普惠金融中心榮譽(yù)體系

1、普惠金融中心榮譽(yù)體系目錄 TOC o 1-5 h z HYPERLINK l bookmark15 o Current Document 第一章總則2第二章月度榮譽(yù)2一、月度明星區(qū)域督導(dǎo)2 HYPERLINK l bookmark27 o Current Document 二、月度明星分部總2 HYPERLINK l bookmark31 o Current Document 三、月度明星分部督導(dǎo)3 HYPERLINK l bookmark35 o Current Document 四、月度明星營業(yè)部經(jīng)理3 HYPERLINK l bookmark39 o Current Document 五

2、、月度明星風(fēng)控團(tuán)隊(duì)3 HYPERLINK l bookmark43 o Current Document 六、月度明星銷售主任3 HYPERLINK l bookmark47 o Current Document 七、月度明星客戶經(jīng)理.4 HYPERLINK l bookmark51 o Current Document 八、提前轉(zhuǎn)正獎(jiǎng)4 HYPERLINK l bookmark55 o Current Document 第三章中長期榮譽(yù)：精英俱樂部4一、章程4二、獎(jiǎng)?wù)芦@取5 HYPERLINK l bookmark75 o Current Document 三、獎(jiǎng)?wù)乱?guī)則.7 HYPERLIN

3、K l bookmark81 o Current Document 四、會員評選7 HYPERLINK l bookmark94 o Current Document 五、會員權(quán)益8 HYPERLINK l bookmark107 o Current Document 六、會員義務(wù)8 HYPERLINK l bookmark115 o Current Document 第四章非制式榮譽(yù)9 HYPERLINK l bookmark118 o Current Document 第五章附則9第一章總則（一）為了進(jìn)一步調(diào)動普惠金融中心各機(jī)構(gòu)、銷售人員 的主觀能動性，表彰業(yè)績優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)及銷售人員，提高團(tuán)

4、隊(duì) 及銷售的榮譽(yù)感，鼓勵(lì)團(tuán)隊(duì)及銷售人員不斷突破業(yè)績巔峰， 特制訂金服普惠金融中心榮譽(yù)體系。（二）榮譽(yù)體系是以榮譽(yù)為平臺的一種激勵(lì)機(jī)制，是一 種監(jiān)督評價(jià)或人文管理制度。榮譽(yù)體系是普惠金融中心、總部 加強(qiáng)銷售管理工作、促進(jìn)目標(biāo)任務(wù)更好完成的有益的補(bǔ)充手 段。（三）榮譽(yù)體系主要包括個(gè)人榮譽(yù)體系、團(tuán)隊(duì)榮譽(yù)體系、 中長期榮譽(yù)體系和非制式榮譽(yù)體系。（四）本榮譽(yù)體系適用于金服普惠金融中心各分支機(jī)構(gòu) 全員。第二章月度榮譽(yù)一、月度明星區(qū)域督導(dǎo)將區(qū)域的銷售督導(dǎo)、逾期督導(dǎo)根據(jù)當(dāng)月KPI系數(shù)進(jìn)行排 名，取前2名，總部每月進(jìn)行統(tǒng)一表彰，授予“明星區(qū)域督 導(dǎo)”榮譽(yù)證書，并根據(jù)排名發(fā)給物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)。二、月度明星分部總根據(jù)已開業(yè)

5、分部的月度分部總KPI值進(jìn)行排名，取前6 名?？偛棵吭逻M(jìn)行統(tǒng)一表彰，授予“明星分部總”榮譽(yù)證書，并根據(jù)排名發(fā)給物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)。三、月度明星分部督導(dǎo)將區(qū)域的銷售督導(dǎo)、逾期督導(dǎo)根據(jù)當(dāng)月KPI系數(shù)進(jìn)行排 名，取前6名，總部每月進(jìn)行統(tǒng)一表彰，授予“明星分部督 導(dǎo)”榮譽(yù)證書，并根據(jù)排名發(fā)給物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)。四、月度明星營業(yè)部經(jīng)理根據(jù)已開業(yè)營業(yè)部的月度營業(yè)部經(jīng)理KPI值進(jìn)行排名， 取前10%?？偛棵吭逻M(jìn)行統(tǒng)一表彰，授予“明星營業(yè)部”榮 譽(yù)證書，并根據(jù)排名發(fā)給物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)。五、月度明星風(fēng)控團(tuán)隊(duì)根據(jù)MOB大于等于4的分公司數(shù)量，取前10%（最少1 個(gè)），評為“明星風(fēng)控團(tuán)隊(duì)”。根據(jù)月度營業(yè)部副經(jīng)理KPI值進(jìn)行排名，總部每月進(jìn)行

6、統(tǒng)一表彰，授予榮譽(yù)證書，并根據(jù)排名發(fā)給物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)。六、月度明星銷售主任月度合同額排名前3%的業(yè)務(wù)主任（如當(dāng)月在職業(yè)務(wù)主任 100人，取前3名）?？偛棵吭逻M(jìn)行統(tǒng)一表彰，授予榮譽(yù)證書， 并根據(jù)排名發(fā)給物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)。七、月度明星客戶經(jīng)理月度合同額排名前2%的客戶經(jīng)理（如月度合計(jì)在職客戶 經(jīng)理1000人，取前20名），總部每月進(jìn)行統(tǒng)一表彰。授予 榮譽(yù)證書，并根據(jù)排名發(fā)給物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)。八、提前轉(zhuǎn)正獎(jiǎng)試用期客戶經(jīng)理，按基本法三個(gè)月內(nèi)達(dá)到轉(zhuǎn)正要求的， 總部每月進(jìn)行統(tǒng)一表彰，發(fā)給司徽。第三章中長期榮譽(yù)：精英俱樂部一、章程（一）精英俱樂部是普惠金融中心為培養(yǎng)高素質(zhì)業(yè)務(wù)人 員而設(shè)立的組織，旨在提高績優(yōu)人員的業(yè)務(wù)能力，創(chuàng)造更

7、高 的自我價(jià)值。（二）精英俱樂部的管理部門為業(yè)務(wù)管理部。精英俱樂 部設(shè)理事會。理事會是精英俱樂部的常設(shè)機(jī)構(gòu)，負(fù)責(zé)擬定精 英俱樂部的基本制度，討論決定精英俱樂部的重大事項(xiàng)，確 定參加會員大會的名單。理事會的構(gòu)成如下：設(shè)理事若干名，由普惠金融中心下屬各分公司會員 推舉擔(dān)任。理事會下設(shè)秘書處（常設(shè)聯(lián)系機(jī)構(gòu)），秘書長由業(yè)務(wù) 管理部人員擔(dān)任，負(fù)責(zé)精英俱樂部日常事務(wù)及會員資格的審 定。秘書處設(shè)在總部業(yè)務(wù)管理部。精英俱樂部不定期召開會員大會。會員大會經(jīng)由秘 書處發(fā)起，理事會審核通過，各理事協(xié)助組織召集。（三）會員基本要求：遵守國家法律、法規(guī)，認(rèn)可公司 文化，在營銷職場中發(fā)揮積極正面作用，在業(yè)務(wù)拓展中發(fā)揮 模

8、范帶頭作用，樂于助人和分享，本年度未發(fā)生針對本人的 有效投訴。（四）根據(jù)不同崗位的業(yè)績或其他指標(biāo)，獲得相應(yīng)的獎(jiǎng) 章，獎(jiǎng)?wù)驴蛇M(jìn)行累計(jì)，最終以獎(jiǎng)?wù)聰?shù)量和進(jìn)行年度精英俱樂 部會員的評選。二、獎(jiǎng)?wù)芦@取1）區(qū)域督導(dǎo)獲得月度明星區(qū)域督導(dǎo)，前二名，分別授予鉑金、金質(zhì) 獎(jiǎng)?wù)隆?）分部總獲得月度明星分部總，第一名授予鉑金獎(jiǎng)?wù)?，第二、?名授予金質(zhì)獎(jiǎng)?wù)?、第四到六名授予銀質(zhì)獎(jiǎng)?wù)隆?）分部督導(dǎo)獲得月度明星分部督導(dǎo)，第一名授予鉑金獎(jiǎng)?wù)?，第二?三名授予金質(zhì)獎(jiǎng)?wù)隆⒌谒牡搅谟桡y質(zhì)獎(jiǎng)?wù)隆?）營業(yè)部經(jīng)理獲得月度明星營業(yè)部經(jīng)理，前15%授予鉑金獎(jiǎng)?wù)拢?0% 金質(zhì)獎(jiǎng)?wù)拢?5%授予銀質(zhì)獎(jiǎng)?wù)隆?）風(fēng)控團(tuán)隊(duì)獲得月度明星風(fēng)控團(tuán)隊(duì)，前1

9、5%授予鉑金獎(jiǎng)?wù)拢?0%金質(zhì) 獎(jiǎng)?wù)拢?5%授予銀質(zhì)獎(jiǎng)?wù)?，團(tuán)隊(duì)內(nèi)每個(gè)人都獲得獎(jiǎng)?wù)隆?）銷售主任根據(jù)當(dāng)月的申請件或放款件或合同額情況，獲取相應(yīng)的 獎(jiǎng)?wù)拢吭孪瞢@一枚，獲取條件如下，二個(gè)條件達(dá)成其一即 可，同時(shí)達(dá)成幾個(gè)條件也只獲一枚獎(jiǎng)?wù)?。?jiǎng)?wù)聴l件1條件2放款件合同額（萬）鉑金獎(jiǎng)?wù)?5280金質(zhì)獎(jiǎng)?wù)?5200銀質(zhì)獎(jiǎng)?wù)?51507）客戶經(jīng)理根據(jù)當(dāng)月的申請件或放款件或合同額情況，獲取相應(yīng)的獎(jiǎng)?wù)?，每月限獲一枚，獲取條件如下，二個(gè)條件達(dá)成其一即可，同時(shí)達(dá)成幾個(gè)條件也只獲一枚獎(jiǎng)?wù)?。?jiǎng)?wù)聴l件1條件2放款件合同額（萬）鉑金獎(jiǎng)?wù)?590金質(zhì)獎(jiǎng)?wù)?060銀質(zhì)獎(jiǎng)?wù)?40三、獎(jiǎng)?wù)乱?guī)則（一）按照1鉑金獎(jiǎng)?wù)露?金質(zhì)獎(jiǎng)?wù)拢?金質(zhì)

10、獎(jiǎng)?wù)?2銀 質(zhì)獎(jiǎng)?wù)拢?銀質(zhì)獎(jiǎng)?wù)露?銅質(zhì)獎(jiǎng)?wù)聯(lián)Q算方法進(jìn)行年底總章數(shù)計(jì) 算。自2017年5月1日起取消銅質(zhì)獎(jiǎng)?wù)略u比，原獲得銅質(zhì) 獎(jiǎng)?wù)氯藛T，銅質(zhì)獎(jiǎng)?wù)掠?jì)入總章數(shù)中。（二）若客戶經(jīng)理、主任當(dāng)月逾期情況超過考核警戒線 （對應(yīng)直銷業(yè)務(wù)人員薪資考核方案中逾期系數(shù)0.8）,取消當(dāng)月獎(jiǎng)?wù)录拔镔|(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)。四、會員評選（一）各個(gè)崗位根據(jù)年底章數(shù)多少進(jìn)行排名，根據(jù)名額 排名靠前者進(jìn)入精英俱樂部。如排名中出現(xiàn)章數(shù)相同者，則 依據(jù)需業(yè)管部根據(jù)工作表現(xiàn)進(jìn)行裁定，并于年底進(jìn)行公布。（二）有以下情況的，不得進(jìn)入會員評選，已入選的， 取消會員資格。違反國家法律法規(guī)或公司規(guī)章制度的。年底逾期情況超過公司考核警戒線的。工作中有弄虛作假行為

11、的（如虛報(bào)業(yè)績）。最近兩年有不良工作記錄或客戶投訴事件，造成不良 影響的。違反精英俱樂部章程，且情節(jié)嚴(yán)重的。公司與其解除勞動合同或調(diào)離客戶經(jīng)理、業(yè)務(wù)主任工 作崗位的。其它理事會認(rèn)定的不符合會員資格的情形五、會員權(quán)益參加年度精英俱樂部大會暨銷售明星高峰會，并獲得 公司頒發(fā)的定制徽章。根據(jù)不同業(yè)績情況，獲得相應(yīng)的公司獎(jiǎng)勵(lì)旅游計(jì)劃。精英俱樂部會員可在官網(wǎng)專欄做風(fēng)采展示。會員照片在公司內(nèi)刊刊發(fā)。優(yōu)先參加總部組織的培訓(xùn)、研討、參觀、學(xué)習(xí)、交流 等活動。優(yōu)先獲得公司編發(fā)的各種信息、資料。優(yōu)先獲得公司提供的管理技術(shù)支持。優(yōu)先獲得公司的宣傳支持。優(yōu)先獲得公司銷售工具的支持六、會員義務(wù)（一）充分發(fā)揮標(biāo)桿作用，積極參與公司組織的各項(xiàng)業(yè) 務(wù)競賽并力爭在競賽中取得優(yōu)異成績。（二）根據(jù)自己所擅長的業(yè)務(wù)技能，向本公司或其他分 公司的伙伴提供一次以上經(jīng)驗(yàn)交流、心得分享或授課機(jī)會。（三）必須參加精英俱樂部的活動，如遇特殊情況，須 事先辦理請假手續(xù)。（四）努力提升自我，對團(tuán)隊(duì)