建筑施工企業(yè)管理制度

1、第221頁 共221頁企業(yè)補充制度上卷補充制度編制說明一、本次編制是以原有企業(yè)制度為基礎(chǔ)，并結(jié)合新組織架構(gòu)調(diào)整來進(jìn)行編制。二、本次編制原則僅為補充制度，非重新編制。三、雖然在組織架構(gòu)中有財務(wù)部、材料設(shè)備部，但因集團(tuán)的財務(wù)部、采購部與本公司這兩個對應(yīng)部門的權(quán)責(zé)關(guān)系尚不明確，故在企業(yè)制度中未做詳編。企業(yè)新補充制的提出，是為了適應(yīng)企業(yè)市場化的要求而提出，它是為提高建工的生存能力而作的配套性文件。它以提高員工執(zhí)行力和主動性為根本目的，希望能使企業(yè)長期保持活力與戰(zhàn)斗力。本制度編寫原則為：簡明扼要，以解決事情為出發(fā)點，不寫空話、套話。本制度與原有制度有沖突的地方，以本補充制度為準(zhǔn)，本制度沒有寫到的，以原制

2、度為準(zhǔn)。本制度分以下幾個方面進(jìn)行編寫。1.組織架構(gòu)圖企業(yè)新組織架構(gòu)圖總經(jīng)理 總經(jīng)理副總經(jīng)理（材料）務(wù)）總工程師副總經(jīng)理（材料）務(wù)）總工程師副總經(jīng)理（生產(chǎn)）副總經(jīng)理（經(jīng)營）成本控制部成本控制部工程技術(shù)部安全部人事后勤部財務(wù)部材料設(shè)備部工程技術(shù)部安全部人事后勤部財務(wù)部材料設(shè)備部項目經(jīng)理部測量員后勤人事員庫管內(nèi)業(yè)資料員安全員質(zhì)量員工長技術(shù)負(fù)責(zé)人項目經(jīng)理測量員后勤人事員庫管內(nèi)業(yè)資料員安全員質(zhì)量員工長技術(shù)負(fù)責(zé)人項目經(jīng)理預(yù)算員預(yù)算員2.部門責(zé)任2.1成控部職責(zé)2.1.1 對外投標(biāo)前置工作職責(zé)。第1條擬投項目所屬地造價水平的前期調(diào)查。對于要擬投項目在外地的，要提前通過各種信息渠道，對當(dāng)?shù)氐娜斯?、地材、分包?/p>

3、價格作一個初步了解。除了對以上價格因素進(jìn)行調(diào)查外，還應(yīng)對當(dāng)?shù)匾恍┛赡苡绊懙脑靸r安全文明政策作一個初步了解。第2條對擬投項目的地質(zhì)情況進(jìn)行了解。我們要對擬投項目的地質(zhì)情況要了解，以決定是否參加基礎(chǔ)及土石方競標(biāo)談判。第3條合同隊伍的提前預(yù)確定。對擬投項目在投標(biāo)前與投標(biāo)中的這段時間里，就要同時預(yù)確定勞務(wù)分包隊伍、分業(yè)分包隊伍以及當(dāng)?shù)夭牧瞎?yīng)商（材料供應(yīng)商由材料設(shè)備部負(fù)責(zé)，成控部匯總）。第4條擬投項目成本的提前估算。根據(jù)以上收集的資料，并參照以往的類似工程，算出新投項目的成本，其方法可按人工、分包、材料三部分匯總得來。2.1.2對外投標(biāo)職責(zé)。第1條 本節(jié)所指的投標(biāo)制度，是指對外承接工程的投標(biāo)。投標(biāo)管理

4、團(tuán)隊的組成：在集團(tuán)總預(yù)算師及企業(yè)總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，由成本控制部牽頭，由工程技術(shù)部、財務(wù)部、材料設(shè)備部、集團(tuán)環(huán)境資源部等部門組成臨時團(tuán)隊，參與對外承接工程的投標(biāo)工作。第2條 投標(biāo)文件的編制由投標(biāo)管理團(tuán)隊負(fù)責(zé)，成本控制部負(fù)責(zé)經(jīng)濟(jì)標(biāo)部分的編制，工程技術(shù)部負(fù)責(zé)技術(shù)標(biāo)部分的編制，材料設(shè)備部負(fù)責(zé)提供材料和設(shè)備的價格，財務(wù)部負(fù)責(zé)資金的籌措和調(diào)配，集團(tuán)環(huán)境資源部負(fù)責(zé)對外協(xié)調(diào)。第3條 成本控制部必須在投標(biāo)截止日期前15日將需要詢價的材料和設(shè)備清單提供給材料設(shè)備部。第4條 材料設(shè)備部必須在投標(biāo)截止日期前10日提供材料和設(shè)備的市場采購價給成本控制部。第5條投標(biāo)報價方案建議必須在投標(biāo)截止日期前日報集團(tuán)總預(yù)算師及建工總經(jīng)

5、理，經(jīng)集團(tuán)公司批準(zhǔn)后，在投標(biāo)截止日期前日制作好經(jīng)濟(jì)標(biāo)部分的投標(biāo)書。第6條 工程技術(shù)部負(fù)責(zé)的技術(shù)標(biāo)部分的編制必須在投標(biāo)截止日期前日制作好交成本控制部。第7條投標(biāo)書編制完畢，由成本控制部和工程技術(shù)部共同負(fù)責(zé)密封，并在招標(biāo)文件要求的時間內(nèi)送達(dá)招標(biāo)文件規(guī)定地點。第8條在招標(biāo)文件規(guī)定的開標(biāo)時間，成本控制部攜帶相關(guān)證明材料與法定代表人或授權(quán)委托代理人一起參加開標(biāo)，并做好開標(biāo)記錄。2.1.3分包管理職責(zé)第1條 分包是指勞務(wù)分包及專業(yè)分包。第2條 分包管理由分包單位的選定、分包單位的合同簽訂、分包單位的過程管理、分包單位的結(jié)算管理及分包單位的評定管理組成。第3條 分包單位的過程管理是指項目部在成本控制部、工程

6、技術(shù)部的服務(wù)監(jiān)督下，依據(jù)工程分包合同，對分包單位實行全面具體的管理。其主要管理流程如下：第一步：成本控制部在與分包單位談好合同后，待對方簽訂完合同后，將合同電子文檔上傳到建筑公司信息化管理系統(tǒng)審批（），在審批完成后，會自動知會相關(guān)人員。合同審批完后，將合同打出，交行政中心蓋章，蓋章后，對于重要合同派專人到項目部進(jìn)行合同交底。第二步：項目部根據(jù)工程分包合同、相關(guān)規(guī)范規(guī)程對分包工程從質(zhì)量、進(jìn)度、造價、安全、文明施工五個方面實行全方位全過程管理。項目部應(yīng)及時對分包工程出現(xiàn)的問題記錄并作出相應(yīng)處理。同時把相關(guān)信息傳遞給工程技術(shù)部、成本控制部。第三步：工程技術(shù)部、成本控制部對分包單位及項目部實行定期和不

7、定期地檢查。對分包單位檢查的重點是看其是否按工程分包合同在履行；對項目部的檢查的重點是看其是否對分包工程進(jìn)行了有效監(jiān)督與管理。第四步：對于存在有不可遇見的實際情況，項目部可要求工程技術(shù)部、成本控制部、分包單位到現(xiàn)場進(jìn)行會議協(xié)商。項目部應(yīng)對會議協(xié)商結(jié)果形成會議紀(jì)錄，作為工程分包合同的補充。第4條 分包單位的評定管理是指分包單位履行合同結(jié)束后，由成本控制部組織，會同工程技術(shù)部、項目部及相關(guān)部門等的相關(guān)人員對其進(jìn)行全方位的評價，并將結(jié)果對其建立信息檔案，以備后續(xù)工程選定之用。對分包單位的評定可以采用問卷調(diào)查法、詢問法及實地考察法等。2.1.4施工圖預(yù)算編制職責(zé)。第1條 預(yù)算編制的作用。1、給施工項目

8、的計劃管理提供數(shù)據(jù)支持。2、給項目部目標(biāo)責(zé)任書的編制提供數(shù)據(jù)基礎(chǔ)。3、給工程項目的投資偏差分析提供比較數(shù)據(jù)。第2條 施工圖預(yù)算的編制依據(jù)。施工圖預(yù)算應(yīng)根據(jù)施工圖、四川省定額、工程技術(shù)部提供的施工方案、設(shè)計變更及材料設(shè)備部提供的材料價格進(jìn)行編制。第3條 預(yù)算編制的質(zhì)量要求。單位工程施工圖預(yù)算的編制應(yīng)達(dá)到計算準(zhǔn)確、數(shù)據(jù)真實和符合市場的要求。其計算準(zhǔn)確定度必須達(dá)到95%，如果沒用達(dá)到，則編制人應(yīng)無條件返工編制。第4條 預(yù)算編制的時間要求。成本控制部在領(lǐng)到施工圖紙并明確計算范圍后應(yīng)在規(guī)定的時間內(nèi)完成單位工程施工圖預(yù)算。其具體時間要求為：磚混結(jié)構(gòu)：10000平方米以內(nèi)每幢的編制時間為10天，10000平

9、方米以上的每幢的編制時間為15天；框架結(jié)構(gòu)：10000平方米以內(nèi)每幢的編制時間為15天，10000平方米以上每幢的編制時間為20天。為了提高效率及方便以后的項目管理，計算工程量應(yīng)逐步從手工計算過渡到電腦計算。上述所述的時間，均指專職編預(yù)算時間，若同時兼顧其它工作，時間可以適當(dāng)延長。第5條 預(yù)算編制的人員組織。為了滿足建筑工程預(yù)算編制的時間要求，成本控制部可以根據(jù)實際情況報總經(jīng)理批準(zhǔn)，從各項目部抽調(diào)人員或從社會上聘請兼職預(yù)算員進(jìn)行編制。第6條 施工預(yù)算及項目目標(biāo)責(zé)任書經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的編制。1、施工預(yù)算及項目目標(biāo)責(zé)任書經(jīng)濟(jì)指標(biāo)均采用實物量法進(jìn)行編制。2、成本控制部必須在施工圖預(yù)算完成后7天內(nèi)編制施工預(yù)算

10、，將施工預(yù)算作為項目部的考核目標(biāo)。3、成本控制部在施工預(yù)算完成后10天內(nèi)完成項目部目標(biāo)責(zé)任書經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的編制。2.1.5工程結(jié)算管理職責(zé)。第1條 工程結(jié)算管理的分類。工程結(jié)算管理根據(jù)公司目前的實際情況分為對外承包工程結(jié)算管理和自建工程結(jié)算管理。第2條 對外承包工程的結(jié)算管理1、對外工程結(jié)算管理的流程。另詳其它章節(jié)2、對外結(jié)算管理的質(zhì)量要求。編制對外結(jié)算的總體要求為：計算準(zhǔn)確，最終審計金額應(yīng)合理。3、對外結(jié)算管理的時間要求。由于對外結(jié)算工程的審核環(huán)節(jié)多、利益關(guān)系多，時間很難確定。在順利的情況下為6個月左右。4、對外結(jié)算管理的資料要求。在對外結(jié)算中，技術(shù)經(jīng)濟(jì)資料好壞直接關(guān)系到該項目盈虧。因此對資料要

11、求為：及時、準(zhǔn)確及完備。5、對外結(jié)算管理的協(xié)調(diào)要求。對外結(jié)算中要處理好與監(jiān)理方、建設(shè)方及工程造價咨詢單位的關(guān)系。第3條 自建工程結(jié)算管理（以后的自建工程是否按對外的形式進(jìn)行，值得探討）1、自建工程結(jié)算管理的組成。自建工程結(jié)算由工程分包結(jié)算、勞務(wù)分包結(jié)算及工程項目結(jié)算組成。2、自建工程結(jié)算管理的流程。、工程分包結(jié)算流程。詳見其它章節(jié)。、勞務(wù)分包結(jié)算流程。詳見其章節(jié)、工程項目結(jié)算的流程。工程項目結(jié)算應(yīng)在工程分包結(jié)算和勞務(wù)分包結(jié)算的基礎(chǔ)上進(jìn)行。其具體流程為：第一步：項目部根據(jù)目標(biāo)標(biāo)責(zé)任書、工程分包結(jié)算和勞務(wù)分包結(jié)算、工程項目技術(shù)經(jīng)濟(jì)資料對工程項目按單位工程分類編制工程項目結(jié)算。第二步：項目部將編制好

12、的工程項目結(jié)算報送工程技術(shù)部，工程技術(shù)部對該項目部的質(zhì)量、安全、進(jìn)度、工程資料作出評定，簽署意見后送交成本控制部。第三步：成本控制部對該項目部的工程項目結(jié)算資料進(jìn)行審核，審核完后，對該項目的技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)進(jìn)行分析。3、自建工程結(jié)算管理的時間要求。自建工程結(jié)算，項目部在工程竣工后30天內(nèi)完成，在工程技術(shù)部、人事后勤部、材料設(shè)備部的審核時間不超過3天，在成本控制部的審核時間不超過15天。4、自建工程結(jié)算管理的資料要求。對于自建工程的技術(shù)經(jīng)濟(jì)資料必須做到真實、準(zhǔn)確、及時、完備。資料不能達(dá)到要求者，成本控制部有權(quán)對該結(jié)算延遲審核，待資料齊全后再進(jìn)行審核。5、勞務(wù)分包工程的經(jīng)濟(jì)技術(shù)資料由項目部提供，分包工

13、程的經(jīng)濟(jì)技術(shù)資料由分包施工隊伍提供。6、項目部的審核準(zhǔn)確率應(yīng)大于95%，成本控制部的審核準(zhǔn)確率應(yīng)大于97%。2.1.6成本數(shù)據(jù)分析職責(zé)。第1條成本控制部應(yīng)做好成本、投標(biāo)數(shù)據(jù)的收集、分析、整理工作。第2條成本數(shù)據(jù)應(yīng)按以下原則進(jìn)行收集、分析、整理。1、事前成本數(shù)據(jù)（即施工圖預(yù)算）在單位估價法與實物量法的基礎(chǔ)上，分別計算出各種指標(biāo)所占百分比，并將這些數(shù)據(jù)進(jìn)行分類、歸檔，為以后的成本工作作一個初步了解。2、事中成本數(shù)據(jù)，要及時收集、對比，并及時作出變更報告。3、事后成本數(shù)據(jù)分析，要寫出每個項目的事后評價報告，著重說明與期初數(shù)據(jù)的異同，以及發(fā)生異同的原因。2.2項目經(jīng)理部職責(zé)2.2.1學(xué)習(xí)和踐行企業(yè)文化

14、定期組織項目全員學(xué)習(xí)企業(yè)文化、企業(yè)文化，并對新進(jìn)項目管理人員培訓(xùn)考核。2.2.2質(zhì)量管理嚴(yán)格按照國際標(biāo)準(zhǔn)質(zhì)量管理體系的要求組織施工， 把“質(zhì)量第一”的方針全面落實到一系列經(jīng)營管理于生產(chǎn)經(jīng)營活動之中。認(rèn)真貫徹“誰施工，誰負(fù)責(zé)工程質(zhì)量”的原則，切實做好 “自檢、互檢、交接檢”工作，確保各分部分項工程均達(dá)到質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。嚴(yán)格執(zhí)行建設(shè)部施工規(guī)范、質(zhì)量驗評標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范以及新規(guī)范等（項目管理規(guī)范）確保工程質(zhì)量目標(biāo)的實施。同時，嚴(yán)抓質(zhì)量，每周召開一次施工技術(shù)會議，提高管理水平，增強工作責(zé)任心，對工程質(zhì)量嚴(yán)格按圖紙施工，不準(zhǔn)違反操作規(guī)程。建材質(zhì)量控制措施：嚴(yán)格貫徹執(zhí)行材料管理規(guī)章制度。所有原材料、成品、半成品進(jìn)入現(xiàn)

15、場，必須是有資質(zhì)的檢測部門核定的合格產(chǎn)品，必須有產(chǎn)品出廠合格證，并經(jīng)建設(shè)方、監(jiān)理同意之后，現(xiàn)場的質(zhì)量檢查員、材料員簽字方可入庫和進(jìn)入現(xiàn)場堆放。水泥必須分期、分批、作安定性試驗，鋼材必須做力學(xué)性能試驗；現(xiàn)場使用的砂、石子必須過篩，砌塊必須澆水濕潤，不合格的材料禁止使用。工程中使用的設(shè)備、器具、暖衛(wèi)材料，其品種、規(guī)格、技術(shù)性能，均應(yīng)符合國家現(xiàn)行標(biāo)準(zhǔn)與工程的設(shè)計要求。凡用于工程安裝的材料及設(shè)備，必須符合國標(biāo)、部標(biāo)的有關(guān)規(guī)定，具有材質(zhì)證明書、出廠合格證、使用說明書等才可使用。在項目負(fù)責(zé)人的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)檢查監(jiān)督施工組織設(shè)計的質(zhì)量保證措施的實施，組織建立各級質(zhì)量監(jiān)督體系。嚴(yán)格監(jiān)督進(jìn)場材料質(zhì)量、型號和規(guī)格、

16、監(jiān)督班組操作是否符合規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)。按照規(guī)范規(guī)定的分部分項工程檢驗方法和驗收評定標(biāo)準(zhǔn)，正確進(jìn)行“自檢、互檢、交接檢”實測實量，填報各項檢查表格，對不符合工程質(zhì)量要求的分部分項工程，提出返工意見?，F(xiàn)場成立技術(shù)、質(zhì)量管理小組，并建立以項目經(jīng)理、項目項目技術(shù)負(fù)責(zé)人為首的質(zhì)量保證體系，推行目標(biāo)管理(工程達(dá)到承諾標(biāo)準(zhǔn))，并開展全面質(zhì)量管理活動。嚴(yán)格執(zhí)行各項技術(shù)管理制度各級崗位責(zé)任制，嚴(yán)格按照施工圖、技術(shù)規(guī)范、規(guī)程和工藝標(biāo)準(zhǔn)施工，并貫徹“三級”技術(shù)交底制。對工程中使用的新材料、新工藝、新技術(shù)須經(jīng)過批準(zhǔn)、試驗并經(jīng)鑒定后方可采用。嚴(yán)格執(zhí)行建設(shè)部頒發(fā)的質(zhì)量檢驗評定標(biāo)準(zhǔn)，對進(jìn)場原材料成品、半成品必須執(zhí)行檢驗和驗收制，不

17、符合要求的原材料、成品和半成品嚴(yán)禁使用到工程上去。施工中加強技術(shù)指導(dǎo)與檢查，各級質(zhì)檢員應(yīng)認(rèn)真執(zhí)行“質(zhì)量否決”監(jiān)督權(quán)，加強質(zhì)量監(jiān)督，加強“三檢制”、“掛牌上崗制”，上一工序不合格必須返工重做。嚴(yán)格貫徹工程質(zhì)量獎懲制度，加強工程質(zhì)量管理。施工管理人員要熟悉各種施工有關(guān)規(guī)范，并根據(jù)施工組織設(shè)計中各分項工程的施工工序、工藝流程、操作方法等有關(guān)規(guī)定、規(guī)程分步驟地同操作班組進(jìn)行技術(shù)交底。堅持“三工序”制度，即檢查上工序保證本工序，服務(wù)下工序，做好工序質(zhì)量的控制，搞好質(zhì)量的現(xiàn)場跟蹤檢查和跟蹤管理，并做好自檢自查記錄。所有進(jìn)場的工程用原材料和半成品構(gòu)件，必須要有出廠合格證并按檢測規(guī)范先作材質(zhì)檢驗，合格后方能使

18、用。搞好現(xiàn)場的計量管理工作，所使用的機具設(shè)備和檢測儀器，尤其是檢測儀器，必須經(jīng)計量部門校驗后再使用。采用新材料、新技術(shù)、新方法的分項工程，先進(jìn)行試驗和做樣板、試驗后總結(jié)經(jīng)驗，擬定操作規(guī)程再詳細(xì)向操作組作技術(shù)交底。操作過程中要經(jīng)常檢查并糾正偏差，特別是采用新材料、新技術(shù)、新方法的分項工程，或者對質(zhì)量、安全影響重大的分項工程要嚴(yán)格檢查。務(wù)使各道工序按施工組織設(shè)計和有關(guān)規(guī)范、規(guī)程和要求操作。搞好各分項工程的隱蔽工程驗收，并作好記錄，各層各段的分項工程、屋面工程、裝飾工程等的質(zhì)量檢查驗收。2.2.3安全管理安全管理目標(biāo)全面落實建工的安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任書，嚴(yán)控輕傷頻率、重傷率，杜絕死亡。施工現(xiàn)場管理必須符

19、合部頒標(biāo)準(zhǔn)（JGJ5999）的要求。安全管理人員持證率100%，特殊工種持證上崗率100，施工現(xiàn)場安全各項設(shè)施合格率100%，安全防護(hù)設(shè)施使用率100，勞動保護(hù)用品及防護(hù)用品合格率100%，發(fā)放、使用率100%。施工現(xiàn)場文明施工合格率100%。爭創(chuàng)市標(biāo)省標(biāo)。安全管理措施加強對職工和民工的安全生產(chǎn)思想教育和安全知識培訓(xùn)，進(jìn)一步貫徹落實以中央領(lǐng)導(dǎo)同志對安全生產(chǎn)工作的重要指示，認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹建筑法勞動法和部、省、市有關(guān)安全生產(chǎn)法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定，提高思想意識。項目部管理人員、特種作業(yè)人員持證上崗，做好新職工進(jìn)場三級安全教育和節(jié)前節(jié)后的安全教育，深入開展“安全周”“安全月”“三不傷害”等安全教育宣傳活動。建

20、立健全以項目經(jīng)理為首、主管工長、項目技術(shù)負(fù)責(zé)人為輔、專職安全員、班組兼職安全員為骨架安全生產(chǎn)保證體系，完善安全生產(chǎn)責(zé)任制度，層層管理，層層落實，責(zé)任到人，實現(xiàn)目標(biāo)管理。2.2.4成本管理全面落實目標(biāo)責(zé)任書各項經(jīng)濟(jì)指標(biāo)。對實際發(fā)生的成本進(jìn)行控制，對人工費、材料費、機械費、周材、設(shè)備費用建立月消耗臺賬，實行熔斷機制。組織實施簽訂責(zé)任書與竣工項目責(zé)任成本考核兌現(xiàn)。定期組織項目成本分析；參與工程竣工結(jié)算；2.2.5工期管理全面落實目標(biāo)責(zé)任書要求工期，并對要求工期進(jìn)行分解。項目進(jìn)度管理應(yīng)建立以項目經(jīng)理為責(zé)任主體，由技術(shù)負(fù)責(zé)人、施工員、技術(shù)員、作業(yè)隊長及班組長參加的項目進(jìn)度管理體系。根據(jù)施工合同確定的開工

21、日期、總工期和竣工日期確定施工進(jìn)度目標(biāo)，明確計劃開工日期、計劃總工期和計劃竣工日期，并確定項目分期、分批的開工、竣工日期。 編制施工進(jìn)度計劃。施工進(jìn)度計劃應(yīng)根據(jù)工藝關(guān)系、組織關(guān)系、搭接關(guān)系、起止時間、勞動力計2劃、材料計劃、機械計劃及其他保證性計劃等因素綜合確定。 向監(jiān)理工程師提出開工申請報告，并應(yīng)按監(jiān)理工程師下達(dá)的開工令指定的日期開工。 實施施工進(jìn)度計劃。當(dāng)出現(xiàn)進(jìn)度偏差時，應(yīng)及時進(jìn)行調(diào)整，并應(yīng)不斷預(yù)測未來進(jìn)度狀況。 全部任務(wù)完成后應(yīng)進(jìn)行進(jìn)度管理總結(jié)并編寫進(jìn)度管理報告2.3.工程技術(shù)部職責(zé)2.3.1 對外投標(biāo)工作職責(zé)第 1 條工程技術(shù)部應(yīng)在接到投標(biāo)任務(wù)的3天內(nèi)組織現(xiàn)場勘查（包括土石方測量、地址

22、條件查勘、周邊施工條件等）。第 2 條工程技術(shù)部應(yīng)配合成本控制部報價，及時提供投標(biāo)報價需要的的方案和施工措施。第3條工程技術(shù)部負(fù)責(zé)編審技術(shù)標(biāo)部分的相關(guān)文件，并在投標(biāo)截止日期前日制作好交成本控制部。2.3.2 技術(shù)管理工作職責(zé)第 1 條工程技術(shù)部應(yīng)每年1月公布現(xiàn)行的工程技術(shù)規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)，并及時公布更新的規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)。第 2 條工程技術(shù)部應(yīng)在新規(guī)范出臺后1個月內(nèi)組織新規(guī)范的宣貫和學(xué)習(xí)。第 3 條工程技術(shù)部應(yīng)編制公司技術(shù)管理制度，并定期修編。制度編制和修編后3個月內(nèi)完成宣貫和學(xué)習(xí)。第 4 條工程技術(shù)部應(yīng)組織技術(shù)革新和推廣新技術(shù)的應(yīng)用活動，積極推廣行之有效的先進(jìn)經(jīng)驗。第 5 條工程技術(shù)部應(yīng)組織項目部QC小

23、組活動開展，組織參加全國、全省質(zhì)量管理小組活動。第 6 條工程技術(shù)部應(yīng)組織工法的研究，對企業(yè)工法進(jìn)行管理，并組織申報市、省、國家級工法。第 7 條工程技術(shù)部每年負(fù)責(zé)組織技術(shù)質(zhì)量 HYPERLINK /hypx/List_181.html t _blank 培訓(xùn)學(xué)習(xí)工作。第 8 條工程技術(shù)部負(fù)責(zé)組織編制審核企業(yè)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)。2.3.2 項目監(jiān)督和服務(wù)工作職責(zé)第 1 條工程技術(shù)部應(yīng)組織落實各項目部的 HYPERLINK /Soft/jzsg/Index.html t _blank 施工組織設(shè)計及各項方案和措施的編審工作。第 2 條工程技術(shù)部應(yīng)在項目部上報7個工作日內(nèi)完成施工組織設(shè)計和方案的審核。第 3

24、 條工程技術(shù)部應(yīng)參與重大方案的編制審批和工程關(guān)鍵部位技術(shù)跟蹤管理。第 4 條工程技術(shù)部應(yīng)在施工前對項目部進(jìn)行重大方案和關(guān)鍵部位進(jìn)行交底。第 5 條工程技術(shù)部應(yīng)項目開工前完成項目技術(shù)監(jiān)督服務(wù)計劃，并向項目部交底。第 6 條工程技術(shù)部應(yīng)按照項目技術(shù)監(jiān)督服務(wù)計劃對項目部進(jìn)行監(jiān)督和服務(wù)。第 7 條工程技術(shù)部在施工前督促公司各項工程做好開工前的各項技術(shù)準(zhǔn)備工作，做好各專業(yè)的圖紙會審工作，并形成記錄。第 8 條工程技術(shù)部定期檢查各項目部技術(shù)內(nèi)業(yè) HYPERLINK / t _blank 資料的完整性、時效性等，并對施工方案、隱蔽記錄、技術(shù)交底和安全技術(shù)交底等重點工作，進(jìn)行監(jiān)督檢查、追蹤落實。第 9 條工程

25、技術(shù)部定期對項目部的技術(shù)內(nèi)、外業(yè)檢查指導(dǎo)，并對整改措施監(jiān)督檢查驗收。第 10 條工程技術(shù)部負(fù)責(zé)定期檢查各項目部的施工日志。第 11 條工程技術(shù)部負(fù)責(zé)竣工技術(shù)資料驗收歸檔，負(fù)責(zé)組織落實工程竣工備案，并及時索取備案證復(fù)印件歸檔。第 12 條工程技術(shù)部督促檢查各項目部工程階段性驗收及竣工手續(xù)辦理。第 13 條工程技術(shù)部負(fù)責(zé)組織參加甲方的交驗線工作，復(fù)查項目部的測量成果。第 14 條工程技術(shù)部應(yīng)參加每月的綜合大檢查。第 15 條工程技術(shù)部應(yīng)參加項目的分部工程的驗收和竣工驗收。2.4安全部職責(zé)2.4.1 公司質(zhì)量安全管理工作職責(zé)第 1 條安全部應(yīng)編制公司質(zhì)量、安全管理制度，并定期修編。制度編制和修編后3

26、個月內(nèi)完成宣貫和學(xué)習(xí)。第 2 條在分管領(lǐng)導(dǎo)的領(lǐng)導(dǎo)下，每年1月制定公司質(zhì)量安全工作年度計劃、質(zhì)量安全管理措施及考核和獎懲辦法，協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)和有關(guān)部門與下屬項目部簽訂質(zhì)量安全責(zé)任書，負(fù)責(zé)公司質(zhì)量安全管理工作，并進(jìn)行宣貫和學(xué)習(xí)。第 3 條建立公司質(zhì)量安全管理機構(gòu)，完善質(zhì)量安全保證體系，指導(dǎo)和檢查項目部質(zhì)量安全機構(gòu)建立、人員配置、制度落實，不定期地向領(lǐng)導(dǎo)匯報質(zhì)安工作情況，逐步建立質(zhì)量安全動態(tài)管理體系。定期修編，及時向公司全體進(jìn)行宣貫。第 4 條編制公司安全生產(chǎn)應(yīng)急救援搶險預(yù)案，并指導(dǎo)項目部根據(jù)工程施工實際編制安全生產(chǎn)應(yīng)急救援搶險預(yù)案，組織相關(guān)人員參加建委組織的安全生產(chǎn)應(yīng)急救援演練，不斷提高預(yù)防和處理安全事

27、故的應(yīng)變能力。第 5 條安全部應(yīng)組織年度公司質(zhì)量安全管理活動。第 6 條安全部應(yīng)負(fù)責(zé)公司安全生產(chǎn)許可證的資料收集、整理、申報和驗評工作，協(xié)助公司、項目部人員參加有關(guān)職能部門組織安全生產(chǎn)考核和培訓(xùn)，做到人人懂安全、事事講安全，逐步提高公司質(zhì)量安全管理整體素質(zhì)。第 7 條安全部應(yīng)積極開展質(zhì)量安全宣傳教育工作，按時參加政府相關(guān)職能部門的質(zhì)量安全會議，及時傳達(dá)有關(guān)質(zhì)量安全會議精神和相關(guān)文件及新的質(zhì)量安全法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)，組織開好每季度年一次的質(zhì)量安全工作例會，做好質(zhì)量安全總結(jié)和布置工作。 第 8 條安全部應(yīng)組織每月的公司綜合大檢查，并完善綜合大檢查簡報。第 9 條安全部應(yīng)組織和協(xié)助項目質(zhì)量和安全創(chuàng)優(yōu)工作。第

28、 9 條安全部應(yīng)負(fù)責(zé)組織編制審核企業(yè)質(zhì)量、安全文明技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)。2.4.2 項目質(zhì)量安全監(jiān)督和服務(wù)工作職責(zé)第 1 條安全部應(yīng)項目開工前完成項目質(zhì)量、安全監(jiān)督服務(wù)計劃，并向項目部交底。第 2 條安全部應(yīng)按照項目質(zhì)量、安全監(jiān)督服務(wù)計劃對項目部進(jìn)行監(jiān)督和服務(wù)。第 3 條安全部應(yīng)指導(dǎo)和督促項目部完善項目質(zhì)量、安全計劃和項目應(yīng)急救援預(yù)案。第 4 條安全部應(yīng)定期和不定期對項目質(zhì)量、安全工作進(jìn)行檢查和監(jiān)督。第 5 條安全部應(yīng)參加公司各項在建工程的基礎(chǔ)、主體和竣工驗收和大型機械設(shè)備的安裝驗收，做好驗收情況記錄，對重要的質(zhì)量隱蔽工程、重點工程和有可能有重大安全隱患的關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工序派員現(xiàn)場指導(dǎo)和監(jiān)督管理。第 6

29、條安全部應(yīng)在項目部上報7個工作日內(nèi)完成施工組織設(shè)計和方案的審核。第 7 條安全部應(yīng)定期檢查各項目部質(zhì)量、安全資料的完整性、時效性等。 第 8 條安全部應(yīng)定期對項目部的質(zhì)量安全內(nèi)、外業(yè)檢查指導(dǎo)，并對整改措施監(jiān)督檢查驗收。2.4.3 質(zhì)量安全事故工作職責(zé)第 1 條安全部應(yīng)組織調(diào)查質(zhì)量安全事故，并形成調(diào)查報告。第 2 條安全部應(yīng)對質(zhì)量安全事故進(jìn)行事故分析，并做出質(zhì)量安全事故處理。2.5 材料設(shè)備部職責(zé)2.5.1材料采購職責(zé) 負(fù)責(zé)貫徹執(zhí)行集團(tuán)公司和建筑公司有關(guān)材料采購管理工作的要求，統(tǒng)籌各項目采購工作，并對其進(jìn)行監(jiān)控、指導(dǎo)和市場信息反饋。 按照施工項目部材料需求計劃，組織建司自購部分材料招標(biāo)采購活動。

30、 負(fù)責(zé)分析產(chǎn)品市場價格行情及品質(zhì)情況，負(fù)責(zé)組織擬定采購合同，負(fù)責(zé)組織相關(guān)部門對合同進(jìn)行評審和會簽，對采購合同統(tǒng)一歸檔管理。 按公司采購制度及合同約定進(jìn)行采購核對與結(jié)算，負(fù)責(zé)對結(jié)算票據(jù)的準(zhǔn)確性、真實性進(jìn)行審核。 對每項產(chǎn)品的供貨渠道、價格、品質(zhì)等加以考察評估和開拓并加以掌握和利用，做好成本分析、成本控制等工作。 負(fù)責(zé)組織對材料、設(shè)備供應(yīng)商的調(diào)查和評審，負(fù)責(zé)供應(yīng)商檔案的建立、分類管理及信息的及時更新，負(fù)責(zé)對供應(yīng)商的評價工作。 根據(jù)集團(tuán)公司廢舊物資管理規(guī)定，負(fù)責(zé)現(xiàn)場廢舊物資的清理回收、修舊利廢和參與廢舊處理工作。 負(fù)責(zé)與集團(tuán)公司采購部銜接溝通集團(tuán)采購部分的材料供應(yīng)保障工作；參與集團(tuán)采購部分材料進(jìn)場驗

31、收及使用過程跟蹤管理。 積極履行材料設(shè)備部的監(jiān)督職責(zé)。a對采購結(jié)算進(jìn)行審核，對項目部材料驗收和出入庫進(jìn)行監(jiān)督。b對不真實、不準(zhǔn)確的采購計劃不予受理，對材料計劃進(jìn)行督促。c 對記載不準(zhǔn)確、不完整的結(jié)算票據(jù)予以退回，要求經(jīng)辦人員更正、補充。d對弄虛作假、嚴(yán)重違紀(jì)的入庫和結(jié)算票據(jù)不予受理，并及時向集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)、集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)報告，請求查明原因，追究當(dāng)事人責(zé)任。e對各項建筑施工材料、設(shè)備、機具、周材等的使用、保管和倉儲進(jìn)行監(jiān)督。F 落實執(zhí)行組織或領(lǐng)導(dǎo)授權(quán)的其他監(jiān)督權(quán)力。2.5.2設(shè)備管理職責(zé) 根據(jù)工期和施工任務(wù)負(fù)責(zé)機械設(shè)備進(jìn)場、安裝、使用、維修、拆除、退場等管理工作；在內(nèi)部設(shè)備不能滿足使用需求時及時協(xié)調(diào)設(shè)備來源

32、。 配合項目部編制設(shè)備專項方案，負(fù)責(zé)組織特種設(shè)備檢測及備案。監(jiān)督設(shè)備使用及保養(yǎng)，及時提供設(shè)備維修所需的配件，確保設(shè)備安全運行。 負(fù)責(zé)建筑公司內(nèi)部各建筑特種設(shè)備的檢測、備案、拆案相關(guān)工作，負(fù)責(zé)對接政府相關(guān)職能部門的設(shè)備檢查工作。 負(fù)責(zé)項目部機械設(shè)備技術(shù)管理，建立機械設(shè)備臺帳，定期對現(xiàn)場機械及操作人員進(jìn)行檢查，確保機械設(shè)備運行安全可靠。 負(fù)責(zé)制定對外租賃設(shè)備管控辦法，負(fù)責(zé)對外租賃設(shè)備的合同談判，價格制定，合同簽訂工作，負(fù)責(zé)對對外租賃單位的管理對接，對外租賃結(jié)束負(fù)責(zé)對租賃單位進(jìn)行評價。 配合相關(guān)部門做好現(xiàn)場設(shè)備操作、管理人員的技術(shù)培訓(xùn)工作，堅決執(zhí)行持證上崗等各項制度；參與項目設(shè)備日常檢查和設(shè)備安全管

33、理、成本管理工作。 負(fù)責(zé)建筑公司各在建項目政府職能部門對建筑特種設(shè)備日常巡場檢查的接待工作。2.6 財務(wù)部職責(zé)2.6.1財務(wù)綜合服務(wù)：建筑公司財務(wù)部，是建筑公司集資金運籌、會計核算、預(yù)算控制、經(jīng)營管理、采購及物資管理等為一體的財務(wù)及物資管理服務(wù)機構(gòu)，本機構(gòu)在為本公司服務(wù)的同時接受集團(tuán)財物資源部指導(dǎo)和監(jiān)督，其性質(zhì)是對建筑公司資產(chǎn)狀況、經(jīng)營情況等進(jìn)行記錄、核算、監(jiān)督和分析的服務(wù)性組織，其職能進(jìn)一步劃分為財務(wù)核算及管理、資金管理、采購及物資管理。2.6.2財務(wù)核算服務(wù)（1）會計核算服務(wù)：全面負(fù)責(zé)公司及下屬各分子公司的會計核算工作，保證會計核算工作及時、真實、準(zhǔn)確、完整；（2）實物資產(chǎn)管理服務(wù)：對公司

34、實物資產(chǎn)的進(jìn)行財務(wù)管理工作，保證公司及各分子公司、各項目部存貨、固定資產(chǎn)等資產(chǎn)的完整；（3）成本管理服務(wù)：對公司及各分子公司、各項目的成本、費用進(jìn)行核算、管理和分析，會同各部門加強成本核算和控制；（4）利潤管理和目標(biāo)考核服務(wù)：對公司及各分子公司、各項目部的經(jīng)營狀況進(jìn)行分析，對目標(biāo)責(zé)任制收入、成本費用的執(zhí)行情況及損益情況等進(jìn)行監(jiān)管、分析；（5）納稅管理：研究稅收政策，合理運用稅法做好稅收策劃和稅收籌劃，按規(guī)定及時足額繳納稅款，保證稅務(wù)環(huán)境安全，避免涉稅風(fēng)險；（6）財務(wù)電算化管理：與集團(tuán)信息中心密切配合，選擇使用國家批準(zhǔn)并適合本公司的財務(wù)核算軟件和能保證財務(wù)核算工作順利運行的硬件；財務(wù)及相關(guān)人員應(yīng)

35、合理受權(quán)并規(guī)范使用，遵守保密制度，保證財務(wù)數(shù)據(jù)安全和完整；（7）提供財務(wù)信息：為公司及項目部提供經(jīng)營管理、投資決策所需的財務(wù)信息，編制財務(wù)報告并進(jìn)行財務(wù)狀況分析，按規(guī)定為公司內(nèi)、外部財務(wù)信息使用者提供所需各種財務(wù)數(shù)據(jù)，并按集團(tuán)相關(guān)規(guī)定及時向集團(tuán)上報財務(wù)數(shù)據(jù)；2.6.3財務(wù)結(jié)算服務(wù)（1）資金收支服務(wù)：負(fù)責(zé)公司及各分子公司、項目部所有收付工作，及時、準(zhǔn)確地登記現(xiàn)金及銀行存款日記賬，日清月結(jié)。確保資金收支與使用合規(guī)、合法；并隨時保持與集團(tuán)財物資源部資金中心對接，保障公司及項目部經(jīng)營所需資金的充足，為本公司發(fā)展服好務(wù)。（2）資金安全服務(wù)：加強資金安全工作，對現(xiàn)金及時存行、加強資金對帳及審核機制，做到帳

36、實、帳帳相符，保證整個公司資金財產(chǎn)的完整和安全；2.6.4 我公司財務(wù)部由公司負(fù)責(zé)綜合行政管理，由集團(tuán)財物資源部負(fù)責(zé)業(yè)務(wù)監(jiān)管和指導(dǎo)。2.6.5 未盡事宜，參照集團(tuán)財務(wù)管理制度執(zhí)行。2.7 人事后勤部職責(zé)2.7.1負(fù)責(zé)建工人員計劃的匯總申報。2.7.2負(fù)責(zé)建工人員的培訓(xùn)與提升。2.7.3負(fù)責(zé)建工人員的考勤與薪資發(fā)放。2.7.4負(fù)責(zé)建工作業(yè)人員的考評和績效管理。2.7.5負(fù)責(zé)建工員工關(guān)系的管理。2.7.6負(fù)責(zé)建工資質(zhì)證照相關(guān)手續(xù)的辦理。2.7.7負(fù)責(zé)建工文件的起草和發(fā)布。2.7.8負(fù)責(zé)建工后勤工作開展。2.7.9負(fù)責(zé)建工辦公設(shè)備、物資、用品以及辦公網(wǎng)絡(luò)管理。2.7.10協(xié)助公司建立完善各項規(guī)章制度

37、以及執(zhí)行監(jiān)督。2.7.11負(fù)責(zé)建工企業(yè)文化的建設(shè)與宣傳。2.7.12協(xié)助進(jìn)行對外聯(lián)系宣傳。2.7.13負(fù)責(zé)項目安全保衛(wèi)工作。2.7.14負(fù)責(zé)項目施工人員進(jìn)場及管理。2.7.15負(fù)責(zé)建工工會及黨務(wù)工作開展。2.7.16協(xié)助集團(tuán)公司和各資源團(tuán)隊開展工作。2.7.17完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。3.人員崗位標(biāo)準(zhǔn)職責(zé)3.1 總經(jīng)辦崗位職責(zé)。3.1.1企業(yè)總經(jīng)理崗位標(biāo)準(zhǔn)崗位信息崗位名稱總經(jīng)理所屬團(tuán)隊企業(yè)崗位層級高層團(tuán)隊成員總工程師、副總經(jīng)理、各部門、各項目部服務(wù)對象內(nèi)部：橫向協(xié)作的集團(tuán)其他部門、分公司、以及其他基地的相關(guān)部門、分公司；建工所有的管理人員、技術(shù)工人、護(hù)衛(wèi)隊員。外部：1.發(fā)包人的主要領(lǐng)導(dǎo)。2.各

38、合作的勞務(wù)班組、分包隊伍。3.工程的地勘、設(shè)計、監(jiān)理單位。4.規(guī)劃、建設(shè)管理部門。5.稅務(wù)局。6.質(zhì)監(jiān)站。7.安監(jiān)局。8.消防管理部門。9.技術(shù)監(jiān)督局。10.城管部門。11.交通管理部門。12.勞動監(jiān)察管理部門。13.環(huán)監(jiān)部門。14.街道。15.社區(qū)。16.派出所。17.其他在施工過程中可能接觸的單位和個人。任職條件學(xué)歷工程管理或者建筑相關(guān)專業(yè)的大專以上學(xué)歷專業(yè)資格工程師及以上技術(shù)職稱、二級建造師及以上的執(zhí)業(yè)資格專業(yè)技能1.熟練掌握計算機的操作。2.能識圖，能全面掌握了解建筑工程的各項業(yè)務(wù)技術(shù)工作和操作流程。3.對建筑相關(guān)法律、法規(guī)有比較清楚的了解。4.對建筑工程從籌備時臨設(shè)修建到竣工后維修工

39、作開展的全過程的每個關(guān)鍵流程和關(guān)聯(lián)部門全部都能清楚掌握。5.有一定的財務(wù)管理、材料采購、預(yù)算知識。工作經(jīng)驗品德要求1、為人正直、原則性強、品格高尚、踏實誠信、忠誠可靠。2、符合企業(yè)文化人標(biāo)準(zhǔn)的“智、謀、操”、“公、忠、能”要求，工作中堅持“正、真、誠”的原則。3不謀私利，處事公正，心胸寬廣，誠懇帶人，思維敏捷，雷厲風(fēng)行，有較強的人格魅力。4、有較強領(lǐng)導(dǎo)能力和藝術(shù)。崗位利益薪酬等級按公司規(guī)定可晉升崗位集團(tuán)副總裁可獲得培訓(xùn)企業(yè)文化、企業(yè)文化的相關(guān)培訓(xùn)。企業(yè)內(nèi)部其他產(chǎn)業(yè)的業(yè)務(wù)或者管理知識培訓(xùn)。如：營銷、物業(yè)、財務(wù)等。更多更精的地產(chǎn)專業(yè)相關(guān)管理知識的脫產(chǎn)培訓(xùn)。日常工作所需的辦公軟件或者系統(tǒng)的操作培訓(xùn)崗

40、位工作工作內(nèi)容工作職責(zé)工作關(guān)聯(lián)流程操作過程重點工作溝通部門工作權(quán)限學(xué)習(xí)和踐行企業(yè)文化是企業(yè)文化的學(xué)習(xí)者、修煉者、傳播者，學(xué)習(xí)和踐行企業(yè)文化以企業(yè)文化為基礎(chǔ)，對內(nèi)苦練內(nèi)功，對外樹立企業(yè)文化形象各項工作權(quán)限、人事權(quán)限、費用權(quán)限詳見公司制定相應(yīng)規(guī)定。貫徹執(zhí)行國家相關(guān)法律法規(guī)以及集團(tuán)公司和基地的相關(guān)政策是國家相關(guān)法律法規(guī)以及集團(tuán)公司和基地的相關(guān)政策的學(xué)習(xí)者、執(zhí)行者和宣傳員學(xué)習(xí)、執(zhí)行和宣傳國家相關(guān)法律法規(guī)、集團(tuán)公司和基地的相關(guān)政策深刻學(xué)習(xí)了解國家相關(guān)法律法規(guī)、集團(tuán)公司和基地的相關(guān)政策并執(zhí)行對內(nèi)：集團(tuán)公司內(nèi)部各團(tuán)隊、各職能部門；對外：法律顧問和相關(guān)職能部門。外部環(huán)境營造工作與各職能部門、發(fā)包人領(lǐng)導(dǎo)建立保持

41、良好合作關(guān)系，確保各項工作得到充分支持，各涉外工作能按計劃完成，為完成工作任務(wù)搭建良好外部環(huán)境平臺。辦理在項目開工前期、施工過程中、后期驗收的各項手續(xù)、證件。對外承包合同管理流程；財務(wù)工作流程為項目工程施工營造好環(huán)境；誠信主動銜接；做好相互支持。為項目的現(xiàn)金流及稅務(wù)發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)作用。各合作伙伴和相關(guān)職能部門。內(nèi)部環(huán)境營造工作在企業(yè)文化的指導(dǎo)下營造溫馨、和諧、正規(guī)、積極向上的團(tuán)隊環(huán)境。制定并執(zhí)行營造內(nèi)部和諧、正規(guī)、積極向上的團(tuán)隊環(huán)境的計劃以身作則、積極營造，包容豁達(dá)、敢于承擔(dān)下屬錯誤的責(zé)任建筑公司內(nèi)部各項目、各部門建筑公司內(nèi)部團(tuán)隊服務(wù)與管理作為建工人力資源第一責(zé)任人，負(fù)責(zé)人力資源管理和服務(wù)團(tuán)隊管理。

42、建筑公司團(tuán)隊人力資源管理等相關(guān)流程以人為本，嚴(yán)格要求，目標(biāo)明確，授權(quán)充分，密切跟蹤集團(tuán)公司內(nèi)部各團(tuán)隊、各職能部門；建筑工程生產(chǎn)服務(wù)和綜合管理作為建工質(zhì)量、安全、進(jìn)度、成本、文明施工的第一責(zé)任人，負(fù)責(zé)建工生產(chǎn)和全面服務(wù)、管理質(zhì)量、安全、進(jìn)度、成本、文明施工生產(chǎn)的各相關(guān)流程制定計劃、過程監(jiān)控、落實計劃對內(nèi)：集團(tuán)公司內(nèi)部各團(tuán)隊、各職能部門；對外：各合作伙伴和職能部門。貫徹落實集團(tuán)公司信息化建設(shè)工作作為建工信息化建設(shè)的第一責(zé)任人，負(fù)責(zé)建工信息化建設(shè)的落實執(zhí)行信息化建設(shè)的工作流程制定、執(zhí)行信息化建設(shè)計劃集團(tuán)公司內(nèi)部各團(tuán)隊、各職能部門；外部軟件公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他事項在規(guī)定時間內(nèi)保質(zhì)完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他事項的

43、工作流程時效性、完成對內(nèi)：集團(tuán)公司內(nèi)部各團(tuán)隊、各職能部門；對外：各合作伙伴和職能部門工作說明書工作內(nèi)容流程名稱操作規(guī)程（本崗位重要節(jié)點加粗）操作時效標(biāo)準(zhǔn)操作關(guān)鍵點學(xué)習(xí)和踐行企業(yè)文化學(xué)習(xí)和踐行企業(yè)文化學(xué)習(xí)和踐行企業(yè)文化：以參加公司學(xué)習(xí)班、團(tuán)隊共同學(xué)習(xí)、自學(xué)三種方式學(xué)習(xí)企業(yè)文化 領(lǐng)悟并在實踐中踐行（團(tuán)隊行為、個人行為） 不斷總結(jié)檢查（過程中、完成后） 總結(jié)后繼續(xù)揚長避短 進(jìn)入新一個輪回 反復(fù)修煉向合格企業(yè)文化人靠近，修煉服務(wù)負(fù)責(zé)水平，長期共創(chuàng)企業(yè)文化事業(yè)。日常學(xué)習(xí)，階段性總結(jié)，按公司要求考核。修煉并成為合格企業(yè)文化人貫徹執(zhí)行國家相關(guān)法律法規(guī)及集團(tuán)公司和基地的相關(guān)政策學(xué)習(xí)、執(zhí)行國家相關(guān)法律和集團(tuán)公司

44、政策的流程準(zhǔn)確了解掌握施工所在地建筑全過程的各項法律流程、集團(tuán)公司的各項政策制定施工項目的各流程的進(jìn)度安排表將各流程的責(zé)任人落實到每一個崗位和人頭過程進(jìn)行監(jiān)督檢查。每年初或每個項目完工后修編、完善流程流程合理、適用外部環(huán)境營造工作外部環(huán)境營造工作工作流程分析需要涉及的外部環(huán)境列出相關(guān)環(huán)境的重要程度本著長期營造，不帶功利思想的做法去營造各級環(huán)境。不影響生產(chǎn)，滿足工程各項驗收、辦時間節(jié)點合法、合理、和諧內(nèi)部環(huán)境營造工作內(nèi)部員工思想溝通流程觀察、了解、掌握員工思想或者團(tuán)隊現(xiàn)狀視事情大小、影響面決定溝通對象通過溝通解開員工或者團(tuán)隊的心結(jié)盡量做到員工和團(tuán)隊不帶思想包袱去工作。發(fā)現(xiàn)團(tuán)隊成員有思想問題，及時

45、溝通因人而異的解決團(tuán)隊成員的思想問題團(tuán)隊活動流程年初制定年度的團(tuán)隊活動計劃過程中按照制定計劃實施每次團(tuán)隊活動完成后總結(jié)團(tuán)隊活動的價值，為后一年度調(diào)整做參考按計劃、按時執(zhí)行凝聚團(tuán)隊成員、使團(tuán)隊成員在繁重的工作下能釋放壓力、提高員工的幸福感建筑公司內(nèi)部團(tuán)隊服務(wù)與管理建筑公司人力資源管理（1）招聘；（2）培訓(xùn)；（3）用人；（4）留人；（5）辭退或離職：按照集團(tuán)公司相關(guān)制度辦理日常工作，階段工作節(jié)點視工作需要以人為本，資源統(tǒng)籌招聘根據(jù)工作需要提用人計劃 與人事后勤部共同組織面試 體檢 考核 崗前培訓(xùn) 上崗。每年提年度用人總計劃，定崗定員，實施招聘至上崗10個工作日以內(nèi)完成。以人為本。用人分工、授權(quán)、服

46、務(wù)、整合、監(jiān)督、改進(jìn)。視工作量大小計劃時間。人盡其才，兼包并容。育人對團(tuán)隊成員進(jìn)行觀察、分析擬定每個人才的培養(yǎng)方向摸清每個團(tuán)隊成員的長處、短處制定教練計劃工作中按教練計劃用不同的方式對每個對象進(jìn)行傳、幫、帶促成對象盡快成長、進(jìn)步。日常工作提高團(tuán)隊成員人才價值培訓(xùn)定出全年學(xué)習(xí)培訓(xùn)目標(biāo)和準(zhǔn)備達(dá)到的效果由勞務(wù)辦公室組織制定報集團(tuán)人事后勤部批準(zhǔn)按計劃實施定期組織考核檢驗培訓(xùn)成果。按計劃、按時執(zhí)行注重培訓(xùn)成果團(tuán)隊組建新項目拿地召開建工隊委會討論項目團(tuán)隊組建組建項目生產(chǎn)團(tuán)隊及二線服務(wù)團(tuán)隊團(tuán)隊；根據(jù)公司時間節(jié)點要求完成系統(tǒng)全面考慮建筑工程生產(chǎn)服務(wù)和綜合管理項目從開工到竣工的全過程生產(chǎn)工作流程項目開工前制定質(zhì)

47、量、安全、文明、進(jìn)度、成本目標(biāo)每月組織大檢查對實施情況進(jìn)行檢查過程監(jiān)督對檢查結(jié)果與目標(biāo)進(jìn)行對比并找出差距分析差距原因、制定糾偏措施并實施次月對上次實施措施進(jìn)行復(fù)查落實整改是否到位形成循環(huán)工程完工后總體評價各項指標(biāo)的完成情況。項目開工前計劃、施工過程中跟蹤加強計劃和落實質(zhì)量、安全事故處理流程發(fā)生質(zhì)量、安全事故后立即按照制度規(guī)定報告妥善做好事故后的善后處理組織對發(fā)生的安全、質(zhì)量事故按照四不放過原則進(jìn)行處理以點帶面，更好地提高安全、質(zhì)量管理工作。及時處理、不留后患在保證質(zhì)量、減少影響的情況下處理成本最少原則周例會流程參加每周例會聽取各方匯報結(jié)合自己所見對工作作出建議或管理指令過程監(jiān)督檢查落實、執(zhí)行情

48、況。日常工作注重會議成果和縮短會議時間突發(fā)事件處理流程發(fā)生突發(fā)事件果斷、及時介入視事件大小決定報告何級領(lǐng)導(dǎo)周到、細(xì)致的考慮可能發(fā)生的一切情況依靠集體智慧對可能發(fā)生的環(huán)節(jié)進(jìn)行預(yù)測和應(yīng)對安排在上級的指示下迅速解決問題。不擴大影響，不給公司帶來負(fù)面影響時間最短原則及時處理、不留后患對外承包合同的服務(wù)流程了解承包施工合的主要內(nèi)容參與或督促經(jīng)營副總與發(fā)包人各方面的協(xié)調(diào)關(guān)注項目資金的回款情況與發(fā)包人主要領(lǐng)導(dǎo)建立良好的關(guān)系日常工作注重過程解決合同執(zhí)行管理流程了解合同執(zhí)行情況項目部或者施工隊伍反映出執(zhí)行中的矛盾找出問題的根源向項目部、工程技術(shù)、安全部、成本控制部或者施工隊伍了解情況擬定初步的解決辦法組織項目部

49、、施工隊伍、成本控制部等相關(guān)部門協(xié)商解決事后檢查辦法執(zhí)行情況和效果。日常工作注重過程解決收方、付款流程收方單、付款申請表內(nèi)業(yè)預(yù)算審核技術(shù)部門審核建工總經(jīng)理審核集團(tuán)總預(yù)算師審核分管副總裁批準(zhǔn)財務(wù)做賬支付。日常工作準(zhǔn)確成本分析流程成本控制部主導(dǎo)，與庫管、項目部協(xié)作完成每月成本分析參加成本分析會，參與討論成本分析問題，做到事中控制發(fā)現(xiàn)成本漏洞或者問題分析、并討論解決辦法實施驗證日常工作分析、找出問題不斷改進(jìn)財務(wù)工作流程與當(dāng)?shù)囟悇?wù)局領(lǐng)導(dǎo)建立良好的關(guān)系關(guān)注增值稅專票的傳遞過程熟悉并了解財務(wù)報表，掌握財務(wù)成本情況配合財務(wù)部化解財務(wù)風(fēng)險。服務(wù)團(tuán)隊滿意度提高流程清楚掌握后勤管理的各項事務(wù)和流程督促責(zé)任部門做好

50、后勤保障過程監(jiān)督了解被服務(wù)對象的滿意程度回饋被服務(wù)人意見并要求責(zé)任部門改進(jìn)服務(wù)方式達(dá)到大多數(shù)人滿意的后勤服務(wù)效果。日常工作不斷改進(jìn)貫徹落實集團(tuán)公司信息化建設(shè)工作信息化建設(shè)流程內(nèi)部努力按照當(dāng)前的運作流程完善協(xié)作和管理流程與集團(tuán)信息中心、軟件開發(fā)公司溝通，將制度融入到計算機管理系統(tǒng)中運行過程中糾偏、修正、補充、完善逐步實現(xiàn)管理信息化、常態(tài)化、流程化達(dá)到日常管理實現(xiàn)計算機控制。日常工作按公司要求執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他事項領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他事項工作流程接受領(lǐng)導(dǎo)安排的其他任務(wù)努力整合各方資源，以責(zé)任到我為止的理念去完成任務(wù)向領(lǐng)導(dǎo)回饋。按規(guī)定時間完成積極主動3.1.2企業(yè)副總經(jīng)理（經(jīng)營）崗位標(biāo)準(zhǔn)崗位信息崗位名稱經(jīng)

51、營副總經(jīng)理所屬團(tuán)隊企業(yè)崗位層級高層團(tuán)隊成員成本控制部服務(wù)對象內(nèi)部：1、業(yè)務(wù)團(tuán)隊：接受集團(tuán)各資源部業(yè)務(wù)指導(dǎo)，協(xié)助建筑公司總經(jīng)理做好建筑公司各項服務(wù)工作。2、服務(wù)團(tuán)隊：接受總經(jīng)理的管理和指導(dǎo)，服務(wù)于集團(tuán)管理團(tuán)隊、各子公司、各部門、各項目部、隊和合作伙伴。3、臨時團(tuán)隊：在臨時團(tuán)隊中充當(dāng)團(tuán)隊成員或團(tuán)隊首長。外部：1、發(fā)包人相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)、合作伙伴：發(fā)包人相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)、建筑公司、裝飾公司、監(jiān)理公司、分包單位、勞務(wù)分包班組、材料供應(yīng)商等。2、顧 客：所有合作伙伴、集團(tuán)公司內(nèi)部的所有部門、子公司、項目部以及全體員工等。3、政府監(jiān)管部門：住建局、質(zhì)監(jiān)局、質(zhì)檢站、安監(jiān)局、環(huán)保局、造價站、造價協(xié)會等。任職條件學(xué)歷土木工程類

52、、工業(yè)與民用建筑類、工程管理類、造價管理類等相關(guān)專業(yè)大專及以上學(xué)歷。專業(yè)資格持有造價師以上資格證書。專業(yè)技能1、熟悉建筑工程招標(biāo)投標(biāo)、建筑工程施工管理、建筑工程造價管理、合同談判以及合同管理等業(yè)務(wù)技能。2、熟悉建筑法、合同法、招投標(biāo)法、建筑安裝工程定額等相關(guān)法律法規(guī)。3、具有領(lǐng)導(dǎo)和管理能力，善于溝通協(xié)調(diào)，具有分析判斷、觀察應(yīng)變和交際談判能力。4、熟練使用辦公自動化和相關(guān)管理軟件。工作經(jīng)驗8年造價管理相關(guān)工作經(jīng)驗，其中至少3年以上本公司預(yù)算主管職位的工作經(jīng)驗，熟悉并認(rèn)同企業(yè)文化和管理模式。品德要求1、為人正直、原則性強、品格高尚、踏實誠信、忠誠可靠。2、符合企業(yè)文化人標(biāo)準(zhǔn)的“智、謀、操”、“公、

53、忠、能”要求，以及在工作中堅持“正、真、誠”的原則。崗位利益薪酬等級按公司規(guī)定可晉升崗位建工總經(jīng)理可獲得培訓(xùn)1、內(nèi)部學(xué)習(xí)、培訓(xùn)；2、外部學(xué)習(xí)、培訓(xùn)。崗位工作工作內(nèi)容工作職責(zé)工作關(guān)聯(lián)流程操作過程重點工作溝通部門工作權(quán)限學(xué)習(xí)培訓(xùn)參加學(xué)習(xí)，組織培訓(xùn)學(xué)習(xí)流程、培訓(xùn)流程認(rèn)真學(xué)習(xí)、正確理解、深刻領(lǐng)會講師、學(xué)員招標(biāo)管理組織相關(guān)人員編制招標(biāo)文件，邀請投標(biāo)單位，發(fā)送招標(biāo)文件，組織開標(biāo)、評標(biāo)。招標(biāo)文件編制流程、招標(biāo)文件發(fā)放流程、開標(biāo)流程1、組織相關(guān)人員按時編制招標(biāo)文件；2、按時發(fā)放招標(biāo)文件；3、按時組織開標(biāo)、評標(biāo)。1、房產(chǎn)公司；2、財務(wù)部；3、材料設(shè)備部；4、工程技術(shù)、安全部；4、成本控制部。1、招標(biāo)文件的審核權(quán)

54、；2、中標(biāo)單位的建議權(quán)。投標(biāo)管理組織相關(guān)人員熟悉招標(biāo)文件，編制投標(biāo)文件，遞交投標(biāo)文件，參加開標(biāo)。投標(biāo)流程1、組織相關(guān)人員按時編制投標(biāo)文件，成本控制部負(fù)責(zé)商務(wù)標(biāo)，工程技術(shù)、安全部負(fù)責(zé)技術(shù)標(biāo)；2、按時遞交標(biāo)書；3、按時參加開標(biāo)1、財務(wù)部；2、材料設(shè)備部；3、成本控制部；4、工程技術(shù)、安全部。1、商務(wù)報價的建議權(quán)。對外承包合同管理負(fù)責(zé)合同條款與發(fā)包人的商議；負(fù)責(zé)協(xié)商合同執(zhí)行過程中的爭議。對外承包合同管理流程1、條款的擬定。2、執(zhí)行過程中條款的商議3、出現(xiàn)索賠事件的溝通1、發(fā)包人相關(guān)崗位2、公司內(nèi)部的成控部、財務(wù)及采購、項目部等分包合同管理組織或參加合同談判，起草合同，進(jìn)行合同交底，檢查合同執(zhí)行情況。

55、合同管理流程1、組織或參加合同談判；2、合同的簽訂；3、合同交底；4、合同執(zhí)行情況的檢查。1、財務(wù)部；2、材料設(shè)備部；3、成本控制部；4、工程技術(shù)、安全部；5、項目部。1、合同的建議權(quán)；2、合同執(zhí)行情況的檢查權(quán)。造價管理組織編制施工圖預(yù)算，加強施工簽證管理，以及工程結(jié)算。預(yù)算編制流程、施工簽證流程、結(jié)算辦理流程1、按時編制施工圖預(yù)算；2、及時辦理施工簽證；3、及時辦理工程結(jié)算。1、財務(wù)部；2、材料設(shè)備部；3、成本控制部；4、工程技術(shù)、安全部；5、項目部。1、預(yù)算的審核權(quán)；2、施工簽證的審核權(quán)；3、結(jié)算的審核權(quán)；4、監(jiān)督管理權(quán)成本管理組織成本指標(biāo)的分解，以及成本執(zhí)行情況的檢查，分析成本節(jié)超的原因

56、。成本管理流程、成本分析流程1、方案比較；2、過程控制。1、財務(wù)部；2、材料設(shè)備部；3、成本控制部；4、工程技術(shù)、安全部；5、項目部。1、方案的建議權(quán)；2、成本管理優(yōu)劣的獎罰權(quán)；3、監(jiān)督管理權(quán)。收方管理收方的審核收方流程1、按時收方；2、收方的準(zhǔn)確性；3、收方資料的完整性。1、財務(wù)部；2、材料設(shè)備部；3、成本控制部；4、工程技術(shù)、安全部；5、項目部。1、收方的審核權(quán)；2、針對收方的獎罰權(quán)；3、監(jiān)督管理權(quán)。班組管理與班組溝通、協(xié)調(diào)，分包結(jié)算班組管理流程、分包結(jié)算流程1、及時與班組溝通、協(xié)調(diào)；2、及時解決班組提出的問題。1、財務(wù)部；2、材料設(shè)備部；3、成本控制部；4、工程技術(shù)、安全部；5、項目部。

57、1、針對班組提出問題，在職權(quán)范圍內(nèi)有決定權(quán)；2、超出職權(quán)范圍有建議權(quán)；3、對班組的使用有建議權(quán)；4、對班組的優(yōu)劣有獎罰權(quán)。協(xié)作服務(wù)提供協(xié)作和服務(wù)協(xié)作服務(wù)流程充分溝通，了解服務(wù)需求有協(xié)作和服務(wù)需求的團(tuán)隊和個人在職權(quán)范圍內(nèi)提供協(xié)作和服務(wù)領(lǐng)導(dǎo)交辦的臨時任務(wù)按時保質(zhì)完成臨時流程與相關(guān)人員及時溝通、協(xié)調(diào)相關(guān)內(nèi)、外部人員在職權(quán)范圍內(nèi)工作說明書工作內(nèi)容流程名稱操作規(guī)程（本崗位重要節(jié)點加粗）操作時效標(biāo)準(zhǔn)操作關(guān)鍵點學(xué)習(xí)培訓(xùn)學(xué)習(xí)流程參加學(xué)習(xí)完成作業(yè)參加考試、考核總結(jié)按時參加1、認(rèn)真學(xué)習(xí)、正確理解；2、按時完成作業(yè)。培訓(xùn)流程制定培訓(xùn)計劃認(rèn)真準(zhǔn)備資料按時組織培訓(xùn)考核或考試評估培訓(xùn)結(jié)果總結(jié)按時組織培訓(xùn)1、認(rèn)真準(zhǔn)備培訓(xùn)資

58、料；2、按時組織培訓(xùn)。招標(biāo)管理招標(biāo)文件編制流程按照進(jìn)度計劃的時間節(jié)點組織相關(guān)人員（成本控制部、工程技術(shù)、安全部）編制招標(biāo)文件審核招標(biāo)文件經(jīng)營副總經(jīng)理報集團(tuán)總預(yù)算師審批滿足施工現(xiàn)場項目部施工需要1、編制及時；2、系統(tǒng)、完善。招標(biāo)文件發(fā)放流程發(fā)布招標(biāo)信息選擇投標(biāo)單位邀請投標(biāo)單位發(fā)放招標(biāo)文件滿足施工現(xiàn)場項目部施工需要1、按時發(fā)放招標(biāo)文件；2、邀請足夠的合格投標(biāo)單位。開標(biāo)流程接收投標(biāo)文件組織開標(biāo)邀請相關(guān)部門人員參加評標(biāo)匯總評標(biāo)結(jié)果推薦中標(biāo)單位報分管副總裁審批滿足施工現(xiàn)場項目部施工需要1、按時組織開標(biāo)；2、按規(guī)定評標(biāo)；3、擇優(yōu)推薦中標(biāo)單位。投標(biāo)管理投標(biāo)流程購買招標(biāo)文件組織相關(guān)人員熟悉招標(biāo)文件按要求編制投

59、標(biāo)文件（成本控制部商務(wù)標(biāo)、工程技術(shù)、安全部技術(shù)標(biāo)）審核投標(biāo)文件報分管副總裁審批投遞投標(biāo)書參加開標(biāo)對投標(biāo)結(jié)果進(jìn)行分析、總結(jié)1、按時編制投標(biāo)文件；2、準(zhǔn)時遞交投標(biāo)書；3、準(zhǔn)時參加開標(biāo)。對外承包合同管理對外承包合同管理流程仔細(xì)閱讀合同條款，并對重點記錄向各級項目管理人員進(jìn)行宣慣和成控部人員一起，協(xié)調(diào)合同變更、索賠事項。滿足合同中的時效；及時進(jìn)行合同宣貫1、合同條款的領(lǐng)會；2、合同條款宣貫；3、索賠與反索賠的事件控制。分包合同管理分包合同管理流程組織或參加合同談判起草合同合同會簽簽訂合同合同交底合同執(zhí)行情況檢查滿足施工現(xiàn)場項目部施工需要1、及時組織合同談判；2、按規(guī)定進(jìn)行合同會簽；3、及時進(jìn)行合同交底

60、。造價管理預(yù)算編制流程熟悉施工圖計算工程量做材料分析編制材料總需求計劃計算工程造價預(yù)算審核簽字報總預(yù)算師審批單位工程開工前1、工程量準(zhǔn)確；2、編制材料總需求計劃；3、督促開工前完成。施工簽證流程工長編制施工簽證單項目經(jīng)理復(fù)核簽字內(nèi)業(yè)簽字工程技術(shù)、安全部簽字成本控制部審核按規(guī)定及時辦理1、資料真實、準(zhǔn)確；2、簽字手續(xù)完善；3、督促及時完成。結(jié)算辦理流程預(yù)算人員收集資料計算工程量按規(guī)定計算工程造價分析材料用量（盈、虧）結(jié)算審核簽字報總預(yù)算師審批及時辦理（單位工程完工后3個月內(nèi)）1、工程量準(zhǔn)確；2、資料系統(tǒng)完善；3、材料盈虧分析準(zhǔn)確；4、督促及時辦理。成本管理成本管理流程集團(tuán)下達(dá)成本指標(biāo)按棟號分解成