2022年原工作單位告別座談會(huì)發(fā)言稿

1、第14頁(yè)共14頁(yè)2022年原工作單位告別座談會(huì)發(fā)言稿剛才，_宣布了我的工作變動(dòng)情況，并對(duì)我今后工作作了重要指示，提出了殷切期望。首先，我對(duì)組織的安排表示滿意，盡管_工作不是很熱門，但我作為一個(gè)農(nóng)家子弟，就信奉這樣一句話：“位尊位卑皆是人民的公仆，酬薄酬厚都是人民的血汗！”同時(shí)，對(duì)_和各位領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心厚愛表示衷心感謝！對(duì)這十多年來(lái)關(guān)心、教育和幫助我的領(lǐng)導(dǎo)、同事們，表示崇高的敬意！“人生自古傷別離”，工作的需要不以我個(gè)人的意志為轉(zhuǎn)移，我要遵照組織的安排，離開_，離開與我并肩戰(zhàn)斗的同事們，我此時(shí)的心情頗不平靜?！叭朔遣菽荆肽軣o(wú)情”，回顧在_工作的_余年，我輾轉(zhuǎn)難眠，有太多的感慨和留戀，依依不舍之情由

2、然而生。這里有關(guān)心愛護(hù)、教育培養(yǎng)我的各位領(lǐng)導(dǎo)、老同志，有給予我無(wú)私幫助、朝夕相處的同事，是你們的教誨，讓我這十年光陰沒有虛度；是你們的扶持關(guān)照，讓我在風(fēng)浪中勇敢前行，度過(guò)了值得終生回憶的無(wú)悔歲月。雖然區(qū)區(qū)_年不過(guò)是漫漫人生旅途中的彈指一揮間，但_良好的環(huán)境，同志們樸實(shí)的作風(fēng)，待人熱情真摯的情感，都給我留下了永不磨滅的印象。此時(shí)此刻，無(wú)論多美的語(yǔ)言，都表達(dá)不完我對(duì)大家的謝意；無(wú)論多么動(dòng)聽的聲音，都訴說(shuō)不盡我對(duì)你們的感激之情！從今后，雖然我的人離開了_，但我無(wú)論走到哪里，心仍然還在這里，_都將永遠(yuǎn)是我魂?duì)繅?mèng)繞的地方，每一位同事都將是我相知相交的終身朋友，我將懷著感恩的心，一如既往的關(guān)注_和大家的情

3、況。我相信在_領(lǐng)導(dǎo)下，只要同志們攜手并肩，團(tuán)結(jié)一致，真抓實(shí)干，_一定會(huì)有更加輝煌的明天。“人非圣賢、誰(shuí)能無(wú)過(guò)”，過(guò)去，由于我的能力和水平有限，不大會(huì)處事，在工作中，有許多的事情，沒有做到恰到好處，傷害過(guò)同志情感與和氣，在此我深表謙意，懇請(qǐng)諒解！也請(qǐng)同志們相信我，在新的工作崗位上，我一定把你們的好作風(fēng)好品德傳播過(guò)去，當(dāng)一棵樹,播撒綠蔭也壯大自己；成一條河,灌溉田地也豐富自我；作一條路,雖然千踏萬(wàn)踩也能延伸自我！最后，我懇請(qǐng)大家在百忙之中抽時(shí)間到_檢查指導(dǎo)工作，來(lái)我家里作客，我會(huì)熱情地接待你們！如今將要離去，真可謂“別有一番滋味在心頭”！此時(shí)此刻，我把各種情感匯集成對(duì)大家的良好祝愿！祝你們身體永遠(yuǎn)

4、健康，家庭幸福和睦，萬(wàn)事順心如意！謝謝大家！2022年原工作單位告別座談會(huì)發(fā)言稿（二）剛才聽了礦領(lǐng)導(dǎo)的安排部署和上產(chǎn)動(dòng)員講話，我作為采隊(duì)長(zhǎng)，深感肩上責(zé)任的重大和任務(wù)的艱巨。面對(duì)當(dāng)前嚴(yán)峻的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)形勢(shì)，面對(duì)即將面臨的雨季對(duì)生產(chǎn)的嚴(yán)峻考驗(yàn)，我們?nèi)w干部職工，急需進(jìn)一步統(tǒng)一思想，提高認(rèn)識(shí)，堅(jiān)定信心，迎難而上，迅速在所轄油區(qū)掀起新一輪的雨季上產(chǎn)穩(wěn)產(chǎn)_。今年是油田發(fā)現(xiàn)五十年、產(chǎn)油十億噸的一年，是“_”的開局之年，如何從我做起、穩(wěn)產(chǎn)上產(chǎn)，確保完成生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)任務(wù)，是我們當(dāng)前最急需解決的問題。面對(duì)即將到來(lái)的雨季，為堅(jiān)決實(shí)現(xiàn)雨季上產(chǎn)目標(biāo)，我代表我隊(duì)的干部職工承諾：要堅(jiān)持用心管理、精細(xì)管理、科學(xué)管理，用高度負(fù)責(zé)任打

5、造一支奪油上產(chǎn)先鋒隊(duì)。在雨季上產(chǎn)活動(dòng)中，我們要重點(diǎn)從注水、治安、計(jì)量、群挖、時(shí)率等方面加強(qiáng)管理，確保促上產(chǎn)活動(dòng)有效開展，堅(jiān)決打好雨季上產(chǎn)攻堅(jiān)戰(zhàn)，堅(jiān)決完成上級(jí)下達(dá)的各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)任務(wù)。各位領(lǐng)導(dǎo)、同事們，雖然擺在我們面前的困難很多，即將到來(lái)的雨季可能會(huì)給我們的生產(chǎn)帶來(lái)很大的困難，但是我們有決心、有信心，也有能力，在礦黨委及采油礦的正確領(lǐng)導(dǎo)下，以百折不撓的拼搏精神、團(tuán)結(jié)一心的凝聚力，_好這次上產(chǎn)活動(dòng)，堅(jiān)決完成上產(chǎn)任務(wù)，并將隊(duì)伍打造成高度負(fù)責(zé)任、高度受尊敬的隊(duì)伍。請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)看我們的實(shí)際行動(dòng)吧。第二篇：上產(chǎn)表態(tài)發(fā)言在分公司“上產(chǎn)誓師大會(huì)”上的發(fā)言再接再厲創(chuàng)新高，誓當(dāng)分公司的排頭兵馬各位領(lǐng)導(dǎo)；各位同事：今天，分

6、公司在這里隆重召開油氣生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)動(dòng)員與誓師大會(huì)，作為長(zhǎng)嶺采油廠采油二隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)，我的心情非常激動(dòng)。因?yàn)?，新的重任伴隨著新的希望再一次地落在了我們的肩上。在此，面對(duì)分公司和廠領(lǐng)導(dǎo)寄予的殷切期望，我代表采油二隊(duì)把我們的決心和倡議在這里向大家宣示。一、以“干”字當(dāng)頭，在夯實(shí)穩(wěn)產(chǎn)基礎(chǔ)上再接再厲。面對(duì)嚴(yán)峻的產(chǎn)量形勢(shì)，是進(jìn)還是退，一直是采油人天天都要面對(duì)，時(shí)時(shí)都要回答的問題。我們的回答是，發(fā)揚(yáng)石油人“滾石上山”的拼搏精神，以降低自然遞減率為主線，精細(xì)管理保穩(wěn)產(chǎn)，立足穩(wěn)產(chǎn)再超產(chǎn)。1、強(qiáng)化四個(gè)結(jié)合，進(jìn)一步夯實(shí)穩(wěn)產(chǎn)基礎(chǔ)。一是動(dòng)態(tài)分析與現(xiàn)場(chǎng)實(shí)干相結(jié)合，精細(xì)資料錄取，精細(xì)動(dòng)態(tài)分析，苦干、實(shí)干，進(jìn)一步提升油水井管理水平，優(yōu)

7、質(zhì)高效完成各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)；二是生產(chǎn)現(xiàn)狀與生產(chǎn)歷史相結(jié)合，理清單井、井組及區(qū)塊的產(chǎn)量變化規(guī)律，找準(zhǔn)穩(wěn)產(chǎn)措施著力點(diǎn)；三是單井管理與井組管理相結(jié)合，從單井入手，對(duì)每個(gè)小層進(jìn)行精細(xì)分析，掌握區(qū)塊內(nèi)同類型油砂體的分布規(guī)律，從而把握油藏管理的主動(dòng)權(quán)，為每一項(xiàng)措施的提出和實(shí)施提供科學(xué)依據(jù)；四是員工個(gè)人愿景與企業(yè)整體利益相結(jié)合，著力打造一支勇于拚搏，甘于奉獻(xiàn)的員工隊(duì)伍。工作目標(biāo)是，措施有效率_%，累計(jì)增油_噸；含水上升率低于2，自然遞減率控制在_%，綜合遞減率為_%，力爭(zhēng)創(chuàng)出歷年來(lái)最好水平。2、精細(xì)注水，為穩(wěn)產(chǎn)打基礎(chǔ)。在注好水，注夠水的基礎(chǔ)上，分析注水效果，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，在實(shí)踐中探索科學(xué)合理的注水方式，提高驅(qū)油效率

8、。針對(duì)含水上升與地層能量不足的矛盾，我們要牢固樹立“油水并重，注水優(yōu)先”的指導(dǎo)思想，通過(guò)對(duì)各個(gè)區(qū)塊和井組的逐一分析總結(jié)，根據(jù)不同區(qū)塊地質(zhì)特點(diǎn)，制定不同的注水方案。對(duì)油水井對(duì)應(yīng)關(guān)系較強(qiáng)，油井含水上升較快的井區(qū)實(shí)行“統(tǒng)一注采強(qiáng)度，優(yōu)化注水周期”的方法進(jìn)行單井配注；對(duì)能量低的井區(qū)，采取“提高注水強(qiáng)度，給力注采效率”的方法；根據(jù)生產(chǎn)變化統(tǒng)一調(diào)整注水方案，提高整體注采效率。工作目標(biāo)是，在動(dòng)液面、產(chǎn)液量保持基本穩(wěn)定的前提下實(shí)現(xiàn)含水穩(wěn)中有降，由_%_%；日增油量_噸。3、細(xì)化動(dòng)態(tài)分析，為穩(wěn)產(chǎn)決策提供科學(xué)依據(jù)。不斷完善注采井網(wǎng)，增加驅(qū)油方向，提高驅(qū)油效率。通過(guò)細(xì)化動(dòng)態(tài)分析，結(jié)合周小結(jié)，旬分析，月調(diào)整，實(shí)行“三

9、個(gè)同步”，牢牢把握穩(wěn)產(chǎn)主動(dòng)權(quán)?！叭齻€(gè)同步”是：堅(jiān)持單井分析與井組分析同步，井組分析與區(qū)塊分析同步，油井分析與水井分析同步，徹底改變從現(xiàn)象找原因的僵化思路，建立以動(dòng)態(tài)分析為依據(jù)的穩(wěn)產(chǎn)決策機(jī)制。工作目標(biāo)是：油井綜合利用率_%，開井時(shí)率_%。4、嚴(yán)密跟蹤氣水交替驅(qū)油實(shí)驗(yàn)，為穩(wěn)產(chǎn)、超產(chǎn)探索新途徑。目前，在我隊(duì)進(jìn)行的氣水交替驅(qū)油實(shí)驗(yàn)是局開發(fā)處等部門為長(zhǎng)嶺采油廠全年超產(chǎn)_噸作出的一項(xiàng)重大部署?，F(xiàn)有注co2井_口，對(duì)應(yīng)油井_口。由于是先導(dǎo)實(shí)驗(yàn)，配合相關(guān)單位平穩(wěn)注氣是一項(xiàng)難度較大的工作，其中，僅錄取資料的工作量既為一般注水井的幾倍。但是，為了為保證實(shí)驗(yàn)的正常進(jìn)行，我們將在現(xiàn)有工作的基礎(chǔ)上進(jìn)一步完善注氣井資料錄

10、取規(guī)定和“定壓生產(chǎn)”措施，降低氣體對(duì)泵效的影響，做到隨時(shí)跟蹤，及時(shí)監(jiān)督，保持溝通。我們的工作目標(biāo)是：確保資料錄取的及時(shí)率、全準(zhǔn)率達(dá)到_%；見氣井平均泵效_%。二、從“細(xì)節(jié)”著手，在提高主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)上再接再厲。降低維護(hù)性作業(yè)井次、延長(zhǎng)檢泵周期是衡量采油隊(duì)采油工程技術(shù)管理的主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，也是完成原油生產(chǎn)任務(wù)的重要技術(shù)保障。從現(xiàn)在開始，我們要在原油生產(chǎn)的每一個(gè)環(huán)節(jié)上堅(jiān)持從細(xì)節(jié)著手，建立從單井到井組到區(qū)塊再到隊(duì)部的“階梯管理”模式，使每一口油水井的生產(chǎn)動(dòng)態(tài)信息時(shí)時(shí)都處于監(jiān)控和傳遞之中，包括井口壓力、電流、瞬時(shí)流量等每一個(gè)現(xiàn)場(chǎng)資料都要經(jīng)歷小班錄取、班組核實(shí)、主管審核、隊(duì)部匯總、領(lǐng)導(dǎo)決策的流程后才

11、能上報(bào)，從而最大限度的發(fā)揮每個(gè)細(xì)節(jié)的功能和作用，提高生產(chǎn)運(yùn)行與技術(shù)管理的效率和質(zhì)量，為穩(wěn)產(chǎn)提供有力的_和決策保障。工作目標(biāo)是，全年實(shí)現(xiàn)作業(yè)井次96井次，較去年(122井次)下降26井次；檢泵周期_天，較去年(_天)延長(zhǎng)_天。1、緊扣影響產(chǎn)量的每一個(gè)環(huán)節(jié)，精細(xì)管理生產(chǎn)運(yùn)行中的每一個(gè)細(xì)節(jié)。針對(duì)我隊(duì)所管區(qū)塊油井井斜大，結(jié)垢、腐蝕嚴(yán)重和秋冬季節(jié)的氣候特點(diǎn)，以嚴(yán)格執(zhí)行“三定一落實(shí)”制度為主導(dǎo)，輔之以“熱洗、燜井、加藥、調(diào)參、掃線”“五小”措施，加強(qiáng)油水井管理，做到全員參與，務(wù)求實(shí)效。一是最大限度地降低回壓對(duì)產(chǎn)量的影響。主要從二個(gè)方面采取措施：(1)進(jìn)一步加強(qiáng)加藥泵和加藥水箱管理，精心調(diào)整流量，確保加藥的

12、連續(xù)、穩(wěn)定；同時(shí)，合理確定加藥劑量，最大限度減少藥劑對(duì)集輸系統(tǒng)和污水處理系統(tǒng)的影響；(2)、對(duì)井距遠(yuǎn)，液量低、含水低等回壓易升高的油井，采取定期熱水掃線的辦法降低回壓，合理確定掃線時(shí)間、用水量及溫度，在保證效果的同時(shí)最大限度地減少特種車輛的使用時(shí)間，降低運(yùn)行費(fèi)用。二是根據(jù)生產(chǎn)動(dòng)態(tài)，及時(shí)調(diào)整生產(chǎn)參數(shù)、生產(chǎn)制度和管理措施。在進(jìn)一步落實(shí)高產(chǎn)井管理責(zé)任制的同時(shí)，加強(qiáng)對(duì)低產(chǎn)、低液、低效井的管理；進(jìn)一步提高油井綜合利用率和單井效益。工作目標(biāo)是，全隊(duì)所管油井的井口回壓不高于正常值_mpa。藥劑使用量控制在計(jì)劃之內(nèi)。三、以“七想七不干”為指導(dǎo)，做到“三個(gè)堅(jiān)持”，在安全生產(chǎn)上再接再厲。堅(jiān)持“任何可能的風(fēng)險(xiǎn)都必須

13、事先控制，任何潛在違章都必須時(shí)刻預(yù)防，任何時(shí)候都不能放松安全教育”的安全生產(chǎn)管理理念，做到：1)、堅(jiān)持隊(duì)部各路管理人員班前碰頭會(huì)制度。對(duì)當(dāng)天安排、部署的工作，凡涉及安全事項(xiàng)的都要細(xì)化到防范措施的每一步由誰(shuí)負(fù)責(zé)，意外情況如何處理，做到防微杜漸；2)堅(jiān)持生產(chǎn)運(yùn)行中的“階梯負(fù)責(zé)制”。凡是事關(guān)安全或產(chǎn)量的事項(xiàng)，主要干部到現(xiàn)場(chǎng)指揮，一般事項(xiàng)由隊(duì)安全員或技術(shù)員督導(dǎo)把關(guān)；3)堅(jiān)特“安全隱患零容忍”原則，事前嚴(yán)細(xì)準(zhǔn)備，事中嚴(yán)謹(jǐn)操作，事后嚴(yán)格考核。工作目標(biāo)是：消除安全隱患，杜絕安全事故。堅(jiān)持“安全管理人文化”。立足現(xiàn)有條件，緊密結(jié)合油區(qū)實(shí)際，把安全生產(chǎn)、清潔文明生產(chǎn)同步納入班組文化建設(shè)。1)堅(jiān)持班前對(duì)當(dāng)日工作進(jìn)

14、行安全分析和班后安全講評(píng)。每周召開一次安全專題會(huì)，不斷強(qiáng)化職工的安全意識(shí)和安保技能，從而使安全生產(chǎn)從要求轉(zhuǎn)變?yōu)槁毠さ淖杂X行為。2)入冬前對(duì)各崗位生產(chǎn)環(huán)境和各項(xiàng)操作規(guī)程進(jìn)行一次安全狀況評(píng)價(jià)，消除制度隱患，完善現(xiàn)場(chǎng)設(shè)施，使各項(xiàng)制度更具操作性，生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)更加規(guī)范化的要求。3)認(rèn)真抓好巡回檢查制度落實(shí)情況的檢查和抽查，從細(xì)處著手，把安全生產(chǎn)落實(shí)在生產(chǎn)過(guò)程的每一個(gè)環(huán)節(jié)和每一個(gè)操作行為之中，以“三定”即定人頭，定時(shí)間、定標(biāo)準(zhǔn)為措施對(duì)所檢查出的問題進(jìn)行整改。工作目標(biāo)是：管理人性化，操作規(guī)范化。全年無(wú)一起大、小事故發(fā)生。堅(jiān)持設(shè)備管理以規(guī)范為準(zhǔn)則，以嚴(yán)細(xì)為基本，以效率為標(biāo)準(zhǔn)。實(shí)行基礎(chǔ)資料和現(xiàn)場(chǎng)管理并舉，以“群管、

15、群修”為手段，扎實(shí)做好設(shè)備保養(yǎng)及維修工作，改善抽油機(jī)等各類生產(chǎn)設(shè)備的技術(shù)狀況。1)堅(jiān)持分類管理。分別制定管理制度和異常情況處理措施，確定責(zé)任人。對(duì)全隊(duì)現(xiàn)有設(shè)備按功用分為抽油設(shè)備，加藥、加溫設(shè)備，其他輔助設(shè)備；按現(xiàn)狀分為良好，一般、老化；在措施上相應(yīng)采取保持、維護(hù)、特保。使之更具針對(duì)性、操作性和有效性。2)堅(jiān)持設(shè)備管理動(dòng)態(tài)化。針對(duì)設(shè)備所承擔(dān)的任務(wù)性質(zhì)，運(yùn)行環(huán)境和機(jī)體變化，及時(shí)對(duì)操作規(guī)程、巡檢點(diǎn)號(hào)等進(jìn)行完善和補(bǔ)充，進(jìn)一步完善基礎(chǔ)資料，為設(shè)備動(dòng)態(tài)管理提供可靠依據(jù)。3)堅(jiān)持“管、群修、群養(yǎng)”的設(shè)備現(xiàn)場(chǎng)管理措施，抓好設(shè)備的現(xiàn)場(chǎng)維護(hù)保養(yǎng)，建立設(shè)備管理“嚴(yán)、細(xì)、勤”的工作模式。進(jìn)一步加大設(shè)備管理檢查考核力度

16、，細(xì)化考核指標(biāo)，為穩(wěn)產(chǎn)提供堅(jiān)實(shí)的設(shè)備保障。工作目標(biāo)是：設(shè)備基礎(chǔ)資料的齊全性、規(guī)范性、準(zhǔn)確性、相符性_%，設(shè)備完好率_%，設(shè)備利用率_%，紅旗設(shè)備達(dá)標(biāo)率_%。設(shè)備事故率為零。四、進(jìn)一步深化以“五項(xiàng)勞動(dòng)競(jìng)賽”活動(dòng)為主題，以“穩(wěn)產(chǎn)、超產(chǎn)”為目標(biāo)的競(jìng)賽活動(dòng)在提升隊(duì)伍整體素質(zhì)上再接再厲。以“比貢獻(xiàn)、比效益、比安全、比水平、比作風(fēng)”為競(jìng)賽內(nèi)容，建立“三基建設(shè)”與“五項(xiàng)勞動(dòng)競(jìng)賽”一體化激勵(lì)機(jī)制，搭建班、隊(duì)雙層“比優(yōu)、賽好”競(jìng)賽平臺(tái)，在采油、維修、測(cè)試等生產(chǎn)班組全方位開展“一人一井一面旗”評(píng)比活動(dòng)，增強(qiáng)員工的崗位價(jià)值感和主人翁責(zé)任感，大力倡導(dǎo)“油井靠我管理、產(chǎn)量在我心中，尊嚴(yán)在愛崗”的采油理念，為穩(wěn)產(chǎn)、超產(chǎn)提

17、供強(qiáng)有力的思想保證。1)堅(jiān)持“重點(diǎn)井承包管理責(zé)任制”。把日產(chǎn)油_噸以上的高產(chǎn)井、管理措施復(fù)雜的難管井和邊遠(yuǎn)井列為重點(diǎn)井，逐井制定管理措施，實(shí)行責(zé)任到人，并由干部、班長(zhǎng)、技術(shù)骨干掛點(diǎn)管理，實(shí)行每周一次巡查講評(píng)，每月一次檢查考核。2)堅(jiān)持以“寧可累彎腰，不要臉發(fā)燒”為工作導(dǎo)向，把壓力和挑戰(zhàn)分解在每個(gè)人每一天的每一項(xiàng)具體的工作之中，激發(fā)員工穩(wěn)產(chǎn)、超產(chǎn)的決心和信心。3)堅(jiān)持“差異化管理”員工隊(duì)伍。針對(duì)不同崗位、不同工種和每個(gè)員工個(gè)體的不同，立足崗位實(shí)際和現(xiàn)有條件開展形勢(shì)任務(wù)教育和秋冬季安全生產(chǎn)技術(shù)培訓(xùn)。運(yùn)用班、隊(duì)兩個(gè)平臺(tái)，采取專題講座、現(xiàn)場(chǎng)答疑等方法從思想境界到技能水平全面提升員工隊(duì)伍的綜合素質(zhì)。工作

18、目標(biāo)是：超額完成全年各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)及技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，誓當(dāng)分公司基層單位各項(xiàng)工作的排頭兵。各位領(lǐng)導(dǎo)，各位同事，在沖刺“超產(chǎn)_噸”的關(guān)鍵時(shí)刻，我代表長(zhǎng)嶺采油廠采油二隊(duì)在此發(fā)出以下倡議：1、立足崗位，再接再厲創(chuàng)佳績(jī)。面對(duì)嚴(yán)峻的超產(chǎn)任務(wù)形勢(shì)，我們要發(fā)揚(yáng)石油人不畏艱難，滾石上山的精神，深入開展“立功在崗位”勞動(dòng)競(jìng)賽，為實(shí)現(xiàn)超產(chǎn)目標(biāo)再努力，再拚搏，再創(chuàng)佳績(jī)。2、精細(xì)管理，再接再厲促超產(chǎn)。超產(chǎn)是我們每個(gè)人必須承擔(dān)的重任，我們要以產(chǎn)量為中心，精細(xì)管理，精益求精，全力以赴保超產(chǎn)，實(shí)現(xiàn)超產(chǎn)與安全雙豐收。3、堅(jiān)定信心，再接再勵(lì)保超產(chǎn)。面對(duì)超產(chǎn)_噸的壓力與挑戰(zhàn)，我們一定要堅(jiān)定信心，凝心聚力，奮勇爭(zhēng)先。在分公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下

19、，銳意進(jìn)取，攻堅(jiān)克難，敢于擔(dān)當(dāng)，為實(shí)現(xiàn)分公司定下的_噸超產(chǎn)目標(biāo)而努力奮斗。我們的目標(biāo)一定要達(dá)到。我們的目標(biāo)一定能夠達(dá)到。長(zhǎng)嶺采油廠采油二隊(duì)_-9-6第三篇：秋季上產(chǎn)突擊表態(tài)發(fā)言2采油廠四十天上產(chǎn)突擊動(dòng)員會(huì)表態(tài)發(fā)言尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們按照廠領(lǐng)導(dǎo)的安排，采油廠決定_開展為期四十天的上產(chǎn)突擊活動(dòng)，作業(yè)大隊(duì)堅(jiān)決響應(yīng)采油廠號(hào)召，認(rèn)真執(zhí)行全廠統(tǒng)一部署，切實(shí)_好本次上產(chǎn)突擊活動(dòng)。大隊(duì)將重點(diǎn)從增強(qiáng)全員產(chǎn)量意識(shí)、強(qiáng)化作業(yè)生產(chǎn)_管理、減少作業(yè)占井周期和提高工序一次成功率等方面入手，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)的高速度、高質(zhì)量，確保會(huì)戰(zhàn)期間的安全生產(chǎn)，扎扎實(shí)實(shí)地打好這場(chǎng)上產(chǎn)突擊攻堅(jiān)仗，為采油廠全年原油生產(chǎn)任務(wù)目標(biāo)完成做出積極努力。為

20、保證本次上產(chǎn)突擊活動(dòng)見到實(shí)效，我們作業(yè)大隊(duì)將重點(diǎn)強(qiáng)化以下幾方面工作：一、強(qiáng)化產(chǎn)量意識(shí)，增強(qiáng)使命感，全員發(fā)動(dòng)、全力以赴，打一場(chǎng)扎扎實(shí)實(shí)原油上產(chǎn)進(jìn)攻仗強(qiáng)化產(chǎn)量意識(shí)，努力增強(qiáng)作業(yè)隊(duì)伍的使命感，積極投身上產(chǎn)突擊活動(dòng)。采油廠原油生產(chǎn)的穩(wěn)定，大處說(shuō)，關(guān)系著臨盤的穩(wěn)定與發(fā)展，小處說(shuō)，涉及到每個(gè)職工的切身利益。進(jìn)入夏季，特別是_月份的幾場(chǎng)連續(xù)強(qiáng)降雨，多數(shù)井場(chǎng)被淹、大部分正作業(yè)井和待作業(yè)井進(jìn)井道路泥濘，對(duì)我大隊(duì)的作業(yè)速度影響較大。為此，我大隊(duì)積極做好上產(chǎn)突擊的宣傳發(fā)動(dòng)，進(jìn)一步增強(qiáng)產(chǎn)量意識(shí)，切實(shí)統(tǒng)一思想，把干部職工的注意力集中到保油上產(chǎn)的中心上來(lái)，努力增強(qiáng)作業(yè)隊(duì)伍的緊迫感和使命感，以飽滿的熱情和扎實(shí)的工作，積極投

21、身到上產(chǎn)突擊活動(dòng)中。突出重點(diǎn)、全力以赴，堅(jiān)決完成采油廠下達(dá)的上產(chǎn)突擊任務(wù)。目前，多數(shù)井場(chǎng)依然積水嚴(yán)重，大部分正作業(yè)井和待作業(yè)井井場(chǎng)道路十分泥濘，作業(yè)搬遷和作業(yè)施工面臨的困難較大。為此，大隊(duì)上下，將以強(qiáng)化保油上產(chǎn)大局意識(shí)為統(tǒng)領(lǐng)，結(jié)合上產(chǎn)突擊活動(dòng)要求，重點(diǎn)突出“搶字當(dāng)先、把握重點(diǎn)、超前謀劃、超前行動(dòng)”的工作思路，注重強(qiáng)化重點(diǎn)井作業(yè)工序銜接，提高新投井和部分高效措施井的運(yùn)行效率，提高對(duì)各礦高產(chǎn)躺井應(yīng)急的敏感度。注重發(fā)揮各級(jí)干部的示范帶頭作用，多深入基層、深入實(shí)際、深入現(xiàn)場(chǎng)，超前計(jì)劃，靠前指揮。要求機(jī)關(guān)及后勤保障部門強(qiáng)化服務(wù)職能，增強(qiáng)全局觀念，及時(shí)掌握各項(xiàng)工作的進(jìn)展情況，及時(shí)協(xié)調(diào)解決生產(chǎn)過(guò)程中的重點(diǎn)、

22、難點(diǎn)問題。做好上下之間、左右之間的溝通，協(xié)調(diào)落實(shí)好上產(chǎn)突擊的各項(xiàng)工作。要求工程、地質(zhì)等技術(shù)管理人員要搞好生產(chǎn)動(dòng)態(tài)和方案運(yùn)行效果的跟蹤，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題和解決問題。充分發(fā)揮各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部和廣大黨員團(tuán)員示范帶頭作用，腳踏實(shí)地，攻堅(jiān)克難，開拓進(jìn)取，團(tuán)結(jié)、影響和帶動(dòng)廣大職工。大隊(duì)將結(jié)合采油廠下達(dá)的交井任務(wù)，盡快將突擊交井指標(biāo)分解落實(shí)到各基層隊(duì)，使壓力層層傳遞。形成前線后勤一盤棋、上上下下一條心，在全大隊(duì)營(yíng)造眾志成城、全力以赴的上產(chǎn)突擊濃厚氛圍，扎扎實(shí)實(shí)打好這場(chǎng)原油上產(chǎn)突擊進(jìn)攻仗，超額完成采油廠下達(dá)的上產(chǎn)突擊任務(wù)。二、強(qiáng)化內(nèi)部銜接，減少占井周期，把握重點(diǎn)、密切協(xié)作，確保上產(chǎn)突擊見到預(yù)期效果加強(qiáng)內(nèi)部銜接，減少占

23、井周期，努力降低作業(yè)占產(chǎn)損失。最大限度地提高油井綜合時(shí)率是原油產(chǎn)量穩(wěn)定的根本。而對(duì)于作業(yè)來(lái)說(shuō)，減少占井周期，降低作業(yè)占產(chǎn)損失，是井下作業(yè)的關(guān)鍵。為此，抓好本次上產(chǎn)突擊，大隊(duì)將從強(qiáng)化內(nèi)部生產(chǎn)銜接入手，統(tǒng)籌安排，科學(xué)_，督促基層隊(duì)抓好施工井的工序銜接，把握重點(diǎn)、瞄準(zhǔn)難點(diǎn)、重點(diǎn)突破，通過(guò)優(yōu)化生產(chǎn)_運(yùn)行，努力提高大隊(duì)整體工作效率，縮短作業(yè)停工時(shí)間，減少作業(yè)占井周期。把握工作重點(diǎn)，積極抓好與采油礦、工藝地質(zhì)的溝通協(xié)作，提高作業(yè)運(yùn)行綜合效率。抓好本輪次的上產(chǎn)突擊，大隊(duì)將重點(diǎn)圍繞各礦的新投井、高效措施和高產(chǎn)躺井，強(qiáng)化工序銜接，提高作業(yè)運(yùn)行效率。大隊(duì)將結(jié)合采油廠原油生產(chǎn)形勢(shì)，積極與各礦結(jié)合，重點(diǎn)針對(duì)連續(xù)強(qiáng)降雨

24、過(guò)后，因井場(chǎng)道路被淹、積水和道路泥濘等無(wú)法搬上的作業(yè)井，進(jìn)行認(rèn)真排查和梳理。大隊(duì)主管生產(chǎn)、管理領(lǐng)導(dǎo)、調(diào)度系統(tǒng)將注重綜合協(xié)調(diào)，抓好施工動(dòng)力的合理配置，科學(xué)優(yōu)化維護(hù)與措施、簡(jiǎn)單與復(fù)雜井的占井比例，同時(shí)，協(xié)調(diào)好_、準(zhǔn)備的后勤配合，搞好超前預(yù)測(cè)，提前勘查，做好重點(diǎn)井井場(chǎng)、道路及場(chǎng)地條件受限井的現(xiàn)場(chǎng)綜合會(huì)診，努力提高作業(yè)搬遷的到位率。并積極與各礦溝通，做好正施工井和待作業(yè)井的排水修路，針對(duì)部分高產(chǎn)躺井，積極靈活調(diào)配便于搬出的作業(yè)動(dòng)力，確保重點(diǎn)和大頭躺井的及時(shí)搶修，保證重點(diǎn)井和重點(diǎn)工作量的有效落實(shí)。當(dāng)前，氣溫適宜，正是井下作業(yè)突擊工作量的黃金季節(jié)，大隊(duì)將緊扣采油廠產(chǎn)量中心，抓好內(nèi)部生產(chǎn)_管理，要求各基層隊(duì)

25、抓住氣溫適宜的有利時(shí)機(jī)，積極加快工作量進(jìn)度與工序銜接，通過(guò)生產(chǎn)碰頭會(huì)，及時(shí)反饋問題，加快施工進(jìn)度。同時(shí)，積極加強(qiáng)與兄弟單位的溝通協(xié)調(diào)，強(qiáng)化與工藝、地質(zhì)的工序銜接；抓好與供應(yīng)、特車、監(jiān)測(cè)、油管轉(zhuǎn)送等后勤單位的協(xié)作配合，加快大隊(duì)整體生產(chǎn)運(yùn)行節(jié)奏，從根本上減少占井周期，最大限度地提高油水井利用率。三、強(qiáng)化基礎(chǔ)管理，保障施工安全，提高一次成功率，以優(yōu)質(zhì)高效確保全廠上產(chǎn)目標(biāo)全面實(shí)現(xiàn)牢固樹立“會(huì)戰(zhàn)要安全，安全保會(huì)戰(zhàn)”的指導(dǎo)思想，強(qiáng)化細(xì)化基礎(chǔ)管理。在抓好本輪次上產(chǎn)突擊活動(dòng)中，大隊(duì)將牢固樹立“安全第一”思想，認(rèn)真落實(shí)安全生產(chǎn)的各項(xiàng)要求。結(jié)合迎接中石化安全環(huán)保大檢查和局設(shè)備年審工作，強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)問題及時(shí)整改，認(rèn)真開

26、展好風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別，抓_se現(xiàn)場(chǎng)檢查、整改、考核落實(shí)，抓好秋季設(shè)備整修活動(dòng)，切實(shí)結(jié)合雨季生產(chǎn)特點(diǎn)，抓好井架、用電、防滑等關(guān)鍵與要害部位的檢查和整改，以扎實(shí)有效的工作，確保上產(chǎn)突擊活動(dòng)的安全，保證迎檢工作和上產(chǎn)突擊兩不誤。強(qiáng)化各項(xiàng)質(zhì)量監(jiān)督，提高工序一次成功率。要取得上產(chǎn)突擊的效果，作業(yè)質(zhì)量是關(guān)鍵。大隊(duì)將在上產(chǎn)活動(dòng)中，重點(diǎn)加大工序質(zhì)量監(jiān)管力度，尤其是針對(duì)雨季下井工具、管桿的清潔等，重點(diǎn)進(jìn)行監(jiān)督與考核，要求各基層隊(duì)重視完井工序，把好試壓、試抽、憋壓等關(guān)鍵環(huán)節(jié)，確保油水井作業(yè)一次成功率。注重優(yōu)化設(shè)計(jì)，及時(shí)跟蹤研究，合理調(diào)整方案，精心設(shè)計(jì)，精心施工，搞好措施效果跟蹤分析，進(jìn)一步提高措施增產(chǎn)水平。嚴(yán)格落實(shí)干部跟

27、班制度，強(qiáng)化干部現(xiàn)場(chǎng)頂班到位，盯重點(diǎn)井、抓關(guān)鍵工序，保證施工過(guò)程的高標(biāo)準(zhǔn)，努力實(shí)現(xiàn)上產(chǎn)突擊活動(dòng)的安全、優(yōu)質(zhì)、高效運(yùn)行。領(lǐng)導(dǎo)和同志們。采油廠三十天原油上產(chǎn)突擊攻堅(jiān)戰(zhàn)已經(jīng)打響，我們作業(yè)大隊(duì)決不辜負(fù)廠領(lǐng)導(dǎo)的期望，一定全力以赴，攻堅(jiān)克難，快速推進(jìn)。廣大干部職工，將積極發(fā)揚(yáng)臨盤作業(yè)人“敢打敢拼、奮勇爭(zhēng)先”的光榮傳統(tǒng)，上下一心，團(tuán)結(jié)一致，爭(zhēng)取超額完成_口井的交井目標(biāo)，為實(shí)現(xiàn)采油廠原油穩(wěn)產(chǎn)、上產(chǎn)做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。謝謝大家。第四篇。采油廠原油上產(chǎn)活動(dòng)工作總結(jié)六十天上產(chǎn)活動(dòng)總結(jié)六十天上產(chǎn)活動(dòng)期間，作業(yè)_隊(duì)緊緊圍繞采油廠原油上產(chǎn)這一中心，結(jié)合本隊(duì)生產(chǎn)實(shí)際，不斷加強(qiáng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理，強(qiáng)化施工現(xiàn)場(chǎng)管理及設(shè)備管理，團(tuán)結(jié)和帶領(lǐng)

28、廣大職工堅(jiān)定信心，扎實(shí)工作，克服陰雨降溫天氣給生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作造成的影響，最大限度的調(diào)動(dòng)職工的生產(chǎn)工作積極性，較好地完成了各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)。1、加強(qiáng)_領(lǐng)導(dǎo)，提高生產(chǎn)節(jié)奏。在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)上，我隊(duì)成立了上產(chǎn)活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組，_實(shí)施了“三比三賽”勞動(dòng)競(jìng)賽。生產(chǎn)中，我隊(duì)不斷加強(qiáng)_銜接，堅(jiān)決杜絕人為誤工的出現(xiàn)，對(duì)重點(diǎn)工序、措施實(shí)施干部_小時(shí)跟班管理，及時(shí)請(qǐng)示大隊(duì)工程站領(lǐng)導(dǎo)分析原因，有針對(duì)性地采取措施，提高施工措施的準(zhǔn)確性。同時(shí)生產(chǎn)中堅(jiān)持人人參與經(jīng)營(yíng)管理，堅(jiān)持每月考核一次，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣，調(diào)動(dòng)職工參與上產(chǎn)活動(dòng)的積極性。在上產(chǎn)活動(dòng)期間，我隊(duì)共交大修井_口，實(shí)現(xiàn)勞務(wù)收入_萬(wàn)元，施工一次成功率、資料全準(zhǔn)率均為_%。2、提高現(xiàn)場(chǎng)管理水平，為上產(chǎn)會(huì)戰(zhàn)夯實(shí)了基礎(chǔ)。上產(chǎn)活動(dòng)期間，我隊(duì)從強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)安全管理入手，采取日常檢查、自查自改、專項(xiàng)檢查等多種檢查方式，不斷加大了安全監(jiān)控力度，先后_了節(jié)日安全檢查和井場(chǎng)安全用電、井控安全、清潔生產(chǎn)、冬季“六防”等專項(xiàng)安全檢查和考核，對(duì)查出各類安全隱患及時(shí)進(jìn)行了整改。同時(shí)，_了班組標(biāo)準(zhǔn)化操作、防硫化氫演練、危險(xiǎn)辨識(shí)、全員安全答卷等多種形式的培訓(xùn)教育，不斷提高職工的安全素質(zhì)，營(yíng)造了較好的安全管理氛圍，為_天上產(chǎn)會(huì)戰(zhàn)夯實(shí)了基礎(chǔ)。三、強(qiáng)化設(shè)備管理，確保_天上產(chǎn)會(huì)戰(zhàn)順利進(jìn)行。我隊(duì)針對(duì)大修設(shè)備使用年限長(zhǎng)，修井設(shè)備多實(shí)際