企業(yè)文化建設(shè)與人力管理

1、企業(yè)文化建立與人力資源管理【摘要】企業(yè)文化重在建立。文章通過分析企業(yè)文化與人力資源管理之間的內(nèi)在聯(lián)絡(luò),提出在人力資源管理的選人、用人、育人過程中結(jié)合企業(yè)文化的建立，從而真正形成深化人心的企業(yè)文化，增強(qiáng)企業(yè)的競爭力?！娟P(guān)鍵詞】企業(yè)文化；人力資源管理；績效評估20世紀(jì)七八十年代，企業(yè)文化作為一種管理理論和管理方法逐漸從管理科學(xué)叢林中分化出來，受到越來越多的關(guān)注。但如何建立好企業(yè)文化在我國大部分企業(yè)中還存在著一些問題。如管理層對企業(yè)文化認(rèn)識不夠清楚，使企業(yè)文化只停留在一些空架子上，僅作為一種向外界宣傳的包裝，沒有得到員工的理解和認(rèn)同；即使有足夠的認(rèn)識，但在建立上總是照搬照抄成功企業(yè)的方法與形式，缺乏

2、創(chuàng)新；或者刻意創(chuàng)新，卻沒有與企業(yè)管理結(jié)合起來，沒有形成一套行之有效的企業(yè)文化建立的思路。文章試圖說明怎樣有效地在人力資源管理中塑造和傳播企業(yè)文化，真正把企業(yè)文化的建立落到實(shí)處，從而形成良好的企業(yè)文化。一、企業(yè)文化的內(nèi)涵企業(yè)文化是指企業(yè)在長期消費(fèi)經(jīng)營過程中逐步形成與開展的，帶有本企業(yè)特征的經(jīng)營哲學(xué)，以價(jià)值觀念和思維方式為核心所生成的企業(yè)內(nèi)部全體成員共同認(rèn)可和遵守的價(jià)值標(biāo)準(zhǔn)、行為準(zhǔn)那么、根本信念、風(fēng)俗習(xí)慣和傳統(tǒng)以及與之相應(yīng)的制度載體的總和。企業(yè)文化的核心是員工們的共同信念與價(jià)值觀，企業(yè)文化主要是通過價(jià)值觀的塑造激發(fā)員工使其有共同的價(jià)值觀取向。企業(yè)文化浸透于企業(yè)的一切活動(dòng)之中。它是一種管理理念,即肯

3、定人的主觀能動(dòng)性,以文化引導(dǎo)作為手段，激發(fā)員工的自覺行為，從而到達(dá)管理的效果。二、企業(yè)文化與人力資源管理密不可分企業(yè)文化和人力資源管理二者有著內(nèi)在的聯(lián)絡(luò)，二者的聯(lián)接點(diǎn)是人這個(gè)企業(yè)中最大的財(cái)富。企業(yè)文化是人的觀念層次上的一種群體價(jià)值觀，它浸透在人力資源管理的各個(gè)方面，人力資源管理也反過來促進(jìn)企業(yè)文化的生成、穩(wěn)固與開展，二者有著互相依賴、互相依存、密不可分的關(guān)系。人是企業(yè)中的最重要的資源，對人的管理是在一定的文化環(huán)境中進(jìn)展的。企業(yè)文化是人力資源管理的軟件。企業(yè)文化所提供的企業(yè)價(jià)值道德標(biāo)準(zhǔn)、道德標(biāo)準(zhǔn)和行為準(zhǔn)那么，不僅成為企業(yè)人力資源管理運(yùn)作中的精神與行為根據(jù)，同時(shí)又為企業(yè)培育高素質(zhì)的員工隊(duì)伍創(chuàng)造了良

4、好的環(huán)境和氣氛。企業(yè)文化對人力資源管理的作用是宏大的，也是無形的，它將企業(yè)的觀念、價(jià)值、制度、以一種權(quán)威的形式潛移默化地輸入給每一個(gè)成員，讓他們遵從它，從而使企業(yè)獲得一種整體凝聚力。企業(yè)文化一旦形成，就會成為約束員工行為的非正式控制規(guī)那么，令員工放棄一些不適宜的行為習(xí)慣和利益取向，員工最終共享統(tǒng)一的價(jià)值觀、榮辱感和獻(xiàn)身精神，企業(yè)的人際關(guān)系將更加融洽，人與組織的互動(dòng)關(guān)系將得到更好地處理，企業(yè)文化的凝聚、標(biāo)準(zhǔn)和鼓勵(lì)作用有了更加突出的表達(dá)。因此，通過或利用企業(yè)文化進(jìn)展管理，是人力資源管理開展到今天的必然要求，也應(yīng)是企業(yè)管理層所追求的最高管理境界，是人力資源管理的核心任務(wù)。另一方面，被企業(yè)文化所滋潤、

5、加強(qiáng)的人力資源管理反過來又會促進(jìn)企業(yè)文化的營造。企業(yè)文化蘊(yùn)含的道德標(biāo)準(zhǔn)和價(jià)值精神固然是在一種文化環(huán)境、氣氛中生成的，但最終必須內(nèi)在化為職工的一種統(tǒng)一的精神力量才能實(shí)現(xiàn)。但這種內(nèi)在化的過程是必須有一定外在形式作保障的，尤其是在企業(yè)文化建立的初期。總之，企業(yè)文化和人力資源管理作為企業(yè)戰(zhàn)略的兩個(gè)方面統(tǒng)一在現(xiàn)代企業(yè)以人為本的根本理念上，畢竟一切企業(yè)行為都是通過人來實(shí)現(xiàn)的，但企業(yè)行為對人是有要求的，這些要求可以通過引進(jìn)合適的員工和培育員工等途徑來實(shí)現(xiàn)，這一實(shí)現(xiàn)是一個(gè)內(nèi)在的和外在的雙重化過程，而這正好是企業(yè)文化建立和人力資源管理這兩種企業(yè)行為的功能，二者的結(jié)合和互相促進(jìn)必會造就符合企業(yè)要求的人去推動(dòng)企業(yè)的

6、開展。三、在人力資源管理中推進(jìn)企業(yè)文化建立在人力資源管理的關(guān)鍵環(huán)節(jié)選人、育人、用人中塑造與傳播企業(yè)文化,使員工理解、認(rèn)同并遵循它，逐漸形成一種深化人心的企業(yè)文化；有了員工對企業(yè)文化的認(rèn)同，在建立企業(yè)文化的同時(shí)最終也到達(dá)了人力資源管理的目的，從而進(jìn)步企業(yè)的競爭力。一在企業(yè)價(jià)值觀的指導(dǎo)下選人企業(yè)文化的核心是價(jià)值觀，因此企業(yè)在選人時(shí)就要將企業(yè)的價(jià)值觀與用人標(biāo)準(zhǔn)聯(lián)絡(luò)起來,選好企業(yè)所需的人才。企業(yè)要在企業(yè)價(jià)值觀的指導(dǎo)下制訂招聘要求，在招聘甄選過程中要選擇對本企業(yè)文化認(rèn)同度較高的人員，對被聘者進(jìn)展嚴(yán)格的培訓(xùn)和企業(yè)文化的傳播，這樣選擇的人員既可以滿足企業(yè)的要求，又可以減少企業(yè)人才的流失，尤其可以防止那些經(jīng)過

7、企業(yè)培育并在消費(fèi)中獲得較高技術(shù)的人員，最終因沒有認(rèn)同企業(yè)而“跳槽。二結(jié)合企業(yè)文化進(jìn)展育人企業(yè)文化建立的目的是讓員工樹立良好的職業(yè)道德和真正的職業(yè)資格。加強(qiáng)培訓(xùn)，不斷進(jìn)步企業(yè)員工根本素質(zhì)，是建立企業(yè)文化的根底保證。員工培訓(xùn)是人力資源管理中重要的一環(huán)，是企業(yè)必不可少的育人環(huán)節(jié)。培訓(xùn)不僅是包括使員工掌握根本的崗位、技術(shù)知識，更重要的是將企業(yè)的價(jià)值觀傳達(dá)給員工，也就是進(jìn)展企業(yè)文化的培訓(xùn)。這是塑造企業(yè)價(jià)值觀的關(guān)鍵步驟。培下轉(zhuǎn)第42頁上接第22頁訓(xùn)是從思想上要用企業(yè)文化去整合和占領(lǐng)員工的思想，讓所有員工都必須認(rèn)可企業(yè)的企業(yè)文化，并用這種企業(yè)文化在現(xiàn)實(shí)中指導(dǎo)自己的行為，使員工自覺地把個(gè)人目的納入到企業(yè)目的的

8、軌道，鼓勵(lì)員工的責(zé)任感。因此，企業(yè)應(yīng)全方位的重視企業(yè)文化的教育工作，并投以一定的人力、經(jīng)費(fèi)，要盡最大努力，給員工提供良好的培訓(xùn)和學(xué)習(xí)時(shí)機(jī)，讓他們真正學(xué)到自己想學(xué)的東西，不斷豐富自己的知識面，拓寬視野，不斷進(jìn)步。三企業(yè)文化與用人企業(yè)人力資源管理用人的目的就是為了到達(dá)人的最大效能，績效評估可作為衡量用人結(jié)果的標(biāo)準(zhǔn)。企業(yè)文化對業(yè)績也有很大的奉獻(xiàn)。良好的企業(yè)文化具有使全體員工團(tuán)結(jié)一致的凝聚作用，使員工產(chǎn)生“認(rèn)同感，積極參加企業(yè)的事務(wù)，為企業(yè)做出自己的奉獻(xiàn)，還可以進(jìn)步企業(yè)經(jīng)營管理程度，優(yōu)化企業(yè)構(gòu)造，進(jìn)步企業(yè)整體素質(zhì)，從而進(jìn)步企業(yè)業(yè)績。績效評估的有效施行需要有優(yōu)秀的企業(yè)文化，因?yàn)閮?yōu)秀的企業(yè)文化可以調(diào)整員工的行為準(zhǔn)那么、價(jià)值觀，使他們在特定條件下采取正確行動(dòng)，促進(jìn)組織績效的改良。設(shè)計(jì)績效估評方案時(shí)，以定義績效為基矗企業(yè)文化與企業(yè)戰(zhàn)略為定義績效確定了明確的方向；同時(shí)企業(yè)文化對績效反響的方式、重視程度都有很大影響。因此在員工的評估體系內(nèi)，將企業(yè)價(jià)值觀念的內(nèi)容注入，營造一個(gè)坦誠和信任的企業(yè)文化氣氛，并建立健全獎(jiǎng)勵(lì)制度，作到遵守企業(yè)文化的人受到獎(jiǎng)勵(lì)，不遵守企業(yè)文化的人受到懲罰，通過獎(jiǎng)懲的方法，使企業(yè)文化根植于員工的頭腦之中。我國企業(yè)文化建立與人力資源管理正處在探究階段，面對經(jīng)濟(jì)全球化及參加t后我們面臨的嚴(yán)峻挑戰(zhàn)，只有結(jié)合我國國情，借鑒國外先進(jìn)的管理經(jīng)歷，重視企業(yè)文化的