HRK6人力資源管理系統(tǒng)

1、HRK66人力資資源管理理系統(tǒng)KS-EERP Sysstemm & Devveloopmeent Plaatfoorm 廣州市市科思電電腦系統(tǒng)統(tǒng)有限公公司 GuuanggZhoou KKesii Coompuuterr SyysteemCoo.,LLtd. HYPERLINK m m kssksserpp.coom科思HrrK6人人力資源源管理系系統(tǒng)目錄TOC o 1-2 h z HYPERLINK l _Toc72415935 一、HRRK6系系統(tǒng) PAGEREF _Toc72415935 h 2 HYPERLINK l _Toc72415936 二、HrrK6功功能簡述述 PAGEREF

2、_Toc72415936 h 3 HYPERLINK l _Toc72415937 1 人力力資源規(guī)規(guī)劃 PAGEREF _Toc72415937 h 3 HYPERLINK l _Toc72415938 2 職務(wù)務(wù)職能職職位管理理 PAGEREF _Toc72415938 h 3 HYPERLINK l _Toc72415939 3 員工工信息管管理 PAGEREF _Toc72415939 h 4 HYPERLINK l _Toc72415940 4 招聘聘甄選管管理 PAGEREF _Toc72415940 h 4 HYPERLINK l _Toc72415941 5 員工工調(diào)配管管理

3、PAGEREF _Toc72415941 h 4 HYPERLINK l _Toc72415942 6 員工工離職管管理 PAGEREF _Toc72415942 h 5 HYPERLINK l _Toc72415943 7 制度度政策管管理 PAGEREF _Toc72415943 h 5 HYPERLINK l _Toc72415944 8 勞動動合同管管理 PAGEREF _Toc72415944 h 5 HYPERLINK l _Toc72415945 9 培訓(xùn)訓(xùn)開發(fā)管管理 PAGEREF _Toc72415945 h 5 HYPERLINK l _Toc72415946 10 勤勤務(wù)

4、管理理系統(tǒng) PAGEREF _Toc72415946 h 66 HYPERLINK l _Toc72415947 11 出出差管理理系統(tǒng) PAGEREF _Toc72415947 h 66 HYPERLINK l _Toc72415948 12 休休假管理理系統(tǒng) PAGEREF _Toc72415948 h 66 HYPERLINK l _Toc72415949 13 績績效管理理系統(tǒng) PAGEREF _Toc72415949 h 66 HYPERLINK l _Toc72415950 14. 薪酬酬管理系系統(tǒng) PAGEREF _Toc72415950 h 7 HYPERLINK l _Toc

5、72415951 15 人人事審批批系統(tǒng) PAGEREF _Toc72415951 h 77 HYPERLINK l _Toc72415952 16 總總經(jīng)理自自助服務(wù)務(wù) PAGEREF _Toc72415952 h 8 HYPERLINK l _Toc72415953 17 直直線經(jīng)理理自助服服務(wù) PAGEREF _Toc72415953 h 8 HYPERLINK l _Toc72415954 18 員員工自助助服務(wù) PAGEREF _Toc72415954 h 88 HYPERLINK l _Toc72415955 三、績效效考核 PAGEREF _Toc72415955 h 88 HY

6、PERLINK l _Toc72415956 （1）、概述 PAGEREF _Toc72415956 h 88 HYPERLINK l _Toc72415957 （2）、基本功功能 PAGEREF _Toc72415957 h 9 HYPERLINK l _Toc72415958 （3）、單據(jù)功功能 PAGEREF _Toc72415958 h 100 HYPERLINK l _Toc72415959 四、人事事管理 PAGEREF _Toc72415959 h 110 HYPERLINK l _Toc72415960 （1）、概述 PAGEREF _Toc72415960 h 110 HYP

7、ERLINK l _Toc72415961 （2）、基本功功能 PAGEREF _Toc72415961 h 111 HYPERLINK l _Toc72415962 （3）、單據(jù)功功能 PAGEREF _Toc72415962 h 111 HYPERLINK l _Toc72415963 五、薪資資管理 PAGEREF _Toc72415963 h 112 HYPERLINK l _Toc72415964 （1）、概述 PAGEREF _Toc72415964 h 112 HYPERLINK l _Toc72415965 （2）、基本功功能 PAGEREF _Toc72415965 h 13

8、3 HYPERLINK l _Toc72415966 （3）、單據(jù)功功能 PAGEREF _Toc72415966 h 133科思HrrK6人人力資源源管理系系統(tǒng)HRK66系統(tǒng)企業(yè)間的的競爭說說到底是是人的競競爭，但但人力資資源是企企業(yè)中最最難管理理的資源源，它涉涉及到企企業(yè)的組組織機(jī)構(gòu)構(gòu)、企業(yè)業(yè)文化、人的心心理等方方方面面面；從強(qiáng)強(qiáng)調(diào)對物物的管理理轉(zhuǎn)向?qū)θ说墓芄芾?，是是企業(yè)管管理的一一個劃時時代的進(jìn)進(jìn)步。如如何刻意意挖掘蘊(yùn)蘊(yùn)藏在員員工當(dāng)中中的巨大大能力，發(fā)發(fā)掘充滿滿活力和和生機(jī)的的人力資資源，將將人視為可可以開發(fā)發(fā)和增值值的資源源去投資資和經(jīng)營營，是當(dāng)當(dāng)前企業(yè)業(yè)急需解解決的課課題。傳統(tǒng)的人

9、人事管理理對人力力資源的的管理是是非量化化的，是是人事部部門最基基礎(chǔ)業(yè)務(wù)務(wù)的信息息管理；而真正正的人力力資源管管理系統(tǒng)統(tǒng)將人力力資源管管理過程程數(shù)字化化，并結(jié)結(jié)合知識識管理、辦公自自動化、項(xiàng)目管管理等技技術(shù)，將將人力資資源管理理提升到到戰(zhàn)略級級別的管管理層次次，是一一個針對對企業(yè)人力資資源的的設(shè)計(jì)計(jì)系統(tǒng)統(tǒng)。HRK66系統(tǒng)可可以實(shí)現(xiàn)現(xiàn)開發(fā)人人才、服服務(wù)人才才、利用用人才，最最終降低低人力資資源成本本，提高高人力資資源的利利用效率率的目的的。HRK66系統(tǒng)面面向外資資、獨(dú)資資、合資資企業(yè)，特特別適用用于ITT行業(yè)；它涵蓋蓋了人力力資源管管理的全全過程；從企業(yè)業(yè)組織機(jī)機(jī)構(gòu)、定定崗定員員、員工工能力與

10、與職業(yè)生生涯、招招聘管理理、培訓(xùn)訓(xùn)管理、績效考考核、薪薪資福利利管理到到勞動成成本管理理，形成成一個閉閉環(huán)的人人力資源源管理系系統(tǒng)。 HRKK6系統(tǒng)統(tǒng)除了面面向人力力資源管管理外，還還增強(qiáng)了了對人事事基本業(yè)業(yè)務(wù)的信信息統(tǒng)計(jì)計(jì)與分析析管理，包包括：人人員檔案案、職員員考勤、綜合查查詢報(bào)告告圖表表、基于于人事信信息的決決策支持持、大眾眾化工具具Exccel/Acccesss/Woord的的輸入/輸出、電子郵郵件E_maiil的利利用等；HRK66系統(tǒng)使使用圖形形界面，提提供基于于Webb的查詢詢及數(shù)據(jù)據(jù)維護(hù)，多多公司、多地點(diǎn)點(diǎn)、多管管理層次次的多種種政策的的靈活設(shè)設(shè)定與執(zhí)執(zhí)行，并并與ERRP中物物

11、流管理理、資金金流管理理緊密集集成。科思HRRK6系系統(tǒng)的精精髓：完完整、靈靈活、嚴(yán)嚴(yán)謹(jǐn)、高高效，其其功能強(qiáng)強(qiáng)大而簡簡潔，業(yè)業(yè)務(wù)流程程完整而而靈活，管管理控制制嚴(yán)謹(jǐn)而而高效，技技術(shù)先進(jìn)進(jìn)又提供供開發(fā)工工具及全全部源代代碼，能能深度滿滿足企業(yè)業(yè)的需求求，快速速適應(yīng)企企業(yè)的業(yè)業(yè)務(wù)變化化，低成成本快速速實(shí)施EERP系系統(tǒng)，實(shí)實(shí)現(xiàn)高效效的流程程控制，提提升業(yè)務(wù)務(wù)效率，同同時，為為企業(yè)用用戶提供供科學(xué)、有效的的系統(tǒng)實(shí)實(shí)施服務(wù)務(wù)?？扑妓糑S-ERPP系統(tǒng)是是國內(nèi)第第一個完完全按照照國家信信息產(chǎn)業(yè)業(yè)部制定定的我國國第一個個ERPP規(guī)范開開發(fā)的嶄嶄新的EERP系系統(tǒng)，共共有200個模塊塊，12280個個功能，

12、可可以為多多類企業(yè)業(yè)組合成成完善的的ERPP系統(tǒng)。HrK66功能簡簡述1 人力力資源規(guī)規(guī)劃1.1 人力資資源戰(zhàn)略略 確確定更新新率、增增長率、離職率率等規(guī)劃劃指標(biāo)。確定新新進(jìn)、淘淘汰、調(diào)調(diào)動、繼繼續(xù)教育育的基本本目標(biāo)。1.2 人力需需求預(yù)測測 能制定定中長期期（三年年、五年年）規(guī)劃及及人員結(jié)結(jié)構(gòu)等素素質(zhì)規(guī)劃劃，中長期期規(guī)劃可根據(jù)企企業(yè)歷史史數(shù)據(jù)及及戰(zhàn)略發(fā)發(fā)展生成成。系統(tǒng)按按照不同同職務(wù)簇簇的分類類計(jì)算公公司，提提供自動動估算功功能。1.3 人力資資源計(jì)劃劃 能能按部門門、職位位編制月月度、年年度人力力資源計(jì)計(jì)劃，根根據(jù)有關(guān)關(guān)數(shù)據(jù)及及基本經(jīng)經(jīng)營數(shù)據(jù)據(jù)等基礎(chǔ)礎(chǔ)上生成成季度、年度規(guī)規(guī)劃，可可以按照照

13、時間段段進(jìn)行查查詢。1.4 成本預(yù)預(yù)算管理理 能定義義人力資資源成本本的計(jì)算算方式。對企業(yè)業(yè)現(xiàn)有人人力資源源的成本本進(jìn)行不不同角度度的核算算與分析析。能結(jié)合合人力資資源計(jì)劃劃進(jìn)行未未來人力力資源成成本的計(jì)計(jì)算。1.5 規(guī)劃實(shí)實(shí)施報(bào)表表 對對空缺職職位進(jìn)行行管理，可可作為招招聘計(jì)劃劃的重要要參考依依據(jù)。2 職務(wù)務(wù)職能職職位管理理2.1 組織結(jié)結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)計(jì) 定定義組織織結(jié)構(gòu)，變變更企業(yè)業(yè)組織結(jié)結(jié)構(gòu)，輸輸出組織織結(jié)構(gòu)圖圖。2.2 崗位信信息管理理 提供標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)的職職務(wù)說明明書，明明確崗位位的任職職資格要要求，明明確考評評指標(biāo)。靈活調(diào)調(diào)整和管管理各崗崗位職級級、崗位位職責(zé)、任職資資格、崗崗位編制制等信息息

14、2.3職職等評估估系統(tǒng) 針對不不同的職職位提出出職責(zé)檢檢測標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)。對不同同的崗位位提供FFES等等形式的的評估模模版。能定義義評估職職務(wù)體系系中各崗崗位的重重要性權(quán)權(quán)重。2.4核核決權(quán)限限管理 設(shè)置置不同職職務(wù)對不不同項(xiàng)目目的核決決權(quán)限，統(tǒng)統(tǒng)一對人人事審批批工作進(jìn)進(jìn)行管理理。2.5 職務(wù)體體系管理理 靈活設(shè)設(shè)置各級級組織機(jī)機(jī)構(gòu)、職職級、崗崗位。靈活定定義各機(jī)機(jī)構(gòu)之間間的上下下級關(guān)系系。生成標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)職務(wù)務(wù)職能體體系。與與薪酬體體系形成成對應(yīng)。2.6 職位綜綜合報(bào)表表 形形成標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)案例庫庫，供在在職人員員作參考考。3 員工工信息管管理3.1 基本員員工信息息 用戶可可以自己己設(shè)置各各種域的的項(xiàng)目字字

15、段。用戶可可以進(jìn)行行日常的的人員管管理工作作，如信信息錄入入、制作作花名冊冊、統(tǒng)計(jì)計(jì)分析、制作登登記表等等。員員工從應(yīng)應(yīng)聘開始始一直到到離職的的全過程程內(nèi)容。提供不不限層次次的條件件組合查查詢的功功能?？梢造`靈活地追追加在系系統(tǒng)中沒沒有的信信息字段段。3.2 信息追追蹤系統(tǒng)統(tǒng) 可可根據(jù)企企業(yè)實(shí)際際需要自自定義員員工檔案案項(xiàng)目，系統(tǒng)能能夠?qū)υ谠诼毴藛T員、離退退人員、調(diào)離人人員、其其他人員員四種人人員進(jìn)行行管理，并并可根據(jù)據(jù)實(shí)際情情況增減減人員庫庫。3.3 標(biāo)準(zhǔn)分分類報(bào)表表 可可分類或或在同一一界面查查看員工工在企業(yè)業(yè)工作期期間的所所有信息息（包括括各類基基本信息息，如姓姓名、年年齡、聯(lián)聯(lián)系方式式

16、、員工工照等，以以及記錄錄員工的的教育培培訓(xùn)經(jīng)歷歷，獎懲懲、合同同、休假假、績效效考核、薪資福福利、家家庭情況況等其他他信息）。3.4 組合查查詢表 系統(tǒng)自自動提示示員工生生日、試試用期滿滿、合同同期滿。靈活處處理人員員的轉(zhuǎn)正正、離職職、退休休、反聘聘等?？蓲旖咏优c員工工相關(guān)的的各類文文檔，如如Worrd 文文件，WWPS文文件，EExceel文件件，掃描描文件等等。3.5 自定義義報(bào)表 強(qiáng)大大的定位位查詢及及模糊查查詢功能能，能快快速方便便地從眾眾多數(shù)據(jù)據(jù)中定位位某一員員工，可在同同一界面面查看員員工在企企業(yè)工作作期間的的所有信信息（基基本信息息、培訓(xùn)訓(xùn)、獎懲懲、合同同、休假假、績效效評估、

17、薪資福福利等.4 招聘聘甄選管管理外部人才才管理：可根據(jù)據(jù)不同的的職位空空缺查看看應(yīng)聘者者的所有有的詳細(xì)細(xì)簡歷，匹匹配職位位與應(yīng)聘聘者，未錄用用人員轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)入企業(yè)業(yè)后備人人才庫，以以備今后后查詢。內(nèi)部競聘聘信息：提供內(nèi)內(nèi)部員工工資料統(tǒng)統(tǒng)一查詢詢模塊。超編缺編編信息：實(shí)時顯顯示職位位空缺信信息，針針對不同同的職位位空缺，提提供基本本信息、職位說說明、對對職位的的具體要要求、申申請?jiān)撀毬毼槐貍鋫錀l件等等的管理理。需求申請請與審批批：各部部門可以以分別填填寫需求求申請，通通過自定定義的流流程進(jìn)行行審批。招聘計(jì)劃劃管理：根據(jù)企企業(yè)和部部門不同同時期（年年度/季季度/月月份）以以及臨時時的用人人需求制制訂招

18、聘聘計(jì)劃。甄選過程程管理：可以將將應(yīng)聘人人員按照照測試流流程進(jìn)行行測試，可可以與多多種測評評系統(tǒng)進(jìn)進(jìn)行無縫縫連接。錄用過程程管理：錄用人人員數(shù)據(jù)據(jù)自動轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)入員工工信息庫庫，減少少重復(fù)錄錄入。招聘效果果評估：能分析析每一種種招聘方方式的效效果與成成本，為為將來招招聘計(jì)劃劃的制定定提供參參考依據(jù)據(jù)。5 員工工調(diào)配管管理超編缺編編信息：提供超超編缺編編信息。調(diào)配申請請與審批批：各部部門可以以分別填填寫調(diào)配配申請，通通過自定定義的流流程進(jìn)行行審批。調(diào)配計(jì)劃劃管理：可靈活活定義轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)崗類型型，記錄轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)崗原因因并進(jìn)行行統(tǒng)計(jì)分分析，并并制定出出計(jì)劃調(diào)配過程程管理：所有的的變動信信息都會會被記錄錄在案，包包括人

19、事事變動（職職位、崗崗位和部部門等），薪薪資福利利變動（薪薪資級別別和相關(guān)關(guān)薪資項(xiàng)項(xiàng)目等），合合同簽訂訂等。工作交接接管理：轉(zhuǎn)崗員員工詳細(xì)細(xì)的資源源使用清清單，財(cái)務(wù)處處理清單單，工作交交接清單單和培訓(xùn)情情況清單單。6 員工工離職管管理超編缺編編信息：提供超超編缺編編信息。離職申請請與審批批：各部部門可以以分別填填寫離職職申請，可可以通過過自定義義的流程程進(jìn)行審審批。離職計(jì)劃劃管理：可靈活活定義離離職類型型，記錄離職職原因并并進(jìn)行統(tǒng)統(tǒng)計(jì)分析析，并制制定出計(jì)計(jì)劃。離職過程程管理：所有的的離職信息息都會被被記錄在在案。工作交接接管理：提供轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)崗員工工詳細(xì)的的資源使使用清單單、財(cái)務(wù)務(wù)處理清清單、工工作

20、交接接清單以以及培訓(xùn)訓(xùn)情況清清單。7 制度度政策管管理國家政策策法規(guī)：系統(tǒng)預(yù)預(yù)裝相關(guān)關(guān)人事勞勞動法律律法規(guī)、政策咨咨詢及標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)章章制度等等。公司制度度管理：提供公公司制度度和文書書批轉(zhuǎn)管管理，強(qiáng)大的的檢索查查詢功能能，可選選擇瀏覽覽多個查查詢結(jié)果果窗口，實(shí)實(shí)現(xiàn)多文文檔同時時檢索。修改意見見征集：可以通通過員工工自助服服務(wù)，員員工進(jìn)行行必要的的溝通和和反饋，如如：公司司伙食意意見等。異常事件件管理：記錄案案例。8 勞動動合同管管理勞動合同同臺帳：建立企企業(yè)人事事合同模模板，定定義各類類勞動合合同的基基本屬性性及內(nèi)容容。續(xù)簽管理理：記錄錄員工人人事合同同的簽訂訂、續(xù)訂訂。變更管理理：記錄錄員工人

21、人事合同同的變更更與終止止情況。糾紛事件件管理：勞動合合同違約約金的計(jì)計(jì)算，對對案例進(jìn)進(jìn)行記錄錄。9 培訓(xùn)訓(xùn)開發(fā)管管理培訓(xùn)需求求管理：可在網(wǎng)網(wǎng)絡(luò)平臺臺上提交交需求。培訓(xùn)課程程管理：提供公公開課培培訓(xùn)、企企業(yè)內(nèi)訓(xùn)訓(xùn)、員工工自訓(xùn)、出國受受訓(xùn)等課課程管理理。培訓(xùn)訓(xùn)課程分分類管理理。培訓(xùn)師資資管理：可以自自行設(shè)定定常用課課程、培培訓(xùn)機(jī)構(gòu)構(gòu)和講師師。培訓(xùn)計(jì)劃劃管理：根據(jù)人人力資源源規(guī)劃制制定培訓(xùn)訓(xùn)規(guī)劃與與相應(yīng)的的培訓(xùn)實(shí)實(shí)施計(jì)劃劃。培訓(xùn)過程程管理：主要通通過建立立企業(yè)的的培訓(xùn)體體系使得得企業(yè)的的培訓(xùn)管管理工作作更加系系統(tǒng)化同同時與職職位體系系結(jié)合，使使培訓(xùn)工工作更具具有針對對性和有有效性。在線進(jìn)進(jìn)行培訓(xùn)訓(xùn)

22、的需求求征集，制制訂培訓(xùn)訓(xùn)規(guī)劃，并并可將培培訓(xùn)資料料放在網(wǎng)網(wǎng)上進(jìn)行行在線培培訓(xùn)。培訓(xùn)效果果評估：可對培培訓(xùn)結(jié)果果進(jìn)行全全面考核核，分為為教師對對學(xué)員的的考核及及學(xué)員對對教師的的考核，對培訓(xùn)訓(xùn)效果進(jìn)進(jìn)行跟蹤蹤管理，形形成反饋饋結(jié)果，對對培訓(xùn)整整體的評評估采用用可以由由用戶定定義的集集中模版版形式。10 勤勤務(wù)管理理系統(tǒng)考勤方案案設(shè)置：靈活定定義上下下班時間間與考勤勤方案，靈靈活設(shè)置置倒班類類型與加加班類型型，可靈靈活設(shè)定定、調(diào)整整節(jié)假日日、公休休日、休休息日?？记跈C(jī)設(shè)設(shè)置：提提供對不不同考勤勤機(jī)的數(shù)數(shù)據(jù)導(dǎo)入入、讀取取接口。出勤數(shù)據(jù)據(jù)轉(zhuǎn)入：對每個個部門或或每位員員工設(shè)置置不同的的考勤方方案，提提供

23、批處處理功能能，統(tǒng)計(jì)計(jì)每位員員工的月月出勤結(jié)結(jié)果與薪薪資系統(tǒng)統(tǒng)鏈接進(jìn)進(jìn)行計(jì)算算，提供供流程化化網(wǎng)上審審批管理理。11 出出差管理理系統(tǒng)出差申請請：在網(wǎng)網(wǎng)絡(luò)平臺臺上提交交申請，同同時通過過自定義義的審批批流程進(jìn)進(jìn)行審批批。出差計(jì)劃劃管理：通過審審批情況況形成階階段出差差計(jì)劃，并并對出差差費(fèi)用作作初步估估計(jì)。出差記錄錄：對員員工的出出差基本本情況進(jìn)進(jìn)行記錄錄。出差輔助助管理：對出差差部分工工作提供供輔助服服務(wù)平臺臺。12 休休假管理理系統(tǒng)休假申請請：在網(wǎng)網(wǎng)絡(luò)平臺臺上提交交申請，同同時通過過自定義義的審批批流程進(jìn)進(jìn)行審批批。休假計(jì)劃劃管理：用戶可可以靈活活定義企企業(yè)規(guī)定定的休假假制度，通通過審批批情

24、況形形成階段段休假計(jì)計(jì)劃，并并對休假假費(fèi)用作作初步估估計(jì)。休假記錄錄：提供供休假到到期預(yù)警警與銷假假功能，對對員工的的休假基基本情況況進(jìn)行記記錄。休假輔助助管理：對休假假部分工工作提供供輔助服服務(wù)平臺臺，對休休假情況況進(jìn)行統(tǒng)統(tǒng)計(jì)，結(jié)結(jié)果可提提供給考考勤與薪薪資系統(tǒng)統(tǒng)使用。13 績績效管理理系統(tǒng)13.11 考評評體系管管理 可按崗崗位、部部門設(shè)置置及調(diào)整整不同的的考核規(guī)規(guī)則，可靈活活設(shè)置考考核層級級關(guān)系，可靈活活定義考考核規(guī)則則的各項(xiàng)項(xiàng)指標(biāo)，設(shè)設(shè)定考核核表。13.22 考評評計(jì)劃管管理 可靈活活設(shè)置考考核周期期，制定滾滾動考核核計(jì)劃，選選擇考核核對象與與考核規(guī)規(guī)則，指指定參與與人員。13.33

25、考評評過程管管理 對內(nèi)部部工作人人員的目目標(biāo)管理理、過程程管理及及工作績績效的考考核，通通過團(tuán)隊(duì)隊(duì)管理幫幫助企業(yè)業(yè)進(jìn)行矩矩陣管理理?？衫糜孟到y(tǒng)實(shí)實(shí)施對相相關(guān)人員員的5660度考考核，并并可將績績效考核核的結(jié)果果與5660度考考核的結(jié)結(jié)果結(jié)合合進(jìn)行運(yùn)運(yùn)用?？砂磵弽徫辉O(shè)置置不同的的評估規(guī)規(guī)則（可可區(qū)分定定性與定定量），每每一評估估規(guī)則可可適用于于多個崗崗位，每每個崗位位每年可可以多次次考評。支持能能力態(tài)度度（Peerfoormaancee Apppraaisaal,定定性）和和關(guān)鍵業(yè)業(yè)務(wù)指標(biāo)標(biāo)（KPPI，定定量）的的評測體體系。13.44 結(jié)果果運(yùn)用方方案 根據(jù)考考核的歷歷史記錄錄，分析析員工及

26、及部門業(yè)業(yè)績的改改善情況況?？蓮母鞲鞣N不同同角度對對評估結(jié)結(jié)果進(jìn)行行統(tǒng)計(jì)分分析，采采用277項(xiàng)運(yùn)用用模式對對結(jié)果進(jìn)進(jìn)行利用用。13.55 考評評綜合報(bào)報(bào)表 利用考考核結(jié)果果對應(yīng)表表（預(yù)期期目標(biāo)與與完成目目標(biāo)），從從各種不不同角度度對考核核結(jié)果進(jìn)進(jìn)行統(tǒng)計(jì)計(jì)分析。14. 薪酬酬管理系系統(tǒng)14.11 工工資檔案案和職員檔檔案一體體化的工工資檔案案，工資資組成，工工資變遷遷歷史，各各工資項(xiàng)項(xiàng)目可自自定義，項(xiàng)項(xiàng)目名稱稱，顯示示順序。14.22 工工資核算算提供靈活活、方便便的工資資核算項(xiàng)項(xiàng)目設(shè)置置及核算算公式定定義功能能及多種種形式的的數(shù)據(jù)錄錄入功能能。14.33 工工資發(fā)放放工資發(fā)放放簽名表表、工資資

27、發(fā)放條條、工資資卡、部部門工資資匯總表表、人員員類別工工資匯總總表、條條件匯總總表、條條件明細(xì)細(xì)表、條條件統(tǒng)計(jì)計(jì)表。提提供部門門分錢清清單、人人員分錢錢清單、工資發(fā)發(fā)放取款款單?？煽勺詣愚D(zhuǎn)轉(zhuǎn)為銀行行代發(fā)清清單，轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)入清單單；14.44 社社保管理理 支持持社保檔檔案，根根據(jù)職工工的具體體情況自自動按社社保條例例核算公公司、個個人應(yīng)交交、代扣扣社保資資金，和和工資核核算、工工資發(fā)放放自動核核算，查查詢、匯匯總公司司、個人人、合計(jì)計(jì)社保費(fèi)費(fèi)14.55 公公積金管管理 支持持公積金金核算，代代交、代代繳，單單獨(dú)核算算公積金金，和工工資核算算、工資資方法聯(lián)聯(lián)動14.66 個人人所得稅稅管理適用于從從工

28、資中中扣繳個個人所得得稅的企企業(yè)，對對不同工工資層次次能支持持不同的的稅率。14.77 工資資匯總分分析處理理14.77.1工工資分?jǐn)倲?自自動完成成工資分分?jǐn)偂⒂?jì)計(jì)提、轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)賬業(yè)務(wù)務(wù)。如：工資分分?jǐn)?、?yīng)應(yīng)付福利利費(fèi)計(jì)提提、工會會經(jīng)費(fèi)計(jì)計(jì)提、職職工教育育經(jīng)費(fèi)計(jì)計(jì)提。14.77.2 工資分分析 提供按按部門工工資項(xiàng)目目分析。按月員員工工資資匯總表表、分部部門各月月工資構(gòu)構(gòu)成分析析、工資資增長情情況、部部門工資資項(xiàng)目構(gòu)構(gòu)成分析析表。提提供員工工工資項(xiàng)項(xiàng)目統(tǒng)計(jì)計(jì)表、按按項(xiàng)目分分類統(tǒng)計(jì)計(jì)表、按按部門分分類統(tǒng)計(jì)計(jì)表、按按月分類類統(tǒng)計(jì)表表。14.77.3 數(shù)據(jù)接接口管理理 可可以導(dǎo)入入文本文文件、AACCE

29、ESS文文件、DDBASSE文件件等多種種外部數(shù)數(shù)據(jù)文件件。14.77.4 月末處處理 月末處處理、恢恢復(fù)上月月數(shù)據(jù)。14.77.5 工資類類別匯 可將將多個工工資類別別的工資資數(shù)據(jù)匯匯總到一一個工資資類別中中，從而而完成一一月次工工資發(fā)放放。用戶戶也可以以通過標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)開發(fā)發(fā)接口自自定義更更多其它它的HRR業(yè)務(wù)。15 人人事審批批系統(tǒng)15.11 流程程自定義義 系系統(tǒng)可通通過工作作流自定定義協(xié)助助用戶在在工作中中對于工工作流程程進(jìn)行自自定義，從從而使系系統(tǒng)能及及時地配配合企業(yè)業(yè)管理的的變革。15.22 郵件件系統(tǒng)連連接 內(nèi)部郵郵件系統(tǒng)統(tǒng)隨軟件件系統(tǒng)的的建立而而自動生生成，其其主要功功能：使使所有

30、人人事公文文批轉(zhuǎn)、所有企企業(yè)人員員之間的的郵件、信箋傳傳遞在企企業(yè)內(nèi)部部網(wǎng)絡(luò)上上完成，并并能建立立員工討討論線索索，部分分實(shí)現(xiàn)辦辦公自動動化和無無紙化辦辦公，極極大改變變企業(yè)人人員的工工作方式式和提高高工作效效率。15.33 權(quán)限限管理 權(quán)限限設(shè)置靈靈活并能能確保安安全性，所所有人員員均只能能在授權(quán)權(quán)范圍內(nèi)內(nèi)進(jìn)行收收發(fā)、查查看、討討論和審審批，對對于人力力資源管管理人員員的權(quán)限限分配，采采取多層層分配的的形式，分分配到子子模塊和和字段級級。15.44 遠(yuǎn)程程審批 實(shí)現(xiàn)現(xiàn)遠(yuǎn)程收收發(fā)和審審批，使使所有企企業(yè)人員員遠(yuǎn)在千千里之外外也能處處理日常常工作。16 總總經(jīng)理自自助服務(wù)務(wù)16.11 信息息查詢

31、 總經(jīng)經(jīng)理可在在線查看看公司人人力資源源配置情情況、人人力資源源成本變變動情況況、薪資資平衡表表、組織織績效/員工績績效等各各種與人人力資源源相關(guān)的的重要信信息。16.22 審批批事項(xiàng) 當(dāng)某某個HRR管理活活動的流流程到達(dá)達(dá)CEOO處時，CCEO可可以在網(wǎng)網(wǎng)上直接接進(jìn)行處處理。17 直直線經(jīng)理理自助服服務(wù)17.11 信息息查詢 為員員工與經(jīng)經(jīng)理提供供的基于于Webb的企業(yè)業(yè)內(nèi)部網(wǎng)網(wǎng)絡(luò)應(yīng)用用，允許直直線經(jīng)理理在授權(quán)權(quán)范圍內(nèi)內(nèi)可在線線查看所所有下屬屬員工的的人事信信息。17.22 審批批事項(xiàng) 直線線經(jīng)理可可在授權(quán)權(quán)范圍內(nèi)內(nèi)在線查查看所有有下屬員員工的人人事信息息，更改改員工考考勤信息息，向人人力資

32、源源部提交交招聘、培訓(xùn)計(jì)計(jì)劃，對對員工的的轉(zhuǎn)正、培訓(xùn)、請假、休假、離職等等流程進(jìn)進(jìn)行審批批，并能能在線對對員工進(jìn)進(jìn)行績效效管理。17.33 業(yè)務(wù)務(wù)事項(xiàng) 提供管管理者桌桌面：運(yùn)運(yùn)用直觀觀、圖形形界面，進(jìn)進(jìn)行決策策分析和和勞動力力管理，例例如，薪薪資調(diào)整整、獎金金計(jì)劃、組織結(jié)結(jié)構(gòu)重組組等。提供差差旅費(fèi)用用報(bào)告批批準(zhǔn)日常常事務(wù)處處理。提供計(jì)計(jì)劃和制制模功能能，使管管理者在在政策實(shí)實(shí)施以前前看到變變化的效效果。與工作作流集成成，使管管理者桌桌面控制制具有控控制功能能。18 員員工自助助服務(wù)18.11 信息息查詢 個人人消息管管理、個個人信息息查看、個人信信息維護(hù)護(hù)、員工工自助服服務(wù)、個個人培訓(xùn)訓(xùn)園地、

33、部門培培訓(xùn)申請請、內(nèi)部部招聘信信息、部部門用工工申請等等功能。18.22 業(yè)務(wù)務(wù)處理 采用用Webb瀏覽器器在企業(yè)業(yè)內(nèi)部網(wǎng)網(wǎng)范圍內(nèi)內(nèi)實(shí)時訪訪問人力力資源信信息或參參與到人人力資源源管理流流程中。18.33 提報(bào)報(bào)事項(xiàng)可可以支持持信息查查詢、輸輸入與計(jì)計(jì)算、申申請與審審批、績績效評估估等HRR業(yè)務(wù)，三、績效效考核（1）、概述 人人力資源源是一項(xiàng)項(xiàng)關(guān)系到到企業(yè)興興衰的戰(zhàn)戰(zhàn)略性的的工程，同同時人力力資源還還是一種種非常重重要且非非常珍貴貴的資源源，如何何充分利利用這種種資源，為為企業(yè)帶帶來最大大的效益益，是每每個管理理者孜孜孜以求的的目標(biāo)；現(xiàn)代企企業(yè)的管管理說到到底還是是人的管管理，只只有把最最具有

34、主主觀能動動性的人人管理好好，讓所所有人都都能充分分發(fā)揮自自己的聰聰明才智智，使人人盡其才才，最大大限度地地挖掘公公司最重重要的人人力資源源，才能能使公司司以最少少的投入入帶來最最大的收收益?？兛冃Ч芾砝砜梢葬樶槍Σ煌那闆r況非常靈靈活地制制定的考考核指標(biāo)標(biāo)，考核核方案及及考核方方法，從從多角度度多方面面進(jìn)行科科學(xué)地考考核，為為企事業(yè)業(yè)單位職職員獎懲懲、職位位的安排排提供重重要的信信息，是是人力資資源管理理中的一一個重要要環(huán)節(jié)。（2）、基本功功能其基本功功能表現(xiàn)現(xiàn)在如下下面：1、方法法非常靈靈活，不不僅可以以對人員員按不同同的分類類情況進(jìn)進(jìn)行考核核，還可可以對部部門、公公司進(jìn)行行考核；2、可

35、以以進(jìn)行3360度度考核，即即主考人人可以是是多種多多樣，可可以是上上級、下下級、同同級等等等；3、對考考核工作作進(jìn)行科科學(xué)地分分解，不不同的工工作者有有不同的的工作權(quán)權(quán)限；4、考核核方案多多樣，對對同一個個對象可可以制定定多個考考核方案案；5、將每每一個考考核指標(biāo)標(biāo)分解細(xì)細(xì)化到具具體的部部門、人人；6、操作作界面簡簡單，不不同的主主考人僅僅列出需需其考核核的指標(biāo)標(biāo),操作作人可以以進(jìn)行非非常簡單單地評分分操作；7、考核核結(jié)束可可以進(jìn)行行綜合匯匯總查詢詢；（3）、 單據(jù)據(jù)功能1、考核核等級定義考核核結(jié)果的的評定標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)，本本系統(tǒng)支支持多個個考核結(jié)結(jié)果評定定標(biāo)準(zhǔn)；2、考核核參數(shù)設(shè)設(shè)置對考核的的一些必

36、必要的參參數(shù)進(jìn)行行設(shè)置，如如考核的的等級方方案，即即本系統(tǒng)統(tǒng)將要啟啟用的考考核等級級評定方方案。3、考核核指標(biāo)定義所有有的考核核指標(biāo)，可可以進(jìn)行行分類管管理，便便于重復(fù)復(fù)利用。將考核核指標(biāo)分分為定量量、定性性兩種，分分別定義義定量、定性指指標(biāo)的評評分標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)，是考考核工作作階段進(jìn)進(jìn)行評分分的依據(jù)據(jù)。它的的特點(diǎn)是是將定性性指標(biāo)量量化，用用分?jǐn)?shù)表表示不同同的性質(zhì)質(zhì)。4、指標(biāo)標(biāo)維護(hù)對一定時時期某些些客觀的的數(shù)量指指標(biāo)進(jìn)行行維護(hù)，作作為以后后進(jìn)行考考核時，考考核方案案中該指指標(biāo)的評評分依據(jù)據(jù)。5、考核核方案是所有有考核方方案的備備案，定定義考核核方案。定義考考核對象象、對該該對象的的考核指指標(biāo)體系系，以

37、及及每一個個考核指指標(biāo)的權(quán)權(quán)重系數(shù)數(shù)（即在在該指標(biāo)標(biāo)的最終終結(jié)果在在該指標(biāo)標(biāo)體系中中所占有有的比重重）。6、考核核方法 定義義一個考考核方案案的考核核方法，針針對某一一個考核核方案中中的每一一個考核核指標(biāo)，定定義誰考考核該指指標(biāo)（可可以多人人）以及及每個人人的考核核結(jié)果在在該考核核指標(biāo)中中各自占占有的比比重；對對某考核核方案考考核對象象無法分分類的情情況定義義考核對對象。7、績效效考核 是進(jìn)進(jìn)行考核核工作的的界面，每每個人只只要輸入入自己的的姓名，考考核的時時間，就就可以對對其需要要考核的的人或其其它對象象進(jìn)行考考核操作作（可以以是多個個考核方方案），而而且僅列列出對應(yīng)應(yīng)的考核核方案中中該考核

38、核人需要要考核的的指標(biāo)。它提供供考核指指標(biāo)評分分的參考考標(biāo)準(zhǔn)和和評分說說明；8、考核核匯總查查詢在考核作作業(yè)完成成之后對對考核的的結(jié)果進(jìn)進(jìn)行匯總總查詢，可可以查詢詢某一考考核方案案中所有有被考核核人或其其它對象象的最終終成績，可可以查詢詢對于某某一被考考對象他他的每一一個考核核指標(biāo)的的得分情情況，還還可以查查詢對于于某一個個指標(biāo)所所有的主主考者對對其的評評分。它它支持多多方案、多時間間段查詢詢。四、人事事管理（1）、概述人事管理理主要對對企業(yè)里里面的員員工管理理，包括括員工的的基本資資料管理理，流動動情況管管理，獎獎懲情況況管理，主主要特點(diǎn)點(diǎn)有：員工屬性性全面。對于一一個員工工來說，對對應(yīng)的屬

39、屬性就可可以有幾幾十項(xiàng)。資料準(zhǔn)確確詳細(xì)。描述一一個員工工的資料料，充分分考慮了了員工的的基本信信息，人人員屬性性，通訊訊聯(lián)絡(luò)，薪薪資福利利，教育育情況，個個人簡歷歷，家庭庭成員。原始數(shù)據(jù)據(jù)來源分分散。必必須建立立、健全全完善的的數(shù)據(jù)采采集管理理制度，保保證原始始數(shù)據(jù)及及時、準(zhǔn)準(zhǔn)確地集集中到數(shù)數(shù)據(jù)處理理部門。（2）、基本功功能為了對員員工具體體情況的的管理，人人事管理理的功能能可以包包括：輸入與員員工工資資核算與與管理有有關(guān)的原原始數(shù)據(jù)據(jù)?；締T工工信息，用用戶可以以進(jìn)行日日常的人人員管理理工作，如如信息錄錄入、制制作花名名冊、統(tǒng)統(tǒng)計(jì)分析析、制作作等級表表等。調(diào)配申請請與審批批，各部部門可以以分

40、別填填寫調(diào)配配申請，通通過自定定義的流流程進(jìn)行行審批。調(diào)配計(jì)劃劃管理，可可靈活定定義轉(zhuǎn)崗崗類型，記記錄轉(zhuǎn)崗崗原因并并進(jìn)行統(tǒng)統(tǒng)計(jì)分析析，并制制定出計(jì)計(jì)劃。調(diào)配過程程管理，所所有的變變動信息息都會被被記錄在在案，包包括人事事變動（職職位、崗崗位和部部門等），薪薪資福利利變動，合合同簽訂訂等。離職申請請與審批批，各部部門可以以分別填填寫離職職申請，可可以通過過自定義義的流程程進(jìn)行審審批。離職計(jì)劃劃管理，可可靈活定定義離職職類型，記記錄離職職原因并并進(jìn)行統(tǒng)統(tǒng)計(jì)分析析，并制制定出計(jì)計(jì)劃離職過程程管理，所所有的離離職信息息都會被被記錄在在案。獎懲管理理，可靈靈活定義義獎懲類類型，記記錄獎懲懲類型并并進(jìn)行統(tǒng)

41、統(tǒng)計(jì)分析析。10.獎獎懲審批批，各部部門可以以填寫?yīng)劒剳陀涗涗?，可以以通過自自定義的的流程進(jìn)進(jìn)行審批批調(diào)配和離離職管理理，可以以出人員流流動報(bào)表。獎懲管理理，可以以出人員獎獎懲分析析報(bào)表。員工管理理，可以以出員工統(tǒng)統(tǒng)計(jì)報(bào)表。（3）、單據(jù)功功能1員工工資料 員員工資料料文件是是以每個個員工的的屬性作作為一條條記錄。對于一一個具體體員工來來說，屬屬性也是是相當(dāng)多多的，而而且比較較分散，所所以在錄錄入員工工資料前前，必須須先要把把員工屬屬性的代代碼表的的資料錄錄上。員員工資料料文件能能夠很清清除很詳詳細(xì)的反反映一個個員工基基本資料料，也是是一個員員工的檔檔案。可可以通過過員工資資料文件件查詢員員工的

42、部部門，職職位，崗崗位，薪薪酬，聯(lián)聯(lián)系方式式，教育育情況，家家庭情況況等信息息。2員工工離職單單員工離職職文件是是對員工工的離職職進(jìn)行管管理。詳詳細(xì)記錄錄了員工工離職的的申請時時間，離離職時間間，離職職原因。3員工工調(diào)動單單 員員工調(diào)動動文件是是對員工工在企業(yè)業(yè)里面的的調(diào)動管管理。記記錄著員員工調(diào)動動的具體體情況，包包括調(diào)入入部門，調(diào)調(diào)出部門門，調(diào)入入車間，調(diào)調(diào)出車間間，調(diào)入入班組，調(diào)調(diào)出班組組等情況況。4員工工調(diào)職單單 員員工調(diào)職職文件是是對員工工在部門門內(nèi)部的的職務(wù)調(diào)調(diào)動管理理。記錄錄著員工工的新職職務(wù)，原原職務(wù)，調(diào)調(diào)入車間間，原車車間，調(diào)調(diào)入班組組，原班班組等情情況。5獎懲懲項(xiàng)目 獎獎懲

43、項(xiàng)目目文件主主要是分分獎，懲懲兩種情情況來定定義員工工的獎懲懲類型。6獎懲懲記錄 獎獎懲記錄錄文件是是以每個個員工的的獎懲類類型來定定義。記記錄每個個員工的的獎懲類類型和相相應(yīng)的獎獎懲金額額。7員工工統(tǒng)計(jì)根據(jù)員工工基本資資料定義義的數(shù)據(jù)據(jù)，生成成員工統(tǒng)統(tǒng)計(jì)報(bào)表表，可以以根據(jù)員員工的部部門，職職務(wù)等來來匯總查查詢員工工的資料料。8人員員流動統(tǒng)統(tǒng)計(jì)根據(jù)員工工的離職職單，調(diào)調(diào)動單，調(diào)調(diào)職單定定義的數(shù)數(shù)據(jù)，生生成人員員流動統(tǒng)統(tǒng)計(jì)報(bào)表表，可以以根據(jù)部部門，流流動類別別，職務(wù)務(wù)，職位位，職稱稱等來匯匯總統(tǒng)計(jì)計(jì)人員的的流動情情況。9人員員獎懲分分析 根根據(jù)員工工的獎懲懲記錄數(shù)數(shù)據(jù)，生生成人員員獎懲分分析報(bào)表表，可以以根據(jù)部部門，獎獎懲類別別，職務(wù)務(wù)，職位位，職稱稱等來匯匯總統(tǒng)計(jì)計(jì)人員的的獎懲情情況。五、薪資資管理（1）、概述工資核算算是企業(yè)業(yè)的一項(xiàng)項(xiàng)經(jīng)常性性工作。具有一一下特點(diǎn)點(diǎn)。政策性強(qiáng)強(qiáng)、涉及及面廣。工資的的核算與與管理不不僅涉及及到企業(yè)業(yè)的每個個員工，而而且涉及及到企業(yè)業(yè)的所有有組織機(jī)機(jī)構(gòu)，應(yīng)應(yīng)嚴(yán)格