施工企業(yè)信息化管理方案

1、施工企業(yè)信息化管理方案一、信息化管理1、信息管理組織機構(gòu)及人員安排項目經(jīng)理部設(shè)置管理信息中心，在其他職能部門設(shè)立部門及項目兼職信息員，兼職信息員受部門領(lǐng)導(dǎo)和管理信息中心主任雙重領(lǐng)導(dǎo)。2、項目信息管理系統(tǒng)解決方案（1）組建辦公局域網(wǎng)項目部將統(tǒng)一規(guī)劃組建計算機辦公局域網(wǎng)，按建設(shè)單位統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)進行網(wǎng)絡(luò)配置，設(shè)置視頻會議室。使用統(tǒng)一規(guī)劃的工程管理系統(tǒng)，使用統(tǒng)一的信息平臺及應(yīng)用軟件，以保證工程的施工數(shù)據(jù)采集和信息管理工作。與業(yè)主和監(jiān)理工程師的聯(lián)系按照業(yè)主的具體要求辦理。（2）建立遠程施工工地信息管理系統(tǒng)為更好的對施工工地進行管理。以建立動靜皆管的立體管理機制為目標(biāo)，以向建設(shè)單位提供項目有關(guān)信息的數(shù)據(jù)采集系

2、統(tǒng)為核心建立遠程施工工地信息管理系統(tǒng)。配備相應(yīng)的終端硬件設(shè)備，納入建設(shè)單位統(tǒng)一接口，統(tǒng)一管理；對重點位置進行監(jiān)視，并可根據(jù)需要改變監(jiān)控的角度和焦距，及時發(fā)現(xiàn)問題。3、建立現(xiàn)代化信息管理制度（1）基本作業(yè)管理制度定崗定責(zé)，按照建設(shè)單位有關(guān)要求，結(jié)合工程實際情況，制定本項目信息管理實施細則，實行信息管理標(biāo)準(zhǔn)化。實事求是反映工程建設(shè)情況，嚴(yán)禁捏造信息，所有上報的信息必須由總工程師審核同意。及時提供工程最新信息，尤其出現(xiàn)突發(fā)險情和事故，在規(guī)定的時限內(nèi)及時報告建設(shè)單位、監(jiān)理。對動態(tài)信息及時進行更新，以保證信息的準(zhǔn)確性。（2）建立培訓(xùn)制度，提高信息管理水平采取不間斷培訓(xùn)計劃，積極參加建設(shè)單位組織的管理系統(tǒng)

3、培訓(xùn)，以適應(yīng)信息知識的發(fā)展。并組織對項目部領(lǐng)導(dǎo)進行培訓(xùn)，主要側(cè)重于建設(shè)信息管理系統(tǒng)的認識和現(xiàn)代項目管理的學(xué)習(xí)，以提高班子對信息管理的認識。對使用人員的培訓(xùn)，主要側(cè)重于組織信息管理制度、計算機軟硬件基礎(chǔ)知識、系統(tǒng)操作的培訓(xùn)。4、建立規(guī)范的信息管理流程（1）信息的采集信息采集內(nèi)容：反映工程現(xiàn)場施工情況的數(shù)碼照片、數(shù)碼錄像；施工圖紙的電子化；工程施工方案圖紙；設(shè)計變更圖紙；電子文檔簽章；人力、材料、機械設(shè)備、資金等資源統(tǒng)計；進度、投資等統(tǒng)計報表；安全質(zhì)量保證資料；天氣氣象資料；沉降觀測數(shù)據(jù)分析；其他項目需要信息管理所需要的資料。采集手段和時效：采用繪制、填寫、拍攝、掃描等手段，對工程項目信息進行收集

4、，對于靜態(tài)消息要及時進行上報存儲，對于動態(tài)消息要及時收集上報，及時更新，保證信息的準(zhǔn)確性和時效性。（2）信息的加工整理及傳遞對各方面收集到的數(shù)據(jù)和信息進行鑒別、選擇、核對、合并、排序、更新、計算、匯總，生成不同形式的數(shù)據(jù)和信息，以提供給建設(shè)單位、監(jiān)理及項目部各類管理人員。使用網(wǎng)絡(luò)平臺傳輸、共享數(shù)據(jù)，在項目部內(nèi)部通過數(shù)據(jù)庫、Intranet（局域網(wǎng)）實現(xiàn)數(shù)據(jù)的傳送和共享；通過Internet與建設(shè)單位、監(jiān)理進行數(shù)據(jù)和信息的交流和共享，并使用傳真、電話等作為輔助手段。（3）信息存儲處理后的項目信息按照統(tǒng)一編碼、固定的格式進行存儲，一般存儲在服務(wù)器，使用移動硬盤和光盤（刻錄）進行安全備份。二、實施監(jiān)

5、控與數(shù)據(jù)處理目前電子視頻監(jiān)控系統(tǒng)在工程項目施工現(xiàn)場的監(jiān)控管理與應(yīng)用方面現(xiàn)階段主要表現(xiàn)在能直觀的加強對項目的現(xiàn)場施工管理與應(yīng)用，它的應(yīng)用使領(lǐng)導(dǎo)和管理部門能隨時、隨地直觀地視查現(xiàn)場的施工生產(chǎn)狀況，促進并加強工程項目施工現(xiàn)場質(zhì)量、安全與文明施工和環(huán)境衛(wèi)生的管理，通過對工程項目施工現(xiàn)場重點環(huán)節(jié)和關(guān)鍵部位進行監(jiān)控，特別是對施工現(xiàn)場操作狀況與施工操作過程中的施工質(zhì)量、安全與現(xiàn)場文明施工和環(huán)境衛(wèi)生管理等方面起到了施工過程中應(yīng)有的監(jiān)督及威懾作用。增強了公司領(lǐng)導(dǎo)和各有關(guān)部門對項目施工現(xiàn)場工程質(zhì)量、安全方面的監(jiān)管力度，能減少、防止和杜絕質(zhì)量、安全事故的發(fā)生。下面僅以現(xiàn)場施工生產(chǎn)安全方面的監(jiān)控與應(yīng)用來加以說明電子視

6、頻監(jiān)控系統(tǒng)用途：1、在施工現(xiàn)場每日安全會議中的應(yīng)用： 1）施工現(xiàn)場每天召開的管理人員參加的安全例會，視頻監(jiān)控系統(tǒng)的出現(xiàn)，使項目安全例會的內(nèi)容更加豐富、更加有針對性，它記錄了施工現(xiàn)場1d的施工情況，通過對錄像內(nèi)容的整理，使安全例會的內(nèi)容不再空洞，更加具有可操作性。2）增加了安全監(jiān)控的范圍：施工現(xiàn)場的安全主要依靠項目管理人員的監(jiān)督及現(xiàn)場工人的自律，由于現(xiàn)場作業(yè)點多面廣，經(jīng)常出現(xiàn)安全隱患及違章行為不能及時消除的現(xiàn)象，從而造成或引起安全事故發(fā)生，通過視頻監(jiān)控系統(tǒng)對重點環(huán)節(jié)和關(guān)鍵部位進行監(jiān)控，可有效增加監(jiān)控面，能及時制止安全隱患及違章行為發(fā)生。3）是安全獎罰的重要依據(jù)：安全獎罰是目前安全管理的重要手段之

7、一，在施工現(xiàn)場中，經(jīng)常有因安全獎罰出現(xiàn)爭執(zhí)，而電子視頻監(jiān)控錄像資料，可為安全生產(chǎn)的獎罰提供重要的依據(jù)。4）班組安全活動中的應(yīng)用：班組安全活動是施工現(xiàn)場安全管理的一項重要內(nèi)容，一般要求3d-5d進行一次，主要由各施工班組對幾天工作中的安全情況各做一小結(jié)，通過組織工人觀看現(xiàn)場電子視頻監(jiān)控錄像，可使班組安全活動更生動，對工人的安全教育更實在、更具威懾作用。2、現(xiàn)場施工生產(chǎn)的日常監(jiān)控與應(yīng)用：工程建設(shè)過程中，施工現(xiàn)場電子視頻監(jiān)控管理系統(tǒng)應(yīng)用除能提供工程項目現(xiàn)場施工管理過程中的施工管理的直觀情況，更能有效地對工程項目施工進行可視化管理。還可在現(xiàn)有的管理系統(tǒng)中整合視頻管理元素，做到動靜皆管的立體管理機制，并

8、能借助現(xiàn)場視頻監(jiān)控管理系統(tǒng)來加強工程項目的施工生產(chǎn)進度管理。目前，工程項目樓層的建設(shè)棟數(shù)與建設(shè)規(guī)模和建筑面積越來越大，現(xiàn)場的環(huán)境復(fù)雜，施工作業(yè)人員多，對施工現(xiàn)場的生產(chǎn)調(diào)度與施工質(zhì)量、安全方面的管理帶來了一定的難度，施工現(xiàn)場不注意很容易發(fā)生施工質(zhì)量、安全事故，現(xiàn)場的施工管理工作量很大。利用視頻監(jiān)控系統(tǒng)，監(jiān)控人員可以直接對施工現(xiàn)場情況進行實時監(jiān)控，不僅能直觀的監(jiān)視和記錄工作現(xiàn)場的施工質(zhì)量、安全生產(chǎn)情況，而且能及時發(fā)現(xiàn)施工的質(zhì)量、安全事故隱患，防患于未然。同時通過施工現(xiàn)場視頻監(jiān)控管理系統(tǒng)，建設(shè)單位、監(jiān)理單位和施工單位領(lǐng)導(dǎo)與管理人員能夠在辦公室、家里、移動中隨時看到工地施工情況，掌握工程項目施工進度，并能實現(xiàn)遠程協(xié)調(diào)、指導(dǎo)工作，減輕建設(shè)單位現(xiàn)場監(jiān)督檢查的工作量，提高工作效率和管理水平，即加強了工程項目的施工管理，并能有效地節(jié)約施工管理費用。同時，由于視頻管理源于安防監(jiān)控，因此，在整合后的現(xiàn)場視頻監(jiān)控管理中，為工程項目施工現(xiàn)場管理系統(tǒng)增加安全保障能力，使新的視頻監(jiān)控管理系統(tǒng)具有更強的管理能力。因此，加強工程項目施工現(xiàn)場視頻監(jiān)控管理系統(tǒng)的建設(shè)，是公司走向全國建設(shè)市場后對如何加強公司對項目的監(jiān)控與管理所面臨也是必須要的要一個重點與難點問題。而電子