著力貫徹《推進(jìn)領(lǐng)導(dǎo)干部能上能下規(guī)定》心得體會(huì)

1、著力貫徹推進(jìn)領(lǐng)導(dǎo)干部能上能下規(guī)定心得體會(huì)自2015年推進(jìn)領(lǐng)導(dǎo)干部能上能下規(guī)定試行版出臺(tái)以來，時(shí)隔7年中共中央辦公廳再次對(duì)規(guī)定進(jìn)行修訂，完善從嚴(yán)管理干部隊(duì)伍制度體系，亮出干部優(yōu)劣標(biāo)尺和上下準(zhǔn)繩，再度打破領(lǐng)導(dǎo)干部選拔任用“鐵飯碗”，以高標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)要求鍛造堪當(dāng)時(shí)代重任的執(zhí)政骨干隊(duì)伍，激勵(lì)全黨永葆“趕考”之路的清醒與堅(jiān)定。辨優(yōu)識(shí)庸、誰上誰下，“看”得要“準(zhǔn)”，畫好領(lǐng)導(dǎo)干部最全“素描像”“健兒須快馬，快馬須健兒。”習(xí)近平總書記強(qiáng)調(diào)：“每一種法治形態(tài)背后都有一套政治理論，每一種法治模式當(dāng)中都有一種政治邏輯，每一條法治道路底下都有一種政治立場?！蓖七M(jìn)領(lǐng)導(dǎo)干部能上能下規(guī)定具有強(qiáng)烈政治屬性、鮮明價(jià)值導(dǎo)向、科學(xué)嚴(yán)密邏

2、輯、統(tǒng)一規(guī)范功能，高度凝結(jié)黨的理論創(chuàng)新和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。各級(jí)組織部門只有從這一政治高度充分認(rèn)識(shí)規(guī)定，才會(huì)有執(zhí)行和落實(shí)上的政治“自覺”。要“鷹眼”識(shí)人，看清認(rèn)準(zhǔn)即使是同一個(gè)苗圃，有好苗，也有壞苗，只有將其放在同一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)之下，拎一拎優(yōu)劣，分一分好壞，才能辨優(yōu)識(shí)庸“知人善用”。要理清干部能上能下之間的“辯證關(guān)系”，把握好“下”是重點(diǎn)，精準(zhǔn)辨析不適宜擔(dān)任現(xiàn)職的15種情形，持續(xù)推動(dòng)形成“能者上、優(yōu)者獎(jiǎng)、庸者下、劣者汰”的用人導(dǎo)向和從政環(huán)境，讓能上來的干部“入圈”該上就上，令能下去的干部“出圈”該下就下，優(yōu)勝劣汰。能上能下、較好準(zhǔn)星，“卡”得要“嚴(yán)”，推動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)干部轉(zhuǎn)變“官念”“事莫貴乎有驗(yàn)，言莫棄乎無征?！币?/p>

3、善從嚴(yán)的考核機(jī)制，盯緊考核評(píng)價(jià)各個(gè)環(huán)節(jié)，狠抓“三看”，即一看領(lǐng)導(dǎo)干部任職時(shí)的業(yè)績突不突出、二看領(lǐng)導(dǎo)干部在任時(shí)的實(shí)績強(qiáng)不強(qiáng)勁、三看領(lǐng)導(dǎo)干部在位時(shí)的群眾口碑夠不夠好。事實(shí)上，“金杯銀杯”都不如群眾“好口碑”。要以平時(shí)考核、年度考核為基礎(chǔ)，以換屆(任期)考察、任職考察為重點(diǎn)，充分運(yùn)用調(diào)研談話、重大斗爭一線識(shí)別、無任用調(diào)研等辦法及巡視巡察等成果，全面了解掌握干部真實(shí)情況。從制度設(shè)計(jì)層面要徹底打破個(gè)別領(lǐng)導(dǎo)干部“上”上不來，“下”下不去，“不上不下”的尷尬局面，暢通領(lǐng)導(dǎo)干部上上下下、來來回回、一上一下“大通道”，使其“鐵飯碗”既能“端上桌”，也能“放下筷”，提高領(lǐng)導(dǎo)干部“一篙松勁退千尋”的政治“警覺”。逢

4、沉必領(lǐng)、剛?cè)岵?jì)，“帶”得要“好”，激勵(lì)領(lǐng)導(dǎo)干部時(shí)刻“在狀態(tài)”“取人當(dāng)舍其舊而圖其新?！币?guī)定指出各級(jí)黨委（黨組）及其組織（人事）部門要切實(shí)扛起全面從嚴(yán)管黨治吏的政治責(zé)任，做到真管真嚴(yán)、敢管敢嚴(yán)、長管長嚴(yán)，推進(jìn)干部能上能下常態(tài)化。這里的“常態(tài)化”機(jī)制，是既要讓領(lǐng)導(dǎo)干部下來之后有出路、又要讓領(lǐng)導(dǎo)干部下來之后有進(jìn)步空間。各級(jí)組織部門只有看好管好帶好干部，才能為實(shí)現(xiàn)中華民族偉大復(fù)興的“中國夢(mèng)”貢獻(xiàn)力量。我們不能總是用老眼光看問題，要?jiǎng)側(cè)岵?jì)做好“下”的工作。實(shí)踐中，不但上易下難、下是重點(diǎn)，而且下易再上、難上加難。我們的組織工作更是有“溫度”的事業(yè)，要管育培植得法，張弛有力有度。對(duì)那些組織處理和調(diào)整的干部“關(guān)心愛護(hù)”，及時(shí)跟蹤了解思想狀況和工作狀態(tài)；對(duì)那些能力不足的干部“幫上一把”，及時(shí)跟蹤強(qiáng)化培訓(xùn)；對(duì)那些存在問題需要解決的干部“拉上一把”，及時(shí)問責(zé)提醒教育，一定要解決好領(lǐng)導(dǎo)干部“下來怎么辦”的問題。除此之外，將正向激勵(lì)與反向鞭策形成鮮明對(duì)比，引導(dǎo)干部重新審視“三心”，快速成長，即常懷“忠誠之