某工程項(xiàng)目管理手冊(DOC 169)

1、項(xiàng)目管理手冊- PAGE 2 -目 錄TOC o h z HYPERLINK l _Toc18338238 雨景花園項(xiàng)目部質(zhì)量目標(biāo) PAGEREF _Toc18338238 h 1 HYPERLINK l _Toc18338239 雨景花園項(xiàng)目部崗位職責(zé) PAGEREF _Toc18338239 h 3 HYPERLINK l _Toc18338240 雨景花園項(xiàng)目部人員行為規(guī)范 PAGEREF _Toc18338240 h 21 HYPERLINK l _Toc18338241 雨景花園項(xiàng)目部招投標(biāo)執(zhí)行小組成員 PAGEREF _Toc18338241 h 23 HYPERLINK l _T

2、oc18338242 雨景花園項(xiàng)目管理流程 PAGEREF _Toc18338242 h 24 HYPERLINK l _Toc18338244 雨景花園技術(shù)管理工作流程 PAGEREF _Toc18338244 h 25 HYPERLINK l _Toc18338245 雨景花園設(shè)備安裝工程控制流程 PAGEREF _Toc18338245 h 26 HYPERLINK l _Toc18338246 雨景花園計(jì)劃管理流程 PAGEREF _Toc18338246 h 27 HYPERLINK l _Toc18338247 雨景花園投資控制流程 PAGEREF _Toc18338247 h 2

3、8 HYPERLINK l _Toc18338248 雨景花園投資程序說明 PAGEREF _Toc18338248 h 29 HYPERLINK l _Toc18338249 雨景花園材料控制流程 PAGEREF _Toc18338249 h 33 HYPERLINK l _Toc18338250 雨景花園套餐裝修管理流程 PAGEREF _Toc18338250 h 34 HYPERLINK l _Toc18338251 雨景花園地盤歸檔資料目錄 PAGEREF _Toc18338251 h 35 HYPERLINK l _Toc18338252 雨景花園地盤文件管理說明 PAGEREF

4、_Toc18338252 h 38 HYPERLINK l _Toc18338253 雨景花園技術(shù)工作平臺(tái) PAGEREF _Toc18338253 h 44 HYPERLINK l _Toc18338254 設(shè)計(jì)及標(biāo)準(zhǔn)做法篇 PAGEREF _Toc18338254 h 46 HYPERLINK l _Toc18338255 注意事項(xiàng)篇 PAGEREF _Toc18338255 h 55 HYPERLINK l _Toc18338256 施工技術(shù)篇 PAGEREF _Toc18338256 h 56 HYPERLINK l _Toc18834523 雨景花園一期驗(yàn)收及入伙問題總結(jié) PAGER

5、EF _Toc18834523 h 59附：新到學(xué)員培訓(xùn)大綱工程配合指引監(jiān)理配合要求- PAGE 63 -雨景花園項(xiàng)目部質(zhì)量目標(biāo)月度工作計(jì)劃完成率100；對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行有效監(jiān)控，對(duì)施工現(xiàn)場巡視至少每周一次，問題處理率90、及時(shí)率80；統(tǒng)計(jì)公式：一周內(nèi)處理完畢的問題數(shù)一周內(nèi)發(fā)現(xiàn)的總問題數(shù)100對(duì)工程質(zhì)量進(jìn)行有效監(jiān)控，一般性偏差問題處理率90，系統(tǒng)性偏差處理率100；統(tǒng)計(jì)公式：出現(xiàn)系統(tǒng)性偏差并處理的次數(shù)出現(xiàn)系統(tǒng)性偏差的次數(shù)100出現(xiàn)一般性偏差并處理的次數(shù)出現(xiàn)一般性偏差的次數(shù)100入伙前，房間驗(yàn)收率100，發(fā)現(xiàn)問題處理率100；統(tǒng)計(jì)公式：入伙前驗(yàn)收的房間總套數(shù)入伙房間總套數(shù)100處理完畢問題數(shù)發(fā)現(xiàn)問題總

6、數(shù)100；地盤撤消前，顧客有效投訴的處理率100，不超過2個(gè)工作日回復(fù)業(yè)主投訴處理意見率達(dá)98，回復(fù)客戶服務(wù)部不超過1個(gè)工作日；統(tǒng)計(jì)公式：有明確處理結(jié)果并獲得業(yè)主認(rèn)可的投訴次數(shù)總投訴次數(shù)100；回復(fù)沒有超過2個(gè)工作日的投訴次數(shù)總投訴次數(shù)100；配合客戶服務(wù)部完成投訴處理工作率100。雨景花園項(xiàng)目部崗位職責(zé)根據(jù)雨景花園項(xiàng)目管理的需要，以ISO9000質(zhì)量管理手冊及公司管理制度為依據(jù)，對(duì)項(xiàng)目部構(gòu)架及各崗位職責(zé)進(jìn)行調(diào)整和補(bǔ)充，要求項(xiàng)目部全體員工明確自己的職責(zé)，主動(dòng)為項(xiàng)目管理體系的完善做出貢獻(xiàn)。經(jīng)理：負(fù)責(zé)貫徹落實(shí)公司各項(xiàng)規(guī)章制度、方針政策；代表公司履行判分合約中甲方的相關(guān)責(zé)任義務(wù)，督促分判商責(zé)任及義務(wù)

7、的落實(shí)情況；負(fù)責(zé)項(xiàng)目部事務(wù)的全面領(lǐng)導(dǎo)工作；負(fù)責(zé)對(duì)監(jiān)理部及相關(guān)施工單位的管理工作；負(fù)責(zé)召集和主持項(xiàng)目管理辦公會(huì)（定于月中和每月最后一周周三。月中會(huì)議為擴(kuò)大會(huì)議，各組組長、地盤人員參加）；負(fù)責(zé)項(xiàng)目部權(quán)限范圍內(nèi)的分判委托的管理工作；保證項(xiàng)目部與其他部門、地盤、子公司在日常工作中進(jìn)行良好的配合；指導(dǎo)、監(jiān)督、協(xié)調(diào)、激勵(lì)項(xiàng)目部員工的工作；協(xié)助合約部做好所屬工程成本的分析、預(yù)測并配合公司進(jìn)行分判合約的審核及對(duì)分判商的選擇；初步審定項(xiàng)目部員工的考勤和休假申請；對(duì)項(xiàng)目部的費(fèi)用報(bào)銷進(jìn)行審核。建立和維護(hù)與相關(guān)業(yè)務(wù)單位之間的公共關(guān)系；完成公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。副經(jīng)理（一）在經(jīng)理外出并授權(quán)的情況下，代行其職責(zé)；負(fù)責(zé)地

8、盤ISO9000運(yùn)作及質(zhì)量保證體系的維護(hù)；負(fù)責(zé)召集組織地盤周例會(huì)；負(fù)責(zé)設(shè)備施工單位進(jìn)場的交底工作；負(fù)責(zé)組織零星工程的驗(yàn)收工作；負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)配合人防、消防、環(huán)保、電梯、燃?xì)狻⑺姷葘ｍ?xiàng)工程的驗(yàn)收管理工作及相關(guān)資料歸檔的管理工作；負(fù)責(zé)設(shè)備工程的技術(shù)、材料管理工作。編制設(shè)備工程出圖計(jì)劃、材料供應(yīng)計(jì)劃、施工單位進(jìn)場計(jì)劃、施工計(jì)劃調(diào)整審核等。配合設(shè)計(jì)部完善、補(bǔ)充設(shè)計(jì)變更的簽發(fā)、組織設(shè)備工程圖紙審核。協(xié)調(diào)監(jiān)理部指導(dǎo)設(shè)備工程的實(shí)施，并對(duì)設(shè)備工程進(jìn)行每周巡視檢查及封閉落實(shí)；負(fù)責(zé)對(duì)整個(gè)項(xiàng)目主要設(shè)備工程施工單位后評(píng)估的管理工作；負(fù)責(zé)協(xié)助監(jiān)理部對(duì)CI策劃落實(shí)及現(xiàn)場安全文明施工的管理；負(fù)責(zé)工程臨時(shí)水電的規(guī)劃及開工前施工場

9、地的規(guī)劃布置和施工場地移交的組織工作；負(fù)責(zé)配合營銷部、物業(yè)公司對(duì)入伙、售樓處維護(hù)等配合協(xié)調(diào)工作，負(fù)責(zé)對(duì)營銷、物業(yè)的移交工作；配合地盤經(jīng)理對(duì)設(shè)備工程的成本分析。審定出糧、現(xiàn)場簽證、權(quán)限范圍內(nèi)的分判委托、工程決算的管理工作；簽署設(shè)備物資申請單及零星材料申請單；負(fù)責(zé)設(shè)備工程管理的總結(jié)工作；組織及管理項(xiàng)目部員工的培訓(xùn)工作；完成公司領(lǐng)導(dǎo)和地盤經(jīng)理交辦的其它工作；副經(jīng)理（二）負(fù)責(zé)總工期的控制，并與研究策劃部、設(shè)計(jì)部、經(jīng)營銷售部協(xié)調(diào)項(xiàng)目發(fā)展進(jìn)度計(jì)劃，而且及時(shí)檢討和局部調(diào)整計(jì)劃，提出進(jìn)度預(yù)警通報(bào)，初審工程總進(jìn)度計(jì)劃；負(fù)責(zé)出圖計(jì)劃、分判計(jì)劃、材料供應(yīng)計(jì)劃、工程進(jìn)度計(jì)劃的編制管理；對(duì)整個(gè)項(xiàng)目提出CI策劃方案；負(fù)責(zé)

10、土建單位進(jìn)場的交底工作；負(fù)責(zé)編制建筑材料樣板計(jì)劃表，督促有關(guān)單位部門報(bào)送及審批；負(fù)責(zé)樣板房施工中的各項(xiàng)現(xiàn)場配合工作；負(fù)責(zé)解決工程進(jìn)行中的技術(shù)問題，實(shí)施工程樣板的監(jiān)控，對(duì)在建工程進(jìn)行每周巡檢，并記錄封閉；負(fù)責(zé)套餐裝修、維修管理的組織工作。召集主持套餐裝修例會(huì)、工程驗(yàn)收、客戶投訴等工作；配合客戶服務(wù)部對(duì)售后維修隊(duì)伍的培訓(xùn)工作；配合地盤經(jīng)理對(duì)土建工程的成本分析。審定出糧、現(xiàn)場簽證、權(quán)限范圍內(nèi)的分判委托、工程決算的管理工作；簽署土建物資申請單及零星材料申請單；協(xié)助地盤經(jīng)理組織項(xiàng)目竣工驗(yàn)收事宜，負(fù)責(zé)施工資料歸檔的管理工作，主要土建施工單位的后評(píng)估工作，工程管理內(nèi)部總結(jié)工作；負(fù)責(zé)執(zhí)行地盤例行工作，包括編寫

11、地盤月報(bào)表、地盤記錄及地盤會(huì)議記錄等相關(guān)文件及報(bào)表；完成公司領(lǐng)導(dǎo)和地盤經(jīng)理交辦的其它工作；結(jié)構(gòu)工程師負(fù)責(zé)項(xiàng)目技術(shù)管理和實(shí)施工作：負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)圖紙及變更下發(fā)前的審核及核對(duì)工作；負(fù)責(zé)對(duì)公司設(shè)計(jì)部、裝飾部的聯(lián)絡(luò)工作，參加各階段、各專項(xiàng)圖紙會(huì)審，審核圖紙會(huì)審記要；配合公司組織有關(guān)部門、有關(guān)單位參加研討并確定重大技術(shù)方案；負(fù)責(zé)解決監(jiān)理部報(bào)送的土建專業(yè)存在的技術(shù)問題，組織解決設(shè)計(jì)中土建與水電專業(yè)之間存在的矛盾和問題并審核重點(diǎn)部位和關(guān)鍵工序的施工方案；定期進(jìn)行現(xiàn)場巡視，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決建筑功能性問題，進(jìn)行設(shè)計(jì)變更完成情況的檢查工作，對(duì)施工中存在的涉及到外立面、分戶面積、使用功能方面的問題及時(shí)與公司請示和溝通，或?qū)?/p>

12、現(xiàn)場的處理意見及時(shí)反饋給設(shè)計(jì)部；根據(jù)現(xiàn)場實(shí)際情況，起草各類文件，及時(shí)解決工程中存在的各類施工或技術(shù)問題，并負(fù)責(zé)編制工程技術(shù)總結(jié)；結(jié)合工程實(shí)際情況編制各階段、各專項(xiàng)設(shè)計(jì)的詳細(xì)出圖計(jì)劃，配合并督促設(shè)計(jì)部跟進(jìn)和落實(shí)相關(guān)出圖時(shí)間；編制各階段裝飾材料樣板及應(yīng)由公司設(shè)計(jì)部或裝飾部確認(rèn)的施工樣板的確認(rèn)計(jì)劃，并組織相關(guān)樣板的確認(rèn)工作；負(fù)責(zé)每周技術(shù)例會(huì)的組織工作；根據(jù)各階段補(bǔ)充設(shè)計(jì)或設(shè)計(jì)變更，提出新增工程項(xiàng)目；完成地盤經(jīng)理交辦的工作。材料工程師負(fù)責(zé)項(xiàng)目材料管理和實(shí)施工作；根據(jù)工程進(jìn)度，配合材料使用情況，控制及調(diào)整甲供材料使用計(jì)劃；組織施工單位進(jìn)行甲供材料的計(jì)劃申請工作，并負(fù)責(zé)組織甲供材料的進(jìn)場驗(yàn)收和發(fā)放工作，根

13、據(jù)合同對(duì)甲供材尾量提出預(yù)警通報(bào)；負(fù)責(zé)監(jiān)督辦理材料有見證送檢工作，對(duì)于不合格材料退貨處理并進(jìn)行跟蹤；負(fù)責(zé)編制材料付款申請書，并提供供應(yīng)商供貨評(píng)估及扣款資料；負(fù)責(zé)向已確定的材料供應(yīng)商采購零星材料；記錄和協(xié)助處理項(xiàng)目廢料及余料回收工作；負(fù)責(zé)地盤固定資產(chǎn)管理，包括驗(yàn)收、清點(diǎn)、保管、核數(shù)、安排維修、保養(yǎng)的工作；協(xié)助監(jiān)理部進(jìn)行文明施工的檢查落實(shí)工作；管理地盤備用金，負(fù)責(zé)一切現(xiàn)金支付及報(bào)銷，并進(jìn)行分項(xiàng)賬目記錄；負(fù)責(zé)項(xiàng)目部人員考勤登記工作；完成地盤經(jīng)理交辦的其它工作。造價(jià)工程師負(fù)責(zé)項(xiàng)目造價(jià)管理和實(shí)施工作；按照公司程序?qū)嵤?duì)項(xiàng)目部權(quán)限范圍內(nèi)的工程進(jìn)行分判、委托的組織工作；負(fù)責(zé)總造價(jià)的控制，并與合約部協(xié)調(diào)項(xiàng)目成本

14、控制計(jì)劃，而且及時(shí)檢討和局部調(diào)整計(jì)劃，提出造價(jià)預(yù)警通報(bào)；負(fù)責(zé)現(xiàn)場工程量的簽證確認(rèn)工作，復(fù)審監(jiān)理單位確認(rèn)的簽證；負(fù)責(zé)工程款糧單建庫及審核工作；負(fù)責(zé)項(xiàng)目合同及合同附件、委托的管理工作；負(fù)責(zé)將由設(shè)計(jì)變更或現(xiàn)場簽證引起的造價(jià)增加量報(bào)告給合約管理部，并做好補(bǔ)充預(yù)算的初審工作；配合合約管理部向有關(guān)單位索賠、理賠工作。編制項(xiàng)目決算工作計(jì)劃并報(bào)請地盤經(jīng)理審核組織實(shí)施；完成地盤經(jīng)理交辦的其它工作。內(nèi)業(yè)工程師負(fù)責(zé)項(xiàng)目部內(nèi)業(yè)管理和實(shí)施工作；負(fù)責(zé)項(xiàng)目部ISO9000運(yùn)行及項(xiàng)目部管理制度執(zhí)行情況的檢查工作；負(fù)責(zé)項(xiàng)目歸檔資料目錄的編制和說明；負(fù)責(zé)項(xiàng)目部內(nèi)部會(huì)議紀(jì)要的整理工作；負(fù)責(zé)項(xiàng)目部外發(fā)文件的編號(hào)整理工作和歸檔工作；負(fù)

15、責(zé)項(xiàng)目部歸檔資料的封閉工作，定期對(duì)項(xiàng)目部歸檔資料進(jìn)行檢查并督促相關(guān)工程師進(jìn)行整改；負(fù)責(zé)項(xiàng)目部印章的管理工作；負(fù)責(zé)項(xiàng)目部電腦的和內(nèi)部網(wǎng)的維護(hù)工作；負(fù)責(zé)對(duì)監(jiān)理部報(bào)送的監(jiān)理月報(bào)進(jìn)行審核，并將審核結(jié)果抄送監(jiān)理部；10、完成地盤經(jīng)理交辦的其它工作?？偙O(jiān)理工程師在地盤領(lǐng)導(dǎo)下負(fù)責(zé)現(xiàn)場質(zhì)量、工期進(jìn)度、安全、文明施工、資料歸檔的協(xié)調(diào)管理工作；確定項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的組織形式，人員配備，工作分工及崗位職責(zé)；主持制定項(xiàng)目監(jiān)理規(guī)劃、簽署專業(yè)監(jiān)理工程師編制的監(jiān)理細(xì)則；組織全面實(shí)施監(jiān)理規(guī)劃及監(jiān)理細(xì)則，協(xié)調(diào)好工程實(shí)施過程中各方面的工作；對(duì)整個(gè)施工現(xiàn)場的質(zhì)量、進(jìn)度、安全負(fù)責(zé)；組織召開監(jiān)理內(nèi)部例會(huì)；組織對(duì)建筑實(shí)體工程的質(zhì)量、進(jìn)度、安

16、全等聯(lián)合大檢查；在地盤的指導(dǎo)下，進(jìn)行監(jiān)理人員的行為管理：組織、檢查、考核監(jiān)理人員的工作，對(duì)不稱職的監(jiān)理人員及時(shí)進(jìn)行調(diào)整，保證監(jiān)理機(jī)構(gòu)有序、高效地開展工作；安排監(jiān)理人員對(duì)分包單位、材料供應(yīng)商資質(zhì)進(jìn)行審查，簽署審核意見；簽署承包商提交的施工組織設(shè)計(jì)、施工方案、進(jìn)度計(jì)劃等重要文件；簽署承包商提交的重要申請、計(jì)量支付證明文件和竣工結(jié)算；對(duì)施工單位的表現(xiàn)給予獎(jiǎng)罰提出初步意見；主持或參與工程質(zhì)量缺陷與事故的調(diào)查；主持開工預(yù)備會(huì)議及工程例會(huì)；簽署監(jiān)理對(duì)外發(fā)出的指令、文件、報(bào)表及報(bào)告；主持調(diào)解合同爭議，處理索賠事宜，簽署索賠處理意見；全面協(xié)調(diào)監(jiān)理部與業(yè)主、承建商以及公司各部門的溝通和工作聯(lián)系；簽署分部分項(xiàng)工程

17、質(zhì)量的驗(yàn)收評(píng)定資料；審核承包商的竣工申請報(bào)告，主持工程項(xiàng)目的竣工初步驗(yàn)收；組織工程初驗(yàn)，并參與業(yè)主主持的工程竣工驗(yàn)收，簽發(fā)工程移交證明書；簽署監(jiān)理檔案資料；對(duì)項(xiàng)目發(fā)展中的工程監(jiān)控進(jìn)行總結(jié)；參與項(xiàng)目組織的后評(píng)估工作；23、總經(jīng)理及地盤經(jīng)理安排的其它工作。技術(shù)負(fù)責(zé)人熟悉設(shè)計(jì)圖紙和變更要求，檢查承建商按圖施工情況；進(jìn)行監(jiān)理部圖紙、變更和其他技術(shù)文件的處理、跟進(jìn)；參與考察并審核分包單位和材料供應(yīng)商資質(zhì)，報(bào)總監(jiān)審批；審核并匯總施工單位提交的施工組織設(shè)計(jì)、施工方案、進(jìn)度計(jì)劃等重要文件，報(bào)總監(jiān)審批；負(fù)責(zé)監(jiān)理部的技術(shù)管理工作，及時(shí)組織審查圖紙和會(huì)審；負(fù)責(zé)與業(yè)主有關(guān)設(shè)計(jì)管理人員溝通聯(lián)系，及時(shí)解決圖紙和設(shè)計(jì)變更中

18、出現(xiàn)的問題，監(jiān)督落實(shí)設(shè)計(jì)變更實(shí)施情況；參與工程質(zhì)量缺陷與事故的調(diào)查；對(duì)分部分項(xiàng)工程質(zhì)量的驗(yàn)收評(píng)定資料進(jìn)行審核，報(bào)總監(jiān)審批；負(fù)責(zé)整理并審核監(jiān)理檔案資料，報(bào)總監(jiān)審批；處理施工單位的技術(shù)文件，并同業(yè)主設(shè)計(jì)管理人員進(jìn)行溝通；完成項(xiàng)目總監(jiān)（或代表）安排的其它工作。片區(qū)主管工程師（安裝主管）制訂專業(yè)監(jiān)理細(xì)則和相關(guān)的監(jiān)理報(bào)告，報(bào)總監(jiān)理工程師審核；全面負(fù)責(zé)本片區(qū)的施工進(jìn)度、協(xié)調(diào)、質(zhì)量管理和經(jīng)濟(jì)文件的處理工作；負(fù)責(zé)初步審查承包商提交的與本專業(yè)有關(guān)的施工計(jì)劃（月計(jì)劃、周計(jì)劃）、施工技術(shù)方案、申請及報(bào)告等，并向技術(shù)負(fù)責(zé)人提交審查意見；召開小組內(nèi)部會(huì)議，協(xié)調(diào)片區(qū)監(jiān)理組各監(jiān)理人員的工作，及時(shí)掌握監(jiān)理組的監(jiān)理情況，定期向

19、項(xiàng)目總監(jiān)（或代表）匯報(bào)本片區(qū)的監(jiān)理情況；組織各分包單位的進(jìn)場協(xié)調(diào)，包括與主包單位的配合協(xié)議的簽署；負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)變更的落實(shí)和文件的封閉；負(fù)責(zé)對(duì)本小組人員的交底工作，定期檢查小組成員監(jiān)理日記； 負(fù)責(zé)收集本專業(yè)的有關(guān)工程竣工驗(yàn)收資料；完成專業(yè)工程師工作。專業(yè)監(jiān)理工程師熟悉設(shè)計(jì)圖紙要求，檢查承建商按圖施工情況；按照監(jiān)理部既定的施工控制程序，具體組織實(shí)施專業(yè)監(jiān)理工作，使監(jiān)理工作有序，包括：負(fù)責(zé)檢查各分部分項(xiàng)工程質(zhì)量、進(jìn)度，如有質(zhì)量或進(jìn)度問題擬制整改通知單，經(jīng)項(xiàng)目總監(jiān)（或代表）簽發(fā)后，督促承建商落實(shí)整改；負(fù)責(zé)分項(xiàng)工程驗(yàn)收及隱蔽工程驗(yàn)收；協(xié)調(diào)本專業(yè)隊(duì)伍內(nèi)部以及本專業(yè)隊(duì)伍和相關(guān)專業(yè)隊(duì)伍的問題；參加本專業(yè)圖紙會(huì)審，

20、并將問題提出，向設(shè)計(jì)院落實(shí)解決；在材料工程師和片區(qū)主管的統(tǒng)一安排下負(fù)責(zé)進(jìn)場原材料、半成品、設(shè)備及構(gòu)配件的進(jìn)場驗(yàn)收、抽查、使用批準(zhǔn)，并按規(guī)定進(jìn)行有見證送檢；及負(fù)責(zé)管理范圍內(nèi)的經(jīng)濟(jì)文件初步審核工作；及時(shí)、全面地向總監(jiān)理工程師報(bào)告其負(fù)責(zé)的監(jiān)理工作情況；及時(shí)記載監(jiān)理日記，參加工地例會(huì)，向項(xiàng)目總監(jiān)（或代表）反映監(jiān)理中存在的重大問題；進(jìn)行水電表的計(jì)量，并按合同規(guī)定進(jìn)行分?jǐn)偪劭睿唬ò惭b工程師）組織、檢查和指導(dǎo)本專業(yè)監(jiān)理員的工作；參加片區(qū)主管組織的內(nèi)部會(huì)議，完成片區(qū)主管安排的其他工作；完成項(xiàng)目總監(jiān)（或代表）安排的其它工作。測量工程師施工單位進(jìn)場后，進(jìn)行場地移交，將施工單位簽字接收的場地移交記錄交由項(xiàng)目總監(jiān)（或

21、代表）簽字后存檔；熟悉設(shè)計(jì)圖紙和設(shè)計(jì)變更要求，檢查承建商按圖施工情況；施工單位開工前，對(duì)其測量放線儀器進(jìn)行檢查，確保儀器經(jīng)過相應(yīng)主管部門的檢測；根據(jù)國家規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)，按項(xiàng)目總監(jiān)（或代表）的安排，負(fù)責(zé)檢查復(fù)測各分部分項(xiàng)工程的標(biāo)高、軸線尺寸、幾何規(guī)格、垂直度、沉降觀測等情況，向項(xiàng)目總監(jiān)（或代表）提交質(zhì)量監(jiān)理情況報(bào)告，如有質(zhì)量問題擬制整改通知單，經(jīng)項(xiàng)目總監(jiān)（或代表）簽發(fā)后，督促承建商落實(shí)整改；對(duì)測量資料進(jìn)行整理存檔；及時(shí)記載監(jiān)理日記，參加工地例會(huì)，向項(xiàng)目總監(jiān)（或代表）反映監(jiān)理中存在的重大問題；完成項(xiàng)目總監(jiān)（或代表）安排的其它工作。材料/安全工程師審查施工組織設(shè)計(jì)中有關(guān)現(xiàn)場安全文明施工的內(nèi)容，包括：施工單

22、位安全組織機(jī)構(gòu)是否健全，安全文明施工生產(chǎn)制度是否切實(shí)可行，有無深圳市注冊安全主任，區(qū)域安全責(zé)任人是否到位等，進(jìn)行現(xiàn)場安全技術(shù)措施及安全技術(shù)操作規(guī)程交底；負(fù)責(zé)施工機(jī)械進(jìn)出場的管理，對(duì)各單位特種作業(yè)持證上崗等進(jìn)行檢查、整理；審查確認(rèn)業(yè)主是否在深圳市安全監(jiān)督站辦理安全監(jiān)督手續(xù)；對(duì)施工單位的CI策劃進(jìn)行檢查、管理；定期巡視檢查施工現(xiàn)場，定期檢查承建商的安全管理內(nèi)業(yè)資料，并將檢查的結(jié)果記錄在月報(bào)中，發(fā)現(xiàn)安全隱患應(yīng)及時(shí)制止，并擬發(fā)安全隱患通知單，情況記錄在監(jiān)理日記中，定期上報(bào)現(xiàn)場安全文明施工情況；每周監(jiān)理例會(huì)上檢討安全監(jiān)理情況，針對(duì)施工中的不安全因素與安全中的薄弱環(huán)節(jié)提出整改措施，并督促承建商落實(shí)整改。對(duì)

23、施工現(xiàn)場存在安全問題整改不及時(shí)或不合格，向承建商發(fā)整改通知單；評(píng)價(jià)承建商的現(xiàn)場安全文明施工情況，并提出獎(jiǎng)罰意見；每月20日將安全監(jiān)理月報(bào)報(bào)公司安委會(huì)；參加公司每月安全檢查，收到安全檢查月報(bào)后，就存在的問題及安全隱患擬發(fā)安全隱患通知單，并監(jiān)督其按時(shí)整改完畢；對(duì)施工單位提出的物資進(jìn)場計(jì)劃進(jìn)行審核、統(tǒng)計(jì)，每月25日將每月進(jìn)場物資進(jìn)行統(tǒng)計(jì)；與業(yè)主協(xié)調(diào)甲供材料的供應(yīng)情況，督促乙供材料進(jìn)場，確保工程進(jìn)展的材料供應(yīng)；組織材料進(jìn)場驗(yàn)收，督促各主管工程師進(jìn)行材料送檢工作，并對(duì)送檢結(jié)果負(fù)責(zé)跟蹤落實(shí)、登記；完成項(xiàng)目總監(jiān)（或代表）安排的其它工作。文員認(rèn)真完成監(jiān)理部與公司、業(yè)主、總包商、分包商等圖紙、資料、文件收發(fā)管理

24、工作（包括電子文件），使文件存檔、發(fā)放體系（包括電子文檔）保持高效、正確運(yùn)行；進(jìn)行監(jiān)理部重要文件的備份工作；進(jìn)行會(huì)議通知；及時(shí)辦理監(jiān)理部內(nèi)部傳閱、復(fù)印手續(xù)，認(rèn)真完成文件、資料傳閱及歸檔工作；及時(shí)完成監(jiān)理部內(nèi)部文字打印工作；完成監(jiān)理部的接待工作；及時(shí)記錄晴雨表；及時(shí)收集并記載工地大事記；協(xié)助完成監(jiān)理竣工資料的整理；10、完成項(xiàng)目總監(jiān)（或代表）安排的其它工作。監(jiān)理工程師代表熟悉設(shè)計(jì)圖紙要求，檢查承建商按圖施工情況；根據(jù)國家規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)，按照專業(yè)監(jiān)理工程師的安排和要求，負(fù)責(zé)檢查各分部分項(xiàng)工程質(zhì)量檢查和旁站監(jiān)理，向?qū)I(yè)監(jiān)理工程師提交質(zhì)量監(jiān)理情況報(bào)告，對(duì)發(fā)出的整改通知單，督促承建商落實(shí)整改；根據(jù)進(jìn)度計(jì)劃安排

25、，檢查各分部分項(xiàng)工程的進(jìn)度，記錄主要施工部位的勞動(dòng)力、材料和機(jī)具的調(diào)配情況，向?qū)I(yè)監(jiān)理工程師反映進(jìn)度情況，對(duì)發(fā)出的整改通知單，督促承建商落實(shí)整改；及時(shí)記載監(jiān)理日記，向?qū)I(yè)監(jiān)理工程師反映監(jiān)理中存在的重大問題；在專業(yè)監(jiān)理工程師的指導(dǎo)下進(jìn)行監(jiān)理工作。裝飾維修組職責(zé)在地盤經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，代表地盤處理套餐裝修前期策劃、施工及維修階段項(xiàng)目部內(nèi)的各項(xiàng)事宜；根據(jù)項(xiàng)目發(fā)展計(jì)劃和銷售計(jì)劃編制套餐裝修項(xiàng)目進(jìn)場移交計(jì)劃及施工進(jìn)度計(jì)劃，甲供材計(jì)劃等；負(fù)責(zé)進(jìn)度計(jì)劃的動(dòng)態(tài)管理；根據(jù)現(xiàn)場實(shí)際條件，及時(shí)對(duì)裝修單位的施工進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行調(diào)整，確保套餐裝修按時(shí)按量完成；負(fù)責(zé)審核裝修單位提交的施工組織設(shè)計(jì)、施工進(jìn)度計(jì)劃、申請、報(bào)告等，協(xié)調(diào)

26、與土建總包及分包單位的工作；組織套餐裝修圖紙會(huì)審，負(fù)責(zé)向裝飾部反饋設(shè)計(jì)圖紙中存在的問題，對(duì)施工現(xiàn)場發(fā)生的口頭變更做好記錄，并及時(shí)反饋裝飾部認(rèn)可；負(fù)責(zé)套餐裝修各專業(yè)監(jiān)理細(xì)則和管理流程的編制；負(fù)責(zé)套餐裝修甲供材料的收貨、驗(yàn)收、發(fā)貨等工作，并負(fù)責(zé)裝修材料的產(chǎn)品合格證、檢測報(bào)告等裝修材料建檔工作；負(fù)責(zé)套餐裝修現(xiàn)場工程量的簽證確認(rèn)工作和補(bǔ)充預(yù)算的、糧單的初審工作； 負(fù)責(zé)對(duì)整個(gè)項(xiàng)目工程的維修工作，并編制維修月報(bào)和品牌維修的行為管理規(guī)范。負(fù)責(zé)套餐裝修完工后的工程總結(jié)及后評(píng)估工作；負(fù)責(zé)入伙后與經(jīng)營銷售部、物業(yè)公司的有關(guān)工程配合工作和已完工程項(xiàng)目的改建工作；負(fù)責(zé)收集及處理地盤套餐裝修工作所涵蓋的市場和客戶信息。

27、裝飾組人員崗位職責(zé)組長負(fù)責(zé)與裝飾部溝通進(jìn)行套餐裝修前期的設(shè)計(jì)配合工作。負(fù)責(zé)審核裝修單位提交的施工組織設(shè)計(jì)、施工進(jìn)度計(jì)劃、申請、報(bào)告等。全面負(fù)責(zé)套餐裝修工作的工作面移交、工程管理、工程驗(yàn)收等各個(gè)環(huán)節(jié)。負(fù)責(zé)對(duì)已完套餐裝修工程的維修工作。全面負(fù)責(zé)對(duì)已完工程項(xiàng)目的改建工作。全面負(fù)責(zé)入伙后與經(jīng)營銷售部、物業(yè)公司的有關(guān)工程配合工作。協(xié)調(diào)裝飾組各成員的日常工作，及時(shí)掌握裝飾組的工作情況，定期向地盤經(jīng)理匯報(bào)。監(jiān)理工程師 (土建)參加套餐裝修的圖紙會(huì)審，匯總圖紙中存在的問題與裝飾部落實(shí)解決。負(fù)責(zé)初步補(bǔ)充套餐裝修專業(yè)方面的監(jiān)理細(xì)則報(bào)裝飾組長審批。熟悉設(shè)計(jì)圖紙，按套餐裝修監(jiān)理控制程序具體落實(shí)專業(yè)的監(jiān)理工作。根據(jù)現(xiàn)場

28、實(shí)際條件，及時(shí)對(duì)裝修單位的施工進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行調(diào)整，確保套餐裝修按時(shí)按量完成。負(fù)責(zé)審核管理片區(qū)內(nèi)的裝修單位材料進(jìn)場計(jì)劃，甲供材、乙供材的驗(yàn)收工作，并負(fù)責(zé)裝修材料的產(chǎn)品合格證、檢測報(bào)告等的裝修材料建檔工作。負(fù)責(zé)管理片區(qū)內(nèi)裝修單位糧單的初審工作。負(fù)責(zé)收集、整理管理片區(qū)內(nèi)的裝修單位提出的設(shè)計(jì)變更意見及時(shí)與裝飾組長協(xié)調(diào)溝通。負(fù)責(zé)管理片區(qū)內(nèi)的總包單位協(xié)調(diào)溝通工作。負(fù)責(zé)完成裝飾組長交辦的其它工作。維修工程師負(fù)責(zé)安排裝修單位對(duì)接到投訴的套餐裝修房間的質(zhì)量進(jìn)行維修。負(fù)責(zé)對(duì)裝修單位的維修工作量進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，區(qū)別保修和維修的范圍。負(fù)責(zé)對(duì)裝修單位維修工作糧單的初審工作。負(fù)責(zé)裝修單位維修后裝修單位內(nèi)部的回訪監(jiān)督工作。負(fù)責(zé)裝飾

29、組長交辦的其他工作。雨景花園項(xiàng)目部人員行為規(guī)范項(xiàng)目部人員應(yīng)服從領(lǐng)導(dǎo)，聽從分配，對(duì)工作積極主動(dòng)，認(rèn)真負(fù)責(zé)。項(xiàng)目部人員應(yīng)加強(qiáng)內(nèi)部溝通，相互間工作積極配合，上下級(jí)間應(yīng)時(shí)常檢查、匯報(bào)工作。項(xiàng)目部人員應(yīng)嚴(yán)格遵守公司工作時(shí)間，公司實(shí)行每周工作五天半，每天工作七小時(shí)的工作制度。具體工作時(shí)間為：上午：8:30 12:00 下午：14:00 17:30周六下午、周日和國家法定節(jié)假日為休息日，要求項(xiàng)目部人員因工作需要自覺加班。項(xiàng)目部人員在上班時(shí)間應(yīng)佩戴工作牌。項(xiàng)目部人員在正常上班時(shí)間須提前十分鐘到達(dá)工作崗位，做好辦公前的準(zhǔn)備，不準(zhǔn)遲到早退。特殊情況不能按時(shí)上下班，必須事先向地盤經(jīng)理（或總監(jiān)）請假。項(xiàng)目部人員上班時(shí)

30、，應(yīng)注意著裝、儀容整潔得體。工作時(shí)間應(yīng)保持辦公室肅靜，不得大聲喧嘩，需與別人研究商量問題，請不要影響他人，使用電話要簡明扼要，不得“煲電話”。辦公室應(yīng)保持整潔，寫字臺(tái)上的辦公用品要擺放整齊有序。公共衛(wèi)生要自覺清掃和維護(hù)，不準(zhǔn)隨地亂倒污物。項(xiàng)目部人員務(wù)必堅(jiān)持勤儉辦企業(yè)的精神，做到凡起草、打印、復(fù)印文稿及內(nèi)部資料等要做到一張紙兩面用。項(xiàng)目部人員每天下班前，要檢查門窗和空調(diào)開關(guān)、電燈等電源是否關(guān)好。項(xiàng)目部人員應(yīng)自覺保持守法、廉潔、誠實(shí)、自律的個(gè)人操守，不得從事違反國家法律法規(guī)、損害公司利益、有違社會(huì)道德的事情。項(xiàng)目部人員不得利用職權(quán)和工作之便索取或收受利益。項(xiàng)目部人員不得單獨(dú)擅自接受施工單位的宴請，

31、因業(yè)務(wù)需要接受對(duì)方宴請，須事先征得領(lǐng)導(dǎo)同意。雨景花園項(xiàng)目部招投標(biāo)執(zhí)行小組成員根據(jù)工作需要，決定調(diào)整雨景花園項(xiàng)目部招投標(biāo)執(zhí)行小組成員，調(diào)整后招投標(biāo)執(zhí)行小組成員如下：組長：雨景花園項(xiàng)目部二零零二年七月十日雨景花園項(xiàng)目管理流程說 明根據(jù)我司ISO9000質(zhì)量體系管理手冊及程序文件，并參考相關(guān)施工合同條款，編制雨景花園項(xiàng)目管理流程。本流程將在新的工程實(shí)踐中進(jìn)一步深化和補(bǔ)充。雨景花園技術(shù)管理工作流程無法解決無法解決聯(lián)系設(shè)計(jì)部進(jìn)行材料樣板、施工樣板的確認(rèn)對(duì)施工單位進(jìn)行交底組織設(shè)計(jì)部、質(zhì)量部進(jìn)行重大技術(shù)方案的研討確定，對(duì)重大技術(shù)方案進(jìn)行交底組織設(shè)計(jì)部、設(shè)計(jì)院進(jìn)行建筑功能和設(shè)計(jì)交底評(píng)審施工單位提交的施工組織設(shè)

32、計(jì)、重大技術(shù)方案技術(shù)組組織建立工程施工分項(xiàng)技術(shù)要求、監(jiān)理細(xì)則項(xiàng)目部內(nèi)部進(jìn)行研討確定和交底組織合約部、質(zhì)量部、設(shè)計(jì)部進(jìn)行建筑功能、標(biāo)準(zhǔn)做法、合同條款交底參加驗(yàn)收、編寫工程技術(shù)總結(jié)技術(shù)組對(duì)施工組織設(shè)計(jì)、設(shè)計(jì)變更、工作聯(lián)系單、工程聯(lián)系單完成情況進(jìn)行檢查，簽署設(shè)計(jì)變更完成確認(rèn)單接收施工圖紙、發(fā)放監(jiān)理公司圖紙接收及審核設(shè)計(jì)變更或工作聯(lián)系單熟悉施工圖紙、參加圖紙內(nèi)審組織水電拼圖、組織圖紙會(huì)審，督促及時(shí)下發(fā)圖紙會(huì)審紀(jì)要圖紙會(huì)審紀(jì)要、設(shè)計(jì)變更、工作聯(lián)系單、工程聯(lián)系單標(biāo)注（小組、內(nèi)業(yè)組、地盤）發(fā)給監(jiān)理部及施工單位設(shè)計(jì)變更或工作聯(lián)系單地盤結(jié)構(gòu)工程師在設(shè)計(jì)變更或工作聯(lián)系單上標(biāo)注施工單位和有關(guān)事項(xiàng)無法解決施工單位上報(bào)

33、工程聯(lián)系單解決現(xiàn)場技術(shù)問題處理施工現(xiàn)場出現(xiàn)的技術(shù)問題監(jiān)理部組長、技術(shù)負(fù)責(zé)人、總監(jiān)解決下發(fā)地盤結(jié)構(gòu)工程師2天內(nèi)解決，下發(fā)工程聯(lián)系單地盤結(jié)構(gòu)工程師聯(lián)系設(shè)計(jì)部、設(shè)計(jì)院3天內(nèi)解決轉(zhuǎn)交地盤開開工準(zhǔn)備資料，施工組織設(shè)計(jì)（技術(shù)）方案報(bào)審表和施工組織設(shè)計(jì)在3個(gè)工作日審核下發(fā)，其他各項(xiàng)在5個(gè)工作日內(nèi)審核下發(fā)。進(jìn)場會(huì)議內(nèi)容：1.確定開工時(shí)間 2.進(jìn)行監(jiān)理配合要求交底 3.招標(biāo)中部分技術(shù)要求明確提交開工準(zhǔn)備資料資料：1.工程分包報(bào)審表四份及其附件一份：必須包括分包商營業(yè)執(zhí)照、資質(zhì)證書、業(yè)績證明、項(xiàng)目經(jīng)理資格證明和特殊人員上崗證，進(jìn)場會(huì)議后三天內(nèi)提交2.施工組織設(shè)計(jì)（技術(shù)）方案報(bào)審表和施工組織設(shè)計(jì)（原件四份），進(jìn)場會(huì)

34、議后7天內(nèi)提交 4.所有乙供材料的合格證、特殊產(chǎn)品準(zhǔn)用證、產(chǎn)品檢驗(yàn)報(bào)告等單獨(dú)提交，我部按照招標(biāo)文件審核5.設(shè)備部分需提供生產(chǎn)計(jì)劃和進(jìn)貨計(jì)劃與相關(guān)單位進(jìn)行工作面移交內(nèi)容：消防工程進(jìn)行：電氣管線移交管道安裝土建工作面移交（地下室、樓梯間、天面）開開工準(zhǔn)備資料，施工組織設(shè)計(jì)（技術(shù)）方案報(bào)審表和施工組織設(shè)計(jì)在3個(gè)工作日審核下發(fā)，其他各項(xiàng)在5個(gè)工作日內(nèi)審核下發(fā)。進(jìn)場會(huì)議內(nèi)容：1.確定開工時(shí)間 2.進(jìn)行監(jiān)理配合要求交底 3.招標(biāo)中部分技術(shù)要求明確提交開工準(zhǔn)備資料資料：1.工程分包報(bào)審表四份及其附件一份：必須包括分包商營業(yè)執(zhí)照、資質(zhì)證書、業(yè)績證明、項(xiàng)目經(jīng)理資格證明和特殊人員上崗證，進(jìn)場會(huì)議后三天內(nèi)提交2.施

35、工組織設(shè)計(jì)（技術(shù)）方案報(bào)審表和施工組織設(shè)計(jì)（原件四份），進(jìn)場會(huì)議后7天內(nèi)提交 4.所有乙供材料的合格證、特殊產(chǎn)品準(zhǔn)用證、產(chǎn)品檢驗(yàn)報(bào)告等單獨(dú)提交，我部按照招標(biāo)文件審核5.設(shè)備部分需提供生產(chǎn)計(jì)劃和進(jìn)貨計(jì)劃與相關(guān)單位進(jìn)行工作面移交內(nèi)容：消防工程進(jìn)行：電氣管線移交管道安裝土建工作面移交（地下室、樓梯間、天面）設(shè)備房移交（消防控制中心、通風(fēng)機(jī)房）室外工作面移交燃?xì)夤こ坦艿腊惭b土建工作面移交（生活陽臺(tái)、外墻、天面）室外工作面移交給水工程室外工作面移交設(shè)備房移交（水泵房）生活水池移交高低壓配電工程設(shè)備房移交（配電房）室外工作面移交電話工程設(shè)備房移交（電話機(jī)房）電線管道移交室外工作面移交網(wǎng)絡(luò)工程設(shè)備房移交（機(jī)

36、房）電線管道移交室外工作面移交電視工程電線管道移交室外工作面移交小區(qū)智能化設(shè)備房移交（消防中心）電線管道移交室外工作面移交樓梯大堂和小區(qū)圍墻移交發(fā)電機(jī)工程、環(huán)保工程設(shè)備房移交電梯工程設(shè)備房移交（電梯機(jī)房）電線管道移交電梯井移交上述資料根據(jù)審核意見3天內(nèi)整改上報(bào)監(jiān)理部存檔工程開工材料進(jìn)場按材料控制程序執(zhí)行施工單位上報(bào)材料進(jìn)場計(jì)劃，設(shè)備部分補(bǔ)充說明設(shè)備生產(chǎn)要求時(shí)間工程材料工程材料/構(gòu)配件/設(shè)備進(jìn)場申報(bào)表、工程材料/構(gòu)配件進(jìn)場記錄表、產(chǎn)品合格證、質(zhì)量檢驗(yàn)資料及政府主管部門頒發(fā)的使用許可證等質(zhì)量證明文件及相關(guān)資料(相關(guān)資料需蓋材料供應(yīng)商公章)對(duì)照隨機(jī)資料，按照物資合同，開箱驗(yàn)貨安裝完成，單機(jī)運(yùn)轉(zhuǎn)驗(yàn)收系

37、統(tǒng)驗(yàn)收施工過程進(jìn)行關(guān)鍵工序的旁站監(jiān)理，其他工序巡視檢查乙供甲供根據(jù)總施工進(jìn)度計(jì)劃編制甲供材進(jìn)場計(jì)劃根據(jù)總施工進(jìn)度計(jì)劃及樣板確認(rèn)計(jì)劃根據(jù)總施工進(jìn)度計(jì)劃編制圖紙交付計(jì)劃根據(jù)總施工進(jìn)度計(jì)劃編制承建商進(jìn)場計(jì)劃設(shè)計(jì)部設(shè)計(jì)部合約部合約部項(xiàng)目發(fā)展計(jì)劃施工圖紙編制總施工進(jìn)度計(jì)劃總進(jìn)度計(jì)劃評(píng)審確定總施工進(jìn)度計(jì)劃抄送相關(guān)部門將總進(jìn)度計(jì)劃下發(fā)監(jiān)理部作為施工總控計(jì)劃監(jiān)理部根據(jù)總控計(jì)劃審核施工單位上報(bào)計(jì)劃，將審核意見下發(fā)施工單位施工單位上報(bào)施工總計(jì)劃通過例會(huì)、專題會(huì)等對(duì)計(jì)劃的實(shí)施情況進(jìn)行監(jiān)控實(shí)施施工計(jì)劃計(jì)劃調(diào)整計(jì)劃完成情況后評(píng)估對(duì)計(jì)劃延后情況提出預(yù)警報(bào)告根據(jù)總施工進(jìn)度計(jì)劃編制甲供材進(jìn)場計(jì)劃根據(jù)總施工進(jìn)度計(jì)劃及樣板確認(rèn)計(jì)

38、劃根據(jù)總施工進(jìn)度計(jì)劃編制圖紙交付計(jì)劃根據(jù)總施工進(jìn)度計(jì)劃編制承建商進(jìn)場計(jì)劃設(shè)計(jì)部設(shè)計(jì)部合約部合約部項(xiàng)目發(fā)展計(jì)劃施工圖紙編制總施工進(jìn)度計(jì)劃總進(jìn)度計(jì)劃評(píng)審確定總施工進(jìn)度計(jì)劃抄送相關(guān)部門將總進(jìn)度計(jì)劃下發(fā)監(jiān)理部作為施工總控計(jì)劃監(jiān)理部根據(jù)總控計(jì)劃審核施工單位上報(bào)計(jì)劃，將審核意見下發(fā)施工單位施工單位上報(bào)施工總計(jì)劃通過例會(huì)、專題會(huì)等對(duì)計(jì)劃的實(shí)施情況進(jìn)行監(jiān)控實(shí)施施工計(jì)劃計(jì)劃調(diào)整計(jì)劃完成情況后評(píng)估對(duì)計(jì)劃延后情況提出預(yù)警報(bào)告雨景花園投資控制流程非隱蔽類工程非隱蔽類工程施工隱蔽類工程14個(gè)工作日內(nèi)審核完成下發(fā)3天內(nèi)下發(fā)7天內(nèi)審核完成14天內(nèi)上報(bào)監(jiān)理部7個(gè)工作日內(nèi)審核完成下發(fā)監(jiān)理轉(zhuǎn)發(fā)業(yè)主的工程聯(lián)系單（委托類）或工程委托

39、書（重要工序或部位）提交施工組織設(shè)計(jì)（技術(shù)）方案報(bào)審表和施工方案施工方案（原件四份），監(jiān)理3個(gè)工作日內(nèi)審核下發(fā)，按審核意見進(jìn)行施工過程檢查中間過程按照監(jiān)理細(xì)則進(jìn)行定期、不定期進(jìn)行隱蔽檢查（拍照存檔）施工完成施工完成后拍照上報(bào)簽證資料監(jiān)理或業(yè)主口頭指令3天內(nèi)補(bǔ)發(fā)書面通知資料一：1.增加工程現(xiàn)場簽證單（原件一份）2.工程聯(lián)系單（委托類）或工程委托書原件3. 照片資料二：1.資料一的全部資料 2.編制的補(bǔ)充預(yù)算： 內(nèi)容必須包括：編制說明、造價(jià)匯總表、分部分項(xiàng)工程計(jì)價(jià)表、工程量計(jì)算式、設(shè)計(jì)變更確認(rèn)單（及相應(yīng)的設(shè)計(jì)變更）、現(xiàn)場簽證單（及相應(yīng)的工程聯(lián)系單）等。同時(shí)，還必須說明編制此預(yù)算的有關(guān)依據(jù)：如合同條

40、款、所套用的定額條目的編號(hào)、取費(fèi)等級(jí)、信息價(jià)期數(shù)、特殊價(jià)格來源等上報(bào)申請付款資料資料三：1.工程計(jì)量申請表 2.工程款支付匯總表3.中間支付申請表4.資料二報(bào)業(yè)主出糧編制預(yù)算資料上報(bào)預(yù)算資料雨景花園投資程序說明1、工程進(jìn)度款（糧單）的管理當(dāng)施工單位進(jìn)場時(shí)，地盤QS應(yīng)將每月完成工程量申報(bào)表提供給施工單位，并要求其按照此表每月在合同規(guī)定的時(shí)間上報(bào)工程進(jìn)度款申請。此申請應(yīng)先報(bào)予監(jiān)理公司審核（審核完成的工程形象進(jìn)度及其質(zhì)量），再由監(jiān)理報(bào)予地盤初審。地盤的QC核對(duì)有關(guān)工程項(xiàng)目的質(zhì)量后，由地盤QS人員根據(jù)監(jiān)理公司及地盤QC的審核情況利用我司的出糧軟件編制出糧申請書，并將監(jiān)理公司上報(bào)的日期填在“報(bào)業(yè)主日期”

41、欄中。地盤QS將打印好的“工程進(jìn)度款申請書”、“完成工程量清單”各兩份經(jīng)地盤經(jīng)理審閱同意后發(fā)送給施工單位負(fù)責(zé)人簽名。此程序除非有特殊理由，應(yīng)在4個(gè)工作日內(nèi)完成。施工單位負(fù)責(zé)人簽名后，有關(guān)地盤工程師在清單中的“地盤QC”一欄簽名確認(rèn)工程質(zhì)量基本合格（最終質(zhì)量評(píng)價(jià)以工程驗(yàn)收為準(zhǔn)），地盤QS再簽名確認(rèn)工程進(jìn)度款的量，最后經(jīng)地盤負(fù)責(zé)人簽名確認(rèn)后將軟盤一起送交公司合約部。除非有特殊理由，此程序應(yīng)在1個(gè)工作日內(nèi)完成。公司由合約部、質(zhì)量部、財(cái)務(wù)部審核，最后由主管副總經(jīng)理簽批。除非有特殊理由，以上工作應(yīng)在5個(gè)工作日內(nèi)審批完畢?，F(xiàn)場變更確認(rèn)及簽證管理設(shè)計(jì)變更確認(rèn)單：當(dāng)一條設(shè)計(jì)變更完成后3天內(nèi)，施工單位應(yīng)填寫設(shè)計(jì)

42、變更完成確認(rèn)單及相應(yīng)工程量調(diào)整計(jì)算書，報(bào)相應(yīng)監(jiān)理工程師及業(yè)主確認(rèn)。一般來說，監(jiān)理工程師確認(rèn)時(shí)只需要按照相應(yīng)的設(shè)計(jì)變更文件確認(rèn)完成或未完成的事實(shí)，但當(dāng)無法根據(jù)設(shè)計(jì)變更文件直接結(jié)算出工程量（如標(biāo)注尺寸不詳、因變更引起的鑿除工程量）或者相應(yīng)設(shè)計(jì)變更文件的某條或某幾條只完成了一部分時(shí)，監(jiān)理工程師及業(yè)主也可以直接在確認(rèn)單中簽認(rèn)相應(yīng)的工程量?，F(xiàn)場簽證：對(duì)于施工現(xiàn)場的一些非設(shè)計(jì)變更類的合同外項(xiàng)目，地盤應(yīng)當(dāng)要求施工單位填寫現(xiàn)場簽證（建設(shè)局標(biāo)準(zhǔn)格式）報(bào)相應(yīng)監(jiān)理工程師及業(yè)主確認(rèn)。監(jiān)理工程師及業(yè)主應(yīng)簽認(rèn)工程量或者工日數(shù)、機(jī)械臺(tái)班等，用于編制增加的補(bǔ)充預(yù)算。這些合同外項(xiàng)目大致有：地盤以工程聯(lián)系單的形式發(fā)的零星小委托或

43、者零星小變更、口頭小委托或口頭小變更、合同或委托書注明“按實(shí)測量”的工程量實(shí)測等。另外，原則上，監(jiān)理公司只發(fā)不涉及造價(jià)的監(jiān)理工程師通知單，涉及造價(jià)的均由地盤發(fā)工程聯(lián)系單。流程及時(shí)限：地盤應(yīng)督促施工單位及時(shí)填寫確認(rèn)單、簽證單，并及時(shí)上報(bào)補(bǔ)充預(yù)算。一般來說，當(dāng)每一份設(shè)計(jì)變更完成后，施工單位應(yīng)當(dāng)在三天之內(nèi)或相應(yīng)的工程內(nèi)容隱蔽前（若存在隱蔽工程）填寫設(shè)計(jì)變更完成確認(rèn)單，先報(bào)監(jiān)理公司審核（現(xiàn)場監(jiān)理工程師及總監(jiān)），然后由監(jiān)理公司報(bào)地盤審核（地盤QS對(duì)非業(yè)主承擔(dān)費(fèi)用的簽證應(yīng)留底并下發(fā)相應(yīng)扣款通知單）；如無特殊理由，監(jiān)理工程師及業(yè)主應(yīng)在一周內(nèi)簽署意見并返回施工單位。施工單位再據(jù)此在兩周之內(nèi)給地盤上報(bào)補(bǔ)充預(yù)算。

44、現(xiàn)場簽證的填寫、審核、上報(bào)補(bǔ)充預(yù)算的時(shí)限參照上述過程。監(jiān)理工程師在簽證前必須認(rèn)真核對(duì)簽證工程的施工時(shí)間、工作內(nèi)容、發(fā)生原因、發(fā)生的工程量、工日數(shù)、機(jī)械臺(tái)班數(shù)以及簽證所發(fā)生的費(fèi)用應(yīng)由何方負(fù)擔(dān)等。特別是對(duì)發(fā)生的原因以及責(zé)任單位的交代應(yīng)詳細(xì)、明了。工程師應(yīng)避免簽署類似“情況屬實(shí)”或“工程量屬實(shí)”等模糊性內(nèi)容，而必須實(shí)度實(shí)量后簽字確認(rèn)完成或未完成的事實(shí)或者工程量、工日數(shù)、機(jī)械臺(tái)班等。原則上監(jiān)理工程師不直接在簽證上簽認(rèn)有關(guān)單價(jià)或總價(jià)。所有的確認(rèn)單和簽證單都需經(jīng)地盤負(fù)責(zé)人核準(zhǔn)后方為有效，且必須加蓋監(jiān)理公司及地盤的公章。補(bǔ)充預(yù)算及工程結(jié)算補(bǔ)充預(yù)算：補(bǔ)充預(yù)算原則上采用“一事一預(yù)算”的原則，施工單位應(yīng)及時(shí)上報(bào)，

45、由地盤QS審核（同時(shí)施工單位應(yīng)簽字對(duì)初審結(jié)果給予認(rèn)可）后編號(hào)，報(bào)地盤經(jīng)理核準(zhǔn)，然后報(bào)合約部審定后即可出糧。甲供材料：對(duì)于含有甲供材的合同，報(bào)送補(bǔ)充預(yù)算的同時(shí)應(yīng)統(tǒng)計(jì)出甲供材量。結(jié)算采用兩條線：應(yīng)供量與實(shí)供量。應(yīng)供量即為根據(jù)合同與補(bǔ)充預(yù)算計(jì)算出的理論數(shù)據(jù)；實(shí)供量則由兩公司的材料員確定。二者匯總后，形成甲供材料結(jié)算清單，作為結(jié)算資料。工程結(jié)算時(shí)，應(yīng)要求施工單位整理從開工到竣工的所有結(jié)算資料，并列出詳細(xì)的結(jié)算清單一覽表。除合同已有明確規(guī)定需由政府做驗(yàn)收的外，其他一律要填寫工程驗(yàn)收報(bào)告，涉及各方均要簽字才能生效。同時(shí)，應(yīng)對(duì)獎(jiǎng)罰單、物資款項(xiàng)、主包管理費(fèi)、保固金收費(fèi)及其他所有款項(xiàng)、責(zé)任作出計(jì)算和說明，填寫結(jié)

46、算協(xié)議書（見糧單軟件）和結(jié)算協(xié)議書附件清單，由地盤審核并錄入電腦，打印后請施工單位簽字蓋章，上報(bào)合約部核準(zhǔn)，最后由公司主管副總經(jīng)理簽字批準(zhǔn)。結(jié)算中所有資料必須是原件，不能有任何復(fù)印件，且必須加蓋公章才能生效。保固金的支付地盤提供保固金支付申請表，施工單位填寫后，送物業(yè)公司管理處或樓宇使用單位、監(jiān)理單位、工程部等簽字蓋章，附上原結(jié)算書復(fù)印件，送到合約部審核。合約部QS人員填寫報(bào)銷單請合約部經(jīng)理及主管副總經(jīng)理簽字后復(fù)印留底，原件交施工單位去財(cái)務(wù)部領(lǐng)款。雨景花園材料控制流程進(jìn)場會(huì)議，進(jìn)行監(jiān)理配合要求交底進(jìn)場會(huì)議，進(jìn)行監(jiān)理配合要求交底提交材料總計(jì)劃階段性提交物資進(jìn)場申請表貨到現(xiàn)場后，提交申請資料，由監(jiān)

47、理、施工單位聯(lián)合驗(yàn)收，按要求抽檢，并指定堆放場地，進(jìn)行標(biāo)示堆放上報(bào)工程材料/構(gòu)配件使用報(bào)審表投入使用上報(bào)材料樣板，由監(jiān)理、業(yè)主確認(rèn)，填寫樣板確認(rèn)單，經(jīng)同意后安排材料進(jìn)場材料供應(yīng)商上報(bào)材料樣板，由業(yè)主向監(jiān)理部進(jìn)行交底，填寫樣板確認(rèn)單填寫工程材料、構(gòu)配件退場記錄表退 場過程檢查，如監(jiān)理工程師對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量質(zhì)疑，則現(xiàn)場抽檢，重新按上述程序進(jìn)行3天后將審核完成的計(jì)劃發(fā)回施工單位乙供材料甲供材料監(jiān)理審核后當(dāng)天下發(fā)抽檢結(jié)果符合要求抽檢結(jié)果不符合要求3天計(jì)劃包括：甲供、乙供所有材料的廠家、數(shù)量、大致進(jìn)場時(shí)間（原件兩份）說明：1.正常情況下，按照合同約定時(shí)間提前上報(bào) 2.每月25日提交下月物資進(jìn)場申請表 3.設(shè)計(jì)

48、變更引起的材料變更三天內(nèi)上報(bào)監(jiān)理部申請資料：工程材料工程材料/構(gòu)配件/設(shè)備進(jìn)場申報(bào)表、工程材料/構(gòu)配件進(jìn)場記錄表、產(chǎn)品合格證、質(zhì)量檢驗(yàn)資料及政府主管部門頒發(fā)的使用許可證等質(zhì)量證明文件及相關(guān)資料(相關(guān)資料需蓋材料供應(yīng)商公章) 不合格部分指定臨時(shí)辦公室、倉庫指定臨時(shí)水電接駁點(diǎn)甲供材管理安排裝修房測量放線按圖紙要求進(jìn)行水電改造水電線路調(diào)試門套制作安裝天花工程原天花找平天花吊頂制作安裝墻、地磚工程家具制作安裝櫥柜安裝廚、衛(wèi)吊頂安裝門扇制作安裝墻面、天花刮膩?zhàn)訅γ?、天花乳膠漆家具刮膩?zhàn)印⒋蚰ァ⒂推嵬苛霞坝推峁こ虧嵕?、小五金安裝燈具、電器安裝窗臺(tái)石、門檻石安裝安裝工程地板工程細(xì)部收口及施工單位自檢不合格部

49、分指定臨時(shí)辦公室、倉庫指定臨時(shí)水電接駁點(diǎn)甲供材管理安排裝修房測量放線按圖紙要求進(jìn)行水電改造水電線路調(diào)試門套制作安裝天花工程原天花找平天花吊頂制作安裝墻、地磚工程家具制作安裝櫥柜安裝廚、衛(wèi)吊頂安裝門扇制作安裝墻面、天花刮膩?zhàn)訅γ?、天花乳膠漆家具刮膩?zhàn)?、打磨、油漆涂料及油漆工程潔具、小五金安裝燈具、電器安裝窗臺(tái)石、門檻石安裝安裝工程地板工程細(xì)部收口及施工單位自檢打玻璃膠陰陽角平整墻地磚勾縫踢腳線磨邊室內(nèi)水管線試水打壓組織裝飾單位進(jìn)場熟悉情況，作施工準(zhǔn)備進(jìn)行樓層試水及水管打壓土建單位進(jìn)行整改5天正式填寫移交表進(jìn)行移交合格部分全面清潔初驗(yàn)復(fù)驗(yàn)不合格整改合格向小業(yè)主移交入場技術(shù)交底 eq oac( eq

50、 oac(,1)見eq oac(,2)根據(jù)合同整理甲供材清單根據(jù)合同整理乙供材清單提前7天申報(bào)材料計(jì)劃裝修單位提供材料進(jìn)場計(jì)劃根據(jù)合同整理甲供材清單根據(jù)合同整理乙供材清單提前7天申報(bào)材料計(jì)劃裝修單位提供材料進(jìn)場計(jì)劃材料進(jìn)場前報(bào)樣審批材料進(jìn)場驗(yàn)收甲供材乙供材退貨重新進(jìn)貨不合格合格現(xiàn)場使用見eq oac(,1) eq oac( eq oac(,2)裝飾部提供樣板裝飾部提供樣板圖紙、技術(shù)、現(xiàn)場及安全交底參與樣板房材料選用、設(shè)計(jì)、施工裝飾部出圖樣板房材料樣板同裝飾部一起參加圖紙會(huì)審施工期間書面提交意見和建議裝飾組整理包括材料樣板、品牌、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)等整套技術(shù)資料雨景花園地盤歸檔資料目錄卷號(hào)卷 名類號(hào)文 件

51、 類 別編 號(hào) 說 明備注01管理體系文件質(zhì)量目標(biāo)電子版地盤職責(zé)及人員架構(gòu)電子版員工培訓(xùn)記錄法律、法規(guī)文件清單電子版經(jīng)濟(jì)文件清單電子版02公司往來文件A政府文件公司來文B各部門來文電子版工作聯(lián)系單COBSZ022/GZ/001電子版03工程管理資料A工程報(bào)建資料開工報(bào)告施工單位資格報(bào)審表B場地移交記錄工程驗(yàn)收報(bào)告工程移交資料CCI資料電子版工程配合指引電子版工程月報(bào)電子版04合同管理A施工合同B監(jiān)理合同物資合同C工程付款報(bào)告補(bǔ)充預(yù)算05工程簽證A現(xiàn)場簽證完成工程量簽證B工程往來扣款單C獎(jiǎng)勵(lì)、罰款通知單電子版06計(jì)劃管理A項(xiàng)目發(fā)展計(jì)劃電子版總進(jìn)度計(jì)劃及評(píng)審記錄電子版樣板確認(rèn)、承建商及甲供材料進(jìn)場

52、、施工圖交付計(jì)劃電子版月工作計(jì)劃及完成情況電子版B施工總進(jìn)度計(jì)劃報(bào)表施工月進(jìn)度計(jì)劃報(bào)表施工周進(jìn)度計(jì)劃報(bào)表延長工期報(bào)審表07技術(shù)管理A施工組織設(shè)計(jì)報(bào)審表電子版施工方案報(bào)審表電子版B基準(zhǔn)點(diǎn)座標(biāo)測量報(bào)驗(yàn)資料沉降及變形觀測記錄08設(shè)計(jì)變更A圖紙清單電子版設(shè)計(jì)變更清單電子版圖紙會(huì)審記錄B設(shè)計(jì)變更（設(shè)計(jì)院）電子版設(shè)計(jì)變更聯(lián)系單（設(shè)計(jì)部）電子版09材料管理A使用單位材料需求計(jì)劃材料月度使用計(jì)劃匯總表收料單、付款申請書B物資訂購合同項(xiàng)目材料樣品清單C物資進(jìn)場驗(yàn)收記錄物資進(jìn)貨臺(tái)帳10現(xiàn)場管理工程質(zhì)量控制點(diǎn)目錄電子版樣板確認(rèn)單現(xiàn)場巡視記錄電子版工程形象進(jìn)度電子版11會(huì)議紀(jì)要A公司工程例會(huì)紀(jì)要電子版監(jiān)理周例會(huì)紀(jì)要電

53、子版B地盤專題會(huì)議紀(jì)要COBSZ022/ZTH/001電子版監(jiān)理專題會(huì)議紀(jì)要電子版12監(jiān)理工作檢查A監(jiān)理月報(bào)及審核意見電子版監(jiān)理規(guī)劃細(xì)則電子版監(jiān)理人員登記表及構(gòu)架電子版B監(jiān)理工程師通知單電子版13施工單位往來文件A施工單位來文B工程聯(lián)系單COBSZ022/GC/001電子版14后勤管理考勤表員工報(bào)到表地盤固定資產(chǎn)登記表其它15保修、回訪資料輕微遺留問題報(bào)告保修記錄COBSZ021/BX/001服務(wù)回訪記錄COBSZ021/HF/001雨景花園地盤文件管理說明管理體系文件質(zhì)量目標(biāo)：隨公司ISO9000體系文件及時(shí)更新。地盤職責(zé)及人員構(gòu)架。員工培訓(xùn)記錄：新員工到項(xiàng)目部需做相應(yīng)培訓(xùn)。法律、法規(guī)、經(jīng)濟(jì)

54、文件清單。公司往來文件政府文件、公司來文：收到后放入傳閱夾傳閱，一個(gè)月歸檔一次。各部門來文：收到后及時(shí)蓋辦文章，地盤經(jīng)理安排相關(guān)人員辦理，并掃描成電子版，填工作聯(lián)系單處理情況登記表，定期進(jìn)行跟蹤檢查落實(shí)情況。工作聯(lián)系單：地盤人員（監(jiān)理部人員可代擬）擬稿后，經(jīng)地盤經(jīng)理（副經(jīng)理）簽發(fā)后，傳真至公司相關(guān)部門（后補(bǔ)發(fā)原件），填工作聯(lián)系單處理情況登記表，定期跟蹤落實(shí)情況。工程管理資料工程報(bào)建資料：營銷部完成工程報(bào)建后傳真至地盤備案。開工報(bào)告、資格報(bào)審、場地移交、工程驗(yàn)收報(bào)告：建立施工單位清單（只要有新單位進(jìn)場，及時(shí)更新），對(duì)這幾項(xiàng)資料的歸檔做好標(biāo)記，如有缺項(xiàng)及時(shí)補(bǔ)齊。工程移交資料：前期與海港城的移交、入

55、伙時(shí)與物業(yè)公司的移交資料等。CI資料、工程配合指引：新的施工單位進(jìn)場時(shí)發(fā)放給施工單位，并對(duì)其做好交底。工程月報(bào)：每月25日向公司提交工程月報(bào)。合同管理工程簽證計(jì)劃管理項(xiàng)目發(fā)展計(jì)劃：收到策劃部項(xiàng)目發(fā)展計(jì)劃，掃描成電子版，歸檔?？傔M(jìn)度計(jì)劃及評(píng)審記錄：根據(jù)項(xiàng)目發(fā)展計(jì)劃、施工圖編制施工總進(jìn)度計(jì)劃，經(jīng)地盤討論審定后，提交公司評(píng)審，并向監(jiān)理部交底。樣板確認(rèn)、承建商及甲供材進(jìn)場、施工圖交付計(jì)劃：根據(jù)施工總進(jìn)度計(jì)劃編制上述計(jì)劃，經(jīng)地盤討論審定后，提交公司評(píng)審，并向監(jiān)理部交底。月度工作計(jì)劃及完成情況：每月公司例會(huì)前填報(bào)月度工作完成情況及下月度工作計(jì)劃。施工單位計(jì)劃報(bào)審：施工單位開工前上報(bào)總進(jìn)度計(jì)劃，每月25日上

56、報(bào)下月月進(jìn)度計(jì)劃，每周例會(huì)上報(bào)周進(jìn)度計(jì)劃，提交監(jiān)理部、地盤審核。延長工期報(bào)審表：施工單位提出延長工期申請，報(bào)監(jiān)理部、地盤審批。技術(shù)管理施工組織設(shè)計(jì)報(bào)審：按第3項(xiàng)b）操作，電子版歸入地盤主電腦。主包單位施工組織設(shè)計(jì)評(píng)審需形成會(huì)議紀(jì)要。施工方案報(bào)審：凡是關(guān)鍵、重要工序需報(bào)專項(xiàng)方案（如地下室、轉(zhuǎn)換層、測量、外架、坡屋面等）經(jīng)監(jiān)理部審核，地盤備案（盡量有電子版）?；鶞?zhǔn)點(diǎn)座標(biāo)：國土局提供的紅線圖、高程基準(zhǔn)點(diǎn)等。測量報(bào)驗(yàn)資料：測量工程師對(duì)施工單位測量情況進(jìn)行復(fù)核。沉降及變形觀測記錄：施工單位提交的觀測記錄。設(shè)計(jì)變更圖紙清單：地盤結(jié)構(gòu)工程師負(fù)責(zé)向設(shè)計(jì)院索取全套施工圖電子版，并做好圖紙清單，歸入地盤主電腦備份

57、。設(shè)計(jì)變更及變更清單：凡是收到設(shè)計(jì)院變更聯(lián)系單，掃描成電子版，并做設(shè)計(jì)變更清單，及時(shí)跟蹤變更執(zhí)行情況。圖紙會(huì)審記錄：施工單位進(jìn)場后（主體、裝修、外墻、門窗等）應(yīng)做好圖紙會(huì)審工作，經(jīng)設(shè)計(jì)部、地盤、監(jiān)理、設(shè)計(jì)院、施工單位各方簽字蓋章后歸檔。設(shè)計(jì)部工作聯(lián)系單：凡是收到設(shè)計(jì)部變更聯(lián)系單，掃描成電子版，并做好目錄清單，跟蹤變更執(zhí)行情況。材料管理現(xiàn)場管理工程質(zhì)量控制點(diǎn)目錄：工程開工前應(yīng)制定工程質(zhì)量控制點(diǎn)目錄。樣板確認(rèn)單：完成每項(xiàng)樣板確認(rèn)工作后，督促施工單位上報(bào)樣板確認(rèn)單，監(jiān)理、地盤、設(shè)計(jì)部三方簽字。工程形象進(jìn)度：每月月底拍攝最能反映工程進(jìn)度的照片，打印上墻。工程照片：監(jiān)理過程中的工程照片各工程師拍攝后及時(shí)

58、傳入電腦，分類建立目錄，文員負(fù)責(zé)定期整理?，F(xiàn)場巡視記錄：每周地盤人員協(xié)同監(jiān)理部對(duì)施工現(xiàn)場質(zhì)量、安全、進(jìn)度情況進(jìn)行巡視，而后以現(xiàn)場巡視記錄的書面形式將需整改項(xiàng)發(fā)監(jiān)理部，由主管工程師跟蹤落實(shí)。會(huì)議紀(jì)要公司工程例會(huì)：每月收到公司工程例會(huì)紀(jì)要，掃描成電子版，歸檔。監(jiān)理周例會(huì)：地盤人員參加每周召開的監(jiān)理周例會(huì)，例會(huì)紀(jì)要在地盤備案。地盤專題會(huì)議：地盤組織監(jiān)理單位、施工單位召開的專題會(huì)議。監(jiān)理專題會(huì)議：監(jiān)理部組織施工單位召開的專題會(huì)議（地盤人員可參加），形成的會(huì)議紀(jì)要應(yīng)在地盤備案，電子版文件存入地盤主電腦。監(jiān)理工作檢查監(jiān)理月報(bào)及審核意見：每月月底監(jiān)理部向地盤提交月報(bào)，地盤審核后，形成反饋意見至監(jiān)理部。監(jiān)理規(guī)

59、劃、細(xì)則：工程開工前，監(jiān)理部應(yīng)將監(jiān)理規(guī)劃提交地盤審核；各分項(xiàng)工程開工前，應(yīng)將相關(guān)監(jiān)理細(xì)則提交地盤審核。電子版在地盤備案。監(jiān)理人員登記表及人員構(gòu)架：監(jiān)理部定期應(yīng)向地盤提交現(xiàn)階段監(jiān)理人員情況及組織構(gòu)架。監(jiān)理工程師通知單：監(jiān)理通知單均應(yīng)在地盤備案，各工程師擬稿完成并經(jīng)總監(jiān)簽發(fā)后，將電子版文件存入地盤主電腦。編號(hào)按市一建、振波、深安、分包單位分開依次編排。獎(jiǎng)罰通知單：獎(jiǎng)罰通知單均應(yīng)在地盤備案，各工程師擬稿完成并經(jīng)總監(jiān)簽發(fā)后，將電子版文件存入地盤主電腦。施工單位往來文件施工單位來文：原則上施工單位來文先報(bào)送監(jiān)理部，監(jiān)理部簽署意見后上報(bào)地盤，若有必要還應(yīng)再送至公司相關(guān)部門簽署意見。凡是牽扯到經(jīng)濟(jì)的文件應(yīng)在

60、地盤備案，其他文件可不備案。工程聯(lián)系單：我司向施工單位發(fā)文以工程聯(lián)系單的形式，原則上均應(yīng)通過監(jiān)理部發(fā)放。各工程師擬稿完成并經(jīng)地盤經(jīng)理（副經(jīng)理）簽發(fā)后，將電子版文件存入地盤主電腦。后勤管理保修、回訪資料注：以上各項(xiàng)凡是要求保存電子版的文檔，在地盤主電腦上建立相應(yīng)的文件目錄，各工程師及時(shí)向地盤主電腦歸檔相應(yīng)文件，由內(nèi)業(yè)工程師定期整理，做好文件清單，建立相應(yīng)鏈接，便于查閱；其他不需要保存電子版的文檔也需定期打印出目錄。所有歸檔資料存檔前蓋閱文章傳閱。雨景花園技術(shù)工作平臺(tái)說 明參考我司設(shè)計(jì)部、質(zhì)量部等部門下發(fā)的有關(guān)資料，結(jié)合雨景花園一期的工程實(shí)踐，編制雨景花園地盤技術(shù)工作平臺(tái)。本技術(shù)平臺(tái)將在新的工程實(shí)