倉庫的基本規(guī)章制度5篇

1、Word - 13 -倉庫的基本規(guī)章制度5篇倉庫的基本規(guī)則制度模板篇1一、物資的驗收入庫倉庫管理制度1、物資到公司后庫管員依據(jù)清單上所列的名稱、數(shù)量舉行核對、清點(diǎn)，經(jīng)使用部門或請購人員及檢驗人員對質(zhì)量檢驗合格后，方可入庫。2、對入庫物資核對、清點(diǎn)后，庫管員準(zhǔn)時填寫入庫單，經(jīng)使用人、貨管科主管簽字后，庫管員、財務(wù)科各持一聯(lián)做帳，選購人員持一聯(lián)做請款報銷憑證。3、庫管要嚴(yán)格把關(guān)，有以下狀況時可拒絕驗收或入庫。a)未經(jīng)總經(jīng)理或部門主管批準(zhǔn)的選購。b)與合同方案或請購單不相符的選購物資。c)與要求不符合的選購物資。4、因生產(chǎn)急需或其他緣由不能形成入庫的物資，庫管員要到現(xiàn)場核對驗收，并準(zhǔn)時補(bǔ)填入庫單。二

2、、物資保管倉庫管理制度1、物資入庫后，需按不同類別、性能、特征和用途分類分區(qū)碼放，做到二齊、三清、四號定位。a)二齊：物資擺放整齊、庫容整潔整齊。b)三清：材料清、數(shù)量清、規(guī)格標(biāo)識清。c)四號定位：按區(qū)、按排、按架、按位定位。2、庫管員對常用或每日有變動的物資要隨時盤點(diǎn)，若發(fā)覺誤差須準(zhǔn)時找出緣由并更正3、庫存信息準(zhǔn)時呈報。須對數(shù)量、文字、表格認(rèn)真核對，確保報表數(shù)據(jù)的精確性和牢靠性。三、物資的領(lǐng)發(fā)倉庫管理制度1、庫管員憑領(lǐng)料人的領(lǐng)料單照實領(lǐng)發(fā)，若領(lǐng)料單上主管或總經(jīng)理未簽字、字據(jù)不清或被涂改的，庫管員有權(quán)拒絕發(fā)放物資。2、庫管員按照進(jìn)貨時光必需遵守先進(jìn)先出的倉庫管理制度原則。3、領(lǐng)料人員所需物資無

3、庫存，庫管員應(yīng)準(zhǔn)時通知使用者，使用者按要求填寫請購單，經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后交選購人員準(zhǔn)時選購。4、任何人不辦理領(lǐng)料手續(xù)不得以任何名義從庫內(nèi)拿走物資，不得在貨架或貨位中亂翻亂動，庫管員有權(quán)制止和訂正其行為。5、以舊換新的物資一律交舊領(lǐng)新;領(lǐng)用的各種工具均要上工具卡，并由領(lǐng)用人和總經(jīng)理簽字。四、物資退庫倉庫管理制度1、因為生產(chǎn)方案更改引起領(lǐng)用的物資剩余時，應(yīng)準(zhǔn)時退庫并辦理退庫手續(xù)。2、廢品物資退庫，庫管員按照廢品損失報告單舉行查驗后，入庫并做好記錄和標(biāo)識。倉庫的基本規(guī)則制度模板篇21、倉庫是企業(yè)物資供給體系的一個重要組成部分，是企業(yè)各種物資周轉(zhuǎn)儲備的環(huán)節(jié)，同時擔(dān)負(fù)著物資管理的多項業(yè)務(wù)職能。它的主要目標(biāo)是

4、：保管好庫存物資，做到精確，質(zhì)量完好，確保平安，收民快速，面對生產(chǎn)，服務(wù)周到，降低費(fèi)用，加速資金周轉(zhuǎn)。2、倉庫設(shè)置要按照工廠生產(chǎn)需要和廠房設(shè)備統(tǒng)籌規(guī)劃，合理布局;內(nèi)部要強(qiáng)化經(jīng)濟(jì)責(zé)任制，舉行科學(xué)分工，形成物資分口管理的保證體系;業(yè)務(wù)上要采取工作質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化，應(yīng)用現(xiàn)代管理技術(shù)和ABC分類法，不斷提升倉庫管理水平。一、庫房管理目的：(一)倉庫標(biāo)準(zhǔn)化管理，保證材料及產(chǎn)品在存儲期間的質(zhì)量。(二)準(zhǔn)時為生產(chǎn)提供優(yōu)質(zhì)的材料、零配件以及半成品。(三)準(zhǔn)時為銷售部門提供合格優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)成品。(四)明晰、完整、準(zhǔn)時記錄出入庫狀況，定期與財務(wù)部匯報數(shù)據(jù)。(五)出入庫管理方法：原材料和成品按以下九個大項分類管理。1、塑料件

5、;2、橡膠件;3、標(biāo)準(zhǔn)件;4、電子件;5、電機(jī);6、軟化劑;7、外加工;8、包裝物;9、產(chǎn)成品;二、原材料入庫。外購原材料到貨后，庫房管理員應(yīng)按實際狀況填寫入庫單，并認(rèn)真核對物資的數(shù)量、規(guī)格、型號，核對無誤后入庫。三、產(chǎn)成品入庫。(一)經(jīng)品質(zhì)部驗收合格并填寫檢驗移交單后入庫。(二)對需要質(zhì)量驗收的原材料。四、入庫時先標(biāo)識。(一)待驗品，按規(guī)定準(zhǔn)時通知質(zhì)檢部門舉行驗收，經(jīng)認(rèn)定合格的原材料放入指定合格品區(qū)域。判定不合格則標(biāo)識“不合格品”標(biāo)識，隔離堆放。(二)在驗收過程中發(fā)覺數(shù)量、規(guī)格型號、色彩、質(zhì)量及單據(jù)等不符合時，應(yīng)立刻向有關(guān)部門反映，以便準(zhǔn)時查清、解決問題，須要時通告對方。五、對暫時寄存在庫房

6、的貨品，須要時劃出區(qū)域，隔離存放，做好“待處理品”標(biāo)識。六、對退貨產(chǎn)品的處理應(yīng)按退貨單舉行清點(diǎn)和出入帳，并查明退貨緣由。對退貨屬返修產(chǎn)品，需報生產(chǎn)部與供給部，由生產(chǎn)開具返修產(chǎn)品領(lǐng)料單舉行返修;對退貨屬報廢產(chǎn)品由品質(zhì)部驗收簽字后入廢品庫，并報總經(jīng)理批準(zhǔn)后舉行報耗。七、對于不合格品、生產(chǎn)過程中合理消耗產(chǎn)生的廢品需入廢品庫，經(jīng)品質(zhì)部和生產(chǎn)相關(guān)責(zé)任人簽字后方可入庫。廢品庫需明確劃分。八、入庫物資的堆放必需符合先進(jìn)先出的原則。九、入庫物資應(yīng)準(zhǔn)時入庫。十、原材料的出庫與發(fā)放：(一)凡屬產(chǎn)品配套原料，由生產(chǎn)部出具生產(chǎn)通知單和生產(chǎn)領(lǐng)料清單。由倉庫保管員舉行分解消化，車間專人來領(lǐng)取原材料，嚴(yán)格按生產(chǎn)領(lǐng)料清單的規(guī)

7、格、型號、數(shù)量等發(fā)放。(二)用于生產(chǎn)過程中造成報廢或損失而需舉行補(bǔ)料，則需由生產(chǎn)部開出補(bǔ)料單后方可發(fā)放。(三)非生產(chǎn)所用的物資發(fā)放，需嚴(yán)格審批手續(xù)、須要時需務(wù)副總經(jīng)理批準(zhǔn)，憑領(lǐng)料單發(fā)放。(四)物資(包括成品)的發(fā)放力求先進(jìn)先出，詳細(xì)按倉庫物資先進(jìn)先出落實規(guī)范舉行操作。當(dāng)面點(diǎn)清數(shù)量，核對規(guī)格名稱，并準(zhǔn)時記下處入帳(手工及電腦帳)，做到帳、物相全都，帳、帳相符。(五)廢品庫內(nèi)物資由生產(chǎn)部負(fù)責(zé)處理，并保留處理清單。并負(fù)責(zé)組織出庫，倉庫人員嚴(yán)格清點(diǎn)數(shù)量，出庫時開具產(chǎn)品出庫單，并準(zhǔn)時記下入帳。十一、物資儲藏與防護(hù)(一)物資定期盤點(diǎn)數(shù)量，確認(rèn)庫存的余缺狀況，上報相關(guān)部門，并有財務(wù)部舉行抽查。(二)倉庫應(yīng)編

8、制平面定置圖，將物資合理布局，合理存放，禁止混放、崩塌和包裝破損，妥當(dāng)保管，杜絕積壓，反駁鋪張，準(zhǔn)時提供相關(guān)信息。(三)倉庫做到通風(fēng)、干燥、清潔、平安，防塵和避光防止產(chǎn)品損壞變質(zhì)。儲存易燃物品的庫房還應(yīng)做到密封、并遠(yuǎn)離火源、熱源。(四)有色金屬上貨架，保持通風(fēng)，非金屬及電器材料，應(yīng)分品種、規(guī)格、型號存放，擺設(shè)合理。(五)做好物資的標(biāo)識管理，包括產(chǎn)品標(biāo)識及監(jiān)視和測量狀態(tài)標(biāo)識，嚴(yán)防誤用。(六)對有儲藏期限要求的物資，按時檢查庫存狀況，以便準(zhǔn)時發(fā)覺變質(zhì)苗頭。對超期物資標(biāo)志待處理標(biāo)識準(zhǔn)時開具送驗單交品質(zhì)部重新驗證，驗證符合要求的標(biāo)志合格品可繼續(xù)使用，不符合要求的標(biāo)志“不合格品”識移交廢品庫。并作好記錄

9、。(七)對于長久庫存(既超過質(zhì)保期限經(jīng)質(zhì)檢部合格的庫存物資)在電腦帳及手工帳中做好標(biāo)并準(zhǔn)時及通知財務(wù)部。(八)非工藝損耗或其他緣由而產(chǎn)生的材料多余，倉庫必需準(zhǔn)時協(xié)作車間做好退料工作，退料需查清余料緣由，核對材料的應(yīng)余數(shù)，準(zhǔn)時辦理退料手續(xù)及入帳。(九)對于殘余的原材料或不滿包裝的材料按照實際包裝狀況，舉行封口或封箱處理。十二、應(yīng)急狀況處理(一)碰到緊張狀況如失火及突發(fā)性天災(zāi)時應(yīng)準(zhǔn)時聯(lián)絡(luò)值班領(lǐng)導(dǎo)，準(zhǔn)時實行相應(yīng)的措施。(二)滅火使用泡沫及干粉滅火器(易燃物品需使用泡沫滅火器)。十三、庫房管理規(guī)定(一)公司各類庫房由指定專人負(fù)責(zé)。(二)選購人員購入的物品必需附有合格證及入庫單，收票時要當(dāng)面點(diǎn)清數(shù)目，檢

10、查包裝是否完好，發(fā)覺短缺或損壞，應(yīng)立刻拆包核查，如發(fā)覺實物與入庫單數(shù)量、規(guī)格、質(zhì)量不符合，庫房管理人員應(yīng)向交貨人提出并通知有關(guān)負(fù)責(zé)人。(三)庫房物品存放必需按分類、品種、規(guī)格、型號分離建立帳卡。(四)嚴(yán)格管理賬單資料，全部賬冊、賬單要填寫干凈、清晰、計算精確，不得任意涂改。(四)嚴(yán)格落實出入庫手續(xù)，物資出庫必需填寫出庫單。(五)庫房物資未經(jīng)允許不得外借，特別狀況須由總經(jīng)理或副總經(jīng)理批準(zhǔn)，并辦理外借手續(xù)。(六)每月需對庫房舉行盤點(diǎn)、收拾，對帳實不符準(zhǔn)時上報，不得隱瞞。(七)嚴(yán)格根據(jù)公司管理規(guī)定辦事，不允許非工作人員進(jìn)入庫房。(八)庫房管理要做到清潔整齊、碼放平安、防火防盜。(九)庫房內(nèi)嚴(yán)禁吸煙，

11、禁上明火，禁止無關(guān)工作人員入內(nèi)，庫內(nèi)必需配備消防設(shè)施，做到防火、防盜、防潮、防鼠，相關(guān)管理制度張貼于顯然位置，禁煙、禁火標(biāo)識應(yīng)設(shè)置于庫房大門外。(十)因管理不善造成物品走失、損壞，物品管理人員應(yīng)擔(dān)當(dāng)不低于物品價值20%的經(jīng)濟(jì)損失。十四、本制度自頒布之日起實施。倉庫的基本規(guī)則制度模板篇3一、選購管理部門企業(yè)設(shè)立專職選購員，隸屬企業(yè)財務(wù)部管理，接受財務(wù)及另外部門的監(jiān)督，全面負(fù)責(zé)企業(yè)的選購工作。二、選購部工作基本要求1、全部選購項目均需店長及總經(jīng)理批準(zhǔn)同意。2、全部選購物品均需比較至少二家及以上的價格和品質(zhì)，月結(jié)類物品每月至少有三家供貨商提供報價單。3、全部選購物品的品質(zhì)須保持一慣穩(wěn)定。4、選購部工

12、作人員須對自己選購物品的價格和品質(zhì)負(fù)責(zé)。5、全部供給商名片、報價單、合同等資料及樣品選購部須記下歸檔并妥當(dāng)保管，有人員變動時須所有列入移交、上述資料及選購人員自購物品價格信息選購部天天須錄入至選購部價格信息庫。6、選購部禁止選購任何未下申購單的物品，否則財務(wù)部將不予以報銷。三、選購監(jiān)督選購成本的控制由財務(wù)部、選購部、使用部門共同完成，日常各部門應(yīng)準(zhǔn)時到市場上了解價格行情，以增進(jìn)企業(yè)選購成本的控制與監(jiān)督。四、供給商管理1、財務(wù)部應(yīng)定期(每月或每季度)牽頭，組織財務(wù)部、使用部門對供給商舉行評估，淘汰部分不合格供貨商。2、選用供給商角度采納1+2+N原則，所謂1+2+N是指一類商品一個主供給商、2個

13、輔助供給商、N個考察供給商。這類商品惟獨(dú)一個主要供給商，大約70%的物資從他手中購買。2個輔助供給商提供大約20%的物資，一旦主供給商浮現(xiàn)問題能有其他供給商立刻頂替。數(shù)量不限的考察供給商既是輔助供給商的后備力氣，也使企業(yè)在選購極其特別物資時無購買死角。3、選購部要做好同供貨商的聯(lián)系和接待等工作，維護(hù)企業(yè)形象。倉庫的基本規(guī)則制度模板篇4一、庫房管理目的：(一)倉庫標(biāo)準(zhǔn)化管理，保證材料及產(chǎn)品在存儲期間的質(zhì)量。(二)準(zhǔn)時為生產(chǎn)提供優(yōu)質(zhì)的材料、零配件以及半成品。(三)準(zhǔn)時為銷售部門提供合格優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)成品。(四)明晰、完整、準(zhǔn)時記錄出入庫狀況，定期與財務(wù)部匯報數(shù)據(jù)。(五)出入庫管理方法：原材料和成品按以下

14、九個大項分類管理。1、塑料件;2、橡膠件;3、標(biāo)準(zhǔn)件;4、電子件;5、電機(jī);6、軟化劑;7、外加工;8、包裝物;9、產(chǎn)成品;二、原材料入庫。外購原材料到貨后，庫房管理員應(yīng)按實際狀況填寫入庫單，并認(rèn)真核對物資的數(shù)量、規(guī)格、型號，核對無誤后入庫。三、產(chǎn)成品入庫。(一)經(jīng)品質(zhì)部驗收合格并填寫檢驗移交單后入庫。(二)對需要質(zhì)量驗收的原材料。四、入庫時先標(biāo)識。(一)待驗品，按規(guī)定準(zhǔn)時通知質(zhì)檢部門舉行驗收，經(jīng)認(rèn)定合格的原材料放入指定合格品區(qū)域。判定不合格則標(biāo)識“不合格品”標(biāo)識，隔離堆放。(二)在驗收過程中發(fā)覺數(shù)量、規(guī)格型號、色彩、質(zhì)量及單據(jù)等不符合時，應(yīng)立刻向有關(guān)部門反映，以便準(zhǔn)時查清、解決問題，須要時通

15、告對方。倉庫的基本規(guī)則制度模板篇5一、物資的驗收入庫1、物資到公司后庫管員依據(jù)清單上所列的名稱、數(shù)量舉行核對、清點(diǎn)，經(jīng)使用部門或請購人員及檢驗人員對質(zhì)量檢驗合格后，方可入庫。2、對入庫物資核對、清點(diǎn)后，庫管員準(zhǔn)時填寫入庫單，3、庫管要嚴(yán)格把關(guān)，有以下狀況時可拒絕驗收或入庫。a)與合同方案或請購單不相符的選購物資。b)與要求不符合的選購物資。4、因生產(chǎn)急需或其他緣由不能形成入庫的物資，庫管員要到現(xiàn)場核對驗收，并準(zhǔn)時補(bǔ)填入庫單。二、物資保管1、物資入庫后，需按不同類別、性能、特征和用途分類分區(qū)碼放，做到二齊、三清、四號定位。a)二齊：物資擺放整齊、庫容整潔整齊。b)三清：材料清、數(shù)量清、規(guī)格標(biāo)識清

16、。c)四號定位：按區(qū)、按排、按架、按位定位。2、庫管員對常用或每日有變動的物資要隨時盤點(diǎn)，若發(fā)覺誤差須準(zhǔn)時找出緣由并更正3、庫存信息準(zhǔn)時呈報。須對數(shù)量、文字、表格認(rèn)真核對，確保報表數(shù)據(jù)的精確性和牢靠性。三、物資的領(lǐng)發(fā)1、庫管員憑領(lǐng)料人的領(lǐng)料單照實領(lǐng)發(fā)，若領(lǐng)料單上主管或總經(jīng)理未簽字、字據(jù)不清或被涂改的，庫管員有權(quán)拒絕發(fā)放物資。2、領(lǐng)料人員所需物資無庫存，庫管員應(yīng)準(zhǔn)時通知使用者，使用者按要求填寫請購單，經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后交選購人員準(zhǔn)時選購。4、任何人不辦理領(lǐng)料手續(xù)不得以任何名義從庫內(nèi)拿走物資，不得在貨架或貨位中亂翻亂動，庫管員有權(quán)制止和訂正其行為，和罰款、5、以舊換新的物資一律交舊領(lǐng)新;領(lǐng)用的各種工具均要上工具卡，并由領(lǐng)用人和組長簽字。四、物資退庫1、因為生產(chǎn)方案更改引起領(lǐng)用的物資剩余時，應(yīng)準(zhǔn)時退庫并辦理退庫手續(xù)。2、廢品物資退庫，庫管員按照廢品損失報告