生產(chǎn)車(chē)間和現(xiàn)場(chǎng)管理新版制度

1、公司管理制度01 生產(chǎn)車(chē)間安全管理制度-03-01實(shí)行-02-20-03-01實(shí)行生產(chǎn)車(chē)間安全管理制度為了維持良好日勺安全生產(chǎn)秩序，提高工作效率，保證生產(chǎn)任務(wù)順 利完畢特制定本管理制度。本制度適應(yīng)生產(chǎn)車(chē)間全體員工。第一章生產(chǎn)安全管理一、生產(chǎn)紀(jì)律1、生產(chǎn)過(guò)程中必須嚴(yán)格按照產(chǎn)品圖紙工藝規(guī)定生產(chǎn)。2、生產(chǎn)車(chē)間內(nèi)嚴(yán)禁吸煙。3、愛(ài)惜生產(chǎn)設(shè)備、原材料和多種包裝材料，嚴(yán)禁損壞，杜絕揮 霍。4、員工必須服從合理日勺安排，盡職盡責(zé)做好本崗位日勺工作，不 得故意叼難、疏忽或回絕組長(zhǎng)或車(chē)間主管命令，對(duì)不服從者 按公司管理制度執(zhí)行懲罰。5、衣著清潔整潔，按照規(guī)定上班必須穿工作服、帶安全帽。6、嚴(yán)禁擅自外出，有事必須向

2、生產(chǎn)主管請(qǐng)假。7、保持車(chē)間環(huán)境衛(wèi)生，不準(zhǔn)在車(chē)間亂扔雜物，嚴(yán)禁隨處吐痰， 每次生產(chǎn)任務(wù)完畢后要將地面打掃干凈。8、當(dāng)產(chǎn)品浮現(xiàn)不良狀況時(shí)應(yīng)立即停工并上報(bào)，查找因素后方可 繼續(xù)生產(chǎn)。二、操作規(guī)程1、對(duì)日勺使用生產(chǎn)設(shè)備，嚴(yán)格按照操作規(guī)程進(jìn)行，（作業(yè)指引書(shū)或 使用闡明書(shū)）非有關(guān)人員嚴(yán)禁亂動(dòng)生產(chǎn)設(shè)備。2、嚴(yán)格按照設(shè)備日勺使用闡明進(jìn)行生產(chǎn)，嚴(yán)禁因搶時(shí)間而影響產(chǎn) 品質(zhì)量，若因搶時(shí)間導(dǎo)致原材料揮霍日勺按原價(jià)補(bǔ)償。3、員工在工序操作過(guò)程中，不得隨意損壞物料，工具設(shè)備等， 違者按原價(jià)補(bǔ)償。4、所有員工必須按照操作規(guī)程操作，如有違規(guī)操作者，視情節(jié) 輕重予以懲罰。5、操作機(jī)器要切實(shí)做到人離關(guān)機(jī)，停止使用時(shí)要及時(shí)切斷電源

3、。三、產(chǎn)品質(zhì)量1、必須樹(shù)立“質(zhì)量第一、顧客至上”日勺經(jīng)營(yíng)理念，保證產(chǎn)品質(zhì) 量。2、對(duì)浮現(xiàn)日勺異常狀況，要查明因素，及時(shí)排除，使質(zhì)量始終處 在穩(wěn)定日勺受控狀態(tài)。3、認(rèn)真執(zhí)行“三檢”制度，操作人員對(duì)自己生產(chǎn)日勺產(chǎn)品要做到 自檢，檢查合格后，方能轉(zhuǎn)入下工序，下工序?qū)ι瞎ば蛉丈桩a(chǎn) 品進(jìn)行檢查，不合格產(chǎn)品有權(quán)回絕接受。如發(fā)現(xiàn)質(zhì)量事故時(shí) 做到責(zé)任者查不清不放過(guò)、事故因素不排除不放過(guò)，避免措 施不制定不放過(guò)。4、車(chē)間要對(duì)所生產(chǎn)日勺產(chǎn)品質(zhì)量負(fù)責(zé)，做到不合格日勺材料不投產(chǎn)、 不合格日勺半成品不轉(zhuǎn)序。5、格劃分“三品”（合格品、返修品、廢品）隔離區(qū)，做到標(biāo) 記明顯、數(shù)量精確、解決及時(shí)。6、上班注意節(jié)省用水用電用氣

4、，停工隨時(shí)關(guān)水關(guān)電，離動(dòng)工位 時(shí)必須關(guān)好水電氣。四、安全生產(chǎn)1、嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)安全操作規(guī)程。避免浮現(xiàn)任何事故。2、貫徹“安全第一、避免為主。3、常常開(kāi)展安全活動(dòng)，開(kāi)好班前會(huì)，不定期進(jìn)行認(rèn)真整治、清除 隱患。4、注意起吊搬運(yùn)機(jī)械日勺操作，避免壓傷、撞傷。5、對(duì)日勺使用帶電設(shè)備及電氣開(kāi)關(guān)，避免遭受電擊。6、易燃、易爆物品應(yīng)單獨(dú)堆放，并樹(shù)立醒目日勺志。7、消防器材要保證敏捷可靠，定期檢查更換（器材、藥物）有效 期限標(biāo)志明顯。五、設(shè)備管理與維修1、車(chē)間設(shè)備指定專人管理2、認(rèn)真執(zhí)行設(shè)備保養(yǎng)制度，嚴(yán)格遵守操作規(guī)程。3、做到設(shè)備管理“三步法”，堅(jiān)持日打掃、周維護(hù)、月保養(yǎng)，每 天上班后檢查設(shè)備日勺操縱控制系統(tǒng)、

5、安全裝置、潤(rùn)滑油路暢 通油線、油氈清潔、油壓油位原則、并按潤(rùn)滑圖表注油，油 質(zhì)合格，待檢查無(wú)問(wèn)題方可正式工作。4、大宗設(shè)備應(yīng)有專人負(fù)責(zé)。5、制定完善日勺設(shè)備維修及保養(yǎng)籌劃，并做好維修保養(yǎng)記錄，填寫(xiě)及時(shí)、精確、整潔。6、嚴(yán)格設(shè)備事故報(bào)告制度，浮現(xiàn)故障及時(shí)向主管副總報(bào)告，并 停止操作。7、規(guī)定，即:整潔、清潔、安全、潤(rùn)滑，做到“三好”“四會(huì)”“五 項(xiàng)紀(jì)律”。好即：管好、用好、保養(yǎng)好。四會(huì)：即會(huì)使用、 會(huì)保養(yǎng)、會(huì)檢查、會(huì)排出一般故障。五項(xiàng)紀(jì)律：即：遵守安 全操作規(guī)程、常常保持設(shè)備整潔，并按規(guī)定加油；管好工具、 附件、不得丟失；發(fā)現(xiàn)故障立即停止，告知主管領(lǐng)導(dǎo)檢查解 決。8、操作人員離崗位要停機(jī),嚴(yán)禁設(shè)備空車(chē)運(yùn)轉(zhuǎn)。9、設(shè)備應(yīng)保持操作控制系統(tǒng),安全裝置齊全可靠。六、生產(chǎn)秩序管理1、著工裝上班，不容許穿拖鞋、短褲、赤背或衣帽不整，并配 帶所規(guī)定日勺防護(hù)用品。2、上班時(shí)，嚴(yán)格按照規(guī)定日勺運(yùn)作流程操作，不得影響工作日勺順 利進(jìn)行。3、每道工序必須接受車(chē)間品管檢查、監(jiān)督，不得蒙混過(guò)關(guān)，虛 報(bào)數(shù)量，并配合品檢工作，不得頂撞。4、車(chē)間員工與組長(zhǎng)、車(chē)間主任互相協(xié)作