施工質(zhì)量管理體系

1、范文 范例指導(dǎo)學(xué)習(xí)目錄一. 施工質(zhì)量保證體系的建立和運行1二. 施工人員工程質(zhì)量管理職責(zé)3三. 質(zhì)量保證措施5四. 施工過程質(zhì)量保證措施6五. 機械設(shè)備質(zhì)量保證措施8六. 試驗、測量質(zhì)量保證措施9word 版本整理分享范文 范例指導(dǎo)學(xué)習(xí)施工質(zhì)量管理體系建設(shè)工程施工質(zhì)量控制是建設(shè)工程質(zhì)量管理的重要任務(wù)之一，它貫穿于建設(shè)工程項目決策階段和實施階段的全過程，牽涉到建設(shè)工程施工質(zhì)量保證體系的建立和運行 、施工質(zhì)量的預(yù)控 、施工過程的質(zhì)量控制和施工質(zhì)量驗收各方面各環(huán)節(jié)的工作 。 只有認(rèn)真把住每個環(huán)節(jié)按質(zhì)量要求嚴(yán)格控制它，才能建造出高質(zhì)量、高水準(zhǔn)的工程 。建設(shè)工程施工質(zhì)量控制是工程質(zhì)量管理的一部分，質(zhì)量控

2、制是在明確的質(zhì)量方針和目標(biāo)指導(dǎo)下，通過對具體作業(yè)技術(shù)和管理活動的計劃和實施過程，致力于實現(xiàn)預(yù)期的質(zhì)量目標(biāo)，是一種過程性 、糾正性和把關(guān)性的質(zhì)量控制。只有嚴(yán)格對建設(shè)工程施工全過程進(jìn)行質(zhì)量控制，包括建立和運行施工質(zhì)量保證體系，采取施工質(zhì)量預(yù)控，實施施工過程質(zhì)量控制和嚴(yán)把施工質(zhì)量驗收，才能實現(xiàn)建設(shè)工程施工的質(zhì)量目標(biāo)。. 施工質(zhì)量保證體系的建立和運行1、施工質(zhì)量保證體系的建立是以現(xiàn)場施工管理組織機構(gòu)（如施工項目經(jīng)理部）為主體 ，根據(jù)施工單位質(zhì)量管理體系和業(yè)主方或總承包方的工程項目質(zhì)量控制總體系統(tǒng)的有關(guān)規(guī)定和要求而建立的。施工質(zhì)量保證體系需要根據(jù)施工管理的范圍 ，結(jié)合工程的特點建立 ，其主要內(nèi)容有 ：現(xiàn)

3、場施工質(zhì)量控制的目標(biāo)體系；現(xiàn)場施工質(zhì)量控制的業(yè)務(wù)職能（部門）分工；現(xiàn)場施工質(zhì)量控制的基本制度word 版本整理分享范文 范例指導(dǎo)學(xué)習(xí)現(xiàn)場施工質(zhì)量計劃或施工組織設(shè)計文件；現(xiàn)場施工質(zhì)量控制點及其控制措施；施工質(zhì)量保證體系是通過以上內(nèi)容所形成的現(xiàn)場施工質(zhì)量保證的制度性和程序性的文件體系 ，為現(xiàn)場施工管理組織注入質(zhì)量控制的活力和機制。施工質(zhì)量保證體系有如下特點 ：系統(tǒng)性、互動性、雙重性、一次性。施工質(zhì)量保證體系的運行，應(yīng)以質(zhì)量計劃為龍頭，過程管理為重心，按照PDCA 循環(huán)原理展開，即計劃 （ Plan ）， 明確目標(biāo)并制定實現(xiàn)目標(biāo)的行動方案；實施（Do ），包含兩個環(huán)節(jié) ，計劃行動方案的交底和按計劃規(guī)

4、定的方法與要求展開施工作業(yè)技術(shù)活動；檢查 （ Check ）， 對計劃實施過程進(jìn)行各種檢查；處置（Action ），對質(zhì)量檢查發(fā)現(xiàn)的問題，及時進(jìn)行原因分析，采取必要的措施予以糾正 。施工質(zhì)量保證體系的運行，應(yīng)按照事前 、事中和事后控制相結(jié)合的模式依次展開 。2、施工質(zhì)量預(yù)控施工質(zhì)量計劃預(yù)控，是以預(yù)防為主作為指導(dǎo)思想，在施工前 ，通過施工質(zhì)量計劃的編制 ，確定合理的施工程序、施工工藝和技術(shù)方法，以及制定與此相關(guān)的技術(shù) 、組織、經(jīng)濟(jì)與管理措施 ，用以指導(dǎo)施工過程的質(zhì)量管理和控制。落實各項施工準(zhǔn)備工作，對于施工過程的順利展開并有效控制施工管理目標(biāo)，有其重要的現(xiàn)實意義 。施工準(zhǔn)備按其性質(zhì)分類有：工程項

5、目開工前的全面施工準(zhǔn)備各分部分項工程施工前的施工準(zhǔn)備冬、雨季等季節(jié)性施工準(zhǔn)備從施工質(zhì)量控制的角度看，施工準(zhǔn)備狀態(tài)預(yù)控，目的在于抓好計劃的落word 版本整理分享范文 范例指導(dǎo)學(xué)習(xí)實，防止承諾與行為 、計劃與執(zhí)行不相一致，而使施工質(zhì)量的預(yù)防預(yù)控流于形式。施工生產(chǎn)要素通常是指人、材料、機械、技術(shù)（或施工方法 ）、環(huán)境和資金?；匈Y金是其他生產(chǎn)要素配置的條件。通過施工生產(chǎn)要素的合理配置、優(yōu)化組合和動態(tài)管理 ，以最經(jīng)濟(jì)合理的施工方案，在規(guī)定的工期內(nèi)完成質(zhì)量合格的施工任務(wù) ，并獲得預(yù)期的施工經(jīng)營效益。. 施工人員工程質(zhì)量管理職責(zé)1、項目經(jīng)理質(zhì)量責(zé)任項目經(jīng)理是項目經(jīng)理部質(zhì)量工作的組織者、領(lǐng)導(dǎo)者 ，對所承擔(dān)

6、的工程質(zhì)量負(fù)全部責(zé)任 。2、生產(chǎn)副經(jīng)理質(zhì)量職責(zé)項目生產(chǎn)副經(jīng)理必須協(xié)助、配合項目經(jīng)理實現(xiàn)對工程質(zhì)量工作的組織、貫徹、落實，確保項目經(jīng)理部質(zhì)量目標(biāo)的實現(xiàn)。對工程負(fù)有組織 、貫徹、落實和檢查的責(zé)任 。3、項目經(jīng)理部技術(shù)主管 、技術(shù)員質(zhì)量職責(zé)認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家規(guī)程、規(guī)范和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn) ，確保質(zhì)量目標(biāo)的實現(xiàn)。負(fù)責(zé)編制工程施工組織設(shè)計、施工方案 、技術(shù)措施 、工藝流程 、操作方法和工程質(zhì)量目標(biāo)設(shè)計 。負(fù)責(zé)向工長和班組長進(jìn)行詳細(xì)的技術(shù)交底，處理日常技術(shù)問題，對工程負(fù)有質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督責(zé)任。4、工長（施工員）質(zhì)量職責(zé)組織班組嚴(yán)格按照圖紙、規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)和技術(shù)交底進(jìn)行施工，對違反有關(guān)原則的班組或個人給予停工 、返工處罰 。wo

7、rd 版本整理分享范文 范例指導(dǎo)學(xué)習(xí)組織班組開展自檢互檢交接檢活動，組織本專業(yè)分項工程的檢查、評定，對操作中的質(zhì)量問題必須及時處理?？刂票緦I(yè)的主要材料的使用，對未經(jīng)驗證和試驗的材料不得使用，對由于使用不合格材料造成的工程質(zhì)量事故負(fù)直接責(zé)任。5、班組長質(zhì)量職責(zé)班組長是直接操作的領(lǐng)導(dǎo)者，對操作質(zhì)量負(fù)有直接責(zé)任。樹立為用戶服務(wù)、對用戶負(fù)責(zé)的思想，領(lǐng)導(dǎo)本班組嚴(yán)格按照圖紙、技術(shù)交底 、施工規(guī)范及操作規(guī)程進(jìn)行施工 。6、試驗員和測量員的質(zhì)量職責(zé)試驗員 ：嚴(yán)把材料進(jìn)場質(zhì)量關(guān)，及時收集材料準(zhǔn)用證、合格證等材料證明資料。一旦發(fā)現(xiàn)材料不合格 ，及時向領(lǐng)導(dǎo)匯報 。測量員 ：按照設(shè)計圖紙 、技術(shù)交底的尺寸準(zhǔn)確施放管

8、道中心線、槽底高程和閥室尺寸 ，及時辦理驗線手續(xù) ，及時收集和保存有關(guān)施工資料。7、質(zhì)檢員質(zhì)量職責(zé)嚴(yán)格按照施工圖紙、驗收規(guī)范 、工藝標(biāo)準(zhǔn) 、質(zhì)量評定及驗收標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)定進(jìn)行驗收評定和監(jiān)督檢查。及時收集整理各分項分部、單位工程質(zhì)量原始檢查評定記錄 ，建立有關(guān)質(zhì)量臺帳 ，及時填報工程質(zhì)量報表 。堅持原則 ，深入生產(chǎn)第一線 ，對重點部位 、重點工序嚴(yán)格把關(guān)，隨時掌握工程質(zhì)量動態(tài) ，對粗制濫造者有權(quán)停工、返工或經(jīng)濟(jì)處罰 。參加隱蔽工程檢查和驗收 ，交接工作及對質(zhì)量事故和質(zhì)量問題的處理。8、材料主管和現(xiàn)場材料員的質(zhì)量職責(zé)根據(jù)工程項目所用設(shè)備、材料的質(zhì)量要求，會同物資職能部門采購、訂word 版本整理分享范文

9、 范例指導(dǎo)學(xué)習(xí)貨、運輸、保管供應(yīng)合格的設(shè)備和材料。對進(jìn)場材料進(jìn)行驗證，及時把有關(guān)證明文件轉(zhuǎn)交技術(shù)人員，對進(jìn)場原材料外觀質(zhì)量進(jìn)行檢查 ，并正確標(biāo)識 。. 質(zhì)量保證措施1、質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)質(zhì)量是企業(yè)的生命，本工程的質(zhì)量方針是：質(zhì)量第一 ，信譽為本 ，精心施工，優(yōu)質(zhì)服務(wù) 。 我單位對本工程的質(zhì)量目標(biāo)是：確保省級市政金杯獎，爭創(chuàng)國家市政金杯獎 。我們將建立科學(xué)可靠的質(zhì)量保證體系，建立健全周密嚴(yán)格的質(zhì)量管理制度，加強理論學(xué)習(xí)和現(xiàn)場培訓(xùn)工作，認(rèn)真進(jìn)行質(zhì)量意識教育，對于質(zhì)量要求和標(biāo)準(zhǔn)，做到人人明白 ，領(lǐng)導(dǎo)把關(guān) ，自覺遵守 。施工中嚴(yán)格執(zhí)行ISO9001-2000質(zhì)量保證體系 ，并對施工過程實行 “四全 ”

10、監(jiān)控 （全員、全方位 、全過程 、全天候），在施工的各環(huán)節(jié)上嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，杜絕質(zhì)量事故的發(fā)生。采用先進(jìn)的科技成果，配備先進(jìn)的儀器設(shè)備 ，為提高質(zhì)量提供技術(shù)保證。2、施工質(zhì)量保證體系針對本標(biāo)工程 ，我單位成立專門的項目經(jīng)理部。項目經(jīng)理部健全崗位責(zé)任制，各負(fù)其責(zé) ，施工有序 ，爭取圓滿完成施工任務(wù) 。為確保工程的施工質(zhì)量，成立以項目經(jīng)理為主，由施工 、技術(shù)、質(zhì)控、測量、材料部門人員組織的質(zhì)量小組，與監(jiān)理人員密切配合，形成一個強有力的質(zhì)量保證體系 。 施工單位及人員資質(zhì)符合有關(guān)規(guī)定要求，項目經(jīng)理 、施工員 、特種作業(yè)人員要持證上崗。質(zhì)量管理機構(gòu)詳見質(zhì)量保證體系圖。word 版本整理分享范文 范例指導(dǎo)學(xué)

11、習(xí)施工質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)及依據(jù) ：與發(fā)包人簽定的合同協(xié)議發(fā)包人與監(jiān)理工程師下發(fā)的要求、通知、會議紀(jì)要等監(jiān)理工程師簽發(fā)的設(shè)計圖紙發(fā)包人與監(jiān)理工程師要求使用的有關(guān)規(guī)范、規(guī)程等3、質(zhì)量保證工作內(nèi)容 ：3.1、施工計劃保證 ：科學(xué)合理安排工期 、工序和季節(jié)施工 ；做好質(zhì)量計劃目標(biāo)設(shè)計 ；質(zhì)量檢查報表 ；質(zhì)量獎罰制度 。施工技術(shù)保證 ：圖紙會審了解工程質(zhì)量要求 ；編制施組及技術(shù)交底中明確質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)；做好測量 、試驗、計量等技術(shù)復(fù)核工作 。3.2、施工操作保證 ：堅持 “三檢 ”制度 ；堅持樣板工程 ；做好預(yù)隱檢工作 ；工序操作掛牌制。 施工材料保證 ：堅持 “四驗三把關(guān)制 ”，四驗：驗規(guī)格 、品種、質(zhì)量、數(shù)量，三把

12、關(guān)：材料人員 、技術(shù)質(zhì)量人員 、施工操作者把關(guān) 。3.3、人員素質(zhì)保證 ：持證上崗 ；培訓(xùn)專業(yè)技工 ；技工相對穩(wěn)定 。. 施工過程質(zhì)量保證措施為確保工程質(zhì)量 ，我們將在開工之前，根據(jù)工程的特點和需要，進(jìn)一步完善質(zhì)量管理制度 ，并在施工中嚴(yán)格執(zhí)行。根據(jù)質(zhì)量管理的需要，針對某些施工環(huán)節(jié)和問題 ，制定質(zhì)量管理實施細(xì)則 。 其具體內(nèi)容為 ：1、做好施工組織設(shè)計 ，采用先進(jìn)的 、合理的 、成熟的施工工藝和技術(shù)，以保證工程質(zhì)量目標(biāo)的實現(xiàn)。嚴(yán)格執(zhí)行本工程甲方招標(biāo)文件要求的質(zhì)量檢驗標(biāo)準(zhǔn)。2、加強施工過程中的技術(shù)管理工作，重點把好圖紙審核 、測量復(fù)測 、計量word 版本整理分享范文 范例指導(dǎo)學(xué)習(xí)檢驗 “三大關(guān)

13、口 ”，抓好放樣定位 、選料配材 、測試試驗 、自檢自控四個環(huán)節(jié) 。3、開工前的技術(shù)交底制度開工之前 ，業(yè)主組織了整個工程的技術(shù)交底之后，我們將組織施工階段的層層技術(shù)交底 ，做到一級負(fù)責(zé)一級 ，一級保一級 。 每個分項工程開工之前，必須由項目總工程師對全體施工人員進(jìn)行書面交底，明確本項工程的設(shè)計要求、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn) 、定位方法 、幾何尺寸 、功能作用與其它工程的關(guān)系、施工方法和注意事項等 ，使全體人員在徹底明確了施工對象下投入施工。4、建立 “五不施工 、三不交接 、一不計價 ”制度施工中，嚴(yán)格施工中的質(zhì)量管理，做到 “五不施工 、三不交接 、一不計價 ”，即未進(jìn)行技術(shù)交底不施工，圖紙與技術(shù)要求不清

14、楚不施工，測量定樁點和資料未經(jīng)檢測復(fù)核不施工，材料無合格證或未經(jīng)檢驗不用于施工，隱蔽工程未經(jīng)監(jiān)理簽證不施工 ；無自檢記錄不交接 ，未經(jīng)專業(yè)人員驗收不交接，施工記錄不全不交接；對不符合質(zhì)量要求的項目一律不驗工計價。5、對工序?qū)嵭袊?yán)格的 三檢制度“三檢 ”即：自檢 、互檢 、交接檢 。上道工序不合格 ，不準(zhǔn)進(jìn)入下道工序施工，以確保各道工序的施工質(zhì)量。6、實施嚴(yán)格的隱蔽工程檢查制度凡屬隱蔽工程項目，首先由班組 、項目經(jīng)理部逐級進(jìn)行自檢，自檢合格后，應(yīng)報監(jiān)理工程師并簽發(fā)隱蔽工程驗收證明書。7、實施測量資料換手復(fù)核制度工程施工中測量是關(guān)鍵，測量資料 ，須經(jīng)換手復(fù)核 ，最后交項目總工程師審核后報監(jiān)理工程師

15、批準(zhǔn)。現(xiàn)場測量基線 、水準(zhǔn)點及有關(guān)標(biāo)志均要加強保護(hù)并word 版本整理分享范文 范例指導(dǎo)學(xué)習(xí)進(jìn)行定期復(fù)測 。8、建立嚴(yán)格的原材料 、成品、半成品進(jìn)場驗收制度對采購進(jìn)場的原材料、成品、半成品進(jìn)行嚴(yán)格的驗收,參加驗收的人員包括質(zhì)檢、技術(shù)及材料人員 。 驗收的內(nèi)容包括 ：8.1、進(jìn)場貨物的品種 、規(guī)格、數(shù)量是否符合采購計劃 ；8.2、廠家的合格證或檢驗報告是否齊全；8.3、產(chǎn)品現(xiàn)場質(zhì)量檢查 ，并填寫檢查驗收記錄 ；8.4、取樣進(jìn)行試驗 ，并出具試驗報告單 。 經(jīng)驗收不合格的材料不準(zhǔn)進(jìn)場，如已進(jìn)場 ，則馬上清理出場 。9、認(rèn)真執(zhí)行進(jìn)場材料的管理制度經(jīng)檢驗合格 ，同意進(jìn)場的原材料、成品、半成品 ，要分類 、分批存放 ，設(shè)立標(biāo)志和帳卡，按用途歸口保管、發(fā)放 ，不得混雜 ，對易受潮的物品做好防雨、防潮工作 。10、建立保證質(zhì)量的獎懲制度對于工程質(zhì)量抓的好的部門或個人要進(jìn)行獎勵，對于工程質(zhì)量差的部門要實行重罰 。. 機械設(shè)備質(zhì)量保證措施1、對用于本工程的工程設(shè)備進(jìn)場前進(jìn)行檢查，確認(rèn)其能力 ，達(dá)到本項目施工要求的方可進(jìn)行 ，并備足易損件 。2、對進(jìn)場設(shè)備建立臺帳，予以標(biāo)識 ，報工程師驗收 ，驗收合格后方可使用。3、設(shè)備每次使用完畢 ，擦拭干凈 ，按設(shè)備使用說明書及本公司設(shè)備保養(yǎng)制word 版本整理分享范文 范例指導(dǎo)學(xué)習(xí)度進(jìn)行保養(yǎng) ，確保設(shè)備始終處于良好狀態(tài)，滿足施工要求 。. 試驗、測量