降本增效項目征集及獎勵方案

1、中都物流降本增效項目征集及嘉獎方案為鼓舞員工樂觀參與降本增效活動，并對降本增效項目 進行有效的管理,從而挖掘企業(yè)潛力、降低經(jīng)營成本、提高運營效率、增加企業(yè)經(jīng)濟效益、提升企業(yè)管理水平看到實實 在在的效果,降低企業(yè)內(nèi)部各項管理運行成本 ,保障中都物流健康良好進展，特制訂本方案.降本增效項目征集范圍（ 市場營銷、質(zhì)量服務(wù)、文化建設(shè)、后勤服務(wù)）所提出的、具有可操作性的改進方法和措施及其他能為企業(yè)帶來效益的各種工作建議。二是要具有科學性、可行性和效益性。在指 出問題的同時，提出解決問題的方法和措施，不拘于形式， 可以結(jié)合本單位（部門、本崗位的工作實際,也可以對其他 工作發(fā)表建議。但拿不出具體方案和實施結(jié)

2、果，或只是泛泛 批判則不屬于征集范圍。主要包括但不限于以下所列范圍：1、產(chǎn)品質(zhì)量和工程質(zhì)量的提高，產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、生產(chǎn)工藝、設(shè)備、工具、儀器改進的方法和建議。2、節(jié)能降耗、增收節(jié)支、降低成本、節(jié)省費用的方法 和建議。3、改進原材料和能源品種及利用技術(shù)，節(jié)省或提高利 用率的方法和建議。4、生產(chǎn)把握方式、操作技術(shù)、勞動愛護、環(huán)境愛護、 平安技術(shù)、產(chǎn)品包裝、儲運方式改進的方法和建議.5、完善激勵機制和用人機制,調(diào)動職工樂觀性的方法與建議。6、轉(zhuǎn)變經(jīng)營模式，加快產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整，增加新的經(jīng)濟 增長點的方法與建議.7、堅持長效機制，嚴格制度管理，改進管理模式的方 法與建議。8、改進選購和營銷模式，調(diào)動相關(guān)人員樂觀

3、性的方法 與建議。9、企業(yè)文化建設(shè)和職工整體素養(yǎng)建設(shè)的方法與建議.10、其他方面有利于企業(yè)建設(shè)和進展的方法與建議。降本增效項目嘉獎評定標準1、對于可執(zhí)行但不產(chǎn)生直接經(jīng)濟效益的建議，經(jīng)辦公室成員全都認可,可對提案人/部門予以一次性 500。2、對于可執(zhí)行的且直接產(chǎn)生經(jīng)濟效益的建議，結(jié)合建 議的經(jīng)濟效益分析與財務(wù)管理中心人力資源管理中心的測算依據(jù)，制定嘉獎標準如下(截止2017年12月底：凈效益在5（含1010)20*7+3000;凈效益在 20 萬元-（含）50 萬元間，嘉獎=凈效益7+6000;凈效益大于 50 萬元的,嘉獎=凈效益7%+11000,但嘉獎50000降本增效項目嘉獎金額的安排原

4、則1、如提案人部門與執(zhí)行部門為同一部門，則賜予該 100的嘉獎金額；2、如提案人部門與執(zhí)行部門非同一部門，提案需執(zhí)70%的嘉獎金額;30%的嘉獎金額；如提案不需執(zhí)行部門協(xié)作 100的嘉獎金額；3、本方案未盡事宜或如遇特殊狀況，由降本增效辦公室依據(jù)實際狀況進行嘉獎評定或安排方案的確定。4、領(lǐng)導小組簽字確認嘉獎項目后，提交至財務(wù)中心， 由財務(wù)中心依據(jù)提案進行嘉獎標準及安排原則予以發(fā)放。5、已獲得嘉獎的降本增效項目不再具備二次提報的資格。降本增效項目工作要求1、各單位（部門)要依據(jù)中都物流降本增效方案具體要 7202、各單位（部門）要樂觀發(fā)動全體職工集體參與降本增效，為完成下半年經(jīng)營任務(wù),完成全年生產(chǎn)經(jīng)營目標,獻計 獻策.12（部門）將具有科學性、可實施性的年度降本增效總結(jié)工作上報黨群工作部，參與中都物流年度 評審.