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1、第6頁 共6頁消費(fèi)車間消費(fèi)組長(zhǎng)的崗位職責(zé)內(nèi)容消費(fèi)車間消費(fèi)組長(zhǎng)需要理解消費(fèi)安排、人員調(diào)配,可以對(duì)消費(fèi)現(xiàn)場(chǎng)人員、設(shè)備儀器及物料等各環(huán)節(jié)進(jìn)展管理;下面是WTT整合的消費(fèi)車間消費(fèi)組長(zhǎng)的崗位職責(zé)內(nèi)容,吧,肯定對(duì)你有所幫助的。消費(fèi)車間消費(fèi)組長(zhǎng)的崗位職責(zé)內(nèi)容11. 提早15分鐘到工作崗位:檢查工作環(huán)境的“5S”執(zhí)行情況.檢查當(dāng)日消費(fèi)工具是否齊全,消費(fèi)設(shè)備是否正常;確認(rèn)當(dāng)日消費(fèi)任務(wù),技術(shù)資料,材料是否準(zhǔn)備就緒。2. 確認(rèn)當(dāng)日出勤狀況及消費(fèi)任務(wù)狀態(tài)確認(rèn)作業(yè)員的著裝,是否影響平安操作.確認(rèn)有無請(qǐng)假和曠工,根據(jù)消費(fèi)任務(wù)和納期狀況,確認(rèn)人員是否缺乏.向上司報(bào)告是否考慮方案加班或者從其它消費(fèi)線借調(diào)人員。3. 提早理解當(dāng)
2、日制品的制作標(biāo)準(zhǔn),仔細(xì)指導(dǎo)作業(yè)員做好每一道工序,并且不定時(shí)的巡查每一工序的制作狀態(tài).確認(rèn)制品品質(zhì),理解作業(yè)員對(duì)作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的理解狀況,檢查工序內(nèi)不良品,及時(shí)找出不良原因并提出改善對(duì)策。檢查機(jī)器設(shè)備,工具的點(diǎn)檢和保養(yǎng)。確認(rèn)消費(fèi)方案執(zhí)行情況和消費(fèi)進(jìn)度,及時(shí)調(diào)節(jié)產(chǎn)能狀態(tài),以滿足消費(fèi)方案的需要.隨時(shí)檢查作業(yè)流程是否順暢。隨時(shí)注意平安消費(fèi)狀況.注意觀察作業(yè)人員的情緒狀態(tài),有異常時(shí)隨即向上司報(bào)告。4. 一日工作完畢,整理整頓清潔作業(yè)現(xiàn)場(chǎng),做好當(dāng)日的消費(fèi)報(bào)表,記錄好工作人數(shù),工作時(shí)間,消費(fèi)數(shù)量,不良數(shù)量,材料損耗,設(shè)備稼動(dòng)損耗,人員工時(shí)損耗.消費(fèi)效率.當(dāng)日制成合格品全部入庫。確認(rèn)第二日的工作內(nèi)容,作好第二日的工
3、作方案安排,準(zhǔn)備好相關(guān)的技術(shù)資料,物料,工具和設(shè)備等。5. 隨時(shí)傳達(dá)上級(jí)指示,并落實(shí)執(zhí)行.隨時(shí)向上級(jí)報(bào)告工作進(jìn)展?fàn)顟B(tài).做好其它相關(guān)部門的聯(lián)絡(luò),用以保證消費(fèi)的順利進(jìn)展.隨時(shí)注意“聯(lián)絡(luò)、商談、報(bào)告”。6. 學(xué)會(huì)利用“P、D、C、A”的工作方式,方案、執(zhí)行、檢查確認(rèn)、總結(jié)改善。和控制消費(fèi)作業(yè)進(jìn)度;消費(fèi)車間消費(fèi)組長(zhǎng)的崗位職責(zé)內(nèi)容21、下達(dá)消費(fèi)方案和任務(wù),安排2、跟蹤消費(fèi)情況、產(chǎn)值目的等,按時(shí)完成消費(fèi)目的;3、及時(shí)對(duì)消費(fèi)異常做出反響,發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)追蹤,并提出合理建議;4、參與進(jìn)步消費(fèi)效率和改善線材加工質(zhì)量的方案與施行;5、負(fù)責(zé)監(jiān)控標(biāo)準(zhǔn)操作方法,確保消費(fèi)現(xiàn)場(chǎng)的平安和清潔;消費(fèi)車間消費(fèi)組長(zhǎng)的崗位職責(zé)內(nèi)容31
4、、在消費(fèi)部主管指導(dǎo)下負(fù)責(zé)產(chǎn)品消費(fèi)的質(zhì)量、工藝、進(jìn)度、材料消耗、消費(fèi)環(huán)境的管理,2、熟悉元器件成型,電類產(chǎn)品組裝工藝流程,插件流程,有管理工作經(jīng)歷。3、對(duì)員工進(jìn)展培訓(xùn),并做好消費(fèi)設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)。4、做好崗位作業(yè)中的環(huán)境保護(hù)工作。5、能有效的與人溝通,確保消費(fèi)管理工作的井然有序;6、負(fù)責(zé)本組位5S環(huán)境及拉線人員的管理與考核。7、負(fù)責(zé)消費(fèi)線訂單方案的執(zhí)行消費(fèi);8、作業(yè)人員的培訓(xùn)、安排等管理;9、負(fù)責(zé)產(chǎn)線品質(zhì)改善和效率提升。消費(fèi)車間消費(fèi)組長(zhǎng)的崗位職責(zé)內(nèi)容42、根據(jù)方案交付任務(wù),安排組內(nèi)的工作任務(wù),監(jiān)控組內(nèi)任務(wù)在要求內(nèi)高效率完成。3、根據(jù)產(chǎn)品質(zhì)量要求、工藝文件質(zhì)量要求、作業(yè)質(zhì)量要求,監(jiān)控組內(nèi)員工按質(zhì)量要
5、求作業(yè),使作業(yè)質(zhì)量合格。4、從人/機(jī)/料/法/環(huán)各維度定期監(jiān)控組內(nèi)工作現(xiàn)場(chǎng),處于正常狀態(tài)。5、將人/機(jī)/料/法/環(huán)各維度的異常用問題,及時(shí)協(xié)調(diào)處理,通過自身不能解決的問題_時(shí)間上報(bào)。6、根據(jù)公司規(guī)章制度,對(duì)組內(nèi)員工進(jìn)展日??己耍_鼓勵(lì)員工。消費(fèi)車間消費(fèi)組長(zhǎng)的崗位職責(zé)內(nèi)容51、負(fù)責(zé)消費(fèi)排程,優(yōu)化消費(fèi)流程,監(jiān)視消費(fèi)進(jìn)度,負(fù)責(zé)人員的調(diào)配,消費(fèi)效率的提升;2、按時(shí)完成消費(fèi)任務(wù),處置消費(fèi)異常和緊急事件;3、審核消費(fèi)方案,確保消費(fèi)順利開展,負(fù)責(zé)物料及庫存的管理,控制消費(fèi)本錢,負(fù)責(zé)消費(fèi)平安的管理;4、保證產(chǎn)品出品質(zhì)量,維護(hù)消費(fèi)設(shè)備;5、建立消費(fèi)工藝、工時(shí)標(biāo)準(zhǔn),SOP的建立及更新;消費(fèi)車間消費(fèi)組長(zhǎng)的崗位職責(zé)
6、內(nèi)容61.按照消費(fèi)方案,安排相關(guān)消費(fèi)工作(人員、機(jī)臺(tái)的預(yù)算等方面).2.負(fù)責(zé)跟進(jìn)每日消費(fèi)進(jìn)度,并向上級(jí)匯報(bào)當(dāng)日消費(fèi)狀況.3.負(fù)責(zé)指導(dǎo)及檢查下屬的工作情況.4.負(fù)責(zé)處理消費(fèi)過程中發(fā)生的品質(zhì)異常及其它消費(fèi)異常.5.負(fù)責(zé)本組物料預(yù)算、領(lǐng)取及物料使用管控.6.負(fù)責(zé)對(duì)本組作業(yè)員的相關(guān)培訓(xùn),提升作業(yè)員的綜合素養(yǎng).7.負(fù)責(zé)本組相關(guān)文件收發(fā)、整理及保管.8.負(fù)責(zé)向下級(jí)傳達(dá)或宣傳公司及上級(jí)公布的信息.9.完成上級(jí)安排的其它工作.10.負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)員消費(fèi)紀(jì)律管理及現(xiàn)場(chǎng)“6S”大力推行及監(jiān)管.11.負(fù)責(zé)本組內(nèi)危險(xiǎn)化學(xué)品的平安使用、貯存、發(fā)放等標(biāo)準(zhǔn)管理.12.負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)6S推行及監(jiān)視,并負(fù)責(zé)所負(fù)責(zé)區(qū)域6S整改和持續(xù)改善。巡查油類、含油碎布及化學(xué)品統(tǒng)一存放并要有標(biāo)識(shí)及MSDS.消費(fèi)車間消費(fèi)組長(zhǎng)的崗位職責(zé)內(nèi)容71. 妥善安排消費(fèi)方案并跟進(jìn)完成詳細(xì)訂單;2. 與銷售和采購(gòu)部門聯(lián)絡(luò),落實(shí)消費(fèi)物料供給;3. 參與詳細(xì)消費(fèi)任務(wù)的完成,并安排技工
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