人力資源部工作任務(wù)清單

1、人力資源源部工作任任務(wù)清單單大類子類序號細 目目時間消耗耗（分鐘）比率（%）編制人力力資源規(guī)規(guī)劃集團人力力資源規(guī)規(guī)劃的擬擬訂、修修訂及執(zhí)執(zhí)行1根據(jù)集團團的發(fā)展展戰(zhàn)略，擬擬訂并呈呈審集團團中、長長期及年年度的人人力資源源規(guī)劃。2根據(jù)集團團的發(fā)展展戰(zhàn)略和和實際運運行情況況，修訂訂集團中中、長期期及年度度人力資資源規(guī)劃劃。3組織執(zhí)行行集團中中、長期期及年度度的人力力資源規(guī)規(guī)劃。集團總部部人力資資源規(guī)劃劃的擬訂訂、修訂訂及執(zhí)行行4根據(jù)集團團總部年年度工作作計劃和和集團中中、長期期人力資資源規(guī)劃劃，擬訂訂并呈審審集團總總部的年年度人力力資源規(guī)規(guī)劃。5根據(jù)集團團總部年年度工作作的開展展情況和和集團中中、長

2、期期人力資資源規(guī)劃劃的調(diào)整整及執(zhí)行行情況，修修訂集團團總部的的年度人人力資源源規(guī)劃。6組織執(zhí)行行集團總總部的年年度人力力資源規(guī)規(guī)劃。成員企業(yè)業(yè)人力資資源規(guī)劃劃的編制制督導(dǎo)、審核及及執(zhí)行情情況的檢檢查。7督導(dǎo)成員員企業(yè)編編制中、長期及及年度的的人力資資源規(guī)劃劃。8審核成員員企業(yè)的的中、長長期及年年度的人人力資源源規(guī)劃。9檢查成員員企業(yè)中中、長期期及年度度的人力力資源規(guī)規(guī)劃的執(zhí)執(zhí)行情況況。組織管理理活動集團組織織管理1根據(jù)集團團領(lǐng)導(dǎo)的的指示，擬擬訂、修修訂集團團的組織織架構(gòu)。2擬訂集團團的“職位分分類及職職級管理理體系”，并據(jù)據(jù)情提出出修訂的的建議。3組織實施施集團的的“職位分分類及職職級管理理體

3、系”。大類子類序號細 目目時間消耗耗（分鐘）比率（%）組織管理理活動集團總部部的組織織管理4擬訂集團團總部的的組織架架構(gòu)，并并根據(jù)需需要提出出修訂建建議。5組織編制制集團總總部的崗崗位設(shè)置置及人員員編制。6審核集團團總部各各部門的的崗位設(shè)設(shè)置及人人員編制制。7根據(jù)集團團核準(zhǔn)的的總部各各部門的的崗位設(shè)設(shè)置及人人員編制制進行管管理。8組織制訂訂、修訂訂總部各各部門的的工作職職責(zé)。9組織制訂訂、修訂訂及管理理總部各各崗位的的“職務(wù)說說明書”。10組織制訂訂及修訂訂總部各各部門的的職責(zé)權(quán)權(quán)限表、工作流流程、工工作標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)等部門門管理文文件。11檢查總部部各部門門的職責(zé)責(zé)權(quán)限表表、工作作流程、工作標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)等

4、部部門管理理文件的的執(zhí)行情情況。督導(dǎo)、檢檢查成員員企業(yè)的的組織管管理12督導(dǎo)成員員企業(yè)組組織架構(gòu)構(gòu)、崗位位設(shè)置及及人員編編制的擬擬訂。13審核成員員企業(yè)的的組織架架構(gòu)、崗崗位設(shè)置置及人員員編制。14根據(jù)集團團核準(zhǔn)的的成員企企業(yè)崗位位設(shè)置及及人員編編制進行行管理。15組織擬訂訂及修訂訂成員企企業(yè)高層層管理崗崗位的“職務(wù)說說明書”。16督導(dǎo)成員員企業(yè)部部門職責(zé)責(zé)、崗位位的“職務(wù)說說明書”的編制制及修訂訂工作。17督導(dǎo)成員員企業(yè)制制訂及修修訂各部部門的職職責(zé)權(quán)限限表、工工作流程程、工作作標(biāo)準(zhǔn)等等部門管管理文件件。大類子類序號細 目目時間消耗耗（分鐘）比率（%）員工的招招聘與錄錄用員工招聘聘與錄用用的

5、管理理政策的的提議、相關(guān)制制度與規(guī)規(guī)范建設(shè)設(shè)。1擬定集團團員工招招聘與錄錄用的政政策，并并根據(jù)需需要提出出修訂的的意見和和建議方方案。2擬定集團團及總部部的人員員招聘與與錄用的的管理制制度，并并根據(jù)需需要提出出修訂的的意見和和建議方方案。3審核并呈呈審總部部的人員員招聘與與錄用的的管理制制度。4根據(jù)集團團的招聘聘與錄用用的政策策及相關(guān)關(guān)制度，督督導(dǎo)成員員企業(yè)制制訂本企企業(yè)的人人員招聘聘與錄用用的制度度。5審核成員員企業(yè)的的人員招招聘與錄錄用的制制度，并并檢查督督導(dǎo)其貫貫徹執(zhí)行行情況。6擬定集團團總部人人員招聘聘工作的的實施流流程、操操作規(guī)范范及工作作標(biāo)準(zhǔn)，并并根據(jù)需需要提出出修訂的的意見和和建

6、議方方案。7審核并呈呈審集團團總部人人員招聘聘工作的的實施流流程、操操作規(guī)范范及工作作標(biāo)準(zhǔn)。8擬定、修修訂集團團總部員員工招聘聘與錄用用所使用用的各類類表格。9督導(dǎo)、審審核集團團成員企企業(yè)招聘聘工作的的具體實實施流程程、規(guī)范范及工作作標(biāo)準(zhǔn)體體系的建建立健全全工作，并并檢查督督導(dǎo)其執(zhí)執(zhí)行情況況。招聘的需需求調(diào)查查、分析析、匯總總及制訂訂招聘計計劃。10擬訂中、長期的的集團總總部員工工及成員員企業(yè)高高層管理理人員的的招聘規(guī)規(guī)劃。11組織集團團總部員員工年度度招聘需需求調(diào)查查。12審核總部部各部門門人員增增補申請請。13擬訂、修修訂集團團總部員員工年度度招聘計計劃。14審核并呈呈審集團團總部員員工年

7、度度招聘計計劃。15根據(jù)集團團年度的的人力資資源規(guī)劃劃及集團團領(lǐng)導(dǎo)的的指示，擬擬訂集團團成員企企業(yè)高層層管理人人員的人人員招聘聘計劃。大類子類序號細 目目時間消耗耗（分鐘）比率（%）員工的招招聘與錄錄用招聘的需需求調(diào)查查、分析析、匯總總及制訂訂招聘計計劃。16擬訂并呈呈審集團團新建企企業(yè)的人人員招聘聘計劃。招聘的組組織實施施17根據(jù)集團團的招聘聘計劃，策策劃招聘聘方式，擬擬訂、修修訂招聘聘的實施施方案。18審核并呈呈審招聘聘的實施施方案。19根據(jù)經(jīng)核核準(zhǔn)的招招聘實施施方案，聯(lián)聯(lián)系招聘聘中介機機構(gòu)、教教育機構(gòu)構(gòu)或招聘聘宣傳的的媒介機機構(gòu)，草草擬合作作協(xié)議，辦辦理相關(guān)關(guān)手續(xù)。20審核并呈呈審與招招

8、聘中介介機構(gòu)、教育機機構(gòu)或招招聘宣傳傳媒介機機構(gòu)的合合作協(xié)議議。21擬訂、修修訂招聘聘廣告。22審核并呈呈審招聘聘廣告。23發(fā)布、更更新招聘聘廣告。24組織設(shè)計計招聘宣宣傳資料料（方案案）。25審核并呈呈審招聘聘宣傳資資料（方方案）。26招聘宣傳傳展示品品制作的的跟辦。27準(zhǔn)備招聘聘用的資資料。28確定并通通知參加加招聘人人員。29收集、整整理應(yīng)聘聘人員或或搜集符符合條件件的擬獵獵取人員員的資料料。30申請招聘聘用款項項。大類子類序號細 目目時間消耗耗（分鐘）比率（%）員工的招招聘與錄錄用招聘的組組織實施施31審核招聘聘用款項項。32管理、使使用及報報銷招聘聘用款項項。人員的甄甄選、錄錄用33

9、初選應(yīng)聘聘人員資資料，確確定推薦薦人選。34將初選合合格簡歷歷轉(zhuǎn)相關(guān)關(guān)用人部部門主管管分級審審閱，確確定面試試人選及及時間、場所。35通知面試試人選面面試。36接待應(yīng)聘聘人員，填填寫職職員錄用用申請表表，并并審驗應(yīng)應(yīng)聘人員員身份證證、學(xué)歷歷證、資資格證等等相關(guān)證證件的原原件，且且制作復(fù)復(fù)印件。37對應(yīng)聘人人員進行行素質(zhì)測測評。38分級對應(yīng)應(yīng)聘人員員進行初初步面試試。39按招聘職職位，分分級組織織各級主主管對初初試合格格人員進進行測試試和面試試。40對面試合合格人員員實施背背景調(diào)查查。41通知錄用用人選，辭辭謝不合合格者。42將相應(yīng)資資料文件件分類歸歸檔。43對新入職職人員進進行入職職引導(dǎo)。招聘

10、渠道道的拓展展與管理理44搜集、整整理有關(guān)關(guān)招聘中中介機構(gòu)構(gòu)、教育育機構(gòu)或或招聘宣宣傳的媒媒介機構(gòu)構(gòu)信息，建建立并不不斷完善善招聘渠渠道的檔檔案。45擬訂集團團招聘渠渠道建立立及拓展展的方案案。46審核并呈呈審集團團招聘渠渠道建立立及拓展展的方案案。大類子類序號細 目目時間消耗耗（分鐘）比率（%）員工的招招聘與錄錄用招聘渠道道的拓展展與管理理47實施經(jīng)核核準(zhǔn)的集集團招聘聘渠道建建立及拓拓展的方方案。48擬定、呈呈審招聘聘活動的的成本分分析及成成果分析析報告。49對招聘渠渠道進行行招聘效效果的評評估，針針對不同同的招聘聘需求，篩篩選出適適當(dāng)?shù)那馈?0建立并不不斷完善善集團內(nèi)內(nèi)部的統(tǒng)統(tǒng)一招聘聘

11、信息發(fā)發(fā)布平臺臺51建立并不不斷完善善、維護護集團人人才庫。52招聘資料料的保管管。人員測評評工具設(shè)設(shè)計與完完善53擬訂、修修訂集團團人員測測評的體體系及管管理制度度建立、健全的的方案。54審核并呈呈審人員員測評體體系及管管理制度度建立、健全的的方案。55設(shè)計人員員素質(zhì)測測評的工工具。56督導(dǎo)各部部門設(shè)計計并不斷斷完善人人員測試試的工具具。57組織對集集團內(nèi)部部面試考考官（各各級主管管）進行行招聘甄甄選方面面的專業(yè)業(yè)指導(dǎo)及及培訓(xùn)。對成員企企業(yè)員工工招聘與與錄用工工作的督督導(dǎo)。58督導(dǎo)各成成員企業(yè)業(yè)的人員員招聘與與錄用工工作。59幫助成員員企業(yè)實實施人員員的招聘聘。人員調(diào)配配管理人員調(diào)配配制度及

12、及相關(guān)規(guī)規(guī)定的制制訂、修修訂1擬訂集團團有關(guān)人人員調(diào)動動的制度度及工作作規(guī)范，并并根據(jù)需需要提出出修訂的的意見和和建議。2審核并呈呈審集團團有關(guān)人人員調(diào)動動的制度度及工作作規(guī)范。大類子類序號細 目目時間消耗耗（分鐘）比率（%）人員調(diào)配配管理人員調(diào)配配制度及及相關(guān)規(guī)規(guī)定的執(zhí)執(zhí)行3組織實施施經(jīng)核準(zhǔn)準(zhǔn)的集團團有關(guān)人人員調(diào)動動的制度度及工作作規(guī)范。4跟辦集團團高層管管理人員員及高級級財務(wù)管管理人員員人事異異動的手手續(xù)。5跟辦集團團總部及及成員企企業(yè)之間間人員調(diào)調(diào)動的手手續(xù)。人力資源源開發(fā)與與員工培訓(xùn)人力資源源開發(fā)與與員工培培訓(xùn)體系系、制度度建設(shè)1擬訂集團團人力資資源開發(fā)發(fā)與培訓(xùn)訓(xùn)工作的的政策，并并根據(jù)

13、需需要提出出修訂意意見和建建議方案案。2擬訂集團團及總部部的人力力資源開開發(fā)與培培訓(xùn)工作作的制度度，并根根據(jù)需要要提出修修訂意見見和建議議方案。3審核并呈呈審集團團及總部部的人力力資源開開發(fā)與培培訓(xùn)工作作的制度度。4擬訂集團團及總部部人力資資源開發(fā)發(fā)與培訓(xùn)訓(xùn)體系建建立、健健全方案案，并根根據(jù)需要要提出修修訂意見見和建議議方案。5審核并呈呈審集團團及總部部的人力力資源開開發(fā)與培培訓(xùn)體系系建立、健全方方案。6擬訂集團團及總部部的人力力資源開開發(fā)與培培訓(xùn)工作作的實施施流程、操作規(guī)規(guī)范及工工作標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)，并根根據(jù)需要要提出修修訂意見見和建議議方案。7審核并呈呈審集團團及總部部的人力力資源開開發(fā)與培培訓(xùn)工作

14、作的實施施流程、操作規(guī)規(guī)范及工工作標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)。8擬訂、修修訂、完完善集團團及總部部的有關(guān)關(guān)人力資資源開發(fā)發(fā)與培訓(xùn)訓(xùn)工作使使用的相相關(guān)表格格。大類子類序號細 目目時間消耗耗（分鐘）比率（%）人力資源源開發(fā)與與員工培訓(xùn)人力資源源開發(fā)與與員工培培訓(xùn)體系系、制度度建設(shè)9督導(dǎo)各成成員企業(yè)業(yè)根據(jù)集集團的人人力資源源開發(fā)與與培訓(xùn)體體系，建建立、健健全并不不斷完善善自身企企業(yè)的員員工開發(fā)發(fā)與培訓(xùn)訓(xùn)體系。10督導(dǎo)各成成員企業(yè)業(yè)根據(jù)集集團人力力資源開開發(fā)與培培訓(xùn)的政政策和制制度，結(jié)結(jié)合自身身企業(yè)的的實際情情況，制制訂本企企業(yè)的相相關(guān)制度度、規(guī)定定及具體體實施辦辦法。11審核各成成員企業(yè)業(yè)人力資資源開發(fā)發(fā)與培訓(xùn)訓(xùn)制度、

15、規(guī)定。12檢查各成成員企業(yè)業(yè)人力資資源開發(fā)發(fā)與培訓(xùn)訓(xùn)制度、規(guī)定的的執(zhí)行情情況。人力資源源開發(fā)與與培訓(xùn)需需求調(diào)查查與分析析13根據(jù)集團團的人力力資源規(guī)規(guī)劃，組組織集團團的人力力資源盤盤查工作作。14根據(jù)集團團的年度度人力資資源規(guī)劃劃，策劃劃、組織織、實施施集團的的培訓(xùn)需需求調(diào)查查。15針對集團團開展的的專項工工作，主主持或參參與策劃劃、組織織、實施施培訓(xùn)需需求調(diào)查查。16根據(jù)集團團發(fā)展要要求和人人員素質(zhì)質(zhì)狀況，分分析未來來的開發(fā)發(fā)與培訓(xùn)訓(xùn)需求。17根據(jù)集團團當(dāng)前存存在的問問題，分分析培訓(xùn)訓(xùn)需求。18根據(jù)對集集團高層層管理人人員和總總部員工工的考核核結(jié)果，分分析培訓(xùn)訓(xùn)需求。19督導(dǎo)集團團總部各各部

16、門和和成員企企業(yè)對員員工培訓(xùn)訓(xùn)需求進進行分析析。20策劃培訓(xùn)訓(xùn)需求調(diào)調(diào)查方式式21設(shè)計培訓(xùn)訓(xùn)需求調(diào)調(diào)查工具具。22審核培訓(xùn)訓(xùn)需求調(diào)調(diào)查工具具。23主持審定定或參與與審定培培訓(xùn)需求求調(diào)查工工具。大類子類序號細 目目時間消耗耗（分鐘）比率（%）人力資源源開發(fā)與與員工培訓(xùn)人力資源源開發(fā)規(guī)規(guī)劃的制制訂、實實施與員員工的職職業(yè)發(fā)展展24擬訂集團團及總部部的中、長期及及年度的的人力資資源開發(fā)發(fā)規(guī)劃，并并根據(jù)需需要提出出修訂意意見和建建議方案案。25組織實施施經(jīng)核準(zhǔn)準(zhǔn)的集團團及總部部的中、長期及及年度的的人力資資源開發(fā)發(fā)規(guī)劃。26擬訂集團團員工梯梯隊建設(shè)設(shè)的工作作方案，并并根據(jù)需需要提出出修訂意意見和建建議

17、方案案。27組織實施施經(jīng)核準(zhǔn)準(zhǔn)的集團團員工梯梯隊建設(shè)設(shè)工作方方案。28擬訂關(guān)鍵鍵員工的的職業(yè)發(fā)發(fā)展規(guī)劃劃。29組織實施施經(jīng)核準(zhǔn)準(zhǔn)的關(guān)鍵鍵員工的的職業(yè)發(fā)發(fā)展規(guī)劃劃。培訓(xùn)計劃劃的制訂訂與組織織實施30擬訂集團團培訓(xùn)中中心中、長期及及年度的的培訓(xùn)計計劃，并并根據(jù)需需要提出出修訂意意見和建建議方案案。31審核并呈呈審集團團培訓(xùn)中中心中、長期及及年度的的培訓(xùn)計計劃。32根據(jù)核準(zhǔn)準(zhǔn)的培訓(xùn)訓(xùn)計劃，制制訂實施施方案。33根據(jù)實施施方案，組組織培訓(xùn)訓(xùn)。34配合集團團專項工工作的開開展，擬擬訂專項項培訓(xùn)計計劃。35主持或參參與審核核專項培培訓(xùn)計劃劃。36根據(jù)核準(zhǔn)準(zhǔn)的專項項工作培培訓(xùn)計劃劃，組織織、實施施培訓(xùn)。37

18、編制培訓(xùn)訓(xùn)經(jīng)費的的預(yù)算38培訓(xùn)經(jīng)費費的管理理。大類子類序號細 目目時間消耗耗（分鐘）比率（%）人力資源源開發(fā)與與員工培訓(xùn)培訓(xùn)課程程體系的的設(shè)計與與修訂39根據(jù)集團團的人力力資源開開發(fā)規(guī)劃劃和培訓(xùn)訓(xùn)計劃，設(shè)設(shè)計培訓(xùn)訓(xùn)課程體體系和培培訓(xùn)內(nèi)容容，并根根據(jù)需要要提出修修訂意見見和建議議方案。40審核培訓(xùn)訓(xùn)課程體體系和培培訓(xùn)內(nèi)容容。內(nèi)訓(xùn)課程程的培訓(xùn)訓(xùn)教材的的編制與與管理41組織編撰撰、修訂訂培訓(xùn)教教材。42組織審核核培訓(xùn)教教材。43根據(jù)培訓(xùn)訓(xùn)工作的的開展，制制作、發(fā)發(fā)放與管管理培訓(xùn)訓(xùn)教材。外購課程程的組織織與管理理44建立、健健全培訓(xùn)訓(xùn)教材檔檔案。45外購課程程的確認認46外聘教師師的聯(lián)絡(luò)絡(luò)與協(xié)商商47

19、審核外購購課程的的內(nèi)容48審核外購購課程的的教案、講義及及教材。培訓(xùn)師隊隊伍建設(shè)設(shè)與管理理49擬訂集團團培訓(xùn)中中心內(nèi)部部培訓(xùn)師師隊伍建建設(shè)的方方案，并并根據(jù)需需要提出出修訂的的意見和和建議方方案。50審核集團團培訓(xùn)中中心內(nèi)部部培訓(xùn)師師隊伍建建設(shè)的方方案。51實施經(jīng)核核準(zhǔn)的集集團培訓(xùn)訓(xùn)中心內(nèi)內(nèi)部培訓(xùn)訓(xùn)師隊伍伍建設(shè)工工作方案案。52聯(lián)系、推推薦集團團外聘的的專家顧顧問及培培訓(xùn)師。53初審擬外外聘的專專家顧問問及培訓(xùn)訓(xùn)師54接待并管管理集團團外聘的的專家顧顧問及培培訓(xùn)師。大類子類序號細 目目時間消耗耗（分鐘）比率（%）人力資源源開發(fā)與與員工培訓(xùn)培訓(xùn)師隊隊伍建設(shè)設(shè)與管理理55建立、健健全培訓(xùn)訓(xùn)師檔案案

20、。赴外培訓(xùn)訓(xùn)的管理理56擬訂集團團外派培培訓(xùn)管理理制度，并并根據(jù)需需要提出出修訂的的意見和和建議方方案。57審核集團團外派培培訓(xùn)管理理制度。58組織執(zhí)行行外派培培訓(xùn)管理理制度。培訓(xùn)實施施管理59參訓(xùn)人員員資格的的確定60參訓(xùn)人員員的通知知及確認認。61培訓(xùn)師的的通知、確認。62培訓(xùn)師的的接待。63培訓(xùn)場地地的聯(lián)系系、布置置。64培訓(xùn)設(shè)備備的準(zhǔn)備備、調(diào)試試與管理理。65培訓(xùn)教材材的準(zhǔn)備備及發(fā)放放。66培訓(xùn)主持持67培訓(xùn)現(xiàn)場場的紀(jì)律律管理。68培訓(xùn)效果果的現(xiàn)場場評估。69撰寫培訓(xùn)訓(xùn)工作總總結(jié)報告告。培訓(xùn)效果果的評估估70針對培訓(xùn)訓(xùn)的特點點，策劃劃培訓(xùn)效效果評估估方式。71設(shè)計培訓(xùn)訓(xùn)效果評評估工具具

21、。大類子類序號細 目目時間消耗耗（分鐘）比率（%）人力資源源開發(fā)與與員工培訓(xùn)培訓(xùn)效果果的評估估72審核培訓(xùn)訓(xùn)效果評評估工具具。73組織實施施培訓(xùn)效效果評估估，形成成評估報報告。培訓(xùn)設(shè)備備及耗材材的申購購、維護護與管理理74根據(jù)培訓(xùn)訓(xùn)中心工工作需要要，提出出培訓(xùn)設(shè)設(shè)備申購購的建議議。75審核培訓(xùn)訓(xùn)中心申申購的培培訓(xùn)設(shè)備備。76跟辦及領(lǐng)領(lǐng)用培訓(xùn)訓(xùn)中心申申購的培培訓(xùn)設(shè)備備。77建檔并管管理培訓(xùn)訓(xùn)中心的的培訓(xùn)設(shè)設(shè)備。78培訓(xùn)中心心培訓(xùn)設(shè)設(shè)備耗材材的申購購。79審核培訓(xùn)訓(xùn)中心培培訓(xùn)耗材材的申購購。80跟辦及領(lǐng)領(lǐng)用培訓(xùn)訓(xùn)中心申申購的培培訓(xùn)耗材材。培訓(xùn)檔案案管理81擬訂培訓(xùn)訓(xùn)檔案管管理辦法法，并根根據(jù)需要要

22、提出修修訂的意意見和建建議方案案。82審核培訓(xùn)訓(xùn)檔案管管理辦法法。83按經(jīng)核準(zhǔn)準(zhǔn)的培訓(xùn)訓(xùn)檔案管管理辦法法進行建建檔和管管理。培訓(xùn)信息息管理84搜集并分分類整理理社會上上的培訓(xùn)訓(xùn)信息。85分析培訓(xùn)訓(xùn)信息并并提出處處理建議議。86建立并不不斷完善善社會培培訓(xùn)機構(gòu)構(gòu)及品牌牌項目檔檔案?？冃Э己撕藛T工績效效考核的的體系和和制度建建設(shè)1擬訂并呈呈審集團團有關(guān)員員工績效效考核的的政策與與原則，并并根據(jù)需需要提出出修訂意意見和建建議方案案。大類子類序號細 目目時間消耗耗（分鐘）比率（%）績效考核核員工績效效考核的的體系和和制度建建設(shè)2擬訂集團團及總部部員工績績效考核核的制度度，并根根據(jù)需要要提出修修訂意見見

23、和建議議方案。3審核并呈呈審集團團及總部部的員工工績效考考核的制制度。4擬訂集團團及總部部員工績績效考核核體系建建立、健健全方案案，并根根據(jù)需要要提出修修訂意見見和建議議方案。5審核并呈呈審集團團及總部部員工績績效考核核體系建建立、健健全方案案。6擬訂集團團及總部部員工績績效考核核的實施施流程、操作規(guī)規(guī)范及工工作標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)，并根根據(jù)需要要提出修修訂意見見和建議議方案。7審核并呈呈審集團團及總部部員工績績效考核核工作的的實施流流程、操操作規(guī)范范及工作作標(biāo)準(zhǔn)。8設(shè)計及調(diào)調(diào)整有關(guān)關(guān)集團及及總部員員工績效效考核量量表。9建立集團團總部績績效考核核數(shù)據(jù)庫庫10建立集團團總部員員工個人人績效考考核檔案案及數(shù)據(jù)

24、據(jù)庫。11督導(dǎo)各成成員企業(yè)業(yè)根據(jù)集集團員工工績效考考核體系系，建立立、健全全并不斷斷完善自自身企業(yè)業(yè)的員工工績效考考核體系系。12督導(dǎo)各成成員企業(yè)業(yè)根據(jù)集集團員工工績效考考核的政政策和制制度，結(jié)結(jié)合自身身企業(yè)的的實際情情況，制制訂本企企業(yè)的相相關(guān)制度度、規(guī)定定及具體體實施辦辦法。13審核各成成員企業(yè)業(yè)的績效效考核制制度。大類子類序號細 目目時間消耗耗（分鐘）比率（%）績效考核核對員工績績效考核核的組織織實施14按集團的的員工績績效考核核體系和和相關(guān)制制度，組組織實施施對總部部員工和和成員企企業(yè)高層層管理人人員的績績效考核核。15組織、督督導(dǎo)制訂訂集團總總部各崗崗位的績績效目標(biāo)標(biāo)及計劃劃。16審

25、核并分分級呈審審或?qū)彾ǘ瘓F總總部各崗崗位的績績效目標(biāo)標(biāo)及計劃劃。17協(xié)助集團團領(lǐng)導(dǎo)制制訂成員員企業(yè)高高層管理理人員績績效目標(biāo)標(biāo)。18督導(dǎo)、檢檢查總部部各部門門、各成成員企業(yè)業(yè)對員工工的績效效考核。19對考核結(jié)結(jié)果進行行反饋。20檢查各成成員企業(yè)業(yè)員工績績效考核核制度的的執(zhí)行情情況。對集團總總部各部部門工作作的考評評21擬訂對集集團總部部各部門門工作考考評的辦辦法及實實施方案案，并根根據(jù)需要要提出修修訂的意意見和建建議的方方案。22審核并呈呈審對集集團總部部各部門門工作考考評的辦辦法及實實施方案案。23根據(jù)經(jīng)核核準(zhǔn)的辦辦法及實實施方案案，組織織實施對對集團總總部各部部門工作作考評。24呈審對集

26、集團總部部各部門門工作考考評的結(jié)結(jié)果。25對考核結(jié)結(jié)果進行行反饋。26提供對總總部各部部門工作作考評的的咨詢。對成員企企業(yè)工作作的考評評。27根據(jù)集團團工作整整體安排排，參與與對成員員企業(yè)年年度工作作計劃和和專項工工作計劃劃的考評評。大類子類序號細 目目時間消耗耗（分鐘）比率（%）績效考核核對績效考考核結(jié)果果的運用用28對績效考考核資料料及數(shù)據(jù)據(jù)進行匯匯總、分分析。29根據(jù)分析析結(jié)果，協(xié)協(xié)助總部部各部門門主管指指導(dǎo)員工工進行職職業(yè)生涯涯的設(shè)計計。30根據(jù)分析析結(jié)果，協(xié)協(xié)助總部部各部門門主管指指導(dǎo)員工工改進績績效31提供被考考核者獎獎金發(fā)放放的信息息32提供被考考核者的的薪資升升遷信息息33為人

27、員調(diào)調(diào)配提供供信息34為人員淘淘汰提供供信息35為人員晉晉升提供供信息36為集團領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)提供供總部各級級員工及及成員企企業(yè)高層層管理人人員考核核信息37為招聘提提供信息息38為培訓(xùn)提提供信息息39根據(jù)考核核分析結(jié)結(jié)果，為為集團有關(guān)關(guān)政策的的制定提提供信息息獎懲管理理員工獎懲懲制度、規(guī)定的的制訂1擬訂集團團有關(guān)員員工獎懲懲方面的的政策與與相關(guān)制制度，并并根據(jù)需需要提出出修訂意意見和建建議。2擬訂集團團總部有有關(guān)員工工獎懲條條例和獎獎懲標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)，并根根據(jù)需要要提出修修訂意見見和建議議。3審核并呈呈審集團團總部有有關(guān)員工工獎懲條條例和獎獎懲標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)。4督導(dǎo)成員員企業(yè)制制訂有關(guān)關(guān)員工獎獎懲條例例和獎懲懲標(biāo)準(zhǔn)

28、。大類子類序號細 目目時間消耗耗（分鐘）比率（%）獎懲管理理員工獎懲懲制度、規(guī)定的的執(zhí)行5審核成員員企業(yè)有有關(guān)員工工獎懲條條例和獎獎懲標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)。6擬訂有關(guān)關(guān)員工投投訴處理理的制度度和工作作規(guī)范，并并根據(jù)需需要提出出修訂意意見和建建議。7組織實施施經(jīng)核準(zhǔn)準(zhǔn)的對集集團總部部員工、成員企企業(yè)高層層管理人人員的獎獎懲制度度。8組織對集集團高級級管理人人員違紀(jì)紀(jì)事件的的調(diào)查及及涉及多多個成員員企業(yè)員員工違紀(jì)紀(jì)事宜的的處理。9檢查成員員企業(yè)有有關(guān)員工工獎懲制制度的執(zhí)執(zhí)行情況況。10處理員工工投訴。員工手冊冊的編制制及執(zhí)行行11草擬集團團總部的的員工手手冊及集集團管理理人員手手冊，并并根據(jù)需需要提出出修訂意意

29、見和建建議。12審核并呈呈審集團團總部的的員工手手冊及集集團管理理人員手手冊。13督導(dǎo)成員員企業(yè)編編制員工工手冊，并并進行審審核。14組織宣貫貫、執(zhí)行行集團總總部的員員工手冊冊及集團團管理人人員手冊冊。薪酬管理理員工薪酬酬體系和和制度建建設(shè)1擬訂集團團有關(guān)員員工薪酬酬的政策策，并根根據(jù)需要要提出修修訂意見見和建議議方案。2擬訂集團團及總部部員工薪薪酬的制制度，并并根據(jù)需需要提出出修訂意意見和建建議方案案。3審核并呈呈審集團團及總部部員工薪薪酬的制制度。4督導(dǎo)成員員企業(yè)制制訂員工工薪酬的的制度。5審核成員員企業(yè)員員工薪酬酬的制度度。大類子類序號細 目目時間消耗耗（分鐘）比率（%）薪酬管理理員工薪

30、酬酬制度的的執(zhí)行和和管理6組織實施施集團總總部員工工薪酬制制度。7擬訂并呈呈審員工工薪酬標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)。8辦理總部部員工薪薪酬調(diào)整整的相關(guān)關(guān)手續(xù)。9辦理成員員企業(yè)高高層管理理人員薪薪酬調(diào)整整的相關(guān)關(guān)手續(xù)。10對集團總總部員工工和成員員企業(yè)高高層管理理人員的的薪酬進進行管理理。11提出總部部離職人人員薪酬酬處理的的意見。12檢查成員員企業(yè)員員工薪酬酬制度的的執(zhí)行情情況。薪酬信息息的調(diào)查查與管理理13及時掌握握國家的的薪酬政政策。14搜集、整整理社會會薪資行行情并進進行分析析，并寫寫出分析析報告。15主持集團團員工薪薪酬滿意意度的調(diào)調(diào)查。16對集團及及總部員員工成本本進行統(tǒng)統(tǒng)計與分分析。17督導(dǎo)成員員企業(yè)

31、對對員工成成本進行行統(tǒng)計與與分析。福利與保保險管理理員工福利利與保險險體系和和制度建建設(shè)1擬訂集團團有關(guān)員員工福利利與保險險的政策策，并根根據(jù)需要要提出修修訂意見見和建議議方案。2擬訂集團團及總部部員工福福利與保保險的制制度，并并根據(jù)需需要提出出修訂意意見和建建議方案案。3審核并呈呈審集團團及總部部員工福福利與保保險的制制度。4督導(dǎo)成員員企業(yè)制制訂員工工福利與與保險的的制度。大類子類序號細 目目時間消耗耗（分鐘）比率（%）福利與保保險管理理員工福利利與保險險體系和和制度建建設(shè)5審核成員員企業(yè)員員工福利利與保險險的制度度。員工福利利與保險險制度的的執(zhí)行和和管理6組織實施施集團總總部員工工福利與與

32、保險制制度。7擬訂并呈呈審員工工福利與與保險標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)。8辦理總部部員工福福利與保保險調(diào)整整的相關(guān)關(guān)手續(xù)。9對集團總總部員工工和成員員企業(yè)高高層管理理人員的的福利與與保險進進行管理理。10檢查成員員企業(yè)員員工福利利與保險險制度的的執(zhí)行情情況。11提供有關(guān)關(guān)員工福福利與保保險方面面的咨詢詢。員工福利利與保險險信息的的調(diào)查與與管理13搜集、整整理國家家和當(dāng)?shù)氐卣杏嘘P(guān)福利利與保險險的政策策、制度度和相關(guān)關(guān)規(guī)定及及社會福福利與保保險的信信息，并并進行分分析。14主持集團團員工對對福利與與保險滿滿意度的的調(diào)查。勞動合同同與勞動動協(xié)議的的管理勞動合同同與勞動動協(xié)議管管理的制制度建設(shè)設(shè)1草擬、修修訂集團團勞

33、動合合同與勞勞動協(xié)議議管理制度度。2審核并呈呈審集團團勞動合合同與勞勞動協(xié)議議管理制度度。3督導(dǎo)成員員企業(yè)根根據(jù)集團團勞動合合同與勞勞動協(xié)議議管理制度度，制訂訂本企業(yè)業(yè)的勞動動合同與與勞動協(xié)協(xié)議管理理實施細細則。4審核成員員企業(yè)的的勞動合合同與勞勞動協(xié)議議管理實施施細則。5草擬集團團總部員員工及成成員企業(yè)業(yè)高層管管理人員員和財務(wù)務(wù)負責(zé)人人的勞動動合同與與勞動協(xié)協(xié)議文本本。大類子類序號細 目目時間消耗耗（分鐘）比率（%）勞動合同同與勞動動協(xié)議的的管理勞動合同同與勞動動協(xié)議的的簽訂、解除與與終止6審核并呈呈審集團團總部員員工及成成員企業(yè)業(yè)高層管管理人員員和財務(wù)務(wù)負責(zé)人人的勞動動合同與與勞動協(xié)協(xié)議文

34、本本。7審核成員員企業(yè)勞勞動合同同與勞動動協(xié)議文文本。8按照集團團勞動合合同與勞勞動協(xié)議議管理制制度，辦辦理集團團總部員員工及成成員企業(yè)業(yè)高層管管理人員員和財務(wù)務(wù)負責(zé)人人的勞動動合同與與勞動協(xié)協(xié)議文本本簽訂手手續(xù)。9按照集團團勞動合合同與勞勞動協(xié)議議管理制制度，辦辦理集團團總部員員工及成成員企業(yè)業(yè)高層管管理人員員和財務(wù)務(wù)負責(zé)人人的勞動動合同與與勞動協(xié)協(xié)議的簽簽訂手續(xù)續(xù)。10按照集團團勞動合合同與勞勞動協(xié)議議管理制制度，辦辦理集團團總部員員工及成成員企業(yè)業(yè)高層管管理人員員和財務(wù)務(wù)負責(zé)人人的勞動動合同與與勞動協(xié)協(xié)議的解解除手續(xù)續(xù)。11按照集團團勞動合合同與勞勞動協(xié)議議管理制制度，辦辦理集團團總部員

35、員工及成成員企業(yè)業(yè)高層管管理人員員和財務(wù)務(wù)負責(zé)人人的勞動動合同與與勞動協(xié)協(xié)議的終終止手續(xù)續(xù)。12按照集團團勞動合合同與勞勞動協(xié)議議管理制制度，辦辦理集團團總部員員工及成成員企業(yè)業(yè)高層管管理人員員和財務(wù)務(wù)負責(zé)人人的勞動動合同與與勞動協(xié)協(xié)議的續(xù)續(xù)簽手續(xù)續(xù)。13按照集團團勞動合合同與勞勞動協(xié)議議管理制制度，辦辦理集團團總部員員工及成成員企業(yè)業(yè)高層管管理人員員和財務(wù)務(wù)負責(zé)人人的勞動動合同與與勞動協(xié)協(xié)議的條條款變更更手續(xù)。14辦理集團團總部員員工及成成員企業(yè)業(yè)高層管管理人員員和財務(wù)務(wù)負責(zé)人人轉(zhuǎn)崗、調(diào)崗勞勞動合同同與勞動動協(xié)議的的條款變變更手續(xù)續(xù)。大類子類序號細 目目時間消耗耗（分鐘）比率（%）勞動合同同

36、與勞動動協(xié)議的的管理勞動合同同與勞動動協(xié)議的的簽訂、解除與與終止15集團總部部員工及及成員企企業(yè)高層層管理人人員和財財務(wù)負責(zé)責(zé)人勞動動合同與與勞動協(xié)協(xié)議資料料的存檔檔。16檢查成員員企業(yè)勞勞動合同同與勞動動協(xié)議管管理制度度執(zhí)行情情況。勞動合同同與勞動動協(xié)議爭爭議的處處理17草擬集團團勞動合合同與勞勞動爭議議管理辦辦法。18審核并呈呈審集團團勞動合合同與勞勞動爭議議管理辦辦法。19接到勞動動部門關(guān)關(guān)于勞動動合同投投訴通知知后，與與勞動部部門聯(lián)系系，充分分了解投投訴內(nèi)容容20向上級匯匯報有關(guān)關(guān)勞動投投訴事宜宜21對投訴事事項進行行調(diào)查22將調(diào)查結(jié)結(jié)果向上上級匯報報，并研研究提出出解決辦辦法23辦理

37、勞動動爭議、勞資關(guān)關(guān)系的調(diào)調(diào)解工作作24向勞動部部門作出出解釋并并匯報處處理方案案25若需進一一步仲裁裁，請法法律顧問問一起擬擬出答辯辯書，按按時參加加調(diào)解仲仲裁會26勞動爭議議判決結(jié)結(jié)果的執(zhí)執(zhí)行27分析勞方方投訴的的原因，并并提出相相應(yīng)的改改善對策策28指導(dǎo)成員員企業(yè)有有關(guān)勞動動爭議的的處理工工作。員工暫住住證管理理1擬訂、修修訂集團團員工暫暫住證辦辦理及管管理的辦辦法。2審核并呈呈審集團團員工暫暫住證辦辦理及管管理的辦辦法。大類子類序號細 目目時間消耗耗（分鐘）比率（%）員工暫住住證管理理3確定辦理理集團總總部員工工暫住證證人數(shù)，報報集團領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)審批。4根據(jù)暫住住證辦理理程序，到到有關(guān)部部門

38、辦理理暫住證證5員工在外外因暫住住證被扣扣留者，根根據(jù)派出出所的要要求，為為其出具具相關(guān)證證明6開具暫住住證遺失失補辦證證明。7督導(dǎo)成員員企業(yè)員員工暫住住證的辦辦理及管管理工作作。員工入職職、離職職及集團團內(nèi)調(diào)動動手續(xù)的的辦理員工入職職手續(xù)的的辦理1擬訂、修修訂員工工入職手手續(xù)辦理理工作規(guī)規(guī)范。2審核并呈呈審員工工入職手手續(xù)辦理理的工作作規(guī)范。3指引新入入職員工工到指定定醫(yī)院體體檢。4為體檢合合格的員員工辦理理工作證證、發(fā)放放員工手手冊。5起草員工工入職通通知單或或聘用文文件。6按集團人人事管理理權(quán)限審審核或?qū)弻徍瀱T工工入職通通知單或或聘用文文件。7發(fā)放員工工入職通通知單或或聘用文文件。8帶新

39、入職職員工到到任職部部門報到到。9向集團領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)及總總部各部部門介紹紹新入職職的員工工。10辦理新員員工就餐餐、洗衣衣等相關(guān)關(guān)福利手手續(xù)。11跟催辦公公室為新新入職員員工安排排住宿及及電話密密碼。員工離職職手續(xù)的的辦理12擬訂、修修訂員工工離職手手續(xù)辦理理工作規(guī)規(guī)范。大類子類序號細 目目時間消耗耗（分鐘）比率（%）員工入職職、離職職及集團團內(nèi)調(diào)動動手續(xù)的的辦理員工離職職手續(xù)的的辦理13審核并呈呈審員工工離職手手續(xù)辦理理的工作作規(guī)范。14根據(jù)集團團相關(guān)規(guī)規(guī)定及本本人離職職申請，發(fā)發(fā)放職職員離職職結(jié)算單單。15按經(jīng)核準(zhǔn)準(zhǔn)的員工工離職手手續(xù)辦理理工作規(guī)規(guī)范，跟跟催員工工離職手手續(xù)的辦辦理。16起草員工

40、工離職通通知單或或離任文文件。17按集團人人事管理理權(quán)限審審核或?qū)弻徍瀱T工工離職通通知單或或離任文文件。18發(fā)放員工工離職通通知單或或離任文文件。19對職員離離職原因因進行調(diào)調(diào)查。集團內(nèi)部部調(diào)動手手續(xù)20擬訂、修修訂員工工集團內(nèi)內(nèi)部調(diào)動動手續(xù)辦辦理工作作規(guī)范。21審核并呈呈審員工工集團內(nèi)內(nèi)部調(diào)動動手續(xù)辦辦理的工工作規(guī)范范。22按經(jīng)核準(zhǔn)準(zhǔn)的員工工集團內(nèi)內(nèi)部調(diào)動動手續(xù)辦辦理的工工作規(guī)范范辦理相相關(guān)手續(xù)續(xù)。文檔管理理檔案管理理制度制制訂、修修訂1擬訂、修修訂集團團人事檔檔案管理理制度及及本部工工作檔案案管理辦辦法。2審核并呈呈審集團團人事檔檔案管理理制度及及本部工工作檔案案管理辦辦法。3督導(dǎo)成員員企

41、業(yè)制制訂人事事檔案管管理辦法法。4審核成員員企業(yè)的的人事檔檔案管理理辦法。員工個人人檔案的的管理5按經(jīng)核準(zhǔn)準(zhǔn)的集團團人事檔檔案管理理制度，建建立、健健全集團團總部員員工和成成員企業(yè)業(yè)高層管管理人員員的個人人檔案。6按經(jīng)核準(zhǔn)準(zhǔn)的集團團人事檔檔案管理理制度，對對集團總總部員工工和成員員企業(yè)高高層管理理人員的的分級保保管。大類子類序號細 目目時間消耗耗（分鐘）比率（%）文檔管理理員工個人人檔案的的管理7集團總部部員工在在集團內(nèi)內(nèi)部調(diào)動動時，檔檔案的移移交。8集團總部部員工和和成員企企業(yè)高層層管理人人員離司司時，檔檔案的封封存保管管。9按經(jīng)核準(zhǔn)準(zhǔn)的集團團人事檔檔案管理理制度，銷銷毀集團團總部員員工和成

42、成員企業(yè)業(yè)高層管管理人員員的檔案案。10成員企業(yè)業(yè)中層以以上管理理人員名名冊的建建檔及調(diào)調(diào)整。部門工作作檔案的的管理11按經(jīng)核準(zhǔn)準(zhǔn)的集團團人事檔檔案管理理制度，建建立、健健全本部部的工作作檔案。12按經(jīng)核準(zhǔn)準(zhǔn)的集團團人事檔檔案管理理制度，管管理本部部的工作作檔案。13按集團的的檔案管管理制度度，辦理理向集團團檔案室室移交本本部工作作檔案的的手續(xù)。日常文檔檔管理14部門文號號管理。15本部門文文件的起起草。16審簽本部部門文件件。17復(fù)印并向向集團辦辦公室送送交本部部門發(fā)放放的文件件。18根據(jù)集團團領(lǐng)導(dǎo)的的指示，起起草并呈呈審集團團重大人人事任命命、獎懲懲文件。19部門收發(fā)發(fā)文及資資料的登登記。20部門收文文的呈報報。21部門文件件的傳閱閱。22部門文件件需處理理事宜的的安排。大類子類序號細 目目時間消耗耗（分鐘）比率（%）文檔管理理檔案室管管理1保持檔案案室溫度度、濕度度2保持檔案案室清潔潔衛(wèi)生3維護檔案案室安全全4檔案室用用品的申申購及跟跟辦。圖書管理理集團圖書書管理制制度的制制訂、修修訂1擬訂、修修訂集團團圖書管管理制度度。2審核并呈呈審集團團圖書管管理制度度。3擬訂、修修訂集團團圖書閱閱覽室管管理辦法法。4審定集團團圖書閱閱覽室管管理辦法法。圖書室管管理1開放集團團圖書室室2維護集團團圖書室室日常環(huán)環(huán)境3維護集團團圖書室室閱覽秩秩序4維護集團團圖書室室相關(guān)設(shè)設(shè)施設(shè)備備5