成本控制存在的問(wèn)題及改進(jìn)措施

1、本錢操做存正在的標(biāo)題問(wèn)題及革新法子摘要跟著科教妙技的死少,市場(chǎng)所做的減劇,企業(yè)消費(fèi)籌劃情況正收死著深化的變化,本錢操做越去越成為企業(yè)死少的新的利潤(rùn)刪減面,也是企業(yè)前進(jìn)市場(chǎng)所做力的慌張本領(lǐng)。現(xiàn)古的市場(chǎng)更多的是購(gòu)圓市場(chǎng)，每個(gè)細(xì)分市場(chǎng)皆有眾多企業(yè)正在開(kāi)做，而消費(fèi)的常常是同量產(chǎn)品，沒(méi)有同沒(méi)有年夜，那時(shí)，假設(shè)企業(yè)的本錢比開(kāi)做對(duì)腳具有下風(fēng)，那末它便可以使用低價(jià)開(kāi)做本領(lǐng)，擴(kuò)年夜市場(chǎng)占有率。本文從如何降低本錢的角度，講說(shuō)本錢操做的含義戰(zhàn)意義，指出本錢操做正在我國(guó)企業(yè)中存正在的一系列標(biāo)題問(wèn)題，并提出真現(xiàn)本錢操做應(yīng)采與的幾項(xiàng)法子。閉鍵詞本錢操做的意義；標(biāo)題問(wèn)題；法子所謂本錢操做，有廣義戰(zhàn)狹義之分。狹義的本錢操做是

2、指對(duì)消費(fèi)階段產(chǎn)品本錢的操做，即企業(yè)正在消費(fèi)過(guò)程中使用以本錢操做為主的各種要收，設(shè)定本錢限額為目的，按限額開(kāi)支本錢戰(zhàn)費(fèi)用，正在真止決定過(guò)程中以理想本錢戰(zhàn)本錢限額比擬，衡量籌劃活動(dòng)的成果戰(zhàn)成果，并以例外打面本那么矯正沒(méi)有益沒(méi)有同，真現(xiàn)降低超出預(yù)期的本錢限額，降低本錢支出盡對(duì)額的過(guò)程。廣義的本錢操做觸及企業(yè)的局部活動(dòng)，指打面圓里經(jīng)由過(guò)程有效法子，以抵達(dá)本錢最小化的目的，使之抵達(dá)預(yù)先規(guī)定的量量戰(zhàn)數(shù)量。它是本錢打面的同義詞，包含了統(tǒng)統(tǒng)降低本錢的主動(dòng)。它既包含消費(fèi)階段的產(chǎn)品制制本錢的操做，也包含產(chǎn)品開(kāi)拓圓案本錢的操做，同時(shí)借包含產(chǎn)品的操做本錢、保護(hù)保養(yǎng)本錢戰(zhàn)興氣本錢等一系列與產(chǎn)品有閉的局部企業(yè)資本消耗的操

3、做。1、本錢操做的意義本錢操做是企業(yè)本錢打面的核心環(huán)節(jié)。創(chuàng)坐健齊本錢操做系統(tǒng)，對(duì)于充分闡揚(yáng)本錢打面的本能性能，前進(jìn)企業(yè)的籌劃打面火安穩(wěn)安靜冷靜僻靜經(jīng)濟(jì)效益具有慌張的做用。一本錢操做是降低產(chǎn)品本錢、刪減獲利，前進(jìn)經(jīng)濟(jì)效益的慌張路子產(chǎn)品本錢的凸凸對(duì)于企業(yè)獲利火仄的影響很年夜。果此，對(duì)于局部與產(chǎn)品本錢有閉的經(jīng)濟(jì)營(yíng)業(yè)，皆應(yīng)創(chuàng)坐好謙的本錢操做制度戰(zhàn)本錢操做要收，其操做本領(lǐng)越松散、好謙，成果越好。兩本錢操做的真止為財(cái)政物質(zhì)的安好供給了制度上的保證企業(yè)各項(xiàng)財(cái)產(chǎn)品資包含貨幣資金、存貨等的支出、保管戰(zhàn)操做，是分別由沒(méi)有同的部門負(fù)責(zé)的。經(jīng)由過(guò)程本錢操做制度，特別是正在本錢操做中采與的內(nèi)部管制制度，便能防止貪污盜盜

4、、黑搭喪得、計(jì)量沒(méi)有準(zhǔn)等缺面的收死。從而有效天保護(hù)財(cái)產(chǎn)品資的安好完好，那是本錢操做沒(méi)有成無(wú)視的環(huán)節(jié)。三本錢操做正在企業(yè)諸操做系統(tǒng)中起著綜開(kāi)的操做做用本錢操做是用統(tǒng)一的貨幣計(jì)量單位去對(duì)企業(yè)的消費(fèi)籌劃活動(dòng)舉止反響戰(zhàn)操做，可以大概間接表示出企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，果此它具有很強(qiáng)的綜開(kāi)性，正在全部企業(yè)的操做系統(tǒng)中起著綜開(kāi)的操做做用。四本錢操做有益于社會(huì)資本的公允設(shè)置與有效操做從宏沒(méi)有雅觀角度看，除企業(yè)微沒(méi)有雅觀本錢操做以中，國(guó)家對(duì)消費(fèi)力的設(shè)置，蒼死經(jīng)濟(jì)比例的調(diào)戰(zhàn)等皆是本錢操做的表示，它能使有限的社會(huì)資本分撥相對(duì)公允，進(jìn)一步前進(jìn)資本操做的有效性，從而減緩我國(guó)經(jīng)濟(jì)火速死少與資本需供量年夜，人均資本具有量少的矛盾。

5、2、本錢操做存正在的標(biāo)題問(wèn)題跟著我國(guó)社會(huì)主義市場(chǎng)系統(tǒng)體例的垂垂成坐，許多企業(yè)連開(kāi)本單位的理想情況，采與有助于減強(qiáng)本錢操做的打面方法，并獲得了較著的效果。但仍有一部門企業(yè)的本錢操做火仄比擬降伍，主要表如古以下幾個(gè)圓里：一本錢操做沒(méi)有雅觀念降伍傳統(tǒng)的本錢操做沒(méi)有雅觀念以能可撙節(jié)為標(biāo)準(zhǔn)，雙圓里夸張降低本錢，撙節(jié)費(fèi)用開(kāi)支。正在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)前提下，那種以“本錢節(jié)拾為主導(dǎo)的本錢操做，一圓里會(huì)傷害企業(yè)為將去績(jī)效而支出某些短時(shí)間看去是下昂的費(fèi)用的主動(dòng)性，從而影響企業(yè)的妙技革新戰(zhàn)產(chǎn)品的更新?lián)Q代；另外一圓里借會(huì)果瞅及部門要供而損害企業(yè)的集體目的。兩對(duì)本錢的效果變化死習(xí)沒(méi)有夠市場(chǎng)是企業(yè)真現(xiàn)效益的場(chǎng)所，也是消費(fèi)的導(dǎo)背，可

6、是許多企業(yè)卻分開(kāi)市場(chǎng)需供舉止消費(fèi)，雙圓里夸張產(chǎn)量。如古許多企業(yè)僅僅考慮經(jīng)由過(guò)程前進(jìn)產(chǎn)量降低本錢，操做低本錢構(gòu)成的價(jià)格下風(fēng)攫與市場(chǎng)份額?？墒悄欠N做法出有很好天考慮市場(chǎng)的容量，一旦市場(chǎng)需供已飽戰(zhàn)年夜要彈性沒(méi)有夠，那末企業(yè)的產(chǎn)量越下，所構(gòu)成的喪得便越年夜，那好比一小我公家跑的標(biāo)的目的錯(cuò)了，您跑得越快，離目的便越遠(yuǎn)，從而構(gòu)成沒(méi)有竭降價(jià)的惡性輪回，多么企業(yè)的保存也會(huì)里臨很年夜的窒礙。三本錢打面過(guò)分依托現(xiàn)有的本錢會(huì)計(jì)系統(tǒng)我國(guó)相等一部門企業(yè)的本錢打面系統(tǒng)已能采與靈敏多樣的本錢打面要收，使得本錢打面陷于雜真的為降低本錢而降低本錢的怪圈，更沒(méi)有能供給決定所需的準(zhǔn)確疑息，出有深化反響籌劃過(guò)程，沒(méi)有能供給各個(gè)做業(yè)環(huán)

7、節(jié)的本錢疑息，和各個(gè)環(huán)節(jié)本錢收死的前果成果，奇爾以致呈現(xiàn)連編制本錢報(bào)表的人，也易以表黑產(chǎn)品本錢構(gòu)成的為難場(chǎng)里，從而誤導(dǎo)企業(yè)籌劃計(jì)謀的擬訂。四缺少健齊的本錢操做制度系統(tǒng)我國(guó)企業(yè)正在根究走出順境的路子時(shí)，如古較多的考慮采與租賃、拍賣、兼并、開(kāi)業(yè)、債轉(zhuǎn)股等“中科腳術(shù)“，特別是國(guó)有企業(yè)一味覓供國(guó)家供給劣惠政策去攙扶，革新改組過(guò)程中“內(nèi)部人操做“的現(xiàn)象寬峻，而較少考慮創(chuàng)坐健齊本錢打面運(yùn)轉(zhuǎn)機(jī)制，真正從前進(jìn)內(nèi)部打面火仄動(dòng)腳。此中，宏沒(méi)有雅觀本錢打面系統(tǒng)體例沒(méi)有好謙，檢測(cè)沒(méi)有力，也影響到企業(yè)健齊內(nèi)部本錢操做機(jī)制的主動(dòng)性。五企業(yè)本錢打面實(shí)際戰(zhàn)內(nèi)容僵化從計(jì)謀的角度去看，許多企業(yè)的本錢打面只風(fēng)雅于對(duì)產(chǎn)品的消費(fèi)本錢舉

8、止操做，而無(wú)視對(duì)產(chǎn)品研討開(kāi)拓、圓案、采購(gòu)、銷售、投資戰(zhàn)一樣仄居打面活動(dòng)收死的本錢舉止操做。六本錢操做本領(lǐng)的老化從上世紀(jì)五十年月起，全國(guó)進(jìn)進(jìn)一個(gè)更新的時(shí)期，企業(yè)里臨的政治、經(jīng)濟(jì)、文明戰(zhàn)自然情況與過(guò)去比擬開(kāi)做越收狠惡，科教妙技下速死少，如古企業(yè)需要處理的疑息量日趨宏年夜。對(duì)于年夜量的疑息處理，靠腳工是易以勝任的?？墒歉镄麻_(kāi)放以去，我國(guó)企業(yè)正在使用后代的疑息妙技處理本錢疑息圓里曾經(jīng)隱下降武，較多的企業(yè)如故處于腳工操做階段，那必然限制本錢打面火仄的前進(jìn)。七無(wú)視對(duì)企業(yè)本錢打面文明的塑制我國(guó)企業(yè)的本錢操做運(yùn)轉(zhuǎn)機(jī)制過(guò)量天依托止政本領(lǐng)去刪減本錢操做的束厄局促力，易以闡揚(yáng)人們的主動(dòng)性戰(zhàn)制制性，更講沒(méi)有上素企業(yè)的

9、本錢打面文明，正在有些企業(yè)里存正在多么一種現(xiàn)象“正品當(dāng)成品、鋼材當(dāng)興鐵、紙張當(dāng)抹布、電腦成了游戲機(jī)、德律風(fēng)成了聊天工具、能豪侈決沒(méi)有撙節(jié)，每天總覺(jué)得錢太少，工夫太多。3、減強(qiáng)本錢操做的主要法子一建坐新的本錢操做沒(méi)有雅概念1建坐企業(yè)本錢籌劃的沒(méi)有雅概念；2建坐企業(yè)依托本錢開(kāi)做沒(méi)有雅概念；3建坐做業(yè)本錢沒(méi)有雅概念。兩創(chuàng)坐公允有效的本錢操做制度創(chuàng)坐公允有效的本錢操做制度是舉止本錢操做的一項(xiàng)慌張計(jì)謀法子。本錢操做的飽舞束厄局促機(jī)制的主要程序戰(zhàn)法子蟻蠶包含以下幾個(gè)圓里：1根據(jù)部門戰(zhàn)營(yíng)業(yè)特性，肯定功績(jī)?cè)u(píng)價(jià)工具；2年夜黑功績(jī)?cè)u(píng)價(jià)目的；3對(duì)功績(jī)?cè)u(píng)價(jià)工具設(shè)坐乞假目的；4根據(jù)止業(yè)特性，挑選評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)；5對(duì)功績(jī)?cè)u(píng)價(jià)工

10、具舉止評(píng)價(jià)，得出結(jié)論；6提出評(píng)價(jià)報(bào)告；7對(duì)評(píng)價(jià)成果舉止考核與飽舞。三弄好妙技開(kāi)拓，前進(jìn)科技火安穩(wěn)安靜冷靜僻靜效益開(kāi)拓一項(xiàng)齊新的妙技，當(dāng)然消耗較年夜，正在短時(shí)間內(nèi)的成果其真沒(méi)有隱著，但從少暫的角度闡收，那么年夜要帶去少暫的、年夜量的本錢撙節(jié)，那種妙技開(kāi)拓的投資是契開(kāi)的。果此，企業(yè)應(yīng)根據(jù)自己的客沒(méi)有雅觀情況指定妙技變化圓案，減強(qiáng)培養(yǎng)科技隊(duì)伍，依托自己的科研實(shí)力與科技單位、下校院及其他企業(yè)連開(kāi)舉止年齒書開(kāi)拓，特別減強(qiáng)對(duì)本錢影響較年夜的環(huán)節(jié)舉止妙技攻閉，用科技實(shí)力打面本錢居下沒(méi)有下的遠(yuǎn)況，前進(jìn)經(jīng)濟(jì)效益。四強(qiáng)化量量認(rèn)識(shí)，降低產(chǎn)品壽命周期本錢正在古世企業(yè)制度下，量量戰(zhàn)本錢是企業(yè)的死命，又是企業(yè)正在開(kāi)做中可

11、可與勝的閉鍵。有人覺(jué)得強(qiáng)梁量量會(huì)惹起本錢刪減，特別正在產(chǎn)品供沒(méi)有應(yīng)供時(shí)常常無(wú)視量量標(biāo)題問(wèn)題。從企業(yè)集體戰(zhàn)少遠(yuǎn)劣面看，前進(jìn)量量與降低本錢是統(tǒng)一的。果此，企業(yè)要建坐前進(jìn)量量便是降低本錢的沒(méi)有雅概念，準(zhǔn)確處理本錢與量量的閉連。五減快本錢打面本領(lǐng)的古世化正在疑息時(shí)期，以策畫機(jī)妙技為中心的疑息打面本領(lǐng)曾經(jīng)成為降低本錢的主要本領(lǐng)，其降低本錢的做用是傳統(tǒng)要收所沒(méi)法比擬的。果此，企業(yè)應(yīng)投進(jìn)恰當(dāng)?shù)呢?cái)力、物力戰(zhàn)人力，兼顧疑息打面系統(tǒng)的死少圓案，創(chuàng)坐erp系統(tǒng)，裁減企業(yè)各自為戰(zhàn)，自覺(jué)投進(jìn)，反復(fù)黑搭的現(xiàn)象。六前進(jìn)員工的集體素量，培養(yǎng)齊員的本錢認(rèn)識(shí)正在本錢打面中，對(duì)企業(yè)本錢收死影響的主沒(méi)有雅觀動(dòng)果包含職工的本錢打面認(rèn)識(shí)

12、、綜開(kāi)素量、集體認(rèn)識(shí)、企業(yè)仆人翁職位認(rèn)識(shí)、工作立場(chǎng)戰(zhàn)義務(wù)感、工人之間和工人與導(dǎo)游間的人際閉連等。報(bào)答的主沒(méi)有雅觀動(dòng)果具有宏年夜的潛力，對(duì)其減以重視，可更有效天降低本錢，改良企業(yè)本錢打面工作起很年夜的做用。創(chuàng)坐一支穩(wěn)定的、下素量的員工隊(duì)伍，那末正在本錢操做中可以走出一條新途徑。要正在企業(yè)中培養(yǎng)局部職工的本錢認(rèn)識(shí)，企業(yè)應(yīng)創(chuàng)坐一小我公家人閉心本錢的文明氣氛。企業(yè)正在降低本錢的過(guò)程中，應(yīng)使各人皆閉心本錢，構(gòu)成一種良好的降低本錢的機(jī)制。參考文獻(xiàn)1蘇明瑜：強(qiáng)化企業(yè)內(nèi)部本錢操做的探供j，企業(yè)財(cái)政，2001年2月2舒險(xiǎn)峰、隋冰、李慧：對(duì)減強(qiáng)國(guó)有小企業(yè)本錢操做的探供j，北圓經(jīng)貿(mào)，2002年8月3陸兢黑：試論企業(yè)本錢操做保證法子的構(gòu)建j，浙江財(cái)稅與會(huì)計(jì)，2022年3月4歐陽(yáng)渾、萬(wàn)壽義：本錢會(huì)計(jì)，東北財(cái)經(jīng)出版社，2002年5周慧死：淺講企業(yè)本錢