2022年辦公室在公司會議上發(fā)言稿

1、第8頁共8頁2022年辦公室在公司會議上發(fā)言稿在_會議上的發(fā)言稿_縣_局局長黨總支書記_根據(jù)會議安排，我就城管工作向各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們做一匯報(bào)：近年來，隨著我縣經(jīng)濟(jì)及建設(shè)的飛躍發(fā)展，我縣的城市管理工作在縣委、政府的領(lǐng)導(dǎo)下，逐步轉(zhuǎn)變城管理念，創(chuàng)新工作方法，堅(jiān)持依法行政、依法管理，圍繞美化優(yōu)化人居環(huán)境、提高城鎮(zhèn)品位、實(shí)現(xiàn)城鎮(zhèn)可持續(xù)發(fā)展、改善投資環(huán)境的工作目標(biāo)開展工作。一、_年工作簡要回顧在市容執(zhí)法方面，全年處理(糾正)亂懸亂掛、亂貼亂畫、亂停亂放、亂擺亂占等違法、違規(guī)行為_多起，有效的維護(hù)了市容市貌，配合園區(qū)拆遷工作，共出動人員_多人次，車輛_多輛次，參與拆遷面積_萬多平米。在環(huán)衛(wèi)管理方面，逐步提高

2、環(huán)衛(wèi)工人工資待遇，全天保潔人員工資提高至700_元/月，投資_萬元為環(huán)衛(wèi)工人交納人身意外傷害保險(xiǎn)，城區(qū)內(nèi)做到了生活垃圾日產(chǎn)日清，清運(yùn)率達(dá)到了_%。城區(qū)主次干道每天進(jìn)行_小時(shí)保潔，垃圾全部清運(yùn)到生活垃圾無害化處理場，及時(shí)處理，無害化處理率達(dá)到_%。清掏污溝(渠)_延長米，新建公廁_座，維修公廁_座，兩座水沖式公廁投入使用。購置吸糞車一輛、垃圾清運(yùn)車_輛、側(cè)掛車_輛、大雪鏟一套、掃雪設(shè)備一套，提高環(huán)衛(wèi)工作的機(jī)械化率。生活垃圾無害化處理場于_年_月正式通過了竣工驗(yàn)收，標(biāo)志著我縣生活垃圾處1理進(jìn)入到無害化階段。市容市貌集中整治工作情況，整治門臉商戶無下水、室內(nèi)無衛(wèi)生間、沒有自備垃圾容器的商戶(門臉房)

3、_戶(間)，簽訂臨街單位、商戶門前“三包、五不準(zhǔn)”責(zé)任書_多份。愛國衛(wèi)生工作成績顯著，_年_月_日自治區(qū)愛國衛(wèi)生綜合檢查組對我縣愛國衛(wèi)生的_管理、健康教育、環(huán)境衛(wèi)生、環(huán)境保護(hù)等各方面進(jìn)行了全面檢查，給予了高度評價(jià)，我縣愛國衛(wèi)生工作開展情況在全市各旗縣中名列第二。亮化工作情況，投資_多萬元，在興和大道、四馬路新_路燈242基。開展春、秋季路燈檢修工作，檢修路燈_基/次，維修中華燈110基，“拆舊換新”118基。投資_多萬元，完成了興通路、興盛路、景觀大道、黨政大樓、新世紀(jì)廣場、體育場、黃花梁生態(tài)公園、聯(lián)通和移動信號塔以及興和大道部分路段的亮化升級工作。廣告牌匾整頓工作情況，按照統(tǒng)一顏色、統(tǒng)一尺寸

4、、統(tǒng)一材質(zhì)的標(biāo)準(zhǔn)，對_家不符合規(guī)定的商戶(門臉)牌匾進(jìn)行了整改，同時(shí)對_國道的“臟、亂、差”狀況進(jìn)行了整治。二、_年工作安排_年我局的基本工作思路是。以黨的_精神為指針，貫徹興和縣_屆三次全委(擴(kuò)大)會議和第_屆二次人代會精神，落實(shí)“城市建設(shè)管理年”各項(xiàng)工作任務(wù)，牢固樹立“三分建七分管”的工作理念，全力推行城市網(wǎng)格化管理，推行城市綜合執(zhí)法，深入開展環(huán)境衛(wèi)生、通道交通、市場秩序等專項(xiàng)整治。推動城鎮(zhèn)管理向規(guī)范化、制度化、常態(tài)化、人性化方向發(fā)展。鞏2固城市建設(shè)成果，樹立文明、整潔、亮麗的城市新形象。為達(dá)到以上目標(biāo)，今年重點(diǎn)做好以下幾方面工作：1、繼續(xù)加強(qiáng)隊(duì)伍內(nèi)部建設(shè)。繼續(xù)實(shí)行指紋簽到制度，落實(shí)考勤和

5、請銷假制度。實(shí)行崗位責(zé)任制度，明確獎懲機(jī)制，實(shí)行激勵機(jī)制，激發(fā)工作熱情，提高工作效率。2、多形式開展城市管理宣傳教育活動，充分利用各種手段宣傳城市管理工作的重要性和必要性，確立主流輿論導(dǎo)向，提高市民_、支持、參與城市建設(shè)的積極性和主動性，努力提升市民的文明素質(zhì)。實(shí)施城管進(jìn)學(xué)校、進(jìn)社區(qū)、進(jìn)企業(yè)、進(jìn)行政機(jī)關(guān)單位的“四進(jìn)”工程。針對學(xué)校和學(xué)生開展“小手拉大手”等宣傳實(shí)踐活動。通過宣傳教育，全社會都來參與城市管理工作，做到城市管理人人有責(zé)。3、在市容執(zhí)法和市政執(zhí)法方面落實(shí)嚴(yán)管重罰，_開展市容市貌專項(xiàng)治理，維護(hù)城市建設(shè)成果，嚴(yán)肅處理私搭亂建、占道經(jīng)營、噪聲擾民、破壞公共設(shè)施等不文明行為。4、在環(huán)衛(wèi)管理方

6、面，今年要構(gòu)建并逐步完善，符合縣情民意的、有_特色的環(huán)衛(wèi)工作網(wǎng)格化管理體系，即：構(gòu)建以社區(qū)為基礎(chǔ)，以網(wǎng)格化為依托，以新體制為保障，以環(huán)衛(wèi)管理為主，結(jié)合市容管理和綜合執(zhí)法，體現(xiàn)管理與服務(wù)并舉的理念，建立健全城市環(huán)衛(wèi)管理的責(zé)任體系和監(jiān)督體系，實(shí)現(xiàn)環(huán)衛(wèi)管理工作的長效機(jī)制。通過實(shí)施網(wǎng)格化管理，建立責(zé)任明確、細(xì)化量化、嚴(yán)格考核、獎罰分明的管理體系。大幅度提高環(huán)衛(wèi)工人工資并酌情提3供“三險(xiǎn)”保障(養(yǎng)老保險(xiǎn)、醫(yī)療保險(xiǎn)、人身意外險(xiǎn))，擴(kuò)大和穩(wěn)定環(huán)衛(wèi)工人隊(duì)伍，使我縣環(huán)衛(wèi)工人隊(duì)伍穩(wěn)定在_人左右。購置側(cè)掛車、擺臂車、垃圾清運(yùn)車等設(shè)備，提高環(huán)衛(wèi)工作的機(jī)械化率。形成全覆蓋、無縫隙的城市環(huán)境衛(wèi)生網(wǎng)格化管理模式，不斷提高城

7、市精細(xì)化管理水平，為縣域經(jīng)濟(jì)發(fā)展和城鎮(zhèn)建設(shè)創(chuàng)造良好衛(wèi)生環(huán)境。同時(shí)，要加強(qiáng)對各小區(qū)物業(yè)管理的管理力度，做到責(zé)任明確，應(yīng)該小區(qū)負(fù)責(zé)的，環(huán)衛(wèi)絕不負(fù)責(zé)。開發(fā)商在小區(qū)內(nèi)建設(shè)垃圾收集站和轉(zhuǎn)運(yùn)站，小街巷設(shè)置垃圾回收點(diǎn)，做到生活垃圾在物業(yè)小區(qū)和小街巷內(nèi)收集清運(yùn)，達(dá)到“垃圾不上街，在暗處消化”的目的。5、完善和配套市政基礎(chǔ)設(shè)施。貫徹“有路就有燈”的亮化工作理念，力爭實(shí)現(xiàn)亮化全覆蓋，完成新舊城共計(jì)_條支巷的亮化工作，共計(jì)_路燈221基。做好路燈維修、檢修工作，保證現(xiàn)有路燈和景觀燈的正常使用。按照“新城新建、舊城改造”的工作思路，在新、舊城新建和改造公廁_座。同時(shí)，做好公廁的清掏工作，保證現(xiàn)有公廁都能正常使用。清掏

8、、加固排污溝(渠)_延長米。6、全面加強(qiáng)對建筑工地和建筑施工行為的管理嚴(yán)格落實(shí)_縣城關(guān)鎮(zhèn)建筑(施工)行為管理辦法(_字_文件)。在建設(shè)施工過程中，所有工地都要設(shè)置高標(biāo)準(zhǔn)圍擋，進(jìn)出口道路要硬化，拉運(yùn)材料的車輛車廂要密封，建筑垃圾要按規(guī)定處置。確保每完成一個(gè)物業(yè)小區(qū)建設(shè)兩處市政公4用設(shè)施(一處物業(yè)管理所、一處垃圾轉(zhuǎn)運(yùn)站)。對建筑工地和建筑施工行為實(shí)行提前介入、事中嚴(yán)管、事后驗(yàn)收的管理理念，根據(jù)縣政府出臺的_(興政_發(fā)_文件)，新開工的建筑工地在開工前必須到_局辦理開工手續(xù)，交納建筑垃圾清運(yùn)保證金、小區(qū)公廁建設(shè)保證金、小區(qū)垃圾轉(zhuǎn)運(yùn)站建設(shè)保證金。開發(fā)商辦理了以上手續(xù)后，建設(shè)局方可辦理開工手續(xù)。在建或已

9、完工正在裝修的建筑工地，必須做好建筑垃圾的清運(yùn)工作，倒到指定位置，否則實(shí)行嚴(yán)管重罰。小區(qū)的公廁要在沿街的地段建成水沖廁所，并接通水、電、暖及下水。公廁和垃圾轉(zhuǎn)運(yùn)站的圖紙要經(jīng)建設(shè)、城管部門_后方可施工，建設(shè)資金由開發(fā)商承擔(dān)，建成后移交小區(qū)物業(yè)管理部門。我們的小區(qū)再不能沒有垃圾收集站了，我們的垃圾桶再不能往大面處擺了，也再不能沒有物業(yè)管理了。為了打造文明、整潔、亮麗的城市新形象，希望在坐的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位開發(fā)商，大力支持城管工作。謝謝大家。2022年辦公室在公司會議上發(fā)言稿（二）_年，我們_供電公司辦公室安全生產(chǎn)工作在公司黨委、行政的正確領(lǐng)導(dǎo)下，以_、黨的_、_為指導(dǎo)，堅(jiān)持_，緊緊圍繞安全生產(chǎn)這個(gè)中

10、心，狠抓安風(fēng)體系建設(shè)、安全制度建設(shè)等措施，取得了明顯的成績?，F(xiàn)總結(jié)匯報(bào)如下：一、辦公室_年安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)體系在班站落地運(yùn)轉(zhuǎn)狀況，相關(guān)管理標(biāo)準(zhǔn)落地運(yùn)轉(zhuǎn)中遇到哪些問題安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)體系建設(shè)是今年公司重點(diǎn)工作之一。而且，安風(fēng)體系建設(shè)對于我們公司及辦公室來說，是今年_年剛開始建設(shè)，處于起步階段。作為一個(gè)新生事物，我們局辦在局安風(fēng)體系工作指引下工作，是摸索著前行，毫無模式可循，工作只是依樣畫葫蘆的推行。一年來，我們主要從思想教育、落地班站、制度建設(shè)、人員培訓(xùn)等方面入手，使安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)體系建設(shè)有了一個(gè)良好的開端。1、加強(qiáng)思想教育，提高對安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)體系建設(shè)重要性的認(rèn)識我們組織辦公室全體人員，認(rèn)真學(xué)習(xí)了安全生產(chǎn)

11、風(fēng)險(xiǎn)體系基本原理和基本知識，通過教育學(xué)習(xí)，使大家提高了思想認(rèn)識，進(jìn)一步認(rèn)識到開展安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)體系建設(shè)的必要性和重要性。大家普遍認(rèn)識到：安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)管理體系從管理理念、管理內(nèi)容、管理方法等方面規(guī)范安全生產(chǎn)管理，對我們供電企業(yè)來說，可以有效提高管理軟實(shí)力,既有現(xiàn)實(shí)意義,又有戰(zhàn)略意義。體系從風(fēng)險(xiǎn)控制出發(fā)，提出了一套安全生產(chǎn)管理模式和方法，解決安全生產(chǎn)“管什么、怎么管，做什么、怎么做”的問題，它從管理理念、內(nèi)容和方法上，確保安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)可控在控。而我們實(shí)際運(yùn)用的風(fēng)險(xiǎn)管理體系，則是安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)管理控制的方法，通過對生產(chǎn)過程中的危害進(jìn)行辨識、再進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)評估，制定并優(yōu)化組合各種風(fēng)險(xiǎn)管控措施，對風(fēng)險(xiǎn)實(shí)施有效的

12、控制，降低或消除風(fēng)險(xiǎn)可能造成的后果。思想是行動的先導(dǎo)，通過提高大家的思想認(rèn)識，為推行安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)體系建設(shè)奠定一個(gè)好的思想基礎(chǔ)。2、落實(shí)安風(fēng)落地班站，實(shí)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)管理滲透到各個(gè)崗位由于風(fēng)險(xiǎn)管理是構(gòu)成管理過程的必要組成部分，涉及多方面的因素，其整個(gè)過程按照SECP(系統(tǒng)建立的充分性、系統(tǒng)執(zhí)行的完整性、執(zhí)行與系統(tǒng)的一致性、執(zhí)行的效果)四個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行，體系運(yùn)行循環(huán)PDCA管理模式，安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)管理體系運(yùn)行的主線是風(fēng)險(xiǎn)控制過程，而基礎(chǔ)是危害辨識、風(fēng)險(xiǎn)評估和風(fēng)險(xiǎn)控制的策劃。因此，我們開展安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)管理體系的基本思路是：基于風(fēng)險(xiǎn)、以人為本、規(guī)范行為，注重安全生產(chǎn)過程分析，強(qiáng)化安全風(fēng)險(xiǎn)評估，實(shí)施安全風(fēng)險(xiǎn)動態(tài)管理，

13、堅(jiān)持糾正與預(yù)防。安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)管理體系涵蓋了辦公室安全生產(chǎn)的方方面面。安風(fēng)落地班站：1).后勤組。負(fù)責(zé)安風(fēng)體系項(xiàng)目有：消防、保安、內(nèi)務(wù)、辦公大樓非生產(chǎn)性維修基建、照明、通風(fēng)、建筑物、環(huán)境職業(yè)健康、職業(yè)健康、應(yīng)急管理、人機(jī)工效共_項(xiàng)。2).車隊(duì)(負(fù)責(zé)安風(fēng)體系項(xiàng)目有車輛管理和交通安全)3).人力資源(負(fù)責(zé)安風(fēng)體系項(xiàng)目有：安全風(fēng)險(xiǎn)控制能力培訓(xùn))3、加強(qiáng)安風(fēng)體系制度建設(shè)，人人有章可循危險(xiǎn)點(diǎn)防控，是預(yù)防安全事故發(fā)生的重要手段，是防止人為責(zé)任事故發(fā)生的重要舉措。我們通過訂立各個(gè)崗位、工種的危險(xiǎn)點(diǎn)防控制度，防患于未然，關(guān)口前移，對作業(yè)中可能存在的危險(xiǎn)點(diǎn)進(jìn)行分析、判斷，制定可靠的安全制度措施，并加以落實(shí)，變被動

14、防范為主動控制，保障辦公室所以工作現(xiàn)場安全。先后制定了安全工作計(jì)劃辦公室安全指標(biāo)分解及考核獎罰規(guī)定安全用器具、消防器具購置計(jì)劃后勤組安全制度車隊(duì)安全制度人力資源安全制度，并在工作監(jiān)督實(shí)施。加大了對規(guī)章制度執(zhí)行情況的監(jiān)察力度，使安全考核獎罰有章可循；安全工作有計(jì)劃、有落實(shí)；安全防范措施提前做。建立以危險(xiǎn)源辨別為基礎(chǔ)，以風(fēng)險(xiǎn)防控為核心，以員工行為管控為重點(diǎn)，以切斷事故發(fā)生的因果鏈為手段的風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控管理體系，形成全員、全過程的風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控與防范治理機(jī)制，保證辦公室的安全工作。4、加強(qiáng)安全風(fēng)險(xiǎn)控制能力培訓(xùn)，為全公司開展安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)體系建設(shè)創(chuàng)造條件組織員工先后學(xué)習(xí)、等，加強(qiáng)公司標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)管理，提高了管理水平，

15、對生產(chǎn)現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)實(shí)施了動態(tài)管理，規(guī)范了生產(chǎn)現(xiàn)場工作程序，規(guī)范作業(yè)人員的行為。組織了各個(gè)車間安全員學(xué)習(xí)了觸電應(yīng)急搶險(xiǎn)，增強(qiáng)了職工面對緊急情況的處理能力。二、辦公室_年安全生產(chǎn)工作中存在哪些困難存在問題：1、部分員工安全意識不牢固；2、安全管理環(huán)節(jié)不緊湊；3、行政事務(wù)繁多且影響大，安全漏洞不允許存在。存在的困難：1、安風(fēng)建設(shè)上經(jīng)費(fèi)不足；2、安風(fēng)建設(shè)上技術(shù)力量薄弱。三、辦公室_年安全生產(chǎn)工作思路和工作重點(diǎn)強(qiáng)化組織領(lǐng)導(dǎo)。進(jìn)一步加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，為安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)體系建設(shè)推進(jìn)工作提供有力保障，并創(chuàng)造良好的建設(shè)條件。在建設(shè)過程中加大管理和考核力度，發(fā)動班組長和員工積極參與安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)體系建設(shè)工作，并將體系文件

16、要求落實(shí)到實(shí)際工作中，使體系建設(shè)工作才能真正在班組落地，提高安全生產(chǎn)管理水平。強(qiáng)化安風(fēng)制度健全與完善。結(jié)合辦公室實(shí)際情況和崗位特點(diǎn)，根據(jù)體系要求重新梳理原有管理制度、標(biāo)準(zhǔn)，廢除不適用的制度、標(biāo)準(zhǔn)，按照體系要求重新編制更貼近實(shí)際工作、流程更加優(yōu)化、流程節(jié)點(diǎn)間銜接更緊加密、時(shí)間節(jié)點(diǎn)控制更加合理的體系文件。強(qiáng)化員工安全意識教育。警鐘常鳴，構(gòu)筑防線。注重員工的安全意識教育，讓員工知道在哪里存在危險(xiǎn)源、導(dǎo)致事故的可能性和嚴(yán)重程度如何，對可能的危險(xiǎn)應(yīng)該怎么做。只有員工提高了安全意識，做到自覺遵章，才能主動識別風(fēng)險(xiǎn)和正確執(zhí)行風(fēng)險(xiǎn)控制措施，才會時(shí)時(shí)刻刻重視安全，方方面面注意安全，才能養(yǎng)成嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ髯黠L(fēng)和求真務(wù)實(shí)的工作態(tài)度。強(qiáng)化安全生產(chǎn)監(jiān)督檢查。辦公室要堅(jiān)持進(jìn)行常規(guī)和臨時(shí)性的安全檢查：公司每月組織一次安全大檢查，每個(gè)組每周組織一次安全小檢查，堅(jiān)持“三工”制度，杜絕“三違”，實(shí)行“三不放過”的原則。安全檢查的內(nèi)容包括查思想、查管理、查制度、查現(xiàn)場、查隱患、查整改、查重點(diǎn)部位和重大危險(xiǎn)源，依據(jù)法規(guī)，嚴(yán)肅處理各類違章行為。及時(shí)發(fā)現(xiàn)