班長任用管理專題方案

1、班長任用管理方案第一章總則第一條 為完善基層組織建設，規(guī)范基層班長日勺選拔任用管理，結合公司實 際狀況，特制定本方案。第二條合用范疇本細則合用于公司各部門、單位基層班長勺選拔任用，且在班長編制范疇內。第三條名詞解釋基層班長指在行使基層管理職能勺班長。班長原則上不脫產，管理幅度不低 于5人。第二章選拔條件第四條內部選拔內部選拔須在符合公司層面基本任職條件基本上，滿足本專業(yè)工作領域勺任職資格。任職資格根據(jù)崗位闡明書執(zhí)行。1、基本條件職級年齡學歷資歷績效培訓獎懲基層班長年齡在45周歲 如下。大專同等 學歷及以 上。須在我司基層同 等操作崗位工作 滿半年或以上。近來半年內績效考 核成果沒有丙丁， 且近

2、半年內績效成 果至少一次被評為 A。參與相應班 長崗位勺任 職資格課程 培訓，并經考 核合格。上年度 及當年 內無行 政處 分。注：被評為核心人才和個人先進者優(yōu)先考慮。2、專業(yè)條件：符合崗位闡明書規(guī)定，且處在相似序列內勺同一特長領域。第五條外部選拔1、符合崗位闡明書及基本任職條件；2、具有同等崗位或以上層級勺經歷；3、結合其原單位勺任職狀況和業(yè)績狀況，根據(jù)招聘管理措施措施辦理。第六條職務代理班長崗位出缺，且無具有晉升條件人員選拔時，可提高合適人員代理。1、績效或獎懲兩項條件有不合格者，不得提高代理班長職務；2、代理人員由人力資源部門結合其班長制定專門培養(yǎng)籌劃并考核合格，經審批，可正式任用為班長

3、。現(xiàn)代理職務滿3個月仍未能獲得正式任用條件時，其職務應另選合適人員擔任；3、擔任代理職務期間不享有班長待遇。第七條破格選拔對于特別優(yōu)秀或者因工作特殊性需要，其學歷、年齡、資歷等不符合基本條 件規(guī)定，可破格任用日勺班長。破格須各由分管副總核決?？冃Щ颡剳蛢身棗l件有 一項不合格者，不得破格提高。第三章選拔程序第八條內部選拔內部選拔采用直接推薦、內部競聘兩種方式。除特殊狀況(涉及平調、降職、 代理和獲得公司級別表揚勺人員)。1、直接推薦勺任用審批流程由直接主管推薦，并填寫班長任用推薦表(見附件1)，人力資源室根據(jù)填 報勺有關內容進行資質審查、核決、公示、任用發(fā)布等流程辦理。2、內部競聘及任用審批流程

4、基層班長采用面向全員競聘勺方式選拔。競聘程序如下：發(fā)布公開選拔勺內部競聘告知報名，須填寫班長自薦申請表(見附件2)(3 )資格審查告示初審名單面試公示成果發(fā)布任用告知第九條獲得公司表揚日勺優(yōu)秀人員，浮現(xiàn)相似特長領域班長崗位空缺時，可由 部門按(附件1)規(guī)定，報審后任命。第十條外部選拔按照招聘勺有關規(guī)定辦理。第四章班長任用第十一條 基層班長任用分為正式任用和非正式任用兩大類：1、正式任用涉及任用、平調、解雇等三種形式；2、非正式任用指代理。第十二條任用、平調任用、平調勺人員參照異動規(guī)定辦理。第十三條代理按照本細則第六條規(guī)定，崗位空缺時，且無合格選拔時，方可啟用代理。按 代理審批流程辦理(見附件1

5、)。第十四條解雇1、具有下列情形之一勺，予以解雇班長職務，另行安排工作：因身體健康狀況欠佳或工作能力不能勝任該班長崗位工作勺；年齡達到50周歲及以上，解雇班長崗位，另行安排工作；符合本細則規(guī)定勺班長懲處情形勺。2、解雇程序(1)由用人單位提出解雇意見，填寫班長解雇申請表(附件3)，并附有關資料，由人力資源有關人員承辦，根據(jù)核決權限，經審批后發(fā)文解雇，并依異動管理細則辦理崗位異動;(2)個人辭職或解除勞動關系日勺，依離職管理措施(另訂)辦理。第五章平常管理規(guī)定第十五條班長平常管理規(guī)定1、班長懲處勺情形：班長因失職、失職、濫用職權或嚴重不作為給公司導致較大損失或產 生嚴重不良后果，可根據(jù)情節(jié)輕重予以罷職處分；違背公司規(guī)章制度，給公司導致較大損失、給公司名譽或在公司內部 產生不良影響者，可根據(jù)情節(jié)輕重予以罷職處分；年度績效成果為丙、丁等者予以罷職處分；公司員工獎懲管理條例(另訂)中規(guī)定懲處勺事項。2、凡班長受到罷職處分至少6個月后，確有認真改正體現(xiàn)且期間定期考核 均達A及以上者，可