校園招聘會工作總結(jié)

1、Word 校園招聘會工作總結(jié) 我為你整理了多篇校內(nèi)聘請會工作總結(jié)范文，盼望對您的工作學(xué)習(xí)有關(guān)心。 第一篇：聘請工作總結(jié) 從20 xx年5月進入公司工作以來，已經(jīng)一年多時間，經(jīng)受了公司快速進展的時期，從中我們收獲了不少珍貴的工作閱歷，也學(xué)習(xí)到許多先進的工作方法，為了總結(jié)前期工作中的不足，更好的開展后期的工作，現(xiàn)將聘請工作小結(jié)如下： 一、工作內(nèi)容： 1、聘請渠道的開發(fā) 為能使公司人員配置準時有效，滿意公司經(jīng)營對各層次人才的需求，在維護好原有網(wǎng)絡(luò)聘請渠道的基礎(chǔ)上，增加了新的網(wǎng)絡(luò)聘請渠道(前程無憂網(wǎng))，使公司的聘請輻射范圍得到更大的拓展，滿意了公司的管理、技術(shù)人員聘請需求。 為滿意一線生產(chǎn)需求，公司現(xiàn)

2、與三家人力資源公司(文都、遠景、申祥)進行勞務(wù)派遣合作，在合作過程中，處理好三家合理的競爭關(guān)系，保證公司利益的最大化，確保在聘請高峰期，能夠準時有效的滿意公司生產(chǎn)員工的需求。 2、20 xx年人員聘請配置 20 xx年1月1日公司在職員工為1260人，截止6月31日公司在職員工為1615人，月度離職率掌握在10%15%之間，達到制造業(yè)合理的人員流淌比率標準，從人員年齡、性別、學(xué)歷、技能結(jié)構(gòu)各方面分析都較為合理。同時也保證了人員合理有序的流淌，各部門人員配備滿意了生產(chǎn)進展需要，詳細配置如下： 3、20 xx屆高校生聘請 為滿意8.5代線經(jīng)營需要，在全國五大高校(合肥工業(yè)高校、西安電子科技高校、成

3、都電子科技高校、華中科技高校、南京理工高校)開展了20 xx屆高校生巡回校內(nèi)聘請，共收集簡歷近千份，經(jīng)受初試、筆試、復(fù)試，最終錄用優(yōu)秀20 xx屆畢業(yè)生30人，錄用比例達到1：33，保證了錄用高校生的質(zhì)量，有效的保障了后期公司的用人需求。 聘請結(jié)束后，順當完成了三方協(xié)議的簽訂并歸檔合肥市人才市場，并與高校生保持日常的聯(lián)系，關(guān)心其解決疑難問題。 在高校生即將入職前期，做好產(chǎn)業(yè)培訓(xùn)營訓(xùn)練前期的全部預(yù)備工作，與蘇州聘請方保持緊密的聯(lián)系，確保高校生入職培訓(xùn)工作的順當開展。 4、其他工作 1)、完成集體戶申請前期全部材料的預(yù)備及申報工作; 2)、編寫高校生聘請筆試題，內(nèi)部聘請相關(guān)筆試題，主持開展內(nèi)部聘請

4、等; 3)、勸退不適應(yīng)公司進展需要的員工50余人; 4)、其他維護聘請工作正常運行的日常工作。 二、工作中的感想： 1、工作中不足的總結(jié) 在公司一年的工作期間，有進步有不足，更多的是工作過程中的閱歷教訓(xùn)的吸取。在日常工作過程中，由于溝通和監(jiān)督未準時到位，導(dǎo)致不少不良大事的發(fā)生，在此需深刻總結(jié)，以避開后期類似大事的發(fā)生。 后期在工作過程中聘請應(yīng)樂觀主動的去完成工作，加強日常工作的監(jiān)督力度及在執(zhí)行過程中的精細化，確保整體工作的有序性及完整性。 2、其他感想 1)、現(xiàn)代企業(yè)管理必需建立健全的人力資源管理制度現(xiàn)代企業(yè)的人力資源管理應(yīng)“制度化、規(guī)范化、人性化”，依法制定規(guī)章制度是企業(yè)內(nèi)部的“立法”，是企

5、業(yè)人力資源工作規(guī)范運行和行使用人權(quán)的重要方式之一，應(yīng)最大限度地利用和行使好法律給予的這一權(quán)利，使企業(yè)的運行平穩(wěn)，流通，高效，所以公司應(yīng)依據(jù)自身實際，建立健全人力資源管理制度，并嚴格依法執(zhí)行，做到”合理，合法，全面，詳細”。這樣可以： 、規(guī)范管理，能使企業(yè)經(jīng)營有序，增加企業(yè)的競爭實力; 、制訂規(guī)章，能使員工行為合矩，提高管理效率; 、解決勞動爭議不行缺少的有力手段; 同時對制定的規(guī)章制度也要進行準時的修改，補充，不能制定好后便完事大吉，要依據(jù)公司實際進展狀況依法不斷推陳出新，從而適應(yīng)公司總體進展需求。 3、建立“以人為本”的企業(yè)文化，做好員工幫助聘請工作對企業(yè)文化的建立特別重要，應(yīng)遵循“人才適崗

6、”為核心的模式，即錄用適應(yīng)崗位需要的人才，不能小材大用，拔苗助長，也不能大材小用，讓人懷才不遇;人才流淌是正常的，但要真正做到離職員工也是京東方顯示光源的免費的宣揚員(目前我們許多聘請的員工都是通過在職或離職的員工介紹過來應(yīng)聘的)，是企業(yè)形象的代言人。因此，以人為本，不僅體現(xiàn)在招人、用人，同樣也體現(xiàn)在對員工離職甚至離職后的管理態(tài)度和詳細方法上。公司不僅要用待遇留才，感情留才，文化留才，崗位留才，同時更要注意事業(yè)留才，機會留才，進展留才。依據(jù)“2/8法則”，公司80%的業(yè)績有賴于20%的優(yōu)秀人才，因此，管理并激勵這些企業(yè)中的關(guān)鍵人才、優(yōu)秀人才便成為將來人力資源管理的重中之重。 總之，人力資源作為

7、企業(yè)的核心資源將直接打算企業(yè)的核心競爭力。因此，從現(xiàn)代人力資源管理層面，要求不僅從策略上建立具有競爭優(yōu)勢的人力資源管理制度，更要求把人力資源各環(huán)節(jié)的日常詳細工作做細、做好、做到位，從而幫助公司形成企業(yè)獨有的文化和氛圍，提高員工的歸屬感和分散力，維護公司的創(chuàng)新和活力。從員工角度則是建立激勵員工根據(jù)企業(yè)與員工共贏的進展之路，在企業(yè)中設(shè)計自己的職業(yè)生涯，不斷提高職業(yè)技能和水平，在實現(xiàn)自我進展目標時歡樂地享受生活，享受工作，與公司共同成長，共同獲利。 其次篇：個人聘請工作總結(jié)匯報 作為人力資源部的聘請專員，在聘請環(huán)節(jié)上有很多值得自我留意的問題。 首先，工作流程中的第一步，用工申請，各部門經(jīng)理每月在10

8、日之前應(yīng)當將用工申請?zhí)峤唤o人力資源部，這樣便利聘請專員做出這個月的聘請方案，以便準時盡快完成聘請任務(wù)。 其次，面試的環(huán)節(jié)，那里分為兩部分，第一部分是聘請專員對于應(yīng)聘者的基本信息的把握，和對于應(yīng)聘者外在的一些條件的觀看、了解；其次部分是部門經(jīng)理經(jīng)過溝通對應(yīng)聘者的一個初步的了解來打算出是否貼合崗位的用人標準。那里需要部門經(jīng)理做一個堅決的決策，用或不用。遲疑不決的后果就是我們給應(yīng)聘者一個不行靠的形象，甚至對于整個公司信譽度的一個懷疑。 再次，人力資源部是服務(wù)和管理于一體的部門，在對于廠家辦理入職的過程中，聘請專員需要確定廠家手續(xù)是否齊全，為以后的工作免除后患。那里期望部門經(jīng)理能夠跟廠家供應(yīng)商做出良好的溝通，幫助人力資源部，最終以達成雙贏的良好合作關(guān)系。 在以后的工作中從自身的角度來看，需要留意以下方面： 1、敬重每一個前來應(yīng)聘的人員，一視同仁，急躁解說。并且在溝通的語言上急躁斟酌，爭取做到說話少出紕漏，讓聽者舒心。 2、跟部門經(jīng)理做好良性溝通，核對好需要聘請