服裝店工作計劃003

1、第 第 頁服裝店工作計劃服裝店工作計劃 篇1 一、加強規(guī)范管理，鼓舞員工上心性，樹造良好形象。 加強員工間的溝通與合作，不斷規(guī)范管理，除了每一天要打掃店內(nèi)外的衛(wèi)生外，每周還要進行一次大掃除，尤其是對產(chǎn)品的貨架展示進行了合理調(diào)整，使店內(nèi)干凈、有序，樹造了良好的形象。 仔細貫徹公司的經(jīng)營方針，同時將公司的經(jīng)營策略正確并實時的傳達給每個員工，起好承上啟下的橋梁作用。 做好員工的思想工作，團結(jié)好店內(nèi)員工，充分調(diào)動和發(fā)揮員工的上心性，了解每一位員工的優(yōu)點所在，并發(fā)揮其特長，做到量才適用。加強本店的凝集力，使之成為一個團結(jié)的群眾。 以身作那么，做員工的表帥。不斷的向員工灌輸企業(yè)文化，教育員工有全局意識，做

2、事情要從公司整體利益出發(fā)。 處理好部門間的合作、上下級之間的工作協(xié)作，少一些牢騷，多一些熱忱，客觀的去看待工作中的問題，并以上心的立場去解決。 加強和各部門、各兄弟公司的團結(jié)協(xié)作，制造最良好、無間的工作環(huán)境，去掉不和諧的音符，發(fā)揮員工的工作熱忱，逐步成為一個秀的團隊。 二、當日上心回籠公司貨款，做到日清日結(jié)。 為協(xié)作公司財務(wù)工作，按時將已開單據(jù)呈報回公司財務(wù)， 此處隱蔽4903個字衛(wèi)生狀況 午餐期間 一.合理安排店員輪番外出進餐 二.監(jiān)督檢查B班人員簽到狀況 三.收銀員交接工作的實時監(jiān)督 四.檢查營業(yè)高峰期零錢備用狀況 五.店長外出，安排代管人員負責門店管理 營業(yè)高峰期 一.查看截止銷售額 1

3、.關(guān)注目前為止的銷售狀況，離今日營業(yè)指標還有多少 2.將狀況通知店員，激勵店員再接再勵 二.為高峰期做預備 1.空缺商品再次檢查并補貨 2.零錢的實時檢查與兌換 3.促銷活的講解與宣揚 4.營業(yè)禮貌用語的時刻監(jiān)督與提示 三.顧客反饋信息收集，并實時記錄 四.假如現(xiàn)金較多，那么交到財務(wù)手中，或存入銀行 五.對周邊信息的收集 1.競爭對手的商品狀況/促銷狀況 2.周邊同一業(yè)態(tài)商家的促銷狀況 六.促銷活動的執(zhí)行及跟蹤 晚餐期間 一.合理安排店員輪番進餐 二.監(jiān)督交接班狀況 三.POS的現(xiàn)時銷售狀況，再次激勵店員加油努力 營業(yè)結(jié)束 一.安排衛(wèi)生的打掃 二.關(guān)閉射燈及外燈 三.清點當日收銀現(xiàn)金，確認后并鎖入抽屜 四. 將當日銷售票據(jù)打印，作好當日銷售記錄 五.店員下班簽字 六.如為盤點當日，組織好店員的盤點工作 七.如店長第二天休息，店長提前安排人員代理，