF _Toc434327799 h 14 HYPERLINK l _Toc434327800 3.1.2企業(yè)人才庫(kù) PAGEREF _Toc434327800 h 18 HYPERLINK l _Toc434327801 3.2人事管理 PAGEREF _Toc434327801 h 20 HYPERLINK l _Toc434327802 3.2.1人力規(guī)劃 PAGEREF _Toc434327802 h 21 HYPERLINK l _Toc434327803 3.2.2工作管理 PAGEREF _

5、Toc434327803 h 28 HYPERLINK l _Toc434327804 3.2.3考勤管理 PAGEREF _Toc434327804 h 31 HYPERLINK l _Toc434327805 3.3培訓(xùn)管理 PAGEREF _Toc434327805 h 35 HYPERLINK l _Toc434327806 3.3.1培訓(xùn)計(jì)劃 PAGEREF _Toc434327806 h 35 HYPERLINK l _Toc434327807 3.3.2培訓(xùn)實(shí)施 PAGEREF _Toc434327807 h 40 HYPERLINK l _Toc434327808 3.3.3培

6、訓(xùn)材料 PAGEREF _Toc434327808 h 42 HYPERLINK l _Toc434327809 3.4薪酬管理 PAGEREF _Toc434327809 h 43 HYPERLINK l _Toc434327810 3.4.1薪酬添加 PAGEREF _Toc434327810 h 43 HYPERLINK l _Toc434327811 3.4.2薪酬修改 PAGEREF _Toc434327811 h 44 HYPERLINK l _Toc434327812 3.4.3薪酬查詢 PAGEREF _Toc434327812 h 44 HYPERLINK l _Toc434

7、327813 3.5個(gè)人管理 PAGEREF _Toc434327813 h 44 HYPERLINK l _Toc434327814 3.5.1工作管理 PAGEREF _Toc434327814 h 45 HYPERLINK l _Toc434327815 3.5.2消息管理 PAGEREF _Toc434327815 h 48 HYPERLINK l _Toc434327816 3.5.3信息檢索 PAGEREF _Toc434327816 h 52 HYPERLINK l _Toc434327817 3.5.4個(gè)人維護(hù) PAGEREF _Toc434327817 h 54 HYPERL

8、INK l _Toc434327818 3.6系統(tǒng)管理 PAGEREF _Toc434327818 h 54 HYPERLINK l _Toc434327819 3.6.1添加用戶信息 PAGEREF _Toc434327819 h 55 HYPERLINK l _Toc434327820 3.6.2管理用戶信息 PAGEREF _Toc434327820 h 55一、前言言現(xiàn)在網(wǎng)絡(luò)絡(luò)的發(fā)展展已呈現(xiàn)現(xiàn)商業(yè)化化、全民民化、全全球化的的趨勢(shì)。目前，幾幾乎世界界上所有有的公司司都在利利用網(wǎng)絡(luò)絡(luò)傳遞商商業(yè)信息息，進(jìn)行行商業(yè)活活動(dòng)，從從宣傳企企業(yè)、發(fā)發(fā)布廣告告、招聘聘雇員、傳遞商商業(yè)文件件乃至拓拓展市場(chǎng)

9、場(chǎng)、網(wǎng)上上銷售等等，無(wú)所所不能。如今網(wǎng)網(wǎng)絡(luò)已成成為企業(yè)業(yè)進(jìn)行競(jìng)競(jìng)爭(zhēng)的戰(zhàn)戰(zhàn)略手段段。企業(yè)業(yè)經(jīng)營(yíng)的的多元化化拓展，企企業(yè)規(guī)模模的進(jìn)一一步擴(kuò)大大，對(duì)于于企業(yè)的的管理、業(yè)務(wù)擴(kuò)擴(kuò)展、企企業(yè)品牌牌形象等等提供了了更高的的要求。在以信信息技術(shù)術(shù)為支撐撐的新經(jīng)經(jīng)濟(jì)條件件下，越越來(lái)越多多的企業(yè)業(yè)利用起起網(wǎng)絡(luò)這這個(gè)有效效的工具具。全球范圍圍內(nèi)的企企業(yè)內(nèi)部部組織正正在發(fā)生生巨變，未未來(lái)企業(yè)業(yè)成功的的關(guān)鍵的的依靠企企業(yè)人才才培養(yǎng)，人人才之爭(zhēng)爭(zhēng)已經(jīng)成成為市場(chǎng)場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中中的核心心內(nèi)容之之一，以以人為本本成為企企業(yè)立足足和發(fā)展展的根本本。有效效地管理理企業(yè)的的人才，為為企業(yè)提提供強(qiáng)有有力的儲(chǔ)儲(chǔ)備力量量，使之之成為企企業(yè)發(fā)展展

10、的主動(dòng)動(dòng)力。通通過(guò)人才才培養(yǎng)的的有效管管理，掌掌握最新新的、準(zhǔn)準(zhǔn)確的企企業(yè)人才才信息，并并對(duì)其進(jìn)進(jìn)行復(fù)雜雜的統(tǒng)計(jì)計(jì)與分析析，從而而充分發(fā)發(fā)揮每個(gè)個(gè)員工的的潛能，為為企業(yè)創(chuàng)創(chuàng)造更大大的價(jià)值值。二、系統(tǒng)統(tǒng)概述2.1系系統(tǒng)建設(shè)設(shè)目的國(guó)家的競(jìng)競(jìng)爭(zhēng)是綜綜合實(shí)力力的競(jìng)爭(zhēng)爭(zhēng)，企業(yè)業(yè)之間的的競(jìng)爭(zhēng)，是是經(jīng)濟(jì)實(shí)實(shí)力的競(jìng)競(jìng)爭(zhēng);經(jīng)濟(jì)實(shí)實(shí)力的競(jìng)競(jìng)爭(zhēng)，是是科學(xué)技技術(shù)的競(jìng)競(jìng)爭(zhēng);科學(xué)技技術(shù)的競(jìng)競(jìng)爭(zhēng)，是是人才的的競(jìng)爭(zhēng)，這這是大家家的共識(shí)識(shí)。教育育是基礎(chǔ)礎(chǔ)的人才才培養(yǎng)，是是文化知知識(shí)的傳傳播，包包括品德德的修養(yǎng)養(yǎng)。從現(xiàn)現(xiàn)代競(jìng)爭(zhēng)爭(zhēng)意義上上講，教教育主要要體現(xiàn)為為人才培培養(yǎng)的開(kāi)開(kāi)發(fā)投資資、人才才培養(yǎng)管管理思路路與方法法的建立立和灌輸

11、輸。就此此而言，一一個(gè)企業(yè)業(yè)的關(guān)鍵鍵競(jìng)爭(zhēng)力力是人才才的競(jìng)爭(zhēng)爭(zhēng)，具體體表現(xiàn)為為人才的開(kāi)開(kāi)發(fā)投資資和其管管理水平平的提高高。對(duì)于于企業(yè)發(fā)發(fā)展來(lái)說(shuō)說(shuō)，關(guān)鍵鍵的核心心工作是是做好人人才培養(yǎng)養(yǎng)的開(kāi)發(fā)發(fā)投資和和管理工工作，這這是一個(gè)個(gè)基礎(chǔ)和和必備條條件。由由此，我我們能認(rèn)認(rèn)識(shí)到一一個(gè)企業(yè)業(yè)的強(qiáng)盛盛，可以以在多個(gè)個(gè)方面體體現(xiàn)，也也可以在在某一方方面突出出體現(xiàn)，但但都離不不開(kāi)教育育這個(gè)基基礎(chǔ)，離離不開(kāi)人人才開(kāi)發(fā)發(fā)與管理理那就是是人才資資本的提提升?，F(xiàn)代人才才培養(yǎng)管管理對(duì)企企業(yè)的意意義，主主要有以以下幾方方面：有利于促促進(jìn)生產(chǎn)產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的的順利進(jìn)進(jìn)行。企企業(yè)擁有有三大資資源，即即人才資資源、物物質(zhì)資源源和財(cái)力力資源

12、，而而物質(zhì)資資源和財(cái)財(cái)力資源源的利用用是通過(guò)過(guò)和人才才資源的結(jié)結(jié)合實(shí)現(xiàn)現(xiàn)的，只只有通過(guò)過(guò)合理組組織勞動(dòng)動(dòng)力，不不斷協(xié)調(diào)調(diào)勞動(dòng)力力之間、勞動(dòng)力力和勞動(dòng)動(dòng)資料和和勞動(dòng)對(duì)對(duì)象之間間的關(guān)系系，才能能充分利利用現(xiàn)有有的生產(chǎn)產(chǎn)資料和和勞動(dòng)力力資源，使使它們?cè)谠谏a(chǎn)經(jīng)經(jīng)營(yíng)過(guò)程程中最大大限度地地發(fā)揮其其功能，形形成最優(yōu)優(yōu)的配置置，從而而保證生生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)營(yíng)活動(dòng)有有條不紊紊地進(jìn)行行。有利于調(diào)調(diào)動(dòng)企業(yè)業(yè)員工的的積極性性，提高高勞動(dòng)生生產(chǎn)率。企業(yè)中中的員工工，他們們有思想想、有感感情、有有尊嚴(yán)，這這就決定定了企業(yè)業(yè)人才培培養(yǎng)管理理必須設(shè)設(shè)法為勞勞動(dòng)者創(chuàng)創(chuàng)造一個(gè)個(gè)適合他他們所需需要的勞勞動(dòng)環(huán)境境，使他他們樂(lè)于于工作，并并

13、能積極極主動(dòng)地地把個(gè)人人勞動(dòng)潛潛力和聰聰明發(fā)揮揮出來(lái)，為為企業(yè)創(chuàng)創(chuàng)造出更更有效的的生產(chǎn)經(jīng)經(jīng)營(yíng)成果果。因此此，企業(yè)業(yè)必須善善于處理理好物質(zhì)質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)、行為激激勵(lì)以及及思想教教育工作作三方面面的關(guān)系系，使企企業(yè)員工工始終保保持旺盛盛的工作作熱情，充充分發(fā)揮揮自己的的專長(zhǎng)，努努力學(xué)習(xí)習(xí)技術(shù)和和鉆研業(yè)業(yè)務(wù)，不不斷改進(jìn)進(jìn)工作，從從而達(dá)到到提高勞勞動(dòng)生產(chǎn)產(chǎn)率的目目的。有利于減減少勞動(dòng)動(dòng)耗費(fèi)，提提高經(jīng)濟(jì)濟(jì)效益并并使企業(yè)業(yè)的資產(chǎn)產(chǎn)保值。經(jīng)濟(jì)效效益是指指進(jìn)行經(jīng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)動(dòng)中所獲獲得的和和所耗費(fèi)費(fèi)的差額額。減少少勞動(dòng)耗耗費(fèi)的過(guò)過(guò)程，就就是提高高經(jīng)濟(jì)效效益的過(guò)過(guò)程。所所以，合合理組織織勞動(dòng)力力，科學(xué)學(xué)配置人人才，可以以促

14、使企企業(yè)以最最小的勞勞動(dòng)消耗耗取得最最大的經(jīng)經(jīng)濟(jì)成果果。在市市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)濟(jì)條件下下，企業(yè)業(yè)的資產(chǎn)產(chǎn)要保值值增值，爭(zhēng)爭(zhēng)取企業(yè)業(yè)利潤(rùn)最最大化，價(jià)價(jià)值最大大化，就就需要加加強(qiáng)人才才培養(yǎng)管管理。有利于現(xiàn)現(xiàn)代企業(yè)業(yè)制度的的建立?？茖W(xué)的的企業(yè)管管理制度度是現(xiàn)代代企業(yè)制制度的重重要內(nèi)容容，而人人才培養(yǎng)養(yǎng)的管理理又是企企業(yè)管理理中最為為重要的的組成部部分。一一個(gè)企業(yè)業(yè)只有擁?yè)碛械谝灰涣鞯娜巳瞬牛挪拍艹浞址侄行У匕盐瘴蘸蛻?yīng)用用第一流流現(xiàn)代化化技術(shù)，創(chuàng)創(chuàng)造出第第一流的的產(chǎn)品。不具備備優(yōu)秀的的管理者者和勞動(dòng)動(dòng)者，企企業(yè)的先先進(jìn)設(shè)備備和技術(shù)術(shù)只會(huì)付付諸東流流。提高高企業(yè)現(xiàn)現(xiàn)代化管管理水平平，最重重要的是是提高企企業(yè)

15、員工工的素質(zhì)質(zhì)。可見(jiàn)見(jiàn)，注重重和加強(qiáng)強(qiáng)對(duì)企業(yè)業(yè)人才的的開(kāi)發(fā)和和利用，搞搞好員工工培訓(xùn)教教育工作作，是實(shí)實(shí)現(xiàn)企業(yè)業(yè)管理由由傳統(tǒng)管管理向科科學(xué)管理理和現(xiàn)代代管理轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)變不可可缺少的的一個(gè)環(huán)環(huán)節(jié)。有利于建建立和加加強(qiáng)企業(yè)業(yè)文化建建設(shè)。企企業(yè)文化化是企業(yè)業(yè)發(fā)展的的凝聚劑劑和催化化劑，對(duì)對(duì)員工具具有導(dǎo)向向、凝聚聚和激勵(lì)勵(lì)功能。優(yōu)秀的的企業(yè)文文化可以以增進(jìn)企企業(yè)員工工的團(tuán)結(jié)結(jié)和友愛(ài)愛(ài)；減少少教育和和培訓(xùn)經(jīng)經(jīng)費(fèi)；降降低管理理成本和和運(yùn)營(yíng)風(fēng)風(fēng)險(xiǎn)；并并最終使使企業(yè)獲獲取巨額額利潤(rùn)。2.2系系統(tǒng)運(yùn)行行環(huán)境服務(wù)器端端：開(kāi)發(fā)系統(tǒng)統(tǒng)：WiindoowsXPProofesssioonallJaava開(kāi)開(kāi)發(fā)包：JDKK6.0

16、開(kāi)開(kāi)發(fā)工具具：MyyEcllisppe88.5服務(wù)器器：toomcaat6.X開(kāi)發(fā)框架架：Sttrutts+Hibbernnatee數(shù)據(jù)據(jù)庫(kù)：MMySQQL5.0客戶端：CPU：P(RR)11.6GHzz內(nèi)存存：1GG2.3系系統(tǒng)功能能模塊2.3.1安全全管理1.用戶戶登錄要求任何何使用系系統(tǒng)的用用戶都應(yīng)應(yīng)經(jīng)過(guò)用用戶名、密碼和和圖形驗(yàn)驗(yàn)證碼進(jìn)進(jìn)行身份份驗(yàn)證后后，方可可進(jìn)入系系統(tǒng)。如如果用戶戶未通過(guò)過(guò)驗(yàn)證停停留在登登錄界面面，并給給出相關(guān)關(guān)提示。2.密碼碼修改任何用戶戶都可以以，并且且僅能修修改自己己的密碼碼。修改改密碼時(shí)時(shí)，必須須要求用用戶輸入入原密碼碼、新密密碼和確確認(rèn)新密密碼進(jìn)行行驗(yàn)證，驗(yàn)

17、驗(yàn)證通過(guò)過(guò)后方能能修改密密碼。3.注銷銷用戶點(diǎn)擊擊后可以以安全退退出本系系統(tǒng)，并并保存數(shù)數(shù)據(jù)。下下次進(jìn)入入本系統(tǒng)統(tǒng)必須重重新登錄錄。2.3.2系統(tǒng)統(tǒng)管理1.用戶戶管理系統(tǒng)自帶帶一個(gè)管管理員用用戶，可可以進(jìn)行行用戶信信息管理理，負(fù)責(zé)責(zé)對(duì)建立立新用戶戶和用戶戶維護(hù)，及及用戶的的權(quán)限分分配?？梢孕薷母挠脩粜判畔⒑妥⒆N用戶戶信息。可以對(duì)用用戶信息息進(jìn)行增增加、刪刪除、修修改等操操作。2.角色色管理系統(tǒng)主要要角色有有系統(tǒng)管管理員、各職務(wù)務(wù)小組、員工。系統(tǒng)管管理員可可以對(duì)整整個(gè)系統(tǒng)統(tǒng)進(jìn)行管管理及維維護(hù)，各各職務(wù)小小組對(duì)本本職務(wù)相相關(guān)業(yè)務(wù)務(wù)有管理理權(quán)，職職務(wù)小組組分別包包括員工工信息管管理小組組、人事事調(diào)

18、配小小組、教教育培訓(xùn)訓(xùn)小組考考勤管理理小組和和招聘管管理小組組。而普普通員工工僅可查查看信息息而無(wú)權(quán)權(quán)修改，除除了修改改自己的的密碼。3.角色色模塊分分配系統(tǒng)管理理員：對(duì)對(duì)所有模模塊進(jìn)行行操作，可可以對(duì)整整個(gè)系統(tǒng)統(tǒng)進(jìn)行管管理和維維護(hù)。各職務(wù)小小組對(duì)本本職務(wù)相相關(guān)業(yè)務(wù)務(wù)模塊可可以有管管理權(quán)。普通員工工僅可查查看信息息而無(wú)權(quán)權(quán)作任何何修改，除除了修改改自己的的密碼。2.3.3人員員檔案1.員工工基本信信息維護(hù)護(hù)（1）信信息內(nèi)容容員工編號(hào)號(hào)、姓名名、性別別、出生生日期、聯(lián)系電電話、郵郵箱地址址、學(xué)歷歷、部門(mén)門(mén)、職務(wù)務(wù)、入職職時(shí)間、人員狀狀態(tài)（在在職/兼職/離職），備備注等?？蛇M(jìn)行的的操作：對(duì)基本信信

19、息進(jìn)行行增加、刪除、修改等等操作；2）各部部門(mén)可自自行定義義其部門(mén)門(mén)員工的的其他人人事信息息子集；3）根據(jù)據(jù)選擇的的條件可可進(jìn)行快快速篩選選、定位位所需的的人員信信息 。2.員工工檔案管管理（1）檔檔案內(nèi)容容：檔案案編號(hào)、員工編編號(hào)、檔檔案名稱稱、內(nèi)容容摘要、備注。可進(jìn)行的的操作：1）對(duì)員員工檔案案進(jìn)行分分類、分分編號(hào)保保存；2）對(duì)每每個(gè)員工工的檔案案進(jìn)行分分類維護(hù)護(hù)（增加加、刪除除、編輯輯）。3.員工工合同管管理（1）合合同內(nèi)容容：合同同編號(hào)、員工編編號(hào)、合合同的開(kāi)開(kāi)始日期期、結(jié)束束日期、職務(wù)、合同內(nèi)內(nèi)容、備備注等。 可實(shí)現(xiàn)的的操作： 1）對(duì)每每個(gè)員工工合同信信息進(jìn)行行增加、刪除、編輯操操作

20、； 2）對(duì)員員工合同同按照時(shí)時(shí)間排序序； 可以按員員工姓名名、編號(hào)號(hào)等信息息查找員員工合同同；2.3.4人事事調(diào)配1.人事事調(diào)動(dòng)管管理（1）人人事調(diào)動(dòng)動(dòng)內(nèi)容：編號(hào)、員工編編號(hào)、原原職務(wù)、新職務(wù)務(wù)、調(diào)動(dòng)動(dòng)時(shí)間、調(diào)動(dòng)原原因。（2）可可實(shí)現(xiàn)的的操作：1）查詢?cè)儐T工職職稱信息息。對(duì)員員工職稱稱信息按按照入職職時(shí)間排排序，可可以按員員工姓名名、編號(hào)號(hào)等信息息查找員員工。2）可以以根據(jù)職職工定員員、缺員員信息及及員工職職稱信息息，對(duì)員員工崗位位進(jìn)行調(diào)調(diào)配。3）根據(jù)據(jù)員工年年度職稱稱評(píng)定信信息和年年度考核核結(jié)果，確確定員工工職稱信信息是否否有效，只只有有效效的職稱稱才可以以被聘任任，同一一時(shí)間只只有一種種職

21、稱被被聘任。 4）對(duì)員員工人事事調(diào)動(dòng)信信息按照照時(shí)間排排序，可可以對(duì)每每個(gè)員工工人事調(diào)調(diào)配信息息進(jìn)行增增加、刪刪除、編編輯操作作?？梢砸园磫T工工姓名、編號(hào)等等信息查查找員工工。2.人事事調(diào)動(dòng)記記錄對(duì)于員工工的崗位位調(diào)動(dòng)進(jìn)進(jìn)行相應(yīng)應(yīng)的信息息記錄生生成報(bào)表表。2.3.5教育育培訓(xùn)1.培訓(xùn)訓(xùn)類別維維護(hù)實(shí)現(xiàn)公司司都員工工的崗前前培訓(xùn)、在職培培訓(xùn)，利利用本系系統(tǒng)完成成教育檔檔案的建建立，維維護(hù)等一一系列的的工作。2.培訓(xùn)訓(xùn)記錄（1）對(duì)對(duì)培訓(xùn)項(xiàng)項(xiàng)目進(jìn)行行維護(hù)，實(shí)實(shí)現(xiàn)培訓(xùn)訓(xùn)項(xiàng)目的的增加，查查詢，修修改等工工作。（2）填填寫(xiě)培訓(xùn)訓(xùn)結(jié)果，對(duì)對(duì)該人員員培訓(xùn)是是否合格格作出評(píng)定定。2.3.6考勤勤管理1.考勤勤記錄

22、（1）考考勤記錄錄內(nèi)容：編號(hào)、員工編編號(hào)、類類型（遲遲到、曠曠工、請(qǐng)請(qǐng)假、加加班、出出差、調(diào)調(diào)班、停停工）、獎(jiǎng)懲金金額、考考勤人（2）可可實(shí)現(xiàn)操操作：系統(tǒng)支持持請(qǐng)假、出差、加班、補(bǔ)休、調(diào)班、停工等等考勤業(yè)業(yè)務(wù)管理理。 2）薪酬酬模塊可可以直接接引用月月考勤結(jié)結(jié)果進(jìn)行行相關(guān)計(jì)計(jì)算。 3）考勤勤數(shù)據(jù)支支持分部部門(mén)管理理，各分分公司或或部門(mén)可可以獨(dú)立立管理本本部的考考勤。 4）系統(tǒng)統(tǒng)提供常常用的一一組考勤勤數(shù)據(jù)報(bào)報(bào)表。2.薪酬酬記錄（1）薪薪酬內(nèi)容容：?jiǎn)T工工編號(hào)、基本工工資、績(jī)績(jī)效工資資、獎(jiǎng)金金、罰款款、薪酬酬數(shù)目、獲薪時(shí)時(shí)間；（2）可可實(shí)現(xiàn)的的操作： 1）對(duì)每每個(gè)員工工薪酬信息息進(jìn)行增增加、刪刪除

23、、編編輯操作作； 2）可以以按員工工姓名、編號(hào)等等信息查查找員工工薪酬信息息；2.3.7招聘聘管理1.應(yīng)聘聘記錄應(yīng)聘信息息：編號(hào)號(hào)、姓名名、性別別、出生生日期、聯(lián)系電電話、郵郵箱地址址。（1）企企業(yè)可在在互聯(lián)網(wǎng)網(wǎng)上對(duì)外外發(fā)布招招聘網(wǎng)站站，通過(guò)過(guò)網(wǎng)站實(shí)實(shí)時(shí)發(fā)布布各類招招聘職位位。 （2）應(yīng)應(yīng)聘者可可以在招招聘網(wǎng)站站上直接接應(yīng)聘，在在線填寫(xiě)寫(xiě)簡(jiǎn)歷等等信息。 2.招聘聘記錄招聘信息息：應(yīng)聘聘記錄內(nèi)內(nèi)容（編編號(hào)、姓姓名、性性別、出出生日期期、聯(lián)系系電話、郵箱地地址）、招聘狀狀態(tài)（未未處理、筆試過(guò)過(guò)、面試試過(guò)、簽簽約完成成）、員員工編號(hào)號(hào)、學(xué)歷歷、部門(mén)門(mén)、職務(wù)務(wù)、入職職時(shí)間、人員狀狀態(tài)。招聘管理理員可在

24、在系統(tǒng)后后臺(tái)直接接查閱、篩選、統(tǒng)計(jì)應(yīng)應(yīng)聘人員員信息。 （2）招招聘全過(guò)過(guò)程管理理，可以以記錄應(yīng)應(yīng)聘者在在各階段段面試、筆試中中的成績(jī)績(jī)、評(píng)價(jià)價(jià)。 （3）通通過(guò)篩選選的應(yīng)聘聘人員，可可以直接接入崗，轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)為在職職人員，或或進(jìn)入企企業(yè)后備備人員庫(kù)庫(kù)。 （4）提提供各崗崗位應(yīng)聘聘人員匯匯總表等等報(bào)表。三、系統(tǒng)統(tǒng)基本功功能操作作3.1招招聘管理理招聘管理理主要包包括招聘聘信息管管理和企企業(yè)人才才庫(kù)2大部分分。單擊擊“招聘聘管理”超超鏈接，進(jìn)進(jìn)行招聘聘管理頁(yè)頁(yè)面，如如圖3.1所示示。圖3.11 招招聘管理理3.1.1招聘聘信息管管理招聘信息息管理主主要包括括添加應(yīng)應(yīng)聘信息息、管理理應(yīng)聘信信息、添添加招聘聘

25、信息和和管理招招聘信息息；招聘聘管理模模塊中的的操作順順序?yàn)樘硖砑诱衅钙感畔?、管理招招聘信息息、添加加?yīng)聘信信息、管管理應(yīng)聘聘信息，如如圖3.2所示示。添加招聘信息管理招聘信息添加應(yīng)聘信息管理應(yīng)聘信息招聘管理圖3.22 招招聘管理理操作流流程圖1.添加加招聘信信息用戶單擊擊“添加加招聘信信息”超超鏈接，進(jìn)進(jìn)入招聘聘信息添添加頁(yè)面面，如圖圖3.3所示示。招聘聘按字段段內(nèi)容填填寫(xiě)招聘聘信息，單單擊“提提交”按按鈕，單單擊“發(fā)發(fā)布成功功”提示示中的“確確定”按按鈕，招招聘信息息添加成成功。圖3.33 招招聘信息息添加頁(yè)頁(yè)面2.管理理招聘信信息用戶單擊擊“管理理招聘信信息”超超鏈接，進(jìn)進(jìn)入招聘聘信息管

26、管理頁(yè)面面，如圖圖3.4所示示。招聘聘信息管管理頁(yè)面面的主要要功能包包括修改改招聘信信息、開(kāi)開(kāi)放/關(guān)閉信信息、刪刪除招聘聘信息。圖3.44 招招聘信息息管理頁(yè)頁(yè)面修改招聘聘信息單擊“編編輯”超超鏈接，彈彈出招聘聘信息編編輯窗口口，修改改完成后后，單擊擊“提交交”按鈕鈕，單擊擊“修改改成功”提提示中的的“確定定”按鈕鈕，招聘聘信息修修改成功功。開(kāi)放/關(guān)關(guān)閉信息息在每條招招聘信息息后，的的狀態(tài)字字段中顯顯示招聘聘信息的的狀態(tài)，單單擊“關(guān)關(guān)閉”超超鏈接，招招聘信息息將被開(kāi)開(kāi)放，單單擊“開(kāi)開(kāi)放”超超鏈接，招招聘信息息將被關(guān)關(guān)閉。刪除招聘聘信息單擊要?jiǎng)h刪除的招招聘信息息后的“刪刪除”超超鏈接，將將刪除招

27、招聘信息息。3.添加加應(yīng)聘信信息用戶單擊擊“添加加應(yīng)聘信信息”超超鏈接，進(jìn)進(jìn)入應(yīng)聘聘信息添添加頁(yè)面面，如圖圖3.5所示示。添加加應(yīng)聘信信息的操操作步驟驟和添加加招聘信信息的操操作步驟驟相同，這這里不再再贅述。圖3.55 應(yīng)應(yīng)聘信息息添加面面面3.管理理應(yīng)聘信信息用戶單擊擊“管理理應(yīng)聘信信息”超超鏈接，進(jìn)進(jìn)入應(yīng)聘聘信息管管理頁(yè)面面，如圖圖3.6所示示。應(yīng)聘聘信息管管理頁(yè)面面的主要要功能包包括查看看應(yīng)聘信信息、查查詢應(yīng)聘聘信息、刪除應(yīng)應(yīng)聘信息息。圖3.66 招招聘信息息管理頁(yè)頁(yè)面查看應(yīng)聘聘信息在應(yīng)聘信信息管理理頁(yè)面中中，單擊擊“詳細(xì)細(xì)信息”超超鏈接，進(jìn)進(jìn)行應(yīng)聘聘信息詳詳細(xì)頁(yè)面面。查詢應(yīng)聘聘信息在搜

28、索關(guān)關(guān)鍵字文文本框中中輸入關(guān)關(guān)鍵字，選選擇搜索索對(duì)象，單單擊“搜搜索”按按鈕，在在頁(yè)面中中顯示搜搜索結(jié)果果，單擊擊頁(yè)面中中的返回回按鈕，返返回到應(yīng)應(yīng)聘信息息管理頁(yè)頁(yè)面。刪除應(yīng)聘聘信息單擊要?jiǎng)h刪除的應(yīng)應(yīng)聘信息息后的“刪刪除”超超鏈接，應(yīng)應(yīng)聘信息息將被刪刪除。3.1.2企業(yè)業(yè)人才庫(kù)庫(kù)企業(yè)人才才庫(kù)包括括導(dǎo)入企企業(yè)人才才庫(kù)和企企業(yè)人才才庫(kù)管理理。1.導(dǎo)入入企業(yè)人人才庫(kù)單擊“導(dǎo)導(dǎo)入企業(yè)業(yè)人才庫(kù)庫(kù)”超鏈鏈接，進(jìn)進(jìn)入導(dǎo)入入企業(yè)人人才頁(yè)面面，用戶戶新添加加的應(yīng)聘聘信息全全部在此此頁(yè)顯示示。導(dǎo)入入企業(yè)人人才庫(kù)包包括查看看應(yīng)聘信信息、查查詢應(yīng)聘聘信息、導(dǎo)入應(yīng)應(yīng)聘信息息。圖3.77 導(dǎo)導(dǎo)入企業(yè)業(yè)人才庫(kù)庫(kù)查看應(yīng)聘聘信

29、息查看應(yīng)聘聘信息同同管理應(yīng)應(yīng)聘信息息中的“查查看應(yīng)聘聘信息”，這這里不再再贅述，請(qǐng)請(qǐng)讀者參參看見(jiàn)33.1.1節(jié)中中的相關(guān)關(guān)內(nèi)容。查詢應(yīng)聘聘信息查詢應(yīng)聘聘信息同同管理應(yīng)應(yīng)聘信息息中的“查查詢應(yīng)聘聘信息”，這這里不再再贅述，請(qǐng)請(qǐng)讀者參參看見(jiàn)33.1.1節(jié)中中的相關(guān)關(guān)內(nèi)容。導(dǎo)入應(yīng)聘聘信息如果應(yīng)聘聘人員滿滿足企業(yè)業(yè)的招聘聘要求，單單擊對(duì)應(yīng)應(yīng)信息后后的“導(dǎo)導(dǎo)入”超超鏈接，應(yīng)應(yīng)聘信息息將被導(dǎo)導(dǎo)入到企企業(yè)人才才庫(kù)中。2.企業(yè)業(yè)人才庫(kù)庫(kù)管理單擊“企企業(yè)人才才庫(kù)管理理”超鏈鏈接，進(jìn)進(jìn)入企業(yè)業(yè)人才庫(kù)庫(kù)管理頁(yè)頁(yè)面，如如圖3.8所示示。企業(yè)業(yè)人才庫(kù)庫(kù)管理頁(yè)頁(yè)面包括括查看應(yīng)應(yīng)聘信息息、查詢?cè)儜?yīng)聘信信息、刪刪除應(yīng)聘聘信息

30、。圖3.88 企企業(yè)人才才庫(kù)管理理頁(yè)面查看應(yīng)聘聘信息查看應(yīng)聘聘信息同同管理應(yīng)應(yīng)聘信息息中的“查查看應(yīng)聘聘信息”，這這里不再再贅述，請(qǐng)請(qǐng)讀者參參看見(jiàn)66.1.1節(jié)中中的相關(guān)關(guān)內(nèi)容。查詢應(yīng)聘聘信息查詢應(yīng)聘聘信息同同管理應(yīng)應(yīng)聘信息息中的“查查詢應(yīng)聘聘信息”，這這里不再再贅述，請(qǐng)請(qǐng)讀者參參看見(jiàn)66.1.1節(jié)中中的相關(guān)關(guān)內(nèi)容。刪除應(yīng)聘聘信息單擊要?jiǎng)h刪除的應(yīng)應(yīng)聘信息息后的“刪刪除”超超鏈接，單單擊“你你確定要要?jiǎng)h除”提提示中的的“確定定”按鈕鈕，應(yīng)聘聘信息被被刪除；單擊“取取消”按按鈕，應(yīng)應(yīng)聘信息息仍保存存在企業(yè)業(yè)人才庫(kù)庫(kù)中，沒(méi)沒(méi)有被刪刪除。3.2人人事管理理人事管理理模塊主主要包括括人力規(guī)規(guī)劃、工工作管

31、理理和考勤勤管理三三大部分分組成。單擊“人人事管理理”超鏈鏈接，進(jìn)進(jìn)入人事事管理頁(yè)頁(yè)面，如如果操作作員為系系統(tǒng)管理理員，那那么在頁(yè)頁(yè)面中將將顯示工工作任務(wù)務(wù)、主管管部門(mén)考考勤、人人事部門(mén)門(mén)考勤的的情況；如果是是普通管管理員只只顯示具具有操作作權(quán)限的的相關(guān)信信息。3.2.1人力力規(guī)劃人事管理添加員工信息設(shè)置部門(mén)職位設(shè)置人事設(shè)置合同模板填寫(xiě)合同合同管理人力規(guī)劃劃主要包包括部門(mén)門(mén)設(shè)置、職位設(shè)設(shè)置、人人事設(shè)置置、添加加員工、填寫(xiě)合合同、合合同管理理和合同同模板77部分。應(yīng)聘信信息被導(dǎo)導(dǎo)入企業(yè)業(yè)人才庫(kù)庫(kù)后，首首先要被被添加為為企業(yè)的的員工，設(shè)設(shè)置職位位等，具具體的流流程如圖圖3.9所示示。圖3.99 人

32、人力規(guī)劃劃操作流流程圖部門(mén)設(shè)置置單擊“設(shè)設(shè)置部門(mén)門(mén)”超鏈鏈接，進(jìn)進(jìn)入部門(mén)門(mén)設(shè)置頁(yè)頁(yè)面，如如圖3.100所示。部門(mén)設(shè)設(shè)置頁(yè)面面主要用用于添加加部門(mén)信信息、修修改部門(mén)門(mén)信息、刪除部部門(mén)信息息。圖3.110 部門(mén)設(shè)設(shè)置添加部門(mén)門(mén)信息：在添加部部門(mén)名稱稱文本框框中填寫(xiě)寫(xiě)新添加加的部門(mén)門(mén)名稱，選選擇上級(jí)級(jí)部門(mén)，單單擊“添添加”按按鈕，單單擊“添添加成功功”提示示中的“確確定”按按鈕，部部門(mén)信息息添加成成功；單單擊“重重置”按按鈕，所所添加的的信息被被清空。修改部門(mén)門(mén)信息單擊部門(mén)門(mén)名稱超超鏈接，出出面如圖圖3.111頁(yè)面，單單擊“修修改”超超鏈接，彈彈出修改改窗口，用用戶可以以在此窗窗口中修修改部門(mén)門(mén)名稱

33、，填填寫(xiě)部門(mén)門(mén)描述信信息，單單擊“修修改”按按鈕，部部門(mén)信息息修改成成功；單單擊“重重置”按按鈕，恢恢復(fù)為原原來(lái)的信信息內(nèi)容容。注意：?jiǎn)螁螕簟疤硖砑印背溄樱捣祷氐綀D圖3.100頁(yè)面，可可以添加加部門(mén)信信息。圖3.111 添加、修改、刪除頁(yè)頁(yè)面刪除部門(mén)門(mén)信息。如圖3.11所所示，單單擊“刪刪除部門(mén)門(mén)”超鏈鏈接，單單擊“你你真的要要?jiǎng)h除嗎嗎？”提提示中的的“確定定”按鈕鈕，部門(mén)門(mén)信息被被刪除；單擊“取取消”按按鈕，部部門(mén)信息息沒(méi)有被被刪除。注意：（1）“首首席執(zhí)行行官”部部門(mén)，只只能修改改不能刪刪除，因因?yàn)樗杏械牟块T(mén)門(mén)都設(shè)置置在此部部門(mén)下。（2）刪刪除一個(gè)個(gè)部門(mén)信信息時(shí)，其其下面的的所有的

34、的部門(mén)信信息將都都有被刪刪除，所所發(fā)執(zhí)行行此操作作時(shí)，請(qǐng)請(qǐng)慎重。2.職位位設(shè)置圖3.112 職位設(shè)設(shè)置添加職位位信息選擇職位位的所屬屬部門(mén)，填填寫(xiě)職位位名稱，單單擊“添添加職位位”按鈕鈕，單擊擊“添加加成功”提提示中的的“確定定”按鈕鈕，職位位信息添添加成功功。修改職位位信息單擊職位位名稱超超鏈接，彈彈出職位位信息修修改窗口口，填寫(xiě)寫(xiě)新的職職位名稱稱，單擊擊“修改改”按鈕鈕，單擊擊“修改改”成功功提示中中的“確確定”按按鈕，職職位信息息修改成成功。刪除職位位信息在職位信信息修改改窗口中中單擊“刪刪除”按按鈕，單單擊“刪刪除成功功”提示示中的“確確定”按按鈕，職職位信息息被刪除除。3.合同同模板

35、本系統(tǒng)設(shè)設(shè)置了55種類型型的合同同模板，分分別為AA：限期期合同、B：固定定限期合合同、CC：以項(xiàng)項(xiàng)目或者者以事件件終止期期限的合合同、DD：試用用期限合合同、EE：其化化合同。用戶不不能夠修修改合同同的名稱稱，只能能對(duì)合同同的相關(guān)關(guān)內(nèi)容進(jìn)進(jìn)行修改改。修改合同同內(nèi)容單擊“合合同名稱稱”在頁(yè)頁(yè)面中填填寫(xiě)合同同內(nèi)容，單單擊“提提交”按按鈕，合合同信息息修改成成功；單單擊“重重置”按按鈕，恢恢復(fù)為原原有的內(nèi)內(nèi)容信息息。4.添加加員工基礎(chǔ)信息息設(shè)置完完畢之后后，便可可以添加加員工信信息了。單擊“添添加員工工”超鏈鏈接，進(jìn)進(jìn)入員工工信息添添加頁(yè)面面，如圖圖3.122所示。添加員員工信息息頁(yè)面主主要是添添

36、加員工工信息和和查看應(yīng)應(yīng)聘人員員的詳細(xì)細(xì)信息。圖3.112 添加員員工信息息添加員工工信息選擇導(dǎo)入入企業(yè)人人才庫(kù)中中的應(yīng)聘聘人員的的姓名，選選擇進(jìn)入入公司的的時(shí)間，單單擊“提提交”按按鈕，員員工信息息添加成成功。查看詳細(xì)細(xì)信息選擇導(dǎo)入入企業(yè)人人才庫(kù)中中的應(yīng)聘聘人員的的姓名，單單擊“詳詳細(xì)資料料”按鈕鈕，彈出出被添加加人員的的詳細(xì)信信息。5.人事事設(shè)置單擊“人人事設(shè)置置”超鏈鏈接，進(jìn)進(jìn)入人事事設(shè)置頁(yè)頁(yè)面，如如圖3.133所示。人事設(shè)設(shè)置主要要是對(duì)人人員職位位的設(shè)置置。主要要包括員員工職位位的添加加、員工工職位信信息顯示示、員工工職位信信息修改改、員工工職位信信息刪除除。圖3.113 人事設(shè)設(shè)置員

37、工職位位的添加加單擊“添添加職位位”超鏈鏈接，進(jìn)進(jìn)行添加加員工職職位信息息頁(yè)面，如如圖3.133所示。選擇新新添加的的員工信信息，選選擇所屬屬部門(mén)職職位，單單擊“提提交”按按鈕，單單擊“添添加成功功”提示示中的“確確定”按按鈕，員員工職位位信息添添加成功功。圖3.113 設(shè)置員員工職位位信息員工職位位信息顯顯示在圖3.13頁(yè)頁(yè)面中，單單擊“詳詳細(xì)信息息”超鏈鏈接，彈彈出員工工的詳細(xì)細(xì)信息。員工職位位信息修修改在員工詳詳細(xì)信息息窗口中中，單擊擊“修改改”按鈕鈕，進(jìn)入入員工信信息修改改窗口，修修改員工工信息后后，單擊擊“提交交”按鈕鈕，單擊擊“提交交成功”提提示中的的“確定定”按鈕鈕，員工工信息修

38、修改成功功。員工職位位信息刪刪除在圖3.13頁(yè)頁(yè)面中，單單擊“刪刪除”超超鏈接，單單擊“刪刪除成功功”提示示中的“確確定”按按鈕，職職位信息息被刪除除；單擊擊“取消消”按鈕鈕，員工工職位信信息沒(méi)有有被刪除除。6.填寫(xiě)寫(xiě)合同為新添加加員工填填寫(xiě)合同同信息，單單擊“填填寫(xiě)合同同”超鏈鏈接，進(jìn)進(jìn)入填寫(xiě)寫(xiě)合同信信息頁(yè)面面，如圖圖3.144所示。填寫(xiě)合合同頁(yè)面面包括查查看員工工詳細(xì)信信息和填填寫(xiě)員工工合同。查看員工工詳細(xì)信信息單擊“詳詳細(xì)信息息”按鈕鈕，彈出出員工詳詳細(xì)信息息頁(yè)面（在在此頁(yè)面面中可進(jìn)進(jìn)行員工工信息的的修改，操操作方法法同人事事設(shè)置中中的修改改功能的的操作方方法），在在此窗口口中顯示示員工

39、的的詳細(xì)信信息。填寫(xiě)員工工合同選擇人員員名稱、合同類類型，設(shè)設(shè)置合同同的有效效期限，單單擊“提提交”按按鈕，單單擊“提提交成功功”提示示中的“確確定”按按鈕，員員工合同同信息填填寫(xiě)成功功。圖3.114 設(shè)置員員工職位位信息7.合同同管理單擊“合合同管理理”超鏈鏈接，進(jìn)進(jìn)入合同同管理頁(yè)頁(yè)面，如如圖3.144所示。合同管管理頁(yè)面面主要包包括修改改合同信信息。圖3.115 合同管管理頁(yè)面面修改合同同信息單擊要修修改的員員工合同同信息后后的“修修改”超超鏈接，進(jìn)進(jìn)入合同同信息修修改窗口口，在窗窗口中修修改合同同信息后后，單擊擊“提交交”按鈕鈕，單擊擊“提交交成功”提提示中“確確定”按按鈕，合合同信息息

40、修改成成功。注意：在在此窗口口中可以以查看員員工的詳詳細(xì)信息息，單擊擊“詳細(xì)細(xì)信息”按按鈕，彈彈出員工工詳細(xì)信信息窗口口，詳細(xì)細(xì)信息窗窗口中可可以修改改員工詳詳細(xì)（同同職位設(shè)設(shè)置中修修改職位位信息）。3.2.2工作作管理工作管理理主要包包括布置置工作任任務(wù)、管管理工作作任務(wù)和和在線發(fā)發(fā)布通知知3個(gè)部分分。布置工作作任務(wù)單擊“布布置工作作任務(wù)”，進(jìn)進(jìn)入布置置管理任任務(wù)頁(yè)面面，如圖圖3.166所示。布置工工作任務(wù)務(wù)頁(yè)面主主要是給給部門(mén)或或個(gè)人布布置工作作任務(wù)。圖3.116 布置工工作任務(wù)務(wù)頁(yè)面布置工作作任務(wù)在布置工工作任務(wù)務(wù)頁(yè)面中中，填寫(xiě)寫(xiě)任務(wù)名名稱、任任務(wù)內(nèi)容容，選擇擇完成者者，填寫(xiě)寫(xiě)任務(wù)期期限

41、，單單擊“遞遞交”按按鈕，單單擊“布布置成功功”提示示中的“確確定”按按鈕，工工作任務(wù)務(wù)布置成成功。注意：工工作任務(wù)務(wù)布置成成功后，當(dāng)當(dāng)完成者者（部門(mén)門(mén)中的所所有人員員或個(gè)人人）進(jìn)入入系統(tǒng)之之后，在在系統(tǒng)中中便會(huì)顯顯示新的的工作任任務(wù)。管理工作作任務(wù)單擊“管管理工作作任務(wù)”超超鏈接，進(jìn)進(jìn)入管理理工作任任務(wù)頁(yè)面面，如圖圖3.177所示。管理工工作任務(wù)務(wù)頁(yè)面主主要是查查看工作作任務(wù)的的完成情情況和刪刪除工作作任務(wù)。圖3.117 管理工工作任務(wù)務(wù)頁(yè)面查看工作作任務(wù)的的完成情情況在管理工工作任務(wù)務(wù)頁(yè)面中中在工作作任務(wù)后后有“完完成任務(wù)務(wù)”字段段，當(dāng)部部門(mén)或個(gè)個(gè)人完成成任務(wù)后后，此字字段將顯顯示“完完成

42、”，如如果沒(méi)有有完成，將將顯示“未未完成”。刪除工作作任務(wù)單擊要?jiǎng)h刪除的工工作任務(wù)務(wù)后的“刪刪除”超超鏈接，工工作任務(wù)務(wù)將被刪刪除。在線發(fā)布布通知單擊“在在線發(fā)布布通知”超超鏈接，進(jìn)進(jìn)入發(fā)布布通知頁(yè)頁(yè)面，如如圖3.188所示。在線發(fā)發(fā)布通知知頁(yè)面用用于發(fā)布布特別通通知。圖3.118 在線發(fā)發(fā)布通知知頁(yè)面在線發(fā)布布通知在在線發(fā)發(fā)布通知知頁(yè)面中中選擇發(fā)發(fā)送對(duì)象象，填寫(xiě)寫(xiě)消息標(biāo)標(biāo)題、消消息內(nèi)容容，選擇擇消息等等級(jí)，單單擊“發(fā)發(fā)送”按按鈕，通通知將發(fā)發(fā)送給發(fā)發(fā)送對(duì)象象，當(dāng)發(fā)發(fā)送對(duì)象象登錄系系統(tǒng)或在在線時(shí)，就就可以看看到相關(guān)關(guān)的信息息了。注意：當(dāng)當(dāng)發(fā)送對(duì)對(duì)象選擇擇的是“首首席執(zhí)行行官時(shí)，發(fā)發(fā)布的通通知將

43、發(fā)發(fā)送給所所有的員員工；當(dāng)當(dāng)發(fā)送的的對(duì)象選選擇的部部門(mén)時(shí)，部部門(mén)所的的員工將將收到發(fā)發(fā)布的通通知。3.2.3考勤勤管理考勤管理理主要包包括主管管部門(mén)審審批、人人事部門(mén)門(mén)審批、員工考考勤登記記、考勤勤分析報(bào)報(bào)表和考考勤規(guī)則則設(shè)置55個(gè)部分分。單擊“主主管部門(mén)門(mén)審批”超超鏈接，進(jìn)進(jìn)入主管管部門(mén)審審批頁(yè)面面，如圖圖3.199所示。主管部部門(mén)審批批頁(yè)面主主要是審審核員工工的假期期，當(dāng)員員工登錄錄系統(tǒng)后后，在個(gè)個(gè)人管理理-遞交交假期申申請(qǐng)中（遞遞交假期期申請(qǐng)將將在后面面進(jìn)行介介紹）遞遞交假期期申請(qǐng)后后，需要要主管理理部門(mén)的的審批，單單擊“通通過(guò)”超超鏈接，單單擊“你你確定在在通過(guò)嗎嗎？”提提示中的的“確

44、定定”按鈕鈕，假期期申請(qǐng)得得到批準(zhǔn)準(zhǔn)，皮時(shí)時(shí)批準(zhǔn)字字段中的的內(nèi)容由由“否”變變?yōu)椤笆鞘恰保粏螁螕簟叭∪∠卑窗粹o，假假期申請(qǐng)請(qǐng)沒(méi)有得得到批準(zhǔn)準(zhǔn)。圖3.119 主管部部門(mén)審批批頁(yè)面人事部門(mén)門(mén)審批單擊“人人事部門(mén)門(mén)審批”超超鏈接，進(jìn)進(jìn)入人事事部門(mén)審審批頁(yè)面面，如圖圖3.200所示。人事部部門(mén)審批批中在主主管理部部門(mén)審批批之后，單單擊“通通過(guò)”超超鏈接，單單擊“你你確定在在通過(guò)嗎嗎？”提提示中的的“確定定”按鈕鈕，假期期申請(qǐng)得得到批準(zhǔn)準(zhǔn)，皮時(shí)時(shí)批準(zhǔn)字字段中的的內(nèi)容由由“否”變變?yōu)椤笆鞘恰?；單單擊“取取消”按按鈕，假假期申請(qǐng)請(qǐng)沒(méi)有得得到批準(zhǔn)準(zhǔn)。只有有兩個(gè)審審批都通通過(guò)的情情況下，才才允許員員工請(qǐng)假假。

45、圖3.220 人事部部門(mén)審批批頁(yè)面注意：在在沒(méi)有特特殊設(shè)置置管理員員的操作作權(quán)限時(shí)時(shí)，只有有系統(tǒng)管管理員具具有主管管和人事事部門(mén)審審批的權(quán)權(quán)限。3.員工工考勤登登記單擊“員員工考勤勤登記”超超鏈接，進(jìn)進(jìn)入員工工考勤登登記頁(yè)面面，如圖圖3.211所示。當(dāng)員工工沒(méi)有及及時(shí)提交交假期申申請(qǐng)時(shí)，由由系統(tǒng)管管理員通通過(guò)此模模塊提交交假期申申請(qǐng)信息息（此系系統(tǒng)不需需要通過(guò)過(guò)主管長(zhǎng)長(zhǎng)人事部部門(mén)的審審批）。圖3.221 員工考考勤登記記頁(yè)面員工考勤勤登記在員工考考勤登記記頁(yè)中，選選擇考勤勤對(duì)象、時(shí)間期期限，在在狀態(tài)下下拉選框框中選擇擇請(qǐng)假原原因，如如果請(qǐng)的的是半天天的假期期請(qǐng)，選選中半天天選項(xiàng)，單單擊“提提交

46、”按按鈕，單單擊“提提交成功功”提示示中的“確確定”按按鈕，員員工考勤勤信息添添加成功功。4.考勤勤分析表表單擊“考考勤分析析報(bào)表”超超鏈接，進(jìn)進(jìn)入考勤勤分析報(bào)報(bào)表頁(yè)面面，如圖圖3.222所示。圖3.222 員工考考勤登記記頁(yè)面單擊職位位名稱彈彈出職位位窗口，如如圖3.233所示，單單擊員工工名稱，將將彈出個(gè)個(gè)人考勤勤信息窗窗口，如如圖3.244所示，選選擇年份份和月份份，單擊擊“查詢?cè)儭卑粹o鈕，得到到所查員員工的考考勤信息息。圖3.223 職位窗窗口圖3.224 職位窗窗口5.考勤勤規(guī)則單擊“考考勤規(guī)則則”超鏈鏈接，進(jìn)進(jìn)入規(guī)則則頁(yè)面，如如圖3.25所示示。管理理員可直直接在文文本框中中填寫(xiě)日

47、日期，然然后單擊擊“提交交”按鈕鈕，單擊擊“修改改成功”提提示中的的“確定定”按鈕鈕，考勤勤時(shí)間修修改成功功。注意：填填寫(xiě)的時(shí)時(shí)間必須須是數(shù)字字。圖3.225 職位窗窗口3.3培培訓(xùn)管理理培訓(xùn)管理理主要包包括培訓(xùn)訓(xùn)計(jì)劃、培訓(xùn)實(shí)實(shí)施和培培訓(xùn)材料料3大部分分。3.3.1培訓(xùn)訓(xùn)計(jì)劃培訓(xùn)計(jì)劃劃主要包包括添加加培訓(xùn)任任務(wù)、添添加課程程列表、添加人人員列表表、編輯輯培訓(xùn)任任務(wù)和查查看課程程列表55部分。1.添加加培訓(xùn)任任務(wù)單擊“添添加培訓(xùn)訓(xùn)任務(wù)”鏈鏈接，進(jìn)進(jìn)入添加加培訓(xùn)任任務(wù)頁(yè)面面，如圖圖3.226所示示。在頁(yè)頁(yè)面中按按字段內(nèi)內(nèi)容填寫(xiě)寫(xiě)信息，單單擊“提提交”按按鈕，單單擊“任任務(wù)添加加成功”提提示中的的“

48、確定定”按鈕鈕，培訓(xùn)訓(xùn)任務(wù)添添加成功功。圖3.226個(gè)人人密碼修修改2.添加加課程列列表單擊“添添加課程程列表”鏈鏈接，進(jìn)進(jìn)入添加加課程列列表頁(yè)面面，如圖圖3.227所示示。添加加課程列列表用于于添加課課程信息息，按字字段添加加課程，單單擊“提提交”按按鈕，單單擊“課課程添加加成功”提提示中的的“確定定”按鈕鈕，課程程列表添添加成功功。圖3.227添加加課程列列表3.添加加人員列列表單擊“添添加人員員列表”鏈鏈接，進(jìn)進(jìn)入添加加人員列列表頁(yè)面面，如圖圖3.228所示示。添加加人員列列表用于于添加培培訓(xùn)人員員信息，選選擇培訓(xùn)訓(xùn)名稱、培訓(xùn)對(duì)對(duì)象，單單擊“提提交”按按鈕，單單擊“對(duì)對(duì)象添加加成功”提提

49、示中的的“確定定”按鈕鈕，培訓(xùn)訓(xùn)人員列列表添加加成功。圖3.228添加加人員列列表4.編輯輯培訓(xùn)任任務(wù)單擊“編編輯培訓(xùn)訓(xùn)任務(wù)”鏈鏈接，進(jìn)進(jìn)入編輯輯培訓(xùn)任任務(wù)頁(yè)面面，如圖圖3.229所示示。編輯輯培訓(xùn)任任務(wù)包括括查看培培訓(xùn)任務(wù)務(wù)詳細(xì)信信息、修修改培訓(xùn)訓(xùn)任務(wù)、刪除培培訓(xùn)任務(wù)務(wù)、設(shè)置置培訓(xùn)任任務(wù)的狀狀態(tài)。圖3.229編輯輯培訓(xùn)任任務(wù)查看培訓(xùn)訓(xùn)任務(wù)詳詳細(xì)單擊“詳詳細(xì)信息息”超鏈鏈接，彈彈出培訓(xùn)訓(xùn)任務(wù)詳詳細(xì)窗口口，管理理員可通通過(guò)此窗窗口查看看培訓(xùn)任任務(wù)詳細(xì)細(xì)信息。修改培訓(xùn)訓(xùn)任務(wù)在培訓(xùn)任任務(wù)詳細(xì)細(xì)信息窗窗口中，按按字段內(nèi)內(nèi)容對(duì)培培訓(xùn)任務(wù)務(wù)詳細(xì)信信息進(jìn)行行修改，單單擊“提提交”按按鈕，單單擊“”提提示中的

50、的“確定定”按鈕鈕，培訓(xùn)訓(xùn)任務(wù)詳詳細(xì)信息息修改成成功。刪除培訓(xùn)訓(xùn)任務(wù)單擊要?jiǎng)h刪除培訓(xùn)訓(xùn)任務(wù)后后所對(duì)應(yīng)應(yīng)的“刪刪除”超超鏈接，單單擊“確確定要?jiǎng)h刪除嗎”提提示中的的“確定定”按鈕鈕，培訓(xùn)訓(xùn)信息被被刪除；單擊“取取消”按按鈕，培培訓(xùn)信息息沒(méi)有被被刪除。設(shè)置培訓(xùn)訓(xùn)任務(wù)的的狀態(tài)單擊如圖圖3.229所示示頁(yè)面中中的狀態(tài)態(tài)字段的的“關(guān)閉閉”超鏈鏈接，單單擊“開(kāi)開(kāi)放成功功！”提提示信息息中的“確確定”按按鈕，培培訓(xùn)任務(wù)務(wù)開(kāi)放；單擊“開(kāi)開(kāi)放”超超鏈接，單單擊“關(guān)關(guān)閉成功功！”提提示信息息中的“確確定”按按鈕，培培訓(xùn)任務(wù)務(wù)關(guān)閉。5.查看看課程任任務(wù)單擊“查查看課程程列表”鏈鏈接，進(jìn)進(jìn)入查看看課程列列表頁(yè)面面，如

51、圖圖3.330所示示。查看看課程列列表包括括查看課課程詳細(xì)細(xì)信息、修改課課程列表表、刪除除培訓(xùn)課課程。圖3.330查看看課程列列表查看課程程詳細(xì)信信息單擊“詳詳細(xì)信息息”超鏈鏈接，彈彈出課程程詳細(xì)窗窗口，管管理員可可通過(guò)此此窗口查查看課程程詳細(xì)信信息。修改課程程列表單擊“編編輯”超超鏈接，彈彈出課程程詳細(xì)修修改窗口口，按內(nèi)內(nèi)容進(jìn)行行修改，單單擊“提提交”按按鈕，單單擊“課課程修改改成功”提提示中的的“確定定”按鈕鈕，課程程信息修修改成功功。刪除培訓(xùn)訓(xùn)課程單擊要?jiǎng)h刪除培訓(xùn)訓(xùn)課程后后所對(duì)應(yīng)應(yīng)的“刪刪除”超超鏈接，單單擊“你你確定要要?jiǎng)h除嗎嗎”提示示中的“確確定”按按鈕，培培訓(xùn)課程程信息被被刪除；單

52、擊“取取消”按按鈕，培培訓(xùn)課程程信息沒(méi)沒(méi)有被刪刪除。3.3.2培訓(xùn)訓(xùn)實(shí)施培訓(xùn)實(shí)施施主要包包括通知知培訓(xùn)人人員和培培訓(xùn)結(jié)果果評(píng)估22部分。1.通知知培訓(xùn)人人員單擊“通通知培訓(xùn)訓(xùn)人員”鏈鏈接，進(jìn)進(jìn)入通知知培訓(xùn)人人員頁(yè)面面，如圖圖所示。通知培培訓(xùn)人員員包括查查看詳細(xì)細(xì)信息、發(fā)送培培訓(xùn)通知知。圖3.331通知知培訓(xùn)人人員查看詳細(xì)細(xì)信息單擊“詳詳細(xì)信息息”超鏈鏈接，彈彈出詳細(xì)細(xì)窗口，管管理員可可通過(guò)此此窗口查查看培訓(xùn)訓(xùn)任務(wù)的的詳細(xì)信信息，包包括名稱稱、編號(hào)號(hào)、培訓(xùn)訓(xùn)時(shí)間等等。發(fā)送培訓(xùn)訓(xùn)通知單擊培訓(xùn)訓(xùn)任務(wù)后后對(duì)應(yīng)的的“發(fā)送送”超鏈鏈接，單單擊“確確定要發(fā)發(fā)送嗎”提提示中的的“確定定”按鈕鈕，信息息發(fā)送成成

53、功。注意：培培訓(xùn)任務(wù)務(wù)發(fā)送后后，當(dāng)培培訓(xùn)人員員進(jìn)入系系統(tǒng)后，在在個(gè)人管管理信息息檢索個(gè)個(gè)人培訓(xùn)訓(xùn)信息中中右以看看到相關(guān)關(guān)的培訓(xùn)訓(xùn)信息。2.培訓(xùn)訓(xùn)結(jié)果評(píng)評(píng)估單擊“培培訓(xùn)結(jié)果果評(píng)估”鏈鏈接，進(jìn)進(jìn)入培訓(xùn)訓(xùn)結(jié)果評(píng)評(píng)估頁(yè)面面，如圖圖3.332所示示。培訓(xùn)訓(xùn)結(jié)果評(píng)評(píng)估后查查看培訓(xùn)訓(xùn)詳細(xì)信信息和對(duì)對(duì)培訓(xùn)人人員培訓(xùn)訓(xùn)結(jié)果進(jìn)進(jìn)行評(píng)估估。圖3.332培訓(xùn)訓(xùn)結(jié)果評(píng)評(píng)估圖3.333培訓(xùn)訓(xùn)結(jié)果評(píng)評(píng)估查看培訓(xùn)訓(xùn)詳細(xì)信信息單擊培訓(xùn)訓(xùn)名稱超超鏈接，彈彈出詳細(xì)細(xì)信息窗窗口，管管理員可可通過(guò)此此窗口查查看培訓(xùn)訓(xùn)任務(wù)的的詳細(xì)信信息，包包括名稱稱、編號(hào)號(hào)、培訓(xùn)訓(xùn)時(shí)間等等。培訓(xùn)結(jié)果果評(píng)估單擊要進(jìn)進(jìn)行培訓(xùn)訓(xùn)結(jié)果評(píng)評(píng)估的培培訓(xùn)后對(duì)對(duì)應(yīng)的“

54、評(píng)評(píng)估”超超鏈接，彈彈出培訓(xùn)訓(xùn)結(jié)果評(píng)評(píng)估窗口口，如圖圖3.333所示示。在此此窗口中中選擇要要進(jìn)行評(píng)評(píng)估的對(duì)對(duì)象的姓姓名，在在評(píng)估內(nèi)內(nèi)容中填填寫(xiě)評(píng)估估結(jié)果，單單擊“提提交”按按鈕，單單擊“提提交成功功”提示示中的“確確定”按按鈕，培培訓(xùn)結(jié)果果評(píng)估信信息提交交成功。3.3.3培訓(xùn)訓(xùn)材料培訓(xùn)材料料也就是是培訓(xùn)資資源，即即在培訓(xùn)訓(xùn)過(guò)程中中涉及的的參考資資料或者者書(shū)籍。單擊“培培訓(xùn)資源源”超鏈鏈接，進(jìn)進(jìn)入培訓(xùn)訓(xùn)資源頁(yè)頁(yè)面，圖圖3.334所示示。培訓(xùn)訓(xùn)資源包包括添加加培訓(xùn)書(shū)書(shū)籍、修修改培訓(xùn)訓(xùn)書(shū)籍、刪除培培訓(xùn)書(shū)籍籍。圖3.334培訓(xùn)訓(xùn)結(jié)果評(píng)評(píng)估添加培訓(xùn)訓(xùn)書(shū)籍單擊“添添加書(shū)籍籍”超鏈鏈接，彈彈出添加加培訓(xùn)書(shū)

55、書(shū)籍窗口口，按字字段內(nèi)容容填寫(xiě)書(shū)書(shū)籍信息息，單擊擊“提交交”按鈕鈕，單擊擊“書(shū)籍籍添加成成功”提提示中的的“確定定”按鈕鈕，書(shū)籍籍信息添添加成功功。修改培訓(xùn)訓(xùn)書(shū)籍單擊要修修改的書(shū)書(shū)籍信息息后對(duì)應(yīng)應(yīng)的“修修改”超超鏈接，彈彈出修改改培訓(xùn)書(shū)書(shū)籍窗口口，按字字段內(nèi)容容修改書(shū)書(shū)籍信息息，單擊擊“修改改”按鈕鈕，單擊擊“書(shū)籍籍修改成成功”提提示中的的“確定定”按鈕鈕，書(shū)籍籍信息修修改成功功。刪除培訓(xùn)訓(xùn)書(shū)籍單擊要?jiǎng)h刪除的培培訓(xùn)書(shū)籍籍信息后后對(duì)應(yīng)的的“刪除除”超鏈鏈接，單單擊“確確定要?jiǎng)h刪除嗎？”提示示中的“確確定”按按鈕，培培訓(xùn)書(shū)籍籍信息被被刪除；單擊“取取消”按按鈕，培培訓(xùn)書(shū)籍籍沒(méi)有被被刪除。3.4薪薪

56、酬管理理薪酬管理理主要包包括薪酬酬添加、薪酬修修改和薪薪酬查詢?cè)?部分。單擊“薪薪酬管理理”超鏈鏈接，進(jìn)進(jìn)入薪酬酬管理頁(yè)頁(yè)面，如如圖3.35所所示。圖3.335薪酬酬管理3.4.1薪酬酬添加單擊“薪薪酬添加加”超鏈鏈接，進(jìn)進(jìn)入薪酬酬添加頁(yè)頁(yè)面，選選的擇部部門(mén)、員員工日期期，按字字段內(nèi)容容填寫(xiě)信信息，單單擊“提提交”按按鈕，單單擊“登登記成功功！”提提示中“確確定”按按鈕，員員工薪酬酬信息添添加成功功。注意：首首席執(zhí)行行官的薪薪酬信息息不能添添加。3.4.2薪酬酬修改單擊“薪薪酬修改改”超鏈鏈接，進(jìn)進(jìn)入薪酬酬修改頁(yè)頁(yè)面，如如圖3.36所所示。選選擇部門(mén)門(mén)、員工工、日期期，單擊擊“查找找”按鈕鈕，

57、在頁(yè)頁(yè)面下方方出現(xiàn)所所要查找找的員工工的信息息，按字字段內(nèi)容容進(jìn)行修修改，單單擊“提提交”按按鈕，單單擊“修修改成功功！”提提示中的的“確定定”按鈕鈕，員工工薪酬信息修修改成功功。圖3.336薪酬酬修改查查詢頁(yè)面面3.4.3薪酬酬查詢單擊“薪薪酬查詢?cè)儭背滄溄?，進(jìn)進(jìn)入薪酬酬查詢頁(yè)頁(yè)面，如如圖3.36所所示，薪薪酬查詢?cè)兊牟僮髯鞣椒ê秃托匠晷扌薷那暗牡男匠瓴椴樵兊姆椒椒ㄏ嗤?，這里里不再贅贅述。3.5個(gè)個(gè)人管理理個(gè)人管理理主要包包括工作作管理、消息管管理、信信息檢索索和個(gè)人人維護(hù)44大部分分。3.5.1工作作管理工作管理理主要包包括工作作任務(wù)管管理、查查看部門(mén)門(mén)任務(wù)、查詢個(gè)個(gè)人任務(wù)務(wù)、遞交交假

58、期申申請(qǐng)、查查假期申申請(qǐng)5部分。單擊“工工作管理理”超鏈鏈接，進(jìn)進(jìn)入工作作管理頁(yè)頁(yè)面，此此頁(yè)面中中將顯示示最近公公函列表表、最近近消息列列表、個(gè)個(gè)人任務(wù)務(wù)列表。1.工作作任務(wù)管管理單擊“工工作任務(wù)務(wù)管理”超超鏈接，進(jìn)進(jìn)入頁(yè)面面如圖33.377所示。工作任任務(wù)管理理頁(yè)面包包括布置置工作任任務(wù)、查查看工作作任務(wù)的的詳細(xì)內(nèi)內(nèi)容，通通過(guò)此頁(yè)頁(yè)面還可可以看到到工作任任務(wù)的完完成情況況。圖3.337工作作任務(wù)管管理布置工作作任務(wù)單擊“布布置工作作任務(wù)”超超鏈接，進(jìn)進(jìn)入工作作任務(wù)布布置頁(yè)面面，操作作方法和和人事管管理-工作管管理-布置工工作任務(wù)務(wù)的操作作方法相相同，這這里不再再贅述，請(qǐng)請(qǐng)讀者參參看3.2.2

59、節(jié)中中的內(nèi)容容。查看工作作任務(wù)單擊工作作任務(wù)名名稱，將將彈出工工作任務(wù)務(wù)的詳細(xì)細(xì)信息的的窗口。工作任務(wù)務(wù)的完成成情況工作任務(wù)務(wù)的完成成情況在在“完成成任務(wù)”字字段中管管理員可可以看到到任務(wù)的的完成情情況。2.查看看部門(mén)任任務(wù)單擊“查查看部門(mén)門(mén)任務(wù)”超鏈接，進(jìn)入查看部門(mén)任務(wù)頁(yè)面如圖3.38所示。查看部門(mén)任務(wù)頁(yè)面包括查看部門(mén)任務(wù)詳細(xì)信息和查看任務(wù)完成情況。圖3.338查看看部門(mén)任任務(wù)查看部門(mén)門(mén)任務(wù)詳詳細(xì)信息息查看部門(mén)門(mén)任務(wù)詳詳細(xì)信息息的方法法和工作作管理-查看看工作任任務(wù)的方方法相同同，這里里不再贅贅述，請(qǐng)請(qǐng)讀者參參看3.5.11節(jié)中的的內(nèi)容。查看任務(wù)務(wù)完成情情況查看任務(wù)務(wù)完成情情況在“完完成任務(wù)

60、務(wù)”字段段中管理理員可以以看到任任務(wù)的完完成情況況3.查詢?cè)儌€(gè)人任任務(wù)單擊“查查詢個(gè)人人任務(wù)”超鏈接，進(jìn)入查詢個(gè)人任務(wù)頁(yè)面如圖3.39所示。此模塊的功能和查看部門(mén)任務(wù)的操作方法相同，這里不再贅述，請(qǐng)讀者參看3.5.1節(jié)中的2.查看部門(mén)任務(wù)的相關(guān)內(nèi)容。圖3.339查詢?cè)儌€(gè)人任任務(wù)4.遞交交假期申申請(qǐng)單擊“遞遞交假期期申請(qǐng)”超鏈接，進(jìn)入頁(yè)面如圖3.40所示。遞交個(gè)人申請(qǐng)頁(yè)面用于提交個(gè)人假期申請(qǐng)信息，即本次登錄管理員的假期申請(qǐng)信息。圖3.440遞交交假期申申請(qǐng)?zhí)峤粋€(gè)人人假期申申請(qǐng)?zhí)峤粋€(gè)人人假期申申請(qǐng)和人人事管理理-考勤勤管理-員工工考勤登登記的操操作方法法相同，這里不再贅述，請(qǐng)讀者參看3.2.3節(jié)中