眾和20年施工企業(yè)項目管理經驗分享

1、 眾和20年施工企業(yè)項目管理經驗分享 目前，國有建筑施工企業(yè)的企業(yè)制度從國外引進的理論和方法許多，比如項目法施工、企業(yè)項目經理制、FIDIC條款、ISO9000質量體系等等，但是，ISO9000質量體系仍停留在文件資料階段，企業(yè)項目經理制的推行仍流于形式，企業(yè)項目經理部機構浩大，人浮于事，效率低下。 企業(yè)項目經理職責不清、權力不大，個人利益方面還要靠“發(fā)揚風格”，建筑企業(yè)“制造最大利潤”的最終目標難以實現(xiàn)。單位主要領導成天為施工任務而奔波，施工生產及施工治理未有時間和精力去理睬，造成不少項目“干一個，虧一個”和“干的多，虧的多”局面。眾和軟件專注施工企業(yè)智能化管理，為了關心是施工企業(yè)更好地進行

2、項目管理，推動信息化建設，在此共享20年施工企業(yè)項目管理閱歷?，F(xiàn)狀分析形成現(xiàn)狀的緣由是多方面的，主要表現(xiàn)在以下幾個方面：1、企業(yè)制度不健全國有建筑施工企業(yè)的項目治理組織形式一般還在實行線性組織形式，實行矩陣式的，職能部門和項目治理層還處于“磨合期”，工作效率較低下。建立現(xiàn)代企業(yè)制度，加強成本治理，是一個漫長而艱苦的過程。2、企業(yè)項目經理制的推行緩慢國有建筑施工企業(yè)的編制中，項目經理部是一個臨時機構，人員東拼西湊，素養(yǎng)參差不齊，企業(yè)項目經理只不過是工程處(或分公司)經理的傳聲筒，充其量是個“搞現(xiàn)場”治理的，一般沒有真正意義上把握人、財、物大權的企業(yè)項目經理。3、企業(yè)項目經理自身的緣由（1）缺乏閱

3、歷；（2）不懂技術，是個外行；（3）項目班子要害人員調動頻繁；（4）沒有應有的權力；（5）進度方案和預算的目標定得過高；（6）項目失去掌握，常常發(fā)生變動；（7）要害性文件頒發(fā)不準時，甚至文件錯誤；（8）項目缺乏技術性，只能是被動應付，成了“消防隊長”，處處“救火”，疲于奔命；（9）沒有全局觀念，把注意力過多地放在自己熟識、喜愛的部門或單位。假如要解決上述問題，最根本的途徑是認清企業(yè)項目經理的地位和作用，重點是正確界定項目經理的責權利。企業(yè)項目經理的地位和作用項目經理是受企業(yè)法定代表人托付對工程項目施工過程全面負責的項目治理者，是建筑施工企業(yè)法定代表人在工程項目上的代表人。工程項目施工是以項目經

4、理為首的生產經營治理系統(tǒng)，實行項目經理負責制，項目經理在工程項目施工中處于中心地位，對工程項目施工負全面治理的責任。只有通過以企業(yè)項目經理為首的項目治理，才能實現(xiàn)施工項目的成本、進度、質量目標，最終給企業(yè)制造效益。企業(yè)項目經理是項目有關各方協(xié)調協(xié)作的橋梁和紐帶，處在下面各方的核心地位。項目治理說究竟是人的治理與協(xié)調，負責溝通、協(xié)商、解決各種沖突、沖突、糾紛的要害人物是項目經理。他對項目行使治理權，也對項目目標的實現(xiàn)擔當全部責任。項目經理是項目信息溝通的發(fā)源地和掌握者，在項目實施過程中，來自項目外的重要信息、指令要通過項目經理來匯總、溝通、交涉，對項目內部，項目經理是各種重要指標、決策、方案、方

5、案、措施、制度的決策人和制定者。企業(yè)項目經理的責、權、利1企業(yè)項目經理的職責（1）貫徹執(zhí)行國家和工程所在地政府的有關法律、法規(guī)和政策，執(zhí)行企業(yè)的各項治理制度。（2）項目總體掌握方案及總目標確定后，項目經理的職責之一就是將總目標分解，制定項目階段性目標，劃分出主要工作內容和工作量，確保項目階段性目標的實現(xiàn)。（3）嚴格財務制度，加強財經治理，正確處理國家、企業(yè)與個人的利益關系。（4）履行合同義務，監(jiān)督合同執(zhí)行，處理合同變更，以合同當事人的身份，運用合同的法律約束手段，把項目各方統(tǒng)一到項目目標和合同條款上來。（5）準時決策企業(yè)項目經理需親自決策的問題，包括實施方案、人事任免獎懲、重大技術措施、設備選

6、購方案、資源調配、進度方案支配、合同及設計變更、索賠等。（6）對工程項目施工進行有效掌握，執(zhí)行有關技術規(guī)范和標準，樂觀推廣應用新技術。2企業(yè)項目經理的權力（1）人事權：項目班子的組成人員的選擇、考核、聘任和解聘，對班子成員的任職、獎懲、調配、指揮、辭退，在有關政策和規(guī)定的范圍內選用和辭退勞務隊伍等是企業(yè)項目經理的權力。（2）生產指揮權：項目經理有權按工程承包合同的規(guī)定，依據(jù)項目隨時消失的人、財、物等資源變化狀況進行指揮調度，對于施工組織設計和網絡方案，也有權在保證總目標不變的前提下進行優(yōu)化和調整，以保證能對施工現(xiàn)場臨時消失的各種變化應付自如。（3）財權：企業(yè)項目經理必需擁有承包范圍內的財務決策

7、權，在財務制度答應的范圍內，項目經理有權支配承包費用的開支，有權在工資基金范圍內打算項目班子內部的計酬方式、安排方法、安排原則和方案，推行計件工資、定額工資、崗位工資和確定獎金安排。對風險應變費用、趕工措施費用等都有使用支配權。（4）技術決策權：主要是審查和批準重大技術措施和技術方案，以防止決策失誤造成重大損失，必要時召集技術方案論證會或外請詢問專家，以防止決策失誤。（5）設備、物資、材料掌握權：在公司有關規(guī)定的范圍內，打算機械設備的型號、數(shù)量、進場時間，對工程材料、周轉工具、大中型機具的進場，有權按質量標準檢驗后打算是否用于本項目。企業(yè)項目經理可自行選購零星物資，但對于主要材料的選購權不宜授

8、予項目經理，否則可能影響公司的效益。若由材料部門供應的材料未能按時、按質、按量保證供應，項目經理有權拒收或實行其他措施。3企業(yè)項目經理的利益目前，在國有建筑企業(yè)中，因項目經理的權限較小，治理的面較大，付出的多，得到的少，久而久之，工作樂觀性下降，項目經理變相斂財，影響企業(yè)效益，因此，要明確項目經理的利益，改隱性收入為顯性收入。企業(yè)項目經理部應進行獨立核算，轉變過去那種只干不算，幾個項目的成本核算攪和在一起的作法。將人工費、機械費、材料費節(jié)省等作為考核指標，提取肯定比例利潤作為嘉獎基金，由項目經理按規(guī)定安排。企業(yè)項目經理的最終利益是項目經理行使權力和擔當責任的結果，也是市場經濟條件下責、權、利相

9、互統(tǒng)一的詳細表現(xiàn)。項目經理按規(guī)定標準享受崗位效益工資和獎金，年終各項指標和整個工程項目都達到承包合同指標要求的，按合同獎罰一次兌現(xiàn)其年度嘉獎。假如承包指標未按合同要求完成，可依據(jù)年度工程項目承包合同獎罰條款扣除風險抵押金，直至全部獎金全部扣除。如屬個人責任，致使工程項目質量粗糙、工期拖延、成本虧損或造成重大平安事故的，除全部沒收抵押金和扣發(fā)獎金外，可處以一次性罰款并下浮工資，性質嚴峻者要按有關規(guī)定追究責任。綜上所述，施工項目經理是對施工項目治理全面負責的治理者，也是施工項目的治理中心，明確項目經理的責、權、利，并在項目治理中落到實處，也是建筑企業(yè)挖掘內部潛力和獵取最大利潤的根本途徑。如何成為一

10、個好的企業(yè)項目經理國有施工企業(yè)更召喚好的企業(yè)項目經理。要成為一個好的項目經理，至少應當具備下列條件：1要有良好的政治素養(yǎng)有了良好的思想政治素養(yǎng)才能在施工項目的實施過程中堅持正確的經營方向，執(zhí)行黨和國家的方針、路線、政策，遵守國家的法律、法規(guī)，能夠嫻熟把握和運用與施工治理業(yè)務相關的法律、法規(guī)，工程建設強制性標準和待業(yè)治理的各項規(guī)定。2具備治理、協(xié)調力量，有較強的施工組織力量企業(yè)項目經理應具有良好的協(xié)調力量及洞察力，知人善任、用其所長、避其所短，擅長抓住最佳時機，并能當機立斷，堅決地處理將要發(fā)生或正在發(fā)生的問題，避開沖突或更大沖突的產生。具有了這些力量就能更好的領導企業(yè)項目經理部的全體員工，喚起大

11、家的樂觀性和制造性，齊心協(xié)力完成施工項目的建設。3具有肯定的工程技術、工程治理理論和相關經濟理論水平假如沒有扎實的工程技術專業(yè)學問作后盾，在項目的實施過程中遇到難題或模棱兩可的問題就無從下手、手忙腳亂最終導致人力物力上的鋪張，甚至造成更大的錯誤。同時也要熟識工程治理、經濟理論學問，既能做好人員治理，又能掌握成本，保證質量目標、費用目標、進度目標得以順當實現(xiàn)。4具備豐富的施工治理專業(yè)學問，施工治理實踐閱歷和資格在工程建設實施的過程中企業(yè)項目經理要接觸許多人，處理簡單多樣的問題，如：施工中遇到技術問題難以解決，經過業(yè)主、監(jiān)理、施工單位多方面的探討拿不出成熟方案，此時工期緊急需要盡快解決施工方案。這

12、就需要項目經理的實踐閱歷和施工治理專業(yè)學問，挺身而出，大膽提出設想與業(yè)主同心協(xié)力解決難題。5施工企業(yè)的培育好的項目經理不是天生的，需要用人單位的培育，需要老企業(yè)項目經理的傳幫帶，并且賜予實踐熬煉的機會。在工程項目中重點培育其從事項目的設計、施工、選購的學問技能，提高方案支配、網絡方案編排、工程概預算和估算、招投標工作、合同業(yè)務、質量檢查、技術措施制定及財務結算等工作的力量，充分賜予機會，在工作中不斷豐富學問，提高技術水平與治理技能，成為綜合性人才。通過以上所述，要想在工程管理中發(fā)揮好企業(yè)項目經理的作用，關鍵是要認清晰項目治理在項目中的作用和地位，同時必需最大限度的保證企業(yè)項目經理的利益。而項目經理本人，也應當不斷加強自身素養(yǎng)，更新自己的學問水平，更好的服務于企業(yè)。只有項目經理公與私兩者的關系處理好了，項目治理才有可能