項目管理中“成本控制”對施工企業(yè)的作用_第1頁
項目管理中“成本控制”對施工企業(yè)的作用_第2頁
項目管理中“成本控制”對施工企業(yè)的作用_第3頁
全文預(yù)覽已結(jié)束

下載本文檔

版權(quán)說明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請進行舉報或認(rèn)領(lǐng)

文檔簡介

1、工程辦理中“本錢操縱對施工企業(yè)的作用摘要:在猛烈的市場競爭中,做到本錢、質(zhì)量、進度一樣一;求得最正確經(jīng)濟效益和最好的社會信譽,為以后修建工程辦理起到鑒戒作用,來進步我們的工程辦理程度。關(guān)鍵詞:工程辦理;辦理制度;獎罰制度;市場競爭;經(jīng)濟效益當(dāng)前我國的市場經(jīng)濟體制已經(jīng)漸漸創(chuàng)立起來而且正在敏捷生長,修建施工企業(yè)面對著猛烈的市場競爭,而且市場競爭的環(huán)球化對建立施工企業(yè)的辦理程度提出了更高、更新的要求,企業(yè)可否在市場競爭中立于不敗之地,關(guān)鍵在于企業(yè)可否為社會提供質(zhì)量高、工期短、造價低的修建產(chǎn)物。要想到達(dá)以上的目的,就必需從本錢、質(zhì)量、進度三方面增強辦理從而實現(xiàn)企業(yè)本錢最低、效益最好、末了博得市常以是工

2、程辦理的程度與本領(lǐng)已經(jīng)成為權(quán)衡當(dāng)代施工企業(yè)焦點競爭關(guān)鍵因素,工程辦理的成敗將直接決定了企業(yè)的運氣。而本錢操縱又是工程辦理程度與本領(lǐng)的直接表現(xiàn)。工程本錢操縱工程本錢操縱,指在工程本錢的形成歷程中,對消費謀劃所斲喪的人力資源、物質(zhì)資源和用度開支,舉行引導(dǎo)、監(jiān)視、調(diào)治和限定,實時改正預(yù)備要產(chǎn)生和已經(jīng)產(chǎn)生的缺點,把各項產(chǎn)生用度操縱在籌劃本錢的范疇之內(nèi),包管本錢目的的實現(xiàn),施工工程本錢操縱的目的,在于低落工程本錢,進步經(jīng)濟效益。1.1工程本錢操縱原那么修建施工企業(yè)在工程建立中實驗施工工程本錢辦理是企業(yè)保存和生長的底子和焦點,在施工階段搞好本錢操縱,到達(dá)增收節(jié)支的目的是工程謀劃運動中更為緊張的環(huán)節(jié),以便在

3、企業(yè)的消費謀劃中起引導(dǎo)作用。施工工程本錢操縱原那么是企業(yè)的本錢辦理的底子和焦點,施工工程司理部在對工程施工歷程舉行本錢操縱是應(yīng)遵照以下根本原那么:施工工程本錢操縱的底子目的,在于通過本錢辦理的種種本領(lǐng),促進不竭低落施工工程本錢,以到達(dá)大概實現(xiàn)最低的目的本錢的要求。在實驗本錢最低化原那么時,應(yīng)留意低落本錢的大概性和公正的本錢最低化。一方面開掘種種低落本錢的本領(lǐng),使大概性變?yōu)閷嶋H;另一方面要從實際動身,訂定通過主管積極大概到達(dá)公正的最低本錢程度。全面本錢辦理是全企業(yè)、全員和全歷程的辦理,亦稱“三全辦理。工程本錢的全歷程操縱要求本錢操縱事情要隨著工程施工希望的各個階段一連舉行,既不克不及疏漏,又不克

4、不實時緊時松,應(yīng)使施工工程本錢自始至終置于有用的操縱之下。施工工程是一次性的,本錢操縱應(yīng)夸大工程標(biāo)中央操縱,即動態(tài)操縱:由于施工預(yù)備階段的本錢操縱只是按照施工構(gòu)造方案的詳細(xì)內(nèi)容確定本錢目的、體例本錢籌劃、訂定本錢操縱的方案,為以后的本錢操縱做好預(yù)備。在工程施工歷程中,工程司理部各部分、各班組在負(fù)擔(dān)本錢操縱責(zé)任的同時,享有本錢操縱的權(quán)利。同時工程司理要對各部分、各班組在本錢操縱中的業(yè)績舉行定期的查抄和考評,實驗有獎有罰。只有真正做好責(zé)、權(quán)、利相結(jié)合的本錢操縱,才氣收到預(yù)期的結(jié)果。1.2工程本錢操縱方法低落施工工程本錢的途徑,應(yīng)該是既開源又節(jié)流,大概說既增收又節(jié)支。工程司理部是工程本錢操縱中央,要

5、以投標(biāo)報價為根據(jù),訂定工程本錢操縱目的,各部分和各班組通力互助,形成以市場投標(biāo)報價為底子的施工方案經(jīng)濟優(yōu)化、物資采購、經(jīng)濟優(yōu)化、勞動力裝備經(jīng)濟優(yōu)化的工程本錢操縱體系。工程司理是工程本錢辦理的第一責(zé)任人,全面構(gòu)造工程部的本錢辦理事情,應(yīng)實時把握和闡發(fā)盈虧狀態(tài)例,并敏捷接納有用方法:工程技能部是整個工程工程施工技能和進度的賣力部分,應(yīng)在包管質(zhì)量、定期完成使命的條件下盡大概接納先輩技能,以低落工程本錢;謀劃部主管條約實驗和個同辦理事情,賣力工程進度款的申報和催款事情,處置懲罰施工補償題目,經(jīng)濟部應(yīng)注意增強條約預(yù)算辦理,增創(chuàng)工程預(yù)算收入;財政部主管工程工程標(biāo)財政事情,應(yīng)隨時闡發(fā)工程標(biāo)財政收支環(huán)境,公正調(diào)理資金。訂定先輩的、經(jīng)濟公正的施工方案,以到達(dá)收縮工期,進步質(zhì)量,低落本錢的目的。施工方案包羅四大內(nèi)容:施工要領(lǐng)簡直定、施工機具的選擇、施工挨次的擺設(shè)和流水施工的構(gòu)造。準(zhǔn)確選擇施工方

溫馨提示

  • 1. 本站所有資源如無特殊說明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請下載最新的WinRAR軟件解壓。
  • 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
  • 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁內(nèi)容里面會有圖紙預(yù)覽,若沒有圖紙預(yù)覽就沒有圖紙。
  • 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
  • 5. 人人文庫網(wǎng)僅提供信息存儲空間,僅對用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護處理,對用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對任何下載內(nèi)容負(fù)責(zé)。
  • 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
  • 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對自己和他人造成任何形式的傷害或損失。

評論

0/150

提交評論