產(chǎn)值達標績效獎勵方案計劃1

1、產(chǎn)值達標績效獎勵方案1產(chǎn)值達標績效獎勵方案1PAGE3產(chǎn)值達標績效獎勵方案1興達(單面)電路板廠產(chǎn)值達標績效獎勵方案為了鼓勵各層次管理、技術人員及所有員工的辛勤工作，公司決定在個人產(chǎn)值達10000元時按產(chǎn)值給予一定比率金額作為績效獎金，作為對職工努力貢獻的回報。計算方式：個人產(chǎn)值幅度個人產(chǎn)值獎金率個人產(chǎn)值獎金率個人產(chǎn)值獎金率1萬元至萬元10000以元下0%10000元%10500元%11000元%11500元12000元%12500元%13000元%13500元%14000元%14500元%15000元%萬元至萬元10500元%15800元%16200元%16600元%17000元%萬元以上1

2、7300元%17600元%17900元%18200元%18500元%封頂獎金率為%如:產(chǎn)值700萬，員工為500人，封頂獎金率為%個人產(chǎn)值為：700萬500=萬元 產(chǎn)值獎為：700萬%=32200元1系數(shù)計算方法：系數(shù)計算以當月能實際領取績效獎的有效人員系數(shù)計算。當月產(chǎn)值獎除以各級人員系數(shù)之和得基準系數(shù)1的獎金額。以各等級系數(shù)乘以基準系數(shù)1的金額，為此等級獎金基數(shù)。計算公式：系數(shù)1獎金= 總獎金額（總產(chǎn)值 %） 151+121+8( )+6( )+4( )+3( )+2( )+1( )2個人所得獎金=系數(shù)1獎金級別系數(shù)( ) 考核計分百分比3獎勵等級及系數(shù)等級職別系數(shù)A級總經(jīng)理15B級副總經(jīng)理

3、12C級經(jīng)理、總管8D級主管6E級工程師、科文4F級組長、PPC、會計、出納、收款員、初級工程師3G級組長助理、技術員、文員、司機、倉庫、 維修、財務文員2H級普通員工1二考核評審考核針對各部門工作制度其工作目標，按目標的完成情況和各方面工作表現(xiàn)進行計分考核，總數(shù)為每人100分。針對各部門目標管理績效考核方法，詳細參考“目標管理推行處理獎罰方案”及各部門車間訂立的目標評估方案?？己朔椒ǎ嚎陬^警告一次扣3分，罰款一次扣5分，小過一次扣15分，大過一次扣30分；請假一天扣3分。所有之口頭警告或罰款警告，記過均要該部門負責人寫紙到人事部做好記錄，并以此作為考核依據(jù)，對不主動處理考核的部門負責人每次扣2分。三統(tǒng)計方法由行政人事部文員根據(jù)考核內(nèi)容收集數(shù)據(jù)，并公布結(jié)果。四發(fā)放員工級別的績效獎金一次性發(fā)完，職員級則每月只發(fā)放50%，其余部分則在每年6月和12月份發(fā)工資時一次發(fā)完；因請假工作不滿25天及曠工人員本月不能享受績效獎金；辭職辭退人員不享受余留部分和當月獎金；文件表格統(tǒng)計及數(shù)據(jù)跟蹤無統(tǒng)計或不真實主要負責人扣除一半績效獎金；新進廠人員第一個月不享受以及升職人員新崗位工作不滿15天按原計算。五實施由行政人事部負責核算制表主管審核，副總經(jīng)理復核，總經(jīng)理審批生效。審核后之表交財務部直接上工資表發(fā)放，并保存?zhèn)洳?。工作考核之?nèi)容和標準實施后再行檢討