職業(yè)經(jīng)理人的領(lǐng)導(dǎo)與方式

1、經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)與方式 保密人類之所以偉大，是因?yàn)槿祟惸軌蛩季S 保密為何影響他人這樣的日子已過去了： 經(jīng)理人靠下命令來完成某件事 經(jīng)理人找到人人同意的簡(jiǎn)單答案因此，經(jīng)理人必須開發(fā)自己出眾的影響技巧以實(shí)現(xiàn)目標(biāo) 保密個(gè)人影響力的五項(xiàng)根底個(gè)人魅力懲罰權(quán)力專家權(quán)力獎(jiǎng)勵(lì)權(quán)力職務(wù)權(quán)力 保密經(jīng)理人的影響類型功利權(quán)力強(qiáng)制權(quán)力正統(tǒng)權(quán)力 保密經(jīng)理對(duì)團(tuán)隊(duì)的影響力1?？刂瀑Y源2。控制戰(zhàn)略要點(diǎn)3。幫助控制不穩(wěn)定因素4。完成中心職能5。不可替代 保密影響選擇領(lǐng)導(dǎo)方式的因素可用于完成工作的時(shí)間長(zhǎng)短此項(xiàng)的復(fù)雜程度工作人員過去的經(jīng)驗(yàn)執(zhí)行任務(wù)的人的技能程度技能程度是指完成這項(xiàng)工作的能力和執(zhí)行任務(wù)的信心和意愿 保密經(jīng)理人影響員工完成任務(wù)

2、的因素過去完成同類工作的經(jīng)驗(yàn)是否接受過完成這個(gè)工作的特殊訓(xùn)練對(duì)這項(xiàng)工作的理解程度對(duì)能做好這項(xiàng)工作的信心程度做這項(xiàng)工作的責(zé)任心有多大完成這項(xiàng)工作的熱情有多大能力信心和意愿 保密領(lǐng)導(dǎo)方式 支持式方式3 指導(dǎo)式方式2 授權(quán)式方式4 命令式方式1注重關(guān)系注重任務(wù)低高高 保密領(lǐng)導(dǎo)方式 1 命令式描述高度集中于任務(wù)，領(lǐng)導(dǎo)者與員工之間很少互動(dòng)。領(lǐng)導(dǎo)者作出詳細(xì)的指揮，根本上是單向的溝通。領(lǐng)導(dǎo)者密切地監(jiān)督和評(píng)價(jià)員工的工作。領(lǐng)導(dǎo)者指出問題、設(shè)立目標(biāo)、明確分工。領(lǐng)導(dǎo)者控制解決問題和決策的全過程。當(dāng)員工沒有完成這項(xiàng)工作的經(jīng)驗(yàn)，也不愿意去做時(shí)1級(jí)開發(fā)程度。處于一種緊急狀態(tài)，需要作出迅速反映時(shí)。當(dāng)要在非常短的時(shí)間內(nèi)完成一

3、項(xiàng)工作時(shí)。何時(shí)使用 保密領(lǐng)導(dǎo)方式 2 指導(dǎo)式描述高度集中于任務(wù)，領(lǐng)導(dǎo)者與員工之間高度互動(dòng)。領(lǐng)導(dǎo)者密切地監(jiān)督和評(píng)價(jià)員工的工作。領(lǐng)導(dǎo)者指出問題、設(shè)立目標(biāo)、明確分工。領(lǐng)導(dǎo)者在聽取員工的想法、意見和感受后作最終決定。領(lǐng)導(dǎo)者支持和贊揚(yáng)員工完成工作的愿望。當(dāng)員工有愿望去做一項(xiàng)工作但能力很低時(shí)2級(jí)開發(fā)程度何時(shí)使用 保密領(lǐng)導(dǎo)方式 3 支持式描述集中于任務(wù)程度較低，領(lǐng)導(dǎo)者與員工之間高度互動(dòng)。領(lǐng)導(dǎo)者傾聽員工的意見，并為員工提供支持和保障。領(lǐng)導(dǎo)者和員工共同設(shè)立目標(biāo)。領(lǐng)導(dǎo)者允許員工在解決問題和作決策時(shí)起主導(dǎo)作用。領(lǐng)導(dǎo)者和員工共同監(jiān)督員工的工作表現(xiàn)。當(dāng)員工有能力去做一項(xiàng)工作但缺少信心時(shí)3級(jí)開發(fā)程度。當(dāng)員工有能力完成任務(wù)

4、，但因任務(wù)太重或太復(fù)雜而感到壓力太大時(shí)。當(dāng)員工有能力完成任務(wù)，但需要贊揚(yáng)和支持時(shí)。何時(shí)使用 保密領(lǐng)導(dǎo)方式 4 授權(quán)式描述集中于任務(wù)程度較低，領(lǐng)導(dǎo)者與員工之間互動(dòng)很少。領(lǐng)導(dǎo)者允許員工作決策、解決問題和分析形勢(shì)。領(lǐng)導(dǎo)者只間隔性地檢查員工的表現(xiàn)。領(lǐng)導(dǎo)者和員工共同設(shè)立目標(biāo)。當(dāng)員工有能力去完成一項(xiàng)工作，也有愿望和信心去做這項(xiàng)工作時(shí)4級(jí)開發(fā)程度何時(shí)使用 保密如何建立經(jīng)理人的思考現(xiàn)實(shí)中各種人的思維能力有差異原因：1、文化層次2、學(xué)習(xí)歷程3、成長(zhǎng)環(huán)境4、個(gè)人愛好5、工作環(huán)境 保密為何要建立思考模式1、整合紛亂的情緒2、言之有物3、表達(dá)有層次4、擴(kuò)散思維，啟發(fā)靈感5、加強(qiáng)分析能力 保密思考的方法之一 垂直思考法

5、 最常用的思考方法 由淺入深，一層一層地往下想。但是寫到最后往往會(huì)偏離主題，使得反映的主題力度不夠。 保密表達(dá)要具備四種感覺 1、由淺入深 2、抽絲剝繭 3、條理性要強(qiáng) 4、符合邏輯思維 保密思考模式之二 因果分析法 亦可稱“魚骨頭法此思考方法主要從負(fù)面角度分析，由此可以得到預(yù)期的結(jié)果。 保密 保密因果分析法的好處分析單位問題時(shí)，不會(huì)把問題產(chǎn)生的原因歸結(jié)到一個(gè)問題點(diǎn)上 保密思考模式之三 曼佗羅思考法 曼佗羅圖的運(yùn)用 何謂“曼佗羅Mandal？聚合眾多事物形成中心，當(dāng)此中心衍生某種意義的結(jié)構(gòu)時(shí)，就能由有限的事物產(chǎn)生力量，由此創(chuàng)造無限的事物，成為擁有本質(zhì)、心髓，且充滿能量的世界。 保密有沒有人想過

6、，人類為什么要思考？ 為了發(fā)現(xiàn)問題，為了解決問題?，F(xiàn)在轉(zhuǎn)向分析方面 就是運(yùn)用“九格圖 保密曼佗羅圖： 保密 保密使用曼佗羅思考法的目的 1、創(chuàng)造思考舞臺(tái) 經(jīng)由記錄筆記的過程，有系統(tǒng)地整理思考的路線和方法 2、調(diào)整思考節(jié)奏 將由爆發(fā)而產(chǎn)生的新能源，再次凝聚至中心點(diǎn)，加以壓縮、膨脹，使之形成一種周期性的連續(xù)動(dòng)作。 保密使用曼佗羅思考法的好處 1、從垂直思考法改為全面思考 2、開發(fā)創(chuàng)意，立即發(fā)現(xiàn)問題，提高學(xué)習(xí) 工作效率 3、將知識(shí)、思維、想法變成實(shí)踐的智慧 4、將思考系統(tǒng)化，給予方向感的利用， 潛能便可在連續(xù)反響下，持續(xù)被激發(fā) 的狀態(tài) 5、從八個(gè)方面，天衣無縫地組織創(chuàng)意 保密曼佗羅思考法可以讓思考成

7、為一種習(xí)慣智者由此得以表達(dá) 思維由此得以創(chuàng)新 習(xí)慣由此得以堅(jiān)決 收獲由此得以永恒 保密曼佗羅思考法的結(jié)構(gòu) 1、萬物聚集的中心點(diǎn) 2、由中心點(diǎn)向四面八方散發(fā)的功能 保密1、輻射式2、順時(shí)鐘式3、“萬字式 保密擴(kuò)張、連接的方法 1、一想到就寫下 2、文字力求簡(jiǎn)單 3、不斷檢討所記載的事項(xiàng)，以求 思想進(jìn)一步擴(kuò)展 4、將寫下的東西丟棄80% 保密萬字式：溝通記錄表對(duì)屬員 保密整合的流程擴(kuò)散聚焦詮釋排定價(jià)值觀的先后順序 保密請(qǐng)做到： 1、充分的溝通 2、充分的理解 3、時(shí)效的掌控 保密把這種思考方法成為一種工作習(xí)慣的模式后，那么它所顯示出來的力量變化將越來越快，所散發(fā)的能量也將隨之越來越大讓你在有限的空間內(nèi)迸發(fā)無限的能量。 請(qǐng)做到：1、充分的溝通 2、充分的理解 3、時(shí)效的掌控 保密小組討論你是一個(gè)經(jīng)理，你會(huì)運(yùn)用什么方法來影響你的下