工廠設(shè)施設(shè)備策劃與管理程序

1、工廠設(shè)施設(shè)備策劃與管理程序文件編號(hào)02D603版 本A修訂狀態(tài)0頁 碼第 PAGE 8 頁 共 NUMPAGES 8 頁 發(fā)行日期期20099年07月255日實(shí)施日期期20099年08月01日批 準(zhǔn)審 核編 制會(huì) 簽簽REV.NO制.改定定日期制 定 / 更更 改改 內(nèi)內(nèi) 容容備注A/020099.07.25新制1目的為滿足TTS1669499特別要要求6.3.11條款關(guān)關(guān)于工廠廠設(shè)施設(shè)設(shè)備的策策劃之規(guī)規(guī)定，特特制訂本本程序，作為新新建工廠廠和新產(chǎn)產(chǎn)品開發(fā)發(fā)過程策策劃有效效性評(píng)價(jià)價(jià)及現(xiàn)有有操作有有效性的的評(píng)價(jià)的的遵循。2適用范范圍適用于新新建工廠廠或生產(chǎn)產(chǎn)線和新新開發(fā)產(chǎn)產(chǎn)品所需需工廠設(shè)設(shè)施設(shè)備

2、備的過程程策劃有有效性評(píng)評(píng)價(jià)及現(xiàn)現(xiàn)有操作作有效性性的評(píng)價(jià)價(jià)。3術(shù)語和和定義3.1 工廠設(shè)設(shè)施設(shè)備備：就本本集團(tuán)而而言指的的是廠區(qū)區(qū)總務(wù)后后勤基礎(chǔ)礎(chǔ)設(shè)施、網(wǎng)絡(luò)通通訊與交交通運(yùn)輸輸基礎(chǔ)設(shè)設(shè)施、生生產(chǎn)設(shè)施施設(shè)備等等企業(yè)生生產(chǎn)經(jīng)營營所需的的設(shè)施設(shè)設(shè)備。3.2 工廠設(shè)設(shè)施設(shè)備備策劃：指的是是對新建建工廠需需要的設(shè)設(shè)施設(shè)備備進(jìn)行的的策劃；對新開開發(fā)產(chǎn)品品涉及生生產(chǎn)車間間需要的的設(shè)施設(shè)設(shè)備進(jìn)行行策劃；對保持持現(xiàn)有設(shè)設(shè)施設(shè)備備的操作作有效性性進(jìn)行策策劃。4職責(zé)4.1設(shè)設(shè)備動(dòng)力力部是工廠設(shè)設(shè)施設(shè)備備策劃與管管理的歸歸口部門門，負(fù)責(zé)具具體策劃劃與管理理的落實(shí)實(shí)。4.2多多方認(rèn)證證小組成成員是策劃評(píng)評(píng)價(jià)的執(zhí)執(zhí)行人員

3、員。4.3生生產(chǎn)部負(fù)負(fù)責(zé)現(xiàn)有有操作有有效性的的評(píng)價(jià)5程序內(nèi)內(nèi)容和要要求5.1 工廠設(shè)設(shè)施設(shè)備備策劃的的總體要要求5.1.1工廠廠設(shè)施設(shè)設(shè)備策劃劃應(yīng)關(guān)注注總務(wù)后后勤基礎(chǔ)礎(chǔ)設(shè)施的的策劃，應(yīng)考慮慮廠區(qū)平平面布置置、綠化化、自行行車/摩摩托車庫庫、員工工宿舍、食堂/餐廳、宣傳畫畫廊、廁廁所/洗洗手間、通訊設(shè)設(shè)施的布布局等，并由辦辦公室編編寫“招待所所與員工工食堂管管理辦法法”、“用車與與運(yùn)費(fèi)結(jié)結(jié)算管理理規(guī)定”、“員工宿宿舍管理理規(guī)定”、“保安消消防管理理規(guī)定”并納入總總務(wù)后勤勤基礎(chǔ)設(shè)設(shè)施管理理。5.1.2工廠廠設(shè)施設(shè)設(shè)備策劃劃應(yīng)充分分考慮設(shè)設(shè)備布局局、動(dòng)力力配備、工裝、物料擺擺放等因因素，具具體由生生

4、產(chǎn)部編編寫“生產(chǎn)設(shè)設(shè)備管理理規(guī)定”、“動(dòng)力設(shè)設(shè)施管理理辦法 ”、“工裝設(shè)設(shè)計(jì)開發(fā)發(fā)與使用用管理程程序”、“工裝管管理辦法法”并納入入生產(chǎn)系系統(tǒng)管理理。5.2新新建工廠廠或生產(chǎn)產(chǎn)線的策策劃與管管理5.2.1 公公司因擴(kuò)擴(kuò)大再生生產(chǎn)能力力或異地地搬遷需需要新建建生產(chǎn)線線或新建建廠房時(shí)時(shí)，總經(jīng)經(jīng)理應(yīng)組組織成立多方方論證小小組，并并指定項(xiàng)項(xiàng)目負(fù)責(zé)責(zé)人對新新建生產(chǎn)產(chǎn)線或新新建廠房房進(jìn)行策策劃。5.2.2 新新建生產(chǎn)產(chǎn)線或新新建工廠廠的策劃劃應(yīng)充分分考慮布布局的合合理性，確保生生產(chǎn)區(qū)和和生活區(qū)區(qū)分開，同時(shí)考考慮設(shè)備備設(shè)施的的放置、工序流流動(dòng)、區(qū)區(qū)域設(shè)置置、檢驗(yàn)驗(yàn)站點(diǎn)的的設(shè)置、空間的的合理利用用等因素素。5

5、.2.3 新新建工廠廠應(yīng)進(jìn)行行精益化化生產(chǎn)分分析，應(yīng)應(yīng)確保材材料的同同步流動(dòng)動(dòng)、搬運(yùn)運(yùn)、貯存存合理，實(shí)現(xiàn)人人機(jī)工程程合理化化。對新建生生產(chǎn)線或或廠房應(yīng)應(yīng)由科研研技術(shù)部部會(huì)同生產(chǎn)產(chǎn)部、辦辦公室進(jìn)進(jìn)行評(píng)價(jià)價(jià)并形成成“新建生生產(chǎn)線或或廠房策策劃有效效性評(píng)價(jià)價(jià)表”。5.3 新產(chǎn)品品開發(fā)涉涉及設(shè)備備設(shè)施的的策劃與與管理5.2.1科研研技術(shù)部部應(yīng)會(huì)同多多方論證證小組針針對新產(chǎn)產(chǎn)品開發(fā)發(fā)所需要的設(shè)設(shè)備、工工裝、設(shè)設(shè)施在AAPQPP的適當(dāng)當(dāng)階段進(jìn)進(jìn)行策劃劃，并對對涉及的的工藝流流程進(jìn)行行策劃。5.2.2 按按公司規(guī)規(guī)定對新新設(shè)備或或新設(shè)施施或新工工裝應(yīng)由由新產(chǎn)品品項(xiàng)目小小組進(jìn)行行驗(yàn)收，并保留留相關(guān)的的驗(yàn)收資資

6、料。5.2.3新開開發(fā)產(chǎn)品品涉及的的設(shè)備、工裝、設(shè)施策策劃有效效性的評(píng)價(jià)應(yīng)由由科研技技術(shù)部形形成“新產(chǎn)品品涉及過過程策劃劃有效性性評(píng)價(jià)表表”。5.4 現(xiàn)有操操作有效效性的保保持與管管理5.4.1 現(xiàn)現(xiàn)有操作作有效性性的保持持應(yīng)由生生產(chǎn)部通通過有效效的執(zhí)行行“過程流流程圖”和“作業(yè)指指導(dǎo)書”及生產(chǎn)產(chǎn)計(jì)劃來來實(shí)現(xiàn)5.4.2生產(chǎn)產(chǎn)部應(yīng)于于每半年年分別對對現(xiàn)有操操作有效效性進(jìn)行行評(píng)價(jià)，以確認(rèn)認(rèn)能否持持續(xù)保持持PPAAP批準(zhǔn)準(zhǔn)時(shí)的作作業(yè)水平平。5.4.3 現(xiàn)有有操作有有效性評(píng)評(píng)價(jià)由生生產(chǎn)部負(fù)負(fù)責(zé)并形形成“現(xiàn)有操操作有效效性評(píng)價(jià)價(jià)表”。5.5新新建生產(chǎn)產(chǎn)線或廠廠房策劃劃有效性性的評(píng)價(jià)內(nèi)內(nèi)容及可可接受的的準(zhǔn)

7、則如如下表所所列：序號(hào)評(píng)價(jià)內(nèi)容容可接受準(zhǔn)準(zhǔn)則 1布局之合合理性有廠區(qū)平平面布置置圖、地地下管網(wǎng)網(wǎng)圖。生產(chǎn)線按按過程流流程圖布布局，布布局合理理。生產(chǎn)線通通道順暢暢，照明明充足，有檢驗(yàn)驗(yàn)站點(diǎn)，有待加加工區(qū)，轉(zhuǎn)序/暫放區(qū)區(qū)，不合合格品區(qū)區(qū)，物流流合理，沒有重重復(fù)搬運(yùn)運(yùn)、交轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)現(xiàn)象。 2人機(jī)平衡衡生產(chǎn)線各各工序設(shè)設(shè)備、產(chǎn)產(chǎn)品與作作業(yè)員配配備合理理。生產(chǎn)線各各工序設(shè)設(shè)備、產(chǎn)產(chǎn)品能與與輔助作作業(yè)人數(shù)數(shù)配備合合理。生產(chǎn)線各各工序設(shè)設(shè)備、產(chǎn)產(chǎn)品能與與檢驗(yàn)人人員數(shù)配配備合理理一旦缺崗崗有應(yīng)急急人員安安排。 3增值勞動(dòng)動(dòng)含量生產(chǎn)線布布局或單單件流動(dòng)動(dòng)合理。物料流轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)符合要要求，沒沒有過多多的搬運(yùn)運(yùn)，沒有有重復(fù)的

8、的搬運(yùn)。模具上上下場及及時(shí)，換換模速度度合理。能保證在在不中斷斷操作的的情況下下取得指指導(dǎo)文件件。合理利用用空間，過程使使用刀、剪，鉗鉗、檢具具等隨手手可取。上下工工序平穩(wěn)穩(wěn)符合生生產(chǎn)節(jié)拍拍要求，無過長長時(shí)間的的等候。加工余量量合理，沒有過過多的加加工。4操作方法法有效性性1.現(xiàn)場場有指導(dǎo)導(dǎo)文件。2.操作作者操作作無多余余的動(dòng)作作，操作作順序合合理。3.操作作者身高高與設(shè)備備要求相相符合。4.生產(chǎn)產(chǎn)現(xiàn)場局局部照明明適宜。5.工件件重量與與作業(yè)員員負(fù)荷相相符，笨笨重、過過大工件件有托車車等設(shè)備備。5.6新新產(chǎn)品開開發(fā)涉及及過程策策劃有效效性評(píng)價(jià)價(jià)內(nèi)容及及接受準(zhǔn)準(zhǔn)則序號(hào)評(píng)價(jià)內(nèi)容容可接受準(zhǔn)準(zhǔn)則1過程

9、流程程圖/車車間平面面圖新產(chǎn)品涉涉及過程程流程完完整、沒沒有漏掉掉工序。流程圖中中標(biāo)注了了關(guān)鍵、重要工工序。流程圖與與FMEEA、CCP保持持一致。4、平面面圖滿足足APQQP檢查查表要求求。2新設(shè)備/新設(shè)施施如果需要要購置新新設(shè)備、新設(shè)施施，能及及時(shí)提出出購置申申請如不需要要，應(yīng)在在APQQP中明明確3新工裝設(shè)計(jì)圖紙紙完整。如需要要委托制制作，應(yīng)應(yīng)辦理委委托手續(xù)續(xù)。不需需要委托托的，有有自行制制作通知知。能提供工工裝委托托跟蹤記記錄。新工裝驗(yàn)驗(yàn)收記錄錄完整。4新產(chǎn)品樣樣品生產(chǎn)產(chǎn)涉及的的工序由科研技技術(shù)部組組織內(nèi)審審員對這這些工序序進(jìn)行了了審核。能提供新新產(chǎn)品涉涉及的工工序?qū)徍撕擞涗洝?.7

10、對現(xiàn)有有操作及及過程有有效性評(píng)評(píng)價(jià)可按按下表進(jìn)進(jìn)行評(píng)價(jià)價(jià)：序號(hào)項(xiàng)目評(píng)價(jià)內(nèi)容容1檢查過程程作業(yè)的的指導(dǎo)文文件的有有效性1.現(xiàn)場場使用的的作業(yè)指指導(dǎo)書、檢驗(yàn)指指導(dǎo)書、控制圖圖、流程程圖應(yīng)是是有效版版本，并并在現(xiàn)場場配掛。 2.作業(yè)業(yè)指導(dǎo)書書、檢驗(yàn)指指導(dǎo)書 、控制制圖的質(zhì)質(zhì)量要求求是否明明確。是是否按要要求安全全作業(yè)和和安全檢檢驗(yàn)。3.與相相鄰過程程的接口口是否清清楚。4.是否否有明確確的檢驗(yàn)驗(yàn)方法、頻率和和判定標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)。2檢查作業(yè)業(yè)人員操作有效效性是否按指指導(dǎo)文件件操作（抽查33個(gè)操作作人員）。操作者是是否經(jīng)過過培訓(xùn)（抽查關(guān)關(guān)鍵工序序二級(jí)培培訓(xùn)記錄錄）關(guān)鍵工序序的作業(yè)業(yè)是否堅(jiān)堅(jiān)持培訓(xùn)訓(xùn)合格上上崗。3

11、檢查作業(yè)業(yè)環(huán)境與與安全生生產(chǎn)和文文明生產(chǎn)產(chǎn)的有效效性產(chǎn)品標(biāo)識(shí)識(shí)、狀態(tài)態(tài)標(biāo)識(shí)是是否清楚楚可見。工作現(xiàn)場場是否整整潔有序序，物品品擺放整整齊。是否實(shí)施施看板，并保證證正確美美觀。有應(yīng)急預(yù)預(yù)案和相相應(yīng)的應(yīng)應(yīng)急措施施，確保保在緊急急狀況下下能自救救和逃生生。4檢驗(yàn)設(shè)備備工裝狀態(tài)設(shè)備工裝裝是否有有清晰可可見的標(biāo)標(biāo)識(shí)。設(shè)備工裝裝是否定定期維護(hù)護(hù)并定期期檢查。設(shè)備工裝裝是否處處于完好好狀態(tài)。5檢查現(xiàn)場場記錄填寫寫的有效效性能否按要要求記錄錄設(shè)備點(diǎn)點(diǎn)檢卡，過程檢檢驗(yàn)記錄錄，連續(xù)續(xù)監(jiān)控記記錄。6.引出出的指導(dǎo)導(dǎo)文件6.1招招待所與與員工食食堂管理理辦法（03DD6122）辦公公室編寫寫6.2 用車與與運(yùn)費(fèi)結(jié)結(jié)算

12、管理理辦法（03DD6133）辦公公室編寫寫6.3 員工宿宿舍管理理規(guī)定（03DD6144）辦公公室編寫寫6.4 保安與與消防管管理規(guī)定定（033D6115）辦辦公室編編寫6.5生生產(chǎn)設(shè)備備管理規(guī)規(guī)定（003D6616）生產(chǎn)部部編寫6.6動(dòng)動(dòng)力設(shè)施施管理辦辦法（03DD6177）生產(chǎn)部部編寫6.7 工裝管管理辦法法（03DD5188）生產(chǎn)部部編寫6.8 固體廢廢棄物與與垃圾管管理規(guī)定定（033D6119）辦辦公室編編寫6.9 保潔管管理規(guī)定定（033D6222）辦公室室編寫6.100 應(yīng)急急準(zhǔn)備與與相應(yīng)規(guī)規(guī)定（003D6623）辦公室室/生產(chǎn)產(chǎn)部編寫寫7 形成成的憑證證性記錄錄7.1 新建工廠廠/生產(chǎn)產(chǎn)線策劃劃有效性性評(píng)價(jià)表表科研技技術(shù)