住宅樓及地下車庫項(xiàng)目策劃質(zhì)量策劃書

1、目錄 TOC o 1-3 h z u HYPERLINK l _Toc363910446 一、工程概況 PAGEREF _Toc363910446 h 3 HYPERLINK l _Toc363910447 1、工程概況： PAGEREF _Toc363910447 h 3 HYPERLINK l _Toc363910448 2、建筑、結(jié)構(gòu)概況 PAGEREF _Toc363910448 h 3 HYPERLINK l _Toc363910449 二、目標(biāo)治理 PAGEREF _Toc363910449 h 5 HYPERLINK l _Toc363910450 2.1質(zhì)量目標(biāo) PAGEREF

2、 _Toc363910450 h 5 HYPERLINK l _Toc363910451 2.2 進(jìn)度目標(biāo) PAGEREF _Toc363910451 h 6 HYPERLINK l _Toc363910452 三、項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)與治理思路 PAGEREF _Toc363910452 h 7 HYPERLINK l _Toc363910453 3.1組織架構(gòu) PAGEREF _Toc363910453 h 7 HYPERLINK l _Toc363910454 3.1.1公司組織架構(gòu) PAGEREF _Toc363910454 h 7 HYPERLINK l _Toc363910455 3.1.

3、2項(xiàng)目部組織架構(gòu) PAGEREF _Toc363910455 h 7 HYPERLINK l _Toc363910456 3.2公司各室部崗位職責(zé) PAGEREF _Toc363910456 h 8 HYPERLINK l _Toc363910457 3.3項(xiàng)目部各崗位治理人員職責(zé) PAGEREF _Toc363910457 h 10 HYPERLINK l _Toc363910458 3.3.1項(xiàng)目經(jīng)理崗位職責(zé) PAGEREF _Toc363910458 h 10 HYPERLINK l _Toc363910459 3.3.2技術(shù)負(fù)責(zé)崗位職責(zé) PAGEREF _Toc363910459 h

4、11 HYPERLINK l _Toc363910460 3.3.3預(yù)算員崗位職責(zé) PAGEREF _Toc363910460 h 12 HYPERLINK l _Toc363910461 3.3.4總施工員崗位職責(zé) PAGEREF _Toc363910461 h 13 HYPERLINK l _Toc363910462 3.3.5專業(yè)施工員崗位職責(zé) PAGEREF _Toc363910462 h 13 HYPERLINK l _Toc363910463 3.3.6安全員崗位職責(zé) PAGEREF _Toc363910463 h 14 HYPERLINK l _Toc363910464 3.3.

5、7測量員崗位職責(zé) PAGEREF _Toc363910464 h 15 HYPERLINK l _Toc363910465 3.3.8資料員崗位職責(zé) PAGEREF _Toc363910465 h 15 HYPERLINK l _Toc363910466 3.3.9倉庫治理員崗位職責(zé) PAGEREF _Toc363910466 h 16 HYPERLINK l _Toc363910467 3.3.10材料員崗位職責(zé) PAGEREF _Toc363910467 h 17 HYPERLINK l _Toc363910468 四、項(xiàng)目開展流程 PAGEREF _Toc363910468 h 18 H

6、YPERLINK l _Toc363910469 4.1工程節(jié)點(diǎn)驗(yàn)收流程 PAGEREF _Toc363910469 h 18 HYPERLINK l _Toc363910470 4.2項(xiàng)目經(jīng)理部指令流程 PAGEREF _Toc363910470 h 18 HYPERLINK l _Toc363910471 五、甲分包隊(duì)伍治理 PAGEREF _Toc363910471 h 19 HYPERLINK l _Toc363910472 5.1資質(zhì)及合同 PAGEREF _Toc363910472 h 19 HYPERLINK l _Toc363910473 5.2進(jìn)場材料檢驗(yàn) PAGEREF _

7、Toc363910473 h 19 HYPERLINK l _Toc363910474 5.3工序交接 PAGEREF _Toc363910474 h 19 HYPERLINK l _Toc363910475 5.4甲分包工程款撥付流程 PAGEREF _Toc363910475 h 20 HYPERLINK l _Toc363910476 六、分包施工隊(duì)伍治理 PAGEREF _Toc363910476 h 20 HYPERLINK l _Toc363910477 6.1班組治理制度 PAGEREF _Toc363910477 h 20 HYPERLINK l _Toc363910478 6

8、.2進(jìn)度操縱 PAGEREF _Toc363910478 h 20 HYPERLINK l _Toc363910479 6.3質(zhì)量操縱 PAGEREF _Toc363910479 h 21 HYPERLINK l _Toc363910480 6.4安全文明施工 PAGEREF _Toc363910480 h 21 HYPERLINK l _Toc363910481 七、施工進(jìn)度治理 PAGEREF _Toc363910481 h 22 HYPERLINK l _Toc363910482 八、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化 PAGEREF _Toc363910482 h 22 HYPERLINK l _Toc363

9、910483 8.1優(yōu)質(zhì)結(jié)構(gòu)申報(bào) PAGEREF _Toc363910483 h 22 HYPERLINK l _Toc363910484 8.2工程樣板 PAGEREF _Toc363910484 h 22 HYPERLINK l _Toc363910485 8.3質(zhì)量治理目標(biāo)措施方案 PAGEREF _Toc363910485 h 23 HYPERLINK l _Toc363910486 九、創(chuàng)優(yōu)工程技術(shù)做法 PAGEREF _Toc363910486 h 31 HYPERLINK l _Toc363910487 9.1鋼筋工程 PAGEREF _Toc363910487 h 31 HYP

10、ERLINK l _Toc363910488 9.2模板工程 PAGEREF _Toc363910488 h 35 HYPERLINK l _Toc363910489 9.3混凝土工程 PAGEREF _Toc363910489 h 44 HYPERLINK l _Toc363910490 9.4砌筑及二次結(jié)構(gòu)工程 PAGEREF _Toc363910490 h 51 HYPERLINK l _Toc363910491 9.5粉刷工程 PAGEREF _Toc363910491 h 54 HYPERLINK l _Toc363910492 9.6安裝專業(yè) PAGEREF _Toc3639104

11、92 h 55 HYPERLINK l _Toc363910493 十、文檔治理 PAGEREF _Toc363910493 h 55 HYPERLINK l _Toc363910494 10.1工程資料（檔案館收錄內(nèi)容） PAGEREF _Toc363910494 h 55 HYPERLINK l _Toc363910495 10.2工程試驗(yàn)資料 PAGEREF _Toc363910495 h 61一、工程概況 1、工程概況：責(zé)任主體單位名稱建設(shè)單位青島佳龍騰港盛置業(yè)有限公司監(jiān)理單位青島萬通建設(shè)監(jiān)理有限公司設(shè)計(jì)單位青島騰遠(yuǎn)設(shè)計(jì)事務(wù)所有限公司施工單位江蘇南通二建集團(tuán)有限公司主管部門平度市建設(shè)工

12、程質(zhì)量監(jiān)督站2、建筑、結(jié)構(gòu)概況1）建筑設(shè)計(jì)簡介序號項(xiàng) 目內(nèi) 容1結(jié)構(gòu)形式基礎(chǔ)結(jié)構(gòu)形式現(xiàn)澆鋼筋混凝土筏板式基礎(chǔ)、條形基礎(chǔ)、獨(dú)立基礎(chǔ)結(jié)構(gòu)形式現(xiàn)澆鋼筋混凝土剪力墻結(jié)構(gòu)體系2土質(zhì)、水位基底以上土質(zhì)分層情況1層雜填土，2層粉質(zhì)黏土，3層中、粗砂，4層粉質(zhì)黏土，5層中粗砂，6層粉質(zhì)黏土地下水位標(biāo)高地下水位絕對標(biāo)高46m 地下水水質(zhì)地下水對混凝土弱腐蝕性，對鋼筋微腐蝕性3基坑基坑土質(zhì)層類不第3層強(qiáng)中粗砂層地基承載力Fake220kap4地下防水（剛?cè)峤Y(jié)合,雙道設(shè)防）結(jié)構(gòu)自防水地下室底板、外墻、頂板混凝土抗?jié)B等級p6材料防水SBS防水卷材構(gòu)造防水 后澆帶處用止水鋼板,底板導(dǎo)墻止水鋼板止水；5砼強(qiáng)度等級墊層C1

13、5防水愛護(hù)層C20細(xì)石基礎(chǔ)、抗水板、擋土墻、扶壁柱、車庫梁板基礎(chǔ)、抗水板、擋土墻、扶壁柱采納C30P6砼、車庫梁板采納C30P6車庫獨(dú)立柱采納C30砼主樓-217層采納C30砼后澆帶高出原標(biāo)號一個等級填充墻腰梁、構(gòu)造柱、圈過梁、壓頂C256抗震等級工程設(shè)防烈度7度框架、剪力墻抗震等級三級HRB4006、8、10、12、14、16、18、20、22、258鋼筋接頭形式機(jī)械連接（剝肋滾壓直螺紋）水平鋼筋C20豎向鋼筋C25焊接（電渣壓力焊）豎向鋼筋C12，C25搭接綁扎 水平鋼筋 C1211結(jié)構(gòu)斷面尺寸基礎(chǔ)底板厚度300、1000mm地下室外墻厚度250、300mm 地下室內(nèi)墻厚度180mm、22

14、0mm梁斷面尺寸250400、250500、240400、220400180400、180600、180470、1801200180970柱斷面尺寸600mm600mm等柱距8100mm8100mm等樓板厚度180、160、150、130、120、10012樓梯結(jié)構(gòu)形式板式13后澆帶溫度后澆帶、收縮后澆帶，后澆帶寬800mm14二次結(jié)構(gòu)內(nèi)外墻采納A3.5加氣混凝土砌塊（容重7.0KN/m ），用Ma5.0混合砂漿砌筑。室外地坪以下用M5.0水泥砂漿砌MU10蒸壓灰砂磚，并加設(shè)防潮層。地下室覆土以下用M5.0水泥砂漿砌MU10蒸壓灰砂磚。二、目標(biāo)治理2.1質(zhì)量目標(biāo)1.合同質(zhì)量目標(biāo)：一次性合格2.

15、自控質(zhì)量目標(biāo)：青島市優(yōu)質(zhì)結(jié)構(gòu)3.本工程在市質(zhì)監(jiān)站巡查（拉網(wǎng)）檢查中確保 不扣分、不罰款、不通報(bào)4、公司每月度檢查評比A級5.本工程竣工返修及賠償金額操縱在 五萬元 以內(nèi)。6.各分部分項(xiàng)工程質(zhì)量要求1）筏板混凝土不得裂縫，按照大體積混凝土方案施工，要有防裂縫措施。嚴(yán)格操縱澆筑標(biāo)高，保證表面平坦度。2）筏板鋼筋中不得有貫穿性鋼筋3）地庫側(cè)墻與筏板接茬處不得錯臺、漏漿。4）嚴(yán)格檢查墻柱定位，不同意插筋位移。5）墻柱一次成型，達(dá)到不抹灰要求。滿足垂直度、平坦度要求，混凝土成型密實(shí)不出現(xiàn)蜂窩麻面等。6）模板支撐體系嚴(yán)格按照方案實(shí)施，特不是梁（梁底、梁幫）位置。本工程一結(jié)構(gòu)嚴(yán)禁使用步步緊加固。7）應(yīng)注意模

16、板拼縫、梁柱節(jié)點(diǎn)的模板檢查。模板拼縫位置不得起翹錯縫，梁柱節(jié)點(diǎn)不得碎板拼接。8）澆筑混凝土前必須嚴(yán)格清理梁底、板底的垃圾碎屑，并澆水潤濕模板。檢查鋼筋愛護(hù)層墊塊是否有效?；炷敛鹉：蟛坏贸霈F(xiàn)夾渣現(xiàn)象。9）鋼筋綁扎嚴(yán)格操縱搭接和錨固，現(xiàn)場不得肆意切割鋼筋。鋼筋必須開線綁扎。10）防水施工前應(yīng)驗(yàn)收結(jié)構(gòu)自防水無滲漏后施工，若有滲點(diǎn)及時注漿。11)砌筑嚴(yán)格按照設(shè)計(jì)和交底要求施工，排磚準(zhǔn)確灰縫寬度符合要求。不得出現(xiàn)通縫、瞎縫、灰縫不順直等缺陷。必須達(dá)到清水墻要求。12）構(gòu)造柱、過梁、圈梁、壓頂模板安裝到位，不得出現(xiàn)漏漿、澆注成型尺寸偏差大等缺陷。構(gòu)造柱合模前需加海綿條。13）砌筑前由技術(shù)、測量人員確定標(biāo)

17、高線，依照分戶驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)施放砌筑線。14）樓地面施工前，確保給排水、煙道等吊洞密實(shí)同時周邊加強(qiáng)防水處理。檢查無誤后方可施工。15）內(nèi)外墻抹灰滿足設(shè)計(jì)、規(guī)范要求。表面光滑無裂紋，及時澆水養(yǎng)護(hù)確保強(qiáng)度無空鼓。16）外墻保溫材料必須滿足設(shè)計(jì)、規(guī)范要求，按要求見證取樣送檢和現(xiàn)場抽檢。不得使用小于20cm碎板拼接，窗洞口四角使用L型整板。粘結(jié)度必須滿足設(shè)計(jì)、規(guī)范要求，并按要求打固定膨脹螺絲。2.2 A-1#、A-2#住宅樓以及地下車庫進(jìn)度目標(biāo)主體地下室完成2015年4月1日-2015年6月25日車庫結(jié)構(gòu)封頂2015年4月1日-2015年7月5日主體結(jié)構(gòu)封頂2015年4月1日-2015年9月3日主體驗(yàn)收20

18、15年10月1日-2015年10月15日竣工驗(yàn)收2016年6月三、項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)與治理思路 3.1組織架構(gòu)3.1.1公司組織架構(gòu)材料黃錦標(biāo)技術(shù)陳勇預(yù)算李丹項(xiàng)目負(fù)責(zé)項(xiàng)陽峰材料黃錦標(biāo)技術(shù)陳勇預(yù)算李丹項(xiàng)目負(fù)責(zé)項(xiàng)陽峰3.1.2項(xiàng)目部組織架構(gòu)倉庫仇連昌資料任澤波安全王海軍安全王鳴測量苗立臣總施工黃磊木工高菊平木工郁歡歡鋼筋郭懷祥砼曹海濱預(yù)算李丹技術(shù)陳勇項(xiàng)目負(fù)責(zé)項(xiàng)陽峰倉庫仇連昌資料任澤波安全王海軍安全王鳴測量苗立臣總施工黃磊木工高菊平木工郁歡歡鋼筋郭懷祥砼曹海濱預(yù)算李丹技術(shù)陳勇項(xiàng)目負(fù)責(zé)項(xiàng)陽峰3.2公司各室部崗位職責(zé)3.2.1辦公室崗位職責(zé)1、在總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，做好辦公室各項(xiàng)工作，突出工作協(xié)調(diào)及落實(shí)，確保公司

19、日常工作運(yùn)轉(zhuǎn)有序。2、負(fù)責(zé)日常接待工作，做到熱情、禮貌、文明，注意個人儀表，維護(hù)公司形象。3、負(fù)責(zé)各類會議及重大活動的組織和籌備，做好會議及重大活動的通知、記錄及重要資料的收集和保存。4、負(fù)責(zé)公司各類文件和傳確實(shí)收發(fā)，并做好分類歸檔。5、負(fù)責(zé)印章及文件治理，對所有用章及文件借用必須進(jìn)行登記，經(jīng)辦人必須簽字，經(jīng)濟(jì)類文件必須在總經(jīng)理直接通知后蓋章，重要文件借閱須征得分管負(fù)責(zé)人同意。6、負(fù)責(zé)公司辦公用品的申購治理及日常維護(hù)，保證辦公場所整潔及日常安全。7、負(fù)責(zé)總分包合同的收集、整理、歸檔。8、負(fù)責(zé)公司職員檔案的收集、整理和保存。9、配合其他部門對工程進(jìn)度、質(zhì)量、安全的收集、整理和保存。10、完成領(lǐng)導(dǎo)

20、交辦的其他工作。3.2.2工程部崗位職責(zé)1、負(fù)責(zé)組織有關(guān)部門及人員建立和健全公司質(zhì)量治理制度并督促實(shí)施。2、負(fù)責(zé)對項(xiàng)目部的質(zhì)量工作進(jìn)行檢查、督促和指導(dǎo)。3、組織編制或?qū)徟?xiàng)目施工組織設(shè)計(jì)和施工方案。4、定期組織對在建項(xiàng)目的檢查評比，并做好資料留存保管。5、關(guān)心指導(dǎo)項(xiàng)目部進(jìn)行項(xiàng)目策劃，協(xié)助預(yù)算員完成對技術(shù)措施的績效分析。6、參與重大工程的圖紙會審工作，對工程質(zhì)量進(jìn)行預(yù)控。7、注意對建筑市場出現(xiàn)的新技術(shù)、新工藝信息的收集和整理，并因地制宜加以推廣應(yīng)用。8、注意對公司有關(guān)人員的技術(shù)培訓(xùn)、學(xué)習(xí)及技術(shù)交流，針對質(zhì)量通病制訂技術(shù)攻關(guān)打算，研究質(zhì)量改進(jìn)措施。9、配合有關(guān)部門收集整理、編制每次的招投標(biāo)文件。1

21、0、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。3.2.3經(jīng)營部崗位職責(zé)1、收集各種計(jì)價依據(jù)，要緊包括預(yù)算定額、收付標(biāo)準(zhǔn)、材料價格信息、招投標(biāo)文件、中標(biāo)通知、合同與協(xié)議、圖紙會審記錄、變更通知單、工程洽商、簽證、索賠清單等。負(fù)責(zé)工程招投標(biāo)、合同評審，參與圖紙會審、組織設(shè)計(jì)評審和涉及經(jīng)濟(jì)的各項(xiàng)洽商和簽證。每月編制產(chǎn)值報(bào)表，為項(xiàng)目請款提供依據(jù)。提供項(xiàng)目預(yù)算成本，提供材料分析表，提供材料采購打算。提供分部工程的量算對比表。編制分時期竣工結(jié)算，包括結(jié)構(gòu)封頂后的主體結(jié)構(gòu)、工程竣工后整體時期結(jié)算。會同工程部共同收集、整理、編制每次的招投標(biāo)文件。8、參與制定相關(guān)的治理制度。3.2.4勞資部崗位職責(zé)1、負(fù)責(zé)做好人力資源治理、職工

22、調(diào)配、勞動合同、勞動保險等治理工作。2、參與公司質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全、項(xiàng)目治理等文件中規(guī)定的活動，配合其他職能部門及項(xiàng)目部履行相應(yīng)職能。3、了解公司及項(xiàng)目部人才和職員需求情況，確保所需人力資源的配備。4、負(fù)責(zé)制定人力資源治理工作的規(guī)章制度、打算、實(shí)施方法及長遠(yuǎn)規(guī)劃。5、負(fù)責(zé)核定職員養(yǎng)老、醫(yī)療保險，并配合財(cái)務(wù)部做好保險費(fèi)的繳納、個人賬戶治理及調(diào)退人員的保險金的轉(zhuǎn)接工作。6、貫徹執(zhí)行相關(guān)勞動法規(guī)，做好職員及分包勞務(wù)合同的簽訂、續(xù)訂、解除等工作。3.2.5物資部崗位職責(zé)1、認(rèn)真落實(shí)工程所需的物資設(shè)備采購、檢驗(yàn)與驗(yàn)證、貯存和保管 。2、負(fù)責(zé)公司物資治理方法、物資招標(biāo)方法的制定并組織貫徹實(shí)施。3、負(fù)

23、責(zé)公司材料價格信息平臺的建立、維護(hù)、更新，并監(jiān)督檢查各項(xiàng)目的物資庫存上網(wǎng)填報(bào)情況。4、負(fù)責(zé)審核公司年度物資需求打算、項(xiàng)目部物資采購打算并備案，調(diào)劑物資，指導(dǎo)、監(jiān)督物資采購。5、監(jiān)督檢查材料采購價格、周轉(zhuǎn)材料租賃價格等。6、負(fù)責(zé)編制合同供應(yīng)商名冊，并定期調(diào)整。3.2.6安裝部的崗位職責(zé)1、負(fù)責(zé)制定公司安裝治理制度及操作流程，并督促執(zhí)行。2、負(fù)責(zé)公司施工項(xiàng)目中的安裝工程的各種資源配置。3、負(fù)責(zé)公司施工項(xiàng)目中安裝工程的安全、質(zhì)量、進(jìn)度操縱。4、配合有關(guān)部門簽訂安裝勞務(wù)分包合同、材料設(shè)備采購合同，并組織合同評審。5、參與安裝招投標(biāo)工作，負(fù)責(zé)編制工程安裝部分的結(jié)算書。6、參與安裝工程的結(jié)算工作，負(fù)責(zé)編制

24、安裝部分的結(jié)算書。3.2.7財(cái)務(wù)部崗位職責(zé)1、負(fù)責(zé)資金治理，督促項(xiàng)目部做好資產(chǎn)盤存表。2、負(fù)責(zé)成本核算，督促預(yù)算部做好工程成本月分析表，完成工程成本月報(bào)表。3、督促協(xié)調(diào)財(cái)務(wù)、預(yù)算、材料之間的內(nèi)外對賬、結(jié)賬。4、做好與工商、稅務(wù)、銀行等單位的對接與協(xié)調(diào)。5、積極協(xié)助組織資金，確保施工生產(chǎn)資金的正常周轉(zhuǎn)。6、搞好工程財(cái)務(wù)分析，及時提供有關(guān)數(shù)據(jù)。7、督促并收集做好職工考勤表，做好工資表。8、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。3.2.8安全設(shè)備部崗位職責(zé)1、負(fù)責(zé)組織有關(guān)部門及人員建立和健全公司安全治理制度并督促實(shí)施。2、對項(xiàng)目部的安全工作進(jìn)行檢查、督促和指導(dǎo)。3、負(fù)責(zé)組織安全方面的教育培訓(xùn)，貫徹落實(shí)有關(guān)安全法規(guī)

25、，宣傳安全知識，提高公司職員安全意識。4、參與或?qū)徟?xiàng)目部編制組織設(shè)計(jì)、施工方案中有關(guān)安全方面的內(nèi)容。5、負(fù)責(zé)監(jiān)管項(xiàng)目部的安全設(shè)施的添置、安全設(shè)施的完善以及安全愛護(hù)用品的質(zhì)量等。6、深入現(xiàn)場，進(jìn)行安全檢查，指導(dǎo)和督促安全問題整改。7、協(xié)助參與項(xiàng)目部做好工傷事故處理工作。8、負(fù)責(zé)機(jī)電操作工、塔吊指揮員等專門人員的培訓(xùn)和考證工作，確保持證上崗。9、負(fù)責(zé)指導(dǎo)項(xiàng)目電氣、管道及機(jī)械設(shè)備的安裝施工。3.3項(xiàng)目部各崗位治理人員職責(zé)項(xiàng)目經(jīng)理部由負(fù)責(zé)人項(xiàng)陽峰、總施工：黃磊、技術(shù)員陳勇、預(yù)算員李丹組成，負(fù)責(zé)對工程的質(zhì)量、進(jìn)度、安全、成本向治理團(tuán)隊(duì)下達(dá)指令。項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)當(dāng)依照工程目標(biāo)編制相關(guān)的操縱打算，并對實(shí)際產(chǎn)生

26、的目標(biāo)偏差進(jìn)行糾正。項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)積極學(xué)習(xí)并傳達(dá)公司的各項(xiàng)工作安排。對各施工班組綜合考量，關(guān)于整體素養(yǎng)偏低的班組重點(diǎn)指導(dǎo)和質(zhì)量檢查。3.3.1項(xiàng)目經(jīng)理崗位職責(zé)全面負(fù)責(zé)項(xiàng)目治理工作，是項(xiàng)目安全治理、進(jìn)度操縱、質(zhì)量操縱、成本操縱、合同治理、信息治理的第一責(zé)任人。協(xié)調(diào)好業(yè)主（或總包方）、監(jiān)理及社會各級主管部門的關(guān)系，加強(qiáng)聯(lián)系和溝通，制造良好的社會效應(yīng)。提高項(xiàng)目治理水平，負(fù)責(zé)整個項(xiàng)目打算治理工作。并落實(shí)組織對項(xiàng)目的各項(xiàng)考核工作及成本分析。負(fù)責(zé)簽訂對外分包施工合同，參與對分包隊(duì)伍的考察，評審和選擇工作。負(fù)責(zé)組織項(xiàng)目治理人員抓好分包隊(duì)伍的施工質(zhì)量、進(jìn)度、安全、人工工資發(fā)放等治理工作。積極督促甲方外包隊(duì)伍的治

27、理工作，簽訂好各項(xiàng)配合合同。正確引導(dǎo)技術(shù)員、安全員、質(zhì)量員對分包隊(duì)伍的治理。抓好本項(xiàng)目的安全生產(chǎn)，督促、支持安全員的安全治理工作。全面主持項(xiàng)目生產(chǎn)經(jīng)理（總施工員）、技術(shù)負(fù)責(zé)人（技術(shù)員）、預(yù)算員（核算員）領(lǐng)導(dǎo)小組的工作，充分發(fā)揮集體決策作用。主持召開每周的安全例會、生產(chǎn)例會等各種會議工作，加強(qiáng)會議操縱法。負(fù)責(zé)組織項(xiàng)目周檢和月檢等各項(xiàng)檢查工作。負(fù)責(zé)對本項(xiàng)目治理人員違規(guī)行為及各種不正之風(fēng)進(jìn)行嚴(yán)肅處理。負(fù)責(zé)對項(xiàng)目各職能治理人職員作日志的檢查工作。負(fù)責(zé)做好對業(yè)主（總包方）、監(jiān)理、分包隊(duì)伍等對外發(fā)文的把關(guān)工作。負(fù)責(zé)公司各項(xiàng)會議及文件精神的傳達(dá)和落實(shí)工作。負(fù)責(zé)督促預(yù)算、技術(shù)員項(xiàng)目變更簽證工作落實(shí)情況。負(fù)責(zé)對

28、項(xiàng)目后勤治理的檢查和考核。負(fù)責(zé)按照工程合同收取工程款。負(fù)責(zé)監(jiān)督預(yù)算員、倉庫保管員及會計(jì)做好與建設(shè)單位的對帳工作。抓好企業(yè)形象及企業(yè)文化建設(shè)工作，給公司經(jīng)營工作充分發(fā)揮企業(yè)窗口作用。配合公司做好項(xiàng)目部人員的培訓(xùn)工作。配合公司做好項(xiàng)目部人員的人事測評及績效考核工作。配合公司預(yù)算部及財(cái)務(wù)部做好對項(xiàng)目開工及竣工的成本評估及成本考核工作。配合公司經(jīng)營部做好潛在建設(shè)單位的工程考察，工程跟蹤的工作。督促生產(chǎn)經(jīng)理抓好機(jī)械料具的治理，配合機(jī)具治理進(jìn)退場及調(diào)運(yùn)工作。支持、配合、公司檢查組監(jiān)督和考核工作，及時組織整改提出的各類問題。按照公司有關(guān)規(guī)定及時上報(bào)各種電子表格及書面報(bào)告。服從上級領(lǐng)導(dǎo)布置的其他工作。3.3.

29、2技術(shù)負(fù)責(zé)崗位職責(zé)當(dāng)好項(xiàng)目經(jīng)理助手，全面負(fù)責(zé)項(xiàng)目的技術(shù)治理工作和項(xiàng)目貫標(biāo)工作，信息化平臺建設(shè)。負(fù)責(zé)組織項(xiàng)目內(nèi)部圖紙會審及參加建設(shè)單位的圖紙交底。負(fù)責(zé)對發(fā)文的把關(guān)。負(fù)責(zé)組織編寫施工組織設(shè)計(jì)、施工技術(shù)方案、質(zhì)量打算、成本預(yù)測方案并報(bào)上級機(jī)關(guān)審批。（協(xié)助預(yù)算員做好項(xiàng)目現(xiàn)場簽證及報(bào)價工作）負(fù)責(zé)組織技術(shù)、安全交底工作，保證技術(shù)、安全問題及時有效的得到解決。負(fù)責(zé)甲乙雙方設(shè)計(jì)變更、技術(shù)簽證的辦理，并及時把情況反饋給各職能人員。認(rèn)真做好定位放線、樓房標(biāo)高、預(yù)留預(yù)埋等技術(shù)復(fù)核工作，嚴(yán)把砼、砂漿的配合比計(jì)量關(guān)。認(rèn)真填寫技術(shù)復(fù)核、檢測記錄及施工日記。負(fù)責(zé)編制項(xiàng)目施工的總進(jìn)度打算、月打算、周打算，并協(xié)助生產(chǎn)經(jīng)理做好施

30、工打算的落實(shí)工作。負(fù)責(zé)對項(xiàng)目技術(shù)人員（質(zhì)量員、技術(shù)助理、放線員、鋼筋翻樣、資料員、試驗(yàn)員）的治理與指導(dǎo)，協(xié)助質(zhì)量員開展分項(xiàng)工程的質(zhì)量驗(yàn)收及分部工程的質(zhì)量驗(yàn)收與評定工作。嚴(yán)肅處理施工員違反技術(shù)交底和施工規(guī)范的行為。負(fù)責(zé)做好項(xiàng)目部及外部各種會議的會議記錄。負(fù)責(zé)項(xiàng)目QC小組的建立及新技術(shù)、新工藝的推廣和應(yīng)用。負(fù)責(zé)對項(xiàng)目治理人員技術(shù)和施工規(guī)范知識的培訓(xùn)工作。負(fù)責(zé)對外包隊(duì)伍在技術(shù)、質(zhì)量、打算方面的治理與協(xié)調(diào)。在項(xiàng)目經(jīng)理的統(tǒng)一組織下，及時對上級部門提出的技術(shù)問題進(jìn)行整改。定期做好檢驗(yàn)，測量，試驗(yàn)設(shè)備的檢測，保養(yǎng)和維修工作。配合項(xiàng)目資料員做好工程資料的收集，整理及歸檔工作。服從上級部門交代的其他工作事項(xiàng)。3

31、.3.3預(yù)算員崗位職責(zé)1、隨時服從公司組織的投標(biāo)預(yù)算編制工作，按時完成投標(biāo)預(yù)算編制任務(wù)。2、負(fù)責(zé)本項(xiàng)目工程施工圖預(yù)算編制、成本指標(biāo)編制工作，及時交預(yù)算部審核，做到工作效率高，編制質(zhì)量高。3、負(fù)責(zé)項(xiàng)目直屬班組、分包班組的人工費(fèi)結(jié)算編制工作，及時收集分包合同、公司批價單，確保工程量及單價的準(zhǔn)確，按公司規(guī)定時刻上報(bào)預(yù)算部審查，并按審核結(jié)果及時調(diào)整。4、按合同規(guī)定及時編制月度施工產(chǎn)值報(bào)表，并交分管預(yù)算員審核后，按時送業(yè)主或監(jiān)理審查核定。并在每月25日前報(bào)至預(yù)算部一份。5、參與項(xiàng)目成本操縱考核，按月編制月度項(xiàng)目實(shí)完工作量產(chǎn)值報(bào)表、工料分析報(bào)表，依照實(shí)際產(chǎn)值及工程合同計(jì)算出本月及累計(jì)實(shí)際應(yīng)收工程進(jìn)度款，在

32、當(dāng)月25日報(bào)公司預(yù)算部。6、負(fù)責(zé)本項(xiàng)目成本分析，項(xiàng)目預(yù)算員每月在班組人工費(fèi)結(jié)算完成后，依照財(cái)務(wù)部門提供的人、材、機(jī)、其他直接費(fèi)、間接費(fèi)等數(shù)據(jù)，做成本分析表。并將要緊材料及其他材料的數(shù)量、單價、金額做詳細(xì)對比分析表，要緊材料暫定為：鋼材、水泥、商砼、周轉(zhuǎn)材料、砂、石、紅磚、砌塊等，項(xiàng)目可依照工程特點(diǎn)加要緊材料。要求報(bào)表準(zhǔn)確，并于每月12日前交至公司預(yù)算部。7、深入施工現(xiàn)場，配合技術(shù)負(fù)責(zé)人進(jìn)行現(xiàn)場經(jīng)濟(jì)簽證單的起草定稿，協(xié)助技術(shù)負(fù)責(zé)人辦理簽證手續(xù)。8、對在施工過程中需要甲方認(rèn)價的材料，在材料進(jìn)場前及時與項(xiàng)目材料員溝通，了解市場價格，及時向甲方報(bào)送材料批價單，并督促甲方及時批復(fù)。9、及時收集與工程結(jié)算

33、相關(guān)的施工組織設(shè)計(jì)或方案、圖紙會審記錄、設(shè)計(jì)變更、現(xiàn)場簽證單等，并分類編號裝訂成冊存檔妥養(yǎng)保管。以上資料及議價材料批價單在每月25日前交至公司成本預(yù)算部，同時將已批好的材料批價匯總成表交至公司預(yù)算部。10、竣工結(jié)算：在工程完工后七天內(nèi)，將結(jié)算中涉及到的資料預(yù)備齊全，編制完整的工程結(jié)算書，交預(yù)算部審核。并按甲方要求隨時預(yù)備送審及審計(jì)。在審計(jì)過程中認(rèn)真負(fù)責(zé)、據(jù)理力爭。11、配合項(xiàng)目經(jīng)理、財(cái)務(wù)部對業(yè)主指定的專業(yè)分包隊(duì)伍的配合費(fèi)、水費(fèi)、電費(fèi)等進(jìn)行核查。12、定期與公司財(cái)務(wù)溝通了解所在工程甲供材料轉(zhuǎn)帳情況，發(fā)覺問題及時糾正。13、積極主動與業(yè)主、監(jiān)理方、審計(jì)方主管工程預(yù)結(jié)算的人員溝通建立良好關(guān)系。14、

34、認(rèn)真學(xué)習(xí)定額、文件匯編及工程造價信息，努力提高業(yè)務(wù)水平。15、積極主動完成公司及項(xiàng)目部交待的其他預(yù)算相關(guān)工作。3.3.4總施工員崗位職責(zé)1、全面負(fù)責(zé)項(xiàng)目的生產(chǎn)安排。對項(xiàng)目的質(zhì)量、進(jìn)度、成本考核負(fù)有直接的責(zé)任。2、依照施工合同協(xié)助技術(shù)負(fù)責(zé)人進(jìn)行項(xiàng)目進(jìn)度打算的編制。在充分考慮安全和生產(chǎn)工程質(zhì)量的前提下合理安排項(xiàng)目施工生產(chǎn)工作。3、認(rèn)真理解并履行項(xiàng)目部與各勞務(wù)班組的勞務(wù)合同條款。嚴(yán)格操縱非生產(chǎn)用工。4、負(fù)責(zé)對項(xiàng)目人、材料、機(jī)械進(jìn)行合理的調(diào)配。5、負(fù)責(zé)做好現(xiàn)場文明施工治理。協(xié)助倉庫保管員做好周轉(zhuǎn)料具清點(diǎn)、退場工作。6、負(fù)責(zé)組織“三檢制”的工作。7、協(xié)調(diào)各工種之間的生產(chǎn)矛盾。8、協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理安排好各施工

35、班組的人員居住、辦公、生產(chǎn)作業(yè)場地。9、負(fù)責(zé)督促項(xiàng)目安全員做好項(xiàng)目各類標(biāo)志、標(biāo)牌的建立。10、參與分包隊(duì)伍的生產(chǎn)打算審核和施工進(jìn)度操縱。11、督促建設(shè)單位，分包隊(duì)伍生產(chǎn)打算、工程進(jìn)度治理。12、參與企業(yè)治理制度的建設(shè)，報(bào)領(lǐng)導(dǎo)審批后嚴(yán)格執(zhí)行。13、項(xiàng)目經(jīng)理外出，代行項(xiàng)目經(jīng)理的職責(zé)。14、完成直接上級交辦其他的工作。15、抓好現(xiàn)場文明施工工作。3.3.5專業(yè)施工員崗位職責(zé)1、服從項(xiàng)目經(jīng)理或生產(chǎn)經(jīng)理的生產(chǎn)安排。2、負(fù)責(zé)按照生產(chǎn)進(jìn)度要求，嚴(yán)格對施工班組的治理，確保工程進(jìn)度。3、嚴(yán)格按“三檢制”要求，做好過程操縱工作，認(rèn)真履行工序交接檢查手續(xù)。4、依照技術(shù)負(fù)責(zé)的技術(shù)交底，負(fù)責(zé)做好對施工班組的技術(shù)交底工作

36、。5、積極參與、配合項(xiàng)目的成本操縱工作。6、認(rèn)真參加項(xiàng)目生產(chǎn)例會，及時反映生產(chǎn)過程中需要解決的問題。7、認(rèn)真理解并履行項(xiàng)目部與各勞務(wù)班組的勞務(wù)合同條款。嚴(yán)格操縱非生產(chǎn)用工。8、負(fù)責(zé)關(guān)鍵部位跟蹤檢查、過程操縱、發(fā)覺問題及時提出并督促改正。9、落實(shí)現(xiàn)場安全治理的各項(xiàng)措施，消除安全事故和安全隱患。10、負(fù)責(zé)抓好本工種的現(xiàn)場文明施工，做到工完場清，工完料清。11、配合安全員做好文明施工的各種標(biāo)志、標(biāo)牌、圍擋等。12、配合安全員定期檢查職工宿舍衛(wèi)生，對本工種的后勤治理工作負(fù)責(zé)。13、每月28號前將分包班組及直屬班組的施工段在施工任務(wù)單上劃分清晰，填寫零工點(diǎn)工簽證單，交安全員、項(xiàng)目經(jīng)理簽字后交項(xiàng)目預(yù)算員，

37、施工任務(wù)截止至當(dāng)月25日。14、服從上級領(lǐng)導(dǎo)交代的其他工作。3.3.6安全員崗位職責(zé)1、全面負(fù)責(zé)項(xiàng)目安全生產(chǎn)和創(chuàng)建安全標(biāo)化工地的工作。2、認(rèn)真貫徹國家及地點(diǎn)有關(guān)安全生產(chǎn)方針、政策和各項(xiàng)規(guī)章制度，堅(jiān)持原則、盡心盡職。3、協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理開展各項(xiàng)安全生產(chǎn)工作，掌握和了解本項(xiàng)目安全生產(chǎn)情況，及時發(fā)覺并排除各類險情。4、督促項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)組織職工學(xué)習(xí)安全技術(shù)操作規(guī)程。定期組織職工召開安全例會，對職工進(jìn)行安全生產(chǎn)教育和提示，提高職工安全意識。5、行使安全生產(chǎn)監(jiān)督檢查職權(quán)，負(fù)責(zé)日常監(jiān)督檢查工作，有權(quán)隨時解決不安全問題和制止任何違章指揮，冒險作業(yè)行為。遇重大險情或事故隱患，有權(quán)責(zé)令停止生產(chǎn)，立即采取妥善措施或上報(bào)處

38、理。6、有權(quán)對安全意識淡薄、不配合安全治理工作的項(xiàng)目治理人員、施工班組進(jìn)行處罰并落實(shí)整改。7、做好新工人進(jìn)場，新項(xiàng)目開工前的工人三級安全生產(chǎn)教育，及時收集整理所有工人的相關(guān)信息，填制好各類表格，及時與工人簽訂勞動合同，安全生產(chǎn)協(xié)議，做好工人出勤記錄（雙卡治理）等基礎(chǔ)工作。8、針對項(xiàng)目特點(diǎn)、安全防護(hù)設(shè)施及時對各工種進(jìn)行安全技術(shù)交底，并及時做好簽字歸檔工作。9、做好監(jiān)督項(xiàng)目各種設(shè)備的使用和安全操作工作，尤其對大型設(shè)備必須例行嚴(yán)格的用檢制度，及時對違章操作行為進(jìn)行處罰。10、對塔吊、人貨電梯拆裝，外腳手架等重要工作進(jìn)行跟班檢查。11、做好本項(xiàng)目安全生產(chǎn)文件資料的收集、治理工作，及時完善安全資料和安全

39、生產(chǎn)從零工作法記載。12、按照公司文明施工的各項(xiàng)規(guī)定，做好施工現(xiàn)場的場容、場貌，設(shè)置文明施工要求的各種標(biāo)志、標(biāo)牌、圍擋等。13、配合技術(shù)負(fù)責(zé)人臨時設(shè)施方案、施工組織設(shè)計(jì)、專業(yè)施工方案中有關(guān)安全、文明施工部分章節(jié)的編制。14、負(fù)責(zé)做好每月水、電表的數(shù)據(jù)抄計(jì)工作，并及時繳納水電費(fèi)。15、負(fù)責(zé)項(xiàng)目后勤工作治理，加強(qiáng)職工宿舍區(qū)的衛(wèi)生治理，嚴(yán)格杜絕職工使用各類違禁電器。16、服從上級領(lǐng)導(dǎo)交代的其他工作。3.3.7測量員崗位職責(zé)1、負(fù)責(zé)現(xiàn)場測量及治理。2、認(rèn)真按照施工規(guī)范，依照施工打算進(jìn)行穿插放線，不得阻礙正常施工。3、嚴(yán)格操縱軸線位移、樓房標(biāo)高、預(yù)留預(yù)埋位置等，跟班監(jiān)督好班組施工中軸線、標(biāo)高、幾何尺寸的

40、操縱工作。（提供樓層標(biāo)高的復(fù)核數(shù)據(jù)、平面復(fù)核數(shù)據(jù)）4、服從施工員、質(zhì)量員的治理，并積極配合好各施工班組的工作。5、定期做好測量儀器的維護(hù)保養(yǎng)工作。6、服從上級領(lǐng)導(dǎo)交代的其他工作事項(xiàng)。3.3.8資料員崗位職責(zé)1、收集工程前期資料，做好各類文件的分發(fā)和傳達(dá)。2、整理竣工資料。（應(yīng)掌握現(xiàn)場的生產(chǎn)動態(tài)，做到資料先行，及時與現(xiàn)場生產(chǎn)人員溝通）3、負(fù)責(zé)各種會議的會議紀(jì)要記錄、整理負(fù)責(zé)工程影象資料的收集與治理4、嚴(yán)格按照施工規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)體系要求，及時做好各種資料的收集、分類、編目、歸檔工作。5、負(fù)責(zé)做好對現(xiàn)場材料檢驗(yàn)和試驗(yàn)狀態(tài)的標(biāo)識工作。6、及時做好砼、鋼筋等建材的現(xiàn)場取樣工作，并按規(guī)定送檢。7、配合技術(shù)負(fù)責(zé)人

41、做好砼的坍落度試驗(yàn)及冬期施工中的測溫等工作。8、及時到實(shí)驗(yàn)部門取回實(shí)驗(yàn)報(bào)告、并類不歸檔。9、送檢或試驗(yàn)中發(fā)覺專門情況及時向項(xiàng)目經(jīng)理和技術(shù)負(fù)責(zé)人匯報(bào)。10、服從上級領(lǐng)導(dǎo)交代的其他工作。3.3.9倉庫治理員崗位職責(zé)1、全面負(fù)責(zé)項(xiàng)目材料發(fā)放的成本操縱工作，認(rèn)真執(zhí)行材料治理制度，建立好出入庫、材料碼放、領(lǐng)用等數(shù)據(jù)完整的治理臺帳。2、負(fù)責(zé)材料倉庫日常治理工作，依照不同類不和功能對材料進(jìn)行歸類堆放；3、嚴(yán)格按規(guī)章制度，進(jìn)行材料的領(lǐng)用、發(fā)放、以舊換新及其勞保用品的發(fā)放登記、歸戶工作；4、發(fā)貨后要及時按出庫單辦理物品的出庫手續(xù)，登記有關(guān)帳卡；5、嚴(yán)格按照材料治理制度做好材料入庫工作；6、負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場的材料堆放

42、、標(biāo)識、使用治理工作；7、每次周轉(zhuǎn)材料進(jìn)退場清點(diǎn)核實(shí)、租賃費(fèi)核算工作8、負(fù)責(zé)材料庫房各類型材料出入庫統(tǒng)計(jì)與登記；9、積極配合財(cái)務(wù)、成本核算、材料會計(jì)的工作，做好各類材料帳表并及時上報(bào)，配合有關(guān)部門做好每月的盤點(diǎn)工作，做到帳、卡、物相符；10、負(fù)責(zé)小型工具的日常維護(hù)和回收工作，保證生產(chǎn)領(lǐng)用需要。出入庫領(lǐng)用回收臺帳記錄完整；11、負(fù)責(zé)填寫庫存常用物資的申請采購單交項(xiàng)目經(jīng)理審批12、負(fù)責(zé)對節(jié)余物資和閑置物資督促調(diào)運(yùn)，及時向材料會計(jì)通報(bào)；13、機(jī)械設(shè)備、固定資產(chǎn)、低值易耗品電動工具每月的調(diào)進(jìn)調(diào)出的登記工作，記好臺帳，并于每月28日前上報(bào)公司財(cái)務(wù)部；14、配合項(xiàng)目預(yù)算員、財(cái)務(wù)人員做好甲供材料的對帳工作。

43、15、配合生產(chǎn)經(jīng)理、項(xiàng)目預(yù)算員做好每月、周的材料打算，并于每月的25號前上報(bào)公司材料部。16、完成上級交辦的其他工作。3.3.10材料員崗位職責(zé)1、負(fù)責(zé)收集掌握市場信息,對材料市場價格變動趨勢,做到心中有數(shù)。2、依照本單位材料采購打算，對所要采購的材料進(jìn)行多方詢價和質(zhì)量認(rèn)定，落實(shí)貨源渠道、及時組織采購供應(yīng)。3、負(fù)責(zé)要緊材料實(shí)行招投標(biāo)制度，堅(jiān)持貨比三家的原則，使采購的材料價格合理。4、對所采購的材料必須滿足公司質(zhì)量、安全等要求，并及時向會計(jì)報(bào)帳。5、協(xié)助項(xiàng)目部做好材料報(bào)價、批價，并配合做好成本核算工作。6、負(fù)責(zé)批量采購材料的買賣合同簽訂，對合同條款必須認(rèn)真擬定核實(shí)無誤，并在合同中明確質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、價

44、格、數(shù)量、驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)及違約責(zé)任。7、認(rèn)真學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識，了解材料名稱和性能，提高業(yè)務(wù)能力。8、依照項(xiàng)目部提供的材料打算，對材料進(jìn)行詢價，并將材料供應(yīng)商資料編入供應(yīng)商名錄表，進(jìn)行備案。3.3.11收料員崗位職責(zé)1、嚴(yán)格執(zhí)行材料治理制度，嚴(yán)把材料驗(yàn)收關(guān)，確保材料質(zhì)量和數(shù)量，做好材料驗(yàn)收記錄；2、做好節(jié)余物資的調(diào)運(yùn)工作；3、檢查甲供材料，按照預(yù)算員提供的打算單進(jìn)貨，產(chǎn)品要有工廠解貨單、使用講明書和合格證及準(zhǔn)用證，不合格一律退回；4、地材要依照工地實(shí)際需要收料，車車丈量，不許目測，規(guī)格、質(zhì)量必須符合施工要求；5、嚴(yán)格執(zhí)行料具治理制度，驗(yàn)收時關(guān)于三大料具要車車盤點(diǎn)，尤其對外租料具要嚴(yán)格審查品名、規(guī)格是否與合

45、同相符，做到手續(xù)完備，帳物相符；6、閑置料具及時清理調(diào)運(yùn)，配合現(xiàn)場施工治理人員做好拆下料具的清理工作，退庫料具的清點(diǎn)、驗(yàn)收核實(shí)工作，做好記錄完善手續(xù)，做好現(xiàn)場材料整理工作；7、配合倉庫保管員協(xié)同做好施工現(xiàn)場的材料碼放、標(biāo)識工作；8、服從領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。四、項(xiàng)目開展流程4.1工程節(jié)點(diǎn)驗(yàn)收流程4.2項(xiàng)目經(jīng)理部指令流程項(xiàng)目經(jīng)理部依照地點(diǎn)監(jiān)管部門規(guī)定、公司會議精神、建設(shè)單位和監(jiān)理單位的工作要求對項(xiàng)目工作進(jìn)行總體部署安排，以會議、書面文件的形式向治理人員、班組下達(dá)工作指令。4.2.1新的工藝和做法、涉及資金較大的決定項(xiàng)目經(jīng)理部意見（必要時治理人員開會討論）書面或口頭匯報(bào)公司依照公司意見召開會議部署各

46、部門各崗位并落實(shí)責(zé)任人和限定時刻責(zé)任人不定期的向項(xiàng)目經(jīng)理部匯報(bào)落實(shí)情況項(xiàng)目經(jīng)理部檢查和落實(shí)完成情況匯報(bào)公司4.2.2建管部門、建設(shè)監(jiān)理部門下達(dá)的整改通知項(xiàng)目經(jīng)理部意見（必要時治理人員開會討論）以會議或者文件的形式下發(fā)給責(zé)任人責(zé)任人依照時刻要求向項(xiàng)目經(jīng)理部匯報(bào)項(xiàng)目經(jīng)理部檢查落實(shí)情況向整改下發(fā)單位書面回復(fù)4.2.3施工現(xiàn)場發(fā)覺的問題項(xiàng)目經(jīng)理部意見（必要時治理人員開會討論）以會議或者文件的形式下發(fā)給責(zé)任人責(zé)任人依照時刻要求向項(xiàng)目經(jīng)理部匯報(bào)項(xiàng)目經(jīng)理部檢查落實(shí)情況4.2.4治理人員、施工班組提出的問題項(xiàng)目經(jīng)理部討論問題處理方法（必要時治理人員開會討論）提出解決方法并以會議或者文件的形式下發(fā)給責(zé)任人責(zé)任人

47、依照時刻要求向項(xiàng)目經(jīng)理部匯報(bào)項(xiàng)目經(jīng)理部檢查落實(shí)情況向治理人員、施工班組傳達(dá)問題落實(shí)情況關(guān)于項(xiàng)目經(jīng)理部下達(dá)的工作指令，治理人員必須無條件的服從安排，并認(rèn)真落實(shí)。五、甲分包隊(duì)伍治理5.1資質(zhì)及合同甲分包單位進(jìn)場施工前必須提供總包如下資料：專業(yè)分包資質(zhì)；營業(yè)執(zhí)照；安全生產(chǎn)許可證；產(chǎn)品備案證；組織機(jī)構(gòu)代碼；稅務(wù)登記證；入青信用證明（非青島企業(yè)）；蓋公章花名冊；治理人員名單及加蓋公章的證書復(fù)印件；專門工種上崗證及加蓋公章的證書復(fù)印件；進(jìn)場材料合格證及出廠檢測報(bào)告；進(jìn)場材料抽檢報(bào)告；材料進(jìn)場復(fù)檢報(bào)告；與總包單位簽訂的專業(yè)分包合同等。甲分包進(jìn)場前應(yīng)提供以上資料（材料復(fù)檢報(bào)告、抽檢報(bào)告在材料進(jìn)場后并在材料使用

48、前報(bào)給總包單位）給總包資料員，同時到公司安全治理科辦理總包安全治理押金及安全施工協(xié)議書等入場手續(xù)。甲分包與總包簽訂的合同、協(xié)議應(yīng)在項(xiàng)目經(jīng)理部保存復(fù)印件。原件存于公司經(jīng)營科或安全治理科。5.2進(jìn)場材料檢驗(yàn)甲分包材料進(jìn)場后必須依照監(jiān)站和檢測中的要求對進(jìn)場材料見證取樣送檢和現(xiàn)場抽檢，并在取得材料合格報(bào)告后方可施工。否則因此產(chǎn)生的返工、工期延誤由甲分包單位承擔(dān)。必須抽檢的材料：主體鋼筋、外墻保溫板、屋面保溫板、防水材料、膩?zhàn)印⑼鈮ν苛?、水泥、加氣塊、安裝管材、電線5.3工序交接移交包括總包與甲分包的工序交接、總包內(nèi)部的各分項(xiàng)工序交接。基礎(chǔ)墊層防水（基層干燥，表面光滑，無垃圾塵土、陰陽角R弧）防水防水愛

49、護(hù)層（防水隱蔽驗(yàn)收，SBS附加層、SBS搭接寬度、聚氨酯涂刷厚度和遍數(shù)、地漏套管處加強(qiáng)處理、觀感缺陷）混凝土結(jié)構(gòu)砌體（砌墻線、樓層垃圾和料具、植筋）砌體抹灰（垂直平坦、墻面光潔、地面無垃圾落地砂漿、多余砌塊清運(yùn)完成）抹灰膩?zhàn)?、保溫（表面垂直度平坦度、陰陽角處理、基層空鼓開裂情況、觀感缺陷）保溫涂料（隱蔽驗(yàn)收、表面光潔度、造型線條、窗邊收口、垃圾清理）屋面基層防水（基層干燥、表面光滑、無垃圾塵土、陰陽角R?。┓浪浪異圩o(hù)層（防水隱蔽驗(yàn)收，SBS附加層、SBS搭接寬度、聚氨酯涂刷厚度和遍數(shù)、地漏套管處加強(qiáng)處理、觀感缺陷）砌體門窗（預(yù)留洞的尺寸、樓層標(biāo)高線）每道工序必須形成書面資料，并由責(zé)任施工員（

50、或質(zhì)量員）進(jìn)行存檔。資料表格以建設(shè)單位下發(fā)的工序移交表格為準(zhǔn)。5.4甲分包工程款撥付流程甲分包單位申請工程款必須通過總包單位簽字確認(rèn)。甲分包單位上報(bào)總包單位進(jìn)度款申請單總包項(xiàng)目經(jīng)理部落實(shí)申請單是否與現(xiàn)場進(jìn)度相符資料部門、公司安全科意見進(jìn)度款審批六、分包施工隊(duì)伍治理6.1班組治理制度施工班組選定由項(xiàng)目部配合公司選定依照南通二建區(qū)域公司制定的安全治理目標(biāo)措施方案、質(zhì)量目標(biāo)措施方案、公司治理制度、項(xiàng)目部治理制度對施工班組進(jìn)行規(guī)范化治理。6.2進(jìn)度操縱施工班組應(yīng)嚴(yán)格按照總包編排的進(jìn)度打算安排勞動力，日打算保證周打算，周打算保證月打算?？偘鼞?yīng)當(dāng)在每周生產(chǎn)例會中布置本周的作業(yè)打算，班組確認(rèn)進(jìn)度打算并按照打

51、算實(shí)施。每周例會各班組應(yīng)當(dāng)對上周打算完成情況進(jìn)行反饋。項(xiàng)目部集中分析緣故，并采取可行的有效措施關(guān)于班組不配合項(xiàng)目部進(jìn)度安排的，項(xiàng)目部或主管施工員有權(quán)對其進(jìn)行進(jìn)度處罰6.3質(zhì)量操縱1、班組進(jìn)場施工前應(yīng)到技術(shù)負(fù)責(zé)人處領(lǐng)取施工圖紙或書面技術(shù)交底文件，并嚴(yán)格按照設(shè)計(jì)、交底文件施工。關(guān)于疑問應(yīng)及時與施工員、技術(shù)負(fù)責(zé)人溝通，不得拖延，更不得憑經(jīng)驗(yàn)施工。2、正式施工前應(yīng)施工出實(shí)體樣板，并通過項(xiàng)目治理人員及監(jiān)理（甲方）的樣板點(diǎn)評。確認(rèn)樣板合格后再大面積施工。3、施工員應(yīng)每天對班組的施工質(zhì)量進(jìn)行檢查，并對發(fā)覺的問題當(dāng)場解決（需要總包配合的向項(xiàng)目經(jīng)理反饋并及時落實(shí)），涉及范圍較大的問題以整改通知單的形式發(fā)出，并明

52、確整改時限。否則進(jìn)行經(jīng)濟(jì)處罰。4、技術(shù)負(fù)責(zé)人現(xiàn)場進(jìn)行實(shí)體技術(shù)交底，規(guī)范工人的操作，并明確施工要點(diǎn)。交底要通俗易明白易于操作，同時交底安全文明施工，強(qiáng)調(diào)落手清。5、關(guān)于完成的工作，施工員（質(zhì)量員）必須全數(shù)檢查，并形成書面的檢查記錄。不合格的產(chǎn)品進(jìn)行修復(fù)和返工。6.4安全文明施工1、各班組施工前由技術(shù)負(fù)責(zé)人（安全員）對分項(xiàng)工程進(jìn)行安全技術(shù)交底。各班組必須嚴(yán)格按照交底要求操作，關(guān)于違規(guī)操作人員現(xiàn)場教育，情節(jié)嚴(yán)峻的責(zé)令停止施工或清退。2、各班組、各施工人員必須做到工完料凈場地清。不得材料白費(fèi)，不得垃圾隨意丟棄。如有發(fā)覺，對該班組進(jìn)行經(jīng)濟(jì)處罰和安全文明清理。3、進(jìn)場人員施工前到安全員處采集信息并辦理入場

53、三級教育和雙卡。4、關(guān)于安全員現(xiàn)場提出的問題及時整改，不得野蠻施工。5、各班組在施工過程中發(fā)覺的安全隱患應(yīng)及時向施工員、安全員提出，并督促項(xiàng)目部整改安全隱患。七、施工進(jìn)度治理 總打算詳見附件依照總打算節(jié)點(diǎn)編制每月度打算，依照每月打算編排周打算。項(xiàng)目部每周開生產(chǎn)例會，例會依照上周完成情況對下周工作進(jìn)行安排。專業(yè)工長、施工員應(yīng)依照周打算每天督促班組按時完成，關(guān)于無故拖延工期的班組及時下發(fā)書面整改通知并采取處罰措施。八、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化 8.1優(yōu)質(zhì)結(jié)構(gòu)申報(bào) 申報(bào)材料詳見附件：青島市優(yōu)質(zhì)結(jié)構(gòu)工程獎評審治理方法建設(shè)工程質(zhì)量“青島杯”獎評選方法8.2工程樣板 設(shè)置工程樣板，分層標(biāo)識建筑做法，實(shí)現(xiàn)可視化治理施工現(xiàn)

54、場推行“樣板領(lǐng)路”，重要工序如模板支撐、鋼筋綁扎、砌體、頂磚、掛網(wǎng)、線槽及內(nèi)外墻抹灰、防水構(gòu)造處理、外墻保溫、水電底盒安裝定位等應(yīng)分不做樣板后方可大面積施工。附件：樣板施工圖8.3質(zhì)量治理目標(biāo)措施方案質(zhì)量治理目標(biāo)措施方案序號檢查項(xiàng)目檢查標(biāo)準(zhǔn)杜絕存在的問題改進(jìn)提高的內(nèi)容改進(jìn)提高的措施1項(xiàng)目治理操縱項(xiàng)目總策劃技術(shù)策劃：施工方法、施工工藝、施工預(yù)備、技術(shù)措施等，要圖文并茂，如模板配板圖、螺桿布置圖、支撐分布圖1、未編制策劃書2、未依照策劃書實(shí)施3、經(jīng)驗(yàn)化施工1、策劃書編制的內(nèi)容不全、不深入2、策劃書與現(xiàn)場實(shí)際要求不符1、由公司集中人員對策劃書編制2、學(xué)習(xí)其他公司先進(jìn)的治理方法2組織策劃：要緊體現(xiàn)人、

55、機(jī)、料、法、環(huán)等資源投入打算，安全文明施工策劃，雙代號網(wǎng)絡(luò)圖等進(jìn)度打算，現(xiàn)場總平面設(shè)計(jì)等3治理策劃：工作內(nèi)容、治理標(biāo)準(zhǔn)、職責(zé)到人，應(yīng)明確負(fù)責(zé)人、配合人、驗(yàn)證人、考核人4經(jīng)濟(jì)策劃：包括考核方法，獎罰措施、經(jīng)濟(jì)比選、成本核算5治理制度項(xiàng)目崗位責(zé)任制落實(shí)至各崗位責(zé)任人1、制度建立不全2、未按制度落實(shí)工作3、制度流于形式規(guī)章制度不完善建立行之有效的治理績效考核制度6建立項(xiàng)目材料治理制度7建立項(xiàng)目技術(shù)治理制度8建立項(xiàng)目質(zhì)量操縱制度9建立項(xiàng)目考核評價制度10建立項(xiàng)目目標(biāo)責(zé)任制建立項(xiàng)目工作治理流程11人員配備按規(guī)范及項(xiàng)目體量要求配備人員1、未持證上崗2、人員配備不足3、花名冊與現(xiàn)場不符1、專職質(zhì)檢員業(yè)務(wù)水平

56、不強(qiáng)1、公司領(lǐng)導(dǎo)重視、引進(jìn)人才2、定期培訓(xùn)考證12建立治理人員花名冊并覆蓋至所有治理人員13崗位人員持證上崗14項(xiàng)目自檢定期開展項(xiàng)目自檢，須全數(shù)檢查并留存記錄（圖紙標(biāo)識）1、自檢數(shù)據(jù)不真實(shí)2、無自檢記錄3、整改未監(jiān)管到位4、質(zhì)量問題重復(fù)出現(xiàn)1、檢查內(nèi)容不深入，未全數(shù)檢查1、明確檢查制度，檢查標(biāo)準(zhǔn)、工作流程2、責(zé)任到人，加強(qiáng)監(jiān)管，確保改進(jìn)有效性15數(shù)據(jù)上墻展示，明確責(zé)任人16留存勞務(wù)班組自檢與整改記錄，落實(shí)責(zé)任人17結(jié)合自檢情況對勞務(wù)班組整改現(xiàn)場驗(yàn)證序號檢查項(xiàng)目檢查標(biāo)準(zhǔn)杜絕存在的問題改進(jìn)提高的內(nèi)容改進(jìn)提高的措施18項(xiàng)目治理操縱項(xiàng)目例會定期召開項(xiàng)目例會1、未定期召開項(xiàng)目例會2、無記錄1、例會內(nèi)容無

57、深度2、措施落實(shí)不顯著1、將質(zhì)量問題進(jìn)行匯總，深入分析各治理環(huán)節(jié)漏洞，完善分包機(jī)制、內(nèi)部運(yùn)行機(jī)制19有針對性的召開項(xiàng)目專題會議，留存記錄20例會的目的、內(nèi)容和記錄21勞務(wù)治理建立勞務(wù)隊(duì)伍花名冊1、對勞務(wù)評價隨意2、無明確的質(zhì)量協(xié)議、獎罰措施3、治理松懈1、大分包模式、質(zhì)量操縱受制于人1、優(yōu)選勞務(wù)班組，實(shí)行優(yōu)質(zhì)優(yōu)價，杜絕勞務(wù)大分包2、實(shí)行獎罰考核機(jī)制22與勞務(wù)隊(duì)伍簽訂質(zhì)量協(xié)議23對勞務(wù)隊(duì)伍建立獎罰措施24對勞務(wù)隊(duì)伍每月進(jìn)行考評25過程操縱和帶班作業(yè)施工預(yù)備確認(rèn)（人、機(jī)、料、環(huán)等資源確認(rèn)）1、未留存記錄1、帶班作業(yè)記錄不全面1、按照帶班作業(yè)四步法形成完整的記錄26班前交底和過程指導(dǎo)27現(xiàn)場溝通與不

58、符合要求糾正28工完料清29進(jìn)度操縱依照合同要求（不可抗力因素除外）1、因進(jìn)度緣故忽略質(zhì)量2、窩工30科學(xué)安排各工中間的銜接，均衡生產(chǎn)31月報(bào)表及時上報(bào)項(xiàng)目月報(bào)表至區(qū)域公司1、不按時上報(bào)2、內(nèi)容不真實(shí)32內(nèi)容真實(shí)、全面、有效33技術(shù)治理施組、方案審批施組、方案辦理審批手續(xù)、時刻1、不按時報(bào)、審批2、不按時修改審批3、方案不全未結(jié)合集團(tuán)創(chuàng)優(yōu)創(chuàng)新圖集標(biāo)準(zhǔn)要求，針對性不強(qiáng)1、通過學(xué)習(xí)掌握創(chuàng)優(yōu)做法，提高業(yè)務(wù)能力2、加強(qiáng)責(zé)任心34施組、方案內(nèi)容真實(shí)、有針對性35依照項(xiàng)目編制相應(yīng)的方案36實(shí)物樣板方案實(shí)物樣板施工操作滿足規(guī)范要求1、工藝要求不符規(guī)范2、未建立實(shí)物樣板未結(jié)合區(qū)域公司質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化要求建立完善的實(shí)

59、物樣板1、選用素養(yǎng)較強(qiáng)的勞務(wù)人員進(jìn)行制作2、制作期間治理人員進(jìn)行旁站監(jiān)督37實(shí)物樣板工藝部分滿足公司創(chuàng)新要求38各分步分項(xiàng)工程都須制作實(shí)物樣板39各節(jié)點(diǎn)做法掛牌展示40方案交底技術(shù)交底活動須留存記錄（體現(xiàn)時刻、地點(diǎn)）1、交底內(nèi)容無針對性、活動無記載2、代簽字現(xiàn)象3、現(xiàn)場與交底明顯不符1、四個過程均應(yīng)留有交底活動的記錄不全2、交底形式單一執(zhí)行力不強(qiáng)1、開展多樣化的技術(shù)交底2嚴(yán)格按交底實(shí)施，強(qiáng)化落實(shí)3、交底記錄不是交底的內(nèi)容41技術(shù)交底執(zhí)行留存記錄42被交底所有人員簽字，不可代簽，留存記錄43樣板交底須留存記錄1、無記錄44班前交底與過程指導(dǎo)工序交底及過程指導(dǎo)，需留存交底記錄1、無掛牌交底2、無記

60、錄或記錄不全45實(shí)行掛牌交底制序號檢查項(xiàng)目檢查標(biāo)準(zhǔn)杜絕存在的問題改進(jìn)提高的內(nèi)容改進(jìn)提高的措施46技術(shù)治理改進(jìn)交底改進(jìn)分析會須留存記錄1、無記錄2、問題重復(fù)發(fā)生47分析會后的現(xiàn)場實(shí)物驗(yàn)證48模板工程材質(zhì)選用大于12MM的優(yōu)質(zhì)模板1、劣質(zhì)模板模板材料質(zhì)量不高，周轉(zhuǎn)次數(shù)少子公司的投入49模板拼縫模板拼縫不大于2MM1、建筑垃圾封堵2、拼縫大于10模板拼縫大于5，未加設(shè)海棉條1、加強(qiáng)木工班組的培訓(xùn)2、拼縫處黏貼海綿條、膠帶50設(shè)置海綿條或膠帶51木方居中壓縫52支模體系對拉螺桿間距設(shè)置不大于450MM1、螺桿間距500MM2、起步200MM3、上陰角400MM對拉螺桿間距不按方案交底執(zhí)行1、細(xì)化模板設(shè)