人事運(yùn)轉(zhuǎn)程序

1、銀都酒店管理公司中石化西北石油科研生產(chǎn)園區(qū)物業(yè)處PAGE PAGE 61標(biāo)準(zhǔn)運(yùn)轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)程序人事部銀都酒店店管理公公司中石石化西北北石油科科研生產(chǎn)產(chǎn)園區(qū)物物業(yè)處20100年2月月23日日目 錄崗位職責(zé)責(zé)1、崗位位要求2、各項(xiàng)項(xiàng)工作描描述3、專業(yè)業(yè)知識(shí)技技能4、其他他技能要要求政策與程程序招聘程序序員工錄用用程序入職程序序員工考評(píng)評(píng)程序員工辭職職程序最佳員工工評(píng)選程程序員工檔案案調(diào)用程程序員工投訴訴處理程程序員工過(guò)失失處理程程序10、名名牌、工工作證遺遺失補(bǔ)辦辦程序11、員員工加班班程序12、員員工制服服領(lǐng)用程程序13、員員工入職職培訓(xùn)程程序人事部制制度1、招聘聘制度2、管理理人員應(yīng)應(yīng)聘制度度3、考勤

2、勤制度4、假期期制度5、評(píng)估估制度6、員工工調(diào)配制制度7、員工工合理化化建議制制度8、臨時(shí)時(shí)工聘用用制度9、員工工更衣室室管理制制度10、員員工浴室室管理制制度11、員員工倒班班宿舍管管理制度度12、員員工通道道管理制制度13、員員工餐廳廳就餐制制度14、員員工餐廳廳衛(wèi)生制制度15、員員工制服服管理制制度16、員員工檔案案管理制制度運(yùn)作表格格崗位職責(zé)責(zé)：負(fù)責(zé)公司司的人員員招聘及及儲(chǔ)備工工作。負(fù)責(zé)公司司各部門門員工勞勞動(dòng)合同同的簽訂訂工作。負(fù)責(zé)審核核各部門門的考勤勤表的準(zhǔn)準(zhǔn)確性及及真實(shí)性性情況。負(fù)責(zé)公司司所有員員工的工工資計(jì)算算及發(fā)放放工作。負(fù)責(zé)填寫寫及審核核各部門門遞交的的人事變變動(dòng)申請(qǐng)請(qǐng)表。

3、負(fù)責(zé)審核核與工資資變動(dòng)有有關(guān)的各各項(xiàng)表格格。負(fù)責(zé)按工工資預(yù)算算控制各各部門人人工成本本。負(fù)責(zé)為新新入職員員工辦理理工資卡卡及準(zhǔn)確確錄入。負(fù)責(zé)為各各部門員員工辦理理社?？?。10.負(fù)負(fù)責(zé)為各各部門員員工到社社保局辦辦理社保保相關(guān)事事宜（包包括工傷傷、生育育）等。11.負(fù)負(fù)責(zé)每月月準(zhǔn)備及及審核社社保增減減員資料料。12.負(fù)負(fù)責(zé)每月月到社保保繳納社社保費(fèi)。13.負(fù)負(fù)責(zé)各部部門新員員工的入入職培訓(xùn)訓(xùn)。14.負(fù)負(fù)責(zé)公司司所有員員工檔案案的建立及及更新。15.負(fù)負(fù)責(zé)公司司所有員員工健康康證的保保管。16.負(fù)負(fù)責(zé)已離離職員工工檔案的的撤消及及保管工工作。17.負(fù)負(fù)責(zé)管理理制服房房布草員員的日常常工作。18.

4、負(fù)負(fù)責(zé)每周周及每月月做人員員招聘及及流失報(bào)報(bào)告。19.維維護(hù)公司司聲譽(yù)或或利益。不得以以任何語(yǔ)語(yǔ)言或行行為直接接或間接接對(duì)公司司進(jìn)行誹誹謗以損損害公司司的聲譽(yù)譽(yù)或利益益。20.不不得私自自修改制制度。執(zhí)執(zhí)行政策策法律、法規(guī)、公司的的政策和和制度，不不得蓄意意修改或或歪曲。21.嚴(yán)嚴(yán)禁泄漏漏機(jī)密。未經(jīng)許許可情況況下不得得擅自使使用、復(fù)復(fù)印或以以任何形形式復(fù)制制或?qū)ν馔庑孤┕镜臋C(jī)機(jī)密資料料，包括括限于軟軟件、程程序、操操作手冊(cè)冊(cè)及其他他一切由由公司提提供的營(yíng)營(yíng)運(yùn)及操操作資料料。22.具具有高度度的責(zé)任任感和嚴(yán)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓すぷ鲬B(tài)度度。崗位要求求能力具備較強(qiáng)強(qiáng)的管理理能力、組織能能力、協(xié)協(xié)調(diào)能力力、溝

5、通通能力及及應(yīng)變能能力；熱愛公司司的人事事工作，具具有高度度的責(zé)任任感和嚴(yán)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓すぷ鲬B(tài)度度。立場(chǎng)堅(jiān)定定，原則則性強(qiáng)。熟知公司司的員工工狀況和和勞動(dòng)力力市場(chǎng)的的基本動(dòng)動(dòng)態(tài)。能夠獨(dú)立立的、合合理地組組織調(diào)度度整個(gè)公公司人事事工作的的能力。受到過(guò)良良好教育育，具有有一定的的文字處處理能力力。能夠熟練練操作和和運(yùn)用計(jì)計(jì)算機(jī)，進(jìn)進(jìn)行文字字處理、編輯。經(jīng)驗(yàn)熟悉國(guó)家家頒布的的一系列列的勞動(dòng)動(dòng)法規(guī)、人事制制度以及及辦理程程序。有多年的的人事管管理方面面的工作作經(jīng)驗(yàn)和和專業(yè)技技能。在人事管管理方面面受過(guò)專專業(yè)培訓(xùn)訓(xùn)。熟悉公司司的經(jīng)營(yíng)營(yíng)概念和和運(yùn)作狀狀況。熟悉公司司的人事事架構(gòu)、人員編編制、福福利待遇遇、獎(jiǎng)金金

6、等人事事管理制制度。操守維護(hù)公司司聲譽(yù)或或利益。不得以以任何語(yǔ)語(yǔ)言或行行為直接接或間接接對(duì)公司司進(jìn)行誹誹謗以損損害公司司的聲譽(yù)譽(yù)或利益益。不得私自自修改制制度。執(zhí)執(zhí)行政策策法律、法規(guī)、公司的的政策和和制度，不不得蓄意意修改或或歪曲。嚴(yán)禁泄漏漏機(jī)密。未經(jīng)許許可情況況下不得得擅自使使用、復(fù)復(fù)印或以以任何形形式復(fù)制制或?qū)ν馔庑孤┕镜臋C(jī)機(jī)密資料料，包括括限于軟軟件、程程序、操操作手冊(cè)冊(cè)及其他他一切由由公司提提供的營(yíng)營(yíng)運(yùn)及操操作資料料。具有高度度的責(zé)任任感和嚴(yán)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓すぷ鲬B(tài)度度。能夠熟練練操作和和運(yùn)用計(jì)計(jì)算機(jī)，進(jìn)進(jìn)行文字字處理、編輯。各項(xiàng)工作作描述草擬或修修訂人人員編制制、工工資方案案、勞勞動(dòng)合同同

7、、年年度計(jì)劃劃、年年度預(yù)算算，人人事部的的職責(zé)責(zé)描述、政策策與程序序等人人事部的的政策和和規(guī)定。負(fù)責(zé)跟進(jìn)進(jìn)和落實(shí)實(shí)人事部部的年度度、月度度和每周周的工作作計(jì)劃。舉辦新員員工入職職培訓(xùn)及及其它培培訓(xùn)。負(fù)責(zé)組織織監(jiān)督執(zhí)執(zhí)行有關(guān)關(guān)人事方方面的各各項(xiàng)制度度。審批有關(guān)關(guān)人事的的各類表表格、書書面材料料及備忘忘錄。負(fù)責(zé)招聘聘、篩選選、考評(píng)評(píng)、培養(yǎng)養(yǎng)、調(diào)動(dòng)動(dòng)、解雇雇、處分分、獎(jiǎng)勵(lì)勵(lì)員工。與人才交交流中心心、職業(yè)業(yè)介紹所所和各旅旅游學(xué)校校建立良良好工作作關(guān)系，以以確保員員工招聘聘的渠道暢通通。根據(jù)政府府的政策策和同行行業(yè)情況況的變化化對(duì)公司司各部的的人員編編制、工工資福利利、計(jì)劃劃定時(shí)給給予改善善意見。熟悉和

8、掌掌握整個(gè)個(gè)公司的人人員隊(duì)伍伍素質(zhì)和和建設(shè)情情況，定定期做出出分析，組組織進(jìn)行行對(duì)各種種資料的的統(tǒng)計(jì)，以以供領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)決策參參考。完成上司司交給的的其他工工作任務(wù)務(wù)。負(fù)責(zé)候選選人的測(cè)測(cè)試、背背景調(diào)查查、崗位位安排 。負(fù)責(zé)安排排新員工工入公司司手續(xù)，包包括：體體檢、制制服單、工作證證 、考考勤卡及及銘牌的的發(fā)放。準(zhǔn)備所有有人員調(diào)調(diào)整申請(qǐng)請(qǐng)并將所所有變動(dòng)動(dòng)記錄在在人事管管理系統(tǒng)統(tǒng)中。做好員工工試用期期轉(zhuǎn)正，月月度、年年度工作作表現(xiàn)評(píng)評(píng)估安排排。協(xié)助部門門經(jīng)理進(jìn)進(jìn)行人員員調(diào)動(dòng)、提升和和紀(jì)律執(zhí)執(zhí)行事宜宜。行使公司司調(diào)查員員的職能能。負(fù)責(zé)草擬擬各項(xiàng)有有關(guān)工資資、獎(jiǎng)金金、福利利等方面面的政策策規(guī)定。協(xié)助部門門

9、經(jīng)理制制定員工工事業(yè)發(fā)發(fā)展計(jì)劃劃。熟知?jiǎng)趧?dòng)動(dòng)法規(guī)，并并將其修修改或變變更的條條款及時(shí)時(shí)告知主主任。負(fù)責(zé)管理理并保證證人力資資源部辦辦公室的的正常運(yùn)運(yùn)轉(zhuǎn)。負(fù)責(zé)跟蹤蹤員工獎(jiǎng)獎(jiǎng)勵(lì)計(jì)劃劃的執(zhí)行行情況。協(xié)助部門門經(jīng)理進(jìn)進(jìn)行員工工工作認(rèn)認(rèn)可及人人才選拔拔工作。負(fù)責(zé)月度度公司人人事資料料統(tǒng)計(jì)表表的完成成。負(fù)責(zé)應(yīng)聘聘人員檔檔案的管管理、保保存。提供月、季、年年工資總總額執(zhí)行行情況報(bào)報(bào)表；與與財(cái)務(wù)部部協(xié)調(diào)查查核員工工工資發(fā)發(fā)放及執(zhí)執(zhí)行情況況，解答答并受理理員工有有關(guān)工資資發(fā)放過(guò)過(guò)程中的的問題。負(fù)責(zé)勞勞動(dòng)監(jiān)察察合格證證的年年審及資資料準(zhǔn)備備工作。負(fù)責(zé)員工工工傷、生育、養(yǎng)老保保險(xiǎn)等日日常工作作的運(yùn)作作和管理理。依據(jù)

10、國(guó)家家政策，不不斷充實(shí)實(shí)和調(diào)整整公司現(xiàn)現(xiàn)有勞資資制度。負(fù)責(zé)所有有有關(guān)勞勞動(dòng)合同同事宜。負(fù)責(zé)向上上級(jí)單位位定期承承報(bào)各類類報(bào)表。負(fù)責(zé)離職職員工退退還工服服，飯卡卡，工作作證、銘銘牌、更更衣箱鑰鑰匙、員員工手冊(cè)冊(cè)、工具具或設(shè)備備等工作作，同時(shí)時(shí)處理所所有員工工辭退及及開除發(fā)發(fā)放黑名名單事宜宜。負(fù)責(zé)保管管員工人人事檔案案并依據(jù)據(jù)公司檔檔案管理理規(guī)定嚴(yán)嚴(yán)格管理理。及時(shí)將員員工有關(guān)關(guān)資料包包括工資資、進(jìn)公公司員工工個(gè)人資資料、辭辭職人員員情況、職位調(diào)調(diào)動(dòng)輸入入人事系系統(tǒng)。負(fù)責(zé)員工工的過(guò)失失、獎(jiǎng)罰罰、病、事、休休假等日日常運(yùn)作作、核定定、登記記、統(tǒng)計(jì)計(jì)、保管管等工作作。協(xié)助安保保部定期期進(jìn)行員員工更衣衣室

11、檢查查。評(píng)估表格格的填寫寫與核定定、上報(bào)報(bào)。月度公司司各部員員工用餐餐統(tǒng)計(jì)與與扣款（加加班餐券券管理）。內(nèi)部通啟啟。負(fù)責(zé)公司司員工技技術(shù)人員員資格證證的保管管備案工工作。各種表格格的保管管及領(lǐng)用用。部門各類類設(shè)備、物品的的管理。部門考勤勤統(tǒng)計(jì)及及工資領(lǐng)領(lǐng)發(fā)工作作。負(fù)責(zé)公司司社會(huì)保保險(xiǎn)事宜宜負(fù)責(zé)員工工勞動(dòng)合合同的簽簽訂、續(xù)續(xù)簽負(fù)責(zé)公司司勞動(dòng)年年審工作作負(fù)責(zé)公司司員工考考勤的審審核及考考勤數(shù)據(jù)據(jù)報(bào)表打打印負(fù)責(zé)每月月做本部部門考勤勤專業(yè)知識(shí)識(shí)技能：熟悉國(guó)家家勞動(dòng)法法律及新新疆的勞勞動(dòng)政策策具有對(duì)公公司業(yè)以以及人力力資源部部的全面面知識(shí)具有較高高的溝通通技巧及及英語(yǔ)能能力教育：本科以上上學(xué)歷經(jīng)驗(yàn)：需具

12、有豐豐富的公公司人力力資源經(jīng)經(jīng)驗(yàn)及相相關(guān)的經(jīng)經(jīng)營(yíng)部門門經(jīng)驗(yàn)其他技能能要求：積極負(fù)責(zé)責(zé)的工作作態(tài)度及及嚴(yán)謹(jǐn)?shù)牡墓ぷ髯髯黠L(fēng)保密性較較強(qiáng)樂于學(xué)習(xí)習(xí)、樂于于助人二、招聘聘程序標(biāo)準(zhǔn)本公司員員工一律律實(shí)行聘聘用合同同制。本公司招招聘實(shí)行行以崗用用人，能能位相應(yīng)應(yīng)。行政部為為本公司司人員招招聘的唯唯一合法法機(jī)構(gòu)。用人部門門必須參參與招聘聘考核。程序：行政部根根據(jù)已獲獲批準(zhǔn)的的計(jì)劃并并將招聘聘工種的的規(guī)范要要求以一一定的形形式作出出公告。應(yīng)聘者填填寫求求職人員員登記表表，提提供個(gè)人人履歷情情況和受受教育證證書、技技術(shù)等級(jí)級(jí)或職稱稱證書，同同時(shí)目測(cè)測(cè)應(yīng)聘者者。審查應(yīng)聘聘者求職職登記表表，參考考目測(cè)印印象，決決定

13、初試試人員名名單。行政部與與用人部部門共同同對(duì)應(yīng)聘聘者進(jìn)行行文化知知識(shí)、業(yè)業(yè)務(wù)技術(shù)術(shù)知識(shí)及及操作考考核。依據(jù)考試試成績(jī)確確定面談?wù)務(wù)呙麊螁危M(jìn)行行面談。綜合整理理應(yīng)聘者者考核成成績(jī)、面面談評(píng)估估材料，依依據(jù)人崗崗相應(yīng)準(zhǔn)準(zhǔn)則，列列出擬聘聘名單，在在未最后后確定前前，用人人部門不不得就錄錄用問題題表態(tài)。同意擬聘聘者體檢檢，人事事部審查查其健康康證原件件。確定聘用用者名單單，經(jīng)主主任批準(zhǔn)準(zhǔn)后辦理理聘用手手續(xù)，簽簽署合同同。員工錄用用程序標(biāo)準(zhǔn)：雙方簽訂訂合同，除除高級(jí)管管理人員員的勞動(dòng)動(dòng)合同由由主任簽署署外，其其他人員員由主任任委托行行政部簽簽署。合同簽訂訂后試用用一至三個(gè)個(gè)月，根根據(jù)試用用期間的的表

14、現(xiàn)決決定是否否長(zhǎng)期聘聘用。試用期表表現(xiàn)必須須在書面面評(píng)估中中如實(shí)反反映，并并以此做做為依據(jù)據(jù)。程序：試用期結(jié)結(jié)束前由由所在部門門填寫試試用人員員總評(píng)表表，并并附上本本人總結(jié)結(jié)報(bào)告，送送交人事事部審查查。評(píng)估意見見應(yīng)與本本人直接接見面。如果試用用者未能能通過(guò)試試用考察察，可按按以下步步驟處理理：建議立即即終止工工作，解解除合同同。延長(zhǎng)試用用期，但但期限不不得超過(guò)過(guò)原試用用期的三三分之一一，延長(zhǎng)長(zhǎng)試用期期中的工工作情況況，由部部門如實(shí)實(shí)填寫評(píng)評(píng)估表交交行政部部。根據(jù)延長(zhǎng)長(zhǎng)試用期期間的表表現(xiàn)，決決定是否否留用。試用通過(guò)過(guò)的，人人事部將將該員工工轉(zhuǎn)正，核核定工資資待遇。員工轉(zhuǎn)正正簽署合合同后的的工資、

15、福利待待遇按國(guó)國(guó)家和本本公司有關(guān)關(guān)規(guī)定執(zhí)執(zhí)行。入職程序序辦理報(bào)到到手續(xù)新員工需需提供本本人一寸寸免冠照照片4張張，勞動(dòng)動(dòng)部門頒頒發(fā)的就就業(yè)證以以及公司司指定機(jī)機(jī)構(gòu)頒發(fā)發(fā)的健康康證。新員工填填寫員員工登記記表及及有關(guān)表表格。進(jìn)行入職職培訓(xùn)。簽訂勞動(dòng)動(dòng)合同書書。發(fā)放名牌牌、工作作證與更更衣柜鑰鑰匙。簽批工作作服發(fā)放放通知單單。通知用人人部門接接領(lǐng)新員員工。將新員工工資料歸歸檔，并并輸入電電腦。公司錄用用的非本本市員工工需出具具相關(guān)暫暫住證明明。公司錄用用安全部部的員工工必須提提供一名名本市擔(dān)擔(dān)保人、擔(dān)保人人書寫的的擔(dān)保書書以及擔(dān)擔(dān)保人本本人的身身份證復(fù)復(fù)印件。10、人人事部對(duì)對(duì)無(wú)法提提供以上上證明

16、者者有權(quán)拒拒絕錄用用。員工考評(píng)評(píng)程序人事部按按在冊(cè)員員工名單單人數(shù)，將將員工工考核評(píng)評(píng)估表發(fā)發(fā)至部門門，根據(jù)據(jù)評(píng)估要要求和業(yè)業(yè)務(wù)情況況擬定業(yè)業(yè)務(wù)知識(shí)識(shí)和技能能考評(píng)項(xiàng)項(xiàng)目。各部門將將員工工考核評(píng)評(píng)估表逐逐級(jí)發(fā)放放至領(lǐng)班班。員工寫出出個(gè)人總總結(jié)，交交領(lǐng)班。主管與領(lǐng)領(lǐng)班就評(píng)評(píng)估表項(xiàng)項(xiàng)目?jī)?nèi)容容逐項(xiàng)評(píng)評(píng)估打分分。主管與領(lǐng)領(lǐng)班在評(píng)評(píng)估表中中為該員員工作鑒鑒定，并并由主管管簽名。將評(píng)估表表與員工工見面并并由員工工簽名，如如拒簽，須須注明情情況。參與評(píng)估估成員對(duì)對(duì)被評(píng)員員工是否否勝任與與續(xù)用做做出結(jié)論論并簽名名。部門經(jīng)理理簽署意意見。將評(píng)估表表與個(gè)人人小結(jié)結(jié)結(jié)合并交交人事部。10人事事部審核核通過(guò)，并并根據(jù)評(píng)

17、評(píng)估情況況，做出出續(xù)用、調(diào)轉(zhuǎn)決決定。11人事事部對(duì)考考評(píng)成績(jī)績(jī)優(yōu)良的的員工予予以獎(jiǎng)勵(lì)勵(lì)。12組織織實(shí)施未未達(dá)標(biāo)員員工培訓(xùn)訓(xùn)后進(jìn)行行再次考考評(píng)（步步驟同上上）。13將評(píng)評(píng)估表連連同個(gè)人人小結(jié)存存入員工工業(yè)務(wù)檔檔案。管理人員員考評(píng)程程序?qū)芾砣巳藛T的評(píng)評(píng)估步驟驟：人事部統(tǒng)統(tǒng)計(jì)評(píng)估估人數(shù)，并并發(fā)放管理理人員評(píng)評(píng)估表，評(píng)評(píng)估人為為被評(píng)估估人所轄轄之經(jīng)理理；同時(shí)時(shí)以隨機(jī)機(jī)抽樣方方式在其其所轄各各點(diǎn)確定定一名員員工。評(píng)估人填填寫評(píng)估估表。五天后，由由人事部收收回評(píng)估估表，并并核對(duì)發(fā)發(fā)放份數(shù)數(shù)與收回回?cái)?shù)，對(duì)對(duì)未收回回表格須須查明原原因并附附書面說(shuō)說(shuō)明。人事部對(duì)對(duì)評(píng)估表表統(tǒng)計(jì)、計(jì)分。人事部發(fā)發(fā)放評(píng)估估表，評(píng)評(píng)

18、估人為為其直接接上司。評(píng)估人填填寫評(píng)估估表，與與被評(píng)估估人溝通通并簽字字，如被被評(píng)估人人拒簽，須須注明。人事部收收回評(píng)估估表，并并將評(píng)估估表之統(tǒng)統(tǒng)計(jì)分?jǐn)?shù)數(shù)填入評(píng)評(píng)估表的的相應(yīng)欄欄目。評(píng)估表交交部門經(jīng)經(jīng)理簽署署任用與與培訓(xùn)意意見。評(píng)估表由由人事部部審核后后報(bào)主任任審批。10執(zhí)行行審批決決定，評(píng)評(píng)估表整整理存檔檔。員工辭職職程序標(biāo)準(zhǔn)：按照國(guó)家家政策與與公司制制度辦理理員工辭辭職。員工提出出辭職，行行政部應(yīng)應(yīng)與員工工進(jìn)行有有效溝通通，交流流意見。如該員工工辭職是是由于管管理的問問題，應(yīng)應(yīng)盡量挽挽該員工工并尋找找原因盡盡量整改改。辭職員工工款項(xiàng)必必須全部部結(jié)清，沒沒有遺留留問題。對(duì)辭職員員工應(yīng)相相互尊

19、重重，相互互理解。程序：?jiǎn)T工辭職職試用期期內(nèi)提前前七天，轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)正員工工須提前前一個(gè)月月書面申申請(qǐng)。書面申請(qǐng)請(qǐng)由部門門簽署意意見后交交人事部。人事部約約見辭職職員工，了了解原因因。人事部在在辭辭職申請(qǐng)請(qǐng)表上簽署署意見后后，將此此表與辭職職約見表表報(bào)報(bào)主任審批批。雙方終止止合同并并按合同同規(guī)定處處理有關(guān)關(guān)事宜。辦理離職職手續(xù)，結(jié)結(jié)清款項(xiàng)項(xiàng)，交清清公司用用品、證證件等。開具辭職職員工在在公司任職職證明。轉(zhuǎn)出該員員工檔案案材料。最佳員工工評(píng)選程程序標(biāo)準(zhǔn)：表現(xiàn)優(yōu)秀秀，多次次受到賓賓客表?yè)P(yáng)揚(yáng)。全年無(wú)病病、事假假，出滿滿勤。工作中團(tuán)團(tuán)結(jié)協(xié)作作，得到到同事的的肯定、贊揚(yáng)。業(yè)務(wù)嫻熟熟，能力力強(qiáng)，成成績(jī)突出出。程序

20、：班組推薦薦，各部部門初評(píng)評(píng)。各部門將將初評(píng)名名單及其其主要事事跡報(bào)行行政部。各部門統(tǒng)統(tǒng)計(jì)賓客客表?yè)P(yáng)信信賓客客意見表表并報(bào)報(bào)人事部。人事部整整理、綜綜合內(nèi)容容后提出出建議上上報(bào)總經(jīng)經(jīng)理。主任審批批。公布評(píng)選選結(jié)果并并予以表表?yè)P(yáng)。員工檔案案調(diào)用程程序標(biāo)準(zhǔn)：調(diào)閱檔案案應(yīng)有充充要理由由。調(diào)閱檔案案，必須須在人事事部進(jìn)行行，不得得帶出。一般情況況下，調(diào)調(diào)閱檔案案不得做做書面記記錄。外單位來(lái)來(lái)外調(diào)閱閱檔，必必須有所所在單位位閱檔證證明方可可。程序；出示閱檔檔證明、證件、介紹信信。填寫閱檔檔登記表表。主任批準(zhǔn)準(zhǔn)簽字。檔案管理理人員調(diào)調(diào)出檔案案。交閱檔案案人查閱閱。閱后交還還檔案管管理人員員，在登登記表上上

21、注明閱閱檔時(shí)間間。收回檔案案。員工投訴訴處理程程序標(biāo)準(zhǔn)對(duì)員工投投訴予以以保密。員工投訴訴必須七七日內(nèi)給給予答復(fù)復(fù)。人事部負(fù)負(fù)責(zé)處理理員工投投訴。對(duì)部門級(jí)級(jí)管理人人員的投投訴，報(bào)報(bào)主任處理理。投訴內(nèi)容容牽涉人人事部門門，可以以越級(jí)。程序：拆閱投訴訴信件。將投訴信信件逐一一登記，投投訴部門門負(fù)責(zé)人人須報(bào)主主任閱。調(diào)查投訴訴內(nèi)容是是否屬實(shí)實(shí)。與被投訴訴者面談?wù)?。與投訴者者面談，給給予答復(fù)復(fù)，必要要時(shí)作書書面答復(fù)復(fù)。人事部提提出投訴訴處理意意見上報(bào)報(bào)主任審批批，獲準(zhǔn)準(zhǔn)后執(zhí)行行。將投訴及及處理材材料歸檔檔。涉及人事事部門的的員工投投訴，由由主任處理理。員工過(guò)失失處理程程序標(biāo)準(zhǔn)：處理要公公正、重重事實(shí)、證

22、據(jù)。對(duì)員工過(guò)過(guò)失處理理旨在懲懲前毖后后。處理決定定要與當(dāng)當(dāng)事人見見面并簽簽名，如如拒簽，可可由主管管或部門門經(jīng)理代代簽。程序：由部門填填寫過(guò)失失單或處處分報(bào)告告。將過(guò)失單單或處分分報(bào)告連連同證據(jù)據(jù)材料交交行政部部。行政部調(diào)調(diào)查核實(shí)實(shí)。與當(dāng)事人人面談。出示過(guò)失失單或處處分報(bào)告告，并讓讓當(dāng)事人人簽名。通知有關(guān)關(guān)部門。將過(guò)失單單分別存存檔。名牌、工工作證遺遺失補(bǔ)辦辦程序遺失者須須書面陳陳述情況況，申請(qǐng)請(qǐng)補(bǔ)領(lǐng)名名牌及工工作證。部門調(diào)查查后簽署署意見報(bào)報(bào)行政部部。人事部核核實(shí)情況況，簽署署補(bǔ)領(lǐng)意意見。將書面報(bào)報(bào)告及賠賠償金額額注明轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)至財(cái)務(wù)務(wù)部收款款。財(cái)務(wù)部收收款，注注明已收收款后轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)行政部部。行政部發(fā)

23、發(fā)放新牌牌、證，并并將書面面報(bào)告留留存。名牌丟失失需罰款款20元元，工作作證丟失失需罰款款20元元，以示示懲戒。員工加班班程序一、程序序公司鼓勵(lì)勵(lì)員工提提高工作作效率，合合理安排排工作，嚴(yán)嚴(yán)格控制制加班。平日加班班以小時(shí)時(shí)計(jì)算，44小時(shí)以以內(nèi)不計(jì)計(jì)。部門因工工作需要要安排員員工加班班，應(yīng)在在加班后后兩個(gè)月內(nèi)內(nèi)安排同同數(shù)補(bǔ)休休。遇有有特殊情情況確實(shí)實(shí)不能按按期補(bǔ)休休者由部部門經(jīng)理理提出申申請(qǐng)，經(jīng)經(jīng)主任批準(zhǔn)準(zhǔn)，可延延長(zhǎng)補(bǔ)休休有效期期。二、原則則：計(jì)劃內(nèi)應(yīng)應(yīng)該完成成的工作作而末完完成不屬屬于加班班范圍。屬于計(jì)計(jì)劃外工工作而必必須加班班完成的的則須有有部門總總監(jiān)或經(jīng)經(jīng)理簽字字認(rèn)可的的加班申申請(qǐng)單，三三

24、日內(nèi)報(bào)報(bào)行政部部備案方方可有效效。員工制服服領(lǐng)用程程序部門填寫寫員工工制服領(lǐng)領(lǐng)用單。部門經(jīng)理理簽字后后送行政政部簽批批。將已簽批批員工工制服領(lǐng)領(lǐng)用單，送送至布草草房領(lǐng)退退服裝。將員工工制服領(lǐng)領(lǐng)用單分分別交人人事部以以及保潔潔部存檔檔。員工入職職培訓(xùn)程程序標(biāo)準(zhǔn)：入職培訓(xùn)訓(xùn)時(shí)間不不得少于于一天。培訓(xùn)結(jié)束束必須考考核，成成績(jī)存入入員工培培訓(xùn)檔案案。必須使受受訓(xùn)者達(dá)達(dá)到入公公司培訓(xùn)訓(xùn)大綱中中規(guī)定的的培訓(xùn)目目標(biāo)。程序：介紹公司司硬件設(shè)設(shè)施。介紹公司司組織機(jī)機(jī)構(gòu)與高高級(jí)管理理人員。講解員員工手冊(cè)冊(cè)。禮貌禮節(jié)節(jié)，衛(wèi)生生知識(shí)教教育。安全防火火訓(xùn)練。參觀公司司?？己恕⒖己顺沙煽?jī)存入入個(gè)人培培訓(xùn)檔案案。9、培訓(xùn)

25、訓(xùn)結(jié)束，員員工上崗崗一周內(nèi)內(nèi)發(fā)放新新員工跟跟查表。年度培訓(xùn)訓(xùn)計(jì)劃編編制程序序查閱本年年度、上上年度培培訓(xùn)計(jì)劃劃及其檢檢查評(píng)估估表格與與數(shù)據(jù)。查閱本年年度培訓(xùn)訓(xùn)預(yù)算及及實(shí)際開開支情況況。調(diào)閱、分分析 本本年度賓賓客意見見書、大大堂投訴訴接待記記錄與各各部門賓賓客滿意意率數(shù)據(jù)據(jù)。查閱各部部門紀(jì)律律、安全全、衛(wèi)生生檢查記記錄與數(shù)數(shù)據(jù)。各部門負(fù)負(fù)責(zé)人、部分主主管、領(lǐng)領(lǐng)班、員員工面談?wù)?，了解解培?xùn)情情況與需需求，聽聽取意見見、建議議。與主任面面談。了解本年年度經(jīng)營(yíng)營(yíng)情況與與下年度度經(jīng)營(yíng)計(jì)計(jì)劃與目目標(biāo)。聽取指示示，明確確下年度度培訓(xùn)目目標(biāo)。擬出年度度培訓(xùn)計(jì)計(jì)劃與預(yù)預(yù)算。將所擬年年度培訓(xùn)訓(xùn)計(jì)劃與與預(yù)算草草案

26、呈報(bào)報(bào)總經(jīng)理理審閱。根據(jù)主任任意見修修改補(bǔ)充充年度培培訓(xùn)計(jì)劃劃、預(yù)算算并報(bào)批批。將獲準(zhǔn)的的培訓(xùn)計(jì)計(jì)劃、預(yù)預(yù)算、分分發(fā)有關(guān)關(guān)部門并并呈送有有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)。將培訓(xùn)計(jì)計(jì)劃、預(yù)預(yù)算輸入入電腦以以便執(zhí)行行。正本本存檔。管理人員員培訓(xùn)組組織程序序每年一月月將本年年度管理理人員培培訓(xùn)計(jì)劃劃發(fā)至各各部門。各科目管管理人員員培訓(xùn)課課程由行行政部負(fù)負(fù)責(zé)各項(xiàng)項(xiàng)聯(lián)系準(zhǔn)準(zhǔn)備工作作；開課課前三天天通知參參加人員員與有關(guān)關(guān)部門；開課期期間由行行政部考考勤；課課程結(jié)束束由行政政部組織織適當(dāng)?shù)牡臋z查考考核；考考核成績(jī)績(jī)呈報(bào)主主任審閱閱，通知知本人，并并收歸培培訓(xùn)檔案案。公司外管管理經(jīng)驗(yàn)驗(yàn)來(lái)公司司交流項(xiàng)項(xiàng)目由行行政部聯(lián)聯(lián)系、準(zhǔn)準(zhǔn)備、

27、接接待，并并于三天天前通知知參加人人員與有有關(guān)部門門，交流流期間由由人事部報(bào)報(bào)考勤。國(guó)內(nèi)參觀觀考察，由由人事部擬擬出參加加人員與與項(xiàng)目?jī)?nèi)內(nèi)容并報(bào)報(bào)批，獲獲準(zhǔn)后由由人事部擬擬出參加加人員與與項(xiàng)目?jī)?nèi)內(nèi)容并報(bào)報(bào)批，獲獲準(zhǔn)后由由人事部召召集參加加人員及及有關(guān)部部門明確確項(xiàng)目?jī)?nèi)內(nèi)容、要要求及考考評(píng)方式式。國(guó)內(nèi)業(yè)務(wù)務(wù)進(jìn)修由由管理人人員申請(qǐng)請(qǐng)、部門門初審、人事部審審核報(bào)總總經(jīng)理批批準(zhǔn)；人人事部與與當(dāng)事人人簽訂培培訓(xùn)合同同后辦理理有關(guān)手手續(xù)。境外考察察培訓(xùn)由由人事部初初擬名單單報(bào)總經(jīng)經(jīng)理決定定后，人人事部召召集當(dāng)事事人談培培訓(xùn)要求求、外事事紀(jì)律和和注意事事項(xiàng)；簽簽訂培訓(xùn)訓(xùn)合同后后行政部部辦理有有關(guān)出境境手續(xù)。

28、 7、上上述各類類各項(xiàng)培培訓(xùn)結(jié)束束后有關(guān)關(guān)培訓(xùn)、管理資資料由人人事部存存檔。轉(zhuǎn)崗培訓(xùn)訓(xùn)組織程程序統(tǒng)計(jì)未達(dá)達(dá)標(biāo)員工工名單。與未達(dá)標(biāo)標(biāo)員工面面談，了了解原因因及其轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)崗趨向向。與未達(dá)標(biāo)標(biāo)員工所所在部門門管理人人員面談?wù)?，分析析其未達(dá)達(dá)標(biāo)原因因及轉(zhuǎn)崗崗趨向。根據(jù)未達(dá)達(dá)標(biāo)員工工狀況及及現(xiàn)崗位位、人員員需要情情況，擬擬出未達(dá)達(dá)標(biāo)員工工待轉(zhuǎn)崗崗位的初初步意見見。分別征求求未達(dá)標(biāo)標(biāo)員工意意見及待待轉(zhuǎn)崗位位的部門門管理人人員意見見。人事部作作出員工工轉(zhuǎn)崗決決定并通通知有關(guān)關(guān)部門與與員工本本人。人事部會(huì)會(huì)同有關(guān)關(guān)部門制制定未達(dá)達(dá)標(biāo)員工工培訓(xùn)計(jì)計(jì)劃。人事部通通知有關(guān)關(guān)部門接接領(lǐng)轉(zhuǎn)崗崗員工，由由部門實(shí)實(shí)施轉(zhuǎn)崗崗培訓(xùn)

29、。規(guī)定培訓(xùn)訓(xùn)期滿后后，人事事部會(huì)同同轉(zhuǎn)崗員員工所在在部門進(jìn)進(jìn)行考核核?？己撕细窀裾?，辦辦理轉(zhuǎn)崗崗調(diào)動(dòng)手手續(xù)，工工資待遇遇按現(xiàn)崗崗位規(guī)定定執(zhí)行。不合格格者返回回人事部作作待崗處處理。人事部將將轉(zhuǎn)崗培培訓(xùn)及調(diào)調(diào)動(dòng)資料料歸檔，輸輸入電腦腦。培訓(xùn)月報(bào)報(bào)編發(fā)程程序人事部按按月檢查查本公司司年度培培訓(xùn)計(jì)劃劃與部門門培訓(xùn)計(jì)計(jì)劃執(zhí)行行、落實(shí)實(shí)情況并并填寫檢檢查表。每月月底底查閱、統(tǒng)計(jì)、培訓(xùn)活活動(dòng)檢查查表。人事部與與各部門門培訓(xùn)員員聯(lián)系，了了解部門門培訓(xùn)情情況與進(jìn)進(jìn)展。綜合上述述情況擬擬出培訓(xùn)訓(xùn)月報(bào)。培訓(xùn)月報(bào)報(bào)送主任任審閱。培訓(xùn)月報(bào)報(bào)審閱獲獲準(zhǔn)后打打印。每月五號(hào)號(hào)前將上上月培訓(xùn)訓(xùn)月報(bào)分分發(fā)至各各部門并并辦簽收收

30、。培訓(xùn)月報(bào)報(bào)及部門門簽收單單歸檔。三、招聘聘制度目標(biāo)：確保各部部門能遵遵守公司司招聘制制度，保保證公司司招聘工工作的順順利進(jìn)行行。指導(dǎo)原則則各部門招招聘必須須根據(jù)該該部門崗崗位人員員編制進(jìn)進(jìn)行，只只有在崗崗位人員員編制空空缺的情情況下，才才能招聘聘，并填填寫人力力申請(qǐng)表表。部門增員員，應(yīng)有有年度預(yù)預(yù)算，每每年招聘聘人員需需嚴(yán)格按按照本部部門預(yù)算算進(jìn)行。各用人人部門不不得善自自增加職職位，如如需要，必必須提出出書面申申請(qǐng)，交交人事部審審核，報(bào)報(bào)主任批準(zhǔn)準(zhǔn)。任何性質(zhì)質(zhì)的招聘聘，必須須報(bào)告主主任審批批。任何不經(jīng)經(jīng)過(guò)人事事部而雇雇傭的員員工，一一律視做做無(wú)效，并并將追究究有關(guān)人人員責(zé)任任。管理人員員應(yīng)

31、聘制制度一、目標(biāo)標(biāo)：確保各部部門招聘聘管理人人員都能能按此制制度執(zhí)行行。指導(dǎo)原則則聘用目的的 保證全員員勞動(dòng)合合同制和和聘用制制順利執(zhí)執(zhí)行。促進(jìn)經(jīng)營(yíng)營(yíng)管理水水平不斷斷提高。促進(jìn)人才才培養(yǎng)，鼓鼓勵(lì)員工工發(fā)展進(jìn)進(jìn)步。 2、聘用規(guī)規(guī)定：所有職務(wù)務(wù)聘用，必必須有崗崗位空缺缺，人崗崗匹配。提升職務(wù)務(wù)，必須須由部門門提出申申請(qǐng)并填填寫“人事變變動(dòng)表”，并經(jīng)經(jīng)見習(xí)期期滿評(píng)估估合格，才才能正式式任命。領(lǐng)班級(jí)管管理人員員由部門門經(jīng)理提提名行政政部考核核備案，見見習(xí)兩個(gè)個(gè)月，評(píng)評(píng)估合格格，正式式任命。主管級(jí)管管理人員員由部門門經(jīng)理提提名人事事部審核核、主任任同意，見見習(xí)四個(gè)個(gè)月評(píng)估估合格，正正式任命命。部門級(jí)管管

32、理人員員由人事事部提名名并考核核，報(bào)主主任批準(zhǔn)準(zhǔn)，見習(xí)習(xí)半年評(píng)評(píng)估合格格，正式式任命。聘用各類類管理人人員，聘聘期最低低不少于于一年，最最高不超超過(guò)三年年。任職待遇遇自正式式任命當(dāng)當(dāng)日起執(zhí)執(zhí)行，一一旦解聘聘，該職職待遇即即行終止止?？记谥贫榷饶繕?biāo)：為了確保保每一位位員工都都能遵守守的考勤勤制度。指導(dǎo)原則則：排班統(tǒng)一制定定的排班班表為安安排班次次的依據(jù)據(jù)，各部部門根據(jù)據(jù)實(shí)際工工作的需需要合理理安排班班次，定定期報(bào)于于人事部。考勤表考勤表為為計(jì)薪的的依據(jù)之之一，由由各部門門的考勤勤員依據(jù)據(jù)有關(guān)的的考勤簽簽到，按按規(guī)定認(rèn)認(rèn)真填寫寫?？记趩T在在填報(bào)考考勤表時(shí)時(shí)，應(yīng)根根據(jù)考勤勤簽到，在在考勤表表中對(duì)病病

33、假、事事假、遲遲到、早早退以及及曠工等等相關(guān)內(nèi)內(nèi)容提供供必要的的數(shù)據(jù)和和證明，如如證明不不全則一一律按事事假或曠曠工對(duì)待待。由部門經(jīng)經(jīng)理審核核后的考考勤表應(yīng)應(yīng)在每月月的考勤勤期結(jié)束束當(dāng)天報(bào)報(bào)于人事事部，如如因部門門內(nèi)部原原因造成成延誤，一一切后果果由該部部門自行行承擔(dān)。打卡制度度除了部門門經(jīng)理以以外的其其他員工工上下班班必須打打卡，并并應(yīng)準(zhǔn)備備充分的的時(shí)間更更換制服服。如因特殊殊原因未未打卡的的應(yīng)由所所在部門門出具相相關(guān)證明明并報(bào)行行政部。絕對(duì)禁止止代他人人打卡或或委托他他人打卡卡，一經(jīng)經(jīng)發(fā)現(xiàn)將將按公司司規(guī)章制制度嚴(yán)肅肅處理。加班鼓勵(lì)員工工提高工工作效率率，合理理安排工工作，嚴(yán)嚴(yán)格控制制加班。

34、部門因工工作需要要安排員員工加班班，應(yīng)在在三個(gè)月月內(nèi)安排排同數(shù)補(bǔ)補(bǔ)休。遇遇有特殊殊情況確確實(shí)不能能按期補(bǔ)補(bǔ)休，者者由部門門經(jīng)理提提出申請(qǐng)請(qǐng)，經(jīng)主主任批準(zhǔn)準(zhǔn)，可延延長(zhǎng)補(bǔ)休休有效期期。加班原則則：計(jì)劃劃內(nèi)應(yīng)該該完成的的工作而而末完成成不屬于于加班范范圍。屬屬于計(jì)劃劃外工作作而須加加班完成成的則須須有部門門總監(jiān)或或經(jīng)理簽簽字認(rèn)可可，三日日內(nèi)報(bào)人人事部備備案方可可有效。遲到、早早退凡比規(guī)定定上、下下班時(shí)間間早、晚晚打卡220分鐘鐘以內(nèi)（含含20分分鐘）的的即視為為遲到或或早退。當(dāng)月遲到到、早退退1次扣扣5元。當(dāng)月遲到到、早退退10次扣扣發(fā)當(dāng)月月全部全全勤獎(jiǎng)。曠工有下列情情況之一一者視為為曠工： A 遲

35、到早早退200分鐘以以上者； B 未按規(guī)規(guī)定程序序請(qǐng)假或或無(wú)特殊殊情況事事后請(qǐng)假假者； C 不服從從組織的的調(diào)動(dòng)擅擅自不到到崗或雖雖到崗但但拒絕正正常工作作者； D 假滿無(wú)無(wú)故不到到者； E 工作時(shí)時(shí)間擅離離職守或或從事與與工作無(wú)無(wú)關(guān)的活活動(dòng)者； F 申請(qǐng)辭辭職未獲獲批準(zhǔn)而而擅自離離崗者； G 各種假假期無(wú)證證明或擅擅自偽造造、變更更、涂改改以及轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)借假期期證明者者；曠工的最最小計(jì)量量單位為為半天，曠曠工半天天扣除當(dāng)當(dāng)月全勤勤獎(jiǎng)的550%，及及日額工工資的兩兩倍。連續(xù)曠工工三天以以上或當(dāng)當(dāng)月內(nèi)累累計(jì)曠工工兩天者者立即予予以除名名。假期制度度目標(biāo)：為了確保保公司每一一位員工工都能自自覺遵守守的假

36、期期制度。指導(dǎo)原則則：1、假期期證明凡是申請(qǐng)請(qǐng)各種假假期必須須持有該該類假期期所要求求的證明明，并需需填寫假假期申請(qǐng)請(qǐng)表，按按規(guī)定審審批，對(duì)對(duì)于不符符合要求求的證明明，行政政部有權(quán)權(quán)拒絕簽簽字。各部門考考勤員、人事部以以及財(cái)務(wù)務(wù)部相關(guān)關(guān)職能人人員負(fù)有有審核各各種證明明的職責(zé)責(zé)，對(duì)于于有疑異異的證明明，有權(quán)權(quán)要求申申請(qǐng)人提提供其他他證明材材料，對(duì)對(duì)于不符符合規(guī)定定的證明明，有權(quán)權(quán)依照本本辦法按按事假或或曠工處處理。各種假期期證明必必須與假假期申請(qǐng)請(qǐng)表一同同報(bào)于人人事部，后后補(bǔ)者一一律無(wú)效效。法定節(jié)假假日及休休假公司員工工每年享享有111天法定定帶薪節(jié)節(jié)假日元旦：公公歷一月月一日春節(jié)：農(nóng)農(nóng)歷初一一

37、、初二二、初三三清明節(jié)：公歷四四月五日日（一天天）勞動(dòng)節(jié)：公歷五五月一日日（一天天） 端午節(jié)：農(nóng)歷五五月初五五（一天天）中秋節(jié)：農(nóng)歷八八月十五五（一天天）國(guó)慶節(jié)：公歷十十月一日日（三天天）另外信仰仰伊斯蘭蘭教的穆穆斯林員員工可按按自治區(qū)區(qū)的有關(guān)關(guān)規(guī)定享享受以下下帶薪假假日肉孜節(jié)一一天，古古爾邦節(jié)節(jié)三天（其其他民族族一天）因營(yíng)業(yè)的的需要，在在法定節(jié)節(jié)假日上上班的員員工，可可根據(jù)公公司的有有關(guān)規(guī)定定，在日日后做同同 數(shù)量量的補(bǔ)休休。正式員工工每周工工作時(shí)間間為444小時(shí)，每每天的工工作時(shí)間間以及具具體的休休息日由由部門經(jīng)經(jīng)理酌情情決定。 （44）部門門應(yīng)該提提前為本本部門的的每一位位員工安安排好休

38、休假以保保證公司司的正常常營(yíng)業(yè)不不受影響響。 年假員工自轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)正之日日起工作作滿一年年即可享享受七天天年假，之之后公司司齡每增增加一年年，年假假增加一一天，最最多不超超過(guò)十天天，部門門經(jīng)理以以上管理理人員第第一年十十天，最最多不超超過(guò)十三三天。員工申請(qǐng)請(qǐng)年假，必必須提前前十天填填寫假期期申請(qǐng)表表，并有有本人簽簽字，經(jīng)經(jīng)部門經(jīng)經(jīng)理、人人事部、主任簽簽字認(rèn)可可后方可可生效。有下列情情況之一一者不得得享受當(dāng)當(dāng)年年假假，如當(dāng)當(dāng)年已休休，需在在次年年年假中扣扣除； A 休產(chǎn)假假和產(chǎn)前前假； B 當(dāng)年曠曠工累計(jì)計(jì)2天以以上（含含2天）； C 受嚴(yán)重重的警告告處分者者；D 各種種假期全全年累計(jì)計(jì)超過(guò)330天（

39、含含30天天）者。年假的安安排必須須以服從從工作需需要為前前提，采采取淡季季多安排排旺季少少安排或或者不安安排的方方法，各各部門在在人員安安排上，不不能用增增加人員員編制的的方法來(lái)來(lái)解決休休假問題題，更不不能因休休假而影影響到正正常的工工作。年假原則則上必須須一次性性休完，確確因工作作原因需需要分開開休的必必須經(jīng)過(guò)過(guò)主任批準(zhǔn)準(zhǔn)，各部部門需要要嚴(yán)格把把關(guān)。當(dāng)年年假假原則上上必須當(dāng)當(dāng)年休完完，特殊殊情況下下可延至至次年66月。如遇到特特殊情況況，管理理層可統(tǒng)統(tǒng)一取消消員工當(dāng)當(dāng)年年假假。事假公司實(shí)行行事假無(wú)無(wú)薪制。正式員工工因有事事確需本本人處理理，須提提前一天天向部門門申請(qǐng)事事假，最最小單位位為半

40、天天，全年年累計(jì)不不得超過(guò)過(guò)30天天，否則則將考慮慮與其解解除勞動(dòng)動(dòng)關(guān)系。病假員工病假假需經(jīng)公公司指定定醫(yī)院開開具病假假證明，提提前申請(qǐng)請(qǐng)，經(jīng)部部門經(jīng)理理批準(zhǔn)，報(bào)報(bào)人事部備備案。員工如患患急癥不不能提前前申請(qǐng)的的，應(yīng)在在24小小時(shí)內(nèi)憑憑公司指定定醫(yī)院的的醫(yī)生證證明或其其它醫(yī) 院急急診證明明補(bǔ)辦請(qǐng)請(qǐng)假手續(xù)續(xù)。 （33）病假假工資按按國(guó)家及及有關(guān)規(guī)規(guī)定執(zhí)行行。 6、產(chǎn)產(chǎn)假 （11）正式式女員工工在公司司服務(wù)期期滿2年年以上方方可懷孕孕并申請(qǐng)請(qǐng)產(chǎn)假。 （22）員工工申請(qǐng)產(chǎn)產(chǎn)假時(shí)須須有生育育指標(biāo)并并呈交相相關(guān)醫(yī)院院證明。女員工分分娩可享享受900天產(chǎn)假假，其中中產(chǎn)前休休假155天，剖剖腹產(chǎn)的的增加11

41、5天，多多生一個(gè)個(gè)嬰兒，增增假155天。產(chǎn)假期間間工資按按國(guó)家及及公司有關(guān)關(guān)規(guī)定執(zhí)執(zhí)行 7、婚喪假假在工作一一年以上上的正式式員工，符符合法定定年齡結(jié)結(jié)婚的，可可享受33天帶薪薪婚假；漢族男男性在225周歲歲以上，少少數(shù)民族族男性在在23歲歲以上，漢漢族女性性年齡在在23周周歲以上上，少數(shù)數(shù)民族女女性年齡齡在211周歲以以上，可可享受22天晚婚婚假(合合計(jì)5天天)。 （22）員工工請(qǐng)婚假假需持有有結(jié)婚證證明，婚婚假在結(jié)結(jié)婚證領(lǐng)領(lǐng)取之日日起三個(gè)個(gè)月內(nèi)有有效。（3）在在工作一一年以上上的正式式員工直直系親屬屬（配偶偶、子女女、父母母、岳父父母、公公婆）去去世應(yīng)在在休假申申請(qǐng)單后后付死亡亡證明書書（

42、復(fù)印印件），經(jīng)經(jīng)管理層層核準(zhǔn)后后，可享享受5天天帶薪休休假。 88、探親親假 （1）部門經(jīng)理級(jí)以上（包括經(jīng)理助理）的員工可享受探親假。 （2）夫夫妻雙方方分居兩兩地（戶戶口為異異地）的的，每年年可享受受30天天探親假假（包括括往返路路程）。 （3）婚婚前與父父母分居居兩地（戶戶口為異異地）的的，每年年可享受受30天天探親假假（包括括往返路路程）。 （4）婚婚后與父父母分居居兩地（戶戶口為異異地）的的，每四四年可享享受300天探親親假（包包括往返返路程）。 （5）申申請(qǐng)休假假的員工工必須提提前十天天填寫假假期申請(qǐng)請(qǐng)表，并并需付本本人與所所探望人人的戶口口復(fù)印件件。 （6）戶戶口距烏烏市5000公

43、里里以上的的員工，每每年可享享受155天探親親假（包包括往返返路程）。 （7）凡凡申請(qǐng)?zhí)教接H假因因特殊情情況不能能按所申申請(qǐng)的日日期及時(shí)時(shí)返回的的員工，必必須在假假滿前五五天以電電話或電電報(bào)的形形式向所所在部門門最高級(jí)級(jí)別的人人員續(xù)假假，續(xù)假假按將事事假處理理；如休休假期間間生病延延誤返回回日期的的，需有有鄉(xiāng)以上上醫(yī)院的的證明，經(jīng)經(jīng)公司管理理層批準(zhǔn)準(zhǔn)后方可可按病假假處理。 （8）凡凡享受探探親假者者當(dāng)年不不再享受年年假。 99、產(chǎn)假假與計(jì)劃劃生育假假正式女員員工，在在服務(wù)滿滿2年以以上方可可懷孕并并申請(qǐng)產(chǎn)產(chǎn)假。員工申請(qǐng)請(qǐng)產(chǎn)假時(shí)時(shí)，需有有生育指指標(biāo)并呈呈交相關(guān)關(guān)醫(yī)院證證明。因因個(gè)人原原因違反反計(jì)

44、劃劃生育法法所造造成的一一切后果果由員工工本人承承擔(dān)。女員工分分娩可享享受900天產(chǎn)假假，剖腹腹產(chǎn)增加加15天天，多胎胎生育，多多生一個(gè)個(gè)嬰兒增增加155天。產(chǎn)假期間間的員工工工資按按國(guó)家及及公司的有有關(guān)規(guī)定定執(zhí)行。已婚女員員工做人人工流產(chǎn)產(chǎn)可享受受15天天假期，休休假期間間工資按按國(guó)家及及公司相關(guān)關(guān)規(guī)定執(zhí)執(zhí)行。 10、工傷假假員工因工工受傷，憑憑公司指定定醫(yī)院或或相關(guān)職職能部門門鑒定不不能正常常工作者者可享受受工傷假假。發(fā)生工傷傷時(shí)不論論傷勢(shì)輕輕重，所所有部門門必須及及時(shí)填寫寫“工傷事事故報(bào)告告單”，經(jīng)部部門經(jīng)理理簽署意意見后送送交管理理層審批批，無(wú)“工傷事事故報(bào)告告單”的不得得按工傷傷處理

45、。工傷期間間的工資資及休假假按國(guó)家家的有關(guān)關(guān)規(guī)定執(zhí)執(zhí)行。評(píng)估制度度目標(biāo)：1、了解解每個(gè)員員工的工工作成績(jī)績(jī)。 2、作作為人員員提升、加薪、培訓(xùn)、調(diào)動(dòng)、降級(jí)、解聘的的依據(jù)。 3、讓讓每個(gè)人人知道自自己做的的怎樣以以不斷改改進(jìn)工作作。 4、促促進(jìn)員工工同管理理者的交交流以及及管理者者管理水水平的提提高。指導(dǎo)原則則：?jiǎn)T工評(píng)估估表必須須在充分分考察和和了解員員工的工工作表現(xiàn)現(xiàn)后由領(lǐng)領(lǐng)班、主主管、部部門經(jīng)理理、逐級(jí)級(jí)填寫。對(duì)中層、基層管管理人員員則實(shí)行行下屬抽抽樣評(píng)估估，直接接上司評(píng)評(píng)估，人人事部復(fù)復(fù)核，主主任審查查的綜合合評(píng)估方方式。一般情況況下，員員工評(píng)估估至少每每年一次次。此外外，人員員提升、調(diào)動(dòng)

46、、加薪、降級(jí)或或辭退前前也應(yīng)進(jìn)進(jìn)行評(píng)估估。評(píng)估表應(yīng)應(yīng)與本人人見面，如如果被評(píng)評(píng)估者拒拒絕簽字字，評(píng)估估人應(yīng)注注明。對(duì)評(píng)估內(nèi)內(nèi)容保密密，不得得向無(wú)關(guān)關(guān)人員透透露。所有評(píng)估估表存入入員工檔檔案，填填寫不符符合要求求，行政政部有權(quán)權(quán)退回，令令其重評(píng)評(píng)。員工考評(píng)評(píng)成績(jī)以以總分值值計(jì)設(shè)為為四等：優(yōu)秀、合格、基本合合格以及及不合格格。所有有員工均均須依據(jù)據(jù)其工作作實(shí)況在在考評(píng)表表中評(píng)出出其應(yīng)得得總分值值，并套套等對(duì)應(yīng)應(yīng)。不合格者者一個(gè)月月后再次次評(píng)估。再次評(píng)評(píng)估仍未未達(dá)標(biāo)則則視其情情況轉(zhuǎn)崗崗培訓(xùn)或或待崗，或或降級(jí)減減薪。連連續(xù)三次次評(píng)估不不合格則則辭退。員工調(diào)配配制度一、目標(biāo)標(biāo)： 1、服服從經(jīng)營(yíng)營(yíng)管理需需

47、要，提提高效率率、效益益。 2、為為員工安安排最恰恰當(dāng)?shù)墓すぷ?，最最大限度度地發(fā)揮揮員工的的能力，調(diào)調(diào)動(dòng)員工工的積極極性。二、指導(dǎo)導(dǎo)原則： 1、任任何調(diào)配配，必須須在崗位位空缺情情況下依依照公司司人員編編制標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)進(jìn)行。 2、員員工調(diào)配配可在部部門內(nèi)進(jìn)進(jìn)行，也也可在部部門之間間選擇合合適人選選進(jìn)行跨跨部門調(diào)調(diào)動(dòng)。 3、行行政部和和各部門門經(jīng)理有有責(zé)任為為員工調(diào)調(diào)配推薦薦最合適適人選。員工個(gè)人人請(qǐng)求調(diào)調(diào)動(dòng)，應(yīng)應(yīng)書面申申請(qǐng)并填填寫“調(diào)轉(zhuǎn)部部門申請(qǐng)請(qǐng)表”，經(jīng)調(diào)調(diào)轉(zhuǎn)兩方方部門經(jīng)經(jīng)理簽署署意見后后，逐級(jí)級(jí)上報(bào)審審核。人事部根根據(jù)公司司崗位空空缺情況況進(jìn)行協(xié)協(xié)調(diào)，并并會(huì)同部部門進(jìn)行行考核。 6、如如無(wú)空缺缺

48、或考核核不及格格，員工工必須安安心現(xiàn)職職工作，不不得有抵抵觸心理理。7、由部部門提出出所屬員員工調(diào)動(dòng)動(dòng)，也依依此規(guī)定定辦理。員工合理理化建議議制度一、目標(biāo)標(biāo)： 鼓勵(lì)勵(lì)員工改改進(jìn)操作作規(guī)程，鼓鼓勵(lì)員工工參與管管理，以以提高勞勞動(dòng)生產(chǎn)產(chǎn)率和對(duì)對(duì)客服務(wù)務(wù)質(zhì)量。二、指導(dǎo)導(dǎo)原則： 1、員員工可用用書面形形式提出出建議投投入建議議箱。 2、人人事部每每月整理理統(tǒng)計(jì)并并分發(fā)至至相關(guān)部部門。 3、收收到建議議報(bào)告，部部門在三三日內(nèi)作作出答復(fù)復(fù)并送人人事部。4、人事事部檢查查答復(fù)部部門處理理落實(shí)情情況并告告知提建建議員工工。5、行政政部根據(jù)據(jù)員工建建議內(nèi)容容的創(chuàng)造造性、合合理性、可行性性及公司司的獲益益情況，由

49、由低至高高設(shè)三個(gè)個(gè)獎(jiǎng)項(xiàng)：鼓勵(lì)獎(jiǎng)獎(jiǎng)、合理理建議獎(jiǎng)獎(jiǎng)、創(chuàng)新新獎(jiǎng)。每每年評(píng)選選一次并并頒獎(jiǎng)，以以資鼓勵(lì)勵(lì)。臨時(shí)工聘聘用制度度一、目標(biāo)標(biāo)： 規(guī)范范公司用工工，合理理使用及及安排公公司人力力資源。二、指導(dǎo)導(dǎo)原則： 1、臨臨時(shí)工的的配備，必必須由行行政部根根據(jù)現(xiàn)有有人員編編制情況況與本公公司經(jīng)營(yíng)營(yíng)活動(dòng)的的需要辦辦理。 2、部部門需用用臨時(shí)工工，須提提前半個(gè)個(gè)月向行行政部申申報(bào)，并并需填寫寫人力申申請(qǐng)單。3、臨時(shí)時(shí)工必須須持有中中國(guó)居民民身份證證，身體體健康，118周歲歲以上，特特殊崗位位需要有有相關(guān)資資歷證書書。 4、臨時(shí)時(shí)工必須須經(jīng)入公公司培訓(xùn)訓(xùn)、崗位位培訓(xùn)合合格后方方可上崗崗。 5、使使用臨時(shí)時(shí)工部門

50、門必須有有專人負(fù)負(fù)責(zé)臨時(shí)時(shí)工考勤勤、考核核，并在在規(guī)定日日期前報(bào)報(bào)行政部部。7、部門門因工作作需要調(diào)調(diào)動(dòng)臨時(shí)時(shí)工，必必須通過(guò)過(guò)行政部部辦理，填填寫工作作變動(dòng)通通知以備備案。員工更衣衣室管理理制度一、目標(biāo)標(biāo)： 為了了確保每每位員工工都能遵遵守公司司的員工工更衣室室管理制制度二、指導(dǎo)導(dǎo)原則：更衣室是是公司員工工更衣的的場(chǎng)所，外外來(lái)人員員禁止入入內(nèi)，違違者罰款款50元元。請(qǐng)勿將貴貴重物品品、錢財(cái)財(cái)?shù)葞肴敫率沂?，如有有遺失，責(zé)責(zé)任自負(fù)負(fù)。更衣柜鑰鑰匙需要要妥善保保管，不不得私自自配制、私自拆拆鎖、換換鎖，違違者將罰罰款1000元。鑰匙如有有遺失，請(qǐng)請(qǐng)及時(shí)到到行政部部辦理補(bǔ)補(bǔ)辦手續(xù)續(xù)。離職的員員工必

51、須須交還更更衣柜鑰鑰匙。否否則將罰罰款500元。更衣室內(nèi)內(nèi)嚴(yán)禁打打牌、下下棋、哄哄鬧、睡睡覺、抽抽煙，違違者罰款款50元元。講究衛(wèi)生生，嚴(yán)禁禁隨地吐吐痰及亂亂扔碎紙紙屑、雜雜物等，違違者罰款款50元元。未經(jīng)批準(zhǔn)準(zhǔn)，不得得私自調(diào)調(diào)換更衣衣柜，違違者罰款款50元元?；加袀魅救炯膊〉牡膯T工不不得使用用更衣柜柜。愛護(hù)公物物，不得得在更衣衣柜或更更衣室墻墻上亂寫寫亂畫，違違者罰款款50元元。違反本規(guī)規(guī)定按員員工手冊(cè)冊(cè)的處處罰。員工浴室室管理制制度目標(biāo)：確保公司司員工浴浴室的衛(wèi)衛(wèi)生清潔潔及使用用。二、指導(dǎo)導(dǎo)原則：浴室是員員工沐浴浴場(chǎng)所，外外來(lái)人員員禁止入入內(nèi)，違違者罰款款50元元。請(qǐng)勿將貴貴重物品品及錢財(cái)

52、財(cái)、首飾飾等帶入入室內(nèi)，遺遺失自負(fù)負(fù)。浴室內(nèi)嚴(yán)嚴(yán)禁哄鬧鬧、抽煙煙等違者者罰款55元。講究衛(wèi)生生，嚴(yán)禁禁隨地吐吐痰，亂亂扔雜物物等，違違者罰款款5元。浴室內(nèi)嚴(yán)嚴(yán)禁洗滌滌衣物，違違者罰款款10元元。違反本規(guī)規(guī)定著按按員工工手冊(cè)處罰罰條例處罰。員工倒班班宿舍管管理制度度一、目標(biāo)標(biāo)： 為了了保證員員工倒班班宿舍安安靜、衛(wèi)衛(wèi)生、秩秩序井然然的良好好的環(huán)境境，以供供員工休休息。二、指導(dǎo)導(dǎo)原則：房?jī)?nèi)不準(zhǔn)準(zhǔn)抽煙，抽抽煙請(qǐng)到到衛(wèi)生間間。在房房?jī)?nèi)抽煙煙者，罰罰款1000元，亂亂丟煙頭頭者罰款款5000元，因因在房?jī)?nèi)內(nèi)抽煙而而燒壞物物品或引引起火災(zāi)災(zāi)者，將將追究經(jīng)經(jīng)濟(jì)責(zé)任任或刑事事責(zé)任。不得私拉拉電線，移移燈位，裝

53、裝插頭等等，嚴(yán)禁禁燒電爐爐、電鍋鍋、電磁磁爐等電電器，違違者沒收收私用電電器并處處罰2000元。禁止在宿宿舍內(nèi)賭賭博和一一切違法法活動(dòng)。酒后不準(zhǔn)準(zhǔn)入宿，嘔嘔吐者或或在房?jī)?nèi)內(nèi)喝酒者者罰款2200元元。犯有以下下情況者者，罰款款5元；在倒班宿宿舍或走走廊內(nèi)追追逐、喧喧鬧，亂亂扔亂踢踢倒班宿宿舍物品品。不按指定定床位睡睡覺。隨地吐痰痰、丟果果皮雜物物，將鼻鼻涕摸在在墻上、地板上上或床上上，將鞋鞋、手印印打在墻墻上。穿臟衣服服睡覺。在宿舍內(nèi)內(nèi)下棋、打撲克克等，除除罰款外外，并沒沒收其玩玩具。在房?jī)?nèi)涼涼掛衣物物。涂改住宿宿券，自自行在臨臨時(shí)住宿宿證或批批條上涂涂改人數(shù)數(shù)、姓名名者，除除罰款外外，其住住宿

54、證、臨時(shí)住住宿證及及批條等等一概無(wú)無(wú)效。實(shí)行“見見人開位位”，不準(zhǔn)準(zhǔn)代人辦辦理入宿宿手續(xù)，不不準(zhǔn)提前前登記床床位、退退宿者應(yīng)應(yīng)自覺到到服務(wù)臺(tái)臺(tái)辦理注注銷床位位手續(xù)。如不辦辦理注銷銷手續(xù)的的，第一一次批評(píng)評(píng)，第二二次警告告，第三三次取消消入住資資格。入宿者除除憑住宿宿證或由由部門經(jīng)經(jīng)理助理理級(jí)以上上（包括括助理級(jí)級(jí)）領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)簽發(fā)和和臨時(shí)住住宿證（或或批條）外外，還須須將工作作證或?qū)崒?shí)習(xí)證交交由值班班人員核核對(duì)，證證件不齊齊者不準(zhǔn)準(zhǔn)入宿，證證件不齊齊而宿者者，罰款款30元元。二、目標(biāo)標(biāo)： 為了了保證員員工倒班班宿舍安安靜、衛(wèi)衛(wèi)生、秩秩序井然然的良好好的環(huán)境境，以供供員工休休息。二、指導(dǎo)導(dǎo)原則：房?jī)?nèi)不

55、準(zhǔn)準(zhǔn)抽煙，抽抽煙請(qǐng)到到衛(wèi)生間間。在房房?jī)?nèi)抽煙煙者，罰罰款1000元，亂亂丟煙頭頭者罰款款5000元，因因在房?jī)?nèi)內(nèi)抽煙而而燒壞物物品或引引起火災(zāi)災(zāi)者，將將追究經(jīng)經(jīng)濟(jì)責(zé)任任或刑事事責(zé)任。不得私拉拉電線，移移燈位，裝裝插頭等等，嚴(yán)禁禁燒電爐爐、電鍋鍋、電磁磁爐等電電器，違違者沒收收私用電電器并處處罰2000元。禁止在宿宿舍內(nèi)賭賭博和一一切違法法活動(dòng)。酒后不準(zhǔn)準(zhǔn)入宿，嘔嘔吐者或或在房?jī)?nèi)內(nèi)喝酒者者罰款2200元元。犯有以下下情況者者，罰款款5元；在倒班宿宿舍或走走廊內(nèi)追追逐、喧喧鬧，亂亂扔亂踢踢倒班宿宿舍物品品。不按指定定床位睡睡覺。隨地吐痰痰、丟果果皮雜物物，將鼻鼻涕摸在在墻上、地板上上或床上上，將鞋

56、鞋、手印印打在墻墻上。穿臟衣服服睡覺。在宿舍內(nèi)內(nèi)下棋、打撲克克等，除除罰款外外，并沒沒收其玩玩具。在房?jī)?nèi)涼涼掛衣物物。涂改住宿宿券，自自行在臨臨時(shí)住宿宿證或批批條上涂涂改人數(shù)數(shù)、姓名名者，除除罰款外外，其住住宿證、臨時(shí)住住宿證及及批條等等一概無(wú)無(wú)效。實(shí)行“見見人開位位”，不準(zhǔn)準(zhǔn)代人辦辦理入宿宿手續(xù)，不不準(zhǔn)提前前登記床床位、退退宿者應(yīng)應(yīng)自覺到到服務(wù)臺(tái)臺(tái)辦理注注銷床位位手續(xù)。如不辦辦理注銷銷手續(xù)的的，第一一次批評(píng)評(píng)，第二二次警告告，第三三次取消消入住資資格。入宿者除除憑住宿宿證或由由部門經(jīng)經(jīng)理助理理級(jí)以上上（包括括助理級(jí)級(jí)）領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)簽發(fā)和和臨時(shí)住住宿證（或或批條）外外，還須須將工作作證或?qū)崒?shí)習(xí)證交交

57、由值班班人員核核對(duì)，證證件不齊齊者不準(zhǔn)準(zhǔn)入宿，證證件不齊齊而宿者者，罰款款30元元。需叫醒者者，應(yīng)自自行登記記清楚。住宿證必必須蓋有有部門印印章，并并需附有有住宿者者姓名、臨時(shí)住住宿證或或入宿批批條，必必須有部部門經(jīng)理理級(jí)以上上領(lǐng)導(dǎo)簽簽名方可可有效。愛護(hù)公物物，如有有損壞或或丟失公公物者，則則照價(jià)賠賠償，并并處以22倍罰款款。節(jié)約用水水用電，隨隨手關(guān)燈燈、水龍龍頭。請(qǐng)勿攜帶帶現(xiàn)金、首飾和和貴重物物品入宿宿，違者者責(zé)任自自負(fù)。住宿是昨昨晚8點(diǎn)點(diǎn)之后至至早122點(diǎn)之前前（均為為北京時(shí)時(shí)間），不不得提前前或超過(guò)過(guò)此時(shí)間間，如有有特殊情情況須持持有部門門經(jīng)理助助理以上上（包括括助理級(jí)級(jí)）領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)簽字。違

58、反本規(guī)規(guī)定者按按處罰罰條例處理。員工通道道管理制制度一、目標(biāo)標(biāo)： 規(guī)范范公司員工工通道的的規(guī)范使使用及清清潔。二、指導(dǎo)導(dǎo)原則：?jiǎn)T工通道道是員工工上、下下班所用用。保持員工工通道整整潔、衛(wèi)衛(wèi)生，并并認(rèn)真查查驗(yàn)進(jìn)出出口人員員工證件件。嚴(yán)禁游客客和無(wú)關(guān)關(guān)人員進(jìn)進(jìn)出。對(duì)外來(lái)公公務(wù)人員員，要及及時(shí)通知知有關(guān)部部門，并并請(qǐng)來(lái)訪訪者填寫寫訪客登登記表。發(fā)現(xiàn)可疑疑人物要要有禮貌貌地進(jìn)行行詢問，憑憑臨時(shí)出出入證方方可放行行。嚴(yán)守崗位位，發(fā)現(xiàn)現(xiàn)異常情情況，要要及時(shí)匯匯報(bào)并詳詳細(xì)記錄錄。所有出門門物品必必須持有有“攜帶物物品出門門證”證明方方可放行行。在員工上上班前校校準(zhǔn)時(shí)鐘鐘，管理理好上、下班打打卡考勤勤。認(rèn)真做

59、好好工作記記錄，嚴(yán)嚴(yán)格執(zhí)行行交接班班制度。通道內(nèi)不不準(zhǔn)抽煙煙、哄鬧鬧、追逐逐、亂扔扔雜物、隨地吐吐痰，將將鞋印、手印打打在墻上上等，違違者罰款款5元。違反本規(guī)規(guī)定者按按處罰罰條例處理。員工餐廳廳管理制制度一、目標(biāo)標(biāo)： 規(guī)范范公司員工工餐廳的的使用制制度及清清潔制度度。二、指導(dǎo)導(dǎo)原則：?jiǎn)T工餐廳廳是員工工的就餐餐場(chǎng)所，不不得他用用。如有有特殊情情況需提提前向相相關(guān)部門門申請(qǐng)借借用，但但不得影影響員工工正常就就餐。公司為當(dāng)當(dāng)班員工工提供兩兩頓免費(fèi)費(fèi)餐，如如有特殊殊情況需需要多享享受員工工餐的必必須相關(guān)關(guān)部門經(jīng)經(jīng)理批準(zhǔn)準(zhǔn)同意后后報(bào)行政政部審批批，領(lǐng)取取加班餐餐券后方方可享受受 額外就就餐，否否則，將將

60、按每餐餐的成本本價(jià)給予予罰款。員工就餐餐需憑員員工就餐餐卡就餐餐，嚴(yán)禁禁私自帶帶公司外的的人員在在員工餐餐廳就餐餐或逗留留，有特特殊情況況的因公公需要外外來(lái)人員員就餐的的需需有有相關(guān)部部門經(jīng)理理批準(zhǔn)同同意后報(bào)報(bào)人事部部審批，領(lǐng)領(lǐng)取就餐餐券后方方可使用用客用餐餐具就餐餐。外單位來(lái)來(lái)公司實(shí)習(xí)習(xí)或培訓(xùn)訓(xùn)的人員員需持有有公司指定定地點(diǎn)的的健康證證，方可可領(lǐng)取就就餐卡。公司提倡倡節(jié)約，反反對(duì)浪費(fèi)費(fèi)，蓄意意浪費(fèi)食食物者將將給予550-1100元元的罰款款。講究衛(wèi)生生，時(shí)刻刻保持員員工餐廳廳的衛(wèi)生生清潔，破破壞衛(wèi)生生者將給給予100-500元罰款款。嚴(yán)禁在員員工餐廳廳打撲克克、下棋棋、睡覺覺或從事事其他無(wú)無(wú)