產(chǎn)品質(zhì)量先期規(guī)劃辦法培訓(xùn)文件

1、一汽轎車股份有限公司產(chǎn)品質(zhì)量先期策劃手冊（試行）主編：朱泉國 楊云軒 2006/1/18審核： 批準(zhǔn)： 前 言汽車工業(yè)的質(zhì)量工作差不多發(fā)生強(qiáng)烈的擴(kuò)散，它涉及到企業(yè)中的所有部門和方方面面。從前認(rèn)為質(zhì)量、成本和時(shí)刻這三個(gè)因素之間只能相互產(chǎn)生負(fù)面阻礙，但實(shí)踐證明，開發(fā)過程和生產(chǎn)過程的高質(zhì)量也能夠同時(shí)帶來開發(fā)周期的縮短和開發(fā)成本的降低。本手冊概要介紹了一汽轎車股份有限公司產(chǎn)品形成實(shí)施過程，劃分了產(chǎn)品設(shè)計(jì)和開發(fā)過程的各時(shí)期，描述了各時(shí)期要緊工作及職責(zé)、權(quán)限和相互間的接口關(guān)系，明確了各時(shí)期必須的評審、驗(yàn)證和確認(rèn)活動(dòng)，給出了各時(shí)期應(yīng)用的檢查清單，規(guī)定了各時(shí)期輸入和輸出的要緊文件和記錄，為新產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)全過程進(jìn)行

2、系統(tǒng)的先期預(yù)備和策劃提供了指南。本手冊描述了一汽轎車公司所追求的理想項(xiàng)目流程。它從結(jié)構(gòu)上總結(jié)了項(xiàng)目從構(gòu)思時(shí)期直至批量起始時(shí)期的任務(wù)領(lǐng)域和里程碑，為項(xiàng)目打算的制訂提供了差不多的框架。本手冊是對全新車型開發(fā)的描述，提供了一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)化的開發(fā)流程，其中附錄二全新車型開發(fā)時(shí)刻周期表給出的時(shí)刻僅供參考。在具體的項(xiàng)目策劃時(shí)，能夠依照實(shí)際情況進(jìn)行調(diào)整和裁剪，但涉及的要緊工作及相應(yīng)的檢查點(diǎn)次序不能改變。關(guān)于設(shè)計(jì)外包過程，也應(yīng)按本手冊的要求實(shí)施操縱。本手冊應(yīng)與公司相應(yīng)的質(zhì)量體系文件、記錄表單配套使用，共同對項(xiàng)目策劃提供指南，形成約束。本手冊的編制參考了以下標(biāo)準(zhǔn)：德國汽車工業(yè)聯(lián)合會(huì)公布的批量投產(chǎn)前的質(zhì)量保證項(xiàng)目策劃（

3、VDA4.3），美國三大汽車公司公布的產(chǎn)品質(zhì)量先期策劃（APQP），國際標(biāo)準(zhǔn)化委員會(huì)和國際汽車特不工作組聯(lián)合公布的質(zhì)量治理體系汽車生產(chǎn)件及相關(guān)維修件組織應(yīng)用ISO9001：2000的專門要求（ISO/TS16949）等。本手冊由公司質(zhì)量治理體系項(xiàng)目組提出并組織編制，由綜合治理部負(fù)責(zé)歸口治理。本手冊的要緊編寫人員：朱泉國、楊云軒，參與編寫人員：王春芳、楊玉宏、王媛、王樹芳、趙鳳濤、孫硯、馬嵐、于雪林、滕志燕、馬永斌等。2006年1月18日目 錄第一章 概述 .11.1 目的 .11.2 適用范圍 .11.3 術(shù)語 .11.4 職責(zé) .11.5 差不多原則 .4第二章 項(xiàng)目規(guī)劃 .52.1 時(shí)期概

4、述 .52.2 工作描述 .52.3 檢查清單 .62.4 里程碑點(diǎn)評審 .62.5 相關(guān)文件 .72.6 相關(guān)記錄 .7第三章 產(chǎn)品概念設(shè)計(jì).83.1 時(shí)期概述 .83.2 工作描述 .83.3 檢查清單 .113.4 里程碑點(diǎn)評審 .113.5 相關(guān)文件 113.6 相關(guān)記錄 11第四章 產(chǎn)品技術(shù)工程設(shè)計(jì)和產(chǎn)品試制.134.1 時(shí)期概述 .134.2 工作描述 .134.3 檢查清單 .184.4 里程碑點(diǎn)評審 .194.5 相關(guān)文件 .204.6 相關(guān)記錄 .20第五章 工藝設(shè)計(jì)和生產(chǎn)預(yù)備.215.1 時(shí)期概述 .215.2 工作描述 .215.3 檢查清單 .255.4 里程碑點(diǎn)評審

5、.265.5 相關(guān)文件 275.6 相關(guān)記錄 27第六章 試生產(chǎn).296.1 時(shí)期概述 .296.2 工作描述 .296.3 檢查清單 .326.4 里程碑點(diǎn)評審 .326.5 相關(guān)文件 336.6 相關(guān)記錄 33附錄一：補(bǔ)充-關(guān)于正式生產(chǎn)時(shí)期的質(zhì)量操縱 .35附錄二：全新車型開發(fā)時(shí)刻周期表 .36第一章 概 述1.1 目的規(guī)范公司新產(chǎn)品開發(fā)流程，為公司新產(chǎn)品開發(fā)過程提供指南；加強(qiáng)實(shí)施過程中的項(xiàng)目治理，應(yīng)用同步工程和多方論證，操縱進(jìn)度、成本、質(zhì)量三要素，提高效率，降低風(fēng)險(xiǎn)；保證用“合適”的產(chǎn)品，在“合適”的時(shí)機(jī)，以“合適”的價(jià)格贏得市場；保證公司在日趨激烈的市場競爭環(huán)境中取得優(yōu)勢，確保公司經(jīng)營

6、戰(zhàn)略的實(shí)現(xiàn)，保持公司長久生存能力。1.2 適用范圍本手冊描述了全新車型開發(fā)的流程，將全新車型開發(fā)過程劃分為五個(gè)時(shí)期，即：項(xiàng)目規(guī)劃時(shí)期、概念設(shè)計(jì)時(shí)期、技術(shù)工程設(shè)計(jì)時(shí)期、生產(chǎn)預(yù)備時(shí)期和試生產(chǎn)時(shí)期。本手冊提供了全新車型開發(fā)的差不多框架和參考依據(jù)，適用于一汽轎車股份有限公司的新產(chǎn)品開發(fā)，以及原有產(chǎn)品的改進(jìn)。公司可依照開發(fā)產(chǎn)品的實(shí)際情況進(jìn)行裁剪應(yīng)用，但涉及的要緊工作及相應(yīng)的檢查點(diǎn)次序不能改變。1.3 術(shù)語定義1.3.1 項(xiàng)目：由一組有起止日期的、相互協(xié)調(diào)的受控活動(dòng)組成的獨(dú)特過程，該過程要達(dá)到符合規(guī)定要求的目標(biāo)，這些目標(biāo)包括時(shí)刻、質(zhì)量、成本和資源在內(nèi)的約束條件。1.3.2 先期產(chǎn)品質(zhì)量策劃（APQP）：是

7、ISO/TS16949：2002標(biāo)準(zhǔn)推舉的產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)策劃方法，是一種結(jié)構(gòu)化的方法，用來定義和執(zhí)行為滿足顧客要求所必須的活動(dòng)，也是汽車行業(yè)進(jìn)行產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)策劃通常使用的方法。1.3.3 潛在失效模式和后果分析（FMEA）：是ISO/TS16949：2002標(biāo)準(zhǔn)推舉的實(shí)現(xiàn)預(yù)防為主的重要手段，應(yīng)用FMEA能夠早期識(shí)不并最大限度地減少潛在風(fēng)險(xiǎn)。1.3.4 生產(chǎn)件批準(zhǔn)程序（PPAP）：是ISO/TS16949：2002標(biāo)準(zhǔn)推舉的零件提交程序，用來證實(shí)供應(yīng)商正確理解了顧客的要求，并在要求節(jié)拍條件下具有持續(xù)滿足這些要求的能力。1.3.5 統(tǒng)計(jì)過程操縱（SPC）：是ISO/TS16949：2002標(biāo)準(zhǔn)推舉的過程操縱

8、方法，用來減少過程的變差，保證產(chǎn)品的一致性和符合性。1.3.6 測量系統(tǒng)分析（MSA）：是ISO/TS16949：2002標(biāo)準(zhǔn)推舉的測量系統(tǒng)評定方法，為評定測量系統(tǒng)輸出的數(shù)據(jù)質(zhì)量提供了指南。1.3.7 里程碑：是完成時(shí)期性工作的標(biāo)志，是項(xiàng)目策劃和操縱的檢查點(diǎn)，在現(xiàn)在間點(diǎn)上，對項(xiàng)目涉及的所有領(lǐng)域進(jìn)行綜合評價(jià)，以便及早地識(shí)不風(fēng)險(xiǎn)和缺口，必要時(shí)建立并執(zhí)行消除風(fēng)險(xiǎn)和缺口的措施。1.3.8 質(zhì)量門：是在里程碑點(diǎn)對時(shí)期性工作的一種檢查方式，通過對各項(xiàng)工作的完成狀態(tài)進(jìn)行評價(jià)打分，計(jì)算出總的分值，并以顏色狀態(tài)加以標(biāo)識(shí)，通常綠色表示無風(fēng)險(xiǎn)可轉(zhuǎn)入下一時(shí)期，黃色表示風(fēng)險(xiǎn)較小在有糾正措施的條件下可轉(zhuǎn)入下一時(shí)期，紅色表

9、示風(fēng)險(xiǎn)較大必須整改后方可轉(zhuǎn)入下一時(shí)期。1.3.9 檢查表：是對某一時(shí)期或某一專項(xiàng)工作的檢查提問清單，采納“是否”為開頭的提問方式，用以檢查所做工作的完整性、一致性、符合性、有效性等。1.4 職責(zé)1.4.1 經(jīng)營治理委員會(huì)1.4.1.1負(fù)責(zé)公司產(chǎn)品戰(zhàn)略規(guī)劃的批準(zhǔn)；1.4.1.2負(fù)責(zé)公司新產(chǎn)品開發(fā)建議書、新產(chǎn)品預(yù)可研、新產(chǎn)品可研的批準(zhǔn)；1.4.1.3負(fù)責(zé)聽取項(xiàng)目經(jīng)理匯報(bào)，參加里程碑點(diǎn)評審會(huì)議，評估風(fēng)險(xiǎn)，決定是否轉(zhuǎn)入下一時(shí)期。1.4.2 采購治理委員會(huì)1.4.2.1審批確定供應(yīng)商；1.4.2.2審批確定重大基建、設(shè)備、工裝等招標(biāo)項(xiàng)目的招標(biāo)結(jié)果。1.4.3 公司總經(jīng)理（或授權(quán)副總經(jīng)理）1.4.3.1負(fù)

10、責(zé)項(xiàng)目批準(zhǔn)立項(xiàng)，簽發(fā)啟動(dòng)指令，任命項(xiàng)目經(jīng)理；1.4.3.2負(fù)責(zé)批準(zhǔn)項(xiàng)目主打算、目標(biāo)分解書、項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)分析報(bào)告、項(xiàng)目總體預(yù)算操縱打算、項(xiàng)目質(zhì)量保證打算等。1.4.4 項(xiàng)目經(jīng)理1.4.4.1負(fù)責(zé)推舉和選擇項(xiàng)目組成員，分配任務(wù)；1.4.4.2負(fù)責(zé)組織編制項(xiàng)目主打算，總體預(yù)算操縱打算，項(xiàng)目質(zhì)量保證打算，對項(xiàng)目的進(jìn)度、成本、質(zhì)量進(jìn)行總體操縱；1.4.4.3組織召開項(xiàng)目例會(huì)，負(fù)責(zé)對項(xiàng)目進(jìn)行打算、協(xié)調(diào)、評價(jià)、總結(jié)、報(bào)告；1.4.4.4組織項(xiàng)目里程碑點(diǎn)的綜合評審，負(fù)責(zé)召開評審會(huì)議，報(bào)告項(xiàng)目進(jìn)展情況，評估項(xiàng)目存在風(fēng)險(xiǎn)；1.4.4.5負(fù)責(zé)組織對項(xiàng)目的目標(biāo)進(jìn)行分析和分解，落實(shí)到可執(zhí)行的層面；1.4.4.6組織對完成項(xiàng)

11、目的移交工作，負(fù)責(zé)進(jìn)行項(xiàng)目總結(jié)。1.4.5 規(guī)劃操縱部1.4.5.1負(fù)責(zé)公司產(chǎn)品規(guī)劃設(shè)計(jì)。組織產(chǎn)品項(xiàng)目預(yù)可研、可研、項(xiàng)目立項(xiàng)、報(bào)批和項(xiàng)目后評價(jià)工作；1.4.5.2負(fù)責(zé)編制產(chǎn)品開發(fā)任務(wù)書，下達(dá)項(xiàng)目啟動(dòng)指令，成立項(xiàng)目組，召開項(xiàng)目啟動(dòng)會(huì)。1.4.5.3負(fù)責(zé)對投資項(xiàng)目進(jìn)行經(jīng)濟(jì)分析，審核項(xiàng)目總體預(yù)算，監(jiān)控預(yù)算執(zhí)行情況。1.4.5.4負(fù)責(zé)產(chǎn)品的目標(biāo)成本規(guī)劃，對投資費(fèi)用的使用情況進(jìn)行監(jiān)控，負(fù)責(zé)制定零部件的目標(biāo)價(jià)格；1.4.5.5負(fù)責(zé)產(chǎn)品項(xiàng)目執(zhí)行過程的協(xié)調(diào)、操縱，并對項(xiàng)目進(jìn)展及執(zhí)行狀態(tài)進(jìn)行監(jiān)控及評價(jià)。1.4.6 產(chǎn)品部1.4.6.1負(fù)責(zé)產(chǎn)品的設(shè)計(jì)開發(fā)和匹配工作； 1.4.6.2負(fù)責(zé)產(chǎn)品認(rèn)可、樣車（樣件）的試制

12、、試驗(yàn)等工作；1.4.6.3負(fù)責(zé)整車產(chǎn)品目錄、環(huán)保、3C等認(rèn)證工作；1.4.6.4負(fù)責(zé)產(chǎn)品設(shè)計(jì)托付開發(fā)工作，簽訂托付開發(fā)協(xié)議，操縱設(shè)計(jì)供方的托付開發(fā)工作，并負(fù)責(zé)對設(shè)計(jì)供方的輸出進(jìn)行轉(zhuǎn)化和消化汲取。1.4.7 技術(shù)部1.4.7.1負(fù)責(zé)制定零部件的制造路線，編制工藝預(yù)備通知書； 1.4.7.2負(fù)責(zé)沖壓、焊接、涂裝和總裝工藝規(guī)劃和詳細(xì)工藝設(shè)計(jì)并實(shí)施； 1.4.7.3負(fù)責(zé)設(shè)備、工裝和基礎(chǔ)設(shè)施的生產(chǎn)預(yù)備，并組織驗(yàn)收、移交。1.4.8 質(zhì)量保證部1.4.8.1負(fù)責(zé)編制產(chǎn)品項(xiàng)目質(zhì)量打算；1.4.8.2審核確認(rèn)、跟蹤供方質(zhì)量策劃，負(fù)責(zé)生產(chǎn)件批準(zhǔn)（PPAP）；1.4.8.3負(fù)責(zé)進(jìn)行質(zhì)量體系專項(xiàng)審核和過程審核；1

13、.4.8.4負(fù)責(zé)制造過程檢查工藝生產(chǎn)預(yù)備，并實(shí)施；1.4.8.5負(fù)責(zé)整車（零部件）制造過程的質(zhì)量監(jiān)察。對整車進(jìn)行評審、路試驗(yàn)證。1.4.9 采購部1.4.9.1負(fù)責(zé)外協(xié)產(chǎn)品采購。組織有關(guān)部門共同進(jìn)行供應(yīng)商的選擇，負(fù)責(zé)采購中的商務(wù)活動(dòng)，并對供應(yīng)商進(jìn)行治理；1.4.9.2跟蹤、操縱外協(xié)件的生產(chǎn)預(yù)備過程；組織供應(yīng)商的試制零件和工裝樣件的提交；1.4.9.3負(fù)責(zé)設(shè)備/工裝/材料的采購及基建工程的發(fā)包。1.4.10 生產(chǎn)物流部1.4.10.1組織新產(chǎn)品的物流規(guī)劃、設(shè)計(jì)及實(shí)施；1.4.10.2 負(fù)責(zé)預(yù)批量生產(chǎn)治理，制定爬坡曲線，編制預(yù)批量打算并組織實(shí)施；1.4.10.3負(fù)責(zé)物流服務(wù)外委方案制訂并簽訂物流協(xié)

14、議。1.4.11 工廠服務(wù)部1.4.11.1參與設(shè)備、工裝的選型及調(diào)試驗(yàn)收工作；1.4.11.2負(fù)責(zé)設(shè)備、工裝治理，編制作業(yè)文件指導(dǎo)使用及維修。1.4.12 銷售公司（一汽轎車銷售有限公司、一汽馬自達(dá)汽車銷售有限公司）1.4.12.1負(fù)責(zé)專項(xiàng)市場調(diào)研，制訂銷售策略、營銷打算，并組織實(shí)施；1.4.12.2負(fù)責(zé)進(jìn)行新產(chǎn)品營銷網(wǎng)絡(luò)（4S店）規(guī)劃和建設(shè)；1.4.12.3負(fù)責(zé)制訂服務(wù)策略、服務(wù)流程，編制使用、服務(wù)、備品技術(shù)文件，并組織培訓(xùn)；1.4.12.4負(fù)責(zé)新車市場預(yù)先投放和正式投放，跟蹤市場反饋。1.4.13 人力資源部負(fù)責(zé)制訂操作、檢驗(yàn)等人員培訓(xùn)打算，組織實(shí)施。1.4.14 財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)新產(chǎn)品項(xiàng)目資

15、金的籌措。1.4.15直屬車間負(fù)責(zé)編制現(xiàn)場作業(yè)文件，并組織作業(yè)人員實(shí)施培訓(xùn)。1.5 差不多原則在產(chǎn)品先期質(zhì)量策劃中，應(yīng)當(dāng)遵循以下差不多原則：1.5.1 項(xiàng)目治理汽車整車的研發(fā)是一項(xiàng)異常復(fù)雜的系統(tǒng)工程，涉及到企業(yè)的各部門、各領(lǐng)域，接口關(guān)系眾多，加之同步工程的運(yùn)用，加大了治理的難度，為此需要成立項(xiàng)目組，實(shí)行項(xiàng)目治理，加強(qiáng)橫向協(xié)調(diào)，加強(qiáng)進(jìn)度、成本、質(zhì)量三要素的操縱，以縮短開發(fā)周期，操縱開發(fā)成本，保證開發(fā)質(zhì)量。1.5.2 同步工程在產(chǎn)品開發(fā)過程中，為縮短開發(fā)周期，各任務(wù)領(lǐng)域的工作有時(shí)需要同步展開，為此要大量應(yīng)用同步工程。項(xiàng)目初期項(xiàng)目組要編排整個(gè)項(xiàng)目的網(wǎng)絡(luò)打算，項(xiàng)目進(jìn)展到各時(shí)期項(xiàng)目組要編制各時(shí)期的網(wǎng)絡(luò)打

16、算。網(wǎng)格打算中的各項(xiàng)工作均要按關(guān)鍵里程碑時(shí)刻節(jié)點(diǎn)倒排，并依照各項(xiàng)工作的用時(shí)估算和起止時(shí)刻，計(jì)算前置期，識(shí)不關(guān)鍵路線，在此基礎(chǔ)上合理分配資源，不斷優(yōu)化網(wǎng)絡(luò)，縮短開發(fā)時(shí)刻。對關(guān)鍵路線上的各項(xiàng)工作，要加強(qiáng)實(shí)施過程的監(jiān)督和操縱，掌握最新動(dòng)態(tài)，關(guān)于出現(xiàn)的問題及時(shí)采取措施糾正偏差。1.5.3 多方論證在產(chǎn)品開發(fā)過程中，為降低開發(fā)風(fēng)險(xiǎn)，整個(gè)過程的參加者（包括顧客、供應(yīng)商）在早期就要集合在一起，就關(guān)鍵性的問題，統(tǒng)一思想，達(dá)成共識(shí)。在項(xiàng)目可行性分析、工廠物流規(guī)劃、專門特性開發(fā)、潛在失效模式及后果分析、操縱打算編制等方面必須要成立多方論證小組，由不同領(lǐng)域的專家參與，從不同的角度提出意見和建議，以早期識(shí)不存在的風(fēng)險(xiǎn)

17、，采取措施規(guī)避。1.5.4 時(shí)期審查在產(chǎn)品開發(fā)過程中，為降低項(xiàng)目整體風(fēng)險(xiǎn)，必須操縱好各時(shí)期的風(fēng)險(xiǎn)，幸免風(fēng)險(xiǎn)層層累積，造成更大的損失。本手冊將全新車型的開發(fā)過程，劃分為五個(gè)時(shí)期，設(shè)計(jì)了16個(gè)審查點(diǎn)，其中包括五個(gè)大的審查點(diǎn)。在每個(gè)審查點(diǎn)，專業(yè)人員必須按照給定的檢查提問表逐項(xiàng)檢查各項(xiàng)工作完成情況，大的審查點(diǎn)要召開由經(jīng)管會(huì)成員參加的大型評審會(huì)議，評估存在的風(fēng)險(xiǎn)。各審查點(diǎn)的評審，必須形成書面記錄（評審報(bào)告、會(huì)議紀(jì)要、檢查清單等），對存在的風(fēng)險(xiǎn)、采取的措施、是否轉(zhuǎn)入下一時(shí)期給出明確的意見。第二章 項(xiàng)目規(guī)劃時(shí)期2.1 時(shí)期概述本時(shí)期起始于產(chǎn)品建議書的編制，結(jié)束于項(xiàng)目啟動(dòng)會(huì)議的召開，本時(shí)期的要緊工作包括提出產(chǎn)

18、品開發(fā)建議，進(jìn)行產(chǎn)品預(yù)可行性研究，進(jìn)行產(chǎn)品可行性研究。本時(shí)期提交的要緊成果包括：新產(chǎn)品開發(fā)建議書、產(chǎn)品預(yù)可行性研究報(bào)告、產(chǎn)品可行性研究報(bào)告、項(xiàng)目啟動(dòng)指令。2.2 工作描述2.2.1 本時(shí)期要緊工作、操縱點(diǎn)，及起止參考時(shí)刻見HYPERLINK N:整理后開發(fā)周期及里程碑點(diǎn)一覽表（051028）.xls附錄二。 2.2.2 本時(shí)期要緊工作，及負(fù)責(zé)部門，前提條件，操縱點(diǎn)，輸出材料，有關(guān)要求見下表：任務(wù)編號工作內(nèi)容負(fù)責(zé)前提條件操縱點(diǎn)輸出材料要求T1-01編制項(xiàng)目建議書規(guī)劃操縱部市場分析報(bào)告（新產(chǎn)品專項(xiàng)）-建議書評審-經(jīng)管會(huì)批準(zhǔn)-項(xiàng)目建議書由規(guī)劃操縱部項(xiàng)目前期負(fù)責(zé)人組織各部門編制，并按評審清單進(jìn)行評審，

19、經(jīng)公司經(jīng)營治理委員會(huì)討論批準(zhǔn)后轉(zhuǎn)入預(yù)可研。T1-02產(chǎn)品預(yù)可行性研究規(guī)劃操縱部市場分析報(bào)告（新產(chǎn)品專項(xiàng)）公司戰(zhàn)略規(guī)劃-預(yù)可研報(bào)告評審-經(jīng)管會(huì)批準(zhǔn)初始產(chǎn)品裝備定義初始產(chǎn)品技術(shù)描述初始布置方案圖初始零件清單初始關(guān)鍵設(shè)備明細(xì)表-由規(guī)劃操縱部前期負(fù)責(zé)人組織各部門進(jìn)行項(xiàng)目預(yù)可研，包括：產(chǎn)品描述、工藝策劃方案、物流策劃方案、質(zhì)量策劃方案、采購資源、國產(chǎn)化方案、投資等研究，組織編制預(yù)可研報(bào)告并進(jìn)行評審，經(jīng)公司經(jīng)營治理委員會(huì)批準(zhǔn)后進(jìn)行可研編制工作。-項(xiàng)目預(yù)可研要完成產(chǎn)品裝備定義，明確對標(biāo)車型。T1-03產(chǎn)品可行性研究規(guī)劃操縱部初始產(chǎn)品裝備定義初始產(chǎn)品技術(shù)描述初始布置方案圖初始零件清單初始關(guān)鍵設(shè)備明細(xì)表-可研機(jī)

20、構(gòu)選擇簽協(xié)議-可研報(bào)告評審-經(jīng)管會(huì)批準(zhǔn)-集團(tuán)公司批準(zhǔn)-國家發(fā)改委批準(zhǔn)協(xié)議書-托付編制可研集團(tuán)公司批準(zhǔn)可研的文件國家發(fā)改委備案的可研文件-由規(guī)劃操縱部選擇專業(yè)機(jī)構(gòu)，托付編制項(xiàng)目可研報(bào)告。可研報(bào)告由規(guī)劃操縱部組織評審，經(jīng)公司經(jīng)營治理委員會(huì)批準(zhǔn)后，報(bào)集團(tuán)批準(zhǔn)，集團(tuán)批準(zhǔn)后報(bào)國家發(fā)改委批準(zhǔn)。T1-04編制產(chǎn)品開發(fā)任務(wù)書規(guī)劃操縱部產(chǎn)品開發(fā)任務(wù)書批準(zhǔn)產(chǎn)品開發(fā)任務(wù)書產(chǎn)品開發(fā)任務(wù)書由規(guī)劃部組織編制，包括建議書的內(nèi)容,并給出所有邊界約束條件。T1-05起草啟動(dòng)指令/成立項(xiàng)目組/籌備啟動(dòng)會(huì)規(guī)劃操縱部集團(tuán)公司批準(zhǔn)可研的文件國家發(fā)改委批準(zhǔn)可研的文件啟動(dòng)指令/產(chǎn)品開發(fā)任務(wù)書/項(xiàng)目組批準(zhǔn)項(xiàng)目啟動(dòng)指令產(chǎn)品開發(fā)任務(wù)書項(xiàng)目經(jīng)理任

21、命書項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)方案-規(guī)劃操縱部負(fù)責(zé)起草項(xiàng)目啟動(dòng)指令，籌備啟動(dòng)會(huì)，推舉項(xiàng)目經(jīng)理。-項(xiàng)目經(jīng)理推舉項(xiàng)目組成員。C1里程碑點(diǎn)時(shí)期審查規(guī)劃操縱部國家發(fā)改委批準(zhǔn)可研的文件里程碑點(diǎn)里程碑點(diǎn)評審報(bào)告-項(xiàng)目規(guī)劃時(shí)期由規(guī)劃操縱部組織對規(guī)劃時(shí)期的工作進(jìn)行綜合評審，評估風(fēng)險(xiǎn)，決定是否轉(zhuǎn)入下一時(shí)期。T1-06召開啟動(dòng)會(huì) 規(guī)劃操縱部項(xiàng)目啟動(dòng)指令產(chǎn)品開發(fā)任務(wù)書項(xiàng)目經(jīng)理任命書項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)方案里程碑點(diǎn)評審報(bào)告-項(xiàng)目規(guī)劃時(shí)期-項(xiàng)目啟動(dòng)會(huì)預(yù)備情況評審會(huì)議紀(jì)要-項(xiàng)目啟動(dòng)-項(xiàng)目啟動(dòng)會(huì)：對規(guī)劃時(shí)期工作的總結(jié)及風(fēng)險(xiǎn)分析，宣布啟動(dòng)指令，宣布項(xiàng)目經(jīng)理任命及項(xiàng)目組成員。 2.3 檢查清單本時(shí)期各專項(xiàng)工作檢查表清單見下表：檢查表編號檢查表名稱檢

22、查表編號檢查表名稱Check 1-01檢查表項(xiàng)目建議書Check 1-02檢查表-產(chǎn)品開發(fā)預(yù)可行性研究報(bào)告Check 1-03檢查表-產(chǎn)品開發(fā)可行性研究報(bào)告Check 1-04檢查表-產(chǎn)品開發(fā)任務(wù)書Check 1-05檢查表初始產(chǎn)品裝備定義/技術(shù)描述Check 1-06檢查表-項(xiàng)目啟動(dòng)指令2.4 里程碑點(diǎn)評審本時(shí)期里程碑點(diǎn)評審清單見下表：序號應(yīng)提交資料提交人權(quán)重實(shí)得風(fēng)險(xiǎn)RYG1公司戰(zhàn)略規(guī)劃規(guī)劃操縱部5%2市場分析報(bào)告（新產(chǎn)品專項(xiàng)）銷售公司5%3項(xiàng)目建議書規(guī)劃操縱部10%4產(chǎn)品預(yù)可行性研究報(bào)告規(guī)劃操縱部15%5初始產(chǎn)品裝備定義規(guī)劃操縱部10%6產(chǎn)品可行性研究報(bào)告規(guī)劃操縱部15%7集團(tuán)公司可研批復(fù)

23、文件規(guī)劃操縱部3%8國家發(fā)改委批復(fù)文件規(guī)劃操縱部3%9里程碑點(diǎn)評審報(bào)告（包括時(shí)期風(fēng)險(xiǎn)評估）規(guī)劃操縱部10%10產(chǎn)品開發(fā)任務(wù)書規(guī)劃操縱部15%11項(xiàng)目啟動(dòng)指令規(guī)劃操縱部3%12項(xiàng)目經(jīng)理任命書規(guī)劃操縱部3%13項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)方案規(guī)劃操縱部3%合計(jì)100%2.5 相關(guān)文件本時(shí)期涉及相關(guān)文件及編號見下表：文件編號文件名稱要緊負(fù)責(zé)部門文件編號文件名稱要緊負(fù)責(zé)部門市場分析程序銷售公司項(xiàng)目治理程序規(guī)劃操縱部項(xiàng)目（產(chǎn)品）策劃程序規(guī)劃操縱部預(yù)算操縱程序規(guī)劃操縱部2.6 相關(guān)記錄本時(shí)期涉及相關(guān)記錄表單及編號見下表：記錄表單編號記錄表單名稱形式要緊負(fù)責(zé)部門記錄表單編號記錄表單名稱形式要緊負(fù)責(zé)部門公司戰(zhàn)略規(guī)劃文字規(guī)劃操

24、縱部市場分析報(bào)告（新產(chǎn)品專項(xiàng)）文字銷售公司項(xiàng)目建議書表單規(guī)劃操縱部新產(chǎn)品預(yù)可行性研究報(bào)告文字規(guī)劃操縱部初始產(chǎn)品裝備定義表單規(guī)劃操縱部新產(chǎn)品可行性研究報(bào)告文字規(guī)劃操縱部項(xiàng)目啟動(dòng)指令表單規(guī)劃操縱部產(chǎn)品開發(fā)任務(wù)書表單規(guī)劃操縱部項(xiàng)目經(jīng)理任命書表單規(guī)劃操縱部項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)方案表單規(guī)劃操縱部里程碑點(diǎn)評審報(bào)告（包括時(shí)期風(fēng)險(xiǎn)評估）表單規(guī)劃操縱部會(huì)議紀(jì)要文字規(guī)劃操縱部第三章 概念設(shè)計(jì)時(shí)期3.1 時(shí)期概述本時(shí)期起始于項(xiàng)目啟動(dòng)會(huì)的召開，結(jié)束于造型的凍結(jié)。本時(shí)期的要緊工作包括項(xiàng)目的目標(biāo)制訂和分解（包括進(jìn)度、成本、質(zhì)量），外委開發(fā)機(jī)構(gòu)的選擇，整車方案設(shè)計(jì)，整車造型，顏色組合設(shè)計(jì)，以及同步開發(fā)供應(yīng)商的選擇和協(xié)作件的同步開發(fā)

25、。本時(shí)期提交的要緊成果包括：目標(biāo)分解文件（進(jìn)度打算、成本投資、質(zhì)量保證等），整車詳細(xì)布置方案書，造型模型，顏色組合方案。3.2 工作描述3.2.1 本時(shí)期要緊工作、操縱點(diǎn)，及起止參考時(shí)刻見HYPERLINK N:整理后開發(fā)周期及里程碑點(diǎn)一覽表（051028）.xls附錄二。 3.2.2 本時(shí)期要緊工作，及負(fù)責(zé)部門，前提條件，操縱點(diǎn)，輸出材料，有關(guān)要求見下表：任務(wù)編號工作內(nèi)容負(fù)責(zé)前提條件操縱點(diǎn)輸出材料要求T2-01編制項(xiàng)目主打算項(xiàng)目經(jīng)理項(xiàng)目啟動(dòng)指令項(xiàng)目可行性研究報(bào)告總體進(jìn)度打算評審總體進(jìn)度打算批準(zhǔn)項(xiàng)目主打算項(xiàng)目主打算必須包括各評審、驗(yàn)證、確認(rèn)點(diǎn)，以及項(xiàng)目里程碑點(diǎn)的評審。項(xiàng)目主打算由總經(jīng)理（或授權(quán)

26、副總經(jīng)理）批準(zhǔn)。T2-02目標(biāo)分解風(fēng)險(xiǎn)分析項(xiàng)目經(jīng)理規(guī)劃操縱部項(xiàng)目啟動(dòng)指令產(chǎn)品開發(fā)任務(wù)書項(xiàng)目可行性研究報(bào)告目標(biāo)分解評審設(shè)計(jì)目標(biāo)分解書項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)分析報(bào)告目標(biāo)分解是對項(xiàng)目約束條件的細(xì)化，包括質(zhì)量指標(biāo)、經(jīng)濟(jì)性指標(biāo)、技術(shù)性指標(biāo)、法規(guī)環(huán)保指標(biāo)等。目標(biāo)分解和風(fēng)險(xiǎn)分析應(yīng)采納多方論證，由規(guī)劃操縱部組織各部門完成，目標(biāo)分解書和風(fēng)險(xiǎn)分析報(bào)告由項(xiàng)目經(jīng)理審核，總經(jīng)理（或授權(quán)副總經(jīng)理）批準(zhǔn)）。T2-03編制總體預(yù)算操縱打算項(xiàng)目經(jīng)理規(guī)劃操縱部項(xiàng)目啟動(dòng)指令項(xiàng)目可行性研究報(bào)告總體預(yù)算操縱打算評審總體預(yù)算操縱打算批準(zhǔn)項(xiàng)目總體預(yù)算操縱打算項(xiàng)目總體預(yù)算操縱打算包括項(xiàng)目各時(shí)期的投資強(qiáng)度，以及投資審查。項(xiàng)目總體預(yù)算操縱打算由規(guī)劃操縱部組織

27、各部門編制，項(xiàng)目經(jīng)理審核，總經(jīng)理（或授權(quán)副總經(jīng)理）批準(zhǔn)。T2-04編制質(zhì)量保證打算項(xiàng)目經(jīng)理質(zhì)量保證部項(xiàng)目啟動(dòng)指令產(chǎn)品開發(fā)任務(wù)書項(xiàng)目可行性研究報(bào)告平臺(tái)車質(zhì)量問題分析質(zhì)量保證打算評審質(zhì)量保證打算批準(zhǔn)項(xiàng)目質(zhì)量保證打算項(xiàng)目質(zhì)量保證打算包括各項(xiàng)質(zhì)量指標(biāo)的分析、平臺(tái)車質(zhì)量問題預(yù)防措施、質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)分析等。項(xiàng)目質(zhì)量保證打算由質(zhì)量保證部組織各部門編制，項(xiàng)目經(jīng)理審核，總經(jīng)理（或授權(quán)副總經(jīng)理）負(fù)責(zé)批準(zhǔn)。T2-05編制專項(xiàng)工作進(jìn)度打算專項(xiàng)組（各部門）項(xiàng)目可行性研究報(bào)告項(xiàng)目主打算專項(xiàng)組工作進(jìn)度打算批準(zhǔn)專項(xiàng)組工作打算由各專項(xiàng)組織編制，項(xiàng)目經(jīng)理審批。T2-06編制進(jìn)度打算-概念設(shè)計(jì)時(shí)期項(xiàng)目經(jīng)理產(chǎn)品部項(xiàng)目主打算進(jìn)度打算-產(chǎn)品概

28、念設(shè)計(jì)時(shí)期批準(zhǔn)進(jìn)度打算-產(chǎn)品概念設(shè)計(jì)時(shí)期進(jìn)度打算-產(chǎn)品概念設(shè)計(jì)時(shí)期應(yīng)包括產(chǎn)品概念設(shè)計(jì)時(shí)期的所有工作，以及各評審、驗(yàn)證、確認(rèn)點(diǎn)。T2-07編制初始整車明細(xì)表/目標(biāo)價(jià)格清單項(xiàng)目經(jīng)理規(guī)劃操縱部初始產(chǎn)品裝備定義初始整車明細(xì)表/目標(biāo)價(jià)格清單評審/批準(zhǔn)初始產(chǎn)品裝備定義（修訂）初始整車明細(xì)表/目標(biāo)價(jià)格清單初始整車明細(xì)表/目標(biāo)價(jià)格清單包括各要緊動(dòng)力總成配置、零部件分解，目標(biāo)價(jià)格分解，以及自制、采購定義，材料選擇等。由規(guī)劃操縱部組織編制。T2-08重點(diǎn)供應(yīng)商預(yù)先考察、確定采購部初始整車明細(xì)表/目標(biāo)價(jià)格清單重點(diǎn)供應(yīng)商推舉清單批準(zhǔn)重點(diǎn)總成/零部件供應(yīng)商推舉清單采購部組織產(chǎn)品部、質(zhì)量保證部進(jìn)行重點(diǎn)供應(yīng)商考察，形成推舉

29、清單，報(bào)采購委員會(huì)批準(zhǔn)。T2-09選擇托付設(shè)計(jì)機(jī)構(gòu)，簽訂合同/協(xié)議項(xiàng)目經(jīng)理會(huì)議紀(jì)要-產(chǎn)品設(shè)計(jì)外委批準(zhǔn)產(chǎn)品外委設(shè)計(jì)合同簽訂合同/協(xié)議-產(chǎn)品外委設(shè)計(jì)外委設(shè)計(jì)合同必須包括設(shè)計(jì)目標(biāo)、雙方權(quán)利義務(wù)、輸出材料記錄等。T2-10進(jìn)行總布置方案設(shè)計(jì)產(chǎn)品部初始布置方案圖初始整車明細(xì)表/目標(biāo)價(jià)格清單總布置方案設(shè)計(jì)評審整車總布置設(shè)計(jì)圖評審報(bào)告-整車總布置設(shè)計(jì)圖包括內(nèi)、外部尺寸設(shè)計(jì)。T2-11繪制整車系統(tǒng)功能框圖產(chǎn)品部整車總布置設(shè)計(jì)圖整車系統(tǒng)功能框圖評審整車系統(tǒng)功能框圖（QFD）整車系統(tǒng)功能框圖或故障樹圖由產(chǎn)品部組織繪制，作為初始產(chǎn)品專門特性和SFMEA的輸入。T2-12編制整車初始專門特性清單產(chǎn)品部整車系統(tǒng)功能框圖

30、（QFD）整車初始專門特性清單輸出初始專門特性清單（整車）整車初始專門特性清單由產(chǎn)品部負(fù)責(zé)開發(fā)，作為SFMEA的輸入。T2-13進(jìn)行系統(tǒng)FMEA (SFMEA)產(chǎn)品部整車總布置設(shè)計(jì)圖系統(tǒng)FMEA評審系統(tǒng)潛在失效模式及后果分析采納多方論證的方式進(jìn)行，公司項(xiàng)目組、產(chǎn)品部等部門參與。T2-14編制整車試驗(yàn)打算產(chǎn)品部系統(tǒng)潛在失效模式及后果分析試驗(yàn)打算評審整車試驗(yàn)打算整車試驗(yàn)打算包括在產(chǎn)品設(shè)計(jì)開發(fā)過程中所需的各種整車試驗(yàn)。T2-15下達(dá)造型啟動(dòng)指令項(xiàng)目經(jīng)理整車總布置設(shè)計(jì)圖造型啟動(dòng)指令下達(dá)造型啟動(dòng)指令項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)下達(dá)造型啟動(dòng)指令。T2-16造型模型設(shè)計(jì)1產(chǎn)品部整車總布置設(shè)計(jì)圖造型啟動(dòng)指令造型模型評審1多個(gè)

31、造型模型效果圖多個(gè)造型比例模型評審報(bào)告-造型模型評審1開發(fā)出多個(gè)造型，從中選出兩個(gè)造型深入開發(fā)。公司項(xiàng)目組、產(chǎn)品部組織進(jìn)行審查。T2-17造型模型設(shè)計(jì)2產(chǎn)品部評審報(bào)告-造型模型評審1造型模型評審22個(gè)造型模型效果圖2個(gè)造型比例模型評審報(bào)告-造型模型評審2將兩個(gè)造型合并為一個(gè)造型進(jìn)行深入開發(fā)。公司項(xiàng)目組、產(chǎn)品部組織進(jìn)行審查。T2-18模型優(yōu)化1：1油泥模型制造產(chǎn)品部2個(gè)造型模型效果圖評審報(bào)告-造型模型評審2凍結(jié)造型評審凍結(jié)造型效果圖1：1油泥模型發(fā)動(dòng)機(jī)艙模型評審報(bào)告-凍結(jié)造型評審對凍結(jié)造型進(jìn)行優(yōu)化直至凍結(jié)，制造1：1油泥模型。T2-19顏色設(shè)計(jì)產(chǎn)品部/項(xiàng)目組評審報(bào)告-凍結(jié)造型評審凍結(jié)造型效果圖1

32、：1油泥模型顏色評審色彩組合方案評審報(bào)告-顏色組合評審公司項(xiàng)目組、產(chǎn)品部參與審查。T2-20油泥模型凍結(jié)產(chǎn)品部/項(xiàng)目組主泥模型效果圖1：1油泥模型色彩組合方案及色澤花紋樣板油泥模型凍結(jié)凍結(jié)油泥模型評審報(bào)告-油泥模型凍結(jié)油泥模型凍結(jié)標(biāo)志著整車造型結(jié)束，進(jìn)入技術(shù)工程設(shè)計(jì)時(shí)期。T2-21檢查預(yù)算執(zhí)行情況項(xiàng)目經(jīng)理規(guī)劃操縱部總體預(yù)算操縱打算檢查報(bào)告預(yù)算執(zhí)行情況分析規(guī)劃操縱部組織對預(yù)算執(zhí)行情況進(jìn)行檢查。C2里程碑點(diǎn)時(shí)期審查項(xiàng)目經(jīng)理評審報(bào)告-凍結(jié)造型評審里程碑點(diǎn)里程碑點(diǎn)評審報(bào)告-概念設(shè)計(jì)時(shí)期由項(xiàng)目經(jīng)理組織對概念設(shè)計(jì)時(shí)期的工作進(jìn)行綜合評審。T2-22召開項(xiàng)目總結(jié)會(huì)項(xiàng)目經(jīng)理里程碑點(diǎn)評審報(bào)告-概念設(shè)計(jì)時(shí)期總結(jié)推進(jìn)

33、會(huì)召開會(huì)議紀(jì)要-項(xiàng)目概念時(shí)期總結(jié)項(xiàng)目經(jīng)理組織召開項(xiàng)目里程碑點(diǎn)總結(jié)推進(jìn)專題會(huì)議。評估風(fēng)險(xiǎn)，決定是否轉(zhuǎn)入下一時(shí)期。 3.3 檢查清單本時(shí)期各專項(xiàng)工作檢查表清單見下表：檢查表編號檢查表名稱檢查表編號檢查表名稱Check 2-01檢查表-項(xiàng)目主打算Check 2-02檢查表-設(shè)計(jì)目標(biāo)分解書Check 2-03檢查表-風(fēng)險(xiǎn)分析報(bào)告Check 2-04檢查表-總體預(yù)算操縱打算Check 2-05檢查表-質(zhì)量保證打算Check 2-06檢查表-初始整車明細(xì)表/目標(biāo)價(jià)格清單Check 2-07檢查表-重點(diǎn)總成/零部件供應(yīng)商推舉清單Check 2-08檢查表-合同/協(xié)議-產(chǎn)品外委設(shè)計(jì)Check 2-09檢查表-

34、整車總布置設(shè)計(jì)圖Check 2-10檢查表-整車系統(tǒng)功能框圖Check 2-11檢查表-整車初始專門特性清單Check 2-12檢查表-SFMEACheck 2-13檢查表-整車試驗(yàn)打算Check 2-14檢查表-凍結(jié)造型Check 2-15檢查表-顏色組合方案3.4 里程碑點(diǎn)評審本時(shí)期里程碑點(diǎn)評審清單見下表：序號應(yīng)提交資料提交人權(quán)重實(shí)得風(fēng)險(xiǎn)RYG1項(xiàng)目主打算項(xiàng)目經(jīng)理5%2設(shè)計(jì)目標(biāo)分解書項(xiàng)目經(jīng)理5%3項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)分析報(bào)告項(xiàng)目經(jīng)理5%4總體預(yù)算操縱打算項(xiàng)目經(jīng)理5%5質(zhì)量保證打算項(xiàng)目經(jīng)理5%6初始整車明細(xì)表/目標(biāo)價(jià)格清單產(chǎn)品部5%7重點(diǎn)總成/零部件供應(yīng)商推舉清單采購部5%8合同-產(chǎn)品外委設(shè)計(jì)項(xiàng)目經(jīng)理5

35、%9整車總布置設(shè)計(jì)圖/評審報(bào)告產(chǎn)品部10%10整車系統(tǒng)功能框圖產(chǎn)品部10%11整車初始專門特性清單產(chǎn)品部5%12SFMEA文件產(chǎn)品部10%13整車試驗(yàn)打算產(chǎn)品部5%14油泥模型效果圖/評審報(bào)告產(chǎn)品部10%15顏色組合方案/評審報(bào)告產(chǎn)品部10%合計(jì)100%3.5 相關(guān)文件本時(shí)期涉及相關(guān)文件及編號見下表：文件編號文件名稱要緊負(fù)責(zé)部門文件編號文件名稱要緊負(fù)責(zé)部門產(chǎn)品設(shè)計(jì)程序產(chǎn)品部產(chǎn)品托付開發(fā)程序產(chǎn)品部造型開發(fā)設(shè)計(jì)程序產(chǎn)品部設(shè)計(jì)評審程序產(chǎn)品部3.6 相關(guān)記錄本時(shí)期涉及相關(guān)記錄表單及編號見下表：記錄表單編號記錄表單名稱形式要緊負(fù)責(zé)部門記錄表單編號記錄表單名稱形式要緊負(fù)責(zé)部門項(xiàng)目主打算表單項(xiàng)目經(jīng)理設(shè)計(jì)目標(biāo)

36、分解書表單項(xiàng)目經(jīng)理項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)分析報(bào)告文字項(xiàng)目經(jīng)理總體預(yù)算操縱打算表單項(xiàng)目經(jīng)理質(zhì)量保證打算文字項(xiàng)目經(jīng)理專項(xiàng)工作打算文字項(xiàng)目經(jīng)理工作打算-概念設(shè)計(jì)時(shí)期表單產(chǎn)品部初始整車明細(xì)表/目標(biāo)價(jià)格清單表單項(xiàng)目經(jīng)理重點(diǎn)總成/零部件供應(yīng)商推舉清單表單采購部合同/協(xié)議-產(chǎn)品外委設(shè)計(jì)文字項(xiàng)目經(jīng)理整車總布置設(shè)計(jì)圖圖形產(chǎn)品部整車總布置設(shè)計(jì)圖評審報(bào)告文字產(chǎn)品部造型啟動(dòng)指令文字產(chǎn)品部造型效果圖圖形產(chǎn)品部整車系統(tǒng)功能框圖文字產(chǎn)品部整車初始專門特性清單表單產(chǎn)品部造型評審報(bào)告文字產(chǎn)品部SFMEA文件表單產(chǎn)品部整車試驗(yàn)打算表單產(chǎn)品部油泥模型評審報(bào)告文字產(chǎn)品部顏色組合方案圖表產(chǎn)品部顏色組合方案評審報(bào)告文字產(chǎn)品部里程碑點(diǎn)評審報(bào)告文字項(xiàng)目經(jīng)

37、理會(huì)議紀(jì)要文字項(xiàng)目經(jīng)理第四章 技術(shù)工程設(shè)計(jì)時(shí)期4.1 時(shí)期概述本時(shí)期起始于造型的凍結(jié)，結(jié)束于產(chǎn)品設(shè)計(jì)認(rèn)可。本時(shí)期的要緊工作包括：整車技術(shù)設(shè)計(jì)、工作圖設(shè)計(jì)、整車CAD數(shù)據(jù)庫建立、數(shù)控模型制造、零部件成本分解、生產(chǎn)預(yù)備規(guī)劃、草版工藝文件編制、物流前期規(guī)劃、供應(yīng)商同步開發(fā)、設(shè)計(jì)前期采購、產(chǎn)品一輪試制、產(chǎn)品二輪試制、產(chǎn)品最終確認(rèn)等。本時(shí)期提交要緊成果有：3D數(shù)據(jù)、2D圖紙、顏色組合設(shè)計(jì)方案、生產(chǎn)預(yù)備方案書、草版工藝文件、零部件成本、產(chǎn)品試制/評審/驗(yàn)證/確認(rèn)報(bào)告等。4.2 工作描述4.2.1 本時(shí)期要緊工作、操縱點(diǎn)，及起止參考時(shí)刻見HYPERLINK N:整理后開發(fā)周期及里程碑點(diǎn)一覽表（051028）

38、.xls附錄二。 4.2.2 本時(shí)期要緊工作，及負(fù)責(zé)部門，前提條件，操縱點(diǎn)，輸出材料，有關(guān)要求見下表：任務(wù)編號工作內(nèi)容負(fù)責(zé)前提條件操縱點(diǎn)輸出材料要求T3-01修訂主打算/預(yù)算操縱打算，編制進(jìn)度打算-產(chǎn)品技術(shù)工程設(shè)計(jì)項(xiàng)目經(jīng)理產(chǎn)品部項(xiàng)目總體進(jìn)度打算里程碑點(diǎn)評審報(bào)告-概念設(shè)計(jì)時(shí)期會(huì)議紀(jì)要-項(xiàng)目概念時(shí)期總結(jié)進(jìn)度打算-產(chǎn)品技術(shù)工程設(shè)計(jì)時(shí)期批準(zhǔn)進(jìn)度打算-產(chǎn)品技術(shù)工程設(shè)計(jì)時(shí)期進(jìn)度打算-產(chǎn)品技術(shù)工程設(shè)計(jì)時(shí)期應(yīng)包括產(chǎn)品技術(shù)工程設(shè)計(jì)時(shí)期的所有工作，以及各評審、驗(yàn)證、確認(rèn)點(diǎn)。T3-02進(jìn)行線圖設(shè)計(jì)，建立內(nèi)/外飾CAD數(shù)據(jù)庫產(chǎn)品部評審報(bào)告-凍結(jié)造型評審數(shù)據(jù)庫建成B表面數(shù)據(jù)A表面數(shù)據(jù)內(nèi)外飾/白車身CAD數(shù)據(jù)庫在已凍結(jié)模

39、型的基礎(chǔ)上提取B表面和A表面數(shù)據(jù)，建立和完善CAD數(shù)據(jù)庫。T3-03輸出整車明細(xì)表產(chǎn)品部評審報(bào)告-凍結(jié)造型評審內(nèi)外飾/白車身CAD數(shù)據(jù)庫整車零件/材料清單評審整車明細(xì)表（BOM）凍結(jié)造型后，輸出整車明細(xì)表，其中包括零件材料。T3-04編制初始過程流程圖技術(shù)部整車零件/材料明細(xì)表（BOM）初始過程流程圖評審初始過程流程圖初始過程流程圖由技術(shù)部組織編制，包括零件形成所需的大的工藝過程。T3-05編制零部件初始專門特性清單產(chǎn)品部內(nèi)外飾/白車身CAD數(shù)據(jù)庫整車零件/材料清單初始專門特性清單評審初始專門特性清單（零部件）采納外委設(shè)計(jì)的方式，由項(xiàng)目組、產(chǎn)品部、技術(shù)部負(fù)責(zé)提供相關(guān)資料，由設(shè)計(jì)公司編制，公司產(chǎn)

40、品部、技術(shù)部負(fù)責(zé)組織各相關(guān)部門進(jìn)行審查。T3-06CAE分析（有限元分析）產(chǎn)品部內(nèi)外飾/白車身CAD數(shù)據(jù)庫整車零件/材料清單初始專門特性清單關(guān)鍵零件CAE分析報(bào)告完成關(guān)鍵零件CAE分析報(bào)告對關(guān)鍵總成和零件進(jìn)行建模和分析。T3-07數(shù)控模型制作和優(yōu)化產(chǎn)品部凍結(jié)造型B表面數(shù)據(jù)A表面數(shù)據(jù)內(nèi)外飾/白車身CAD數(shù)據(jù)庫數(shù)控模型完成外飾數(shù)控模內(nèi)飾數(shù)控模發(fā)動(dòng)機(jī)艙數(shù)控模依照A表面數(shù)據(jù)銑削和制造數(shù)控模并對其進(jìn)行優(yōu)化。T3-08建立完整的整車CAD數(shù)據(jù)庫產(chǎn)品部內(nèi)外飾/白車身CAD數(shù)據(jù)庫外飾數(shù)控模內(nèi)飾數(shù)控模發(fā)動(dòng)機(jī)艙數(shù)控模整車數(shù)據(jù)庫完成整車CAD數(shù)據(jù)庫用于原始模型加工的CAD數(shù)據(jù)庫包括完整的曲面描述，以及接縫和分型（如

41、筋、夾子等）功能部位的描述。T3-09產(chǎn)品技術(shù)描述書完成產(chǎn)品部整車CAD數(shù)據(jù)庫初始產(chǎn)品裝備定義（修訂）產(chǎn)品技術(shù)描述書完成產(chǎn)品技術(shù)描述書隨著產(chǎn)品開發(fā)工作的進(jìn)展和深入，在產(chǎn)品初始裝備定義中補(bǔ)充新功能，形成產(chǎn)品技術(shù)描述書。T3-10零部件成本分解項(xiàng)目經(jīng)理規(guī)劃操縱部初始裝備定義/目標(biāo)價(jià)格清單整車零件/材料清單整車CAD數(shù)據(jù)庫產(chǎn)品技術(shù)描述書成本分解評審零部件成本分解表依照初始裝備定義/目標(biāo)價(jià)格清單、整車零件/材料清單、產(chǎn)品技術(shù)描述書和其它技術(shù)文件，進(jìn)行成本分解，分解到單件。成本分解表由規(guī)劃部組織采購部編制，項(xiàng)目經(jīng)理審批。T3-11確定同步設(shè)計(jì)開發(fā)供應(yīng)商供應(yīng)商同步設(shè)計(jì)開發(fā)項(xiàng)目經(jīng)理、產(chǎn)品部/采購部初始專門特

42、性清單內(nèi)/外飾CAD數(shù)據(jù)庫零件/材料清單協(xié)作件同步設(shè)計(jì)供應(yīng)商批準(zhǔn)協(xié)作件同步設(shè)計(jì)工作完成產(chǎn)品托付開發(fā)商清單會(huì)議紀(jì)要-產(chǎn)品托付開發(fā)商批準(zhǔn)開發(fā)協(xié)議DFMEA3D數(shù)據(jù)/圖紙產(chǎn)品專門特性清單同步設(shè)計(jì)開發(fā)供應(yīng)商由項(xiàng)目經(jīng)理組織產(chǎn)品部、采購部共同確定，采購委員會(huì)批準(zhǔn)。產(chǎn)品部負(fù)責(zé)簽訂開發(fā)協(xié)議。同步設(shè)計(jì)協(xié)作件及供應(yīng)商清單包括零件的目標(biāo)價(jià)格，開發(fā)時(shí)刻要求等。T3-12DFMEA產(chǎn)品部初始專門特性清單內(nèi)/外飾CAD數(shù)據(jù)庫零件材料清單DFMEA評審DFMEADFMEA采納多方論證的方式進(jìn)行，產(chǎn)品部負(fù)責(zé)對DFMEA文件進(jìn)行轉(zhuǎn)化。T3-13編制零部件試驗(yàn)打算產(chǎn)品部DFMEA試驗(yàn)打算評審批準(zhǔn)零部件試驗(yàn)打算零部件試驗(yàn)打算包括在

43、產(chǎn)品開發(fā)過程中所需的所有零部件試驗(yàn)。T3-14零件3D數(shù)據(jù)/2D圖紙?jiān)O(shè)計(jì)產(chǎn)品部零件/材料清單整車CAD數(shù)據(jù)庫DFMEA零件3D數(shù)據(jù)/2D圖紙?jiān)u審3D數(shù)據(jù)/2D圖紙?jiān)u審報(bào)告-3D數(shù)據(jù)/2D圖紙產(chǎn)品部負(fù)責(zé)3D數(shù)據(jù)/2D圖紙轉(zhuǎn)化。T3-15編制產(chǎn)品專門特性清單產(chǎn)品部初始專門特性清單零件材料清單3D數(shù)據(jù)/2D圖紙產(chǎn)品專門特性清單評審產(chǎn)品專門特性清單產(chǎn)品部負(fù)責(zé)編制產(chǎn)品專門特性清單。T3-16編制最后整車明細(xì)表下達(dá)采納通知書產(chǎn)品部3D數(shù)據(jù)/2D圖紙清單完成整車明細(xì)表（最終）3D數(shù)據(jù)/2D圖紙采納通知書零件明細(xì)表必須包括所有的零件材料。T3-17確定最終色彩組合方案，進(jìn)行顏色件樣板制作產(chǎn)品部色彩組合方案1：

44、1油泥模型最終色彩組合方案評審最終色彩組合方案內(nèi)/外飾顏色件樣板色彩設(shè)計(jì)師依照市場需求、凍結(jié)的模型和裝備定義開展色彩組合方案的設(shè)計(jì)，進(jìn)行顏色花紋的設(shè)計(jì)。T3-18進(jìn)行生產(chǎn)預(yù)備方案設(shè)計(jì)項(xiàng)目經(jīng)理規(guī)劃操縱部設(shè)計(jì)目標(biāo)分解表項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)分析報(bào)告項(xiàng)目總體預(yù)算操縱打算整車零件/材料清單整車CAD數(shù)據(jù)庫產(chǎn)品技術(shù)描述書生準(zhǔn)設(shè)計(jì)方案書評審生準(zhǔn)設(shè)計(jì)方案書批準(zhǔn)生產(chǎn)預(yù)備設(shè)計(jì)方案書生產(chǎn)預(yù)備設(shè)計(jì)方案書的內(nèi)容包括：基礎(chǔ)設(shè)施設(shè)計(jì)方案、物流/平面布置設(shè)計(jì)方案、生產(chǎn)線/設(shè)備/工裝設(shè)計(jì)方案、工藝/檢測方案設(shè)計(jì)方案、環(huán)保/安全設(shè)計(jì)方案、生產(chǎn)組織(混流生產(chǎn))方案、試生產(chǎn)方案等。T3-19編制過程流程圖項(xiàng)目經(jīng)理技術(shù)部生產(chǎn)預(yù)備規(guī)劃書整車零件/材

45、料清單初始過程流程圖過程流程圖評審過程流程圖項(xiàng)目經(jīng)理、技術(shù)部組織編制過程流程圖。T3-20編制物流設(shè)計(jì)方案/進(jìn)行物流設(shè)計(jì)項(xiàng)目經(jīng)理技術(shù)部/生產(chǎn)物流部/采購部生產(chǎn)預(yù)備設(shè)計(jì)方案書初始過程流程圖物流設(shè)計(jì)方案評審/批準(zhǔn)物流設(shè)計(jì)開始物流設(shè)計(jì)方案合同-三方物流發(fā)包物流設(shè)計(jì)方案包括工廠總體物流規(guī)劃的完善，車間物流規(guī)劃的編制，三方物流方案等。生產(chǎn)物流部負(fù)責(zé)工廠總體物流設(shè)計(jì)和外物流設(shè)計(jì)，技術(shù)部負(fù)責(zé)車間平面工藝設(shè)計(jì)，采購部負(fù)責(zé)同三方物流公司簽合同。T3-21編制關(guān)鍵設(shè)備清單項(xiàng)目經(jīng)理技術(shù)部生產(chǎn)預(yù)備規(guī)劃書初始專門特性清單初始過程流程圖關(guān)鍵設(shè)備清單評審關(guān)鍵設(shè)備清單批準(zhǔn)關(guān)鍵設(shè)備清單關(guān)鍵設(shè)備清單包括大型、重要設(shè)備。關(guān)鍵設(shè)備清

46、單應(yīng)包括設(shè)備的候選廠家。T3-22關(guān)鍵路線設(shè)備招標(biāo)采購模具/非標(biāo)設(shè)備設(shè)計(jì)項(xiàng)目經(jīng)理技術(shù)部/采購部3D數(shù)據(jù)/2D圖紙產(chǎn)品專門特性清單關(guān)鍵設(shè)備明細(xì)表關(guān)鍵工裝明細(xì)表設(shè)備招標(biāo)模具發(fā)包設(shè)計(jì)專用機(jī)器設(shè)計(jì)采購合同-設(shè)備托付設(shè)計(jì)協(xié)議-模具、專機(jī)技術(shù)協(xié)議-模具/專機(jī)關(guān)鍵路線設(shè)備/工裝預(yù)備進(jìn)度打算周期較長設(shè)備開始招標(biāo)采購。車身模具選擇設(shè)計(jì)公司，簽訂協(xié)議，開始設(shè)計(jì)。非標(biāo)設(shè)備開始招標(biāo)，選擇廠家，進(jìn)行設(shè)計(jì)。采購部簽采購合同，技術(shù)部簽技術(shù)協(xié)議。T3-23工藝設(shè)計(jì)，包括過程專門特性，工藝平面布置圖，特性矩陣圖，PFMEA項(xiàng)目經(jīng)理技術(shù)部生產(chǎn)預(yù)備設(shè)計(jì)方案書物流設(shè)計(jì)方案3D數(shù)據(jù)/2D圖紙產(chǎn)品專門特性清單DFMEA文件初始過程流程圖

47、多方論證小組成立工藝設(shè)計(jì)打算批準(zhǔn)工藝設(shè)計(jì)進(jìn)度打算多方論證小組及職責(zé)分工過程專門特性清單草版過程流程圖草版工藝平面布置圖草版專門矩陣圖草版PFMEA草版工藝設(shè)計(jì)在3D數(shù)據(jù)/2D圖紙發(fā)放后就能夠啟動(dòng)，由技術(shù)部組織各部門成立多方論證小組，利用產(chǎn)品試制確認(rèn)的時(shí)刻來進(jìn)行草版的工藝設(shè)計(jì)，以爭取時(shí)刻。工藝設(shè)計(jì)必須要編制進(jìn)度打算，按打算實(shí)施。T3-24確定試制供應(yīng)商，簽訂試制協(xié)議，發(fā)圖項(xiàng)目經(jīng)理/產(chǎn)品部/采購部3D數(shù)據(jù)/2D圖紙產(chǎn)品專門特性清單同步開發(fā)零件及供應(yīng)商清單試制供應(yīng)商批準(zhǔn)試制供應(yīng)商及零件清單試制協(xié)議試制供應(yīng)商由項(xiàng)目經(jīng)理組織產(chǎn)品部/采購部選擇，采購委員會(huì)批準(zhǔn)。由采購部與供應(yīng)商簽訂試制協(xié)議。試制協(xié)議的相關(guān)

48、文件中應(yīng)明確成本、進(jìn)度、質(zhì)量、數(shù)量等要求。T3-25編制試制樣件操縱打算產(chǎn)品部3D圖紙產(chǎn)品專門特性清單樣件操縱打算評審操縱打算-樣件樣件操縱打算包括對試制工藝、設(shè)備、工裝、檢測設(shè)備的要求等。產(chǎn)品部負(fù)責(zé)要求、組織試制供應(yīng)商或設(shè)計(jì)公司編制樣件操縱打算。T3-26一輪試制樣件預(yù)備/制造/提交產(chǎn)品部操縱打算-樣件供應(yīng)商同步開發(fā)3D數(shù)據(jù)/圖紙DFMEA供應(yīng)商樣件操縱打算試制預(yù)備工作驗(yàn)證一輪試制樣件試制零件預(yù)備包括設(shè)備、工裝、材料等的預(yù)備。試制零件預(yù)備/制造/提交包括外委設(shè)計(jì)和同步開發(fā)供應(yīng)商的預(yù)備/制造/提交。T3-27前端樣車制造/評審產(chǎn)品部3D圖紙產(chǎn)品專門特性清單試制零件前端樣車評審評審報(bào)告-前端樣車

49、項(xiàng)目組、產(chǎn)品部組織參與前端樣車的評審。T3-28一輪試制樣件驗(yàn)證產(chǎn)品部一輪試制樣件檢驗(yàn)報(bào)告-試制零件產(chǎn)品負(fù)責(zé)對樣件進(jìn)行驗(yàn)證。T3-29一輪試制結(jié)構(gòu)樣車裝配/評審產(chǎn)品部檢驗(yàn)報(bào)告-試制零件一輪試制樣車評審評審報(bào)告-結(jié)構(gòu)樣車項(xiàng)目組、產(chǎn)品部參與結(jié)構(gòu)樣車裝配和評審。T3-30一輪試制結(jié)構(gòu)樣車驗(yàn)證產(chǎn)品部評審報(bào)告-一輪試制樣車一輪試制樣車驗(yàn)證試驗(yàn)報(bào)告-一輪試制樣車（道路）試驗(yàn)報(bào)告-一輪試制樣車（性能/強(qiáng)度/碰撞等）樣車道路試驗(yàn)，碰撞/強(qiáng)度/功能試驗(yàn)由產(chǎn)品部負(fù)責(zé)，質(zhì)量保證部參與。T3-31一輪試制總結(jié)項(xiàng)目經(jīng)理/產(chǎn)品部評審報(bào)告-一輪試制樣車試驗(yàn)報(bào)告-一輪試制樣車（道路）試驗(yàn)報(bào)告-一輪試制樣車（性能/強(qiáng)度/碰撞等

50、）總結(jié)會(huì)總結(jié)報(bào)告-一輪試制會(huì)議紀(jì)要-一輪試制項(xiàng)目經(jīng)理組織對一輪試制情況進(jìn)行總結(jié)，做好二輪試制預(yù)備。T3-32二輪試制樣件預(yù)備/制造/提交項(xiàng)目經(jīng)理產(chǎn)品部供應(yīng)商同步開發(fā)3D數(shù)據(jù)/圖紙供應(yīng)商樣件操縱打算總結(jié)報(bào)告-1輪試制供應(yīng)商試制預(yù)備工作驗(yàn)證試制零件二輪試制樣件盡量采納工裝樣件。T3-33二輪試制樣件驗(yàn)證項(xiàng)目經(jīng)理產(chǎn)品部二輪試制零件二輪試制樣件驗(yàn)證檢驗(yàn)報(bào)告-試制零件二輪試制樣件盡量采納工裝樣件。T3-34二輪試制樣車裝配/評審項(xiàng)目經(jīng)理產(chǎn)品部檢驗(yàn)報(bào)告-試制零件二輪試制樣車評審評審報(bào)告-二輪試制樣車二輪試制樣車裝配和評審由產(chǎn)品部、質(zhì)量保證部組織。T3-35二輪試制樣車驗(yàn)證產(chǎn)品部評審報(bào)告-一輪試制樣車二輪試

51、制樣車驗(yàn)證試驗(yàn)報(bào)告-二輪試制樣車（路試）試驗(yàn)報(bào)告-二輪試制樣車（強(qiáng)度/性能/碰撞等）樣車道路試驗(yàn)由產(chǎn)品部負(fù)責(zé)，質(zhì)量保證部協(xié)助。視需要進(jìn)行碰撞/強(qiáng)度/性能試驗(yàn)。T3-36二輪試制總結(jié)項(xiàng)目經(jīng)理評審報(bào)告-二輪試制樣車試驗(yàn)報(bào)告-二輪試制樣車（路試）試驗(yàn)報(bào)告-二輪試制樣車（強(qiáng)度/性能/碰撞等）總結(jié)會(huì)總結(jié)報(bào)告-二輪試制會(huì)議紀(jì)要-二輪試制項(xiàng)目經(jīng)理組織對二輪試制情況進(jìn)行總結(jié)，做好產(chǎn)品確認(rèn)預(yù)備。T3-37產(chǎn)品認(rèn)可產(chǎn)品部道路試驗(yàn)報(bào)告-結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)樣車碰撞等試驗(yàn)報(bào)告-結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)樣車產(chǎn)品確認(rèn)會(huì)整車設(shè)計(jì)認(rèn)可報(bào)告整車產(chǎn)品確認(rèn)報(bào)告由設(shè)計(jì)公司、公司項(xiàng)目組、產(chǎn)品部共同認(rèn)可。T3-38輸出凍結(jié)3D數(shù)據(jù)/2D圖紙產(chǎn)品部整車產(chǎn)品認(rèn)可報(bào)告凍

52、結(jié)3D數(shù)據(jù)/圖紙?jiān)u審3D數(shù)據(jù)/圖紙（凍結(jié)后）凍結(jié)后3D數(shù)據(jù)/2D圖紙由產(chǎn)品部負(fù)責(zé)轉(zhuǎn)化。T3-39輸出凍結(jié)專門特性清單產(chǎn)品部3D數(shù)據(jù)/圖紙（凍結(jié)后）產(chǎn)品專門特性清單凍結(jié)專門特性清單評審產(chǎn)品專門特性清單（凍結(jié)后）凍結(jié)后產(chǎn)品專門特性清單由產(chǎn)品部負(fù)責(zé)轉(zhuǎn)化。T3-40檢查預(yù)算執(zhí)行情況項(xiàng)目經(jīng)理規(guī)劃部總體預(yù)算操縱打算檢查報(bào)告預(yù)算執(zhí)行情況分析規(guī)劃操縱部組織對預(yù)算執(zhí)行情況進(jìn)行檢查。C3里程碑點(diǎn)時(shí)期審查項(xiàng)目經(jīng)理整車產(chǎn)品確認(rèn)報(bào)告凍結(jié)3D數(shù)據(jù)/圖紙凍結(jié)產(chǎn)品專門特性清單里程碑點(diǎn)里程碑點(diǎn)評審報(bào)告-技術(shù)工程設(shè)計(jì)時(shí)期由項(xiàng)目經(jīng)理組織對技術(shù)工程設(shè)計(jì)時(shí)期的工作進(jìn)行綜合評審。T3-41召開項(xiàng)目總結(jié)會(huì)項(xiàng)目經(jīng)理里程碑點(diǎn)評審報(bào)告-技術(shù)工程

53、設(shè)計(jì)時(shí)期總結(jié)推進(jìn)會(huì)召開會(huì)議紀(jì)要-技術(shù)工程設(shè)計(jì)時(shí)期總結(jié)項(xiàng)目經(jīng)理組織召開項(xiàng)目里程碑點(diǎn)總結(jié)推進(jìn)專題會(huì)議。評估風(fēng)險(xiǎn)，決定是否轉(zhuǎn)入下時(shí)期。 4.3 檢查清單本時(shí)期各專項(xiàng)工作檢查表清單見下表：檢查表編號檢查表名稱檢查表編號檢查表名稱Check 3-01檢查表-內(nèi)飾/外飾/白車身CAD數(shù)據(jù)庫Check 3-02檢查表-整車零件/材料明細(xì)表Check 3-03檢查表-初始專門特性清單（零部件）Check 3-04檢查表-產(chǎn)品技術(shù)描述書Check 3-05檢查表-零部件成本分解表Check 3-06檢查表-生產(chǎn)預(yù)備設(shè)計(jì)方案書Check 3-07檢查表-初始過程流程圖Check 3-08檢查表-關(guān)鍵設(shè)備/關(guān)鍵工裝

54、明細(xì)表Check 3-09檢查表-產(chǎn)品托付開發(fā)商清單Check 3-10檢查表-供應(yīng)商同步開發(fā)協(xié)議Check 3-11檢查表-DFMEACheck 3-12檢查表-零部件試驗(yàn)打算Check 3-13檢查表-關(guān)鍵零件CAE分析報(bào)告Check 3-14檢查表-3D數(shù)據(jù)/2D圖紙，零件明細(xì)表Check 3-15檢查表-產(chǎn)品專門特性清單Check 3-16檢查表-色彩組合方案Check 3-17檢查表-內(nèi)/外飾顏色件樣板Check 3-18檢查表-工藝設(shè)計(jì)多方論證小組及職責(zé)分工Check 3-19檢查表-過程流程圖草版Check 3-20檢查表-工藝平面布置圖草版Check 3-21檢查表-專門矩陣圖

55、草版Check 3-22檢查表- PFMEA草版Check 3-23檢查表-采購/設(shè)計(jì)技術(shù)協(xié)議（設(shè)備/模具/專機(jī)/工位器具）Check 3-24檢查表-物流規(guī)劃Check 3-25檢查表-發(fā)包協(xié)議（三方物流公司）Check 3-26檢查表-樣件操縱打算Check 3-27檢查表-試制供應(yīng)商及零件清單Check 3-28檢查表-供應(yīng)商試制協(xié)議Check 3-29檢查表-實(shí)驗(yàn)報(bào)告Check 3-30檢查表-試制總結(jié)報(bào)告（1輪）Check 3-31檢查表-試制總結(jié)報(bào)告（2輪）Check 3-32檢查表-整車設(shè)計(jì)認(rèn)可報(bào)告Check 3-33檢查表-3D數(shù)據(jù)/2D圖紙凍結(jié)Check 3-34檢查表-專門

56、特性清單4.4 里程碑點(diǎn)評審本時(shí)期里程碑點(diǎn)評審清單見下表：序號應(yīng)提交資料提交人權(quán)重實(shí)得風(fēng)險(xiǎn)RYG1內(nèi)飾/外飾/白車身CAD數(shù)據(jù)庫產(chǎn)品部5%2整車零件/材料明細(xì)表產(chǎn)品部1%3初始專門特性清單產(chǎn)品部1%4產(chǎn)品技術(shù)描述書產(chǎn)品部2%5零部件成本分解表項(xiàng)目經(jīng)理1%6生產(chǎn)預(yù)備設(shè)計(jì)方案書規(guī)劃操縱部5%7初始過程流程圖技術(shù)部2%8物流設(shè)計(jì)方案生產(chǎn)部2%9關(guān)鍵設(shè)備明細(xì)表技術(shù)部1%10關(guān)鍵工裝明細(xì)表技術(shù)部1%11產(chǎn)品托付設(shè)計(jì)開發(fā)商清單產(chǎn)品部1%12供應(yīng)商同步開發(fā)協(xié)議采購部1%13DFMEA產(chǎn)品部5%14零部件產(chǎn)品試驗(yàn)打算產(chǎn)品部1%15關(guān)鍵零件CAE分析報(bào)告產(chǎn)品部2%163D數(shù)據(jù)/2D圖紙產(chǎn)品部7%17產(chǎn)品專門特性

57、清單產(chǎn)品部2%18零件明細(xì)表產(chǎn)品部1%19色彩組合方案產(chǎn)品部3%20內(nèi)/外飾顏色件樣板產(chǎn)品部2%21工藝設(shè)計(jì)多方論證小組及職責(zé)分工技術(shù)部1%22過程流程圖草版技術(shù)部3%23工藝平面布置圖草版技術(shù)部2%24專門矩陣圖草版技術(shù)部1%25PFMEA草版技術(shù)部7%26采購/設(shè)計(jì)技術(shù)協(xié)議（設(shè)備/模具/專機(jī)/工位器具）技術(shù)部1%27發(fā)包協(xié)議（三方物流公司）生產(chǎn)物流部1%28試制供應(yīng)商及零件清單采購部1%29供應(yīng)商試制協(xié)議采購部1%30樣件操縱打算產(chǎn)品部2%31評審報(bào)告（前端車、一/二輪結(jié)構(gòu)樣車）產(chǎn)品部3%32路試報(bào)告（一/二輪結(jié)構(gòu)樣車）質(zhì)量保證部3%33試驗(yàn)報(bào)告產(chǎn)品部3%34產(chǎn)品試制總結(jié)報(bào)告（1輪）項(xiàng)目經(jīng)

58、理3%35產(chǎn)品試制總結(jié)報(bào)告（2輪）項(xiàng)目經(jīng)理3%36整車設(shè)計(jì)認(rèn)可報(bào)告產(chǎn)品部4%373D數(shù)據(jù)/2D圖紙（凍結(jié)）產(chǎn)品部10%38產(chǎn)品專門特性清單產(chǎn)品部5%合計(jì)100%4.5 相關(guān)文件本時(shí)期涉及相關(guān)文件及編號見下表：文件編號文件名稱要緊負(fù)責(zé)部門文件編號文件名稱要緊負(fù)責(zé)部門產(chǎn)品設(shè)計(jì)程序產(chǎn)品部產(chǎn)品托付開發(fā)程序產(chǎn)品部設(shè)計(jì)評審程序產(chǎn)品部產(chǎn)品試制程序產(chǎn)品部產(chǎn)品試驗(yàn)程序產(chǎn)品部產(chǎn)品認(rèn)可程序產(chǎn)品部工藝設(shè)計(jì)程序技術(shù)部物流規(guī)劃治理程序生產(chǎn)物流部4.6 相關(guān)記錄本時(shí)期涉及相關(guān)記錄表單及編號見下表：記錄表單編號記錄表單名稱形式要緊負(fù)責(zé)部門記錄表單編號記錄表單名稱形式要緊負(fù)責(zé)部門整車零件/材料明細(xì)表表單產(chǎn)品部初始專門特性清單表

59、單產(chǎn)品部產(chǎn)品技術(shù)描述書表單產(chǎn)品部零部件成本分解表表單項(xiàng)目經(jīng)理生產(chǎn)預(yù)備設(shè)計(jì)方案書文字技術(shù)部初始過程流程圖表單技術(shù)部物流設(shè)計(jì)方案文字生產(chǎn)物流部關(guān)鍵設(shè)備明細(xì)表表單技術(shù)部關(guān)鍵工裝明細(xì)表文字技術(shù)部產(chǎn)品托付開發(fā)商清單表單產(chǎn)品部供應(yīng)商試制協(xié)議文字采購部DFMEA表單產(chǎn)品部零部件產(chǎn)品試驗(yàn)打算表單產(chǎn)品部關(guān)鍵零件CAE分析報(bào)告文字產(chǎn)品部3D數(shù)據(jù)圖形產(chǎn)品部2D圖紙圖形產(chǎn)品部零件明細(xì)表表單產(chǎn)品部產(chǎn)品專門特性清單表單產(chǎn)品部色彩組合方案圖形產(chǎn)品部內(nèi)/外飾顏色件樣板樣板產(chǎn)品部工藝設(shè)計(jì)多方論證小組及職責(zé)分工表單技術(shù)部過程流程圖草版表單技術(shù)部工藝平面布置圖草版表單技術(shù)部專門矩陣圖草版表單技術(shù)部PFMEA草版表單技術(shù)部采購/設(shè)計(jì)

60、技術(shù)協(xié)議（設(shè)備/模具/專機(jī)/工位器具）文字技術(shù)部發(fā)包協(xié)議（三方物流公司）文字生產(chǎn)部試制供應(yīng)商及零件清單表單采購部試制協(xié)議文字采購部樣件操縱打算表單產(chǎn)品部評審報(bào)告（結(jié)構(gòu)樣車）文字產(chǎn)品部路試/強(qiáng)度/性能/碰撞評審報(bào)告文字產(chǎn)品部整車設(shè)計(jì)認(rèn)可報(bào)告文字產(chǎn)品部試制總結(jié)報(bào)告（1/2輪）文字項(xiàng)目經(jīng)理會(huì)議紀(jì)要文字項(xiàng)目經(jīng)理第五章 生產(chǎn)預(yù)備時(shí)期5.1 時(shí)期概述本時(shí)期起始于產(chǎn)品設(shè)計(jì)確認(rèn)完成/3D數(shù)據(jù)凍結(jié)，結(jié)束于自制和外協(xié)件的PPAP完成。本時(shí)期的要緊工作包括：草版工藝文件完善、供應(yīng)商生產(chǎn)預(yù)備、設(shè)備/工裝/模具/檢測設(shè)備采購/的制造/安裝/調(diào)試/驗(yàn)收、物流建設(shè)、銷售策劃、外協(xié)件PPAP。本時(shí)期提交的要緊成果包括：試生產(chǎn)