加油站施工施工組織設(shè)計方案

1、不得用于商業(yè)用途XXXXX工程xxxxx公司年月日目錄TOC o 1-5 h z HYPERLINK l bookmark2 o Current Document 第一章工程概況11.1工程概述1 HYPERLINK l bookmark4 o Current Document 1.2工程地質(zhì)情況11.3施工條件11.3.1道路交通11.3.2施工用水、電11.4主要材料來源11.5主要工程量1 HYPERLINK l bookmark6 o Current Document 1.6工期與質(zhì)量要求1 HYPERLINK l bookmark8 o Current Document 第二章施工組

2、織2 HYPERLINK l bookmark10 o Current Document 2.1組織管理2 HYPERLINK l bookmark12 o Current Document 2.2組織機(jī)構(gòu)32.2.1組織機(jī)構(gòu)框圖42.2.2項目經(jīng)理部的組建52.2.3項目作業(yè)隊的組建10 HYPERLINK l bookmark20 o Current Document 2.3工程特點與難點及擬采取的主要技術(shù)組織措施10 HYPERLINK l bookmark22 o Current Document 2.3.1工程特點與難點10 HYPERLINK l bookmark24 o Curr

3、ent Document 2.3.2擬采取的主要技術(shù)組織措施102.3.3組織技術(shù)措施102.4質(zhì)量管理112.4.1質(zhì)量管理目標(biāo)11 HYPERLINK l bookmark26 o Current Document 2.4.2質(zhì)量管理措施11 HYPERLINK l bookmark28 o Current Document 2.5質(zhì)量保證體系機(jī)構(gòu)設(shè)置12 HYPERLINK l bookmark30 o Current Document 2.6安全管理體系機(jī)構(gòu)設(shè)置12 HYPERLINK l bookmark32 o Current Document 2.7施工區(qū)段劃分12 HYPERL

4、INK l bookmark34 o Current Document 2.8落實各項經(jīng)濟(jì)責(zé)任13 HYPERLINK l bookmark36 o Current Document 2.9嚴(yán)格控制計劃132.10優(yōu)化勞動組合132.11施工準(zhǔn)備142.11.1技術(shù)組織準(zhǔn)備142.11.2物資設(shè)備準(zhǔn)備142.11.3施工現(xiàn)場準(zhǔn)備142.11.4勞動組織準(zhǔn)備152.11.5施工場外協(xié)調(diào)15 HYPERLINK l bookmark38 o Current Document 第三章施工總部署15 HYPERLINK l bookmark40 o Current Document 3.1工程進(jìn)度計劃

5、153.1.1工期目標(biāo)153.1.2進(jìn)度安排15 HYPERLINK l bookmark42 o Current Document 3.2確保工期措施163.2.1確保工期組織措施163.2.2確保工期管理措施163.2.3確保工期技術(shù)組織措施16 HYPERLINK l bookmark44 o Current Document 3.3技術(shù)管理措施16 HYPERLINK l bookmark46 o Current Document 3.4網(wǎng)絡(luò)計劃在施工中的應(yīng)用17 HYPERLINK l bookmark48 o Current Document 3.5施工現(xiàn)場布置原則18 HYPER

6、LINK l bookmark50 o Current Document 3.6主要臨時設(shè)施建設(shè)183.6.1臨時道路183.6.2水電供應(yīng)方案183.6.3砼供應(yīng)方案183.6.4臨時倉庫及加工車間193.6.5臨時生活與辦公區(qū)193.6.6施工通訊設(shè)施193.6.7臨時圍欄及現(xiàn)場標(biāo)志193.6.8垃圾收集與處理193.6.9項目監(jiān)理辦公室19 HYPERLINK l bookmark54 o Current Document 3.7施工總平面布置193.8主要施工機(jī)械設(shè)備需要用計劃193.9主要勞動力組織計劃19 HYPERLINK l bookmark56 o Current Docum

7、ent 第四章主要項目施工技術(shù)方案及措施204.1土石方工程204.2服務(wù)區(qū)站房214.2.1基礎(chǔ)工程244.2.2主體工程25墻體工程26模板工程26鋼筋工程27混凝土工程27屋面工程27裝飾工程29水、電工程33防雷接地47腳手架工程48 HYPERLINK l bookmark84 o Current Document 4.3擋土墻及圍墻工程48 HYPERLINK l bookmark88 o Current Document 4.4人工挖孔樁工程514.5場坪工程564.6網(wǎng)架安裝工程60 HYPERLINK l bookmark108 o Current Document 4.7特

8、殊條件下的施工措施674.7.1雨季施工674.7.2夜間施工684.8腳手架工程684.8.1腳手架搭設(shè)684.8.2檢查驗收694.8.3腳手架拆除694.8.4使用規(guī)定704.8.5安全措施70 HYPERLINK l bookmark110 o Current Document 第五章施工進(jìn)度保證措施71 HYPERLINK l bookmark112 o Current Document 5.1施工進(jìn)度總體安排71 HYPERLINK l bookmark114 o Current Document 5.2施工進(jìn)度橫道圖715.3施工進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)圖71 HYPERLINK l bookm

9、ark116 o Current Document 5.4保證工期的技術(shù)組織措施71 HYPERLINK l bookmark118 o Current Document 第六章工程質(zhì)量保證措施73 HYPERLINK l bookmark120 o Current Document 6.1質(zhì)量管理體系73 HYPERLINK l bookmark122 o Current Document 6.2質(zhì)量管理機(jī)構(gòu)73 HYPERLINK l bookmark124 o Current Document 6.3質(zhì)量保證措施73 HYPERLINK l bookmark126 o Current D

10、ocument 6.4質(zhì)量控制點76 HYPERLINK l bookmark128 o Current Document 6.5質(zhì)量通病防治措施776.6細(xì)部質(zhì)量處理措施81 HYPERLINK l bookmark130 o Current Document 第七章安全施工保證措施96 HYPERLINK l bookmark132 o Current Document 7.1安全生產(chǎn)管理目標(biāo)96 HYPERLINK l bookmark134 o Current Document 7.2安全生產(chǎn)方針967.3安全保證體系框圖96 HYPERLINK l bookmark136 o Cur

11、rent Document 7.4主要安全管理制度96 HYPERLINK l bookmark138 o Current Document 7.5保證安全施工的措施97 HYPERLINK l bookmark140 o Current Document 7.6各種應(yīng)急措施98 HYPERLINK l bookmark142 o Current Document 7.7保證地下管線及地上構(gòu)筑物的加固措施99 HYPERLINK l bookmark144 o Current Document 第八章文明施工及解決擾民保證措施100 HYPERLINK l bookmark146 o Curr

12、ent Document 8.1文明工地建設(shè)目標(biāo)100 HYPERLINK l bookmark148 o Current Document 8.2文明工地建設(shè)措施100 HYPERLINK l bookmark150 o Current Document 8.3減少擾民措施102 HYPERLINK l bookmark152 o Current Document 第九章施工現(xiàn)場消防保證措施102 HYPERLINK l bookmark154 o Current Document 第十章季節(jié)性施工保證措施103 HYPERLINK l bookmark156 o Current Docum

13、ent 第十章環(huán)保節(jié)能措施10311.1環(huán)境保護(hù)目標(biāo)10311.2環(huán)境保護(hù)及環(huán)衛(wèi)管理體系框圖10311.3環(huán)境保護(hù)措施104 HYPERLINK l bookmark158 o Current Document 第十二章成本控制措施10612.1節(jié)約材料費10612.2提高勞動生產(chǎn)率107 HYPERLINK l bookmark160 o Current Document 12.3提高機(jī)械設(shè)備利用率107 HYPERLINK l bookmark162 o Current Document 12.4減少工程返工損失108 HYPERLINK l bookmark164 o Current D

14、ocument 12.5成本節(jié)約108 HYPERLINK l bookmark166 o Current Document 第十三章成品保護(hù)措施108 HYPERLINK l bookmark168 o Current Document 13.1鋼筋成品、半成品防護(hù)措施108 HYPERLINK l bookmark170 o Current Document 13.2裝飾成品保護(hù)措施109 HYPERLINK l bookmark172 o Current Document 13.3地面成品保護(hù)措施109 HYPERLINK l bookmark174 o Current Document

15、 13.4屋面工程成品保護(hù)措施109 HYPERLINK l bookmark178 o Current Document 第十四章工程檔案管理110 HYPERLINK l bookmark180 o Current Document 第十五章工程保修及回訪110附:1、施工進(jìn)度計劃橫道圖2、施工進(jìn)度計劃網(wǎng)絡(luò)圖3、施工布置平面圖4、機(jī)械設(shè)備配備5、勞動力安排第一章工程概況1.1工程概述，加油棚建筑安裝工程；雙層油罐建筑安裝工程；擋土墻、圍墻、電纜溝地面硬化工程；配電房建筑安裝工程等（站房建筑面積282罩棚建筑面積264,站房建筑基底面積為141m,罩棚建筑基底面積為95.6m（四柱外圍內(nèi)面積

16、）。站房為2層框架結(jié)構(gòu)，檐口高度6.6m；主要結(jié)構(gòu)由獨立柱基礎(chǔ)、鋼筋砼框架梁柱及有梁板組成；修建站房所使用的混凝土均為商品混凝土；主要工作內(nèi)容為主體結(jié)構(gòu)施工以及裝飾裝修施工。1.1.2場地工程水文地質(zhì)簡單，無不良工程地質(zhì)現(xiàn)象。1.1.3工程質(zhì)量要求：達(dá)到國家規(guī)定的質(zhì)量驗收標(biāo)準(zhǔn)。1.2工程地質(zhì)情況根據(jù)XX公司-XX地址的現(xiàn)場踏勘情況，本工程為主要建設(shè)內(nèi)容為：新建加油站站房工程及罐區(qū)隱患整改工程等。1.3施工條件1.3.1道路交通本工程改建在公路一側(cè)，施工初始階段需占用一部分路面，對于初始土石方施工階段，為保證交通的暢通，采取夜間機(jī)械開挖，當(dāng)機(jī)械施工工作面滿足條件后，不斷增加機(jī)械和白天的施工時間，

17、必要時搭設(shè)臨時通道分流，供行人通行。1.3.2施工用水、電該工程施工用水及生活用水可與當(dāng)?shù)刈詠硭韭?lián)系解決。施工用電可同沿線單位協(xié)商，從沿線單位直接接出以供施工用電。1.4材料來源材料均由承包人自行采購，所選產(chǎn)品須經(jīng)過監(jiān)理及業(yè)主的認(rèn)可，水泥和鋼材將從獲得IS09001質(zhì)量體系的大廠采購；砂、石等地材從當(dāng)?shù)貎?yōu)質(zhì)生產(chǎn)基地進(jìn)行采購，并納入地方運輸力量。1.5工期與質(zhì)量要求按招標(biāo)文件要求在開工后的70天內(nèi)完成，經(jīng)我們認(rèn)真分析后，確定施工總工期為70個日歷天，在業(yè)主給定的總工期的基礎(chǔ)上，提前10天完成。計劃開工日期為X年X月X日，計劃竣工日期為X年X月X日。工程質(zhì)量按照國家頒布的驗收及評定執(zhí)行,全部工

18、程質(zhì)量達(dá)到招標(biāo)文件中規(guī)定的合格標(biāo)準(zhǔn)。第二章施工組織2.1組織管理我們上至公司領(lǐng)導(dǎo)、下至基層施工技術(shù)人員，對建好四川省巴中市中運能源有限公司-西門龍洞溝加油站有足夠信心。在工程中發(fā)揮我司的管理優(yōu)勢，每天召開由項目副經(jīng)理主持的施工工長和班組長現(xiàn)場碰頭會，總結(jié)當(dāng)天的施工，安排明天的工作，解決施工中的問題。每周召開一次項目經(jīng)理主持的有質(zhì)安部門、業(yè)主代表、監(jiān)理等有關(guān)人員參加協(xié)調(diào)會，解決協(xié)調(diào)、平衡工程進(jìn)度過程中技術(shù)、質(zhì)量、工期、安全、勞動力、機(jī)械、材料等方面的問題，確保施工快速優(yōu)質(zhì)順利進(jìn)行。采用計算機(jī)現(xiàn)代化管理技術(shù)，項目經(jīng)理部配備電腦，用于計劃統(tǒng)計、材料、成本核算、鋼筋配料及預(yù)決算的應(yīng)用編制。2.2施工組

19、織機(jī)構(gòu)圖施工組織機(jī)構(gòu)圖6.現(xiàn)場施工質(zhì)量保證體系圖現(xiàn)場施工質(zhì)量保證體系圖我公司準(zhǔn)備選派施工多年、類似工程經(jīng)驗豐富、專業(yè)齊全的施工隊伍，組建項目經(jīng)理部，科學(xué)管理，保證本工程優(yōu)質(zhì)、安全、快速、有序的完成。項目經(jīng)理部對本項目全過程進(jìn)行策劃并負(fù)責(zé)實施。公司將對項目經(jīng)理部的正常運轉(zhuǎn)配置人員、設(shè)備、物資、資金等生產(chǎn)要素資源，對項目計劃的執(zhí)行以及合同履行等進(jìn)行監(jiān)督和調(diào)節(jié)，形成對項目運行過程的完善服務(wù)和有效控制。經(jīng)理部項目經(jīng)理1人，副經(jīng)理1人，項目總工程師1人。下設(shè)工程技術(shù)部、物資設(shè)備部、安全質(zhì)量監(jiān)察部、保衛(wèi)后勤服務(wù)部、計劃財務(wù)部和辦公室。項目管理人員職責(zé)一、項目經(jīng)理職責(zé)（一）項目經(jīng)理負(fù)責(zé)項目的全面管理工作，是

20、本項目質(zhì)量、安全第一責(zé)任人，代表公司履行與業(yè)主合同及分包合同相關(guān)的責(zé)任。（二）負(fù)責(zé)項目成本分析、資金預(yù)測，制定控制成本措施。（三）主持項目工作會議，編制項目工作計劃，填寫項目報告。（四）簽發(fā)項目對內(nèi)、對外文件及各類通告，負(fù)責(zé)批準(zhǔn)項目施工方案。（五）制定項目人員流量計劃。（六）負(fù)責(zé)項目施工管理工作，組織解決工程施工中的現(xiàn)場管理及技術(shù)工藝問題。（七）主持生產(chǎn)例會，協(xié)調(diào)各專業(yè)之間的配合工作。（八）負(fù)責(zé)審核施工進(jìn)度計劃，并監(jiān)督計劃的實施情況。（九）組織協(xié)調(diào)現(xiàn)場施工及工程管理人員之間的工作關(guān)系。（十）組織工程階段驗收。（十一）負(fù)責(zé)審核項目物資采購計劃及工程物資需要量計劃。（十二）安排、指導(dǎo)責(zé)任工程師進(jìn)行

21、日常工作。（十三）協(xié)調(diào)安排使用施工場地及臨設(shè)，負(fù)責(zé)總體管理。（十四）負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)甲方、監(jiān)理、設(shè)計等參建單位關(guān)系。（十五）負(fù)責(zé)組織現(xiàn)場安全文明施工，有權(quán)處罰未按要求操作的人員。（十六）組織協(xié)調(diào)周邊各單位關(guān)系。二、項目技術(shù)負(fù)責(zé)人職責(zé)（一）組織并編寫施工方案及技術(shù)措施，負(fù)責(zé)對技術(shù)方案的審定，制定施工方案計劃，監(jiān)督方案執(zhí)行情況。（二）組織編制總進(jìn)度計劃及計劃的修改、調(diào)整。（三）負(fù)責(zé)圖紙會審及各專業(yè)間技術(shù)接口的處理，辦理或?qū)彾ㄗ兏⑶⑸讨械墓ぷ髁?。（四）根?jù)需要召開質(zhì)量會議。（五）負(fù)責(zé)組織解決各項施工技術(shù)問題，參與質(zhì)量事故分析。（六）負(fù)責(zé)審核材料計劃，報送材料樣品。（七）提前做好施工的技術(shù)準(zhǔn)備工作。（八）負(fù)

22、責(zé)與業(yè)主、監(jiān)理商議施工圖紙中出觀的技術(shù)問題。（九）指導(dǎo)質(zhì)量員、資料員的工作，審核并上報監(jiān)理的各種技術(shù)資料。三、施工員職責(zé)（一）全面負(fù)責(zé)責(zé)任范圍內(nèi)工作的質(zhì)量、進(jìn)度、安全及配合做好經(jīng)營核算。（二）負(fù)責(zé)監(jiān)督檢查責(zé)任范圍內(nèi)計劃的執(zhí)行情況。（三）配合責(zé)任范圍內(nèi)的材料進(jìn)場驗證及組織檢驗、試驗工作。（四）負(fù)責(zé)責(zé)任范圍內(nèi)的原材加工、制作工藝檢查，并檢查其材料、成品、半成品保護(hù)情況。（五）做好責(zé)任范圍內(nèi)從原材到半成品以及成品加工過程中的計量管理工作，并檢查相關(guān)機(jī)械、計量器具、工具的完好情況，并做好記錄。（六）配合質(zhì)量工程師做好責(zé)任范圍內(nèi)的質(zhì)量檢查、驗收工作，監(jiān)督分項工程質(zhì)量計劃的落實。（七）參與技術(shù)方案的制定，

23、參加圖紙會審、設(shè)計交底。（八）負(fù)責(zé)進(jìn)行技術(shù)交底，審核班組技術(shù)交底。（九）建立施工日志，反饋施工進(jìn)度及質(zhì)量信息。（十）配合物資采購人員檢查施工用料的準(zhǔn)備及使用管理。（十一）配合安全工程師檢查責(zé)任范圍施工過程中的安全措施的執(zhí)行情況，并參與專項工作的安全事故處理，作好記錄。（十二）完成項目經(jīng)理和現(xiàn)場經(jīng)理交給的其它工作。四、質(zhì)量員職責(zé)（一）堅持質(zhì)量是企業(yè)命脈的原則，執(zhí)行質(zhì)量否決權(quán)制度，確保工程質(zhì)量達(dá)到國家施工驗收規(guī)范的合格等級。（二）負(fù)責(zé)對甲方、監(jiān)理的報驗，對達(dá)不到質(zhì)量要求的，發(fā)質(zhì)量整改通知單。（三）針對工程質(zhì)量通病，制定質(zhì)量通病預(yù)防措施。（四）根據(jù)需要用項目技術(shù)負(fù)責(zé)人建議召開質(zhì)量會議，重點解決質(zhì)量問

24、題。（五）負(fù)責(zé)填寫季質(zhì)量情況報表報公司質(zhì)保部。（六）負(fù)責(zé)將質(zhì)量目標(biāo)分解，制定質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)計劃。五、安全員職責(zé)（一）按照公司要求及有關(guān)規(guī)章制度，結(jié)合現(xiàn)場情況，制定安全活動計劃，做好安全宣傳工作。（二）負(fù)責(zé)安全生產(chǎn)、文明施工的管理工作，監(jiān)督檢查安全規(guī)章制度的執(zhí)行情況。對進(jìn)場工人進(jìn)行三級教育、做好安全技術(shù)交底、特殊工種培訓(xùn)、考核工作，并及時做好安全活動記錄。（三）定期、不定期檢查現(xiàn)場的平面布置及施工現(xiàn)場安全情況。（四）監(jiān)督不合格安全問題的整改落實情況。（五）建立特殊工種臺帳，檢查他們的工作情況。（六）組織現(xiàn)場特殊設(shè)施，如塔吊、施工架子的驗收工作，并負(fù)責(zé)日常維修檢查。（七）在項目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，做好臨水、臨

25、電、消防、保衛(wèi)、環(huán)衛(wèi)等文明樣板工地檢查內(nèi)容，并做好內(nèi)業(yè)資料整理。（八）對施工現(xiàn)場不安全因素提出并簽發(fā)整改意見，必要時進(jìn)行安全罰款。（九）負(fù)責(zé)編制安全、文明施工、消防保衛(wèi)協(xié)議。（十）完成項目經(jīng)理交給的其它工作。六、材料員職責(zé)（一）嚴(yán)格按批準(zhǔn)的采購計劃，在本項目的合格供方名錄中選擇進(jìn)貨單位，堅持三比一算（比質(zhì)、比價、比運距、算成本），做到質(zhì)量不合格、價格不合理不采購。（二）對所采購的各類材料、物資在進(jìn)場入庫前，配合本項目部技術(shù)員，做好材料的外觀和資料（保證書、合格證、說明書等）的檢查，必要時做好材料復(fù)驗工作。（三）深入施工工地聽取對所購材料的質(zhì)量及使用性能意見，并及時向物資供應(yīng)單位反映，采取相應(yīng)措

26、施，確保工程材料符合規(guī)定要求。（四）配合項目部技術(shù)員做好對供應(yīng)的物資的質(zhì)量檢查、復(fù)驗工作。（五）對到貨物資中發(fā)現(xiàn)有質(zhì)量、數(shù)量差錯時，及時辦理退貨（換貨）追補(bǔ)手續(xù)，保證不誤施工、生產(chǎn)。（六）完成項目經(jīng)理交辦的其它工作。七、資料員職責(zé)（一）負(fù)責(zé)接收業(yè)主方及上級有關(guān)部門，各部、室發(fā)送的各種圖紙、文件等資料，并登記造冊，妥善保管。（二）負(fù)責(zé)發(fā)放本工程對外發(fā)送的各種圖紙、文件等資料，并辦理登記手續(xù)。（三）規(guī)范工程項目開發(fā)施工期間的各類圖紙變更通知、工程合同及其它工程項目方面文件資料的收發(fā)，保管制度。（四）對各種工程資料進(jìn)行科學(xué)的規(guī)范的編號、登記、復(fù)印。（五）負(fù)責(zé)管理好有關(guān)工程技術(shù)資料的歸檔保存和借閱管理

27、，并按有關(guān)工程技術(shù)資料的重要性進(jìn)行分類，及時清理作廢資料不被誤用。（六）負(fù)責(zé)定期清理工程檔案，合同、資質(zhì)和建設(shè)、規(guī)劃等主管部門審批原件，及時移交公司檔案室存檔。（七）負(fù)責(zé)視具體情況定期清理資料檔案。八、造價員崗位職責(zé)（一）學(xué)習(xí)并執(zhí)行國家法律法規(guī)、企業(yè)各項管理制度和有關(guān)工程造價管理規(guī)定，執(zhí)行Q/HSE管理程序標(biāo)準(zhǔn)。（二）熟悉工程圖紙，掌握工程預(yù)算定額及有關(guān)規(guī)定。（三）負(fù)責(zé)工程預(yù)算、結(jié)算及資料歸檔工作。（四）參與審查施工圖紙，參加圖紙會審和技術(shù)交底，依據(jù)記錄做好項目內(nèi)控測算。（五）復(fù)核材料價差，掌握技術(shù)變更、材料代換記錄，并做好項目內(nèi)控測算。（六）掌握施工合同條款，深入現(xiàn)場了解施工進(jìn)度，開展工程項

28、目造價分析。（七）參與應(yīng)急管理，叫停違章作業(yè)和違章指揮。（八）開展安全觀察溝通、崗位風(fēng)險識別和安全經(jīng)驗分享，參加班后會、周會和月會。（九）參加入場HSE培訓(xùn)和有關(guān)會議、教育培訓(xùn)等活動。（十）完成上級交辦的其他工作。九、財務(wù)人員崗位職責(zé)業(yè)務(wù)上接受公司財務(wù)部的指導(dǎo)、監(jiān)督，為項目部服務(wù)，履行會計委派制。按照公司和經(jīng)理部的有關(guān)規(guī)定，做好財務(wù)管理工作，控制經(jīng)理部各項費用的支出。負(fù)責(zé)本部門的責(zé)任成本管理。按照國家和公司財務(wù)方面的有關(guān)規(guī)定，嚴(yán)肅財經(jīng)紀(jì)律，確保內(nèi)部承包合同中規(guī)定的現(xiàn)款上交。合理制定財務(wù)計劃，嚴(yán)格資金管理。按照有關(guān)規(guī)定進(jìn)行會計科目設(shè)置和帳簿登記，正確進(jìn)行會計核算、報表編制。完成項目經(jīng)理和公司財務(wù)

29、部門安排的其他工作。結(jié)合本工程實際情況及特點，采用明確分工、相互協(xié)調(diào)的施工部署方式，施工人員采取動態(tài)管理。各項目作業(yè)隊配備相應(yīng)專業(yè)的管理人員、技術(shù)人員和機(jī)械設(shè)備，并按照施工需要組建作業(yè)班組，盡量采用機(jī)械化施工方法，合理地安排平行和流水交叉作業(yè)。項目作業(yè)隊施工范圍劃分如下：平基土石方項目作業(yè)隊：負(fù)責(zé)平基土石方開挖、調(diào)配、外運等工作。站房、配電房項目作業(yè)隊：負(fù)責(zé)站房、配電房建設(shè)施工。地面項目作業(yè)隊：負(fù)責(zé)地面施工。罐池和挖孔樁項目作業(yè)隊：負(fù)責(zé)雙層罐池、人工挖孔樁的修建工作。網(wǎng)架項目作業(yè)隊：負(fù)責(zé)網(wǎng)架及設(shè)備的安裝。安裝項目作業(yè)隊：負(fù)責(zé)水電、防雷、雙層油罐等安裝工作。2.3工程特點與難點及擬采取的主要技術(shù)

30、組織措施2.3.1特點與難點工程用地狹小，工作量集中，工期短，施工管理與協(xié)調(diào)難度大。一方面施工平行作業(yè)多，另一方面，施工涉及面廣，同時應(yīng)與路政、電力、自來水、通訊等多家單位協(xié)調(diào)統(tǒng)一，因此，要保證施工高效率、有節(jié)奏的進(jìn)行，需要強(qiáng)有力的管理班子。施工干擾大，地處交通要道一側(cè)，現(xiàn)場文明施工要求高。由于施工面大，并在交通干道上，如何較小程度地減少對市民的干擾和行車的限速，保證交通暢通，是承包商面臨的一個重大考驗。（3）切坡或基坑開挖的深度大，支護(hù)困難，施工危險源多。施工初始階段不可能采取大開挖方式，且地下水位不明確，因此應(yīng)根據(jù)不同的地質(zhì)條件和開挖深度，采取合理適宜的支護(hù)方式和必要的圍護(hù)，才能保證施工安

31、全。（4）地下情況不明，保護(hù)措施難定。通過施工調(diào)查，可能存在的光（電）纜、給水管線和電力管道。若因施工不當(dāng)將其破壞，將使承包商蒙受巨大損失。（5）工期短，任務(wù)重。由于工期正處夏季，實際施工天數(shù)將在很大程度上縮減，因此施工強(qiáng)度較大。2.3.2擬采取的主要技術(shù)組織措施根據(jù)施工難點、特點，若我公司有幸中標(biāo)該工程，擬采取如下技術(shù)組織措施：（1）配備有經(jīng)驗、高知識層次、專業(yè)齊全的項目經(jīng)理和管理班子，加強(qiáng)與業(yè)主代表、主管部門、監(jiān)理單位及市政有關(guān)部門的信息溝通，配備專人協(xié)調(diào)與施工中涉及的相關(guān)單位的關(guān)系。（2）做好市區(qū)施工安排，合理確定路面開挖寬度，盡量留出3.5m的路面供車輛通行，確保交通暢通，并采取一定的

32、現(xiàn)場文明施工措施，減少對市民的各種干擾。（3）加強(qiáng)土壁支護(hù)，并根據(jù)不同的地質(zhì)條件采用圍檀板及鋼板樁支護(hù)的方式，保證槽壁的穩(wěn)定，并采用降水及明排的方法降低地下水位。（4）施工前進(jìn)行工程沿線地下管線、電（光）纜及其它公用設(shè)施的施工調(diào)查，并制定處理或保護(hù)措施；在建筑物、構(gòu)筑物基礎(chǔ)及電線桿、燈桿附近開挖時提前上報防止其下沉或變形的措施、加固工程計算書及圖紙交項目監(jiān)理及有關(guān)部門，經(jīng)審批后再進(jìn)行實施，以保證在開挖工作中不損壞任何公共設(shè)施，如道路、排水溝、電纜、纜、地下管道以及地上地下的構(gòu)筑物。（5）積極配合業(yè)主，加強(qiáng)與當(dāng)?shù)赜嘘P(guān)部門的協(xié)調(diào)工作，建立良好的施工調(diào)度指揮系統(tǒng)，對土方開挖、擋墻砌筑（澆筑）等重要施

33、工環(huán)節(jié)，始終保持適宜的、足量的施工機(jī)械和作業(yè)人員，盡量創(chuàng)造條件安排多班制作業(yè)，動態(tài)協(xié)調(diào)施工進(jìn)度，靈活機(jī)動地組織施工，確保工期總目標(biāo)的實現(xiàn)。2.4質(zhì)量管理2.4.1質(zhì)量管理目標(biāo)各分項工程和工序的合格率為100%，優(yōu)良率為90%以上，驗收一次合格，確保工僅供個人參考程質(zhì)量達(dá)到合格。牢固樹立“質(zhì)量第一求效益，用戶至上創(chuàng)信譽(yù)”的企業(yè)理念，正確理好“質(zhì)量、工期、成本、安全”四者關(guān)系。堅持“五步到位”的質(zhì)量控制標(biāo)準(zhǔn)，消滅返工現(xiàn)象，以工作質(zhì)量保證產(chǎn)品質(zhì)量。五步到位：第一、在分項施工中，管理人員做到操作要點交底到位；第二、上、下工序交接到位；第三、關(guān)鍵部位的檢查到位；第四關(guān)鍵部位驗收到位；第五、各種材料和加工

34、件進(jìn)場驗收到位。2.4.2質(zhì)量管理措施認(rèn)真執(zhí)行工前技術(shù)交底制，開工前必須向全體參戰(zhàn)職工進(jìn)行交底：交設(shè)計意圖、交技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、交質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、交施工方法、交施工中的安全注意事項。進(jìn)行專項技術(shù)培訓(xùn)，使全體施工人員質(zhì)量目標(biāo)明確，標(biāo)準(zhǔn)清楚，施工方法得當(dāng)，工藝操作符合要求。認(rèn)真貫徹執(zhí)行“三工三查”制，即工前交底，工中檢查指導(dǎo)，工后總結(jié)評比。堅持施工過程中的“五不施工”和“三不交接”的規(guī)定?！拔宀皇┕ぁ笔俏催M(jìn)行技術(shù)交底不施工，材料無合格證、試驗不合格不施工，上道工序或成品半成品未經(jīng)檢查驗收不施工，隱蔽工程未經(jīng)監(jiān)理工程師檢查簽證不施工，圖紙和技術(shù)要求不清不施工。“三不交接”是無自檢記錄不交接，未經(jīng)質(zhì)檢人員驗收不交接

35、，施工記錄不全不交接。認(rèn)真執(zhí)行各項技術(shù)管理制度，如技術(shù)崗位責(zé)任制、圖紙會審制、技術(shù)交底制、材料換手復(fù)核制、隱蔽工程檢查簽證制、施工技術(shù)內(nèi)部資料檔案管理制，使技術(shù)管理標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)范化，確保工程質(zhì)量。建立健全質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)檢查分析評比制度，開展創(chuàng)優(yōu)競賽活動，做到每周有檢查分析，每月有質(zhì)量評比，工程完工有總結(jié)獎懲。原材料、成品和半成品現(xiàn)場驗收制度對原材料、成品及半成品要由質(zhì)檢工程師組織質(zhì)量、技術(shù)、物資部門及施工隊的有關(guān)人員進(jìn)行驗收，確保各單項材料的性能符合技術(shù)要求，各種混合材料使用按設(shè)計規(guī)定的配合比進(jìn)行。檢測儀器設(shè)備的標(biāo)定制度各種檢測儀器、儀表均按照計量法的規(guī)定進(jìn)行定期或不定期的標(biāo)定。工地設(shè)專人負(fù)責(zé)計量工作，

36、設(shè)立帳卡檔案，監(jiān)督和檢查。檢測儀器設(shè)備由工地實驗室指定專人管理。建立掛牌施工制，每項工程開工時都必須掛牌，明確創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)、明確創(chuàng)優(yōu)不得用于商業(yè)用途責(zé)任人。測量資料換手復(fù)核制度測量資料要求換手復(fù)核后交項目總工程師審核，現(xiàn)場有關(guān)測量標(biāo)記須定期復(fù)核檢測。隱蔽工程檢查簽證制度所有隱蔽工程項目，首先由班組、工班、隊、項目部逐級進(jìn)行自檢，自檢合格后會同監(jiān)理工程師一起復(fù)檢，檢查結(jié)果填入驗收表格，由雙方簽字。施工資料管理制度施工原始資料的積累和保管由專人負(fù)責(zé)，及時收集整理，分類歸檔，工程結(jié)束時組成竣工文件裝訂成冊移交甲方。堅持持證上崗制主要工序、工種均要培訓(xùn)、考核，合格者持證上崗，保證工序、工種的操作質(zhì)量。2.

37、5質(zhì)量保證體系機(jī)構(gòu)設(shè)置為確保本工程達(dá)合格目標(biāo)，工程按照IS09001:2000標(biāo)準(zhǔn)的要求，建立項目質(zhì)量保證體系，對施工全過程實行有效控制。2.6安全管理體系機(jī)構(gòu)設(shè)置工程項目經(jīng)理班子下設(shè)各項目組專職安全員，生產(chǎn)班組設(shè)兼職安全員。2.7施工區(qū)段劃分考慮本工程的工期要求、總平面布置和工程施工的連續(xù)性，平基土石方開挖完畢后，除場坪外的其他各單位工程之間采取平行作業(yè)，施工區(qū)內(nèi)采用流水交叉作業(yè)，水電防雷工程不占工期，隨其他各單位工程同步進(jìn)行。施工人員和機(jī)械設(shè)備在近期開始集結(jié)(在接到工程中標(biāo)通知書后立即進(jìn)入施工現(xiàn)場)，按施工組織計劃要求做好施工前的準(zhǔn)備工作。為保證施工有節(jié)奏地快速進(jìn)行，盡量完成土石方工作量，

38、多開工作面，項目經(jīng)理部適宜地配備專業(yè)齊全的管理人員和技術(shù)隊伍。土石方開挖主要采用1.6m3履帶式挖掘機(jī)開挖，10t自卸汽車配合。根據(jù)開挖深度分二次進(jìn)行。局部地段，如有地下管線、電纜或其它構(gòu)筑物時，采用人工開挖。高切坡上部放坡段采用圍檀板支護(hù)，下部不放坡段采用鋼板樁支護(hù)。為減少土方外運，合理調(diào)配土方，將開挖的優(yōu)質(zhì)集中堆放，在擋墻施工完畢后用于墻背、基礎(chǔ)等回填，其他土石方全部外運指定渣場。擋墻施工時，突出施工安全管理，項目經(jīng)理部根據(jù)安全保證體系要求，不但從施工用電、切坡作業(yè)、機(jī)械操作等方面嚴(yán)格要求，同時重點做好保證環(huán)境安全的措施。2.8落實各項經(jīng)濟(jì)責(zé)任對工程管理人員加強(qiáng)定崗、定職教育，制定嚴(yán)格的獎

39、懲制度，加強(qiáng)每個管理人員的工作責(zé)任感，消除各種可能發(fā)生不良后果的隱患。2.9嚴(yán)格控制計劃以總承包合同確認(rèn)的總工期以及項目經(jīng)理班子控制計劃為依據(jù)，做好各種工作及各工序間的施工搭接和施工協(xié)調(diào)工作，加強(qiáng)動態(tài)控制和計劃調(diào)整。為減少設(shè)備的多次轉(zhuǎn)運，在成本測算后，在地方資源充足且良好的情況下，可以采取就近租賃設(shè)備及周轉(zhuǎn)材料。設(shè)備準(zhǔn)備好后，根據(jù)工程使用設(shè)備情況，隨時進(jìn)入施工現(xiàn)場。2.10優(yōu)化勞動組合擇優(yōu)選用勞動力隊伍，加強(qiáng)勞動紀(jì)律及勞動技能的教育和培訓(xùn)，充分發(fā)揮勞務(wù)力量的潛在力量，確保工程正常順利進(jìn)行。發(fā)揮我司管理效益高，施工進(jìn)度快，工期短的競爭優(yōu)勢，建立有專門的勞務(wù)站，該工程所需勞動力由我司勞務(wù)站協(xié)助項目

40、組行調(diào)配。2.11施工準(zhǔn)備2.11.1技術(shù)組織準(zhǔn)備進(jìn)行詳細(xì)周密的施工調(diào)查，編制實施性施工組織計劃。熟悉并審核圖紙，配合設(shè)計院補(bǔ)充完善及優(yōu)化施工圖設(shè)計。進(jìn)行原始資料調(diào)查分析。做好現(xiàn)場測量控制網(wǎng)的測設(shè)及內(nèi)業(yè)工作。根據(jù)施工圖，編制詳盡的施工方案和作業(yè)指導(dǎo)書。對參建人員進(jìn)行技術(shù)交底培訓(xùn)。采集樣本，進(jìn)行建材、砂漿、混凝土的配合比及土工試驗，設(shè)計施工配合比和工藝參數(shù)，報監(jiān)理工程師批準(zhǔn)后采用。2.11.2物資設(shè)備準(zhǔn)備（1）建筑材料準(zhǔn)備根據(jù)施工進(jìn)度計劃的需求，編制物資采購計劃，做好取樣工作，由試驗室試配所需各類強(qiáng)度的混凝土（砂漿）配合比，確定抗?jié)B混凝土和水下混凝土摻加劑的種類、摻量，評定合格分供方。（2）構(gòu)（

41、配）件和制品加工準(zhǔn)備根據(jù)工程要求，調(diào)查各種材料生產(chǎn)廠家，編制各種材料計劃，做好施工準(zhǔn)備。（3）建筑施工機(jī)具準(zhǔn)備按照施工機(jī)具需用量計劃，組織施工機(jī)具進(jìn)場。（4）生產(chǎn)工藝設(shè)備準(zhǔn)備按照生產(chǎn)工藝流程及工藝布置圖的要求，編制工藝設(shè)備需用量計劃，組織設(shè)備進(jìn)場。2.11.3施工現(xiàn)場準(zhǔn)備（1）施工現(xiàn)場控制網(wǎng)測量根據(jù)給定永久性坐標(biāo)和高程，進(jìn)行施工場地控制網(wǎng)復(fù)測，設(shè)置場地臨時性控制測量標(biāo)樁，并做好保護(hù)。（2）建造臨時設(shè)施按照施工平面圖及臨時設(shè)施需用量計劃，建造各項臨時設(shè)施。（3）做好季節(jié)性施工準(zhǔn)備按照施工組織設(shè)計的要求，認(rèn)真落實季節(jié)性施工的臨時設(shè)施和技術(shù)組織措施。（4）做好施工前期調(diào)查，查明施工區(qū)域內(nèi)的各種地下管

42、線、電纜等分布情況。2.11.4勞動組織準(zhǔn)備（1）建立工地領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)（2）組建精干的施工隊伍（3）集結(jié)施工力量，組織勞動力進(jìn)場（4）做好職工入場教育培訓(xùn)工作2.11.5施工場外協(xié)調(diào)（1）地方協(xié)調(diào)及時與甲方代表、監(jiān)理工程師、當(dāng)?shù)卣敖煌ú块T取得聯(lián)系，協(xié)商外圍事宜,做好施工前準(zhǔn)備工作。（2）材料加工與訂貨根據(jù)各項材料需用量計劃，同建材及加工單位取得聯(lián)系，簽訂供貨協(xié)議，保證按時供應(yīng)。第三章施工總部署3.1工程進(jìn)度計劃3.1.1工期目標(biāo)根據(jù)XXXXX工程招標(biāo)文件的精神，工程建設(shè)招標(biāo)工期為開工后的70天內(nèi)完成。經(jīng)我公司認(rèn)真研究，根據(jù)實際情況精心安排計劃，承諾工期為70天，保證按期投入使用。3.1.2進(jìn)度

43、安排計劃開工日期(擬訂)：2016年4月15日。計劃竣工日期：2016年6月24日。工程總工期日歷天數(shù)：70天。施工進(jìn)度計劃網(wǎng)絡(luò)請詳見附圖。3.2確保工期措施項目班子,保證按業(yè)主要求的時間進(jìn)場開工；項目經(jīng)理主持召開每周一次的項目班子會議，對本工程施工進(jìn)度、資金、物資、設(shè)備總調(diào)度和平衡，解決施工過程中的各類矛盾等問題，使該工程順利進(jìn)行。.項目經(jīng)理部用周計劃控制分部分項工程進(jìn)度，按計劃要求，每天下午開一次施工碰頭會，總結(jié)當(dāng)天施工情況，安排次日的工作，及時解決勞動力、施工材料、設(shè)備調(diào)度問題，確保工程按計劃實施；.應(yīng)用計算機(jī)技術(shù)進(jìn)行項目管理現(xiàn)代化，應(yīng)用微機(jī)編制周施工進(jìn)度計劃、材料計劃、勞動計劃，每天進(jìn)

44、行檢查、調(diào)整，確保完成計劃；制定質(zhì)量、安全、工期獎罰制度，確保做到優(yōu)質(zhì)優(yōu)價，獎好罰劣，獎勤罰懶等；.本工程施工時，取消節(jié)假日、休息日，并采用2班制施工方法來縮短工期，并配備齊全相應(yīng)的勞動力；.實行經(jīng)濟(jì)承包及勞動定額管理，充分發(fā)揮班組效率；盡早制定工程總體計劃，合理工序，組織流水作業(yè)，確保各分部、分項工程按期完成；2）本工程采用商品砼，以加快砼澆筑速度和現(xiàn)場文明施工；3）準(zhǔn)備充足的周轉(zhuǎn)材料和機(jī)械設(shè)備，制定好月、旬的材料設(shè)備供需計劃，以滿足施工進(jìn)度要求；4）增加勞動投入，分兩班輪流施工，充分利用機(jī)械；5）做好工程施工交接工作，確保每道工序按期交接；6）應(yīng)用計算機(jī)進(jìn)行現(xiàn)代化項目管理。3.3技術(shù)管理措

45、施1）堅決貫徹執(zhí)行項目經(jīng)理、總工程師責(zé)任制，施工技術(shù)員崗位責(zé)任制。總工程師具有科技推廣應(yīng)用的決定權(quán)，科技投入資金審批權(quán)和質(zhì)量否決權(quán)；2）施工組織設(shè)計由公司總工程師審批后，才能組織實施。3）施工組織設(shè)計、施工方案由項目總工程師主持，向所有技術(shù)管理人員和施工人員進(jìn)行方案技術(shù)交底；4）土壁支撐按項目技術(shù)部門設(shè)計支撐圖施工；5）每道工序在施工前，施工工長必須對施工班組進(jìn)行操作技術(shù)、施工順序、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、安全技術(shù)要求交底；6）所有施工人員必須經(jīng)技術(shù)培訓(xùn)，并經(jīng)考核合格后才能上崗，特殊工種必須持證上崗；7）應(yīng)用現(xiàn)代化管理技術(shù)，提高項目管理水平和管理質(zhì)量，提高工作效率。項目經(jīng)理部設(shè)置兩臺微機(jī)，重點進(jìn)行項目管理，

46、施工進(jìn)度計劃管理、鋼筋配料、材料、財務(wù)、預(yù)決算管理；3.4網(wǎng)絡(luò)計劃在施工中的應(yīng)用3.4.1基本原理網(wǎng)絡(luò)技術(shù)是一種現(xiàn)代化計劃管理的科學(xué)方法，通過網(wǎng)絡(luò)橫型組織生產(chǎn)。工程網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)是以規(guī)定的網(wǎng)絡(luò)符號及圖形表達(dá)計劃內(nèi)各項工作之間的相互制約、相互依賴關(guān)系，并分析其內(nèi)在規(guī)律，進(jìn)而尋求最優(yōu)方案的計劃管理方法?；驹砣缦拢海?）首先將一項工程的全部建造過程分解成若干項工作，按照各項工作開展順序和相互制約、相互依賴關(guān)系，將其繪制成網(wǎng)絡(luò)圖形。（2）通過網(wǎng)絡(luò)圖時間參數(shù)計算，找出關(guān)鍵工作和關(guān)鍵線路。（3）利用最優(yōu)化原理，不斷改進(jìn)計劃初始方案，并尋求最優(yōu)方案。（4）在網(wǎng)絡(luò)計劃執(zhí)行過程中，對其進(jìn)行有效的監(jiān)督控制，合理

47、的安排各項資源，以最少的資源消耗獲得最大的經(jīng)濟(jì)效果。3.4.2應(yīng)用網(wǎng)絡(luò)計劃的目的應(yīng)用網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)的目的，就是要從項目進(jìn)度規(guī)劃編制、執(zhí)行、控制、和調(diào)整方面去增強(qiáng)管理功能，達(dá)到縮短工期、提高工效、降低成本、增加經(jīng)濟(jì)效益的目的。推廣和運用這種新方法，無疑是實現(xiàn)管理現(xiàn)代化的重要手段。3.4.3應(yīng)用網(wǎng)絡(luò)計劃管理技術(shù)工程用地狹小，工作量集中，工期短，所以現(xiàn)場組織施工難度很大，特別是要在如此短的時間內(nèi)按期完成工程施工，使組織計劃的工作更重要。（1）應(yīng)用WPS-2016項目管理軟件在計算機(jī)上進(jìn)行網(wǎng)絡(luò)計劃的編制及施工開始后進(jìn)度、資金的控制.（2）編制的網(wǎng)絡(luò)圖，應(yīng)根據(jù)每一施工區(qū)、每一分段、每一工序編制詳細(xì)的網(wǎng)絡(luò)計

48、劃（實施性網(wǎng)絡(luò)計劃圖）。（3）實行長計劃、短安排，將工期安排按網(wǎng)絡(luò)圖分周、天、時進(jìn)行控制，定人定時完成工作計劃。（4）工地負(fù)責(zé)人和計劃組，應(yīng)對每日的工程完成情況進(jìn)行檢查，輸入計算機(jī)，并對下一步的網(wǎng)絡(luò)計劃進(jìn)行調(diào)整，使計劃更準(zhǔn)確更優(yōu)化。（5）施工網(wǎng)絡(luò)計劃也要隨甲方、設(shè)計等單位的要求或變更進(jìn)行適當(dāng)?shù)恼{(diào)整并傳達(dá)到甲方、設(shè)計等有關(guān)部門。3.5施工現(xiàn)場布置原則（1）施工方便，經(jīng)濟(jì)合理，方案可行，并減少對周圍環(huán)境的影響。（2）現(xiàn)場設(shè)施符合勞動保護(hù)、技術(shù)安全和防火要求；設(shè)置防護(hù)欄和各類防護(hù)警示標(biāo)志，保證施工、交通和環(huán)境安全。（3）節(jié)約可行，盡量降低費用。（4）保證運輸方便，減少二次搬運。（5）盡量減少對周圍居

49、民的干擾。3.6王要臨時設(shè)施建設(shè)3.6.1臨時道路該工程位于公路一側(cè)，道路較為便利，不需修建臨時道路。3.6.2水電供應(yīng)方案本項目作業(yè)面集中，采用集中供電，因此根據(jù)施工的布局，在項目開工后，由專人進(jìn)行協(xié)調(diào)，盡量從就近單位引入電源，除照明用電外，所有配線一律按TNS系統(tǒng)配線，即三相五線制，工作零線N和保護(hù)零線Pe要比相線小一個規(guī)格等級，Pe須用黃綠線雙色線，防止接線錯誤。另設(shè)一臺50kw的發(fā)電機(jī)，供停電應(yīng)急使用，以防施工期間突然停電。施工用水及生活用水可聯(lián)系就近單位供水。3.6.3砼供應(yīng)方案本項目的混凝土主要用于站房、擋墻、場坪及地下工程等，均采用商品砼3.6.4臨時倉庫及加工車間臨時施工營地內(nèi)

50、，就近租用或修建面積適當(dāng)?shù)乃?、鋼材及鋼筋、木材加工棚，以滿足施工需要。3.6.5臨時生活與辦公區(qū)項目經(jīng)理部作為指揮機(jī)關(guān)，在就近租用住房，組建相關(guān)業(yè)務(wù)部門，作為管理機(jī)關(guān)，掛牌作業(yè)、指揮施工，以加強(qiáng)與業(yè)主、監(jiān)理及各方面的溝通和聯(lián)系；施工項目隊及其相關(guān)人員，部分住在施工營地，其余就近租住民房。3.6.6施工通訊設(shè)施為保證通訊暢通，在本項目經(jīng)理部駐地向電信局申請安裝固定電話1部，傳真機(jī)1部?，F(xiàn)場配備適量移動電話。3.6.7臨時圍欄及現(xiàn)場標(biāo)志臨時圍欄為了加強(qiáng)工地文明施工和安全生產(chǎn)，在施工區(qū)與行車道路之間設(shè)置臨時彩鋼板圍擋，將施工區(qū)與行車道路進(jìn)行有效隔離。標(biāo)志牌、警告牌在施工場地內(nèi)，設(shè)置若干個標(biāo)志牌，標(biāo)

51、志牌的外形尺寸及高度滿足監(jiān)理工程師提出的要求或規(guī)范規(guī)定要求。施工現(xiàn)場內(nèi)將按照監(jiān)理工程師或規(guī)范規(guī)定的要求建立適當(dāng)?shù)木媾?；在靠公路一?cè)設(shè)置警示燈供車輛夜晚安全行駛，并在整個施工期間保護(hù)好這些警告牌和標(biāo)志。3.6.8垃圾收集與處理每周收集一次來自所有生活、辦公、施工營地及生產(chǎn)過程中產(chǎn)生的垃圾，集中堆放于項目監(jiān)理指定位置，定期焚燒處理。不燃的材料采用坑埋方式處理。散落在施工圍擋外公路上的建筑垃圾每天清理兩次，保護(hù)好施工段公路的整潔，以免過往車輛造成交叉污染。3.6.9項目監(jiān)理辦公室在項目經(jīng)理部內(nèi)設(shè)置30m2以上的兩間項目監(jiān)理辦公室與一間40會議室，辦公設(shè)備、通訊設(shè)備、車輛及其它需求均按照合同要求配置

52、齊全，并提供能停四臺車的停車場。主要臨時工程數(shù)量臨時用地就近租用臨時工程數(shù)量附后3.7施工總平面布置詳見后圖。3.8主要施工機(jī)械設(shè)備需要用計劃附后3.9主要勞動力組織計劃附后第四章主要項目施工技術(shù)方案及措施4.1土石方工程4.1.1工程定位測量方案工程測量人員、設(shè)備測量組人員必須持證上崗，采取組長負(fù)責(zé)制，組長選用有經(jīng)驗并從事本專業(yè)8年以上人員擔(dān)任，下設(shè)測量員。測量組應(yīng)在組長的領(lǐng)導(dǎo)下，團(tuán)結(jié)一致、認(rèn)真完成本工程的測量工作。測量組儀器和工具配備：全站儀1臺；經(jīng)緯儀1臺；水準(zhǔn)儀2臺；50m鋼尺二個；5m合尺2個；工具袋1個。(必須選用檢測合格的儀器)開工前測量準(zhǔn)備工作對所交的中心樁和水準(zhǔn)點進(jìn)行復(fù)核，認(rèn)

53、真填寫測量復(fù)核記錄，上報駐地監(jiān)理工程師進(jìn)行驗收。驗收合格后進(jìn)行中心樁的拴點和臨時水準(zhǔn)點引測工作。中心樁的拴點應(yīng)設(shè)置保護(hù)措施，臨時水準(zhǔn)點應(yīng)設(shè)置在固定可靠的柱樁上，樁點設(shè)明顯標(biāo)志并妥善保護(hù)。3）測量人員應(yīng)認(rèn)真學(xué)習(xí)復(fù)核圖紙，掌握有關(guān)數(shù)據(jù)并做好內(nèi)業(yè)工作。4）對已建的下游管線的中線和高程進(jìn)行復(fù)核并填寫測量復(fù)核記錄。5）建立臨時水準(zhǔn)、測設(shè)和恢復(fù)系統(tǒng)，放置管線及構(gòu)筑物中線。6）施工完成后應(yīng)配合有關(guān)部門進(jìn)行竣工測量和驗收工作?？刂凭W(wǎng)的控制和測量根據(jù)業(yè)主提供的控制點，先對全部控制點進(jìn)行復(fù)核閉合。復(fù)核的結(jié)果報現(xiàn)場監(jiān)理驗收認(rèn)可，并按照施工需要加密控制網(wǎng)。為了確?？刂凭W(wǎng)的可靠性，將把所有的控制點都選定在施工作業(yè)范圍以

54、外的適當(dāng)位置，并且確保各控制點的通視性良好，符合施工需要?？刂泣c選定后，通過實測和導(dǎo)線閉合運用平差計算把整個工程范圍內(nèi)的控制點坐標(biāo)定下來。然后對各需測項目進(jìn)行詳細(xì)計算并編制計算表，報監(jiān)理核驗?？刂凭W(wǎng)的復(fù)核和布置，均采用日本進(jìn)口的索佳SET2B電子全站儀測設(shè)，距離精度為3毫米，最小顯示單位1毫米，角度精確度為2”，最小顯示單位為1”。放樣時采用角度距離雙控制，但任本工程的測量人員經(jīng)過業(yè)務(wù)培訓(xùn)測量經(jīng)驗豐富，并有五年以上工作經(jīng)驗的專業(yè)人員。標(biāo)高測設(shè)的技術(shù)措施1、按照施工規(guī)范加密引測臨時水準(zhǔn)點，并報請監(jiān)理審核簽認(rèn)后，才允許使用而且根據(jù)不同的施工階段定期復(fù)測。2、根據(jù)施工圖紙計算和測設(shè)標(biāo)高。4.1.2土

55、石方開挖工程施工方案根據(jù)本工程現(xiàn)場地質(zhì)的實際情況及周邊環(huán)境，確定用CAT330液壓破碎機(jī)開挖土石方。挖機(jī)開挖石方施工要求本工程的石方開挖量較大，石質(zhì)厚度不均勻，爆破技術(shù)要求高、施工難度大，采用大面積爆破施工容易破壞相鄰建筑地基安全，經(jīng)我部仔細(xì)研究了現(xiàn)場實際情況，借鑒類似工程的施工經(jīng)驗，最終確定采用帶液壓鎬挖掘機(jī)及人工風(fēng)鎬配合破碎，進(jìn)行開挖施工。?臺地石方開挖采用自上而下分層開挖的方式進(jìn)行施工。施工中首先將巖層較厚部分采用液壓巖石破碎錘分層破碎，CAT330液壓反鏟裝渣，151自卸汽車運至棄渣場堆放。其次，較薄部分巖石采用人工風(fēng)鎬配合液壓巖石破碎錘開挖的方式施工，為防止液壓巖石破碎錘開挖巖石時的

56、沖擊力對臺地基面巖體產(chǎn)生破壞，開挖時預(yù)留30cm巖石保護(hù)層，保護(hù)層開挖，主要采用人工風(fēng)鎬進(jìn)行施工。？挖機(jī)土石方開挖施工臺地巖石開挖主要采用液壓巖石破碎錘進(jìn)行破碎開挖，開挖時采用分層開挖的施工方法進(jìn)行施工。液壓巖石破碎錘施工時，由巖石斷面的終點向起點進(jìn)行施工，施工時將液壓巖石破碎錘的釬桿壓在巖石上，并保持一定壓力后才開動破碎錘，利用破碎錘的沖擊力，將巖石破碎。一層破碎完畢后，采用卡特330反鏟裝渣，15t自卸車?yán)\至監(jiān)理指定的棄渣場廢棄，液壓巖石破碎錘開挖至預(yù)留保護(hù)層面停止開挖。預(yù)留保護(hù)層使用01-30型手持式風(fēng)鉆開挖施工，風(fēng)鉆采用12m3/min移動式柴油空壓機(jī)供風(fēng)，人工剝離開挖至設(shè)計建基面。

57、4.1.3土石方回填及外運局部需回填的部位，土石方填筑壓實全面展開施工前，先施工100150m2試驗段,以檢驗配置的人員和投入的機(jī)械能否滿足挖運、攤鋪、整平、壓實的要求和工作效率,以及施工組織和施工工藝的合理性和適應(yīng)性，切合實際將人員、機(jī)械進(jìn)行最佳配置后,方可展開大面積施工作業(yè)。土方填筑1.1場地清理根據(jù)規(guī)范和設(shè)計要求，填方施工之前，首先要將場地的雜草、腐植土及淤泥等雜質(zhì)清理干凈。1.2填前碾壓填土高度小于1m時，對原地面清理干凈之后的基底應(yīng)先翻松30cm深，之后再分層碾壓密實；填土高度大于1m時，將原地面清理干凈后碾壓密實，壓實度應(yīng)符合規(guī)范和設(shè)計要求。1.3填筑及壓實土料運至填筑現(xiàn)場后，先用

58、平地機(jī)配合推土機(jī)水平分層攤鋪整平，考慮不同的土質(zhì)待土料處于最佳含水量范圍內(nèi)時，用振動壓路機(jī)靜壓、振壓密實。碾壓過程中設(shè)專人檢測壓實度，符合規(guī)范和設(shè)計要求后穩(wěn)壓消除輪跡，實際施工時按試驗段確認(rèn)的施工工藝進(jìn)行，碾壓后保證表面平整，各實測項目符合設(shè)計要求。1.4邊坡整修要嚴(yán)格按照圖紙設(shè)計坡度進(jìn)行，可根據(jù)填筑情況合理選擇整修時機(jī)。土石混合填筑3.1土石混合，如易于分清，應(yīng)把土石分開，仍按土方和石方分段填筑。3.2當(dāng)土石難以分清時，不得亂拋亂填，應(yīng)盡量按下述方法施工：a、鋪筑時將石塊大面向下，小面向上分開擺放平穩(wěn)，縫隙內(nèi)填以土或石屑，整平后壓實，施工時應(yīng)嚴(yán)格控制層厚符合規(guī)范要求。b、土石混填仍需用壓路機(jī)

59、先穩(wěn)壓，再振動壓路機(jī)碾壓密實。c、土石混填，最頂層石塊的最大粒徑不得超過8cm，細(xì)集料含量不少于30%，該層厚度不小于20cm。標(biāo)準(zhǔn)擊實試驗土方回填料確定后，項目部質(zhì)檢員、抽樣員邀請監(jiān)理工程師共同在回填料場進(jìn)行取樣，抽取的土樣應(yīng)具有代表性，各個土層和性狀的土都應(yīng)包括。土樣抽取后送工地實驗室做標(biāo)準(zhǔn)擊實試驗，確定最優(yōu)含水率下的最大干密度現(xiàn)場碾壓試驗標(biāo)準(zhǔn)擊實試驗完成后，即在施工現(xiàn)場安排碾壓試驗，碾壓試驗的目的：核查土料壓實后是否能夠達(dá)到設(shè)計壓實干密度值；核查壓實機(jī)具的性能是否滿足施工要求；選定合理的施工壓實參數(shù)：鋪土厚度、土塊限制粒徑、含水量的適宜范圍、壓實方法和壓實遍數(shù)；確定有關(guān)質(zhì)量控制的技術(shù)要求

60、和檢測方法壓實系數(shù)：建設(shè)地段不小于0.9,預(yù)留地段不小于0.85。碾壓試驗在標(biāo)定的四個回填區(qū)域分別進(jìn)行，不同的回填區(qū)域均采用相同的壓實機(jī)具：光輪壓路機(jī)壓實遍數(shù)從4遍，再用震動壓路機(jī)壓實4遍，開始用環(huán)刀法抽取試樣，測定干密度值，達(dá)不到要求再壓實6遍、8遍測定直到優(yōu)良。施工前技術(shù)交底土方回填前，由技術(shù)部向作業(yè)班組質(zhì)檢員進(jìn)行詳細(xì)的技術(shù)交底，將回填區(qū)域的劃分、根據(jù)碾壓試驗確定的壓實參數(shù)、施工方法等問題交代清楚。本工程回填由低處向高處回填的施工順序進(jìn)行，為適應(yīng)回填施工及滿足回填系數(shù)需要達(dá)到的條件，其填筑速度與回填深度、速度相匹配，回填作業(yè)連續(xù)進(jìn)行。土方回填時，采取兩種方案進(jìn)行，即堆土區(qū)一側(cè)采用推土機(jī)整平