企業(yè)文化與合規(guī)文化_第1頁(yè)
企業(yè)文化與合規(guī)文化_第2頁(yè)
企業(yè)文化與合規(guī)文化_第3頁(yè)
企業(yè)文化與合規(guī)文化_第4頁(yè)
全文預(yù)覽已結(jié)束

下載本文檔

版權(quán)說(shuō)明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請(qǐng)進(jìn)行舉報(bào)或認(rèn)領(lǐng)

文檔簡(jiǎn)介

企業(yè)文化與合規(guī)文化課綱(授課老師:劉邦銀,未經(jīng)作者許可不得轉(zhuǎn)第三方使用)說(shuō)明:課件大綱面向商業(yè)銀行工作人員,2天課程。量。課綱內(nèi)容:第一部分:企業(yè)文化1.企業(yè)文化調(diào)查案例:某商業(yè)銀行的企業(yè)文化主要內(nèi)容2.企業(yè)文化企業(yè)文化力量企業(yè)文化形成途徑企業(yè)文化特點(diǎn)66(兼對(duì)合規(guī)文化問(wèn)題分析)企業(yè)文化的充分必要性企業(yè)文化的特點(diǎn)企業(yè)文化的核心企業(yè)文化表現(xiàn)為行為慣性(習(xí)慣)第二部分:合規(guī)文化與合規(guī)管理一、合規(guī)文化如何培養(yǎng)良好的合規(guī)習(xí)慣“4,5業(yè)務(wù)操作合規(guī)習(xí)慣應(yīng)避免盲從業(yè)務(wù)操作培養(yǎng)合規(guī)習(xí)慣的基本方法企業(yè)文化的行為分解企業(yè)識(shí)別系統(tǒng)企業(yè)識(shí)別系統(tǒng)設(shè)計(jì)企業(yè)識(shí)別系統(tǒng)推廣渠道企業(yè)識(shí)別系統(tǒng)表達(dá)方式提煉企業(yè)文化精神企業(yè)文化的構(gòu)成二、合規(guī)管理合規(guī)文化的引入風(fēng)險(xiǎn)與合規(guī)的邏輯涵義銀行業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)形勢(shì)需要做好合規(guī)新時(shí)期的經(jīng)濟(jì)金融風(fēng)險(xiǎn)需要做好合規(guī)銀監(jiān)處罰、人民銀行違規(guī)處罰特點(diǎn)合規(guī)文化建設(shè)的目的塑造合規(guī)文化企業(yè)文化的邏輯涵義兩個(gè)循環(huán)如何營(yíng)造合規(guī)文化如何分析一個(gè)單位的風(fēng)險(xiǎn)與合規(guī)水平合規(guī)管理的特點(diǎn)合規(guī)文化的價(jià)值地位認(rèn)知合規(guī)風(fēng)險(xiǎn)管理的特點(diǎn)合規(guī)是一個(gè)完全的知識(shí)體系合規(guī)管理在組織中體現(xiàn)價(jià)值合規(guī)文化三大境界合規(guī)文化思想樹立文化理念三、合規(guī)管理工作方法1.董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)高管層合規(guī)管理工作部門職責(zé)分解合規(guī)責(zé)任督促落實(shí)帶頭履責(zé)合規(guī)工作任務(wù)(11)合規(guī)部門牽頭

溫馨提示

  • 1. 本站所有資源如無(wú)特殊說(shuō)明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請(qǐng)下載最新的WinRAR軟件解壓。
  • 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請(qǐng)聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
  • 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁(yè)內(nèi)容里面會(huì)有圖紙預(yù)覽,若沒(méi)有圖紙預(yù)覽就沒(méi)有圖紙。
  • 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
  • 5. 人人文庫(kù)網(wǎng)僅提供信息存儲(chǔ)空間,僅對(duì)用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護(hù)處理,對(duì)用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對(duì)任何下載內(nèi)容負(fù)責(zé)。
  • 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請(qǐng)與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
  • 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時(shí)也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對(duì)自己和他人造成任何形式的傷害或損失。

最新文檔

評(píng)論

0/150

提交評(píng)論