XX公司生產(chǎn)管理體系

1、177/177部門職能 MACROBUTTON EMPTYMCRO在此鍵入崗位名稱 生產(chǎn)中心部門名稱：生產(chǎn)中心上級部門：總經(jīng)理下級部門：方案調(diào)度室、設(shè)備能源部、潤滑油車間、防凍液車間、分散劑車間、密封件車間部門本職：生產(chǎn)管理和設(shè)備管理主要職能：制定、分解年度、月度生產(chǎn)方案。生產(chǎn)設(shè)備和人員的調(diào)度。生產(chǎn)過程的文明衛(wèi)生管理、平安管理。潤滑油、分散劑、密封件、防凍液等產(chǎn)品的生產(chǎn)。產(chǎn)品生產(chǎn)過程的質(zhì)量掌握。統(tǒng)計、上報產(chǎn)量、能源、人員等生產(chǎn)數(shù)據(jù)。幫助技術(shù)管理部制定工時、材料消耗定額。降低生產(chǎn)成本，提高勞動生產(chǎn)率。協(xié)作技術(shù)管理部進(jìn)行新品試生產(chǎn)和新技術(shù)、新工藝、新材料的應(yīng)用。生產(chǎn)設(shè)備、能源設(shè)備和試驗儀器設(shè)備的管

2、理。全廠水、電、汽的正常供應(yīng)。部門職能 MACROBUTTON EMPTYMCRO在此鍵入崗位名稱 方案調(diào)度室部門名稱：方案調(diào)度室上級部門：生產(chǎn)中心下屬崗位：生產(chǎn)方案員、值班調(diào)度員、統(tǒng)計員、平安管理員、備用工部門本職：生產(chǎn)方案與平安管理主要職能：生產(chǎn)方案編制與實行。生產(chǎn)用物資選購方案的提出與監(jiān)督實施。合理組織和調(diào)配生產(chǎn)人員。生產(chǎn)進(jìn)度的把握和生產(chǎn)方案的調(diào)整。組織生產(chǎn)調(diào)度會，協(xié)調(diào)平衡生產(chǎn)過程中消失的問題。協(xié)調(diào)技術(shù)、設(shè)備、選購等有關(guān)部門與生產(chǎn)車間的關(guān)系。進(jìn)行生產(chǎn)作業(yè)統(tǒng)計工作，按時上報生產(chǎn)報表。調(diào)配和統(tǒng)一管理生產(chǎn)所需的臨時備用工。統(tǒng)計、分析、報告原輔材料的物耗。統(tǒng)計、上報產(chǎn)量、能源、人員各項數(shù)據(jù)。幫助

3、技術(shù)管理部制定工時、材料定額標(biāo)準(zhǔn)。制定有關(guān)平安生產(chǎn)規(guī)章制度，監(jiān)督執(zhí)行。組織實施平安生產(chǎn)有關(guān)學(xué)問、技能培訓(xùn)。監(jiān)督檢查、統(tǒng)計、上報平安生產(chǎn)的狀況。部門職能 MACROBUTTON EMPTYMCRO在此鍵入崗位名稱 設(shè)備能源部部門名稱：設(shè)備能源部上級部門生產(chǎn)中心下級部門： 鍋爐班、電工班、機修班部門本職：生產(chǎn)設(shè)備、能源設(shè)施和試驗儀器設(shè)備的管理及水、電、汽的供應(yīng)主要職能：制訂、修訂設(shè)備管理有關(guān)規(guī)章制度并監(jiān)督執(zhí)行。制訂、修訂生產(chǎn)設(shè)備、動力設(shè)施用法、維護(hù)保養(yǎng)操作規(guī)程并監(jiān)督執(zhí)行。生產(chǎn)設(shè)備及動力供應(yīng)設(shè)施、生活幫助設(shè)施、各種線路的監(jiān)控、修理及保養(yǎng)。制定、修訂各部門能源消耗定額標(biāo)準(zhǔn)。統(tǒng)計、上報各部門能源消耗數(shù)據(jù)

4、。生產(chǎn)設(shè)備的安裝、調(diào)試以及技改項目的實施。先進(jìn)設(shè)備的調(diào)查和引進(jìn)。各類生產(chǎn)、能源設(shè)備的定期盤點。生產(chǎn)設(shè)備以及動力設(shè)施的報廢的認(rèn)定及設(shè)備、設(shè)施報廢處理措施的組織實施。提出備品、備件選購方案，并備品、備件的用法進(jìn)行管理。組織生產(chǎn)、動力設(shè)備用法和維護(hù)保養(yǎng)學(xué)問、技能的培訓(xùn)。生產(chǎn)設(shè)備事故的調(diào)查和處理。監(jiān)督檢查、統(tǒng)計、上報設(shè)備用法狀況、日常保養(yǎng)狀況。建立健全各類設(shè)備檔案。制定設(shè)備的大修、檢修方案并實施。生產(chǎn)設(shè)備、能源設(shè)備、計量設(shè)備的損壞修理。公司生產(chǎn)、生活用電、水暖的正常供應(yīng)。部門職能 MACROBUTTON EMPTYMCRO在此鍵入崗位名稱 機修班部門名稱：機修班上級部門設(shè)備能源部下屬崗位：機修工部門本

5、職：生產(chǎn)設(shè)備及動力供應(yīng)設(shè)施、生活幫助設(shè)施的機械維護(hù)和保養(yǎng)。主要職能：制定設(shè)備大修、檢修方案并實施。機械設(shè)備故障的修理。生產(chǎn)設(shè)備報廢的認(rèn)定。生產(chǎn)設(shè)備、設(shè)施的安裝、調(diào)試和驗收。提出、上報設(shè)備備品備件的選購方案并監(jiān)督執(zhí)行設(shè)備備品備件的驗收和用法管理。工作現(xiàn)場的平安管理 和文明管理。填寫、報告有關(guān)維護(hù)記錄和報表。機修班所屬員工的崗位培訓(xùn)、人員的調(diào)度、考勤和管理。對生產(chǎn)車間操作人員進(jìn)行機械設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)操作規(guī)程的培訓(xùn)和指導(dǎo)。部門職能 MACROBUTTON EMPTYMCRO在此鍵入崗位名稱 電工班部門名稱：電工班上級部門設(shè)備能源部下屬崗位：電工部門本職：電力的供應(yīng)和電氣設(shè)備、設(shè)施的維護(hù)、保養(yǎng)主要職能：制

6、定、報批和實施供電設(shè)施及電氣設(shè)備大修、檢修方案。供電設(shè)施的日常用法、維護(hù)和管理。供應(yīng)生產(chǎn)和生活所需電力。幫助財務(wù)部門制定電力消耗定額標(biāo)準(zhǔn)。設(shè)備電氣故障的修理。供電設(shè)施、電氣設(shè)備報廢的認(rèn)定。生產(chǎn)設(shè)備、設(shè)施的安裝、調(diào)試和驗收。提出、上報電氣設(shè)備備品備件選購方案并監(jiān)督執(zhí)行。電氣設(shè)備備品備件的驗收和用法管理。填寫、報告有關(guān)維護(hù)記錄和報表。電工班所屬員工的崗位培訓(xùn)、人員的調(diào)度、考勤和管理。對生產(chǎn)車間操作人員進(jìn)行電氣設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)操作規(guī)程的培訓(xùn)和指導(dǎo)。部門職能 MACROBUTTON EMPTYMCRO在此鍵入崗位名稱 鍋爐班部門名稱：鍋爐班上級部門設(shè)備能源部下級崗位：鍋爐工部門本職：生產(chǎn)、生活用汽的供應(yīng)主

7、要職能：鍋爐的日常修理、保養(yǎng)。鍋爐故障的報修與驗收。幫助財務(wù)部門制定能源消耗定額標(biāo)準(zhǔn)。統(tǒng)計、上報用汽消耗數(shù)據(jù)。提出燃油、燃煤申購方案。燃油、燃煤的驗收與用法管理。準(zhǔn)時、足量供應(yīng)生產(chǎn)、生活用汽。工作現(xiàn)場的平安管理和文明管理。填寫、報告有關(guān)值班記錄和報表。本班所屬員工的崗位培訓(xùn)、人員的調(diào)度、考勤和管理。部門職能 MACROBUTTON EMPTYMCRO在此鍵入崗位名稱 分散劑車間 部門名稱：分散劑車間上級部門： 生產(chǎn)中心下級部門：生產(chǎn)班組部門本職：分散劑的生產(chǎn)主要職能：分散劑的生產(chǎn)、包裝和繳庫。有關(guān)生產(chǎn)記錄和報表的填寫與報告。生產(chǎn)過程的平安管理和文明衛(wèi)生管理。各項生產(chǎn)資源的合理利用，生產(chǎn)成本的降

8、低。參與本車間有關(guān)的生產(chǎn)設(shè)備的安裝、調(diào)試與修理、驗收工作。原材料消耗、產(chǎn)量數(shù)據(jù)的匯總、上報。分散劑產(chǎn)品的自主檢驗。本車間用法的儀器、設(shè)備的日常檢查、保養(yǎng)及報修。本車間所屬員工的崗位培訓(xùn)、調(diào)度、考勤和管理。生產(chǎn)作業(yè)過程消失問題的上報。部門職能 MACROBUTTON EMPTYMCRO在此鍵入崗位名稱 潤滑油車間 部門名稱：潤滑油車間上級部門：生產(chǎn)中心下級部門：工業(yè)油班、車用油班部門本職：潤滑油的生產(chǎn)主要職能：潤滑油的生產(chǎn)、包裝和繳庫。有關(guān)生產(chǎn)記錄和報表的填寫與報告。生產(chǎn)過程的平安管理和文明衛(wèi)生管理。各項生產(chǎn)資源的合理利用，生產(chǎn)成本的降低。參與本車間有關(guān)的生產(chǎn)設(shè)備的安裝、調(diào)試與修理、驗收工作。原

9、材料消耗、產(chǎn)量數(shù)據(jù)的匯總、上報。潤滑油產(chǎn)品的自主檢驗。本車間用法的儀器、設(shè)備的日常檢查、保養(yǎng)及報修。本車間所屬員工的崗位培訓(xùn)、調(diào)度、考勤和管理。生產(chǎn)作業(yè)過程消失問題的上報。部門職能 MACROBUTTON EMPTYMCRO在此鍵入崗位名稱 密封件車間 部門名稱：密封件車間上級部門：生產(chǎn)中心下級部門：生產(chǎn)班組部門本職：密封件的生產(chǎn)和機修用零配件的加工主要職能：密封件的生產(chǎn)、包裝和繳庫。生產(chǎn)中心安排的設(shè)備修理所需的配件的加工。有關(guān)生產(chǎn)記錄和報表的填寫與報告。生產(chǎn)過程的平安管理和文明衛(wèi)生管理。各項生產(chǎn)資源的合理利用，生產(chǎn)成本的降低。參與本車間有關(guān)的生產(chǎn)設(shè)備的安裝、調(diào)試與修理、驗收工作。原材料消耗、

10、產(chǎn)量數(shù)據(jù)的匯總、上報。密封件產(chǎn)品的檢驗。本車間用法的儀器、設(shè)備的日常檢查、保養(yǎng)及報修。本車間所屬員工的崗位培訓(xùn)、調(diào)度、考勤和管理。生產(chǎn)作業(yè)過程消失問題的上報。部門職能 MACROBUTTON EMPTYMCRO在此鍵入崗位名稱 防凍液車間 部門名稱：防凍液車間上級部門：生產(chǎn)中心下級部門：生產(chǎn)班組部門本職：防凍液的生產(chǎn)主要職能：防凍液的生產(chǎn)、包裝和繳庫。有關(guān)生產(chǎn)記錄和報表的填寫與報告。生產(chǎn)過程的平安管理和文明衛(wèi)生管理。各項生產(chǎn)資源的合理利用，生產(chǎn)成本的降低。參與本車間有關(guān)的生產(chǎn)設(shè)備的安裝、調(diào)試與修理、驗收工作。原材料消耗、產(chǎn)量數(shù)據(jù)的匯總、上報。防凍液產(chǎn)品的自檢。本車間用法的儀器、設(shè)備的日常檢查、

11、保養(yǎng)及報修。本車間所屬員工的崗位培訓(xùn)、調(diào)度、考勤和管理。本車間有關(guān)文件、記錄的保管與歸檔管理。生產(chǎn)作業(yè)過程消失問題的上報。部門職能 MACROBUTTON EMPTYMCRO在此鍵入崗位名稱 生產(chǎn)班組（分散劑車間）部門名稱：生產(chǎn)班組（分散劑車間）上級部門：分散劑車間下屬崗位：操作工部門本職：分散劑的生產(chǎn)主要職能：分散劑的生產(chǎn)、包裝和繳庫。有關(guān)生產(chǎn)記錄和報表的填寫。平安和文明生產(chǎn)，生產(chǎn)環(huán)境愛護(hù)工作。原材料消耗、產(chǎn)量數(shù)據(jù)的匯總、上報。本班生產(chǎn)產(chǎn)品的自檢和互檢。本班用法的儀器、設(shè)備的日常檢查、保養(yǎng)及報修。本班所屬員工的崗位培訓(xùn)、人員的調(diào)度、考勤和管理。生產(chǎn)作業(yè)過程消失問題的上報。部門職能 MACRO

12、BUTTON EMPTYMCRO在此鍵入崗位名稱 車用油班 部門名稱：車用油班上級部門：潤滑油車間下級崗位：操作工部門本職：車用油的生產(chǎn)主要職能：車用油的生產(chǎn)、包裝和繳庫。有關(guān)生產(chǎn)記錄和報表的填寫。平安和文明生產(chǎn)，生產(chǎn)環(huán)境愛護(hù)工作。原材料消耗、產(chǎn)量數(shù)據(jù)的匯總、上報。本班生產(chǎn)產(chǎn)品的自檢和互檢。本班用法的儀器、設(shè)備的日常檢查、保養(yǎng)及報修。本班所屬員工的崗位培訓(xùn)、人員的調(diào)度、考勤和管理。生產(chǎn)作業(yè)過程消失問題的上報。部門職能 MACROBUTTON EMPTYMCRO在此鍵入崗位名稱 工業(yè)油班 部門名稱：工業(yè)油班上級部門：潤滑油車間下屬崗位：操作工部門本職：工業(yè)油的生產(chǎn)主要職能：工業(yè)油的生產(chǎn)、包裝和繳

13、庫。有關(guān)生產(chǎn)記錄和報表的填寫。平安和文明生產(chǎn)，生產(chǎn)環(huán)境愛護(hù)工作。原材料消耗、產(chǎn)量數(shù)據(jù)的匯總、上報。本班生產(chǎn)產(chǎn)品的自檢和互檢。本班用法的儀器、設(shè)備的日常檢查、保養(yǎng)及報修。本班所屬員工的崗位培訓(xùn)、人員的調(diào)度、考勤和管理。生產(chǎn)作業(yè)過程消失問題的上報。部門職能 MACROBUTTON EMPTYMCRO在此鍵入崗位名稱 生產(chǎn)班組 （防凍液車間）部門名稱：生產(chǎn)班組（防凍液車間）上級部門：防凍液車間下屬崗位：操作工部門本職：防凍液的生產(chǎn)主要職能：防凍液的生產(chǎn)、包裝和繳庫。有關(guān)生產(chǎn)記錄和報表的填寫。平安和文明生產(chǎn)，生產(chǎn)環(huán)境愛護(hù)工作。原材料消耗、產(chǎn)量數(shù)據(jù)的匯總、上報。本班生產(chǎn)產(chǎn)品的自檢和互檢。本班用法的儀器、

14、設(shè)備的日常檢查、保養(yǎng)及報修。本班所屬員工的崗位培訓(xùn)、人員的調(diào)度、考勤和管理。生產(chǎn)作業(yè)過程消失問題的上報。部門職能 MACROBUTTON EMPTYMCRO在此鍵入崗位名稱 生產(chǎn)班組 （密封件車間）部門名稱：生產(chǎn)班組（密封件車間）上級部門：密封件車間下屬崗位：操作工部門本職：密封件的生產(chǎn)和設(shè)備修理所需的配件的加工主要職能：密封件的生產(chǎn)、包裝和繳庫。生產(chǎn)中心安排的設(shè)備修理所需的配件的加工。有關(guān)生產(chǎn)記錄和報表的填寫。平安和文明生產(chǎn)，生產(chǎn)環(huán)境愛護(hù)工作。原材料消耗、產(chǎn)量數(shù)據(jù)的匯總、上報。本班生產(chǎn)產(chǎn)品的自檢和互檢。本班用法的儀器、設(shè)備的日常檢查、保養(yǎng)及報修。本班所屬員工的崗位培訓(xùn)、人員的調(diào)度、考勤和管理

15、。生產(chǎn)作業(yè)過程消失問題的上報。崗位描述 MACROBUTTON EMPTYMCRO在此鍵入崗位名稱 生產(chǎn)總監(jiān)崗位名稱：生產(chǎn)總監(jiān)挺直上級：總經(jīng)理挺直下級： 方案調(diào)度室主任、設(shè)備能源部經(jīng)理、潤滑油車間主任、分散劑車間主任、密封件車間主任、防凍液車間主任本職工作：生產(chǎn)管理、設(shè)備管理和平安管理挺直責(zé)任：日常工作組織制訂、修訂生產(chǎn)系統(tǒng)主管的工作程序和規(guī)章制度，經(jīng)批準(zhǔn)后監(jiān)督執(zhí)行。主動了解國家關(guān)于化工產(chǎn)品的發(fā)展動態(tài)、國內(nèi)及國際最新技術(shù)成果、國內(nèi)相關(guān)行業(yè)生產(chǎn)狀況的轉(zhuǎn)變。監(jiān)督檢查車間平安生產(chǎn)、文明生產(chǎn)工作。幫助技術(shù)管理部，組織進(jìn)行新產(chǎn)品的試制和試生產(chǎn)工作。參與每天的生產(chǎn)協(xié)調(diào)會議，解決生產(chǎn)中消失的問題。批閱、分析

16、生產(chǎn)日報表，準(zhǔn)時做出工作指示或提出建議。每天查閱所屬部門上報的各類信息的報告，了解所發(fā)生的狀況，并對報告的真實性、精確性做出自己的評價，認(rèn)為重要的內(nèi)容即時上報總經(jīng)理。依據(jù)市場同類產(chǎn)品發(fā)展的狀況，向技術(shù)管理部提出產(chǎn)品改進(jìn)和新產(chǎn)品開發(fā)建議。負(fù)責(zé)重要生產(chǎn)設(shè)備的購置申請和一般生產(chǎn)設(shè)備購置申請的審核。按工作程序做好與技術(shù)質(zhì)量、營銷、財務(wù)等系統(tǒng)的橫向聯(lián)系，并準(zhǔn)時對系統(tǒng)間爭議提出界定要求。周工作主持每周生產(chǎn)調(diào)度會，布置生產(chǎn)任務(wù)，解決生產(chǎn)中產(chǎn)生的各種問題，必要時提出指導(dǎo)意見，做出整體工作部署。每周至少一次檢查能源消耗和生產(chǎn)設(shè)備管理狀況。審核各挺直下級的總結(jié)報告，供應(yīng)指導(dǎo)意見和工作建議。每周進(jìn)行一次產(chǎn)品成本和質(zhì)

17、量問題分析。每周末將平常檢查各個崗位工作的狀況匯總整理。匯總結(jié)果作為崗位平?？己顺晒?，是月度考核和述職的依據(jù)之一。每周一次親自或托付下級檢查生產(chǎn)系統(tǒng)所屬辦公及責(zé)任區(qū)域的衛(wèi)生狀況。月度工作綜合平衡年度生產(chǎn)任務(wù)，依據(jù)市場需要組織制訂月度生產(chǎn)方案，做到產(chǎn)銷平衡。審批生產(chǎn)原輔材料、設(shè)備備品備件選購方案。批閱、分析月度生產(chǎn)統(tǒng)計報表和消耗統(tǒng)計報表，準(zhǔn)時做出工作指示或提出建議。組織制訂生產(chǎn)設(shè)備和動力設(shè)施的大修、中修和小修方案。每月匯總所屬部門上報的各類信息的報告，并從中總結(jié)閱歷，發(fā)覺問題，提出解決方法，上報總經(jīng)理。每月組織一次所屬員工培訓(xùn)，學(xué)習(xí)公司有關(guān)生產(chǎn)的制度規(guī)定，形成培訓(xùn)資料存檔。對于不適應(yīng)的和反映猛烈

18、的條款要形成修訂建議文稿上報總經(jīng)理。每月一次組織進(jìn)行平安檢查，發(fā)覺問題，準(zhǔn)時處理。年度工作組織制訂公司下年度生產(chǎn)方案，報總經(jīng)理批準(zhǔn)后執(zhí)行。組織制訂生產(chǎn)設(shè)備和動力設(shè)施的大修方案，報批后監(jiān)督實施。組織制訂生產(chǎn)系統(tǒng)年度培訓(xùn)方案并幫助培訓(xùn)部門實施。審查、批準(zhǔn)下屬部門制訂的下年度生產(chǎn)方案和工作方案。組織編制年度生產(chǎn)總結(jié)報告，準(zhǔn)時提出改進(jìn)建議。每年向總經(jīng)理上報年度平安生產(chǎn)報告書，闡述公司生產(chǎn)面臨的現(xiàn)實和潛在的平安隱患，提出消退隱患的方法和建議。總結(jié)本年度生產(chǎn)方案的執(zhí)行狀況，對執(zhí)行狀況好的部門或個人提出嘉獎，并抄報總經(jīng)理。領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任：對生產(chǎn)系統(tǒng)年度、月度生產(chǎn)方案及臨時性任務(wù)的完成負(fù)責(zé)。對各項生產(chǎn)管理考核指標(biāo)的

19、完成負(fù)責(zé)。對生產(chǎn)系統(tǒng)上報數(shù)據(jù)的真實性、精確性負(fù)責(zé)。對生產(chǎn)系統(tǒng)負(fù)責(zé)的新產(chǎn)品試生產(chǎn)任務(wù)的完成負(fù)責(zé)。對降低生產(chǎn)成本和能耗，提高生產(chǎn)效率負(fù)責(zé)。對生產(chǎn)工藝文件的嚴(yán)格執(zhí)行負(fù)責(zé)。對產(chǎn)成品的質(zhì)量負(fù)責(zé)。對平安生產(chǎn)、文明生產(chǎn)負(fù)責(zé)。對公司生產(chǎn)設(shè)備、能源設(shè)施的完好性和試驗儀器設(shè)備的精確性負(fù)責(zé)。主要權(quán)力：對下級上報的生產(chǎn)方案有審批權(quán)對營銷部門供應(yīng)的緊急銷售訂單和產(chǎn)品需求方案有審查權(quán)。對設(shè)備大修方案和方案有審核權(quán)，對設(shè)備中修方案和方案有審批權(quán)。對生產(chǎn)系統(tǒng)月度或臨時物資選購方案有審核權(quán)。對月度或臨時設(shè)備備品配件選購方案有審批權(quán)。有提出新產(chǎn)品探究設(shè)計、老產(chǎn)品改進(jìn)建議的權(quán)力。對生產(chǎn)工藝有改進(jìn)建議權(quán)。對涉及公司生產(chǎn)經(jīng)營方面的機密

20、有知情權(quán)。對平安生產(chǎn)、文明生產(chǎn)有監(jiān)督檢查權(quán)。管轄范圍：生產(chǎn)系統(tǒng)所屬員工。生產(chǎn)系統(tǒng)所屬辦公場所及衛(wèi)生責(zé)任區(qū)。生產(chǎn)系統(tǒng)所屬辦公用具、設(shè)備設(shè)施。公司全部生產(chǎn)設(shè)備、生活設(shè)施、能源設(shè)施和試驗儀器設(shè)備。崗位描述 MACROBUTTON EMPTYMCRO在此鍵入崗位名稱 方案調(diào)度室主任崗位名稱：方案調(diào)度室主任挺直上級：生產(chǎn)總監(jiān)挺直下級： 生產(chǎn)方案員、值班調(diào)度員、統(tǒng)計員、平安檢查員、臨時備用工本職工作：生產(chǎn)方案與調(diào)度、平安管理挺直責(zé)任：日常工作主持召開每天的生產(chǎn)調(diào)度會，協(xié)調(diào)、解決生產(chǎn)中消失的問題。批閱值班人員的值班、調(diào)度記錄。組織安排生產(chǎn)調(diào)度值班人員。批閱、分析每日生產(chǎn)報表，針對問題準(zhǔn)時做出工作調(diào)整。依據(jù)生

21、產(chǎn)方案，合理調(diào)度和統(tǒng)一管理生產(chǎn)所需的臨時備用工。查閱統(tǒng)計員上報的各類信息的報告，了解所發(fā)生的狀況，并對報告的真實性、精確性做出自己的評價，認(rèn)為重要的內(nèi)容即時上報生產(chǎn)總監(jiān)。了解車間生產(chǎn)狀況，發(fā)覺問題準(zhǔn)時通知相關(guān)部門或進(jìn)行生產(chǎn)方案的調(diào)整。組織好平安生產(chǎn)的監(jiān)督檢查工作。參與車間平安生產(chǎn)事故調(diào)查工作。準(zhǔn)時向生產(chǎn)總監(jiān)報告生產(chǎn)方案的報告狀況和生產(chǎn)統(tǒng)計報表。周工作組織編制周生產(chǎn)作業(yè)方案，并報生產(chǎn)總監(jiān)批準(zhǔn)后執(zhí)行。組織召開每周生產(chǎn)調(diào)度會，進(jìn)行紀(jì)錄，會后整理出會議紀(jì)要送發(fā)參會人員。批閱生產(chǎn)過程中的物耗、能源消耗、合格品率等數(shù)據(jù)的統(tǒng)計報表。每周末將平常檢查各個崗位工作的狀況匯總整理。匯總結(jié)果作為崗位平?？己顺晒?，是

22、月度考核和述職的依據(jù)之一。每周一次組織進(jìn)行平安生產(chǎn)檢查，發(fā)覺問題，準(zhǔn)時處理。月度工作依據(jù)營銷中心供應(yīng)的產(chǎn)品需求方案，編制月生產(chǎn)方案，報生產(chǎn)總監(jiān)批準(zhǔn)后執(zhí)行。依據(jù)月生產(chǎn)方案，組織編制月物資需求方案，并報批準(zhǔn)后監(jiān)督執(zhí)行。審查生產(chǎn)設(shè)備和動力設(shè)施的大修、中修、小修方案，供應(yīng)修改意見。批閱、分析生產(chǎn)月報表，針對問題準(zhǔn)時做出方案調(diào)整。批閱、分析、上報每月平安生產(chǎn)狀況。每月匯總所屬員工上報的各類信息的報告，并從中總結(jié)閱歷，發(fā)覺問題，提出解決方法，上報生產(chǎn)總監(jiān)。每月組織一次所屬員工培訓(xùn)，學(xué)習(xí)公司有關(guān)生產(chǎn)的制度規(guī)定，形成培訓(xùn)資料存檔。對于不適應(yīng)的和反映猛烈的條款要形成修訂建議文稿上報生產(chǎn)總監(jiān)。年度工作審查、批準(zhǔn)所

23、屬下級制訂年的工作方案。批閱、分析生產(chǎn)年報表，針對問題準(zhǔn)時做出工作調(diào)整。每年向生產(chǎn)總監(jiān)上報年度平安生產(chǎn)報告書，闡述各生產(chǎn)車間面臨的現(xiàn)實和潛在的平安隱患，提出消退隱患的方法和建議?？偨Y(jié)本年度生產(chǎn)工作的執(zhí)行狀況，對執(zhí)行狀況好的個人提出嘉獎申請，報送生產(chǎn)總監(jiān)。領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任：對生產(chǎn)方案及臨時性任務(wù)的完成負(fù)責(zé)。對生產(chǎn)方案的合理性負(fù)責(zé)。對平安生產(chǎn)、文明生產(chǎn)負(fù)責(zé)。 主要權(quán)力：對生產(chǎn)方案和營銷部門供應(yīng)的緊急訂單需求有審查權(quán)。對設(shè)備大修或中修的方案和方案有修改建議權(quán)。對生產(chǎn)系統(tǒng)月度或臨時物資選購方案有審核權(quán)。對生產(chǎn)方案有調(diào)整權(quán)。對每日生產(chǎn)值班人員有安排權(quán)。對生產(chǎn)過程中消失的異樣狀況有權(quán)宜處理權(quán)。對各項生產(chǎn)預(yù)備工作有

24、監(jiān)督檢查權(quán)。對臨時備用工有調(diào)配、管理權(quán)。對車間的平安生產(chǎn)、文明生產(chǎn)有監(jiān)督檢查權(quán)。管轄范圍：方案調(diào)度室所屬員工。生產(chǎn)所需的臨時備用工。方案調(diào)度室所屬辦公場所及衛(wèi)生責(zé)任區(qū)。方案調(diào)度室所屬辦公用具、設(shè)施。崗位描述值班調(diào)度員崗位名稱：值班調(diào)度員挺直上級： 方案調(diào)度室主任本職工作：幫助方案調(diào)度室主任進(jìn)行夜間生產(chǎn)的協(xié)調(diào)工作責(zé)任：認(rèn)真執(zhí)行公司各項規(guī)章制度和工作程序，聽從方案調(diào)度室主任指揮和有關(guān)人員的監(jiān)督檢查，保質(zhì)保量按時完成工作任務(wù)。監(jiān)督檢查夜間生產(chǎn)作業(yè)方案的執(zhí)行狀況，了解生產(chǎn)進(jìn)度，協(xié)調(diào)各部門的關(guān)系。組織做好夜間平安生產(chǎn)的監(jiān)督檢查工作。進(jìn)行夜間值班檢查，協(xié)調(diào)解決生產(chǎn)中消失的問題。在權(quán)限范圍內(nèi)處理、報告夜間生

25、產(chǎn)過程中發(fā)生的緊急大事。填寫值班、調(diào)度記錄，報告值班狀況。保守公司隱秘。主動參與培訓(xùn)活動，努力鉆研本職工作，主動提出合理化建議。做好業(yè)務(wù)記錄以及記錄的保管或移交工作。定期向調(diào)度室主任述職。完成方案調(diào)度室主任交辦的其他工作任務(wù)并準(zhǔn)時復(fù)命。崗位描述平安管理員崗位名稱：平安管理員挺直上級： 方案調(diào)度室主任本職工作：生產(chǎn)平安與消防平安管理工作責(zé)任：認(rèn)真執(zhí)行公司各項規(guī)章制度和工作程序，聽從上級指揮和有關(guān)人員的監(jiān)督檢查，保質(zhì)保量按時完成工作任務(wù)。組織制訂、修訂有關(guān)平安生產(chǎn)的工作程序和規(guī)章制度，經(jīng)批準(zhǔn)后監(jiān)督執(zhí)行。設(shè)計公司平安生產(chǎn)的檢查路途，檢查點和掌握點，報批后實施。規(guī)劃公司生產(chǎn)平安、消防平安的防護(hù)設(shè)施，并

26、定期檢查、更新。制訂公司年度平安工作方案，報批后組織實施。制定公司年度平安培訓(xùn)方案，報批后組織實施。組織做好勞動愛護(hù)用品的方案、保管與分發(fā)等管理工作。做好生產(chǎn)平安、消防平安的監(jiān)督、檢查以及統(tǒng)計、上報工作。建立健全各類平安管理臺帳。指導(dǎo)生產(chǎn)車間平安生產(chǎn)工作。組織進(jìn)行勞動平安、消防平安事故調(diào)查工作，提出處理建議及訂正和預(yù)防措施。每年上報年度平安管理報告，闡述各部門面臨的現(xiàn)實和潛在的平安隱患，提出改進(jìn)的方法和建議。對執(zhí)行狀況好的部門或個人提出嘉獎，并抄報生產(chǎn)總監(jiān)。代表公司對外處理與生產(chǎn)平安、消防平安有關(guān)的事務(wù)。保守公司隱秘。主動參與培訓(xùn)活動，努力鉆研本職工作，主動提出合理化建議。做好業(yè)務(wù)記錄以及記錄

27、的保管或移交工作。完成挺直上級交辦的其他工作任務(wù)并準(zhǔn)時復(fù)命。崗位描述生產(chǎn)方案員崗位名稱：生產(chǎn)方案員挺直上級： 方案調(diào)度室主任本職工作：生產(chǎn)方案的編制與生產(chǎn)物料的預(yù)備工作責(zé)任：認(rèn)真執(zhí)行公司各項規(guī)章制度和工作程序，聽從上級指揮和有關(guān)人員的監(jiān)督檢查，保質(zhì)保量按時完成工作任務(wù)。依據(jù)月生產(chǎn)方案，編制周生產(chǎn)方案，并報批準(zhǔn)后執(zhí)行。依據(jù)月生產(chǎn)方案，編制月物資需求方案，并報批準(zhǔn)后監(jiān)督執(zhí)行。向生產(chǎn)車間下達(dá)生產(chǎn)作業(yè)方案。參與生產(chǎn)調(diào)度會，協(xié)調(diào)解決生產(chǎn)中消失的問題。批閱值班人員的值班、調(diào)度記錄。批閱、分析生產(chǎn)月報表，針對問題準(zhǔn)時做出方案調(diào)整。監(jiān)督檢查各車間對生產(chǎn)作業(yè)方案的執(zhí)行狀況，了解生產(chǎn)進(jìn)度。在權(quán)限范圍內(nèi)處理、報告生

28、產(chǎn)過程中發(fā)生的緊急大事。安排生產(chǎn)調(diào)度值班人員。保守公司隱秘。主動參與培訓(xùn)活動，努力鉆研本職工作，主動提出合理化建議。做好業(yè)務(wù)記錄以及記錄的保管或移交工作。完成挺直上級交辦的其他工作任務(wù)并準(zhǔn)時復(fù)命。崗位描述統(tǒng)計員崗位名稱：統(tǒng)計員挺直上級： 方案調(diào)度室主任本職工作：生產(chǎn)統(tǒng)計工作責(zé)任：認(rèn)真執(zhí)行公司各項規(guī)章制度和工作程序，聽從上級指揮和有關(guān)人員的監(jiān)督檢查，保質(zhì)保量按時完成工作任務(wù)。統(tǒng)計各項生產(chǎn)指標(biāo)，編制生產(chǎn)統(tǒng)計報表。準(zhǔn)時分析并上報生產(chǎn)統(tǒng)計報表。建立健全各類生產(chǎn)統(tǒng)計臺帳。隨時收集生產(chǎn)信息，定期做出統(tǒng)計分析報告。繪制各類生產(chǎn)統(tǒng)計圖表并準(zhǔn)時上報。負(fù)責(zé)生產(chǎn)中心除車間員工以外人員的考勤登記。保守公司隱秘。主動參

29、與培訓(xùn)活動，努力鉆研本職工作，主動提出合理化建議。做好業(yè)務(wù)記錄以及記錄的保管或移交工作。完成挺直上級交辦的其他工作任務(wù)并準(zhǔn)時復(fù)命。崗位描述備用工崗位名稱：備用工挺直上級：方案調(diào)度室主任本職工作：負(fù)責(zé)生產(chǎn)作業(yè)工作責(zé)任：認(rèn)真執(zhí)行公司各項規(guī)章制度和工作程序，聽從方案調(diào)度室主任指揮和有關(guān)人員的監(jiān)督檢查，保質(zhì)保量按時完成工作任務(wù)。聽從方案調(diào)度室主任的調(diào)配，接受臨時上級的工作安排。嚴(yán)格按工藝規(guī)程進(jìn)行操作。嚴(yán)格執(zhí)行平安規(guī)程進(jìn)行操作。檢查上工序和本工序的產(chǎn)品質(zhì)量。負(fù)責(zé)所用法儀器設(shè)備的日常修護(hù)、保養(yǎng)和報修工作。發(fā)覺問題，按程序處理、上報。負(fù)責(zé)工作現(xiàn)場的清潔衛(wèi)生。保守公司隱秘。主動參與培訓(xùn)活動，努力鉆研本職工作，

30、主動提出合理化建議。做好業(yè)務(wù)記錄以及記錄的保管或移交工作。定期向方案調(diào)度室主任述職。完成方案調(diào)度室主任和臨時上級交辦的其他工作任務(wù)并準(zhǔn)時復(fù)命。崗位描述 MACROBUTTON EMPTYMCRO在此鍵入崗位名稱 設(shè)備能源部經(jīng)理崗位名稱：設(shè)備能源部經(jīng)理挺直上級：生產(chǎn)總監(jiān)挺直下級： 設(shè)備管理員、機修班班長、電工班班長、鍋爐班班長、機械技術(shù)員、電氣技術(shù)員、儀表技術(shù)員本職工作：設(shè)備和能源管理挺直責(zé)任：日常工作組織制訂生產(chǎn)設(shè)備有關(guān)規(guī)章制度和用法、維護(hù)保養(yǎng)的操作規(guī)程，經(jīng)批準(zhǔn)后組織培訓(xùn)并監(jiān)督檢查執(zhí)行狀況。組織建立各種生產(chǎn)設(shè)備、能源設(shè)備的管理臺賬和各種檔案，以及能源設(shè)施、管線的分布檔案。依據(jù)設(shè)備大修、中修方案

31、及生產(chǎn)方案，合理調(diào)度設(shè)備能源部人員。負(fù)責(zé)設(shè)備技術(shù)改造工作。組織巡檢生產(chǎn)和能源設(shè)備。準(zhǔn)時組織處理各種設(shè)備、線路異樣狀況和突發(fā)事故，盡快復(fù)原正常工作。負(fù)責(zé)公司無法完成的修理項目的外聯(lián)工作。組織制訂設(shè)備備品、備件、修理工具選購方案。組織進(jìn)行設(shè)備備品、備件、修理工具的驗收工作。組織新設(shè)備的安裝、調(diào)試與驗收工作。準(zhǔn)時向生產(chǎn)總監(jiān)報告本部門的真實狀況和有關(guān)數(shù)據(jù)。針對設(shè)備故障和事故進(jìn)行緣由分析，制定并實施訂正和預(yù)防措施。周工作參與生產(chǎn)調(diào)度會，針對負(fù)責(zé)的工作及生產(chǎn)中產(chǎn)生的各種問題，提出解決方案。批閱生產(chǎn)和能源設(shè)備日常運行及保養(yǎng)狀況的統(tǒng)計報表。每周末將平常檢查各個崗位工作的狀況匯總整理。匯總結(jié)果作為崗位平?？己顺?/p>

32、果，是月度考核和述職的依據(jù)之一。每周一次親自或托付下級檢查生產(chǎn)執(zhí)行部所屬辦公及責(zé)任區(qū)域的衛(wèi)生狀況，并在檢查結(jié)果單上簽字。每周一次組織進(jìn)行生產(chǎn)設(shè)備的巡檢工作，發(fā)覺隱患，準(zhǔn)時消退。月度工作組織進(jìn)行生產(chǎn)員工的設(shè)備操作培訓(xùn)，并檢查、指導(dǎo)其平安、文明操作。審核、上報設(shè)備備品備件的選購方案。組織進(jìn)行生產(chǎn)設(shè)備、能源設(shè)施的定期盤查，并協(xié)作財務(wù)中心進(jìn)行固定資產(chǎn)定期盤點。每月匯總所屬上報的各類信息的報告，并從中總結(jié)閱歷，發(fā)覺問題，提出解決方法，上報生產(chǎn)總監(jiān)。每月組織一次所屬員工培訓(xùn)，學(xué)習(xí)公司有關(guān)生產(chǎn)的制度規(guī)定，形成培訓(xùn)資料存檔。對于不適應(yīng)的和反映猛烈的條款要形成修訂建議文稿上報生產(chǎn)總監(jiān)。定期主持設(shè)備能源管理專題會

33、議，探究、總結(jié)、討論設(shè)備能源管理的改進(jìn)工作。年度工作依據(jù)生產(chǎn)和能源設(shè)備的具體狀況，結(jié)合年度生產(chǎn)方案，制訂生產(chǎn)和能源設(shè)備的大修、中修以及保養(yǎng)方案，經(jīng)批準(zhǔn)后組織實施。審查、批準(zhǔn)所屬下級制訂的工作方案。每年向生產(chǎn)總監(jiān)上報年度生產(chǎn)設(shè)備和能源設(shè)備運行報告書，闡述各生產(chǎn)和能源設(shè)備面臨的現(xiàn)實和潛在問題，提出消退隱患的方法和建議?？偨Y(jié)本年度設(shè)備和能源管理工作的執(zhí)行狀況，對執(zhí)行狀況好的個人提出嘉獎申請，報送生產(chǎn)總監(jiān)。領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任：對公司生產(chǎn)和能源設(shè)備的完好性和利用率負(fù)責(zé)。對生產(chǎn)和能源設(shè)備正常、平安運行負(fù)責(zé)。對公司能源的正常供應(yīng)負(fù)責(zé)。對設(shè)備大、中、小修方案的執(zhí)行和完成效果負(fù)責(zé)。主要權(quán)力：對車間員工平安、文明用法生產(chǎn)設(shè)

34、備有監(jiān)督檢查權(quán)。對設(shè)備用法人員的違規(guī)操作有制止權(quán)和懲罰建議權(quán)。對各部門能源的合理用法有監(jiān)督檢查權(quán)。管轄范圍：設(shè)備能源部所屬員工。設(shè)備能源部所屬辦公場所及衛(wèi)生責(zé)任區(qū)。設(shè)備能源部所屬辦公用具、設(shè)備設(shè)施。公司全部生產(chǎn)、能源設(shè)備和生活幫助設(shè)施。崗位描述設(shè)備管理員崗位名稱：設(shè)備管理員挺直上級：設(shè)備能源部經(jīng)理本職工作：設(shè)備管理工作責(zé)任：幫助設(shè)備能源部經(jīng)理制訂生產(chǎn)設(shè)備有關(guān)規(guī)章制度和用法、維護(hù)保養(yǎng)的操作規(guī)程，經(jīng)批準(zhǔn)后組織培訓(xùn)并監(jiān)督檢查執(zhí)行狀況。負(fù)責(zé)全部生產(chǎn)設(shè)備、能源設(shè)備及試驗儀器的建檔及檔案管理工作。幫助設(shè)備能源部經(jīng)理制定設(shè)備大修、中修作業(yè)方案，經(jīng)批準(zhǔn)后組織實施。組織制訂設(shè)備備品、備件、修理工具申購方案，報設(shè)

35、備能源部經(jīng)理審核。組織設(shè)備大修、中修的驗收工作。負(fù)責(zé)生產(chǎn)設(shè)備的技術(shù)資料的保管。組織進(jìn)行生產(chǎn)設(shè)備的用法、保養(yǎng)的培有關(guān)學(xué)問和技能的培訓(xùn)。負(fù)責(zé)對生產(chǎn)設(shè)備的用法和日常保養(yǎng)進(jìn)行監(jiān)督檢查，嚴(yán)禁違規(guī)操作。負(fù)責(zé)特殊設(shè)備操作員工的資格審查工作，嚴(yán)禁無證上崗。對設(shè)備事故的責(zé)任進(jìn)行調(diào)查，并編寫調(diào)查報告。保守公司隱秘。主動參與培訓(xùn)活動，努力鉆研本職工作，主動提出合理化建議。做好業(yè)務(wù)記錄以及記錄的保管或移交工作。定期向設(shè)備能源部經(jīng)理述職。完成設(shè)備能源部經(jīng)理交辦的其他工作任務(wù)并準(zhǔn)時復(fù)命。崗位描述電工班班長崗位名稱：電工班班長挺直上級： 設(shè)備能源部經(jīng)理挺直下級： 電工本職工作：組織供電及電氣設(shè)備的巡檢和修理挺直責(zé)任：安排下

36、級的工作，完成有關(guān)部門的報修任務(wù)。指導(dǎo)并參與本班的修理工作。組織并參與生產(chǎn)現(xiàn)場設(shè)備巡檢工作，并作好記錄。組織下級完成設(shè)備大、中修方案。參與新設(shè)備的安裝、調(diào)試及驗收工作。組織公司各項電力線路的巡檢，消退線路老化、暴露、布線不合理等平安隱患，確保生產(chǎn)、人身平安。負(fù)責(zé)設(shè)備改造的實施工作。幫助設(shè)備管理員對生產(chǎn)一線工人的設(shè)備用法與維護(hù)方面的培訓(xùn)。提出電氣設(shè)備的備品、備件及修理工具的選購方案，報設(shè)備能源部經(jīng)理審批。負(fù)責(zé)電氣設(shè)備的備品、備件及修理工具的驗收工作。審核下級提出的備品、備件、修理工具的領(lǐng)用申請，建立備品、備件、修理工具的管理臺帳，進(jìn)行用法管理。組織下級的業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，努力提高業(yè)務(wù)水平。定期向設(shè)備能源

37、部經(jīng)理述職。完成設(shè)備能源部經(jīng)理交辦的其他工作并準(zhǔn)時復(fù)命。領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任：對準(zhǔn)時消退電氣設(shè)備的故障負(fù)責(zé)。對公司電力的正常供應(yīng)負(fù)責(zé)。主要權(quán)力：對生產(chǎn)過程中違反設(shè)備操作規(guī)程的行為有制止權(quán)。對鋪張電力的行為有批判、制止權(quán)，對節(jié)省電力的行為有嘉獎建議權(quán)。管轄范圍：電工班所屬員工。電工班所屬辦公場所及衛(wèi)生責(zé)任區(qū)。電工班所屬工具。公司全部電氣設(shè)備。崗位描述機修班班長崗位名稱：機修班班長挺直上級： 設(shè)備能源部經(jīng)理挺直下級： 鉗工、鉚工、電焊工、氣焊工、起重工、儀表工本職工作：組織機械設(shè)備的巡檢和修理挺直責(zé)任：安排下級的工作，完成有關(guān)部門的報修任務(wù)。指導(dǎo)本班的修理工作，并參與修理工作。組織并參與生產(chǎn)現(xiàn)場設(shè)備巡檢工作，

38、并作好記錄。組織下級完成設(shè)備大、中修方案。參與新設(shè)備的安裝、調(diào)試及驗收工作。提出設(shè)備方面的備品、備件及修理工具的選購方案，報設(shè)備能源部經(jīng)理審批。審核下級提出的備品、備件、修理工具的領(lǐng)用申請，組織建立備品、備件、修理的管理建立臺帳，進(jìn)行用法管理。組織下級的業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，努力提高業(yè)務(wù)水平。準(zhǔn)時向設(shè)備能源部經(jīng)理匯報工作狀況和有關(guān)數(shù)據(jù)。幫助設(shè)備管理員進(jìn)行對生產(chǎn)一線工人的設(shè)備用法、維護(hù)方面的培訓(xùn)。定期向設(shè)備能源部經(jīng)理述職。完成設(shè)備能源部經(jīng)理交辦的其他工作任務(wù)并準(zhǔn)時復(fù)命。領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任：對準(zhǔn)時消退設(shè)備故障負(fù)責(zé)。對本班上報數(shù)據(jù)、報表的真實性、精確性負(fù)責(zé)。主要權(quán)力：對生產(chǎn)過程中違反設(shè)備操作規(guī)程的行為有制止權(quán)。管轄范圍：

39、機修班所屬員工。機修本班所屬辦公場所及衛(wèi)生責(zé)任區(qū)。機修班所屬工具。公司全部機械設(shè)備。崗位描述鍋爐班班長崗位名稱： 鍋爐班班長挺直上級： 設(shè)備能源部經(jīng)理挺直下級：鍋爐工本職工作：準(zhǔn)時、足額地供應(yīng)生產(chǎn)、生活用汽挺直責(zé)任：認(rèn)真執(zhí)行公司各項規(guī)章制度和工作程序，聽從設(shè)備能源部經(jīng)理的指揮和有關(guān)人員的監(jiān)督檢查，保質(zhì)保量按時完成工作任務(wù)。依據(jù)生產(chǎn)狀況，提出燃油、燃需求方案，并報批后監(jiān)督執(zhí)行。組織燃油、燃煤的用法，并準(zhǔn)時登記臺賬。組織下級的業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，努力提高業(yè)務(wù)水平。定期向設(shè)備能源部經(jīng)理述職。完成設(shè)備能源部經(jīng)理交辦的其他工作并準(zhǔn)時復(fù)命。領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任：對生產(chǎn)和生活用汽的正常供應(yīng)負(fù)責(zé)。對本班上報數(shù)據(jù)、報表的真實性、精確

40、性負(fù)責(zé)。對本班的平安文明生產(chǎn)、環(huán)境衛(wèi)生工作負(fù)責(zé)。對鍋爐操作規(guī)程的正確執(zhí)行負(fù)責(zé)。對本班人員平安負(fù)責(zé)。主要權(quán)力：對鋪張能源的行為有批判、制止權(quán)，對節(jié)省能源的行為有嘉獎建議權(quán)。對所屬員工有獎懲建議權(quán)。管轄范圍：鍋爐班所屬員工。鍋爐班所屬工作場所及衛(wèi)生責(zé)任區(qū)。鍋爐班所屬鍋爐、儀器儀表。崗位描述電氣技術(shù)員崗位名稱：電氣技術(shù)員挺直上級：設(shè)備能源部經(jīng)理本職工作：電氣設(shè)備技術(shù)管理工作責(zé)任：幫助設(shè)備能源部經(jīng)理制訂生產(chǎn)設(shè)備有關(guān)規(guī)章制度和用法、維護(hù)保養(yǎng)的操作規(guī)程，經(jīng)批準(zhǔn)后組織培訓(xùn)并監(jiān)督檢查執(zhí)行狀況。幫助設(shè)備管理員進(jìn)行電氣設(shè)備的建檔及檔案管理工作。幫助設(shè)備能源部經(jīng)理制定設(shè)備大修、中修作業(yè)方案。幫助設(shè)備能源部經(jīng)理進(jìn)行新

41、設(shè)備的選型。參與新設(shè)備的安裝、調(diào)試與驗收，及老設(shè)備的技術(shù)改造。制訂設(shè)備備品、備件、修理工具申購方案，報設(shè)備能源部經(jīng)理審核。指導(dǎo)設(shè)備大修、中修工作和機械設(shè)備的故障修理。負(fù)責(zé)電氣外協(xié)修理的安排與驗收。進(jìn)行電氣設(shè)備的用法、保養(yǎng)的有關(guān)學(xué)問和技能的培訓(xùn)。負(fù)責(zé)對電氣設(shè)備的用法、日常保養(yǎng)和維護(hù)進(jìn)行技術(shù)指導(dǎo)。參與設(shè)備事故的調(diào)查。統(tǒng)計各部門用電數(shù)據(jù)，并準(zhǔn)時上報設(shè)備能源部經(jīng)理。主動參與培訓(xùn)活動，努力鉆研本職工作，主動提出合理化建議。做好業(yè)務(wù)記錄以及記錄的保管或移交工作，保守公司隱秘。定期向設(shè)備能源部經(jīng)理述職。完成設(shè)備能源部經(jīng)理交辦的其他工作任務(wù)并準(zhǔn)時復(fù)命。崗位描述機械技術(shù)員崗位名稱：機械技術(shù)員挺直上級：設(shè)備能源部

42、經(jīng)理本職工作：機械設(shè)備技術(shù)管理工作責(zé)任：幫助設(shè)備能源部經(jīng)理制訂生產(chǎn)設(shè)備有關(guān)規(guī)章制度和用法、維護(hù)保養(yǎng)的操作規(guī)程，經(jīng)批準(zhǔn)后組織培訓(xùn)并監(jiān)督檢查執(zhí)行狀況。幫助設(shè)備管理員進(jìn)行機械設(shè)備的建檔及檔案管理工作。幫助設(shè)備能源部經(jīng)理制定設(shè)備大修、中修作業(yè)方案。幫助設(shè)備能源部經(jīng)理進(jìn)行新設(shè)備的選型。參與新設(shè)備的安裝、調(diào)試與驗收，及老設(shè)備的技術(shù)改造。制訂設(shè)備備品、備件、修理工具申購方案，報設(shè)備能源部經(jīng)理審核。指導(dǎo)設(shè)備大修、中修工作和機械設(shè)備的故障修理。負(fù)責(zé)機械設(shè)備外協(xié)修理的安排與驗收。進(jìn)行生產(chǎn)設(shè)備的用法、保養(yǎng)的有關(guān)學(xué)問和技能的培訓(xùn)。負(fù)責(zé)對生產(chǎn)設(shè)備的用法、日常保養(yǎng)和維護(hù)進(jìn)行技術(shù)指導(dǎo)。參與設(shè)備事故的調(diào)查。主動參與培訓(xùn)活動，

43、努力鉆研本職工作，主動提出合理化建議。做好業(yè)務(wù)記錄以及記錄的保管或移交工作，保守公司隱秘。定期向設(shè)備能源部經(jīng)理述職。完成設(shè)備能源部經(jīng)理交辦的其他工作任務(wù)并準(zhǔn)時復(fù)命。崗位描述儀表技術(shù)員崗位名稱：儀表技術(shù)員挺直上級：設(shè)備能源部經(jīng)理本職工作：能源、計量設(shè)備及儀表的技術(shù)管理工作責(zé)任：幫助設(shè)備能源部經(jīng)理制訂生產(chǎn)設(shè)備有關(guān)規(guī)章制度和用法、維護(hù)保養(yǎng)的操作規(guī)程，經(jīng)批準(zhǔn)后組織培訓(xùn)并監(jiān)督檢查執(zhí)行狀況。幫助設(shè)備管理員進(jìn)行能源設(shè)備和計量設(shè)備的建檔及檔案管理工作。組織計量設(shè)備的定期檢定和修理。幫助設(shè)備能源部經(jīng)理制定設(shè)備大修、中修作業(yè)方案。幫助設(shè)備能源部經(jīng)理進(jìn)行新設(shè)備的選型。統(tǒng)計車間汽耗記錄并準(zhǔn)時上報告給設(shè)備能源部經(jīng)理。實

44、行措施削減燃油、燃損耗鋪張，降低成本。參與新設(shè)備的安裝、調(diào)試與驗收，及老設(shè)備的技術(shù)改造。制訂設(shè)備備品、備件、修理工具申購方案，報設(shè)備能源部經(jīng)理審核。指導(dǎo)對能源、計量設(shè)備及儀表的大修、中修工作和機械設(shè)備的故障修理。進(jìn)行能源、計量設(shè)備及儀表的用法、保養(yǎng)的有關(guān)學(xué)問和技能的培訓(xùn)。參與設(shè)備事故的調(diào)查。主動參與培訓(xùn)活動，努力鉆研本職工作，主動提出合理化建議。做好業(yè)務(wù)記錄以及記錄的保管或移交工作，保守公司隱秘。定期向設(shè)備能源部經(jīng)理述職。完成設(shè)備能源部經(jīng)理交辦的其他工作任務(wù)并準(zhǔn)時復(fù)命。崗位描述機修工崗位名稱： 機修工挺直上級： 機修班班長本職工作：機械設(shè)備設(shè)施的巡檢及修理工作責(zé)任：認(rèn)真執(zhí)行公司的各項規(guī)章制度和

45、工作程序，聽從上組成指揮和有關(guān)人員的監(jiān)督檢查，保質(zhì)保量按時完成工作任務(wù)。生產(chǎn)設(shè)備及動力供應(yīng)設(shè)備、生活幫助設(shè)備設(shè)施、各種線路的監(jiān)控、修理工作，并填寫設(shè)備檢修記錄。進(jìn)行生產(chǎn)現(xiàn)場的設(shè)備操作巡檢，并做好記錄。協(xié)作生產(chǎn)設(shè)備操作工做好設(shè)備日常保養(yǎng)，并進(jìn)行設(shè)備的修理保養(yǎng)。完成設(shè)備大、中修的具體工作。參與新設(shè)備的安裝及調(diào)試工作。負(fù)責(zé)設(shè)備改造的實施工作。負(fù)責(zé)工作現(xiàn)場的清潔衛(wèi)生。保守公司隱秘。主動參與培訓(xùn)活動，努力鉆研本職工作，主動提出合理化建議。做好業(yè)務(wù)記錄以及記錄的保管或移交工作。定期向機修班班長述職。完成機修班班長交辦的其他工作任務(wù)并準(zhǔn)時復(fù)命。崗位描述電工崗位名稱：電工挺直上級：電工班長本職工作：保障生產(chǎn)、

46、生活用電工作責(zé)任：認(rèn)真執(zhí)行公司各項規(guī)章制度和工作程序，聽從挺直上級指揮，接受有關(guān)人員的監(jiān)督檢查，保質(zhì)、保量、按時完成工作任務(wù)。認(rèn)真執(zhí)行配電房值班制度，定期巡察配電房設(shè)備運行狀況，準(zhǔn)時發(fā)覺問題，準(zhǔn)時處理并做好記錄。嚴(yán)格執(zhí)行供電設(shè)備的操作規(guī)程，精確記錄各項數(shù)據(jù)。對電氣設(shè)備進(jìn)行大修、中修和小修，并協(xié)作機械設(shè)備大、中修的具體工作。作好領(lǐng)用電工工具的保管工作。認(rèn)真做好車間電耗記錄并準(zhǔn)時報告給電工班長。嚴(yán)格執(zhí)行供電部門避峰壓負(fù)荷指令，不得擅自停電送電，優(yōu)先保證生產(chǎn)用電。負(fù)責(zé)公司電力線路的布線和線路設(shè)施的修理。負(fù)責(zé)公司各項電力線路的巡檢，消退線路老化、暴露、布線不合理等平安隱患。參與新設(shè)備的安裝、調(diào)試及設(shè)備

47、改造工作。負(fù)責(zé)工作現(xiàn)場的清潔衛(wèi)生。保守公司隱秘。主動參與培訓(xùn)活動，努力鉆研本職工作，主動提出合理化建議。做好業(yè)務(wù)記錄以及記錄的保管或移交工作。完成挺直上級交辦的其他工作任務(wù)并準(zhǔn)時復(fù)命。崗位描述鍋爐工崗位名稱：鍋爐工挺直上級：鍋爐班長本職工作：保障生產(chǎn)、生活用汽工作責(zé)任：認(rèn)真執(zhí)行公司各項規(guī)章制度和工作程序，聽從上級指揮和有關(guān)人員的監(jiān)督檢查，保質(zhì)保量按時完成工作任務(wù)。嚴(yán)格執(zhí)行鍋爐平安規(guī)程。保證蒸汽及熱水各項參數(shù)充分生產(chǎn)、生活需要。監(jiān)視鍋爐各項運行數(shù)據(jù)及鍋爐水位，認(rèn)真填寫各項運行記錄。搞好鍋爐設(shè)備及周邊環(huán)境衛(wèi)生。負(fù)責(zé)所操作鍋爐的日常修護(hù)、保養(yǎng)和報修工作。認(rèn)真做好車間汽耗記錄并準(zhǔn)時報告給鍋爐班長。保守

48、公司隱秘。主動參與培訓(xùn)活動，努力鉆研本職工作，主動提出合理化建議。做好業(yè)務(wù)記錄以及記錄的保管或移交工作。完成挺直上級交辦的其他工作任務(wù)并準(zhǔn)時復(fù)命。崗位描述 MACROBUTTON EMPTYMCRO在此鍵入崗位名稱 潤滑油車間主任崗位名稱：潤滑油車間主任挺直上級：生產(chǎn)總監(jiān)挺直下級： 工業(yè)油班班長、車用油班班長、技術(shù)員本職工作：組織完成潤滑油的生產(chǎn)作業(yè)挺直責(zé)任：日常工作組織制訂、修訂有關(guān)規(guī)章制度的實施細(xì)則，經(jīng)批準(zhǔn)后監(jiān)督執(zhí)行。負(fù)責(zé)設(shè)計生產(chǎn)車間的檢查路途，檢查點和掌握點，經(jīng)批準(zhǔn)后監(jiān)督執(zhí)行。依據(jù)生產(chǎn)作業(yè)方案，做好各項生產(chǎn)預(yù)備工作，安排好潤滑油的生產(chǎn)作業(yè)。做好潤滑油生產(chǎn)過程的指揮與掌握，保證生產(chǎn)作業(yè)的連

49、續(xù)性、均衡性。把握生產(chǎn)進(jìn)度和生產(chǎn)方案完成狀況，安排和調(diào)整所屬人員和設(shè)備。組織作好生產(chǎn)過程產(chǎn)品的區(qū)域擺放工作，進(jìn)行不合格品的掌握。組織作好潤滑油車間各種儀器、設(shè)備的用法和日常維護(hù)。監(jiān)督檢查車間員工的工作，對違規(guī)操作提出警告并指正。組織進(jìn)行生產(chǎn)現(xiàn)場管理，保持工作場所和個人潔凈，確保平安文明生產(chǎn)。監(jiān)督檢查生產(chǎn)過程中的自檢和互檢，防止不合格品流入下道工序。組織作好潤滑油車間產(chǎn)量、能耗、材料、人工等數(shù)據(jù)的統(tǒng)計工作。審核、上報有關(guān)的生產(chǎn)表單、報表。依據(jù)車間生產(chǎn)狀況，向技術(shù)部提出產(chǎn)品改進(jìn)建議。協(xié)作技術(shù)管理部應(yīng)用新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備，提高勞動生產(chǎn)率。組織作好工藝技術(shù)文件發(fā)放、更換、保管工作，避開錯用和遺失。

50、組織進(jìn)行新產(chǎn)品的試制和試生產(chǎn)工作。參與產(chǎn)品質(zhì)量問題的分析，制定并實施訂正和預(yù)防措施。周工作參與生產(chǎn)調(diào)度會，針對負(fù)責(zé)的工作及生產(chǎn)中產(chǎn)生的各種問題，提出解決方案。每周五依據(jù)生產(chǎn)作業(yè)方案，制定下周工作方案，上報生產(chǎn)總監(jiān)。每周末將平常檢查各個崗位工作的狀況匯總整理。匯總結(jié)果作為崗位平常考核成果，是月度考核和述職的依據(jù)之一。月度工作每月匯總潤滑油車間的各類信息，并從中總結(jié)閱歷，發(fā)覺問題，提出解決方法，28日上報生產(chǎn)總監(jiān)。協(xié)作設(shè)備能源部進(jìn)行生產(chǎn)設(shè)備的檢查和大修、中修。每月至少組織一次所屬員工培訓(xùn)，學(xué)習(xí)公司有關(guān)生產(chǎn)的制度規(guī)定，形成培訓(xùn)資料存檔。對于不適應(yīng)的和反映猛烈的條款要形成修訂建議文稿上報生產(chǎn)總監(jiān)。年度

51、工作制定潤滑油車間年度的工作目標(biāo)、生產(chǎn)預(yù)算和工作方案。每年向生產(chǎn)總監(jiān)上報生產(chǎn)總結(jié)報告，針對問題準(zhǔn)時做出工作調(diào)整。每年向生產(chǎn)總監(jiān)上報年度平安生產(chǎn)報告書，闡述各潤滑油車間面臨的現(xiàn)實和潛在的平安隱患，提出消退隱患的方法和建議?？偨Y(jié)本年度生產(chǎn)的執(zhí)行狀況，對執(zhí)行狀況好的個人提出嘉獎申請，報送生產(chǎn)總監(jiān)。領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任：對潤滑油車間年度、月度生產(chǎn)方案及臨時性任務(wù)的完成負(fù)責(zé)。對潤滑油車間預(yù)算開支的合理支配負(fù)責(zé)。對降低生產(chǎn)成本和能耗，提高生產(chǎn)效率負(fù)責(zé)。對產(chǎn)成品的質(zhì)量負(fù)責(zé)。對潤滑油車間報表數(shù)據(jù)的真實性、精確性負(fù)責(zé)。對生產(chǎn)工藝規(guī)程的嚴(yán)格執(zhí)行負(fù)責(zé)。對潤滑油車間平安生產(chǎn)、文明生產(chǎn)及清潔衛(wèi)生工作負(fù)責(zé)。對潤滑油車間負(fù)責(zé)的新產(chǎn)品試

52、生產(chǎn)任務(wù)的完成負(fù)責(zé)。主要權(quán)力：對生產(chǎn)中心下發(fā)的生產(chǎn)方案有修改建議權(quán)。對生產(chǎn)工藝有改進(jìn)建議權(quán)。對各職能部門的考核統(tǒng)計數(shù)據(jù)有質(zhì)詢權(quán)和申請復(fù)議權(quán)。對潤滑油車間平安生產(chǎn)、文明生產(chǎn)有監(jiān)督檢查權(quán)。管轄范圍：潤滑油車間所屬員工。潤滑油車間所屬生產(chǎn)場所及衛(wèi)生責(zé)任區(qū)。潤滑油車間所屬辦公用具、生產(chǎn)設(shè)備、儀器設(shè)備。崗位描述 MACROBUTTON EMPTYMCRO在此鍵入崗位名稱 分散劑車間主任崗位名稱：分散劑車間主任挺直上級：生產(chǎn)總監(jiān)挺直下級： 生產(chǎn)班組長、技術(shù)員本職工作：組織完成分散劑的生產(chǎn)作業(yè)挺直責(zé)任：日常工作組織制訂、修訂有關(guān)規(guī)章制度的實施細(xì)則，經(jīng)批準(zhǔn)后監(jiān)督執(zhí)行。負(fù)責(zé)設(shè)計分散劑車間的檢查路途，檢查點和掌握

53、點點，經(jīng)批準(zhǔn)后監(jiān)督執(zhí)行。依據(jù)生產(chǎn)作業(yè)方案，做好各項生產(chǎn)預(yù)備工作，安排好分散劑的生產(chǎn)作業(yè)。做好分散劑生產(chǎn)過程的指揮與掌握，保證生產(chǎn)作業(yè)的連續(xù)性、均衡性。把握生產(chǎn)進(jìn)度和生產(chǎn)方案完成狀況，安排和調(diào)整所屬人員和設(shè)備。組織作好生產(chǎn)過程產(chǎn)品的區(qū)域擺放工作，進(jìn)行不合格品的掌握。組織作好分散劑車間各種儀器、設(shè)備的用法和日常維護(hù)。監(jiān)督檢查車間員工的工作，對違規(guī)操作提出警告并指正。組織進(jìn)行生產(chǎn)現(xiàn)場管理，保持工作場所和個人潔凈，確保平安文明生產(chǎn)。監(jiān)督檢查生產(chǎn)過程中的自檢和互檢，防止不合格品流入下道工序。組織作好分散劑車間產(chǎn)量、能耗、材料、人工等數(shù)據(jù)的統(tǒng)計工作。審核、上報有關(guān)的生產(chǎn)表單、報表。依據(jù)車間生產(chǎn)狀況，向技術(shù)

54、管理部提出產(chǎn)品改進(jìn)建議。協(xié)作技術(shù)管理部應(yīng)用新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備，提高勞動生產(chǎn)率。組織作好工藝技術(shù)文件發(fā)放、更換、保管工作，避開錯用和遺失。組織進(jìn)行新產(chǎn)品的試制和試生產(chǎn)工作。參與產(chǎn)品質(zhì)量問題的分析，制定并實施訂正和預(yù)防措施。周工作參與生產(chǎn)調(diào)度會，針對負(fù)責(zé)的工作及生產(chǎn)中產(chǎn)生的各種問題，提出解決方案。每周五依據(jù)生產(chǎn)作業(yè)方案，制定下周工作方案，上報生產(chǎn)總監(jiān)。每周末將平常檢查各個崗位工作的狀況匯總整理。匯總結(jié)果作為崗位平?？己顺晒?，是月度考核和述職的依據(jù)之一。月度工作每月匯總分散劑車間的各類信息，并從中總結(jié)閱歷，發(fā)覺問題，提出解決方法，于28日上報生產(chǎn)總監(jiān)。協(xié)作設(shè)備能源部進(jìn)行生產(chǎn)設(shè)備的檢查和大修、中修

55、。每月至少組織一次所屬員工培訓(xùn)，學(xué)習(xí)公司有關(guān)生產(chǎn)的制度規(guī)定，形成培訓(xùn)資料存檔。對于不適應(yīng)的和反映猛烈的條款要形成修訂建議文稿上報生產(chǎn)總監(jiān)。年度工作制定分散劑車間年度的工作目標(biāo)、生產(chǎn)預(yù)算和工作方案。每年向生產(chǎn)總監(jiān)上報生產(chǎn)總結(jié)報告，針對問題準(zhǔn)時做出工作調(diào)整。每年向生產(chǎn)總監(jiān)上報年度平安生產(chǎn)報告書，闡述各分散劑車間面臨的現(xiàn)實和潛在的平安隱患，提出消退隱患的方法和建議?？偨Y(jié)本年度生產(chǎn)的執(zhí)行狀況，對執(zhí)行狀況好的個人提出嘉獎申請，報送生產(chǎn)總監(jiān)。領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任：對分散劑車間年度、月度生產(chǎn)方案及臨時性任務(wù)的完成負(fù)責(zé)。對分散劑車間預(yù)算開支的合理支配負(fù)責(zé)。對降低生產(chǎn)成本和能耗，提高生產(chǎn)效率負(fù)責(zé)。對產(chǎn)成品的質(zhì)量負(fù)責(zé)。對分散

56、劑車間報表數(shù)據(jù)的真實性、精確性負(fù)責(zé)。對生產(chǎn)工藝規(guī)程的嚴(yán)格執(zhí)行負(fù)責(zé)。對車間平安生產(chǎn)、文明生產(chǎn)及清潔衛(wèi)生工作負(fù)責(zé)。對分散劑車間負(fù)責(zé)的新產(chǎn)品試生產(chǎn)任務(wù)的完成負(fù)責(zé)。主要權(quán)力：對生產(chǎn)中心下發(fā)的生產(chǎn)方案有修改建議權(quán)。對生產(chǎn)工藝有改進(jìn)建議權(quán)。對各職能部門的考核統(tǒng)計數(shù)據(jù)有質(zhì)詢權(quán)和申請復(fù)議權(quán)。對車間平安生產(chǎn)、文明生產(chǎn)有監(jiān)督檢查權(quán)。管轄范圍：分散劑車間所屬員工。分散劑車間所屬生產(chǎn)場所及衛(wèi)生責(zé)任區(qū)。分散劑車間所屬辦公用具、生產(chǎn)設(shè)備、儀器設(shè)備。崗位描述 MACROBUTTON EMPTYMCRO在此鍵入崗位名稱 防凍液車間主任崗位名稱：防凍液車間主任挺直上級：生產(chǎn)總監(jiān)挺直下級：生產(chǎn)班組長、技術(shù)員本職工作：組織完成防凍

57、液的生產(chǎn)作業(yè)挺直責(zé)任：日常工作組織制訂、修訂有關(guān)規(guī)章制度的實施細(xì)則，經(jīng)批準(zhǔn)后監(jiān)督執(zhí)行。負(fù)責(zé)設(shè)計防凍液車間的檢查路途，檢查點和掌握點，經(jīng)批準(zhǔn)后監(jiān)督執(zhí)行。依據(jù)生產(chǎn)作業(yè)方案，做好各項生產(chǎn)預(yù)備工作，安排好防凍液的生產(chǎn)作業(yè)。做好防凍液生產(chǎn)過程的指揮與掌握，保證生產(chǎn)作業(yè)的連續(xù)性、均衡性。把握生產(chǎn)進(jìn)度和生產(chǎn)方案完成狀況，安排和調(diào)整所屬人員和設(shè)備。組織作好生產(chǎn)過程產(chǎn)品的區(qū)域擺放工作，進(jìn)行不合格品的掌握。組織作好防凍液車間各種儀器、設(shè)備的用法和日常維護(hù)。監(jiān)督檢查車間員工的工作，對違規(guī)操作提出警告并指正。組織進(jìn)行生產(chǎn)現(xiàn)場管理，保持工作場所和個人潔凈，確保平安文明生產(chǎn)。監(jiān)督檢查生產(chǎn)過程中的自檢和互檢，防止不合格品流

58、入下道工序。組織作好防凍液車間產(chǎn)量、能耗、材料、人工等數(shù)據(jù)的統(tǒng)計工作。審核、上報有關(guān)的生產(chǎn)表單、報表。依據(jù)車間生產(chǎn)狀況，向技術(shù)管理部提出產(chǎn)品改進(jìn)建議。協(xié)作技術(shù)管理部應(yīng)用新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備，提高勞動生產(chǎn)率。組織作好工藝技術(shù)文件發(fā)放、更換、保管工作，避開錯用和遺失。組織進(jìn)行新產(chǎn)品的試制和試生產(chǎn)工作。參與產(chǎn)品質(zhì)量問題的分析，制定并實施訂正和預(yù)防措施。周工作參與生產(chǎn)調(diào)度會，針對負(fù)責(zé)的工作及生產(chǎn)中產(chǎn)生的各種問題，提出解決方案。每周五依據(jù)生產(chǎn)作業(yè)方案，制定下周工作方案，上報生產(chǎn)總監(jiān)。每周末將平常檢查各個崗位工作的狀況匯總整理。匯總結(jié)果作為崗位平?？己顺晒?，是月度考核和述職的依據(jù)之一。月度工作每月匯總防

59、凍液車間的各類信息，并從中總結(jié)閱歷，發(fā)覺問題，提出解決方法，于每月28日上報生產(chǎn)總監(jiān)。協(xié)作設(shè)備能源部進(jìn)行生產(chǎn)設(shè)備的檢查和大修、中修。每月至少組織一次所屬員工培訓(xùn)，學(xué)習(xí)公司有關(guān)生產(chǎn)的制度規(guī)定，形成培訓(xùn)資料存檔。對于不適應(yīng)的和反映猛烈的條款要形成修訂建議文稿上報生產(chǎn)總監(jiān)。年度工作制定防凍液車間年度的工作目標(biāo)、生產(chǎn)預(yù)算和工作方案。每年向生產(chǎn)總監(jiān)上報生產(chǎn)總結(jié)報告，針對問題準(zhǔn)時做出工作調(diào)整。每年向生產(chǎn)總監(jiān)上報年度平安生產(chǎn)報告書，闡述各防凍液車間面臨的現(xiàn)實和潛在的平安隱患，提出消退隱患的方法和建議?？偨Y(jié)本年度生產(chǎn)的執(zhí)行狀況，對執(zhí)行狀況好的個人提出嘉獎申請，報送生產(chǎn)總監(jiān)。領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任：對防凍液車間年度、月度生產(chǎn)

60、方案及臨時性任務(wù)的完成負(fù)責(zé)。對防凍液車間預(yù)算開支的合理支配負(fù)責(zé)。對降低生產(chǎn)成本和能耗，提高生產(chǎn)效率負(fù)責(zé)。對產(chǎn)成品的質(zhì)量負(fù)責(zé)。對防凍液車間報表數(shù)據(jù)的真實性、精確性負(fù)責(zé)。對生產(chǎn)工藝規(guī)程的嚴(yán)格執(zhí)行負(fù)責(zé)。對防凍液車間平安生產(chǎn)、文明生產(chǎn)及清潔衛(wèi)生工作負(fù)責(zé)。對防凍液車間負(fù)責(zé)的新產(chǎn)品試生產(chǎn)任務(wù)的完成負(fù)責(zé)。主要權(quán)力：對生產(chǎn)中心下發(fā)的生產(chǎn)方案有修改建議權(quán)。對生產(chǎn)工藝有改進(jìn)建議權(quán)。對各職能部門的考核統(tǒng)計數(shù)據(jù)有質(zhì)詢權(quán)和申請復(fù)議權(quán)。對防凍液車間平安生產(chǎn)、文明生產(chǎn)有監(jiān)督檢查權(quán)。管轄范圍：防凍液車間所屬員工。防凍液車間所屬生產(chǎn)場所及衛(wèi)生責(zé)任區(qū)。防凍液車間所屬辦公用具、生產(chǎn)設(shè)備、儀器設(shè)備。崗位描述技術(shù)員崗位名稱：技術(shù)員挺直