施工項(xiàng)目安全生產(chǎn)管理制度

1、施工項(xiàng)目安全生產(chǎn)管理制度施工 項(xiàng)目 安全 生產(chǎn) 管理 制 度施工項(xiàng)目安全生產(chǎn)管理制度1、安全生產(chǎn)目標(biāo)管規(guī)定安全生產(chǎn)目標(biāo)的制定與分解1.1公司安全生產(chǎn)目標(biāo)的制定與分解1.1.1公司在年初制定年度安全生產(chǎn)目標(biāo)，與公司的年度安全 生產(chǎn)工作計(jì)劃同時下發(fā)。公司的年度安全生產(chǎn)目標(biāo)主要包括事故 控制的檢查評分目標(biāo)。1.1.2公司根據(jù)年度安全生產(chǎn)目標(biāo)和各下屬單位的實(shí)際情況， 把目標(biāo)分解到各下屬單位。工程項(xiàng)目安全生產(chǎn)目標(biāo)的制定和分解2.1項(xiàng)目部在開工前，要制定本項(xiàng)目的安全生產(chǎn)目標(biāo)。2.2項(xiàng)目部根據(jù)分公司下過的季度安全生產(chǎn)目標(biāo)和各月度的實(shí) 際情況，在月初制定未項(xiàng)目的月安全生產(chǎn)目標(biāo)。2.3項(xiàng)目部要把本項(xiàng)目的安全生產(chǎn)

2、目標(biāo)分解到各作業(yè)班組和相 關(guān)管理人員。安全生產(chǎn)目標(biāo)完成情況的考核3.1公司根據(jù)效益工資考核辦法及其附件安全生產(chǎn)文明 施工考核辦法，每季度考核一次各下屬單位的安全生產(chǎn)目標(biāo)完 成情況，并將考核結(jié)果與效益工資掛鉤。3.2公司勞動競賽委員會根據(jù)公司總經(jīng)理與各單位負(fù)責(zé)人簽訂 的“雙文明”承包合同，對各單位的承包人進(jìn)行年度考核， 考核結(jié)果與經(jīng)濟(jì)掛鉤。3.3各單位、各項(xiàng)目要根據(jù)公司的考核辦法和本單位實(shí)際情況 制定本單位的安全生產(chǎn)目標(biāo)考核辦法，并報公司備案。1. 2、安全目標(biāo)管理制度安全目標(biāo)管理是實(shí)現(xiàn)動態(tài)管理的方法之一。公司安全目標(biāo)管理 根據(jù)公司的實(shí)際情況，確定出工作的主要內(nèi)容有：安全管理目標(biāo) 工作計(jì)劃、工作

3、分解、檢查落實(shí)、反饋、分析處理、目標(biāo)考核。 安全目標(biāo)管理以項(xiàng)目部為單位進(jìn)行：企業(yè)安全管理目標(biāo)：“安全第一，預(yù)防為主”是安全生 產(chǎn)的工作方針，根據(jù)現(xiàn)行施工安全管理的有關(guān)規(guī)范和文件，安全 生產(chǎn)管理目標(biāo)為：在統(tǒng)計(jì)期內(nèi)無死亡、無重傷、無火災(zāi)、無坍 塌、無中毒、無重大設(shè)備事故，輕傷事故控制率控制在3%。以內(nèi)， 施工現(xiàn)場文明施工評分在85分以上。安全工作計(jì)劃： 安全工作計(jì)劃的內(nèi)容包括設(shè)備設(shè)施和作業(yè)環(huán)境安全善善 狀況的改進(jìn)，安全培訓(xùn)及宣傳教育，安全監(jiān)督檢查等項(xiàng)目。 企業(yè)應(yīng)根據(jù)安全生產(chǎn)責(zé)任制等管理制度，明確各項(xiàng)工作 計(jì)劃項(xiàng)目的招待部門、完成時間以及相應(yīng)的保證措施。安全目標(biāo)的分解：根據(jù)內(nèi)部機(jī)構(gòu)設(shè)置安全生產(chǎn)責(zé)任制和工作計(jì)劃，安全將 目標(biāo)由上而下逐級進(jìn)行層層分解，使最終安全工作目標(biāo)和計(jì)劃落 實(shí)到崗位和人員。項(xiàng)目部根據(jù)計(jì)劃安排以月為單位分階段具體組織實(shí)施各 項(xiàng)安全工作，保證計(jì)劃的完整和持續(xù)實(shí)施。各級人員要隨時掌握安全