某公司崗位職責(zé)全集

1、有限公司崗位職責(zé)目錄 o 1-3 h z u組織架構(gòu)圖總經(jīng)理崗位職責(zé)1、 全面主持公司的各項(xiàng)工作，分管銷(xiāo)售事業(yè)部、財(cái)務(wù)部、招采部、研發(fā)部及總經(jīng)辦工作；2、代表公司參加重大的內(nèi)外活動(dòng)；3、 審核以公司名義發(fā)布的各種文件；4、領(lǐng)導(dǎo)建立健全公司各級(jí)組織機(jī)構(gòu)，并決定高級(jí)職員的任免、報(bào)酬及獎(jiǎng)懲。建立統(tǒng)一、高效的組織體系和工作體系；5、領(lǐng)導(dǎo)制定公司的市場(chǎng)運(yùn)營(yíng)、發(fā)展戰(zhàn)略、規(guī)劃及路線(xiàn)；領(lǐng)導(dǎo)制定公司年度計(jì)劃、中長(zhǎng)期發(fā)展計(jì)劃等；6、批準(zhǔn)公司的年度財(cái)務(wù)預(yù)算報(bào)告；7、領(lǐng)導(dǎo)公司制定各種規(guī)章管理制度，并深入貫徹落實(shí)；8、自我表率，關(guān)心員工，提高公司的凝聚力，使員工能以高度的熱情和責(zé)任感完成各項(xiàng)業(yè)務(wù)工作；9、加強(qiáng)企業(yè)文化建

2、設(shè)，搞好社會(huì)公共關(guān)系，樹(shù)立公司良好的社會(huì)形象；10、組織探討并決定新產(chǎn)品、新項(xiàng)目的投資計(jì)劃；11、組織召開(kāi)高級(jí)管理人員例會(huì)、質(zhì)量分析會(huì)和員工大會(huì)；副總經(jīng)理崗位職責(zé)1、負(fù)責(zé)公司日常性工作的運(yùn)營(yíng)管理，分管生產(chǎn)部、儲(chǔ)運(yùn)部、品質(zhì)部及康恒分公司生產(chǎn)；2、協(xié)助總經(jīng)理建立健全公司各部門(mén)管理制度并加以實(shí)施和監(jiān)督、檢查制度落實(shí)的有效性和持續(xù)性。在客觀條件發(fā)生變化時(shí)，應(yīng)當(dāng)及時(shí)組織對(duì)原制度進(jìn)行修改和完善；3、做好公司的日常管理工作，執(zhí)行公司的各項(xiàng)決議，完成公司經(jīng)營(yíng)計(jì)劃及總經(jīng)理分配的各項(xiàng)具體工作；4、負(fù)責(zé)各部門(mén)、分公司的組織協(xié)調(diào)工作，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題時(shí)快速進(jìn)行處理。重大問(wèn)題及時(shí)匯報(bào)，并提供可行性解決方案；5、向總經(jīng)理建議任免

3、中高級(jí)管理人員的人選；6、自我表率，關(guān)心員工，提高公司的凝聚力和員工的工作積極性、興趣、能動(dòng)性。使員工能以高度的熱情和責(zé)任感完成本職工作；7、協(xié)調(diào)各部門(mén)經(jīng)理工作，定期或不定期組織召開(kāi)相關(guān)會(huì)議，根據(jù)總經(jīng)理的意向指導(dǎo)各部門(mén)及分公司的工作方向；8、協(xié)助總經(jīng)理維護(hù)好公司與主要大客戶(hù)、公司與主要供應(yīng)商之間的業(yè)務(wù)關(guān)系；9、主持公司的人事培訓(xùn)工作，督導(dǎo)和考核各部門(mén)及分公司的工作質(zhì)量。10、把控好人均產(chǎn)量、材料、成本分析、管理好公共財(cái)產(chǎn)、人員安全，消防安全等一些事項(xiàng)。財(cái)務(wù)部工作職責(zé)部門(mén)職責(zé)制定和貫徹執(zhí)行公司的會(huì)計(jì)核算制度和財(cái)務(wù)管理制度，準(zhǔn)確核算并按照相關(guān)規(guī)定及時(shí)對(duì)內(nèi)對(duì)外報(bào)送公司經(jīng)營(yíng)情況和財(cái)務(wù)情況，為公司的經(jīng)營(yíng)

4、決策和財(cái)務(wù)管理提供可靠依據(jù)，保證資金安全、控制經(jīng)營(yíng)成本、提高資金使用效益，促進(jìn)公司經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。1、貫徹執(zhí)行和落實(shí)國(guó)家有關(guān)財(cái)會(huì)和稅收法規(guī)，組織制定、修訂和實(shí)施公司會(huì)計(jì)制度、財(cái)務(wù)管理制度、財(cái)務(wù)和會(huì)計(jì)核算流程和管理報(bào)表制度；2、建立和完善會(huì)計(jì)核算體系，合理設(shè)置會(huì)計(jì)科目、明細(xì)賬、輔助賬等賬目；3、準(zhǔn)確核算、監(jiān)督和控制公司的各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)、投資活動(dòng)和融資活動(dòng)，降低公司財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，保障公司資產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)安全；4、參與制定公司重大經(jīng)營(yíng)投資決策和融資決策等；5、規(guī)范和審核報(bào)銷(xiāo)單據(jù)，依據(jù)財(cái)務(wù)管理制度中有關(guān)費(fèi)用報(bào)銷(xiāo)的有關(guān)規(guī)定，辦理有關(guān)現(xiàn)金收支義務(wù)；6、負(fù)責(zé)工資管理和核算，定期組織與工資有關(guān)科目與人力資源部門(mén)和社保等機(jī)

5、構(gòu)繳存情況相核對(duì)，確保計(jì)提金額準(zhǔn)確，繳存金額和計(jì)提金額一致；7、定期或不定期的組織檢查庫(kù)存現(xiàn)金和庫(kù)存有價(jià)證券是否賬實(shí)相符，定期組織庫(kù)存商品和篤定資產(chǎn)盤(pán)庫(kù)；8、負(fù)責(zé)財(cái)務(wù)報(bào)表、管理報(bào)表等報(bào)表的報(bào)送工作，定期組織財(cái)務(wù)部門(mén)和其他部門(mén)的賬務(wù)核對(duì)工作，定期組織公司與其他公司或個(gè)人之間的財(cái)務(wù)核對(duì)工作；9、整理、歸檔和妥善保管原始憑證、記賬憑證、賬冊(cè)、財(cái)務(wù)報(bào)表等會(huì)計(jì)資料；10、根據(jù)國(guó)家有關(guān)的稅收規(guī)定，制定稅務(wù)計(jì)劃，準(zhǔn)確、及時(shí)地進(jìn)行稅務(wù)申報(bào)和稅費(fèi)繳納等工作；11、建立、健全財(cái)會(huì)電算化管理制度和管理流程，合理分配、調(diào)整和制定財(cái)務(wù)部各崗位職責(zé)和權(quán)限，定期及時(shí)備份財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)；12、保管各類(lèi)印章及各類(lèi)證件；一三、與政府部

6、門(mén)、銀行和有關(guān)單位建立并保持現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境衛(wèi)生。10、下班前要關(guān)好機(jī)器總閘，切斷電源，拔掉汽壓，關(guān)好門(mén)窗。11、下班卸膠時(shí)要注意把膠盆里邊的膠水卸干凈，并把機(jī)器保養(yǎng)好。卷料崗位職責(zé)1、要保證材料的質(zhì)量和數(shù)量準(zhǔn)確性。2、生產(chǎn)中不斷查看貼合牢度.材料的正反面。如有面料出現(xiàn)起皺.起泡.對(duì)邊不齊.貼合牢度不良及時(shí)給機(jī)臺(tái)長(zhǎng)反映。3、卷裝材料要卷齊，不要有卷皺現(xiàn)象和跑邊現(xiàn)象。4、在每一件產(chǎn)品中間接頭處，如有不良產(chǎn)品要修掉，不能讓不良產(chǎn)品卷入里面。5、片裝材料要割齊。如紙板，不要有割破現(xiàn)象。數(shù)量要點(diǎn)準(zhǔn)確，堆放整齊。6、確認(rèn)成品要達(dá)到客戶(hù)的要求。開(kāi)始打包，成品的米數(shù)要記錄準(zhǔn)確和登記本上一樣。7、每一個(gè)單子做完都要核

7、對(duì)數(shù)量及件數(shù)，確保正確8、如有不良產(chǎn)品卷入成品內(nèi)，沒(méi)有發(fā)現(xiàn)而造成的損失，本崗位占主要責(zé)任。9、搞好自己的崗位環(huán)境衛(wèi)生，把割掉的廢料丟到垃圾袋里面裝好。10、搞好區(qū)域環(huán)境衛(wèi)生。開(kāi)機(jī)崗位職責(zé)1、看清復(fù)合時(shí)所用膠水及配比2、明確所需要用的膠水到入膠盆。如有伴膠要注意膠水的對(duì)比度。3、上機(jī)前調(diào)好溫度的高低，膠水的厚薄，壓輪適當(dāng)。產(chǎn)品進(jìn)入機(jī)器要平整，盡量保持現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境衛(wèi)生，把割掉的廢料丟到垃圾袋里面裝好。8、搞好區(qū)域環(huán)境衛(wèi)生。品質(zhì)部工作職責(zé)部門(mén)職責(zé)質(zhì)量是一個(gè)企業(yè)綜合實(shí)力的集中體現(xiàn)，品質(zhì)部代表總經(jīng)理行使企業(yè)的質(zhì)量管理職能，完成質(zhì)量管理、制定和貫徹實(shí)施質(zhì)量方針、質(zhì)量目標(biāo)和質(zhì)量指標(biāo)，圍繞企業(yè)的質(zhì)量管理體系，實(shí)施

8、有效監(jiān)控，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品或服務(wù)質(zhì)量的持續(xù)改善。品質(zhì)部工作具體職責(zé)如下：一、協(xié)助總經(jīng)理對(duì)公司現(xiàn)行質(zhì)量管理體系進(jìn)行審核，評(píng)估，構(gòu)建與企業(yè)相符的質(zhì)量管理體系并持續(xù)改善。1. 建立組織內(nèi)部協(xié)調(diào)一致的質(zhì)量管理目標(biāo)。2. 重視并認(rèn)真做好內(nèi)部質(zhì)量審核，充分利用質(zhì)量管理體系這個(gè)有效的管理手段，促進(jìn)內(nèi)部體系的保持和持續(xù)改善。3. 建立相應(yīng)的組織程序，培訓(xùn)人員，制定計(jì)劃，實(shí)施質(zhì)量管理體系。4. 協(xié)助總經(jīng)理確保質(zhì)量管理體系的實(shí)施和持續(xù)改善過(guò)程得到必要的支持。5. 定期向總經(jīng)理匯報(bào)質(zhì)量管理體系的業(yè)績(jī)，包括改善的需求，以事實(shí)為依據(jù)，確保企業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量的持續(xù)改善，使之與客戶(hù)要求相適應(yīng)。二、內(nèi)部審核1. 制定并審核企業(yè)年度內(nèi)審計(jì)劃

9、和審核實(shí)施計(jì)劃以供總經(jīng)理批準(zhǔn)2. 制定內(nèi)部質(zhì)量管理體系審核報(bào)告3. 協(xié)助總經(jīng)理定期組織召開(kāi)管理評(píng)審會(huì)議4. 全權(quán)負(fù)責(zé)內(nèi)部質(zhì)量管理體系審核工作5. 擔(dān)任審核組長(zhǎng)并選定審核員，并制定年度內(nèi)審計(jì)劃、每次的審核實(shí)施計(jì)劃和內(nèi)部質(zhì)量管理體系審核報(bào)告6. 指導(dǎo)撰寫(xiě)年度內(nèi)審計(jì)劃并負(fù)責(zé)組織實(shí)施7. 組織、協(xié)調(diào)內(nèi)審活動(dòng)的開(kāi)展三、實(shí)現(xiàn)質(zhì)量計(jì)劃目標(biāo)1.審查各相關(guān)部門(mén)編制的質(zhì)量計(jì)劃2.負(fù)責(zé)對(duì)各部門(mén)質(zhì)量策劃的實(shí)施情況進(jìn)行監(jiān)督檢查3.協(xié)助各部門(mén)負(fù)責(zé)人制定相關(guān)的質(zhì)量策劃及編制、實(shí)施相應(yīng)的質(zhì)量計(jì)劃。四、處理好與顧客有關(guān)的質(zhì)量問(wèn)題1. 協(xié)助營(yíng)銷(xiāo)部，識(shí)別顧客的需求與期望，組織相關(guān)部門(mén)對(duì)產(chǎn)品需求進(jìn)行評(píng)審，并負(fù)責(zé)與顧客進(jìn)行質(zhì)量方面的溝

10、通2. 評(píng)審對(duì)新產(chǎn)品質(zhì)量要求的檢測(cè)能力3. 協(xié)助技術(shù)部評(píng)審新產(chǎn)品的設(shè)計(jì)開(kāi)發(fā)能力4. 協(xié)助生產(chǎn)部評(píng)審產(chǎn)品的生產(chǎn)能力及交貨期5. 協(xié)助招采部負(fù)責(zé)評(píng)審所需物料采購(gòu)的能力6. 審查特殊合同的產(chǎn)品要求評(píng)審表五、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)制定和實(shí)施1. 在質(zhì)量要求方面協(xié)助技術(shù)部在設(shè)計(jì)、開(kāi)發(fā)產(chǎn)品的組織、協(xié)調(diào)、實(shí)施工作，設(shè)計(jì)和（或）開(kāi)發(fā)的策劃、確定設(shè)計(jì)、開(kāi)發(fā)的組織和技術(shù)的接口、輸入、輸出、驗(yàn)證、評(píng)審、設(shè)計(jì)和（或）開(kāi)發(fā)的更改和確認(rèn)等符合質(zhì)量管理體系要求，協(xié)助審核試產(chǎn)報(bào)告。2. 為總經(jīng)理批準(zhǔn)項(xiàng)目建議書(shū)、試產(chǎn)報(bào)告、提供質(zhì)量方面的參考意見(jiàn)。3. 協(xié)助招采部做好所需物料的采購(gòu)的質(zhì)量檢查工作。4. 協(xié)助營(yíng)銷(xiāo)部進(jìn)行質(zhì)量方法的調(diào)研或分析，市場(chǎng)

11、信息及新產(chǎn)品動(dòng)向，審閱顧客的客戶(hù)滿(mǎn)意度調(diào)查報(bào)告。5. 負(fù)責(zé)新產(chǎn)品或新原輔材料質(zhì)量的檢驗(yàn)。6. 收集行業(yè)質(zhì)量技術(shù)，制定適宜的內(nèi)控質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。六、生產(chǎn)和服務(wù)動(dòng)作的質(zhì)量監(jiān)控1.在質(zhì)量控制方面指導(dǎo)生產(chǎn)部進(jìn)行生產(chǎn)和過(guò)程控制，編制必要的質(zhì)量作業(yè)指導(dǎo)書(shū)，負(fù)責(zé)產(chǎn)品的防護(hù)。2.協(xié)助技術(shù)部編制相關(guān)的完善質(zhì)量管理的工藝規(guī)程。3.協(xié)助對(duì)實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品質(zhì)量所需要的工作環(huán)境進(jìn)行控制。4.負(fù)責(zé)進(jìn)行產(chǎn)品質(zhì)量驗(yàn)證和標(biāo)識(shí)及可追溯性控制。5.協(xié)助營(yíng)銷(xiāo)部在質(zhì)量方面的售后服務(wù)工作。七、不合格產(chǎn)品控制1.負(fù)責(zé)對(duì)不合格產(chǎn)品的識(shí)別，并跟蹤不合格產(chǎn)品的處理結(jié)果。2.協(xié)助生產(chǎn)部門(mén)對(duì)不合格產(chǎn)品做處理決定。3.協(xié)助生產(chǎn)部負(fù)責(zé)對(duì)不合格產(chǎn)品采取糾正措施。八、數(shù)

12、據(jù)分析和信息提供1.指導(dǎo)品質(zhì)部對(duì)相關(guān)的數(shù)據(jù)收集、傳遞、交流并提供必要的信息九、持續(xù)改善1.負(fù)責(zé)對(duì)體系、產(chǎn)品持續(xù)改善的策劃，當(dāng)出現(xiàn)存在的或潛在的質(zhì)量問(wèn)題時(shí)提出相應(yīng)的糾正和預(yù)防措施，并跟蹤驗(yàn)證實(shí)施效果。2.協(xié)調(diào)各部門(mén)實(shí)施相應(yīng)的改善、糾正和預(yù)防措施的實(shí)施。3.負(fù)責(zé)監(jiān)督、協(xié)調(diào)改善、糾正和預(yù)防措施的實(shí)施。4.協(xié)助營(yíng)銷(xiāo)部有效地處理顧客質(zhì)量方面的意見(jiàn)。十、質(zhì)量成本控制:用財(cái)務(wù)項(xiàng)目衡量質(zhì)量管理體系的有效性，對(duì)質(zhì)量成本進(jìn)行統(tǒng)計(jì)、核算、分析、報(bào)告和控，從而找到降低成本的途徑,進(jìn)而提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。綜上所述，品質(zhì)部部門(mén)職能概括為： 1、產(chǎn)品、物料檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)及檢驗(yàn)文件的的制定2、原輔材料、半成品、成品的質(zhì)量檢驗(yàn)3、檢驗(yàn)與試驗(yàn)設(shè)備的管理4、參與供應(yīng)商的評(píng)估5