績(jī)效考核實(shí)施

1、目標(biāo)管理績(jī)效考核實(shí)施辦法為切實(shí)提高機(jī)關(guān)工作人員的工作效率，促進(jìn)機(jī)關(guān)工作人員想干事、能干事、會(huì)干事、干成事，以強(qiáng)烈的事業(yè)心、責(zé)任感做好各項(xiàng)工作， 依據(jù)市目標(biāo)管理績(jī)效考核實(shí)施辦法，結(jié)合我會(huì)實(shí)際，制定本實(shí)施辦法。一、考核內(nèi)容目標(biāo)管理績(jī)效考核實(shí)行千分制，主要考核職能工作目標(biāo)、共性目標(biāo)和工作創(chuàng)新成果， 并進(jìn)行評(píng)估。 考核總分 900 分以上的為優(yōu)秀， 700 分 900 分為良好， 600 分 700 分為一般， 600 分以下為較差。（一）職能工作目標(biāo)（ 500 分）。領(lǐng)導(dǎo)班子成員考核分管的職能工作目標(biāo) （除上報(bào)市委的七項(xiàng)工作外還包括黨建、黨風(fēng)廉政建設(shè)、 精神文明建設(shè)等） ；工作人員考核分工的職能工作

2、目標(biāo)（除上報(bào)市委的七項(xiàng)工作外還包括其他分工的工作，如保密、檔案、后勤、文秘、人事、財(cái)務(wù)管理、機(jī)要等）。班子成員重點(diǎn)考核對(duì)所分管職能工作目標(biāo)的管理情況，即對(duì)所分管的職能工作目標(biāo)如何出主意、想辦法、定措施，帶領(lǐng)有關(guān)工作人員完成目標(biāo)任務(wù)；工作人員重點(diǎn)考核對(duì)所分工職能工作目標(biāo)的完成情況，即對(duì)所分工的職能工作按規(guī)定要求積極主動(dòng)、認(rèn)真負(fù)責(zé)的完成，并有所創(chuàng)新。（二）共性目標(biāo)（240 分）。重點(diǎn)考核：黨風(fēng)廉政建設(shè)80 分），自身建設(shè)（ 100 分），日常行為規(guī)范（ 60 分）。（三）創(chuàng)新成果 （60 分）。重點(diǎn)考核工作創(chuàng)新和成效。（四）評(píng)估 （ 200 分）。由會(huì)目標(biāo)管理績(jī)效考核領(lǐng)導(dǎo)小組根據(jù)機(jī)關(guān)工作人員平時(shí)工

3、作表現(xiàn)評(píng)估打分。評(píng)估分為優(yōu)秀、良好、一般三個(gè)等次。 分別為 200 分，160 分，120 分。二、工作目標(biāo)的設(shè)置（一）提報(bào) 。根據(jù)市目標(biāo)管理績(jī)效考核領(lǐng)導(dǎo)小組確定的我會(huì)主要職能工作考核目標(biāo)，個(gè)人根據(jù)所分管或分工的工作以及省的有關(guān)規(guī)定，擬定自己分管或分工的職能工作目標(biāo)；辦公室擬定共性工作目標(biāo)。工作目標(biāo)應(yīng)具體、可衡量、能實(shí)現(xiàn)、具有激勵(lì)性等。個(gè)人擬定的職能工作目標(biāo)和辦公室擬定的共性工作目標(biāo)，統(tǒng)一提報(bào)會(huì)績(jī)效管理目標(biāo)考核領(lǐng)導(dǎo)小組。（二）審核批準(zhǔn)。由績(jī)效管理目標(biāo)考核領(lǐng)導(dǎo)小組依照個(gè)人分管或分工的工作結(jié)合會(huì)年度工作目標(biāo)，統(tǒng)一審核批準(zhǔn)。三、考核辦法和標(biāo)準(zhǔn)考核分為年中考核和年終考核。（一）年中考核年中考核主要以自

4、評(píng)方式依據(jù)年度工作目標(biāo)及有關(guān)規(guī)定進(jìn)行自我考核打分，寫出年中自評(píng)報(bào)告，交會(huì)績(jī)效管理目標(biāo)考核領(lǐng)導(dǎo)小組，作為年終考核時(shí)參考。年中考核應(yīng)在每年 7 月 15 日前完成。（二）年終考核1、自評(píng)。年底前，機(jī)關(guān)工作人員依據(jù)績(jī)效考核內(nèi)容，就職能工作目標(biāo)和共性目標(biāo)逐項(xiàng)、逐條對(duì)照，自我考核打分（職能工作目標(biāo)：領(lǐng)導(dǎo)班子成員側(cè)重于考核如何發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)作用，帶領(lǐng)工作人員完成分管工作；工作人員側(cè)重考核如何發(fā)揮主觀能動(dòng)性，高標(biāo)準(zhǔn)、高質(zhì)量、高效率、高水平的完成分工工作） ，寫出年終書面自評(píng)總結(jié)報(bào)告，提供給會(huì)績(jī)效管理目標(biāo)考核領(lǐng)導(dǎo)小組參考。2、民主評(píng)議。 會(huì)績(jī)效管理目標(biāo)考核領(lǐng)導(dǎo)小組組織召開機(jī)關(guān)全體工作人員會(huì)議，聽取個(gè)人績(jī)效考核內(nèi)容完

5、成情況匯報(bào)，進(jìn)行民主評(píng)議打分。3、評(píng)分。會(huì)績(jī)效管理目標(biāo)考核領(lǐng)導(dǎo)小組根據(jù)個(gè)人自評(píng)打分情況、民主評(píng)議打分情況和個(gè)人績(jī)效考核內(nèi)容完成情況評(píng)出機(jī)關(guān)工作人員個(gè)人的職能工作目標(biāo)和共性目標(biāo)分?jǐn)?shù)；根據(jù)個(gè)人工作任務(wù)完成情況，看個(gè)人的創(chuàng)新項(xiàng)目對(duì)全局工作有沒有指導(dǎo)意義，是否得到認(rèn)可，認(rèn)定其工作有沒有創(chuàng)新， 評(píng)出創(chuàng)新分?jǐn)?shù)； 根據(jù)機(jī)關(guān)工作人員平時(shí)工作表現(xiàn)，評(píng)出評(píng)估分?jǐn)?shù)，一并記入總分。4、反饋。考核結(jié)束后， 績(jī)效管理目標(biāo)考核領(lǐng)導(dǎo)小組就機(jī)關(guān)人員的成績(jī)、存在問題和改進(jìn)意見進(jìn)行反饋。（三）評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)以職能工作目標(biāo)和共性工作目標(biāo)的基本工作量和基本分為基準(zhǔn)，工作完成量在該項(xiàng)工作目標(biāo)內(nèi)容規(guī)定基本工作量 50%（含 50%）以下的，該項(xiàng)

6、目不得分，完成量在50%以上的，按未完成的比例扣分。工作目標(biāo)內(nèi)容中基本工作量無法用數(shù)字準(zhǔn)確衡量的，以該項(xiàng)工作完成情況確定為優(yōu)秀、良好、一般、較差，分別得基本分的100%、80%、60%和零分。（四）加分與減分對(duì)考核中加分與減分的項(xiàng)目，以被考核人提供的材料和會(huì)績(jī)效管理目標(biāo)考核領(lǐng)導(dǎo)小組掌握的材料為依據(jù)。各項(xiàng)加分與減分均記入年終考核總成績(jī)。1、加分（ 1）所分管或分工工作得到全聯(lián)表彰的一次加10 分，得到省聯(lián)和市委、市政府表彰的一次加8 分，得到市委、市政府有關(guān)部門表彰的一次加5 分。（ 2）機(jī)關(guān)工作人員能夠按時(shí)完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的臨時(shí)性工作任務(wù)，得到領(lǐng)導(dǎo)肯定的，完成一次加5 分。同一加分項(xiàng)目同時(shí)符合兩項(xiàng)

7、加分條件時(shí)，只取加分高者一次。加分累計(jì)最高分?jǐn)?shù)為50 分。2、減分（ 1）對(duì)省部署的臨時(shí)性工作不能及時(shí)完成，每次扣8分。（ 2）對(duì)本會(huì)領(lǐng)導(dǎo)安排的臨時(shí)性工作不能及時(shí)完成，每次扣 5分。（ 3）對(duì)會(huì)員單位提出的臨時(shí)性合理要求不能及時(shí)完成，受到會(huì)員單位投訴的，每次扣10 分。四、獎(jiǎng)懲辦法（一）根據(jù)考核結(jié)果，會(huì)內(nèi)對(duì)先進(jìn)個(gè)人進(jìn)行表彰，并將考核結(jié)果作為機(jī)關(guān)工作人員評(píng)先樹優(yōu)和公務(wù)員考核的重要依據(jù)。（二）對(duì)考核結(jié)果為較差等次的機(jī)關(guān)工作人員予以批評(píng)教育，連續(xù)兩年被評(píng)為較差等次的在年底公務(wù)員考核時(shí)確定為不稱職等次。五、考核要求機(jī)關(guān)工作人員要提高認(rèn)識(shí)、端正態(tài)度，對(duì)照目標(biāo)績(jī)效考核內(nèi)容，結(jié)合工作實(shí)際，確定工作重點(diǎn)，找出

8、薄弱環(huán)節(jié)，明確工作措施，加大工作力度，認(rèn)真履行職責(zé)，不斷開創(chuàng)工作的新局面。六、組織領(lǐng)導(dǎo)和考核管理實(shí)行決策、目標(biāo)、執(zhí)行責(zé)任考核監(jiān)督三個(gè)體系建設(shè)，是充分調(diào)動(dòng)和保護(hù)干部職工干事創(chuàng)業(yè)的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性的有效措施，為加強(qiáng)對(duì)這項(xiàng)工作的領(lǐng)導(dǎo)領(lǐng)導(dǎo)，成立會(huì)機(jī)關(guān)目標(biāo)管理績(jī)效考核領(lǐng)導(dǎo)小組和辦公室。為了便于檢查和督促，各項(xiàng)職能工作的開展和落實(shí)情況，實(shí)行定期報(bào)告工作進(jìn)展情況制度，每月2 日前將本月工作進(jìn)展情況報(bào)考核領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室，以便備查。七、本實(shí)施辦法由會(huì)考核領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)解釋。2010 年月日出師表兩漢：諸葛亮先帝創(chuàng)業(yè)未半而中道崩殂，今天下三分，益州疲弊，此誠(chéng)危急存亡之秋也。然侍衛(wèi)之臣不懈于內(nèi)，忠志之士忘身于外

9、者，蓋追先帝之殊遇，欲報(bào)之于陛下也。誠(chéng)宜開張圣聽，以光先帝遺德，恢弘志士之氣，不宜妄自菲薄，引喻失義，以塞忠諫之路也。宮中府中，俱為一體；陟罰臧否，不宜異同。若有作奸犯科及為忠善者，宜付有司論其刑賞，以昭陛下平明之理；不宜偏私，使內(nèi)外異法也。侍中、侍郎郭攸之、費(fèi)祎、董允等，此皆良實(shí)，志慮忠純，是以先帝簡(jiǎn)拔以遺陛下：愚以為宮中之事，事無大小，悉以咨之，然后施行，必能裨補(bǔ)闕漏，有所廣益。將軍向?qū)?，性行淑均，曉暢軍事，試用于昔日，先帝稱之曰 “能 ”，是以眾議舉寵為督：愚以為營(yíng)中之事，悉以咨之，必能使行陣和睦，優(yōu)劣得所。親賢臣，遠(yuǎn)小人，此先漢所以興隆也；親小人，遠(yuǎn)賢臣，此后漢所以傾頹也。先帝在時(shí)，每與臣論此事，未嘗不嘆息痛恨于桓、靈也。侍中、尚書、長(zhǎng)史、參軍，此悉貞良死節(jié)之臣，愿陛下親之、信之，則漢室之隆，可計(jì)日而待也 。臣本布衣，躬耕于南陽，茍全性命于亂世，不求聞達(dá)于諸侯。先帝不以臣卑鄙，猥自枉屈，三顧臣于草廬之中，咨臣以當(dāng)世之事，由是感激，遂許先帝以驅(qū)馳。后值傾覆，受任于敗軍之際，奉命于危難之間，爾來二十有一年矣。先帝知臣謹(jǐn)慎，故臨崩寄臣以大事也。受命以來，夙夜憂嘆，恐托付不效，以傷先帝之明；故五月渡瀘，深入不毛。今南方已定，兵甲已足，當(dāng)獎(jiǎng)率三軍，北定中原，庶竭駑鈍，攘