建筑企業(yè)成本控制方法

1、成本掌握方法 在建筑施工企業(yè)中,加強對工程成本的掌握,不斷降低成本,對 企業(yè)做強做大 , 實現又好又快的進展具有非常重要的意義；成本 掌握是施工企業(yè)施工項目治理中的一項重要工作,它貫穿于施工項目治理的全過程,是工程項目治理的關鍵所在 , 反映了企業(yè)經營成效的綜合指標；猛烈的建筑市場競爭, 已經成為建筑施工企業(yè)成本掌握才能的競爭；成本掌握環(huán)節(jié)眾多, 一般有成本猜測、 成本方案、成本核算等；本文著重淺談建筑施工企業(yè)的成本掌握以及對建筑施工企業(yè)進展的 促進作用；一、實施施工企業(yè)成本掌握的作用施工企業(yè)在組織建筑工程的生產過程中,需要消耗肯定數量的建筑材料、建筑機械費用及人工、治理費用 , 全部費用的總

2、和,構成了 該工程的生產成本； 通過成本掌握, 可以發(fā)覺施工企業(yè)經營治理中存 在的缺點和薄弱環(huán)節(jié),以便總結體會,克服缺點,提高施工企業(yè)的管 理水平,使企業(yè)在猛烈的市場競爭中立于不敗之地；其次,實施成本 掌握不斷降低工程成本是增加施工企業(yè)和社會的積存的源泉；在預算 造價已定的條件下,成本越低,企業(yè)的利潤就越多,加強成本治理,降低工程成本,有利于改善施工企業(yè)的生產條件和職工的生活條件；實行利稅后,稅后利潤全部留給企業(yè),組成企業(yè)的新產品試制基金、生產進展基金、后備基金等各種基金； 這些基金除了進展企業(yè)生產外,仍改善了生產條件和職工福利； 降低工程成本是增加施工企業(yè)利潤的 主要來源之一, 所以降低工程

3、成本對節(jié)省投資增加企業(yè)積存提高職工 收益都 有利,因此必需重視施工企業(yè)的成本掌握工作；二、施工項目的 成本 構成施工企業(yè)的工程成本由直接費、 間接費、利潤、稅金四部分組成；施工企業(yè)成本 分為直接成本 和間接成本 兩部分；直接成本由直接工程費和措施費組成； 直接工程費是指工程施工過程中耗費的 構成工程實體的各項費用,包括人工費、材料費、施工機械使用費；措施費是指為完成工程項目施工, 發(fā)生于該工程施工前和施工過程中 非工程實體項目的費用,由施工技術措施費和施工組織措施費組成；措施費對不同施工企業(yè)、 不同工程項目, 其發(fā)生的范疇和內容需依據 實際情形予以確定； 間接 成本 由規(guī)費和企業(yè)治理費組成；

4、規(guī)費是施工企業(yè)按政府和有關行政主管部門規(guī)定必需繳納的費用；企業(yè)治理費是指建筑安裝企業(yè)組織施工生產和經營治理所需的費用；三、事前掌握目標成本的治理目標成本的治理主要包括確定目標成本和進行成本猜測,參與經營決策、編制成本方案,建立責任成本中心、實行成本歸口治理等內容；對各項生產活動進行具體指導,限制和監(jiān)督,準時發(fā)覺偏差；采取訂正錯誤的措施, 使各項具體的和全部的生產耗費掌握在原先規(guī)定范疇內；確保規(guī)定的目標成本；建立責任成本中心、加強業(yè)績考核建立責任成本中心, 是工程成本掌握行之有效的體會；是指具有肯定的治理權限,責、權、利相統(tǒng)一的,對所發(fā)生的成本費用能夠加以掌握,并承擔相應經濟責任的企業(yè)內部單位；

5、對企業(yè)生產經營的經濟成效負完全責任； 依據不同的成本要將目標成本進行細分,分解落 實到每個階段,縱向分解到各施工班組,橫向分解到項目部領導、職 能部門,建立縱向究竟,橫向到邊的目標責任制體系,形成全員、全 方位、全過程的項目成本治理格局；嚴格考核、獎罰分明；通過成本 指標,可以發(fā)覺施工企業(yè)經營治理中存在的缺點和薄弱環(huán)節(jié),以便總 結體會克服缺點, 提高施工企業(yè)的治理水平, 使企業(yè)在猛烈的市場競 爭中立于不敗之地,充分發(fā)揮責任成本中心的作用；確定目標成本、進行成本猜測施工預算是成本目標； 工程中標后, 應準時組織有關人員對項目 進行評估；依據項目合同條款,施工條件,各種材料的市場價格等因 素,測評

6、該項目的經濟效益；施工組織設計的編制,在不斷優(yōu)化施工技術方案和合理配置生產要素的基礎上,通過工料機消耗分析和制定節(jié)省措施之后, 制定現場的目標成本； 施工預算成本總額應掌握在責 任目標成本范疇之內,并留有余地；并應確定目標利潤,施工預算與 投標預算進行對比, 其差額實際就是方案施工盈利；為了編制合理的 施工預算, 可依據企業(yè)自身的治理水平和技術力氣,材料市場價格變 化等因素進行分析, 也可制定內部施工定額； 同時仍要編制施工治理 費支出預算,嚴格掌握分包費用,防止效益流失,項目預算員要幫助 項目經理審核和掌握分包單位的預算,防止“ 低進高出” ,保證項目 獲得預期效益；四、事中掌握成本方案執(zhí)行

7、過程中的治理成本方案執(zhí)行過程, 實際上就是工程項目從開工到竣工的生產全 過程,成本方案執(zhí)行過程中的治理是對比成本方案進行日常掌握；其 主要內容包括生產資料耗費的掌握、人工消耗的掌握和現場施工進 度、質量、安全的掌握,以及其他治理費用的掌握等內容；加強業(yè)內治理工程項目開工時, 認真做好圖紙會審工作； 在圖紙會審時對于結 構復雜,施工難度高的項目,要認真認真看透圖紙,從便利施工,有 利于加快工程進度, 確保工程質量又能降低資源消耗,增加工程造價 等方面考慮,積極提出修改看法；準時調整和優(yōu)化施工組織設計,也 是工程成本有效掌握的途徑, 對施工組織設計進行細化優(yōu)化,挑選適 合的施工機具,滿意施工的同時

8、又具經濟性；合理調度周轉材料,精 心布置場布圖；合理安排工作面,既能加快工程進度,又能確保工程 質量；編制出技術上先進,工藝上合理,組織上精干的施工方案；項 目部位嚴格依據合同條款抓質量、安全、進度,施工現場技術治理人 員責任到人； 按合同商定按時編制進度方案和進度款報表；對于工程變更,應準時出具工程變更聯(lián)系單并請監(jiān)理、甲方簽證工程量及價款；由于不行抗力影響, 導致工程停工應準時進行工期簽證；由于開發(fā)商緣由造成工期延誤及缺失, 應準時辦理書面簽證手續(xù)； 加強內業(yè)治理是成本方案執(zhí)行過程中治理的重要環(huán)節(jié)之一；生產資料耗費的掌握在項目生產過程中, 材料成本和機械設備使用占整個工程成本的60%左右；往

9、往在其他成本顯現虧損時,要靠材料的節(jié)省來補償；因此,建立完善的選購和收發(fā)料制度非常必要,一般在不影響正常施工的前提下,削減材料儲存量,以加速資金周轉；材料選購應通過市場 調查,論質比價；對于耗量大,價款總額較大的材料應實行招標方式,公開競價,擇優(yōu)選定；這樣做,既有利于保證質量,又有利于杜絕暗箱操作和腐敗現象；同時,要加強現場治理,合理堆放材料,削減二次搬運；并嚴格收發(fā)料制度,進場要認真點驗、保質保量,發(fā)料要 嚴格依據方案發(fā)放,做到帳物相符,臺帳清晰,特殊要留意各個環(huán)節(jié) 之間的相互監(jiān)督,相互制約；對周轉材料,如：鋼管、扣件、方木等 應包死基數、實行限額領料；對余料堅持回收、廢物再利用,這也是材料

10、成本不行忽視的最終環(huán)節(jié)；設備治理部門要依據工程質量、進度和設備才能的要求,合理地配備機械,外租機械設備,如：塔吊、吊 車等,分別實行按臺班,按工作量或包月等不同的租賃形式進行租用；要按油料消耗定額進行抽查；并合理支配機械設備的進、退場時間,合理調度和充分利用,提高利用率；自備小型機具,也要合理使用,削減機具閑置； 對于機械設備應建立日常定期保養(yǎng)和檢修制度,確保 機械設備的完好,杜絕機械事故的發(fā)生,努力降低機械使用成本；分包成本及人工成本的掌握分包成本本著“ 量入為出” 的原就,分包單位的選定可進行招標 方式,對分包項目結算,嚴格按分包合同執(zhí)行；各專業(yè)分項工程都需經過各責任部門驗收合格后方可進行

11、結算；對于包清工, 工程項目應挑選實力強、技術精、工人素養(yǎng)高的隊伍；其中低值易耗材料、零星 材料等實行一次包死的方法； 無論是專業(yè)分包仍是包清工, 合同的簽 訂都應具體、嚴謹、獎罰嚴明；同時,為提高全員勞動生產率,開展 技術比武,加強勞動紀律, 改善勞動組織,把施工人員的勞動成果與經濟與經濟效益緊密結合起來,充分調動職工的積極性, 積極開展技術革新和技術改造, 采納先進的生產技術和先進的生產工藝,提高勞動者操作嫻熟程度和科學文化水平,術業(yè)務素養(yǎng)；從而全面提高項目施工人員的技向工程質量、安全、工期要效益“ 企業(yè)是利潤中心,項目是成本中心” ；施工企業(yè)要想從工程項 目的建設中獲得利潤,必需在保證安

12、全、質量和工期的前提下,嚴格 實行成本掌握； “ 質量是企業(yè)的生命” ,但當質量達到肯定水平再要 求提高時,該項費用就會呈幾何級上升,提高工程質量,降低工程成本,已成為一個非常重要的課題,治理者要在保證施工質量達到設計及規(guī)范要求, 盡可能降低工程成本； 達不到質量要求將導致質量事故 的發(fā)生,影響企業(yè)的信譽, 但也不能為了片面追求提高市場競爭力和 企業(yè)的信譽度,顯現“ 質量過剩” 現象,這將直接影響經濟效益；安 全是職工的生命,項目的生產,第一要加強防患意識,保證建筑物的 安全,保證參與工程建設的施工人員的人身安全,防止安全傷亡事故 所造成的不必要的缺失； 工期治理也是合同治理的環(huán)節(jié)之一,尋求最

13、 佳工期點成本, 如何處理工期與成本的關系, 是施工項目成本治理工 作中的又一重要課題, 為了保證工期而實行技術措施,必定增加工期 成本,但由于延誤工期而導致違約, 必定被索賠； 一般來說,工期短,成本小,但當工期縮短到肯定限度時,再要縮短工期,所實行措施的 成本就會急劇上升；因此, 在確保工期達到合同要求時,盡可能降低 工期成本；切不行為了追求市場競爭力而盲目趕搶工期,否就,不但 增加技術措施費用,導致工期成本超支,仍會顯現質量、安全事故,直接影響經濟效益；五、事后掌握準時竣工結算、加強成本核算技術資料準時交付甲方和歸檔, 準時竣工決算和加強應收帳款的 治理是非常必要的；技術資料的預備與竣工

14、決算的治理合同條款對工程竣工驗收有非常明確的界定,因此,要做好工程 技術資料的收集、整理、匯總、歸檔,以確保工程竣工時技術資料的 完整性、牢靠性；技術資料是否齊全、是否準時交付甲方和歸檔,將 影響工程的竣工決算； 在竣工決算階段, 項目部將有關決算資料提交 預算部門,對中標預算,材料實耗,人工費等進行分析、比較、查漏 補缺,確保工程竣工決算的正確性、完整性；加強應收帳款的治理工程竣工后要準時進行結算,以明確債權、債務關系；項目部要 專人負責與業(yè)主方聯(lián)系, 力爭盡快收回資金, 對不能在短期內清償債 務的甲方,通過協(xié)商簽訂仍款方案的協(xié)議,明確仍款時間、違約責任 等,以增強對債務單位的約束力；六、建筑施工企業(yè)項目成本 掌握存在的問題 1、施工項目成本目標的制定不嚴謹、測算不精確；在測算項目的目標 成本 時往往由造價員以 建筑工程 預算定額為依據, 參照定額消耗量及市場信息指導價運算其分部分項工程直接費,而工程量基本上參照投標書中的工程量清單數量,而未在測算目標 成本 時重新核算施工圖中的數量, 未結合施工實際情形進行項目單價的組價；這樣制定的目標 成本 往往是不精確的, 對項目的 成本 掌握沒有