施工進度控制及保證措施方案

1、施工進度控制及保證措施方案為保證現(xiàn)場施工進度，我司將充分利用工廠加工基地內(nèi)組織加工的特點，精心 安排；同時也必須要求建設(shè)單位和總承包單位的大力配合。1、我司承諾的工期若我司中標，我司將立即劃撥資金作為本工程專項款，確保本工程人力、原材 料和資金到位；為保證四日歷日內(nèi)產(chǎn)品全部運現(xiàn)場，并保證在90日歷日內(nèi)全部安 裝完畢。我公司承諾現(xiàn)場具備施工條件量尺后，笠日歷日內(nèi)第一批產(chǎn)品運到現(xiàn)場并 開始安裝。按業(yè)主通知進場之日算起，我司根據(jù)本工程量及我司具備的生產(chǎn)、加工、安裝 能力，保證工期。上述承諾需要下列條件滿足：（1）我公司提供的深化設(shè)計施工圖紙經(jīng)業(yè)主、設(shè)計院確認；（2）現(xiàn)場具備施工條件。2、施工工期進度

2、控制（1）盡快完成施工圖確認本次投標設(shè)計我司已按施工圖要求作了細致設(shè)計，在接到中標通知書后，我可 根據(jù)業(yè)主的進一步要求作必要的修改，施工圖可在簽訂合同7天內(nèi)供業(yè)主和設(shè)計院 審定，業(yè)主若有新意見，每次修改時間不超過去5天。（2）盡快完成材料供應(yīng)商確認在合同確認后7天內(nèi)根據(jù)工程量確定材料供貨計劃，確定材料供應(yīng)商，訂立供 貨合同。（3）組織多方位立體施工按現(xiàn)場能夠展開的工作面同時使用3-4個工程隊施工（可根據(jù)工程施工需要增 加)，并且保證工廠4-5個加工班組制作(可根據(jù)工程施工需要增加)按計劃供貨， 保證23臺運輸車輛及時向現(xiàn)場運貨。保證積極配合現(xiàn)場監(jiān)理、土建方的合作在合同簽訂后立即與土建總承包和現(xiàn)

3、場監(jiān)理相關(guān)負責(zé)人見面溝通，于進場施工 前工前向監(jiān)理、土建總承包提出詳細的進度計劃表安全和技術(shù)交底工作和。按倒計時法確定進度計劃上述工期是我司結(jié)合本工程量、我司目前正施工工程和前期制定經(jīng)營計劃，綜 合考慮編排工期。但是我司是鐵藝行業(yè)中較大規(guī)模的企業(yè)，有成熟經(jīng)驗的管理團隊、 高素質(zhì)的施工隊伍和巨大生產(chǎn)能力的加工基地，是保證施工進度的堅實基礎(chǔ)；我司 的施工進度計劃將細致到每一天的施工量、供貨量、勞動力安排等，并切實和現(xiàn)場 指揮人員共同落實。確保工期的組織措施由現(xiàn)場項目經(jīng)理組織人員量尺核定工程量，結(jié)合現(xiàn)場進度要求編排供貨計劃， 并要求生產(chǎn)基地的生產(chǎn)經(jīng)理按計劃完成。生產(chǎn)經(jīng)理根據(jù)供貨要求，調(diào)配勞動力、機械

4、設(shè)備和生產(chǎn)材料編制生產(chǎn)進度計 劃，周密組織生產(chǎn)，保障供貨?，F(xiàn)場項目經(jīng)理根據(jù)工程進度結(jié)合現(xiàn)場施工人員和供貨情況，編排總施工進度 計劃；并在總進度計劃的基礎(chǔ)上，編制周、日生產(chǎn)進度計劃，計劃要按生產(chǎn)工序合 理搭配，精心組織周密布署。嚴格進行施工技術(shù)管理根據(jù)工程特點，分階段制訂各項技術(shù)措施，并向有關(guān)施工人員進行詳細技術(shù) 交底。對技術(shù)復(fù)雜、難度大的工作項目，要制訂具體的施工方法，提出質(zhì)量要求， 制訂安全技術(shù)措施。工期進度控制保證措施、在既定的工期內(nèi)，編制出最優(yōu)的施工進度計劃，在施工進度計劃的施工 中，經(jīng)常檢查與監(jiān)督施工實際進度情況，并將其與計劃進度相比較若出現(xiàn)偏差，便 分析產(chǎn)生的原因及對工期的影響程度，

5、找出必要的解決措施，調(diào)整原計劃，不斷地 如此循環(huán)，直至工程竣工驗收。、施工現(xiàn)場建立由項目經(jīng)理任組長、施工班組長為主要成員的工期保證管 理小組，小組成員主要完成以下任務(wù)：a、結(jié)合現(xiàn)場施工條件和施工的實際進度編排施工進度計劃并檢查各層次的計劃， 形成嚴密的保證系統(tǒng)，首先檢查是否協(xié)調(diào)一致，計劃目標是否層層分解，互相銜接， 組成一個計劃聯(lián)系實際的保證體系，以施工任務(wù)書的方式下達施工隊，以保證實施。b、計劃全面交底，發(fā)動員工實施計劃。施工進度計劃是全體工作人員的共同的 行動目標，要使有關(guān)人員都明確各自計劃的任務(wù)將計劃變成員工的自覺行動，充分 發(fā)動員工，發(fā)揮員工的干勁和創(chuàng)造精神。各施工班組以組長為頭簽定目

6、標完成責(zé)任 狀，并實行獎懲辦法c、實行工作會議制度，每周召開計劃實施和計劃完成檢查會議，由項目經(jīng)理主 持會議。、采購員應(yīng)急工地之急，以最快的速度采購工地和加工基地急需的各種材 料及半成品的加工件。、勞動力配置及靈活安排：由某些特殊原因造成工期延誤時，項目經(jīng)理組 織集中優(yōu)勢兵力，把損失的時間搶回來，對工作量大的任務(wù)通過增加勞動力和設(shè)備，全方位施工以贏得進度;對工作難度大任務(wù)，則選派技術(shù)最好的專業(yè)師傅精工細作。（5）、工序產(chǎn)品質(zhì)量情況檢查總結(jié)，防止不合格的工序產(chǎn)品進入下道工序，減 少不必要的返工，延誤工期。（6）、加大設(shè)備和勞動力投入，機械設(shè)備和勞動力是保障施工進度的重要條件， 因此，我公司在施工中將保證施工按施工需要投入足夠的機械設(shè)備和施工人員的調(diào) 配。（7）、為了