景觀工程成本控制

1、工程成本管理四、工程成本管理7.1項(xiàng)目成本控制目標(biāo)一是控面積：示范區(qū)景觀面積控制在2000平方米。二是控造價(jià)：示范區(qū)景觀造價(jià)在2011年基礎(chǔ)上下降50%，具體標(biāo)準(zhǔn)劃分為 三個(gè)檔次：目標(biāo)均價(jià)在6000元/平方米以內(nèi)的，控制在450-500元/平方米；目 標(biāo)均價(jià)在6000-10000元/平方米，控制在550-650元/平方米；目標(biāo)均價(jià)在10000 元/平方米以上，控制在700-800元/平方米。7.2項(xiàng)目成本控制措施7.2.1設(shè)計(jì)階段根據(jù)目標(biāo)成本要求，將目標(biāo)成本具體分解到不同專業(yè)要求，要求設(shè)計(jì)院按照 施工圖設(shè)計(jì)階段成本限額設(shè)計(jì)成本控制建議進(jìn)行限額設(shè)計(jì)。方案階段需要注 意：1、功能為主，減少無必要的

2、硬地；非功能性的景點(diǎn)，酌情考慮是否保留；2、在地勢(shì)處理上，盡量保證在最短的距離內(nèi)消除坡度，最大限度地留出景觀觀 賞區(qū)，且坡度在進(jìn)宅的部分逐漸放平，可以有效節(jié)約土方量，減低成本；3、車行道與各種入口交匯處鋪裝天然石材。園路鋪裝使用樹脂加工材料、混凝 土壓模、人造石材、磚等，部分可天然石材。石材厚度：人行道花崗巖20-25mm， 大理石30-50mm；車行道30-40mm。4、硬質(zhì)景觀占總體景觀總量的20%；水景占總體景觀的3%。1）硬質(zhì)景觀采用普通石材，邊緣做圓角處理。游泳池面層禁止采用玻璃馬賽克;2）設(shè)計(jì)中大量利用現(xiàn)有的地形產(chǎn)生直線作為景觀構(gòu)成；曲線及弧線則選取合適 的材料進(jìn)行搭配和控制；3）

3、控制設(shè)計(jì)尺寸：所有尺寸必須符合300模數(shù)，石材規(guī)格易在5種以內(nèi)（包括 道路及廣場尺寸也應(yīng)控制模數(shù)，避免切割損耗提高成本）4）花崗巖石材切割，切割下來的邊角余料，集起來作為人行小徑碎拼鋪裝；（避 免材料浪費(fèi)，節(jié)約成本）5）石材中自然面、荔枝面比其他面狀貴，要合理使用；6）控制鋪貼方式：盡量使用規(guī)整鋪裝，減少碎拼（規(guī)則鋪裝比碎拼的人工成本便 宜一倍）；7）硬質(zhì)景觀中地面所采用的石材不宜超過3種，主要出入口及節(jié)點(diǎn)上的石材種 類不宜超過5種。（鋪裝拼花過于復(fù)雜切割復(fù)雜需要異形加工、鋪裝人工費(fèi)高、 材料損耗率高）8）材料的檔次分類和替換材料的檔次分類和替換分類黃色綠色紅色黑色馬賽克路牙雕塑1檔黃金 麻森

4、林 綠珍珠紅黑金沙進(jìn)口金絲波 馬灰麻鑄銅虎皮 黃幼點(diǎn)紅珍珠黑花崗巖石材啡點(diǎn)紅中國黑新疆紅蒙古黑印度紅地面：各色洗石米、混凝土磚立面:噴石漆、噴涂料金絲玻馬石材貼面鑄鐵陶瓷馬賽克普拼花玻馬陶瓷馬賽克普通玻馬斬假面混泥土仿砂LLr 啡點(diǎn)紅中國黑新疆紅蒙古黑印度紅地面：各色洗石米、混凝土磚立面:噴石漆、噴涂料金絲玻馬石材貼面鑄鐵陶瓷馬賽克普拼花玻馬陶瓷馬賽克普通玻馬斬假面混泥土仿砂LLr 巖備注以上檔次分類僅以材料成本劃分，設(shè)計(jì)上材料沒有貴賤之分，只有用 得好和用得不好之分。備注9）立面材料如樹池，景墻等可以選擇和建筑相同或相近的材料進(jìn)行搭配，根據(jù) 西班牙風(fēng)格的景觀效果，真石漆等噴涂材料也是不錯(cuò)的選

5、擇；10）盡量使用或利用市場上通行的材料規(guī)格來進(jìn)行設(shè)計(jì)，節(jié)省材料的損耗。11）雕塑（仿砂巖代替石材、鑄鐵、鑄銅，成品標(biāo)準(zhǔn)化節(jié)約成本）5、植物：草坪面積占綠化總面積比例不超過40%。草皮采用普通兩季型。中軸景觀：選用當(dāng)?shù)匾欢ㄒ?guī)格的喬木【1015CM的占30%、2025CM的占 5%，30CM以上的占2%左右】；色葉樹種不低于10%。小區(qū)公共景觀：選用當(dāng)?shù)匾欢ㄒ?guī)格的喬木【1015CM的占35%、1520CM的 占3%，30CM以上的占2%左右】；灌木球徑80 cm以上；選用四季景色變換 植物。道路綠化帶景觀：常綠喬木占50%；灌木球徑60 cm以上。河岸景觀：以春、夏季，觀花、觀葉、觀果品種占50

6、%。外圍代征綠化帶景觀：以喬木為主，并作為待開發(fā)樓盤喬木儲(chǔ)備。植物種植區(qū)在地下車庫頂板上的，車庫頂板上有效覆土厚度平均為1米，景 觀堆坡時(shí)可用陶粒等輕質(zhì)材料進(jìn)行填充。庭院內(nèi)部以草坪為主（具體根據(jù)交房標(biāo)準(zhǔn)）。6、園建結(jié)構(gòu)配筋，必須和結(jié)構(gòu)專業(yè)協(xié)調(diào)，確保最少用筋。7.2.2招投標(biāo)階段7.2.2.1項(xiàng)目招投標(biāo)盡量采用工程量清單方式。相對(duì)于采用的費(fèi)率招標(biāo)方式而言， 采用工程量清單方式對(duì)成本人員的個(gè)人水平的依賴性降低，能減少變更發(fā)生，從 而降低工程總成本。7.2.2.2對(duì)于甲供設(shè)備材料，工程管理部、成本管理部、物資部要廣泛考察設(shè)備材 料廠家，在保證工程質(zhì)量的前提下，選擇適當(dāng)?shù)蛢r(jià)設(shè)備材料。成本管理部門注重

7、對(duì)材料設(shè)備限價(jià)信息收集、整理、發(fā)布。7.2.3圖紙審查7.2.3.1分別由甲方、監(jiān)理、施工單位組織項(xiàng)目專業(yè)工程師熟悉圖紙，分別從項(xiàng)目 管理、施工技術(shù)、成本角度發(fā)現(xiàn)問題。7.2.3.2開工前，項(xiàng)目組織公司內(nèi)部、施工單位、監(jiān)理公司、設(shè)計(jì)院進(jìn)行圖紙會(huì)審， 形成圖紙會(huì)審記錄，進(jìn)行圖紙修改或設(shè)計(jì)變更。7.2.3.3開工前圖紙審查及圖紙會(huì)審階段，盡量消化圖紙中的錯(cuò)漏碰缺，減少工程 返工，減低成本浪費(fèi)。7.2.4施工階段成本管理7.2.4.1.施工計(jì)劃和施工組織設(shè)計(jì)優(yōu)化（1）現(xiàn)場平面布置圖：綜合考慮項(xiàng)目特點(diǎn)，結(jié)合現(xiàn)有場地的臨時(shí)設(shè)施，考慮各階 段銷售配合的需要，對(duì)銷售各階段的施工現(xiàn)場平面布置進(jìn)行合理規(guī)劃，減少

8、大幅 調(diào)整平面布置情況，合理節(jié)約成本。（2）安全文明施工措施：按照集團(tuán)工程管理部及合同對(duì)安全文明施工要求，合理 組織本項(xiàng)目規(guī)劃安全措施、文明施工措施，避免采用成本高、性價(jià)比低的方案， 選用合理施工路線，采取有效用水、用電措施，合理節(jié)約成本。7.2.4.2設(shè)計(jì)變更：建立項(xiàng)目管理部圖紙?jiān)O(shè)計(jì)修改意見收集制度，項(xiàng)目管理部與設(shè) 計(jì)部協(xié)調(diào)溝通機(jī)制，減少因溝通不及時(shí)造成設(shè)計(jì)變更帶來的影響。3.因甲方原因拖延工期，盡量加強(qiáng)各部門之間的協(xié)調(diào)，包括與設(shè)計(jì)部、項(xiàng) 目管理部、營銷部、成本部等部門，定期（或每周）召開一次協(xié)調(diào)工作會(huì)議解決 各部門之間協(xié)作配合問題。7.因總包原因拖延工期，加強(qiáng)關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)、里程碑、資源、安全工作等方面 的監(jiān)督控制工作，加強(qiáng)與總包項(xiàng)目管理人員的協(xié)調(diào)溝通工作，及早發(fā)現(xiàn)問題，有 針對(duì)性地制定措施，減少因自身原因拖延工期。5.將口頭交代管理行為改為書面工程指令單：項(xiàng)目管理部任何向合作方下 達(dá)的管理行為都不能以口頭交代代替書面工程業(yè)務(wù)指令單，減少因此帶來的成本 風(fēng)險(xiǎn)和管理不規(guī)范。7.2.5變更簽證管理、材料認(rèn)質(zhì)認(rèn)價(jià)管理具體詳見公司現(xiàn)場簽證管理流程及材料認(rèn)質(zhì)認(rèn)價(jià)的具體要求，一切按照