項目經(jīng)理崗位職責風險點及防控措施

1、 PAGE PAGE 12項目經(jīng)理崗位職責風險點及防控措施試論項目經(jīng)理安全責任風險的防范與規(guī)避2013-07-1210:55 269規(guī)矩框架內(nèi)如何最大限度的防范、規(guī)避安全責任風險，以安 全促生產(chǎn)，確保建設項目合同管理目標的全面實現(xiàn)。關鍵詞：安全施工；安全風險；法律責任。等諸多法律、法規(guī)都明確了建筑施工企業(yè)安全生產(chǎn)責任，特“第一責任人”，項目經(jīng)理則無旁貸的應重視安全施工管理；提高安全管理水平；嚴格執(zhí)行安全技術規(guī)矩、規(guī)程、標準。以良好的職業(yè)素質(zhì)，帶領項目團隊，促使工程建設目標的全面實現(xiàn)。建筑施工企業(yè)安全生產(chǎn)現(xiàn)狀“高危行業(yè)”中名列前茅。高處墜落、物體打擊、觸電傷害等安全生產(chǎn)事故頻發(fā)不斷。究其原因主要

2、有：1、違法承包包方，大多不具備基本的安全生產(chǎn)管理條件、能力。他們：安全投入嚴重不足；法規(guī)意識淡薄； “以包代管”帶來了極大隱患。2、安全管理制度不健全、責任不落實。予以認真落實?？墒聦嵣显诤芏嗍┕て髽I(yè)，規(guī)章制度制定不 健全，責任不落實。制定的安全管理制度內(nèi)容不切實際、執(zhí) “警示眾人、敬畏生命、規(guī)矩操作”的安全管理目的。3、安全隱患的整改措施落實不到位。有些安全隱患是“明睜眼漏”而發(fā)展到“不可收拾的地步”。安全投入嚴重不足，施工現(xiàn)場4、從業(yè)人員整體素質(zhì)低下化水平、勞動技能于以我們項目經(jīng)理為首的項目管理層，關于以“農(nóng)民工”為主的一線操作人員，缺乏基 筑施工安全常識了解甚少的“農(nóng)民工“暗算”這就不

3、足為怪了二、項目經(jīng)理在安全生產(chǎn)中的責任安全生產(chǎn)”是工程建加強學習，努力加強安全生產(chǎn)風險防范措施的落實，在施工三、工程開工前安全生產(chǎn)責任制必需全面落實1、工廠項目開工前，項目經(jīng)理應落實，施工企業(yè)三類管 體系建立、生產(chǎn)安全事故應急救援預案制定等應契合要求。重點應核查：證件有效期限是否滿足 現(xiàn)象。2、指定的各種安全規(guī)章、制度、措施，應審查其是否具 施工需要。3“超過一定規(guī)”，需組織專家論證的， 必需按規(guī)則程序?qū)嵤⑶以谑┕みM程中嚴格遵守落實。四、施工進程中的安全管理1、牢牢把握住現(xiàn)場施工進程中安全生產(chǎn)的整體狀況各種臨邊、洞口防護；起重設備安、拆、吊裝運行；臨時用電；爆破等這些易產(chǎn)生重大安全隱患的分

4、部、分項工程，要逐項、逐處去親臨現(xiàn)場察看，進行動態(tài)監(jiān)控。要想真正做好上述安全監(jiān)管工作，到：“腿勤否到位；現(xiàn)場安全隱患是否已排查完成。應關于施工現(xiàn)場及周邊環(huán)境可能涉及發(fā)生安全事故的一切真正做到“安全生產(chǎn)、預防為主”；“嘴勤（特別是經(jīng)濟利益從而造成安全隱患消除措施難以迅速落實。在這種情況下， 一個稱職的項目經(jīng)理，就應該以自身良好的安全專業(yè)素質(zhì)， “手勤輕重，恰當?shù)囊詫ｎ}會議紀要、整改通知書、安全通報、暫停施工令等書面形式要求責任單位限期整改，消除隱患，必要時逐級上報各職能主管部門，合理地規(guī)避風險，保護好自身“安全”。真正做到自己所監(jiān)管的工程在安全防范方面：無 可挑剔，嚴格依據(jù)程序、法規(guī)把該做的全部

5、做到，能夠經(jīng)得 起歷史的追溯和試驗。平時要養(yǎng)成良好的“動筆”收集、整理、總結各種安全管理方面的經(jīng)驗、教訓，不斷地 積淀、提升安全管控的能力，使之在安全監(jiān)管實踐中，真正 做到：盡職盡責、滴水不漏。五、其他應注意防范、規(guī)避的方面篇二：淺議工程項目分包管理風險點及防控措施淺議工程項目分包管理風險點及防控措施循環(huán)管理機制，采取前期預防，中期控制，后期處治的管理 關鍵詞：工程；分包；風險；防控Abstract:：Inthispaper,thetrialofthemanagementsciencetheoryofriskmanagementanenterprisemanagementinthequalit

6、ymanagementmethos, accoringtotheplan,implementation,evaluation,moifie PCAcirculationmanagementmechanism,takeprevention,controlinthemileperio,thelatemanagement mechanism, for hyropower construction enterprise project subcontracting risk prevention mechanismconstructionisiscusse,forreferenceonly.Key w

7、ors：Engineering；To subcontract；Risk；Prevention an control中圖分類號：E271.6 A 一、項目分包管理風險點分析水電施工企業(yè)項目管理現(xiàn)狀是工程分包，有的分包合同 85%1、分包方案的策劃和決策環(huán)節(jié)。分包方案的策劃不科學和不合理，將給項目施工階段帶 分包單價過低，會導致履約風險。篇三：廉政建設崗位風險防控建設標準化系列指南高速公路建設標準化指南ExpresswayConstructionStanarizationGuielines（第一版）第十六冊項目崗位廉政風險防控2012-12 發(fā)布 2013-01 實施甘肅長達路業(yè)有限責任公司編前言

8、“發(fā)展觀念人本化、項目管理專業(yè)化、工程施工標準化、管理手段信息化、日常 管理精細化”的觀念，依據(jù)現(xiàn)行技術規(guī)矩和質(zhì)量標準，在認真總結，吸收借鑒的基礎上，從前期工作及工程勘察設計、 招標投標、管理制度、路面工程、路基工程、橋梁工程（含 斜拉橋、隧道工程、房建工程、交安設施、機電工程、綠化工程、試驗檢測、安全生產(chǎn)、工地建設、項目崗位風險防 15 16 OGFC “黑匣子”等新OGFC 施工工藝等。路基工程提出了旨在實現(xiàn)“管理行為標準化、工地建設標準化、施工工藝標準化、進程控制標準化、建設成果標準化”。公司相關技術人員全程參與，反復修改。由于編審人員水平（第一版）尚存在很多不足，我們將在執(zhí)行進程中跟蹤收集整理修改意見， 在第二版予以完備。- 4-高速公路建設標準化指南編委會主任：李興民編委會副主任：趙發(fā)章張清喜編委會成員：王宏源