計件工資管理辦法

1、計件工資管理辦法1.計件工資類型個人計件工資：按照個人合格品產(chǎn)量進行工資分配。數(shù)據(jù)處理組長：根據(jù)所在組總產(chǎn)量提成分配工資。工資計算方式個人計件：計件單價超額計件產(chǎn)量 =計件考核工資組長：計件提成工資 =( 組) 合格品總產(chǎn)量 ( 每月每組總產(chǎn)量 123200筒子頁) 提成系數(shù)( 公司定)( 0.5%) 產(chǎn)品一次性合格率(100%)- 不良品扣款；不良品扣款 =不良品數(shù)量產(chǎn)品單價 2。為體現(xiàn)多勞多得原則，對計件制崗位員工以產(chǎn)量為依據(jù)實施計件考核工資，該部分上不封頂，具體考核原則如下：在員工完成 8 小時勞動定額前提下， 其超定額部分按照計件單價超額數(shù)量核算；因數(shù)據(jù)處理緊迫需加班加點完成的， 在員

2、工完成 8 小時勞動定額基礎上，其加班工資發(fā)放標準參照本方案有關規(guī)定執(zhí)行；員工未能及時完成 8 小時勞動定額的， 其加班加點期間完成剩余勞動定額部分不享受加班加點工資待遇， 直至該員工完成勞動定額后方可遵照有關標準執(zhí)行。員工未能及時完成 8 小時勞動定額的并不愿意延長勞動時間補足定額的，按未完成比例扣減當日工資。加班加點工資因任務緊迫而延時加班加點工作而又無法安排補休、調(diào)休的，則在完成勞動定額基礎上，由公司統(tǒng)一予以發(fā)放加班加點工資。保底工資：當月因工作任務不足，員工在正常出勤情況下，為保證員工的收入，員工平均計件工資未達到保底工資時，由公司為每人補貼平均工資與保底工資之間的差額部分。但有以下情

3、況的員工只按計件工資發(fā)放，并按公司有關規(guī)章制度進行處罰：不服從分配；未能按時、按質(zhì)、按量完成工作任務的。常情況處理數(shù)據(jù)質(zhì)量：由于員工個人操作不當?shù)仍蛟斐傻姆倒ぃ珯z，按產(chǎn)品單價的兩倍扣除計件工資；因臨時改變產(chǎn)品要求而造成的返工，返工產(chǎn)量按正常產(chǎn)量計算；因電腦設備出現(xiàn)故障進行維修停產(chǎn)的工時，按基本工資標準計算；工作任務量修圖人員：每天每人工作 8 小時，修改筒子頁 800 頁，超出部分每筒子頁按 0.15 元算；校對人員：每天每人工作 8 小時，校對筒子頁 8000 頁，起出部分每筒子頁按 0.01 元計算 ;排版人員：每天每人工作 8 小時，排版、版面核查、導出 pdf 筒子頁 10000

4、筒子頁，超出部分每筒子頁按 0.01 元計算。數(shù)據(jù)部分組目標管理實施細則一、數(shù)據(jù)工作目標管理操作規(guī)程：1以最近一次階段工作績效為準，把數(shù)據(jù)處理部平均分成三個組，為避免員工技術的不均衡，按期分組，即按期平均分三組。2確定組長：每組一人，工作管理標準績效特別優(yōu)秀，有一定組織管理能力，有奉獻精神。3組長在工作中不斷指導新工作方法。4競爭動員：宣講目標管理意義，宣布目標管理實施的具體措施，鼓勵小組成員投入競爭，自我鍛煉，自我管理，不斷成長。貫徹實施：以一周工作績效為一個小結評比，以一月工作績效為一個總結評比階段，每組各一張績效考核表，分別注明，第幾組第幾階段工作目標及完成量?？偨Y表彰：階段工作績效考核

5、后，由部門計算各組績效工作，評選先進小組，先進個人，給予鼓勵和工作相應的獎勵。各級組組長在績效評比后總結本組上一階段工作與不足，由公司領導安排下一階段工作。7分組情況如下：數(shù)據(jù)部人員安排： 管理人員 1 名，數(shù)據(jù)發(fā)放收取人員1 名，修圖人員 21 名，校對人員 2 名，排版人員 2 名，共計： 27 名。修圖人員如下：第一組組長；陸海霞，組員；蘭永明，胥君瀅，周思文，郭桂兵，孔繁云，施松波。第二組組長；?；矍伲M員；蔡玉亮，朱晨會，胡希文，張棟，范焱妮，王操。第三組組長；陶愛文；組員；馮劍飛，楊欣研，薛亞，鄭曉旭，王杰，劉兆武。組長根據(jù)每個組每個人的量來制定誰是組長，有能力者居之。校對人員：顧

6、程、周瓅排版人員：、陳猛、雒繼軍（主管）協(xié)助管理及數(shù)據(jù)問題處理數(shù)據(jù)發(fā)放收?。宏悤匝喙芾砣藛T：四庫全書數(shù)據(jù)處理預算結合四庫全書整體數(shù)據(jù)處理情況及四庫數(shù)據(jù)優(yōu)化標準做出以下工期預算：1數(shù)據(jù)部目前安排21 人修圖（每周工作5.5 天）轉正員工要求 (10 人)：每人要求 800 頁工作量合計： 800 頁 22 天(月) 10 人 176000 頁未轉正員工要求：9.18 號到公司（ 6 人）每人要求 800 頁，因此 6 人，馬上滿 3 個月試用期，工作都能達到 800 頁工作量合計： 800 頁 22 天(月)6 人 105600 頁10.15 號到公司員工（ 5 人）每人要求 600 頁1 月 15 號前每人必須達到 800 頁工作量合計： 600 頁 22 天(月)6 人 66000 頁總結： 21 人修圖每月按 22 天能修： 347600 筒子頁。2新招員工：（可按如下安排）見習 2 天（學習四庫修圖的流程）第一周每日要求： 50 頁第二周每日要求： 100 頁，第三周每日要求： 200 頁第四周每日要求： 300 頁第五周每日要求： 450 頁第六周每日要求： 650 頁第七周每