中國中鐵項目啟動會議程及講稿草案090117

1、中國中鐵鐵股份有有限公司司人力資源源信息化化管理系系統(tǒng)項目目實施啟動動會根據(jù)中國國中鐵人人力資源源部信息息化規(guī)劃劃整體部部署和安安排，報報經(jīng)總經(jīng)經(jīng)理會及及相關(guān)業(yè)業(yè)務(wù)部門門審議并并通過，與用友公司結(jié)成戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系，在系統(tǒng)內(nèi)實施并推廣用友e-HR人力資源管理軟件。此項工作已于08年底正式啟動，為了保證項目的順利實施和在各單位的成功推廣，經(jīng)雙方項目組討論并報中國中鐵相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)通過,于近期將召開“中國中鐵人力資源信息化管理系統(tǒng)建設(shè)項目啟動會”。下面將啟啟動會安安排匯報報如下：一、啟動動會議程程概述啟動會名名稱：“中國中中鐵人力力資源信信息化管管理系統(tǒng)統(tǒng)項目實實施啟動動會”啟動會時時間：220099年

2、1月月XX日日上午99：30啟動會地地點：中中國中鐵鐵大廈BB座3002視頻頻會議室室啟動會形形式：視視頻直播播與會人員員：中國國中鐵相相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)及項目目組主要要成員等等5-110人用友公司司領(lǐng)導(dǎo)和和項目組組主要成成員等55-100人主持人 ： 成成軍總或或許部長長裴青寧(中國中中鐵人力力資源干干部處處處長)啟動會主主要簽約約議程儀式式程序。9:000-9:30 會會議前準(zhǔn)準(zhǔn)備（視頻設(shè)設(shè)備調(diào)試試準(zhǔn)備，資資料發(fā)放放）9:300-9:40主持持人宣布布會議開開始,并并宣讀會會議議程程9:400-10：10 中國中中鐵馬立立總講話話10：110-110:225 用友公公司吳曉曉冬副總總裁講話話10:

3、225-110:445中鐵項項目組組組長（XXXX）宣布項目啟動工作布置10:445-11:00用友友項目經(jīng)經(jīng)理講解解項目實實施計劃劃及實施施方法11：000-111:330 中國國中鐵劉劉輝總講講話（信信息化）11:330-11:35 主主持人宣宣布啟動動會結(jié)束束參會人員員清單為加大建建設(shè)人力力資源信信息化的的力度，使使之更深深入人心心，并積積極擴大大總公司司開展信信息化建建設(shè)的影影響，擬擬請相關(guān)關(guān)人員出出席：總公司：劉輝總總、許成成軍總?cè)肆Y源源部：許許廷旺部部長、趙趙超英副部部長。科技部：高峰部部長、王王燁、黃黃叢治。下屬單位位參加人人員：（出出席視頻頻會議）單位出席人員員簽到中鐵海外外

4、中鐵一局局中鐵二居居中鐵三局局附件一、主持人人講話稿稿講稿內(nèi)容容：。附件二、中國中中鐵許總總講話稿稿講稿內(nèi)容容: 。附件三、中國中中鐵項目目組組長長（）工作作布置講講稿簡要介紹紹中國中中鐵人力力資源項項目建設(shè)設(shè)規(guī)劃* 項目目建設(shè)內(nèi)內(nèi)容包括括三個方方面：第一期：人力資資源系統(tǒng)統(tǒng)基礎(chǔ)業(yè)業(yè)務(wù)平臺臺、核心心業(yè)務(wù)流流程建設(shè)設(shè)第二期：人力資資源系統(tǒng)統(tǒng)戰(zhàn)略及及決策體體系建設(shè)設(shè)* 項目目建設(shè)涵涵蓋單位位：中國中鐵鐵下屬228家綜綜合局、技術(shù)局局、設(shè)計計院研究究院等 * 建設(shè)設(shè)周期： 整整體項目目建設(shè)周周期將分分2年全全部完成成第一年：完成中中國中鐵鐵整體人人力資源源管理平平臺的搭搭建總部和下下屬各局局第一期期

5、基本人人員信息息查詢及及分析，薪薪資和福福利、部部分領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)決策分分析應(yīng)用用和展現(xiàn)現(xiàn)等第二年：完成第第二期建建設(shè)，完完成招聘聘、培訓(xùn)訓(xùn)、績效等關(guān)關(guān)鍵業(yè)務(wù)務(wù)應(yīng)用。雙方項目目組組織織架構(gòu)及及成員介介紹雙方項目目指導(dǎo)委委員會成成員：中國中鐵鐵：許延延旺領(lǐng)導(dǎo)小組組副組長長：劉成成軍領(lǐng)導(dǎo)小組組成員：靖建平平、劉志志偉、趙趙超英、張賀華華、袁立立新、王王飛孟、高峰用友公司司：牛立立偉、蘇蘇華中國中鐵鐵方項目目組成員員：領(lǐng)導(dǎo)小組組組長：許延旺旺領(lǐng)導(dǎo)小組組副組長長：劉成成軍領(lǐng)導(dǎo)小組組成員：靖建平平、劉志志偉、趙趙超英、張賀華華、袁立立新、王王飛孟、高峰工作小組組組長：裴清寧寧工作小組組副組長長：王燁燁工作小組組

6、成員：黃建中中、呂月月勝、張張順昌、楊書華華、張春春全、張張勁楓、王鋆、黃從從治、股股份公司司各子、分公司司信息系系統(tǒng)軟件件開發(fā)應(yīng)應(yīng)用領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)小組組組長用友方項項目組成成員項目總監(jiān)監(jiān)：畢思思建項目經(jīng)理理：孫永永祥項目組成成員：張張文慧、劉曉磊磊、張瀅瀅月、許許伯濤、孫希同同、王衛(wèi)衛(wèi)軍、韓韓培榮、張月強強等實施主計計劃時間階段段主要工作作成果任務(wù)務(wù)20099年2月288日前整體需求求調(diào)研完成總部部及下屬屬單位主主要需求求調(diào)研，確確認(rèn)需求求方案書書3月300日前實施方案案及主計計劃確認(rèn)實施施方案，確確認(rèn)實施施主計劃劃6月300日前一期建設(shè)設(shè)內(nèi)容試試點單位位實施完成試點點單位實實施建設(shè)設(shè)完成一期期產(chǎn)品

7、全全部實施施建設(shè)形成推廣廣方案12月330日前前一期建設(shè)設(shè)內(nèi)容推推廣完成全部部單位一一期建設(shè)設(shè)內(nèi)容的的實施總結(jié)實施施經(jīng)驗并并對一期期驗收20100年2月288日前二期建設(shè)設(shè)內(nèi)容試試點單位位實施完成試點點單位實實施建設(shè)設(shè)完成二期期產(chǎn)品全全部實施施建設(shè)形成推廣廣方案5月300日前二期建設(shè)設(shè)內(nèi)容推推廣完成全部部單位二二期建設(shè)設(shè)內(nèi)容的的實施總結(jié)實施施經(jīng)驗并并對二期期驗收7月300日前三期建設(shè)設(shè)內(nèi)容試試點單位位實施完成試點點單位實實施建設(shè)設(shè)完成三期期產(chǎn)品全全部實施施建設(shè)形成推廣廣方案10月330日前前三期建設(shè)設(shè)內(nèi)容推推廣完成全部部單位三三期建設(shè)設(shè)內(nèi)容的的實施總結(jié)實施施經(jīng)驗并并對三期期驗收12月330日前

8、前全部項目目驗收項目平穩(wěn)穩(wěn)運行支支持三期項目目全部驗驗收工作方式式對于下屬屬各局均均需建立立和中國國中鐵總總部相同同的項目目組，需需包含項項目組負(fù)負(fù)責(zé)人、系統(tǒng)管管理員、業(yè)務(wù)組組和技術(shù)術(shù)組至少少各一人人前期整體體調(diào)研中中，將由由中國中中鐵總部部項目組組選擇部部分單位位主要骨骨干項目目組成員員參與，集集中在北北京進行行封閉式式需求調(diào)調(diào)研。在后期實實施推廣廣中，中中國中鐵鐵總部項項目組直直接對口口下屬各各局項目目負(fù)責(zé)人人，由各各局項目目負(fù)責(zé)人人對各局局項目實實施進行行統(tǒng)一管管理和推推進。下屬各局局項目負(fù)負(fù)責(zé)人對對各局實實施推廣廣進度和和質(zhì)量負(fù)負(fù)全責(zé)，將將由中國國中鐵總總部項目目組對各各局項目目負(fù)責(zé)人

9、人的實施施推進工工作進行行績效考核核。工作制度度制度類別別內(nèi)容1、例會會制度1、重大大問題，隨隨時召開開項目例例會討論論解決2、階段段性總結(jié)結(jié)，一個個月一次次例會，主主要匯報報給主管管領(lǐng)導(dǎo)3、項目目組每周周開一次次例會，總總結(jié)上周周成果及及下周工工作布置置安排2、需求求評審及及變更制制度1、需求求的確認(rèn)認(rèn)和變更更，關(guān)系系到項目的的實施進進度和質(zhì)質(zhì)量，必必須經(jīng)項項目組討論和和確認(rèn)方方可執(zhí)行行2、對于于需求的的確認(rèn)和和變更，執(zhí)執(zhí)行組織織承擔(dān)相相關(guān)責(zé)任任3、工作作成果交交付及確確認(rèn)制度度1、各階階段獲得得的工作作成果確確認(rèn)，關(guān)關(guān)系到項項目的實實施進度度和質(zhì)量量，必須須經(jīng)項目目組討論論協(xié)商一一致，方方

10、可確認(rèn)認(rèn)。2、工作作成果確確認(rèn)必須須落實到到相關(guān)責(zé)責(zé)任人身身上，責(zé)責(zé)任人承承擔(dān)相應(yīng)應(yīng)的責(zé)任任4、文檔檔管理制制度項目實施施過程中中，積累累繁多的的實施文文檔，必必須落實實相關(guān)責(zé)責(zé)任人對對文檔的的管理5、問題題跟蹤制制度實施過程程中項目目組對任任何出現(xiàn)現(xiàn)的問題題負(fù)責(zé)，根根據(jù)各負(fù)負(fù)責(zé)人的的職責(zé)對對發(fā)現(xiàn)的的問題進進行跟蹤蹤和確認(rèn)認(rèn)，提交交項目組組討論解解決。6、風(fēng)險險評估制制度每做一項項任務(wù)時時，項目目組都需需對其可可能產(chǎn)生生的各種種風(fēng)險進進行事前前評估，并并形成風(fēng)風(fēng)險報告告，項目目組討論論協(xié)商后后方可執(zhí)執(zhí)行。7、考核核通報制制度在項目實實施中，中中國中鐵鐵項目組組將對項項目實施施過程中中各實施施主體的的工作進進度和質(zhì)質(zhì)量進行行考核評評估，并并有權(quán)進進行考核核通報，以以起到監(jiān)監(jiān)督和管管理的職職能。溝通方式式及內(nèi)部部支持方方式項目組成成員的聯(lián)聯(lián)系方式式將