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文檔簡介
1、2022版生產部工作總結 總結就是把一個時段的學習、工作或其完成情況進行一次全面系統(tǒng)的總結,它在我們的學習、工作中起到呈上啟下的作用,讓我們好好寫一份總結吧。下面是我為大家整理的版生產部工作總結,希望能夠幫助到大家! 版生產部工作總結篇1 回顧20_年來一年的勞碌與付出,我部門緊跟公司下達的生產任務計劃,加強生產管理,貫徹實施績效考核,落實管理責任制。在生產部各位同事的同心協(xié)力下做出了一定成果,現(xiàn)將本部門今年完成的工作情況做以下總結: 一、自CMD內部審核通過以來,生產部門圍繞體系做了以下工作: 1、按CMD要求,以工藝文件為準,重新對各類隨工單進行整改。 2、每月底制定月生產計劃,完成情況都
2、較好。 3、在倉管和質檢的協(xié)作下,生產人員都能做到在完成每月生產計劃的同時專心填寫質量記錄。 在質量管理體系中,生產部的職責是: 1、基礎設施和工作環(huán)境 2、生產和服務提供 3、標識和可追溯性把握。 生產部的質量目標是: 1、成品一次交驗合格率達到94%,今后三年內每年遞增0.5% 2、產品故障率5%。生產部門嚴格根據(jù)體系要求做好工作環(huán)境、標識和可追溯性、生產和服務提供的相關工作,同時也希望各部門也能嚴格根據(jù)體系要求開展工作。 二、生產管理: 1.合理安排生產 20_年生產部力挑重任,克服了人員流淌大、生產任務重、原材料到貨不準時等困難,根據(jù)公司的銷售情況,以及原材料實際選購情況,合理進行生產
3、調度及協(xié)調生產。 今年1-12月份完成二氧化碳激光機生產330臺高頻電灼治療儀生產585臺紅光治療儀生產289臺。每個月均完成公司下達的生產任務。 2.人員管理方面: 由于本部門生產任務重且人員長期流淌,給生產管理帶來極大的壓力,就是在這種壓力的推動下,本部門還是堅持對各個崗位進行簡潔崗前、崗中培訓,保證新員工能夠盡快進入角色。 在過去的一年中生產部在公司領導的正確領導下做出了一定成果也存在一些問題,主要有:生產現(xiàn)場管理方面:各崗位生產現(xiàn)場管理較為混亂,主要有各類工具擺放不整齊,生產現(xiàn)場衛(wèi)生較差等情況。生產原材料,輔料用品等生產成本方面沒有進行合理把握,出現(xiàn)了消耗浪費過大的情況。 從生產部整體
4、情況來看我部門有以下建議: 1.穩(wěn)定人員,保證產品質量,除了生產部門內部把握外,還望質檢部能夠嚴格把好質量關,努力使公司的產品質量邁向一個新臺階。 2.定期安排員工學習培訓,在過去很長一段時間里由于聘請的多批次,生產任務重,我部門雖然針對新員工做了簡潔的崗前培訓,但沒有進行系統(tǒng)的學習,很多新員工對IS09001內部審核不是很了解,希望公司多組織相關培訓。各部門應該發(fā)揚團結協(xié)作的精神,不能各自為陣,只顧自己的團體不考慮其它部門。 面對即將到來的20_年中,希望我們生產部能夠團結協(xié)作,克服不足,提高產品質量,為公司的進展貢獻的力氣。 版生產部工作總結篇2 我們_生物技術有限公司,在以董事長_先生為
5、首的公司董事會的領導下,200 x年上半年在各位同仁的共同努力下,取得了驕人的業(yè)績。下面我將200 x年度生產部上半年的工作總結向公司領導和同事們會匯報如下: 1、以人為本,實施管理標準化、科學化 我們生產部在今年上半年,圍繞管理做了大量工作,我們深知“人“是全部工作中最基本的要素,最重要,所以我們的全部工作,都是以人為本,我們的全部工作的展開必須得到大多數(shù)員工的理解和支持我們更明白:沒有規(guī)矩不成方圓的道理,因此我們在以人為本的前提下,制定了生產部的各項規(guī)章制度,我們的管理理念是:以人為本,實施管理標準化、科學化制度給我們的管理提供了管理的標準,提供了依據(jù),只有有了標準,我們的管理工作才能更科
6、學,才能更公平,才能更公正。同時我們也向廣闊的員工表明我們的思想:以人為本,實施管理標準化,科學化,并不是不要管理,以人為本是為管理服務的,全部的行為必須為管理這一中心任務服務,以人為本是為了我們更好的實施管理,以人為本只是說我們在管理時更人性化,我們在提倡管理的時候,堅決反對野蠻粗暴地管理。 2、定期召開員工會議。 了解員工對我們管理人員的意見,對生產部管理的意見和建議,同時我們也通過這樣的會議溝通工作閱歷和溝通思想,取得了很好的效果,增強團隊精神:我們有一句口頭禪:生產部的門永久向我們全部的員工放開,我們24小時可以接待員工反映問題和向我們提意見,只要有利于我們的工作,不論多難聽的話我們都
7、能聽我們歡迎全部員工提合理化建議,只有我們生產部全部員工思想統(tǒng)一了,有了團隊精神,我們的工作才能做的更好。通過這一段時間的嘗試我們認為效果很好,可以說我們的思想統(tǒng)一了,我們的行動統(tǒng)一了。 3、加大生產部門的軟件建設,制定了生產部各項規(guī)章制度和各工序作業(yè)指導書以及操作規(guī)程。 生產部門人員相對較多,而且大多是剛從學校畢業(yè)的大學生思想活躍,有活力,這些是他們的優(yōu)點,但我們深知他們由于受各思潮的影響,普遍存在著組織觀念淡薄,不能嚴格要求自己,相對的動手能力差等不足,針對這些情況,我們制定了生產部管理制度、生產部員工違紀懲罰條例等規(guī)章制度,并組織員工學習,增強員工的組織觀念。 針對員工相對的動手能力差這
8、一情況,我們組織技術骨干編寫各工序作業(yè)指導書,以及相關設備的操作規(guī)程,組織員工進行培訓,努力提高員工的操作技能。 4、加大生產現(xiàn)場的管理力度,保質保量按時完成公司下達的各項任務: 上半年,我們一方面加大軟件方面的建設,制定了各項規(guī)章制度和操作規(guī)范,另一方面我們加大了生產現(xiàn)場的管理力度,加強生產現(xiàn)場的巡檢,發(fā)現(xiàn)問題準時解決,發(fā)現(xiàn)違反規(guī)章制度的,堅決處理,可以說我們通過處理極少部分人,教育了廣闊的員工,起到了很好的警示作用,這些工作的開展,我們知道有很大的壓力和難度,但我們深知我們有公司領導的大力支持,我們做了,我們也可以說取得了階段性的成果。感謝公司領導對我們工作的支持! 5、合理安排、樂觀調度
9、,克服不利因素,努力提高人員的勞動效率和設備利用率。 今年上半年,公司根據(jù)個別員工思想不穩(wěn)定,擔心心工作的特殊情況,準時果斷地執(zhí)行整頓措施,我們生產部門樂觀主動協(xié)作公司行動,通過合理安排、樂觀調度,變被動為主動,不但沒有影響我們的生產,相反我們通過這一特殊情況,發(fā)揮員工的主人翁精神,在提高員工勞動效率方面,做大做足文章,提高了員工的勞動效率,克服了設備不足等困難,現(xiàn)在我們的產量和質量比去年有了很大的提高。 6、存在的不足與問題 上半年通過全體員工的共同努力,我們在以董事長為首的公司董事會的正確領導下取得了一定的成果,為下半年的各項工作打下了堅實的基礎,但是我們還應清醒的看到我們的工作中仍存在許
10、多不盡人意的地方,亟待在今后的工作中加以解決,詳細總結如下: (1)思想方面:仍有微小部分員工思想懈怠,不樂觀主動,組織觀念淡薄,進而表現(xiàn)在工作中不求上進,無工作熱忱,責任心差,這直接影響其他員工的工作情緒。 (2)技能方面:由于人員流淌較大,致使部分員工在技能方面得不到加強,在一定程度上影響了產品的產量和質量。 (3)制度方面:20_年上半年,生產部在公司領導的大力支持下,根據(jù)生產部的實際工作需要,制定了各項規(guī)章制度,保障了各車間的生產次序,規(guī)范員工在生產現(xiàn)場的行為,促進了生產部各項工作的開展,經過一段時間的施行,我們發(fā)現(xiàn)我們的制度還有許多不完善的地方,需要我們進一步的完善另一方面,在制度執(zhí)
11、行方面,由于我們部分領導的熟悉仍然不高,在生產現(xiàn)場執(zhí)行制度不夠堅決,致使我們的生產現(xiàn)場仍然不時出現(xiàn)這樣或那樣的問題,我們的管理工作真的有待加強。 7、20_年下半年工作計劃 下半年,我們將針對生產部存在的問題與不足,加強工作: (1)進一步加強員工的思想教育工作,增強員工的組織觀念、團隊精神以及對企業(yè)的忠誠度。 (2)加強培訓工作:我們將進一步完善我們的培訓體系,加強員工的操作技能和相關知識的培訓工作,努力提高員工的操作操作技能和解決問題的能力,為我們的生產服務。 (3)進一步完善我們的規(guī)章制度,使我們的規(guī)章制度更合理、更科學。 (4)加強與相關部門的溝通、協(xié)調與協(xié)作。 20_年上半年,由于各
12、種原因,我們和相關部門的溝通、協(xié)調的不理想,致使我們在工作中協(xié)作的不好,盡管對工作沒有產生太大的影響,我們認為這將嚴重影響公司的利益,是極大的人力資源的浪費。下半年我們將主動與相關部門溝通、協(xié)調,相互協(xié)作好工作,為公司制造一個和諧、有效的工作環(huán)境貢獻出我們的一份力氣。 版生產部工作總結篇3 一、本月生產完成情況: 詳見下表(單位:噸)序號產品名稱123456液氨硝酸銨硝酸鈉月度計劃實際完成量6316.724完成計劃的百重量10361.800(其中次品714.36)2593.70(其中次品89.600)650.8255111.7750亞硝酸鈉碳酸氫氨嗎啉 二、主要消耗: 1.合成氨天然氣消耗88
13、7方/噸,電耗823度/噸 2.硝銨耗氨0.4902噸/噸,兩鈉耗堿0.717噸/噸,硝銨耗電380度/噸,兩鈉耗電209度/噸。 三、產品質量: 碳酸氫銨合格率100%硝銨合格率93.11%亞鈉合格率92.27%硝鈉合格率96.54%,滿足乳化行業(yè)指標要求率90.02%。 四、平安環(huán)保: 本月查處“三違”28起,扣款6242.5元。本月發(fā)生工傷事故2起: 1.12月2日約9:30時,水汽車間丁班脫鹽水崗位操作人員劉敏在關混床閥門時,不慎摔倒,造成右腳腳背部分骨折,現(xiàn)正在中醫(yī)院治療。 2.12月16日09:18時左右,硝鹽車間丙班員工賀洪生在處理硝鈉二效蒸發(fā)器下料管堵塞過程中,右手臂被吹通后的
14、硝鈉溶液燙傷,送重慶燒傷醫(yī)院治療。 五、能源供給情況: 1.電力供給:本月未受外部電力影響。 2.天然氣供給情況: (1)川東氣供氣3085720m,去年同期供氣4620_6m。 (2)墊江氣供氣量2525906m,去年同期供氣1866778m。全月總用氣量5611626m,上年同期總用氣6486894m,比上年同期供氣削減了875268m。 六、存在的主要問題: (一)合成氨系統(tǒng): 1、空壓機無備機影響生產7.5臺時 2、聯(lián)壓機因故障跳車三次,導致2直轉甲烷化開停車三次 3、天然氣不足,直轉負荷小差蒸汽點輔燒,導致消耗增加。 4、直轉觸媒使用后期,消耗較高。 (二)硝鹽系統(tǒng): 1、常壓硝酸開
15、停車頻繁: 3、4系統(tǒng)因儀表之故,各跳車一次4系統(tǒng)因鉑網脫邊,停車再生鉑網因焊補堿汲取酸霧分離器漏點及酸汲取漏點,常壓硝酸全停車一次 2、因產品結構調整需要,多產硝銨,壓產兩鈉,常壓酸濃度降低,兩鈉產量低。 3、新庫房未投入前,硝銨下料斗時有堵塞現(xiàn)象,導致中和加減量頻繁。 4、兩鈉轉化管道腐蝕,導致多次停車焊補。 5、硝銨工段因供電屏發(fā)生短路,導致中和停車。 6、設備存在一定的跑、冒、滴、漏現(xiàn)象。 七、其它工作: 1.合成氨改造:合成塔框建設工作即將竣工,管道安裝已經開頭。 2.硝酸銨新庫房已投入運行,正在完善消防設施。 版生產部工作總結篇4 尊敬的公司領導(友愛的同事們):上午好! 20_年
16、在緊張及勞碌中過去了。這一年生產部沒有赫赫戰(zhàn)果,但也經歷了一段不平凡的考驗和磨礪。在這辭舊迎新之際,我代表生產部將本部門一年來的工作情況及得失作出簡要的總結,旨在總結閱歷,尋找差距,吸取教訓,以求來年取得更大的進步。同時祈愿我們公司明年會更好!20_年,在譚總的率領下,在兄弟部門的支持下,在生產部各位同事的親密協(xié)作下,較好地完成了公司交給的各項任務,基本上達到了預期的目標,主要體現(xiàn)在以下幾個方面。 一、GMP方面: 從20_年11月份起,生產部就著手GMP的軟件編制工作,夜以繼日,帶領大家伙專心學習GMP條款,針對原有文件所存在的缺陷,根據(jù)GMP的要求,逐步完成了生產部全部相關文件的修訂編制工
17、作,其中包括:十一個工藝規(guī)程、前處理操作規(guī)程、生產崗位SOP、生產管理規(guī)程、設備管理規(guī)程、設備操作規(guī)程、設備維護保養(yǎng)操作規(guī)程、十一個產品的工藝驗證、設備驗證、設備清潔驗證、廠房設施驗證、空調凈化系統(tǒng)驗證、批生產(包裝)記錄等等。在省局GMP的現(xiàn)場認證檢查過程中,以幾條一般缺陷項得以通過,沒拖公司GMP認證大局的后腿。在這里我想說的是,在整個GMP認證的打算過程中,幸好有譚總的英明領導與嚴格要求,有生產部各位同仁的親密協(xié)作與鼎力支持才得以完成全部工作。特殊是王深軍同志、李自慧同志、李覺玲同志,在這期間做了大量的工作,勤勤懇懇,任勞任怨。各班組長帶領大家伙出色地完成了車間全部硬件設施的清潔衛(wèi)生工作
18、,為公司GMP認證的順利通過奠定了堅實的基礎。 二、生產任務完成方面: 20_年全年生產總值為1100多萬元,總件數(shù)14500件。其中成品為163批次,膠塊90批次、提取41批次。今年生產部一邊應付GMP認證工作,一邊組織生產,克服重重困難,較好地完成了公司全年的生產任務,基本上能在預定的期限內交貨,保障產品準時供給,滿足客戶需求。 在這一年中,制劑車間管理人員緊缺,崗位人員時常流淌,給生產安排造成了很大困難。并且常常遇到原輔材料、包裝材料不能準時供給,給車間生產帶來了被動。但是,生產車間在譚總的感召下,在李主任的帶領下,身體力行,加班加點,完成了看似完不成的工作。提取車間崗位人員少,一人身兼
19、數(shù)職,既搞提取,又搞濃縮,有時還要完成公司臨時交待的工作任務,全年完成了幾個人的工作量。 三、成本把握方面: 全年的生產成本,未出現(xiàn)大的異常波動。從中藥材投料到成品的產出,均以產品收率來衡量工作成效。嚴格把握廢次品數(shù)量,堅決杜絕浪費。車間從節(jié)約一度電,一滴水做起,做到“人離水止,人走燈滅”。各工序的產品收率無大的異常偏差,捏合工序全年的膠塊收率實際為90%-95%,涂膠工序收率85%,含膏量為1.7的產品,每公斤膠涂5.7米布,含膏量為1.6的每公斤膠涂6米布,含膏量為1.5的,每公斤膠涂6.7米。切片工序每米膏布產片數(shù)126片左右。包裝工序嚴格把握包材損耗率在千分之三以下。整個成品收率在90
20、%四周徘徊。提取工序,大部分產品浸膏收率維持在20%-25%,有時甚至更高。特殊是今年,提取工序自提顛茄流浸膏,生產成本是外購成本的50%左右,為公司贏得了更大的利潤空間。 四、設備維護與改造方面: 生產車間大大小小的設備一共有132臺,由于有些設備逐漸趨于老化,出現(xiàn)的故障頻率有逐年上升之勢,但是生產部維修班員工,一個人能堅持包攬全部的設備維修工作,還包括公司其他部門的水電及設備設施維修與維護,使公司設備設施能正常運轉,為公司正常的生產生活提供了有力的保障。遇到特殊情況,節(jié)假日、晚上均須搶修設備,力保設備運行良好。20_年,為了響應國家食品藥品監(jiān)督管理局的要求,全部藥品均需執(zhí)行電子監(jiān)管碼,因此
21、公司添置了一臺捆包機、一臺藥品電子監(jiān)管碼賦碼系統(tǒng)。生產部組織人員專心學習設備的操作方法,把握操作要領,在短時間內能夠嫻熟獨立操作,使產品升級順利過渡。 五、生產工藝方面: 公司現(xiàn)有常年生產的品種八個,三個中藥材提取物,由于各品種原輔材料不盡相同,在生產過程中所表現(xiàn)出來的特性大相徑庭。因此出現(xiàn)了各種各樣的狀況,甚至影響到了產品質量。特殊是傷濕止痛膏、麝香關節(jié)止痛膏、傷濕解痛膏三個品種。在捏合過程中,常常出現(xiàn)膠塊偏稀,涂膠時膠塊不黏布,或者切片時透膠透油嚴重,廢品較多。針對此種情況,生產部在譚總的率領下,調查偏差發(fā)生的原因,通過深入細致的分析,找到了問題發(fā)生的癥結,逐步逐個攻克了技術難關,使產品質
22、量趨于穩(wěn)定,工藝趨于成熟。還有顛茄流浸膏,曾經一度收率偏低,生產部組織技術力氣,在質量部的親密協(xié)作與大力支持下,通過多次的小試與中試,最終回歸到11%的收率水平。 六、生產現(xiàn)場管理方面: 20_年自車間主任李自慧上任以來,在譚總的悉心指導下,將整個車間管理得有條不紊。李主任在崗位人員安排方面,雷厲風行。有時員工有情緒,就動之以情,曉之以理,從大局觀念動身做通員工的思想工作,平時在自己權限范圍內幫助員工解決實際困難,贏得了員工的擁戴。讓員工在工作中甘心情愿聽從調遣,有力地促進了工作的正常開展?,F(xiàn)在制劑車間呈現(xiàn)出了一股很強的凝聚力與向心力,絕大部分員工都能自覺聽從工作安排,使有限的勞動力得到了充分
23、利用。車間嚴格根據(jù)GMP的要求組織生產,各種狀態(tài)標志能準時懸掛,執(zhí)行了相應的防止混淆差錯的有效措施。每批產品生產完畢后或下班后準時做好清場工作,車間衛(wèi)生狀況在原來基礎上有了很大的改觀。各班組長能有效地組織本班員工完成本崗位工作,能準時做好批生產記錄及設備運行記錄。 七、平安教育方面: 20_年全年車間未出現(xiàn)過大的平安事故。在平時的工作中,管理人員在現(xiàn)場對員工進行平安教育,提示員工留意平安,留意設備操作要領,督促員工上班時間集中精力,嚴格根據(jù)設備操作規(guī)程及崗位操作規(guī)程進行生產。新進員工上崗前進行了相關培訓,包括平安教育(主要是現(xiàn)場培訓,看老員工操作,手把手教),嫻熟后才上崗操作,特殊是捏合、切片
24、工序,一再強調平安事項,從源頭上消除了平安隱患。 當然,生產部在20_年的工作中,是取得了一點小小的成果,但是存在的問題也是不少的,詳細體現(xiàn)在如下幾個方面。 一、產品質量事故出現(xiàn)的頻率較高。 比如元月份到十一月份,傷濕止痛膏捏合,時常出現(xiàn)膠塊偏稀的情形,后經返工才趨于正常,但給產品質量留下了隱患。內包打碼工序,曾幾次出現(xiàn)打錯碼的情況,造成了包材浪費及耽擱了生產進度。外包噴碼亦是如此,最嚴重的是十一月份噴傷濕解痛膏小盒的時候,20變?yōu)?“V”,由于沒有準時發(fā)現(xiàn),造成了2700個小盒報廢。還有麝香止痛貼膏外箱印字,操作人員將有效期印錯后,直接在外箱上涂改,違反了藥品管理法,我本人在這里作個檢討,知
25、道事情原委后沒有果斷作出換紙箱的決定,讓涂改過的紙箱流向了市場,造成客戶拒收的嚴重后果,同時給公司造成了直接與間接損失,為此感到非常愧疚。還有包裝工序,特殊是外包工序,常常接到客戶反饋與投訴,要么少裝,要么有些小盒上沒噴碼,要么收縮膜里面有鐵銹。林林種種的質量事故反映了我們員工產品質量意識有待加強,車間管理有待加強。 二、GMP執(zhí)行情況離GMP要求還有差距。 詳細表現(xiàn)在: 1、員工培訓不到位。員工上崗前未按相關文件進行系統(tǒng)的培訓,都是匆忙忙忙上崗,在崗位上臨時培訓,這樣員工GMP意識不強,甚至不知道什么是GMP,因此留下了產品質量事故隱患及平安事故隱患 2、員工的專業(yè)素養(yǎng)有待提高。象提取崗位與捏合崗位,需要具有一定的專業(yè)知識的員工才能夠勝任。而目前來看,還達不到這個條件,員工沒有專業(yè)知識,很多方面不能自律,需要外部力氣進行干預,可管理人員監(jiān)控力度不能完全跟上,因而時常造成員工操作過程中任意性強,產品質量事故頻頻發(fā)生。 3、有些相關文件、記錄未同步跟上,如設備維護保養(yǎng)記錄、設備維護計劃。設備方面由于缺乏專業(yè)技術人員,設備真正的維護計劃、維護措施未制訂出來。 版生產部工作總結篇5 時間飛逝,轉眼間20_年就在我們的勞碌的溜走了,我們迎來的贊新的20_年。對于過去這一年的工作,必須進行回顧總結、再熟悉,針對新一年的工作目標做出相應的補充、調整和打算,才能把新的工作開展好。 一
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