施工項(xiàng)目質(zhì)量保證措施

1、施工項(xiàng)目質(zhì)量保證措施1、質(zhì)量目標(biāo)：工程質(zhì)量達(dá)到合格；2、建立質(zhì)量管理組織體系3、嚴(yán)格執(zhí)行三檢（自檢、交接檢、專檢）制度（1）自檢應(yīng)在施工小組內(nèi)部由組長(zhǎng)和工人在施工操作過(guò)程中或分項(xiàng)工程完成后進(jìn)行，如發(fā)現(xiàn)問(wèn)題要及時(shí)整改，防止質(zhì)量問(wèn)題和質(zhì)量事故的發(fā)生，做到“預(yù)防為主”。（2）交接檢由工程負(fù)責(zé)人組織有關(guān)人員（施工員、技術(shù)員、本工序和下道工序的組長(zhǎng)和兼職質(zhì)量員）對(duì)工程質(zhì)量進(jìn)行檢驗(yàn)，并進(jìn)行質(zhì)量等級(jí)評(píng)定。在自檢基礎(chǔ)上所組織的互檢，既可達(dá)到督促檢查，“防患于未然”的作用，又可在客觀上達(dá)到取長(zhǎng)補(bǔ)短，互相學(xué)習(xí)，共同提高的目的。（3）專檢是專職質(zhì)量員在自檢和互檢的基礎(chǔ)上對(duì)工程質(zhì)量獨(dú)立地進(jìn)行檢驗(yàn)，并根據(jù)檢驗(yàn)結(jié)果按標(biāo)準(zhǔn)

2、規(guī)定檢定工程質(zhì)量等級(jí)4、設(shè)立關(guān)鍵工序的質(zhì)量控制點(diǎn)5、采用先進(jìn)設(shè)備及檢測(cè)儀器時(shí)保證質(zhì)量的有力措施。6、質(zhì)量成本管理措施（1）管理好各項(xiàng)運(yùn)行質(zhì)量成本和外部質(zhì)保成本兩部分。（2、）施工時(shí)采取先進(jìn)的工藝技術(shù)和施工方法，降低質(zhì)量成本。（3）提高機(jī)械化施工的程度，提高生產(chǎn)力，降低生產(chǎn)成本。（4）采用及更新有關(guān)設(shè)備，減少材料浪費(fèi)，從而降低生產(chǎn)費(fèi)用。（5）、盡量減少不必要的開支費(fèi)用。（6）、制定合理的原材料構(gòu)配件計(jì)劃、材料消耗定額、工時(shí)定額。7、采購(gòu)質(zhì)量保證措施（1）按設(shè)計(jì)圖紙的要求和規(guī)定，采用符合要求的各種原材料。（2）選擇好合格的供貨方，了解供貨方的材料質(zhì)量是否符合設(shè)計(jì)規(guī)定的要求。（3）保存好各批物資的識(shí)

3、別記錄，以保證對(duì)供貨方質(zhì)量現(xiàn)狀和質(zhì)量趨勢(shì)的評(píng)價(jià)。8、施工過(guò)程保證措施（1）落實(shí)現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量責(zé)任制，對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行明確的責(zé)任區(qū)域劃分，建立與經(jīng)濟(jì)掛勾的獎(jiǎng)罰制度，制定預(yù)控質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，貫徹以樣板指導(dǎo)施工的原則。（2）貫徹并加強(qiáng)工藝紀(jì)律的管理，制定工藝紀(jì)律檢查與評(píng)定辦法，合理使用生產(chǎn)工具，設(shè)備及材料。（3）正常開展QC小組活動(dòng)，領(lǐng)導(dǎo)班子在施工中將全面質(zhì)量管理工作與日常管理工作結(jié)合在一起，加強(qiáng)工程項(xiàng)目目標(biāo)管理，落實(shí)、協(xié)調(diào)質(zhì)量管理職能，定期進(jìn)行工程項(xiàng)目質(zhì)量分析。施工中QC小組做到有計(jì)劃有目標(biāo)地展開工作，運(yùn)用科學(xué)管理方法，提高工作質(zhì)量，保證工序質(zhì)量，實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目總目標(biāo)。9、工序管理點(diǎn)控制的措施（1）根據(jù)不同管理層

4、次設(shè)置不同管理點(diǎn)，以質(zhì)量目標(biāo)的重要項(xiàng)目、薄弱環(huán)節(jié)、關(guān)鍵部位著重控制，同時(shí)加強(qiáng)對(duì)質(zhì)量、成本、安全、材料、新技術(shù)、新工藝等環(huán)節(jié)的控制。（2）落實(shí)管理點(diǎn)質(zhì)量責(zé)任，著重控制各工序質(zhì)量要求，做好管理點(diǎn)的質(zhì)量記錄，落實(shí)與經(jīng)濟(jì)掛勾的考核制度。（3）工序管理點(diǎn)要具備文件記錄，包括：管理點(diǎn)流程、管理點(diǎn)崗位責(zé)任、自檢交按檢記錄、工序質(zhì)量分析等。（4）做好工序管理點(diǎn)實(shí)際效果的考查。10、半成品與成品保護(hù)措施（1）組織措施：教育全體職工要對(duì)國(guó)家，對(duì)人民負(fù)責(zé)、愛(ài)護(hù)公物、尊重他人和自己的勞動(dòng)成果，施工操作時(shí)珍惜已完成的和部分完成的工程。（2）保護(hù)措施：主要實(shí)施疏導(dǎo)、堵?lián)?、遮蓋、排水、避雨、加固等措施，對(duì)可能被下道工序或臨

5、近工序施工污染，甚至破壞的部位，采取覆蓋或擋護(hù)措施。（3）技術(shù)措施：合理安排施工工序，按正確的施工工藝流程組織施工。在工程項(xiàng)目施工部署上，為保證總進(jìn)度計(jì)劃的前提下，減少工序間交叉作業(yè)，避免后期集中搶工，以達(dá)到保護(hù)成品的目的。采用新工藝、新材料、盡量減少工序，以達(dá)到減少交叉作業(yè)的目的。11、項(xiàng)目部設(shè)質(zhì)檢科，工地實(shí)驗(yàn)室配備試驗(yàn)工程師，把好技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)關(guān)、測(cè)量放樣關(guān)和原材料試驗(yàn)關(guān)。12、施工中認(rèn)真執(zhí)行“三檢”（班組自檢，工程隊(duì)復(fù)檢，質(zhì)檢科終檢）。13、堅(jiān)持技術(shù)交底制度。14、通過(guò)工序控制和工藝控制，推行標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)。15、全段的精密控制測(cè)量及加密水準(zhǔn)點(diǎn)設(shè)置，各施工隊(duì)技術(shù)人員負(fù)責(zé)施工放樣，堅(jiān)持測(cè)量復(fù)核制。16、派專人做好施工資料的搜集、編號(hào)、保存、簽認(rèn)、發(fā)放回收等項(xiàng)工作，