會(huì)議室施工組織設(shè)計(jì)方案

1、 PAGE PAGE 52 / 50會(huì)議室施工組織設(shè)計(jì)方案第1 章施工組織設(shè)計(jì)1.1.工程內(nèi)容 根據(jù)招標(biāo)的要求，方將在規(guī)定的工程進(jìn)度計(jì)劃期限內(nèi)完成以下主要的工作內(nèi)容：1、 系統(tǒng)深化設(shè)計(jì)；2、 系統(tǒng)硬件設(shè)備材料的供應(yīng)及其運(yùn)輸、包裝、倉儲(chǔ)；3、 系統(tǒng)設(shè)備與材料出廠前測試及檢驗(yàn)；4、 系統(tǒng)的安裝和布署；5、 系統(tǒng)的調(diào)試和現(xiàn)場測試；6、 系統(tǒng)正式驗(yàn)收移交業(yè)主之前的試運(yùn)行和系統(tǒng)維護(hù)；73 與支持；8、 編制系統(tǒng)竣工圖及竣工資料；9、 上述工作所需的附件、工具、備品、備件、資料、檔案的提供。10、 招標(biāo)文件中所提及的針對項(xiàng)目承包人的其他要求。全面管理和動(dòng)態(tài)控制。為五大階段。物等施工力量，進(jìn)行施工平面布置、

2、圖紙會(huì)審，辦理開工有關(guān)手續(xù)，做好技術(shù)、質(zhì)量交底工作，目標(biāo)是充分做好開工前的各項(xiàng)準(zhǔn)備工作，以確保施工進(jìn)度和質(zhì)量。第二階段：管線施工階段：穿線時(shí)嚴(yán)格按照施工要求，保證牢靠，進(jìn)出線不交叉，線端留長合理，彎曲度符合要求。各種線纜穿線時(shí)即作好標(biāo)記，以免后期接線時(shí)出錯(cuò)，影響施工進(jìn)度。于設(shè)備通風(fēng)散熱，正常運(yùn)行。功能都能達(dá)到業(yè)主及設(shè)計(jì)要求，并保證質(zhì)量。第五階段：系統(tǒng)試運(yùn)行及人員培訓(xùn)階段：此階段主要是保證訓(xùn)。工程施工組織機(jī)構(gòu) 工程施工組織機(jī)構(gòu)是工程施工管理終目標(biāo)的組織保障。設(shè)置原則 目的性原則：明確施工管理的總目標(biāo)及各動(dòng)上下級(jí)人員的積極性、主動(dòng)性。業(yè)務(wù)系統(tǒng)化管理原則：依據(jù)工程施工中，各單位工程之間， 不同組織、

3、工種、工序之間的制約銜接關(guān)系，進(jìn)行適當(dāng)分層、設(shè)置部門、合理分工，確定權(quán)限職責(zé)，體現(xiàn)責(zé)權(quán)利統(tǒng)一，做好人員配置，信息流通渠道等組織設(shè)計(jì)工作，使施工組織結(jié)構(gòu)與工程業(yè)務(wù)工作、施工經(jīng)營系統(tǒng)相匹配，形成嚴(yán)密、封閉、完整的組織結(jié)構(gòu)系統(tǒng)。施工組織機(jī)構(gòu)圖 施工組織結(jié)構(gòu)圖 1.2.3. 設(shè)置形式為確保優(yōu)質(zhì)、高速、安全、文明地完成中國人壽數(shù)據(jù)中心綜合布線系統(tǒng)工程的施工任務(wù)，本工程中標(biāo)后按照項(xiàng)目法施工管理，我公司決定對本項(xiàng)目進(jìn)行兩級(jí)管理。時(shí)到位和全面履行合同中我公司的各項(xiàng)承諾的實(shí)現(xiàn)。法規(guī)及政策，執(zhí)行公司各項(xiàng)管理制度。項(xiàng)目經(jīng)理要向項(xiàng)目人員解釋和說明本工程項(xiàng)目合同，項(xiàng)目設(shè)計(jì)，項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃及配套計(jì)劃協(xié)調(diào)程度等文件。做好施工

4、計(jì)劃， 落實(shí)具體計(jì)劃形成切實(shí)可行的實(shí)施計(jì)劃系統(tǒng)。協(xié)調(diào)好各方面的關(guān)系，預(yù)見問題，處理矛盾。建立高效率的通訊指揮系統(tǒng)。對工程的進(jìn)度，質(zhì)量，安全，成本和場等進(jìn)行監(jiān)督管理，考核驗(yàn)收，全面負(fù)責(zé)。注意在工作中開發(fā)人才培養(yǎng)下層管理人員的工作能力。按照企業(yè)法人代表與業(yè)主簽訂的工程承包合同嚴(yán)格履行合同條款。施工組織機(jī)構(gòu)部門職責(zé) 工程技術(shù)部：對施工范圍內(nèi)的工程質(zhì)量、技術(shù)措施、進(jìn)度等進(jìn)行管理，協(xié)調(diào)土建與安裝的交整理。質(zhì)安監(jiān)控部：對施工過程中的生產(chǎn)安全、文明施工進(jìn)行綜合管理。對施工范圍內(nèi)的工程質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)督控制、評定、對施工按規(guī)范要求進(jìn)行試驗(yàn)檢驗(yàn)、計(jì)量管理。器材物資部：對施工機(jī)械設(shè)備、臨時(shí)用水、用電進(jìn)行管理、協(xié)調(diào)。負(fù)責(zé)

5、工程材料及施工用材的采購、驗(yàn)收、保管、發(fā)放等管理工作。合約進(jìn)行綜合管理。安裝部：負(fù)責(zé)整個(gè)工程設(shè)備、器材的安裝。監(jiān)督并保證整個(gè)工程的安裝質(zhì)量符合規(guī)范及設(shè)計(jì)要求。施工方案及施工工藝 1.3.1.現(xiàn)場施工管理部署圖施工方法及技術(shù)措施1.3.2.1.基本要求 1、 經(jīng)會(huì)審和批準(zhǔn)的設(shè)計(jì)文件和施工圖紙齊備，施工人員熟悉各有關(guān)圖紙資料了解系統(tǒng)工程的施工方案、工藝要求、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。2、 施工所需的設(shè)備、儀器、工具、部件、材料等應(yīng)提前準(zhǔn)備就緒，施工現(xiàn)場有障礙物時(shí)應(yīng)提前清除。1施和安全措施。2、 制定科學(xué)合理的施工程序：纜敷設(shè)單體靜態(tài)調(diào)試系統(tǒng)靜態(tài)調(diào)試系統(tǒng)動(dòng)態(tài)調(diào)試試運(yùn)行清理現(xiàn)場完工驗(yàn)收。布線施工控制程序1.3.2.2

6、.2.設(shè)備安裝質(zhì)量控制程序1.3.3.各工序施工方法及技術(shù)措施 配合裝修、機(jī)電工程進(jìn)行管線敷設(shè)。在整個(gè)工程吊頂封頂前完成線路敷設(shè)。設(shè)備間、蔽項(xiàng)目的驗(yàn)收工作。雙絞線端接 l 雙絞線端接的一般要求 n 接前，必需檢察標(biāo)簽顏色和數(shù)字的含義，并按順序端接；n 線纜中間不得產(chǎn)生接頭現(xiàn)象；n 線纜端接處必需卡接牢靠，接觸良好；n 線纜端接處應(yīng)符合設(shè)計(jì)和廠家安裝手冊要求；n 得顛倒和錯(cuò)接。所有需要端接的設(shè)備必須采用獨(dú)立封裝；n 好，核對電纜編號(hào)無誤；n 纜中間不得產(chǎn)生斷接現(xiàn)象；端接前須準(zhǔn)備好配線架端接表，電纜端接依照端接表進(jìn)行。六類模塊化配線架的端接首先把配線架按順序依次固定在標(biāo)準(zhǔn)機(jī)柜的垂直滑軌上用螺釘上緊

7、每個(gè)配線架需1 1U 的水平理線架。在端接線對之前，首先要整理線纜。用帶子將線纜纏掛架上，這可保證在線纜移動(dòng)期間避免線對的變形。從右到左穿過線纜，并按背面數(shù)字的順序端接線纜；端接；對于每一組連接塊，設(shè)置線纜通過末端的保持器（或用扎帶扎緊，這使得線對在線纜移動(dòng)時(shí)不變形；線對；對捻必需正確地安置到模塊的分開點(diǎn)上。這對于保證線纜的傳輸性能是很重要的；開始把線對按順序依次放到模塊后板相對應(yīng)的索引條/出的導(dǎo)線頭剪斷。用模塊專用壓接工具將模塊后板壓入模塊基座。將模塊裝到配線架上。將標(biāo)簽貼到配線架上，以標(biāo)示此區(qū)域。光纖施工 l光纜施工基礎(chǔ)要求（1）操作程序在進(jìn)行光纖接續(xù)時(shí)，施工人員必須戴上眼睛和手套，穿上工

8、作服， 保持環(huán)境潔凈。學(xué)儀器觀看已通電的光纖傳輸通道器件；護(hù)操作。（2） 光纖布線過程 首先光纖的纖芯是石英玻璃的，極易T接加上標(biāo)簽。l施工準(zhǔn)備（1）光纜的檢驗(yàn)要求u工程所用的光纜規(guī)格型號(hào)、數(shù)量應(yīng)符合設(shè)計(jì)的規(guī)定和合同要求；u光纖所附標(biāo)記、標(biāo)簽內(nèi)容應(yīng)齊全和清晰；u光纜外護(hù)套須完整無損，光纜應(yīng)有出廠質(zhì)量檢驗(yàn)合格證；u否良好；u保護(hù)包皮，兩端的活動(dòng)連接器端面應(yīng)裝配有合適的保護(hù)蓋帽；每根光纖接插線的光纖類型應(yīng)有明顯的標(biāo)記，應(yīng)符合設(shè)計(jì)要求。（2） 配線設(shè)備的使用應(yīng)符合的規(guī)定 u光纜交接設(shè)備的號(hào)、規(guī)格應(yīng)符合設(shè)計(jì)要求；u記名稱應(yīng)統(tǒng)一，標(biāo)記位置應(yīng)正確、清晰。l 10 20 倍。l （1） 通過弱電井垂直敷設(shè)

9、在弱電井中敷設(shè)行工作：n 1-1.5m 的末端在其頂部，然后從卷軸頂部牽引光纜。n保持不超過最小彎曲半徑和最大張力的規(guī)定。n引導(dǎo)光纜進(jìn)入敷設(shè)好的電纜橋架中。n（用纜帶將光纜扣牢在墻壁上。用這種方法，光纜不需要中間支持，但要小l使用塑料扎帶，由光纜的頂部開始，將干線光纜扣牢在電纜橋架上；l由上往下，在指定的間隔纜被牢固地扣好；l檢查光纜外套有無破損，蓋上橋架的外蓋。（2） 通過吊頂敷設(shè)光纜 本系統(tǒng)中，敷設(shè)光纖從弱電井到配線間的這段路徑，一般采用走吊頂（電纜橋架）敷設(shè)的方式：n沿著所建議的光纖敷設(shè)路徑打開吊頂；n利用工具切去一段光纖的外護(hù)套，并由一端開始的 0.3m處環(huán)切光纜的外護(hù)套，然后除去外護(hù)

10、套；n需敷設(shè)的每條光纜重復(fù)此過程；n將紗線與帶子扭絞在一起；n20cm范圍的光纜護(hù)套纏?。籲塞入夾子中為止；n留下足夠長的光纜供后續(xù)處理用。線纜敷設(shè)和終接要求纜線的彎曲半徑應(yīng)符合下規(guī)定：4 對對絞電纜的彎曲半徑應(yīng)至少為電纜外徑的 6-10 倍；主干對絞電纜的彎曲半徑應(yīng)至少為電纜外徑的 10 倍；光纜的彎曲半徑應(yīng)至少為光纜外徑的 15 倍。,纜線間的最小凈距GB/T*GB/T*中的規(guī)定。對絞電纜芯線終接應(yīng)符合下列要求：終接時(shí)，每對對絞線應(yīng)保持扭絞狀態(tài)，扭絞松開長度對于5 類線不應(yīng)大于 13mm；對絞線在與 8 位模塊式通用插座相連時(shí)，必須按色標(biāo)和線對順序進(jìn)行卡接;卡入跳線架連接塊內(nèi)的單根線纜色標(biāo)

11、應(yīng)和線纜的色標(biāo)相一致，大對數(shù)電纜按標(biāo)準(zhǔn)色譜的組合規(guī)定進(jìn)行排序；RJ45 口的配線架的線序及排列方式按有關(guān)國際標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定的兩種端接標(biāo)準(zhǔn)之一 或 T568B）與信息插座模塊的線序排列使用同一種標(biāo)準(zhǔn)；屏蔽對絞電纜的屏蔽層與接插件終接處的屏蔽罩必須以可36010mm光纖連接損耗值，應(yīng)符合下表的規(guī)定：單位B光纖連接損耗 連接類別 多模 單模 平均值最大值平均值最大值熔接0.150.30.150.3纜線的型號(hào)、格應(yīng)與設(shè)計(jì)規(guī)定相符；纜線的布放應(yīng)自然平直，不得產(chǎn)生扭絞、打圈接頭等現(xiàn)象，不應(yīng)受到外力的擠壓和損傷；纜線兩端貼有標(biāo)簽，應(yīng)標(biāo)明編號(hào)，標(biāo)簽書寫應(yīng)清晰、端正和正確；標(biāo)簽應(yīng)選用不易損壞的材料；纜線終接后，應(yīng)有余

12、量。交接間、設(shè)備間對絞電纜預(yù)留長度宜為 0.5-1.0m，工作區(qū)為 10-30mm；光纜布放宜盤留，預(yù)留長度宜為 3-5m，有特殊要求的應(yīng)按設(shè)計(jì)要求預(yù)留長度。纜線終接的一般要求如下：u纜線標(biāo)識(shí)內(nèi)容正確；u纜線中間不允許有接頭；u纜線終接處必須牢固，接觸良好；u光纜芯線終接應(yīng)符合下列要求：采用光纖連接盒對光纖進(jìn)行連接、保護(hù)，在連接盒中光纖的彎曲半徑應(yīng)符合安裝工藝要求；接。各類跳線的終接應(yīng)符合下列規(guī)定：全；跳線選用類型應(yīng)符合系統(tǒng)設(shè)計(jì)的要求；各類跳線長度應(yīng)符合設(shè)計(jì)要求，一般對絞電纜跳線不應(yīng)超過5m，光纜跳線不應(yīng)超過 10m。機(jī)柜配線架安裝n機(jī)柜安裝完畢后垂直偏差應(yīng)不大于3mm，安裝位置應(yīng)符合設(shè)計(jì)要求

13、。n補(bǔ)漆，各種標(biāo)志應(yīng)完整、清晰。n設(shè)計(jì)進(jìn)行加固。n 活動(dòng)地板。n 800mm 600mm，以便于安裝和施工，背板式配線架可直接由背板固定于墻面上。n 1200mm。n橋架或線槽應(yīng)直接進(jìn)入機(jī)架或機(jī)柜內(nèi)。n3mm2mm。n接線端子各種標(biāo)志應(yīng)齊全。n靠的墻壁上，金屬背板與墻壁應(yīng)緊固。網(wǎng)絡(luò)標(biāo)識(shí)在本工程中，我司將按照TIA/EIA606標(biāo)l部件均應(yīng)給定唯一的標(biāo)示編碼；l（來標(biāo)明 ，按照一定的模式和規(guī)則來進(jìn)行，并通過標(biāo)簽進(jìn)行標(biāo)注；l全部采用機(jī)器打印標(biāo)簽，嚴(yán)禁使用手寫標(biāo)簽；l具有與所標(biāo)示的設(shè)備、設(shè)施相同或更長的使用壽命。對于本項(xiàng)目我司對標(biāo)識(shí)系統(tǒng)做如下設(shè)計(jì)，以下可作為參考可根據(jù)業(yè)主要求再做進(jìn)一步調(diào)整設(shè)計(jì)：施工

14、進(jìn)度計(jì)劃及保障措施 1.4.1. 施工進(jìn)度計(jì)劃及工期安排 1、 本施工計(jì)劃的開、竣工日期是根據(jù)招標(biāo)文件規(guī)定的范20XX 8 30 收準(zhǔn)備工作。2、 為了確保按期完成該項(xiàng)工程，施工全過程將取消除所有節(jié)假日，全體員工實(shí)行輪休制，保持施工的連續(xù)性。本計(jì)劃也是工期說明：序 號(hào) 進(jìn) 度 安 排 工 作 任 務(wù) 完 成 時(shí) 間 1系 統(tǒng) 深20XX85日前完成 20XX815日前完成 3 系20XX 8 25 4 20XX 30 日之前完成 5 20XX 8 30 日之前完成 1.4.2. 工程進(jìn)度計(jì)劃表 見下圖：1.4.3.確保工期的技術(shù)組織措施1.4.3.1.組織結(jié)構(gòu)成立以圖。施工進(jìn)度控制 施工進(jìn)度控

15、制的目的是提前完成預(yù)行及時(shí)有效的控制。1、 施工進(jìn)度的前期控制：前的一切準(zhǔn)備工作，包括：人員、機(jī)具、材料、施工圖紙等。2、 施工進(jìn)度的中間控制 在施工進(jìn)行進(jìn)度檢查、動(dòng)態(tài)控制 和調(diào)整，及時(shí)進(jìn)行工程計(jì)量，掌握進(jìn)度情況，按合同要求及時(shí)聯(lián)間的間歇時(shí)間；施工使用資金的及時(shí)到位；等，必要時(shí)調(diào)整工期目標(biāo)（所有文件都要編目建檔。3、 施工進(jìn)度的后期控制 進(jìn)度的后期是控制進(jìn)度的關(guān)鍵時(shí)期，當(dāng)進(jìn)度不能按計(jì)劃完成時(shí)，分析原因采取措施，改進(jìn)工藝， 實(shí)行流水立體交叉作業(yè)，增加人員，增加工作面，加強(qiáng)調(diào)度。工期要突破時(shí)，制定工期突破后的補(bǔ)救措施，調(diào)整施工計(jì)劃，資金供應(yīng)計(jì)劃、設(shè)備材料等，組織新的協(xié)調(diào)。4、 多方溝通和緊密配合

16、各方的配合是講求材料、設(shè)備、供應(yīng)、人員、機(jī)具的科學(xué)調(diào)配。我方與土建的配合，與機(jī)電安裝的配合，與裝修的配合，與甲方和監(jiān)理的配合。使互相制約的工程變?yōu)椴秸{(diào)一致，減少工時(shí)，節(jié)約成本，達(dá)到按需求時(shí)間完成工程的目的。多方及時(shí)溝通；不推卸責(zé)任，不回避問題。及早發(fā)現(xiàn)，及時(shí)解決。以用戶為主的合理安排施工。5、 不可預(yù)測情況的緊急應(yīng)對 在以防為主的管理措施下， 當(dāng)出現(xiàn)特殊情況時(shí)我們采取有效的應(yīng)急處理對策。當(dāng)遇有關(guān)單位如土建、機(jī)安、水、電、裝飾單位未能按期交出作業(yè)面等，非我單位所能控制的局面時(shí)，可申報(bào)停工延期及退場，以節(jié)約工時(shí)， 若遇施工條件變化時(shí)，如地震、惡劣天氣環(huán)境、高溫、洪水、下沉等不可抗力時(shí)，我們根據(jù)具體

17、情況采?。簱尵瘸善?、及早轉(zhuǎn)移物資，盡量減少損失，盡早復(fù)工，加班加人保質(zhì)量補(bǔ)工期。若遇技術(shù)失誤時(shí)，如施工過程中，在應(yīng)用新技術(shù)，新材料，新工藝、新產(chǎn)品缺乏經(jīng)驗(yàn)時(shí)，不能保證質(zhì)量，并影響施工進(jìn)度時(shí)。我們成和相關(guān)措施。充分利用場地、空間、人力、物力、優(yōu)化施工機(jī)具，采用先進(jìn)施工工藝，選擇最佳施工方案和施工方法。積極配合、落實(shí)有效的序，做好各項(xiàng)施工工作的交底工作。其他保證措施 1、項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的保證措施 1）保證工程實(shí)施人員的質(zhì)量和數(shù)量公司有高級(jí)工程師22人,其中系統(tǒng)工程師10人售后服務(wù)工程師12人已有7人成立專門項(xiàng)目小組，根據(jù)項(xiàng)目的進(jìn)展情況，還可隨時(shí)調(diào)配的系統(tǒng)工程師6 名售后服務(wù)工程師有9名有能力可參與項(xiàng)

18、目實(shí)施可以充分保證整體項(xiàng)目的計(jì)劃實(shí)施。2）保證設(shè)備備件的充足和及時(shí)供應(yīng)1.5.施工配合協(xié)調(diào)和施工進(jìn)度。與本工程設(shè)計(jì)單位的工作協(xié)調(diào) l 確保土建工程如期進(jìn)行。l 防雷接地，提供相應(yīng)參數(shù)，積極配合設(shè)計(jì)院設(shè)計(jì)。l 施工圖深化設(shè)計(jì)由我司負(fù)責(zé)進(jìn)行，施工圖深化設(shè)計(jì)須經(jīng)業(yè)主、設(shè)計(jì)院審定后由設(shè)計(jì)院簽發(fā)出圖或由我司直接出圖。l面布置方案提交業(yè)主、設(shè)計(jì)院審定出圖。l施工中所有涉及其它系統(tǒng)及其它管線的管線平衡，全力配合設(shè)計(jì)院工作。l 業(yè)主和設(shè)計(jì)院審定簽發(fā)。與監(jiān)理工程師的協(xié)調(diào) 在施工過程中，我公司將嚴(yán)格遵守施工監(jiān)理制度，和負(fù)責(zé)本工程的監(jiān)理工程師緊密配合，工程施工、驗(yàn)收嚴(yán)格按照業(yè)主、監(jiān)理單位的有關(guān)規(guī)定進(jìn)行，規(guī)范工程施工

19、。安排，配合業(yè)主、監(jiān)理工程師推進(jìn)工程施工。與其他施工單位的配合協(xié)調(diào)措施 本工程確立項(xiàng)目經(jīng)工單位的各種問題。項(xiàng)目經(jīng)理全面統(tǒng)籌和協(xié)調(diào)整個(gè)施工現(xiàn)場管理工作，我們將按招標(biāo)計(jì)劃，密切與業(yè)主、其他施工單位的項(xiàng)目經(jīng)理、工程師及技術(shù)人員配合，齊心協(xié)力為按期、優(yōu)質(zhì)完成施工任務(wù)而努力。以積極主動(dòng)的態(tài)度與土建、裝修、弱電其他各專業(yè)配合好， 尤其要注意與弱電專業(yè)的配合。1、與弱電專業(yè)的配合：本工程與弱電其他各專業(yè)交叉作業(yè)好此類設(shè)備的移交和技術(shù)交底，并現(xiàn)場配合做好技術(shù)支持。2、與土建及精裝修的配合：進(jìn)場后首先必須對原預(yù)留預(yù)埋的孔洞、預(yù)埋件，配合土建進(jìn)行清查。位置是否正確，尺寸是否準(zhǔn)確，是否有遺漏。如有問題及時(shí)提出，與有

20、關(guān)方面共同協(xié)商， 求得解決的辦法。與精裝修的配合非常重要，有許多表面安裝的設(shè)備，如：信息插座等是待精裝修完成后安裝，因此精裝修進(jìn)行時(shí)就必須配合好，將此類設(shè)備的管線敷設(shè)好，尤其是吊頂、墻裙內(nèi)的隱蔽工程。進(jìn)行表面設(shè)備安裝時(shí)應(yīng)注意對裝修的成品保護(hù)， 不能破壞、污染裝修面。1.6.工程實(shí)施人員的安排計(jì)劃1.6.1.施工組織原則1、集中力量保證重點(diǎn)，保證工期，在人力物力、機(jī)具上給施工以充保證，各專業(yè)管理工作應(yīng)協(xié)調(diào)，指導(dǎo)各施工班組搞好施工，作各方面的協(xié)調(diào)配合。2組織安裝搶工，保證工程進(jìn)度。3、推廣先進(jìn)施工方法和使用先進(jìn)施工機(jī)具，提高工作效率，安裝施工作業(yè)中，應(yīng)大量采用電動(dòng)工具，提高線槽、線管加工制作機(jī)械作

21、業(yè)水平和工效。1.6.2.管理層，選擇高素質(zhì)的施工作業(yè)隊(duì)伍進(jìn)行該工程的施工。根據(jù)本工程的特點(diǎn)、施工進(jìn)度計(jì)劃及實(shí)際情況，我公司派出本公司最優(yōu)秀的成建制的勞務(wù)隊(duì)伍進(jìn)駐現(xiàn)場，進(jìn)場前進(jìn)行入場教育，特殊工種持證上崗，入場后迅速進(jìn)入工作狀態(tài)，我們將保證勞動(dòng)力的質(zhì)量和數(shù)量不受季節(jié)影響。對工人進(jìn)行必要的技術(shù)、安全、思想和法制教育，教育工人樹立“質(zhì)量第一、安全第一”的正確思想；遵守有關(guān)施工和安全的技術(shù)法規(guī)； 遵守地方治安法規(guī)。生活后勤保障工作：在大批施工人員進(jìn)場前，做好后勤工作的安排，為職工的衣、食、住、行、醫(yī)等予以全面考慮，認(rèn)真落實(shí)，以充分調(diào)動(dòng)職工的生產(chǎn)的積極性。工種名稱 人數(shù) 工種名稱 人數(shù) 工種名稱 人數(shù)

22、 管理人員4 安裝工人 30 安全員 1 技術(shù)人員 10 質(zhì)檢員 3 材料管理員1 2 21.6.3. 建造師（項(xiàng)目經(jīng)理）和主要人員情況1.7. 確保工程質(zhì)量的技術(shù)組織措施 1.7.1. 工程質(zhì)量目標(biāo) 我分項(xiàng)工程一100%100%，質(zhì)量改進(jìn)信息落實(shí)率 100%”是我公司的質(zhì)量目標(biāo)，多年的施工生產(chǎn)實(shí)踐，為我們積本項(xiàng)目的工程質(zhì)量除要求達(dá)到國家施工驗(yàn)收規(guī)范規(guī)定的合格標(biāo)準(zhǔn)，一次驗(yàn)收合格率 100%，并確保整體工程獲得上海市建5%的罰款。組織機(jī)構(gòu)及職責(zé)1.7.2.1.組織結(jié)構(gòu) 成立以項(xiàng)目經(jīng)為組長的工程質(zhì)量領(lǐng)導(dǎo)小組，見工程施工組織機(jī)構(gòu)圖。1.7.2.2.質(zhì)量管理職責(zé) 質(zhì)量保證體系中要做到質(zhì)量管理職責(zé)明確，

23、責(zé)任到人，便于管理。管理人員職責(zé)如下：12、技術(shù)負(fù)責(zé)人（項(xiàng)目總工程師）的質(zhì)量職責(zé)技術(shù)負(fù)責(zé)人作作業(yè)指導(dǎo)書，施工組織設(shè)計(jì)，審核供應(yīng)商所提供的施工方案等， 主持質(zhì)量分析會(huì)，監(jiān)督各施工管理人員質(zhì)量職責(zé)的落實(shí)。3時(shí)發(fā)出整改通知單，并監(jiān)督整改以達(dá)到相應(yīng)的質(zhì)量要求。4方案，作業(yè)指導(dǎo)書的主要編制者，并應(yīng)做好技術(shù)交底工作。質(zhì)量保證體系 1.7.3.1. 質(zhì)量保證制度 我公司嚴(yán)格按“*-20XX年質(zhì)量管理體系”“*20XX年”要求為藍(lán)服務(wù)等，給客戶提供全方位優(yōu)良的全過程服務(wù)。建設(shè)永遠(yuǎn)不老的課題。*-20XX 年量管理和質(zhì)量控制。1.7.3.2.12設(shè)備、計(jì)量、變更設(shè)計(jì)、環(huán)境保護(hù)控制，項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃，持續(xù)改進(jìn)，安裝調(diào)

24、試，項(xiàng)目竣工評價(jià)。3收，交工驗(yàn)收報(bào)告。施工準(zhǔn)備過程中的質(zhì)量控制 1、 優(yōu)化施工方案和合理搞好圖紙審查和技術(shù)工作。23好的工作狀態(tài)。4、 對產(chǎn)品質(zhì)量實(shí)現(xiàn)優(yōu)質(zhì)優(yōu)價(jià)，使工作質(zhì)量與員工的經(jīng)濟(jì)利益切相關(guān)。5工序，達(dá)到“預(yù)控為主”的目標(biāo)。施工過程的質(zhì)量控制 嚴(yán)格貫徹執(zhí)行工程質(zhì)量計(jì)劃和“三按”施工（即按設(shè)計(jì)綱要、按施工組織設(shè)質(zhì)量記錄和質(zhì)量評定，健全質(zhì)量例會(huì)制度，貫徹工藝紀(jì)律。1制工序的因素，按質(zhì)量責(zé)任制辦事，各施其職，各負(fù)其責(zé)。以預(yù)“三檢制實(shí)行重點(diǎn)控制，如：施工開始建立樣板布管布線工程、樣板控制箱，以后施工按樣板施工。嚴(yán)守工程質(zhì)量第一的原則，提高質(zhì)量意識(shí)，在保證質(zhì)量的前提下優(yōu)化工期。2量檢查，克服質(zhì)量通病，

25、我們的具體做法是：符合設(shè)計(jì)要求；施工預(yù)算、編制施工進(jìn)度計(jì)劃、施工圖設(shè)計(jì)和會(huì)簽、施工現(xiàn)場的勘察、人力配備、設(shè)備材料、工具準(zhǔn)備進(jìn)入現(xiàn)場前的技術(shù)交底、施工人員的安全生產(chǎn)培訓(xùn)等：抓施工階段：對進(jìn)場的原材料、半使用四個(gè)手段，即：檢查、測量、試驗(yàn)、指令性文件。3時(shí)處理。10%般不低于 直到查明原因。質(zhì)量問題查明后，由項(xiàng)目部下發(fā)復(fù)工通知：如發(fā)生質(zhì)量事故造成經(jīng)濟(jì)損失除要進(jìn)行上述工作外，施工隊(duì)還要填報(bào)事故報(bào)告，項(xiàng)目部和監(jiān)理小組對事故做出處理決定?？⒐を?yàn)收階段的質(zhì)量控制 安全防范工程竣工后，必收集、整理質(zhì)量記錄；項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人組織有關(guān)專業(yè)人員按最終檢驗(yàn)和試驗(yàn)規(guī)定， 根據(jù)合同要求進(jìn)行全面驗(yàn)證；對查出的施工質(zhì)量缺陷，

26、按不合格控制程序進(jìn)行處理； 工文件，并做好工程移交準(zhǔn)備；護(hù)措施；的撤場計(jì)劃。1、 工程質(zhì)量管理檢驗(yàn)、測量、驗(yàn)證要求：安全防范系統(tǒng)工程對工程質(zhì)量有嚴(yán)格的要求，施工如出質(zhì)量抽樣檢測、質(zhì)量監(jiān)督，對發(fā)生的質(zhì)量問題及時(shí)處理。10%般不低于%100%穩(wěn)定性老化不小于二周，產(chǎn)品合格方可使用，并將有關(guān)資料存檔。保工程按時(shí)、按質(zhì)、按量完成。當(dāng)發(fā)生質(zhì)量問題和質(zhì)量事故時(shí)，由現(xiàn)場施工管理員通知還要填報(bào)事故報(bào)告，項(xiàng)目部和監(jiān)理小組對事故做出處理決定。2、 更改和完善質(zhì)量持續(xù)改進(jìn)計(jì)劃的程序 項(xiàng)目經(jīng)理部分階目標(biāo)，實(shí)施選定的解決辦法；質(zhì)量持續(xù)改進(jìn)按全面質(zhì)量管理方法進(jìn)行；堅(jiān)持“PDCA”量；項(xiàng)目經(jīng)理部對不合格控制按下列規(guī)定進(jìn)行處

27、理：現(xiàn)場，嚴(yán)禁不合格工序未經(jīng)處置而轉(zhuǎn)入下道工序。識(shí)、記錄、評價(jià)、隔離和處理。對產(chǎn)品進(jìn)行評審。事故的不合格，按國家法律、行政法規(guī)進(jìn)行處置。應(yīng)保存記錄。進(jìn)行不合格讓步接收時(shí)，項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)向發(fā)包人提出書接收協(xié)議和接收標(biāo)準(zhǔn)。檢驗(yàn)人員必須按規(guī)定保存不合格控制的記錄。1、組織嚴(yán)密完善的職能管理機(jī)構(gòu)，按2、施工前，組織技術(shù)人員認(rèn)真會(huì)審設(shè)計(jì)文件和圖紙，切實(shí)面報(bào)告。3、根據(jù)工程的要求和特點(diǎn)，組織專業(yè)技術(shù)人員編寫具體實(shí)（包括人力以達(dá)到規(guī)定的質(zhì)量， 程序的科學(xué)性及可行性，并做好變更后的標(biāo)識(shí)和記錄工作。4、做好開工前及各部位、工序正式施工前的技術(shù)交底工作，嚴(yán)格按照我公司質(zhì)量體系文件的 “”內(nèi)容做好技術(shù)交底工作，按照兩

28、級(jí)技術(shù)交底（項(xiàng)目部、項(xiàng)目部班組5“制程序”的要求，做好施工過程控制工作。配齊滿足工程施工需要的人力資源。有針對性地組織各“”位培訓(xùn)，以保證工程施工的技術(shù)需要；特殊工種作業(yè)人員須持有效上崗操作證；配齊滿足工程施工需要的各類設(shè)備。自有設(shè)備必須經(jīng)檢 修、試機(jī)、檢驗(yàn)合格后，方能進(jìn)場施工，外租設(shè)備在進(jìn)場前，要并嚴(yán)格執(zhí)行我公司“設(shè)備維修保養(yǎng)管理規(guī)定”及“關(guān)于施工機(jī)械操 作規(guī)程若干規(guī)定”，保證各類設(shè)備能夠保持過程能力，滿足整個(gè) 工程施工的需要。組織強(qiáng)有力的測量人員進(jìn)行測量控制。測量是整個(gè)工程“一條龍”質(zhì)量控制程以“”的方法，確保測量工作的準(zhǔn)確無誤。并做好測量原始記錄的保存歸檔工作。手段，使工程施工的每個(gè)部位

29、、工序的形成均達(dá)到優(yōu)良標(biāo)準(zhǔn)。將每個(gè)“第一”的質(zhì)量檢驗(yàn)數(shù)據(jù)結(jié)果定位在全優(yōu)起點(diǎn)上，并認(rèn)此做整項(xiàng)工程最終達(dá)到優(yōu)良工程以上?！斑^程檢驗(yàn)和試驗(yàn)控制程序”驗(yàn)認(rèn)可后，才能進(jìn)行下一工序的施工。合理的施工進(jìn)度也是保證工程質(zhì)量的必要手段之一。我高效、低成本的目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。6、施工材料質(zhì)量的控制，并根據(jù)顧客的要求選擇適用的材料，我們將從幾方面來保證材料質(zhì)量滿足工程要求。自行采購的材料，必須在供貨質(zhì)量、信譽(yù)、供貨能力等方面已經(jīng)評價(jià)、有保證持續(xù)供料能力的分承包方處采購。從進(jìn)貨、檢驗(yàn)、試驗(yàn)、進(jìn)倉、登記、標(biāo)識(shí)、使用等全過程，都必須嚴(yán)格執(zhí)行“進(jìn)貨檢驗(yàn)和試驗(yàn)控制程序”文件要求，從采購的第一個(gè)程序開始，層層把關(guān)，確保材料質(zhì)量。對于顧

30、客提供的材料，我們也將按照質(zhì)量體系之“顧客提供產(chǎn)品的控制程序”質(zhì)量時(shí)時(shí)處于控制中。做好各種材料的質(zhì)量記錄和資料的整理和保存工作，使（單性的完整性。7“”內(nèi)容要求， 8、根據(jù)工程驗(yàn)收和我公司質(zhì)量體系對工程竣工資料和施工“文件和資料控制程序”確保工程竣工資料的準(zhǔn)確性、及時(shí)性和完整性。1.8. 確保工程安全施工的技術(shù)組織措施 1.8.1. 施工安全方針、目標(biāo) 施工安全的指導(dǎo)方針是“安全第一、預(yù)防為主”。施工安全的目標(biāo)是：杜絕傷亡、火災(zāi)、交通、設(shè)備等重大事故。立施工安全管理機(jī)構(gòu)成立以項(xiàng)目經(jīng)理為組長的工程質(zhì)量領(lǐng)導(dǎo)小組，見工程施工組織機(jī)構(gòu)圖。施工安全行政管理的基本要求施工安全行政管理的基本要求歸納為四個(gè)方

31、面：提高認(rèn)識(shí)、健全機(jī)制、落實(shí)措施和嚴(yán)格管理。1牢固樹立“”安全生產(chǎn)方“”思想，需要不斷解決在安“”的方針是搞好安全生產(chǎn)工作的前提和基礎(chǔ)。2、健全體制建立完善的施工安全保證體系。確保施工員和財(cái)產(chǎn)的安全，這就需要加強(qiáng)施工安全管理工作。3等四個(gè)環(huán)節(jié)上的落實(shí)。4、嚴(yán)格管理做到“二嚴(yán)、三及時(shí)、四不放過”。二嚴(yán)：嚴(yán)肅認(rèn)真、一絲不茍；嚴(yán)格按程序、規(guī)定、措施和制度辦事；三及時(shí)：及時(shí)檢查、及時(shí)匯報(bào)、及時(shí)研究和處理；程度的異常情況。安全施工措施 1.8.4.1. 安全施工管理制度 12、 建立以公司經(jīng)理為首的安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)組織，有組織、有領(lǐng)導(dǎo)地開展安全管理活動(dòng)，承擔(dān)組織、領(lǐng)導(dǎo)安全生產(chǎn)的責(zé)任。3 4上對公司經(jīng)理負(fù)責(zé)。

32、5、 建立以項(xiàng)目經(jīng)理為首的工地項(xiàng)目部安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組， 有組織、有領(lǐng)導(dǎo)地開展安全管理活動(dòng)。6、 各級(jí)職能部門人員，在各自業(yè)務(wù)范圍內(nèi)，對實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)的要求負(fù)責(zé)。7、 公司經(jīng)理、項(xiàng)目負(fù)責(zé)人和各部門管理人員要認(rèn)真履行上全技術(shù)規(guī)程，作業(yè)人員必須遵守本工種的安全操作規(guī)程。1、安全生產(chǎn)教育的目的和作用是使企業(yè)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和廣大職工真正認(rèn)識(shí)到安全生產(chǎn)的重 要性、必要性，懂得安全生產(chǎn)的科學(xué)知識(shí)，牢固樹立安全第一、2按規(guī)定進(jìn)行安全教育和技術(shù)培訓(xùn)，經(jīng)考核合格方準(zhǔn)上崗。3、電工及各種機(jī)動(dòng)車輛司機(jī)等特殊工種人員除進(jìn)行一般安方準(zhǔn)獨(dú)立操作，且每年還要進(jìn)行一次復(fù)審。4理、項(xiàng)目安全員、施工員、班組長是安全教育和培訓(xùn)的重點(diǎn)。5、

33、采用新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備施工和調(diào)換工作崗位時(shí)，得上崗操作。安全技術(shù)管理制度 1（方案）必須有安全技術(shù)措施。2的安全技術(shù)措施。3、 安全技術(shù)必須要有針對性和具體化。要針對不同工程的結(jié)構(gòu)特點(diǎn)和不同的施工方法，針對施工場地及場地周邊環(huán)境等， 從防治上、技術(shù)上和管理上提出相應(yīng)的安全措施，所有安全技術(shù)措施都必須明確具體，能指導(dǎo)施工。4工生產(chǎn)的安全負(fù)技術(shù)責(zé)任。5批準(zhǔn)后方能執(zhí)行。6、 經(jīng)過批準(zhǔn)的安全技術(shù)措施，不得隨意修改或拒不執(zhí)行，否則，發(fā)生人員傷亡事故，要追究責(zé)任，如果由于安全技術(shù)措施內(nèi)容有問題，發(fā)生傷亡事故，要追究編制人與審批人的責(zé)任。7制與審批的分工與程序辦理。8、工程開工前，工程技術(shù)負(fù)責(zé)人要將工程

34、概況、施工方法、安全技術(shù)措施等情況向全體職工進(jìn)行安全技術(shù)措施交底。9按工程進(jìn)度定期或不定期向有關(guān)班組長進(jìn)行交叉作業(yè)的安全交底。10、 班組長每天要對工人進(jìn)行施工要求，作業(yè)環(huán)境交底。1、公司每月組織一次安全生產(chǎn)檢查。2、工地項(xiàng)目經(jīng)理部每半月組織一次對該施工項(xiàng)目安全檢查。3、 班組班前、班后崗位要進(jìn)行經(jīng)常性的安全檢查。4、 各級(jí)安全員及安全值班人員須進(jìn)行日常巡回安全檢查。5、 各級(jí)安全員在檢查生產(chǎn)的同時(shí)，須檢查安全生產(chǎn)。6驗(yàn)收檢查合格后，方可使用。7、 檢查中查出的隱患應(yīng)發(fā)出“隱患整改通知書”，以督促整改單位消除隱患。對有即發(fā)性事故危險(xiǎn)的隱患，檢查組、檢查人員應(yīng)責(zé)令停工，立即整改。8、 被檢查單位

35、收到“隱患整改通知書”或“停工指令書”后， 應(yīng)立即進(jìn)行整改，整改完成后及時(shí)通知有關(guān)部門進(jìn)行復(fù)查。1家“施工安全檢查評分標(biāo)準(zhǔn)”、“施工現(xiàn)場臨時(shí)安全用電規(guī)范”、以及上海市頒布的有關(guān)防雨、防滑、防雷、防暑降溫和防毒等安全措施。2、 對進(jìn)入現(xiàn)場的工作人員，實(shí)行入場教育及上崗教育，對特殊工種的操作人員均進(jìn)行考核、持證上崗。1進(jìn)行安全教育和安全技術(shù)培訓(xùn)。2、 持有特種作業(yè)人員操作證者方可從事特殊作業(yè)。3行安全技術(shù)考核，合格者方可從事原作業(yè)。4、 對在安全生產(chǎn)和預(yù)防事故方面做出顯著成績者，給予適罰。1組安全活動(dòng)。2、 嚴(yán)格組織班組的班前安全交底。針對當(dāng)班內(nèi)容、作業(yè)環(huán)境、作業(yè)特點(diǎn)、作業(yè)人員素質(zhì)組織班前交底。3

36、、 班前交底活動(dòng)情況的檢查，每工班不小于二次，工后進(jìn)行講評。410%，未進(jìn)行班前交底活動(dòng)的班組，扣減全班組5%。施工機(jī)具安全管理制度 1、施工機(jī)具應(yīng)按其技術(shù)性能2、 嚴(yán)禁拆除機(jī)械設(shè)備上的自動(dòng)控制機(jī)構(gòu)等安全裝置。3、處在運(yùn)行和運(yùn)轉(zhuǎn)中的機(jī)械嚴(yán)禁對其進(jìn)行維修保養(yǎng)或調(diào)整等作業(yè)。4格，取得特殊工種操作證后，方可獨(dú)立操作。5、 在有礙機(jī)械安全和人身健康場所時(shí)，機(jī)械設(shè)備應(yīng)采取相應(yīng)的安全措施操作人員必須配合適用的安全防護(hù)用品。6求。1“四不放過”過，沒有整改防范措施和隱患沒有消除不放過。2、 發(fā)生輕傷事故，工地要組織人員按四不放過處理整改， 并于當(dāng)天上報(bào)公司。3、發(fā)生重傷事故工地，應(yīng)立即組織搶救，并立即上報(bào)公

37、司，保護(hù)好現(xiàn)場，施工隊(duì)組人員調(diào)查，在 12 小時(shí)內(nèi)上報(bào)公司。4現(xiàn)場會(huì)。5、 各種事故均必須填寫傷亡事故記錄表，重大事故必須在20 天內(nèi)寫出詳細(xì)的調(diào)查報(bào)告并上報(bào)。6理意見。7、對因工負(fù)傷的職工和死者的家屬要親切關(guān)懷，給予慰問，按國家有關(guān)規(guī)定做好善后處理工作。8、 工傷事故發(fā)生后應(yīng)做好工傷事故檔案資料保管工作。9、 對事故要分明責(zé)任，嚴(yán)肅處理。安全生產(chǎn)資料（檔案）管理制度 1產(chǎn)資料檔案室，指定專人負(fù)責(zé)管理。2（負(fù)責(zé)記錄、整理、收集安全生產(chǎn)資料，建立檔案。3工作。勞動(dòng)保護(hù)管理制度 1、 公司根據(jù)承建項(xiàng)目的施工情況，安排適量的款額購置勞動(dòng)保護(hù)用品。保證安全生產(chǎn)、文明施工之需要。2、 實(shí)行施工現(xiàn)場勞動(dòng)保護(hù)管理每日自檢制度。每天由項(xiàng)目經(jīng)理、施工員、安全員進(jìn)行全面自檢，凡違反施工現(xiàn)場勞動(dòng)規(guī)定的要求及時(shí)指出并整改。由施工員在當(dāng)天的施工日志上做出自檢記錄。3“三定”（定期、定措施）