2022年廠長(zhǎng)在先進(jìn)集體個(gè)人表彰會(huì)上的講話

1、第9頁(yè)共9頁(yè)2022年廠長(zhǎng)在先進(jìn)集體個(gè)人表彰會(huì)上的講話同志們：今天，我們?cè)谶@里隆重召開(kāi)_年度表彰大會(huì)，表彰在全年工作中做出突出貢獻(xiàn)的先進(jìn)_和個(gè)人。在此，我代表廠黨政班子向受到表彰的先進(jìn)_、個(gè)人表示崇高的敬意和熱烈的祝賀。向辛勤工作在各條戰(zhàn)線、取得優(yōu)異成績(jī)的全廠干部職工表示誠(chéng)摯的問(wèn)候和衷心的感謝。_年，是我廠發(fā)展史上極不平凡的一年，是我廠歷經(jīng)無(wú)數(shù)坎坷和磨練、取得豐碩成果的一年。在華電集團(tuán)公司、能源公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，我們克服了電力市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈、煤炭?jī)r(jià)格上漲、供應(yīng)形勢(shì)緊張等困難，對(duì)內(nèi)加強(qiáng)管理，對(duì)外樹(shù)立品牌，全力以赴謀求企業(yè)發(fā)展，全廠干部職工團(tuán)結(jié)一心，奮力拼搏、扎實(shí)工作，較好地完成了全年各項(xiàng)工作任務(wù)。

2、一是我廠牢固樹(shù)立“四個(gè)安全”的大安全理念，強(qiáng)化安全管理和生產(chǎn)管理，再次實(shí)現(xiàn)安全年，全年累計(jì)安全生產(chǎn)_天，創(chuàng)造歷史最好水平。全年發(fā)電量完成_億千瓦時(shí)，機(jī)組平均利用小時(shí)完成_小時(shí)，高出省網(wǎng)統(tǒng)調(diào)火電機(jī)組_個(gè)小時(shí)，在極其困難的情況下，全年生產(chǎn)工作仍取得了比較好的工作業(yè)績(jī)。二是我廠經(jīng)受住了煤炭?jī)r(jià)格上漲、煤炭市場(chǎng)供應(yīng)緊張、電力市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈的考驗(yàn)，經(jīng)營(yíng)管理水平得到大力提升。深入開(kāi)展“對(duì)標(biāo)管理年”活動(dòng)，主要指標(biāo)得到有效改善；全面實(shí)施預(yù)算管理，努力實(shí)現(xiàn)降本增效；堅(jiān)持科技創(chuàng)新，節(jié)能降耗成效顯著，提前完成了“_”節(jié)煤目標(biāo)。特別是我們切實(shí)加強(qiáng)燃料管理，徹底解決了煤場(chǎng)虧噸問(wèn)題，擺脫了沉重的經(jīng)營(yíng)和思想壓力，得到了集團(tuán)公司

3、、能源公司的認(rèn)可。_年，在集團(tuán)公司系統(tǒng)發(fā)電企業(yè)大面積虧損的情況下，我廠利潤(rùn)總額完成_億元，在較好地完成各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)任務(wù)的同時(shí)，使職工收入有所增加。三是我們歷盡艱辛，使供熱工程建設(shè)取得階段性勝利。供熱工程是我廠的“發(fā)展工程”和職工的“幸福工程”，年初得到了省發(fā)改委批復(fù)。在項(xiàng)目前期、首站建設(shè)和管網(wǎng)建設(shè)中，我們克服了工期緊、任務(wù)重、外部環(huán)境復(fù)雜等困難，取得了開(kāi)工所需的政府部門(mén)批文，并與設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理單位積極配合，突破性地完成了供熱階段性任務(wù)。目前，我廠已實(shí)現(xiàn)向老城區(qū)部分供熱，向開(kāi)發(fā)區(qū)供熱管網(wǎng)路由和供熱范圍也已獲得批復(fù)。四是我廠檢修隊(duì)伍克服重重困難，高質(zhì)量地完成了省外四臺(tái)機(jī)組大修、一臺(tái)機(jī)組小修任務(wù)，保證

4、了人身、設(shè)備安全，創(chuàng)造了一年內(nèi)外出檢修機(jī)組的新紀(jì)錄。以良好的精神風(fēng)貌、精湛的技術(shù)素質(zhì)得到了甲方的高度評(píng)價(jià)，創(chuàng)響了品牌，“走出去”戰(zhàn)略取得了輝煌成果。五是后勤單位繼續(xù)以“創(chuàng)一流服務(wù)，讓職工滿(mǎn)意”為宗旨，全面提高服務(wù)水平。針對(duì)采暖系統(tǒng)、生活水系統(tǒng)已經(jīng)運(yùn)行_多年的實(shí)際，三電物業(yè)公司在生技部的指導(dǎo)協(xié)調(diào)下，在多經(jīng)公司、三發(fā)裝飾公司的密切配合下，對(duì)管路進(jìn)行了全面治理，取得了比較好的效果。此外還通過(guò)購(gòu)置職工通勤車(chē)、維修游泳館等文體設(shè)施，美化廠區(qū)環(huán)境，有效地改善了職工生活、工作條件。綜合產(chǎn)業(yè)各公司面對(duì)材料成本持續(xù)上升、人力成本居高不下等不利局面，加強(qiáng)降本增效，擴(kuò)大銷(xiāo)售渠道，自我生存和發(fā)展能力得到進(jìn)一步提高。六

5、是廠黨委繼續(xù)加大黨建工作力度，深入開(kāi)展“四好”領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)，對(duì)“同行超越”企業(yè)文化進(jìn)行了提煉和整合；廉政建設(shè)得到進(jìn)一步加強(qiáng)，企業(yè)連續(xù)_年實(shí)現(xiàn)“四零違紀(jì)”目標(biāo)。群團(tuán)_深入開(kāi)展“安康杯”競(jìng)賽等活動(dòng)，提高了職工的安全意識(shí)和安全技能；通過(guò)舉辦豐富多彩的文體活動(dòng)，活躍職工文化生活，受到職工的好評(píng)。同志們，過(guò)去的一年，全廠干部職工緊緊圍繞企業(yè)中心工作，立足崗位，建功立業(yè)，在各條戰(zhàn)線涌現(xiàn)出了一批先進(jìn)_和先進(jìn)個(gè)人，他們的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)和感人事跡值得全廠職工學(xué)習(xí)。_年，整個(gè)生產(chǎn)系統(tǒng)任務(wù)十分繁重，對(duì)外有四個(gè)外出機(jī)組檢修及日常維護(hù)項(xiàng)目；廠內(nèi)除了日常運(yùn)行、檢修維護(hù)，還有#1機(jī)組大修、機(jī)組供熱改造及配套工程建設(shè)等繁重任務(wù)。在

6、全年工作量幾乎翻倍、特別是多個(gè)工程項(xiàng)目同時(shí)施工的復(fù)雜情況下，生產(chǎn)系統(tǒng)精心安排，合理_，保證了人身、設(shè)備安全，圓滿(mǎn)完成了各項(xiàng)工作任務(wù)。廠先進(jìn)_標(biāo)兵(文明單位標(biāo)兵、四好領(lǐng)導(dǎo)班子先進(jìn)_)、安全生產(chǎn)先進(jìn)單位標(biāo)兵發(fā)電分廠在安全生產(chǎn)、經(jīng)濟(jì)運(yùn)行等方面成績(jī)突出。全體運(yùn)行人員在工作中認(rèn)真執(zhí)行“兩票三制”，全年機(jī)組共安全啟停_余臺(tái)次，實(shí)現(xiàn)_萬(wàn)次操作無(wú)差錯(cuò)。他們與生技部、燃料部、計(jì)劃部積極配合，克服了省內(nèi)新機(jī)投產(chǎn)、電力需求負(fù)增長(zhǎng)等因素的影響，年發(fā)電量超額完成省網(wǎng)公司調(diào)電計(jì)劃。廠先進(jìn)_標(biāo)兵燃管部克服煤場(chǎng)虧噸和采購(gòu)緊張等困難，加強(qiáng)協(xié)調(diào)，科學(xué)采購(gòu)，合理調(diào)運(yùn)，全年到貨_萬(wàn)噸，同時(shí)強(qiáng)化內(nèi)部管理，注重節(jié)能挖潛，為保證煤炭供應(yīng)，

7、為徹底解決煤場(chǎng)虧噸做出了貢獻(xiàn)。2022年廠長(zhǎng)在先進(jìn)集體個(gè)人表彰會(huì)上的講話（二）(_年_月_日)同志們：安全問(wèn)題事關(guān)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展，事關(guān)職工隊(duì)伍穩(wěn)定，事關(guān)職工群眾生命財(cái)產(chǎn)安全和家庭和諧幸福。作為油氣生產(chǎn)單位的采油廠，安全工作始終是我們的薄弱環(huán)節(jié)，安全生產(chǎn)工作不得有絲毫松懈。我們必須以_統(tǒng)領(lǐng)安全生產(chǎn)工作，堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主”的方針和以人為本、安全發(fā)展的理念，以“我要安全”主題活動(dòng)為載體，以落實(shí)安全規(guī)章制度、強(qiáng)化安全防范措施為手段，以落實(shí)“211”安全工作法為重點(diǎn)，扎扎實(shí)實(shí)做好安全生產(chǎn)各項(xiàng)工作，持續(xù)保持全廠安全生產(chǎn)形勢(shì)的長(zhǎng)期穩(wěn)定。借此機(jī)會(huì)，我強(qiáng)調(diào)幾點(diǎn)意見(jiàn)。一、提高認(rèn)識(shí)，充分理解開(kāi)展安全生產(chǎn)月活

8、動(dòng)的重要意義搞好安全生產(chǎn)工作，保障職工的生命健康和財(cái)產(chǎn)安全，是_“以人為本”理念的具體體現(xiàn)，是保障廣大職工根本利益的具體措施，也是促進(jìn)我廠持續(xù)有效和諧發(fā)展的基本要求。安全生產(chǎn)月是_、_為了為宣傳安全生產(chǎn)一系列方針政策1和普及安全生產(chǎn)法律法規(guī)知識(shí)、增強(qiáng)全民安全意識(shí)的一項(xiàng)重要舉措。所以，開(kāi)展好安全生產(chǎn)月活動(dòng)，對(duì)我們進(jìn)一步抓好安全生產(chǎn)工作，提高安全管理水平必將起到良好的促進(jìn)作用。一要高度重視。各單位、各部門(mén)要始終以對(duì)企業(yè)發(fā)展、對(duì)職工群眾高度負(fù)責(zé)的態(tài)度，充分認(rèn)識(shí)加強(qiáng)安全生產(chǎn)工作的緊迫性和開(kāi)展好安全生產(chǎn)月活動(dòng)的重要性，正確理解安全生產(chǎn)與持續(xù)發(fā)展的辯證關(guān)系。各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部要切實(shí)加強(qiáng)對(duì)安全生產(chǎn)工作的領(lǐng)導(dǎo)，形成

9、黨、政、工、團(tuán)齊抓共管的局面，明確分工，落實(shí)責(zé)任，把安全生產(chǎn)作為一項(xiàng)長(zhǎng)期艱巨的重要任務(wù)，真正做到警鐘長(zhǎng)鳴，常抓不懈。通過(guò)今天這個(gè)啟動(dòng)儀式，大家對(duì)自己所承擔(dān)的職責(zé)要有新的認(rèn)識(shí)，牢固樹(shù)立“不抓安全生產(chǎn)工作就是不履職，抓不好就是不稱(chēng)職”的理念，并且要把這種認(rèn)識(shí)上的提高體現(xiàn)到每一項(xiàng)具體工作和管理之中，努力推動(dòng)安全工作_階、上水平。二要轉(zhuǎn)變觀念。各單位要堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主”的方針和以人為本、安全發(fā)展的原則，牢固樹(shù)立“平安是福、一切事故都是可以避免的”的安全理念；要加強(qiáng)安全生產(chǎn)控制的_領(lǐng)導(dǎo)，層層落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任，實(shí)現(xiàn)安全觀念由“要我安全”向“我要安全、我會(huì)安全、我能保證安全”轉(zhuǎn)變；要堅(jiān)決糾正習(xí)慣性違

10、章行為，杜絕對(duì)違章行為干慣了、看慣了、習(xí)慣了的安全通病，努力學(xué)習(xí)安全管理新知識(shí)，掌握危害辨識(shí)方法，做到危害識(shí)別和安全預(yù)案在前，施工全過(guò)程有安全控制措施，真正做到“預(yù)防為主”，保證實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)。2三要加強(qiáng)宣教。各單位要大力宣傳“平安是?！薄ⅰ耙匀藶楸?、安全發(fā)展”和“一切事故都是可以避免”的安全理念，宣傳安全生產(chǎn)法律法規(guī)、安全知識(shí)等，通過(guò)安全宣傳、教育，讓安全知識(shí)走進(jìn)千家萬(wàn)戶(hù)，讓“安全責(zé)任、重在落實(shí)”的活動(dòng)主題深入人心，并以此為契機(jī)，進(jìn)一步鞏固和深化“我要安全”主題活動(dòng)，夯實(shí)全廠安全生產(chǎn)根基。同時(shí)，要進(jìn)一步強(qiáng)化崗位安全技術(shù)規(guī)范和安全操作技術(shù)知識(shí)的培訓(xùn)，增強(qiáng)自我保護(hù)和“三不傷害”的安全意識(shí)，提高安全

11、管理和安全操作能力，養(yǎng)成規(guī)范化作業(yè)和程序化施工的良好習(xí)慣。二、落實(shí)責(zé)任，建立長(zhǎng)效的安全生產(chǎn)防范體系_在_里提到?！盀闊o(wú)為，事無(wú)事，味無(wú)味，大小多少?！币馑际钦f(shuō)，“做那些別人還沒(méi)覺(jué)察到就該做的工作，辦那些還沒(méi)發(fā)生事故之前就該辦的事，體味那些沒(méi)有散發(fā)出氣味之前的氣味；要把小的征兆當(dāng)成大事，把少的征兆當(dāng)成多的后果?！蔽矣X(jué)得，把這句話用到安全管理上非常合適。安全工作不比其他工作，容不得一丁點(diǎn)失誤，一旦發(fā)生事故尤其是出現(xiàn)人身傷亡的重大事故，造成的損失是難以估量的，并且是無(wú)法挽回的。人的生命只有一次，所有人都應(yīng)該倍加珍惜。所以，我們?cè)诎踩ぷ魃喜荒苡幸唤z一毫的疏忽，必須下苦功夫、花大力氣，建立嚴(yán)密的、長(zhǎng)效

12、的安全生產(chǎn)防范體系，確保給廣大職工提供一個(gè)安全的工作環(huán)境。一是完善制度。各單位要認(rèn)真按照上級(jí)部門(mén)的要求，以安全3生產(chǎn)月活動(dòng)為契機(jī)，加強(qiáng)傳統(tǒng)管理和hse管理的有機(jī)融合，進(jìn)一步完善hse管理體系手冊(cè)、文件，并根據(jù)形勢(shì)的發(fā)展和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)特點(diǎn)，及時(shí)調(diào)整相關(guān)管理制度，不斷提高安全生產(chǎn)管理水平。安全管理部門(mén)要認(rèn)真分析和反思各類(lèi)事故教訓(xùn)，深入開(kāi)展各專(zhuān)業(yè)、各崗位的危害識(shí)別與風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估工作，推廣應(yīng)用先進(jìn)的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)方法，根據(jù)評(píng)估結(jié)果制定相應(yīng)的防范措施和應(yīng)急預(yù)案，并指導(dǎo)基層單位、崗位人員扎實(shí)開(kāi)展危害識(shí)別、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估與風(fēng)險(xiǎn)控制工作，使每一名員工都能夠識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)、控制風(fēng)險(xiǎn)、削減風(fēng)險(xiǎn)，遵章操作、令行禁止，切實(shí)提高h(yuǎn)se制度的執(zhí)行

13、力和有效性。二是明確責(zé)任。落實(shí)安全責(zé)任，首先要搞清責(zé)任主體，各單位是安全生產(chǎn)的責(zé)任主體，業(yè)務(wù)管理部門(mén)是安全生產(chǎn)的管理主體，安全部門(mén)是安全生產(chǎn)的監(jiān)管主體，基層員工、基層隊(duì)是執(zhí)行和落實(shí)主體。落實(shí)安全責(zé)任，就是要落實(shí)安全生產(chǎn)第一責(zé)任人責(zé)任、業(yè)務(wù)部門(mén)的管理責(zé)任、安全部門(mén)的監(jiān)管責(zé)任和基層班組、崗位員工的安全執(zhí)行責(zé)任，健全“橫向到邊、縱向到底”的安全責(zé)任體系。各單位黨政主要領(lǐng)導(dǎo)作為安全生產(chǎn)第一責(zé)任人，要按照“誰(shuí)主管、誰(shuí)負(fù)責(zé)”的原則，將安全責(zé)任分解落實(shí)到分管領(lǐng)導(dǎo)、職能組室、基層班組和崗位員工，形成人人關(guān)心、支持安全工作的良好局面。安全管理和監(jiān)督部門(mén)要切實(shí)擔(dān)負(fù)起監(jiān)管責(zé)任，層層分解目標(biāo)，逐級(jí)狠抓落實(shí)，真正把工作

14、重心前移到生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)、重要崗位和每名員工，做到安全職責(zé)向全員覆蓋，安全監(jiān)控向生產(chǎn)全過(guò)程覆蓋，安全管理向全天候覆蓋，真正形成事事有人管、層4層有落實(shí)、一級(jí)抓一級(jí)、一級(jí)對(duì)一級(jí)負(fù)責(zé)的安全責(zé)任體系和工作格局。三是強(qiáng)化企業(yè)安全文化建設(shè)。企業(yè)安全文化是企業(yè)文化的重要組成部分，是企業(yè)安全管理的靈魂。加強(qiáng)企業(yè)安全文化建設(shè)，對(duì)于提高職工隊(duì)伍素質(zhì)，優(yōu)化企業(yè)生產(chǎn)生活環(huán)境，增強(qiáng)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力和樹(shù)立企業(yè)新形象具有重要意義。我們要從著力強(qiáng)化五個(gè)理念入手，扎實(shí)做好企業(yè)文化建設(shè)工作。強(qiáng)化責(zé)任理念，落實(shí)好安全第一；強(qiáng)化預(yù)防理念，落實(shí)好宣傳教育；強(qiáng)化綜治理念，落實(shí)好工作措施；強(qiáng)化人本理念，落實(shí)好職工_；強(qiáng)化創(chuàng)新理念，落實(shí)好科學(xué)發(fā)展

15、。四是強(qiáng)化落實(shí)。凡事以落實(shí)為要。這也正是今年安全生產(chǎn)月的主題“安全責(zé)任、重在落實(shí)”。安全規(guī)章制度再完善、安全防范措施再?lài)?yán)密、安全管理體系再健全，如果沒(méi)有干部職工的嚴(yán)格執(zhí)行和認(rèn)真落實(shí)，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)只能是紙上談兵。解決這個(gè)問(wèn)題，需要各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部以身作則、嚴(yán)格要求，需要廣大職工認(rèn)真對(duì)待、嚴(yán)格執(zhí)行。執(zhí)行力衰減是安全管理工作中的一個(gè)頑疾，各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)在各種場(chǎng)合反復(fù)強(qiáng)調(diào)過(guò)，在年初的安全工作會(huì)議上我也曾明確提出過(guò)，必須要下大力氣抓執(zhí)行力，努力解決好執(zhí)行制度的問(wèn)題。這里，我再?gòu)?qiáng)調(diào)落實(shí)好幾個(gè)制度。領(lǐng)導(dǎo)干部要落實(shí)好安全承包責(zé)任制度和干部盯現(xiàn)場(chǎng)制度，指導(dǎo)和幫助基層單位實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)；安全監(jiān)管部門(mén)要落實(shí)好安全督查督辦制度，

16、督促基層單位查找問(wèn)題、消除隱患；落實(shí)好安全責(zé)任追究制度，對(duì)發(fā)生的事故，5要嚴(yán)格按照“四不放過(guò)”的原則，認(rèn)真調(diào)查、明確責(zé)任、處理到人，切實(shí)做到事故原因要水落石出、事故教訓(xùn)要刻骨銘心、事故處理要有切膚之痛、事故整改要舉一反三，真正起到警示和警醒作用，不斷增強(qiáng)廣大干部職工的安全執(zhí)行力。三、持之以恒，不斷深化“我要安全”主題活動(dòng)“我要安全”主題活動(dòng)，是提升本質(zhì)安全的重要抓手，是集團(tuán)公司長(zhǎng)期抓的一項(xiàng)重點(diǎn)措施。_年，是“我要安全”主題活動(dòng)開(kāi)展的第_年，也是主題活動(dòng)成果固化的總結(jié)年。為了進(jìn)一步增強(qiáng)全員安全意識(shí)，落實(shí)全員安全責(zé)任，規(guī)范全員安全行為，夯實(shí)安全發(fā)展基礎(chǔ)，固化和提升前兩年活動(dòng)的成果，各部門(mén)、各單位要

17、不斷把活動(dòng)引向深入。一是對(duì)三年來(lái)“我要安全”主題活動(dòng)進(jìn)行全面深入的總結(jié)。在總結(jié)提升的基礎(chǔ)上，將好經(jīng)驗(yàn)、好做法及時(shí)上報(bào)油田，匯編成冊(cè)進(jìn)行固化和推廣。二是鞏固操作標(biāo)準(zhǔn)化活動(dòng)成果，大力推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化體系建設(shè)。繼續(xù)開(kāi)展“我的安全我負(fù)責(zé)”技能競(jìng)賽活動(dòng)，通過(guò)競(jìng)賽，激發(fā)員工學(xué)習(xí)技能的積極性，提高員工安全操作技能，促進(jìn)員工“上標(biāo)準(zhǔn)崗、干標(biāo)準(zhǔn)活、交標(biāo)準(zhǔn)班”。繼續(xù)加大干部盯現(xiàn)場(chǎng)制度落實(shí)的檢查力度，強(qiáng)化特殊時(shí)間、特殊作業(yè)“兩特”情況下的現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)管，確保作業(yè)過(guò)程可控。三是深入開(kāi)展“一切事故都是可以避免的”安全理念宣傳活動(dòng)。通過(guò)開(kāi)展“我要安全”大討論、“我要安全”文化宣傳、全員重溫安全承諾、演講比賽等形式，再次強(qiáng)化提升全員安

18、全意識(shí)，打牢“我要安全”思想基礎(chǔ)，6進(jìn)一步提升全員安全認(rèn)知水平。四是從管理缺陷、人的不安全行為、物的不安全狀態(tài)等三方面，深入開(kāi)展“查找身邊十大薄弱環(huán)節(jié)”活動(dòng)，進(jìn)一步延伸安全主題活動(dòng)內(nèi)涵，促進(jìn)我廠安全生產(chǎn)形勢(shì)穩(wěn)定。四、突出重點(diǎn)，抓好當(dāng)前的安全生產(chǎn)工作當(dāng)前，氣溫逐步升高，已進(jìn)入多雨季節(jié)，也是事故易發(fā)、多發(fā)時(shí)期。對(duì)此，我們要高度警惕，有針對(duì)性地做好防范措施，確保安全生產(chǎn)無(wú)事故。一是切實(shí)做好雨季前的隱患排查治理。搞好防洪防汛、井控管理、安全用電和重點(diǎn)隱患治理，對(duì)可能影響雨季安全生產(chǎn)的道路、電路、防雷接地等方面存在的問(wèn)題，及早整改，加密巡查。二是科學(xué)安排生產(chǎn)。對(duì)帶電、帶壓、高處作業(yè)、進(jìn)入受限空間和交叉配合施工等作業(yè)項(xiàng)目，要制定切合實(shí)際的應(yīng)急預(yù)案，明確各自的安全職責(zé)，確保安全生產(chǎn)。三是抓好井控安全。認(rèn)真落實(shí)井控安全責(zé)任制，落實(shí)井控管理各項(xiàng)規(guī)定和操作規(guī)程，從設(shè)計(jì)源頭抓起，嚴(yán)格過(guò)程監(jiān)督，切實(shí)遵守井控設(shè)備拆裝、驗(yàn)收、交接班、井控操作等制度，完善井控操作規(guī)程和基層