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文檔簡介
1、鋼構(gòu)制造車間工作職責(zé)1、在公司總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下,全面負責(zé)落實車間的生產(chǎn)、質(zhì)量、平安。和核定交貨期,下達生產(chǎn)命令,把握生產(chǎn)進度,保證按時交貨。3 勞動愛護管理進行檢查指導(dǎo)。4、負責(zé)生產(chǎn)流程的管制、工作調(diào)度、人員支配,修訂各項產(chǎn)品工序 工時標(biāo)準(zhǔn)和勞動定額,計件工資標(biāo)準(zhǔn).5、定期調(diào)度生產(chǎn)狀況,檢查方案的完成狀況,準(zhǔn)時發(fā)覺生產(chǎn)中消滅領(lǐng)導(dǎo)匯報。6、組織生產(chǎn)車間全過程的生產(chǎn)管理和工序管理,嚴(yán)格按標(biāo)準(zhǔn)文件要求生產(chǎn)出合格的產(chǎn)品,最大限度地削減交叉污染和混淆差錯,使整個 生產(chǎn)處于受控狀態(tài)。7、對生產(chǎn)車間工藝規(guī)程、工藝紀(jì)律和各項規(guī)章制度執(zhí)行狀況進行監(jiān) 督檢查和考核。8、協(xié)同技術(shù)部進行生產(chǎn)質(zhì)量文件的編制、新產(chǎn)品的試生產(chǎn)
2、和工藝驗 證。9、定期組織生產(chǎn)調(diào)度會議,調(diào)度和核實公司生產(chǎn)方案支配的執(zhí)行情 況和解決生產(chǎn)過程中的難點問題。10、負責(zé)建立生產(chǎn)系統(tǒng)檔案管理體系.11公司組織的平安大檢查12、負責(zé)平安生產(chǎn),預(yù)防各種危急事故的發(fā)生;按“四不放過”的原 出防范措施。13、負責(zé)車間勞動平安愛護的監(jiān)督工作,按時發(fā)放勞保用品。14、參與工程、材料合格供方的評審,參與工程招投標(biāo)和合同會簽。 崗位:鋼構(gòu)制造車間經(jīng)理1 行本車間的人員、物資、設(shè)備調(diào)配;依照生產(chǎn)均衡的原則對車間各班 組的生產(chǎn)進行有效調(diào)度;做好生產(chǎn)中的各類統(tǒng)計工作。2 準(zhǔn)時發(fā)覺并處理(上報)生產(chǎn)中的技術(shù)質(zhì)量問題,分析緣由并提出改進意見。3、組織開展車間成本核算,審核
3、原材料、動力、能源消耗,不斷降 低生產(chǎn)成本,提高經(jīng)濟效益.4、和物資設(shè)備部、平安保衛(wèi)部一起組織設(shè)立和安裝車間平安防護措施,對本車間員工進行平安生產(chǎn)教育,杜絕重大平安事故,削減一般性事故的發(fā)生;對生產(chǎn)中消滅的平安事故和平安隱患進行妥當(dāng)處理。車間成品與半成品的擺放,保證車間環(huán)境潔凈有序。6、本車間員工日常管理,包括考勤與績效評價、工資、獎金的統(tǒng)計; 本車間員工技術(shù)、業(yè)務(wù)培訓(xùn)管理和員工提案建議的搜集.工作權(quán)限:1 籌規(guī)劃、組織,把握和協(xié)調(diào);2 的生產(chǎn)任務(wù)順當(dāng)完成.崗位:鋼構(gòu)制造車間副經(jīng)理1、幫忙車間主任合理支配班組生產(chǎn)任務(wù),并依據(jù)需要組織進行本車產(chǎn)進行有效調(diào)度;做好生產(chǎn)中的各類統(tǒng)計工作.2、幫忙車間
4、主任對本車間員工進行技術(shù)質(zhì)量指導(dǎo),加強生產(chǎn)過程中的技術(shù)質(zhì)量把握,準(zhǔn)時發(fā)覺并處理(上報)生產(chǎn)中的技術(shù)質(zhì)量問題, 分析緣由并提出改進意見。3、幫忙車間主任組織開展車間成本核算,審核原材料、動力、能源 消耗,不斷降低生產(chǎn)成本,提高經(jīng)濟效益.4、幫忙車間主任監(jiān)督檢查本車間員工的著裝、環(huán)境衛(wèi)生、設(shè)備的日 常清潔與保養(yǎng)、車間成品與半成品的擺放,保證車間環(huán)境潔凈有序。 5、車間主任不在崗時,行使車間主任職責(zé)。工作權(quán)限:崗位:鋼構(gòu)制造車間生產(chǎn)主管1、幫忙車間主任合理支配生產(chǎn)任務(wù)。2、協(xié)作車間主任對本車間員工進行平安生產(chǎn)教育,杜絕重大平安事行妥當(dāng)處理。3、協(xié)作車間主任合理支配支配班組生產(chǎn)任務(wù),并依據(jù)需要組織進行
5、的生產(chǎn)進行有效調(diào)度;做好生產(chǎn)中的各類統(tǒng)計工作。4、完成車間主任臨時支配的工作。5、在正副車間主任不在崗時,在肯定范圍內(nèi)行使車間主任職責(zé).工作權(quán)限:崗位:鋼構(gòu)制造車間專職平安員1 作業(yè)規(guī)程和規(guī)章制度。2、每周定期組織員工進行平安教育,并對一個星期的平安工作進行 總結(jié).3、監(jiān)督生產(chǎn)人員正確使用和保管平安防護用品、用具、平安設(shè)施。4、監(jiān)督、檢查操作人員的遵章守紀(jì)。制止違章作業(yè),嚴(yán)格平安紀(jì)律, 當(dāng)平安與生產(chǎn)發(fā)生沖突時,有權(quán)制止冒險作業(yè)。5 平安活動,供應(yīng)平安技術(shù)詢問。6、檢查勞動愛護用品的質(zhì)量,反饋使用信息。7、幫忙上級部門的平安檢查,照實匯報生產(chǎn)中的平安狀況.8 故、機械事故,并參與制訂訂正和預(yù)防措
6、施,防止事故再發(fā)生.9、參與車間危急源/環(huán)境因素的識別、評價,更新,并提出合理化的 建議。10、對本部門的環(huán)境、職業(yè)健康平安的運行狀況進行監(jiān)測。工作權(quán)限:1、認真貫徹執(zhí)行平安工作規(guī)程、平安生產(chǎn)管理規(guī)定和上級有關(guān)平安 工作的指示和要求,在安保部經(jīng)理和部門經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下,做好本班組(隊)的平安生產(chǎn)監(jiān)督和管理工作. )職質(zhì)檢員1、負責(zé)各工序的質(zhì)量檢驗,準(zhǔn)時做出合格判定并做出檢驗狀態(tài)標(biāo)識,參與對批量產(chǎn)品、關(guān)鍵部件的首檢工作;2 格;3、必需對 80以上的鐵塔件號、100%的構(gòu)支架類別進行檢驗,而且每個件號或類別要進行首、中、末抽檢,抽樣比例一般為件號總量的30左右;兼職質(zhì)檢員每天跟班檢驗,跟班時間不少于
7、操作工 80的工作時間;4、解決檢驗過程中的有關(guān)圖面問題或疑問,對本人不能解決的問題5蹤、查找緣由、明確責(zé)任人,及最終重新檢驗;6、對各工序中消滅的質(zhì)量問題視情節(jié)輕重可提出相應(yīng)的懲罰意見, 并報質(zhì)量管理部經(jīng)理審核或批準(zhǔn);7、對試組裝的產(chǎn)品進行缺陷審查,發(fā)覺問題時開出試組裝質(zhì)量缺 陷表給各相關(guān)部門,要求整改,對技術(shù)資料監(jiān)督更改、處理;8、對單件圖進行整理歸檔,交由車間辦公室人員統(tǒng)一保管;按要求做工作權(quán)限:崗位:鋼構(gòu)制造車間技術(shù)員1關(guān)技術(shù)管理制度。2 組織實施.3 與技術(shù)部就加工中所遇到的問題進行探討爭辯.工作權(quán)限:崗位:鋼構(gòu)制造車間工會小組長1、依據(jù)公司工會組織的工作方案,制訂本部門工會的工作方
8、案,積 極參與公司組織的活動。2 向上級工會組織反映群眾呼聲,維護職工合法權(quán)益.3、協(xié)作公司工會做好勞逸結(jié)合和女工愛護工作。開展預(yù)防事故的職 業(yè)病的各種群眾活動,參與公司組織的平安大檢查。4、組織員工開展健康文體活動,幫忙工會組織辦好“員工運動會 “企業(yè)文化藝術(shù)節(jié)”等活動,做好上級工會布置的工作.5 的狀況時,有權(quán)向公司工會方面建議組織職工撤離危急現(xiàn)場。6、參與車間危急源/環(huán)境因素的識別、評價,更新。工作權(quán)限:1 工作、生活中各類問題,最大限度地調(diào)動員工的樂觀性.崗位:鋼構(gòu)制造車間班組長1、依據(jù)生產(chǎn)方案,合理支配各班組的生產(chǎn)。2、嫻熟把握本車間各類設(shè)備的性能和作業(yè)操作規(guī)程,指導(dǎo)操作.3、熟知每個工件的工藝流程,平安要求,質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。4、努力學(xué)習(xí)新工藝,新技術(shù),有較強的自我提高意識。5、準(zhǔn)時把握生產(chǎn)環(huán)節(jié)狀況,發(fā)覺問題準(zhǔn)時解決,同時報告車間主任。6、搞好班組文明生產(chǎn)、平安生產(chǎn),考勤、工資獎金核算.7、完成車間主任臨時安排的工作。8、各班組長負責(zé)對本班組的質(zhì)量把握和抽樣檢查工作,班組長每天 80的工作時間;9 好自檢、互檢,填好質(zhì)量相關(guān)的數(shù)據(jù)表格.工作權(quán)限:1產(chǎn)中消滅的問題,確保生產(chǎn)的順當(dāng)完成。崗位:鋼構(gòu)制造車間操作人員1 產(chǎn)量記錄。2、生產(chǎn)操作過程中,嚴(yán)格依據(jù)企業(yè)
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